Tarea 1 MTI Gestión de procesos de negocios y TI
|
|
- Tomás Toro Paz
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Tarea 1 MTI Gestión de procesos de negocios y TI Marcelo Espinoza marcelo.espinoza.13@sansano.usm.cl Miguel Ruiz M. miguel.ruiz.13@sansano.usm.cl Cristian Toledo. cristian.toledom.13@sansano.usm.cl Cristian Ulloa F. cristian.ulloa.13@sansano.usm.cl Santiago, 15 de Octubre de 2013 Resumen La empresa en estudio, con 8 años de existencia en el mercado y certificada bajo normas como lo son ISO 9001 y NCh 2909, provee servicios de procesamiento de crédito mediante el modelo SaaS (Software as a Service). A partir de su modelo de negocio se obtiene la configuración de valor y la arquitectura de procesos, que junto a los procesos individuales de negocio son modelados mediante BPMN. Palabras claves: BPM, BPMN, procesos de negocio, configuración de valor, arquitectura de procesos, SaaS. MTI Gestión de procesos de negocios y TI 1
2 1. Contexto de la empresa 1.1 Misión La misión de la compañía es: Consolidar el liderazgo de nuestros servicios de outsourcing y renta de software en la industria del Retail y la industria financiera en América. Para ello, buscamos ser una empresa más dinámica, referente para un nuevo paradigma de eficiencia tecnológica, calidad de servicio y aporte de valor a la industria, esto mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras. 1.2 Visión La visión de la compañía es: Ser una empresa de servicios de outsourcing y renta de software confiable, especializada e innovadora. Conformar un equipo profesional que cuente con sólidos conocimientos, metodologías y experiencia en el uso de tecnologías de punta. Disponer de una plataforma tecnológica madura, segura, modular y adaptable a los nuevos desafíos del mercado del retail y financiero. Proveer soluciones que generen ventajas competitivas a nuestros clientes y además les permitan mantener el foco en el desarrollo de su negocio. 2. Análisis de Procesos de Negocio 2.1 Red de Valor Para la empresa bajo análisis se establece la configuración de valor del tipo red, el cual se detalla en la siguiente imagen: Imagen 1: Red de valor, fuente: elaboración propia MTI Gestión de procesos de negocios y TI 2
3 2.2 Mapa de procesos Imagen 2: Mapa de procesos, fuente: elaboración propia En los siguientes puntos se describen los distintos procesos que forman parte del Arriendo de Sistemas SaaS mostrados en la imágen anterior (ver Imagen 2): Promoción de Servicios Corresponde a las actividades que permiten expandir entre los distintos clientes y mercado objetivo respecto de los distintos productos o servicios que son proporcionados por la compañía. En este área se ejercen estratégias de marketing y de negocio que permitan cautivar nuevos clientes, potenciando ventajas que puedan diferenciar la compañía. Presentación de Servicios Proceso orientado a mostrar los productos, servicios y la compañía a los potenciales clientes. En esta área uno de los objetivos principales es generar una vista clara y precisa de lo que puede ser ofrecido a través de presentaciones, documentos, charlas, entre otros. A partir de este proceso es posible llegar a nuevos clientes y poder concretar nuevos proyectos. Gestión de Contratos Todos los procesos relacionados con la firma, renovación y cierre de contratos de arriendos de servicios es gestionado en este proceso. En este proceso existen tareas para monitorear las vigencias de los contratos y alertar a los involucrados cuando es necesario revisar temas contractuales de los proyectos. Servicio al Cliente Es el proceso que gestiona el contacto con el cliente a partir de reclamos, incidencias, sugerencias o consultas a partir de un servicio entregado. Es en este proceso donde se establece la comunicación con el cliente en el periodo de post venta de un servicio determinado y se pueden derivar a otros procesos de acuerdo al requerimiento planteado. Soporte de Aplicaciones Entrega de soporte y ayuda a los clientes respecto a incidencias que puedan surgir en las aplicaciones y sistemas provistas por la compañía a un cliente en particular. MTI Gestión de procesos de negocios y TI 3
4 Desarrollo de Sistemas Actividades dentro del contexto del desarrollo de sistemas que permiten cumplir con los requerimientos establecidos por el mercado donde se participa. Asimismo en este proceso es posible incluir funcionalidades a los productos o servicios de software entregados por la compañía. Entrega de Servicio Actividades relacionadas a la implementación de un sistema, entrenamientos, validaciones de requerimientos, pruebas, testing y paso a producción son parte de este proceso. Es en esta área donde se concreta un producto o servicio de acuerdo a lo solicitado y convenido con el cliente. 2.3 Gráfico Áreas v/s Procesos Se presentan a continuación, de acuerdo a la estructura de la empresa (organigrama), la relación que existe entre estas y los procesos de negocio que se llevan a cabo. Imagen 5: Estructura de procesos de negocio, fuente: elaboración propia MTI Gestión de procesos de negocios y TI 4
5 2.4 Cadena de Valor Servicio al Cliente En la siguiente figura es posible observar las actividades primarias de la cadena de valor relativa al proceso de Servicio al Cliente. En estas actividades se agrupan las tareas que deben ser realizadas para realizar el servicio a los clientes a partir de los productos o servicios entregados por la compañía. Imagen 3: Servicio al Cliente - Cadena de Valor, fuente: elaboración propia En los siguientes puntos se listan las actividades relacionadas a esta cadena, relativa al proceso de Servicio al Cliente, considerando tareas complementarias que permiten tener una visión más detallada. 1. Requerimiento de atención. 2. Gestión de requerimiento. 2.1 Contacto inicial con el cliente. 2.2 Definición del tipo de atención: Posventa / Reclamo 2.3 Asignación al área respectiva. 2.4 Retroalimentación con el cliente. 2.5 Entregar respuesta al cliente. 2.6 Generación de informes internos. 2.7 Validación de alcances del requerimiento 3. Finalizar atención Entrega de Servicio Es posible observar en la siguiente figura las actividades primarias que forman la cadena de valor del proceso de Entrega de Servicio proporcionado por la compañía. En estas actividades se agrupan las distintas tareas que son requeridas para cumplir este proceso durante el desarrollo de un proyecto. Imagen 4: Entrega de Servicio - Cadena de Valor, fuente: elaboración propia MTI Gestión de procesos de negocios y TI 5
6 En los siguientes puntos se listan las actividades relacionadas a esta cadena, para el proceso de Entrega de Servicio, considerando tareas secundarias que forman parte de éstas y que permiten tener una visión más detallada. 1. Levantamiento de requerimientos. 2. Revisión de demanda vs. oferta de planes de servicio. 3. Configuración de producto a medida. 4. Desarrollo de plan de implementación. 4.1 Planificación general. 4.2 Asignación de recursos. 4.3 Certificación y pruebas. 4.4 Entrenamiento. 5. Implementación. 2.5 Procesos de Negocio Proceso de Implementación: El proceso de implementación comienza con un análisis preliminar, determinando la infraestructura física, de recursos humanos y metodológica necesaria para la implementación del proyecto. Se crea la infraestructura, consistente en los ambientes de QA y Producción (servidores, bases de datos, enlaces). Se crean instancias de FTP, Data Warehouse y se implementa el Core de Crédito que es la base del sistema, si existen otros sistemas contratados por el cliente se procede a su posterior implementación, se validan oportunidades de mejora posterior a la migración de los sistemas del cliente y se realizan las pruebas de aceptación, el proceso se detalla en el siguiente diagrama BPMN. Diagrama 1: Proceso de implementación, fuente: elaboración propia. MTI Gestión de procesos de negocios y TI 6
7 2.5.2 Proceso de Servicio al cliente El proceso de servicio al cliente, contempla las actividades relacionadas a la atención de requerimientos por parte de los clientes con respecto a los servicios contratados, en donde el cliente como iniciador del proceso genera una solicitud de atención, especificando si este es un reclamo, problemas con el servicio u otros; el requerimiento es recepcionado por el personal responsable el cual procede a clasificar el tipo de requerimiento, realizando las actividades respectivas para cada caso, respondiendo finalmente al cliente, quien si no queda conforme con la solución y/o respuesta, puede repetir el proceso nuevamente. En el diagrama 2 a continuación se detalla el proceso, donde se incluyen los actores, nodos de decisión y las actividades de las que se compone el proceso. Diagrama 2: Proceso de Servicio al cliente, fuente: elaboración propia. MTI Gestión de procesos de negocios y TI 7
8 3. Observación reflexiva A partir del presente trabajo, ha sido posible desarrollar una arquitectura de procesos de forma práctica, entendiendo que en la actualidad el gran desafio de las empresas e instituciones es gestionar el cambio, donde adaptarse ya no es algo opcional. Aplicando los conceptos de una arquitectura de procesos, se ha definido la configuración de valor y el mapa de procesos, llegando a la estructuración de los procesos de negocio, lo que ha permitido reconocer los procesos de negocio que crean valor para los clientes. Todo esto mediante BPM, que entrega agilidad, eficacia y eficiencia al negocio. De esta manera, el enfoque BPM permite tener mayor visibilidad y control de los procesos de negocio, identificando procesos se pueden automatizar, agilizar y mejorar. Incluso permite aplicar patrones de diseño de workflow, para mejorar procesos que actualmente en la empresa se están realizando de manera poco eficiente o con una metodología obsoleta. Asimismo proporcionar una visión clara y detallada de los procesos, que involucra el funcionamiento de la compañía, permiten compartir el modelo de trabajo para quienes son parte del equipo o quienes se incorporan a el. En una cadena de valor, existen vínculos prolongados entre entidades que le van agregando valor a los productos o servicios, en la medida que recorren los eslabones de la cadena. Al realizar el análisis de nuestra cadena de valor, es evidente la transformación de una serie de inputs, en servicios del tipo SaaS, mediante la aplicación de tecnología encadenada. Si consideramos que gran parte de la inversión inicial se realiza en Investigación y Desarrollo con la finalidad de generar el producto software y servicios asociados, los impulsores clave de costos van de la mano de la economía de escala (un desarrollo - muchas implementaciones) y la capacidad de reutilización de componentes. 4. Referencias [1] Hitpass Bernhard, Apuntes de curso Gestión de procesos de negocio y TI, MTI 2013 [2] Hitpass Bernhard, Business Process Management (BPM), Fundamentos y Conceptos de Implementación, 1era Edición, 2012 [3] Freund, Rücker, Hitpass, BPMN 2.0 Manual de Referencia y Guía Práctica, 1era Edición, 2011 [4] BonitaSoft, Bonita BPM Studio Entorno de desarrollo y ejecución de procesos de negocio bajo estándar BPMN 2.0, 2013, MTI Gestión de procesos de negocios y TI 8
ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR
ANEXO N 1 PROPONENTE : ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR 0. ETAPA 0 0.1. Hito 0 0.1.1. Elaborar un diagnóstico determinando brecha existente. 1. ETAPA 1 1.1. Hito 1 1.1.2. Elaboración
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Marketing
MARIA -Plan de Estudios- en Marketing CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesPROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN
FICHA PÚBLICA DEL PROYECTO NUMERO DE PROYECTO: 200292 EMPRESA BENEFICIADA: Eyesoft S.A. de C.V. TÍTULO DEL PROYECTO: Sistema de procuración electrónica para las transacciones de compra, venta e inventarios
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesCORPORACIÓN DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTIAGO (CORAASAN) TÉRMINOS DE REFERENCIA
CORPORACIÓN DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTIAGO (CORAASAN) TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultoría Nacional de Apoyo al Fortalecimiento del Departamento de Políticas y Procedimientos Preparado por: Departamento
Más detallesDefinición de Subcontrataciones. Universidad Nacional de la Patagonia Austral
Definición de Subcontrataciones Universidad Nacional de la Patagonia Austral Temario 1. Introducción 2. Tipos de Subcontrataciones 3. Procedimiento de Gestión de Subcontrataciones 4. Sugerencias y opiniones
Más detallesPROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN
TÍTULO DEL PROYECTO: Planta automatizada de tratamiento y reciclaje para autolavados. EMPRESA BENEFICIADA: Tecnología Renovable de México S.A. de C.V. MODALIDAD: PROINNOVA MONTO DE APOYO OTORGADO POR EL
Más detallesDECIDE: CAPITULO I PROGRAMA DE DIFUSION ESTADISTICA DE LA COMUNIDAD ANDINA
Decisión 690 Programa de Difusión Estadística de la Comunidad Andina LA COMISIÓN DE LA COMUNIDAD ANDINA, VISTOS: El Artículo 54 del Acuerdo de Cartagena, los artículos 36 y 37 de la Decisión 471, la Decisión
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR PARA ACOMPAÑAR EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE LA PLATAFORMA DIGITAL CENTROAMERICANA DE COMERCIO 1. BENEFICIARIOS Los países de: El Salvador,
Más detallesMETODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016
METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016 AGENDA Marco General Definiciones Características de un Proyecto
Más detallesCONTENIDO A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?... 3 JUSTIFICACIÓN... 3 OBJETIVOS GENERALES... 4 COMPETENCIAS... 4 METODOLOGÍA... 4 CONTENIDO...
1 CONTENIDO Pág. A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?... 3 JUSTIFICACIÓN... 3 OBJETIVOS GENERALES... 4 COMPETENCIAS... 4 METODOLOGÍA... 4 CONTENIDO... 5 CERTIFICACIONES... 6 DURACIÓN... 6 INVERSIÓN UPTC... 7 MAYORES
Más detallesFICHA PÚBLICA DEL PROYECTO
NUMERO DE PROYECTO: 218824 EMPRESA BENEFICIADA: MICROCALLI DEL GOLFO S.A DE C.V TÍTULO DEL PROYECTO: LÍNEA DE PRODUCTOS DE SOFTWARE PARA DOMÓTICA OBJETIVO DEL PROYECTO: Incorporar el paradigma de LPS como
Más detallesSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GUÍA DE APRENDIZAJE
Nº 1 1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE Programa de Formación: Técnico en programación de software Nombre del Proyecto: Sistema de información para la gestión empresarial Fase del proyecto: FASE
Más detallesManual de Procedimientos y Operaciones TABLA DE CONTENIDO
Código MAC-02 v.02 Página 1 de 9 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2.1 Objeto 2.2 Campo de Aplicación 3. ACTO ADMINISTRATIVO DE ADOPCIÓN O MODIFICACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL
Más detallesCAPÍTULO 3. Metodología para la elaboración de. manuales de procedimientos
CAPÍTULO 3 Metodología para la elaboración de manuales de procedimientos El elaborar los manuales de procedimiento conlleva una metodología; en este capítulo se trata brevemente este tema; sus bases principales
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesDiploma en Dirección Estratégica
Diploma en Dirección Estratégica de Relaciones Laborales Escuela de Ingeniería Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Versión 2013 Información: Avenida Brasil 2830, piso 9. Valparaíso
Más detallesAutora: Laura Caballero Código de proyecto: UI-436-YE
Proyecto de análisis estratégico de las telecomunicaciones del cliente Autora: Laura Caballero Código de proyecto: UI-436-YE C/ Balmes, 207 08006 Barcelona tel: 902 106 203 www.contec-consulting.com Índice
Más detallesCapítulo Uno. Planteamiento del Problema
Capítulo Uno 1.1 Planteamiento del problema Hoy en día en un mercado global, donde continuamente se dan cambios, las empresas que logran una flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno, son las que
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO FUNCIONAL Y LA ELABORACIÓN DE TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DE LA PLATAFORMA DIGITAL
Más detallesELABORACION DE COSTOS DE EMPAQUES FLEXIBLES
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS ELABORACION DE COSTOS DE EMPAQUES FLEXIBLES PROYECTO PROFESIONAL PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO DE
Más detallesPERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional
PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE Unidad orgánica Subdepartamento Comercio Sustentable Reporta a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas) Unidades Relacionadas
Más detallesSoluciones Tecnológicas Integrales
Soluciones Tecnológicas Integrales OBJETIVO Ofrecer soluciones Integrales de Tecnología, en los ámbitos de Sistemas, electricidad, seguridad y telecomunicaciones para satisfacer las necesidades empresariales
Más detallesSICRES 3.0 Presentación Ejecutiva
Presentación Ejecutiva 1 Antecedentes: El estándar SICRES 2.0 es una norma para el intercambio de asientos registrales aprobada en 1999 por el entonces Consejo Superior de Informática (actualmente Consejo
Más detallesPLAN ANUAL OPERATIVO 2011 CONSEJO SUPERIOR INDICADORES (3) ACTIVIDADES (4) Sistema instalado y en funcionamiento.
Poder Judicial - Planificación -Sección de Planes y Presupuesto. San José - Costa Rica. PLAN ANUAL OPERATIVO 2011 CONSEJO SUPERIOR OBJETIVOS ESPECIFICOS (1) Sostenimiento de una tendencia alcista de la
Más detallesTRANSITION WITH CONFIDENCE ESTRUCTURA GLOBAL COMPARATIVA ENTRE OHSAS ISO 45001
COMPARATIVA ENTRE COMIENZA EL CAMBIO A ISO 45001 Las organizaciones son responsables de la Seguridad y la Salud de sus trabajadores y de todas las personas que realizan trabajos bajo su control. Por esta
Más detallesFICHA PÚBLICA DEL PROYECTO
NUMERO DE PROYECTO: 213139 EMPRESA BENEFICIADA: El Manantial S.A. de C.V. TÍTULO DEL PROYECTO: Investigación y Desarrollo de la Ingeniería Aplicada y el Prototipo de un Sistema Automatizado de Paletizado
Más detallesCALIDAD E INOCUIDAD DE ALIMENTOS,
Diplomado Virtual en CALIDAD E INOCUIDAD DE ALIMENTOS, Basado en ISO 22000:2005 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia Diplomado Organizado por: En convenio con Valor especial para afiliados
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ÁREA SISTEMAS INFORMÁTICOS.
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ÁREA SISTEMAS INFORMÁTICOS. HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Ingeniería de
Más detallesVIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
VIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS INTRODUCCIÓN Al ser la actividad turística una de las fuentes más importantes de generación de divisas, de empleo e inclusión social, demanda
Más detallesCUADRO DE MANDO PARA LA ALTA DIRECCIÓN EN EL MINISTERIO DE FOMENTO
CUADRO DE MANDO PARA LA ALTA DIRECCIÓN EN EL MINISTERIO DE FOMENTO Jefe de Proyecto BGS Online Consultores Subdirector General de Tecnología y Sistemas de la Información Ministerio de Fomento Asesor Área
Más detallesMetodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project. I. Introducción
Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) I. Introducción Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones
Más detallesDIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO Dirección encargada de sintetizar el conjunto de objetivos, metas, actividades, proyectos, programas y políticas institucionales, a través de planes
Más detallesMedellín, Abril 13 de 2016 CIRCULAR 01 DE: GERENCIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN CIDET.
Medellín, Abril 13 de 2016 CIRCULAR 01 DE: GERENCIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN. DIRIGIDO A: ORGANIZACIONES CERTIFICADAS EN SISTEMAS DE GESTIÓN BAJO LAS NORMAS NTC-ISO 9001:2008 Y/O NTC-ISO 14001:2004 U ORGANIZACIONES
Más detallesGerenciamiento de Proyectos y Obras (On-Line)
Ediciones CPAU Gerenciamiento de Proyectos y Obras (On-Line) Capacitamos Arquitectos Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo Gerenciamiento de Proyectos y Obras (On-Line) GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesCURSO DE FORMULACION Y PREPARACION DE PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA 2015
CURSO DE FORMULACION Y PREPARACION DE PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA 2015 ANTECEDENTES El Curso forma parte del Programa de Capacitación del Sistema Nacional de Inversiones del Ministerio de Desarrollo
Más detalles4.2 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4.2: Diseñar el modelo relacional de la base de datos del sistema Descripción de la AA4.2:
4.2 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4.2: Diseñar el modelo relacional de la base de datos del sistema. 4.2.1 la AA4.2: Nombre de la Actividad de Aprendizaje 4.2: Resultado de aprendizaje relacionado al desarrollo
Más detallesMARCO DE REFERENCIA GOBIERNO DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO GOBIERNO DE TI CUMPLIMIENTO Y ALINEACIÓN CON EL NEGOCIO 22. Alineación La entidad en sus instancias de relacionamiento, debe monitorear,
Más detallesAnexo 10. Pruebas verificadas
1 Anexo 10. Pruebas verificadas Introducción El proceso de pruebas inició con una revisión conceptual para la identificación de las pruebas por realizar, a partir de las características del proyecto. En
Más detallesCARGO No 1. CARGO No 2
No 1 ESPECIALIZADO 2028-23 NIVEL DEL INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE APORTES PROPOSITO GENERAL Formular, diseñar y ejecutar estrategias y capacitaciones que estén encaminadas a promover en los grupos de interés,
Más detallesISO SERIE MANUALES DE CALIDAD GUIAS DE IMPLEMENTACION. ISO 9001:2008 Como implementar los cambios parte 1 de 6
ISO 9001 2008 GUIAS DE IMPLEMENTACION ISO 9001:2008 Como implementar los cambios parte 1 de 6 SERIE MANUALES DE CALIDAD 1 NORMA INTERNACIONAL ISO 9000 Dentro de las modificaciones de la nueva versión de
Más detallesDepartamento Administrativo Nacional de Estadística
Departamento Administrativo Nacional de Estadística Informático Oficina de Sistemas OFISIS Caracterización Informático Septiembre de 2015 CÓDIGO: -000-CP-01 PÁGINA: 1 PROCESO: Informático Descripcion del
Más detallesEl Outsourcing. Una estrategia de valor añadido para el negocio
El Outsourcing Una estrategia de valor añadido para el negocio Mayo 2015 Qué entendemos por Outsourcing? Una buena definición podría ser: Modelo de negocio mediante el cual una empresa confía parte de
Más detallesISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on:
International Organization for Standardization International Accreditation Forum ISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on: Auditando el proceso de Diseño y Desarrollo 1. Introducción El objetivo de
Más detallesMANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02
MANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02 Versión 1.0 22/07/2015 Página: Página 1 de 9 Contenido 1. INFORMACIÓN BÁSICA... 2 2. LINEAMIENTOS DEL SUBPROCESO... 3 3. ROLES... 3 4. GLOSARIO
Más detallesEnfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas Por: Myriam Janet Flores Santiago, CFE Directora de Auditoría Interna 20 de abril de 2006
Más detallesESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN MÓDULO ALMACENES - REPORTES TABLA DE CONTENIDO
Funcionalidad [Reportes - Soporte] ESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN MÓDULO ALMACENES - REPORTES TABLA DE CONTENIDO FUNCIONALIDAD PÁG. REPORTES PÁG. Soporte 1 Catálogo de Elementos 2 Clasificación de Elemento 6
Más detallesAplicación del marco (Parte II: Elaboración del informe de la EFS y Asuntos centrales Ámbitos A y D
Aplicación del marco (Parte II: Elaboración del informe de la EFS y Asuntos centrales Ámbitos A y D Módulo 5: Programa de capacitación para usuarios del MMD de la EFS SAI Performance Measurement Framework
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Ciencias Politicas y Administración Gubernamental
MARIA -Plan de Estudios- Doctorado en Ciencias Politicas y Administración Gubernamental CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos
Más detallesPLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA 2015-2018 Contenido Misión Visión Megameta Mapa Estratégico 2014-2018 Propuesta de Valor Corporativa Líneas de Negocio Iniciativas Estratégicas Misión
Más detallesXII.1 Desarrollo, Evaluación y Capacitación en Sistemas de Cómputo.
XII. Unidad de Servicios de Informática. Marco jurídico Con fundamento en los artículos 64, párrafo 1, inciso a) del Reglamento Interior del Instituto Federal Electoral, corresponde a la Unidad de Servicios
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Salud Publica
MARIA -Plan de Estudios- en Salud Publica CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesDesarrollo de una Estrategia de Marketing Tecnológico de la Facultad Regional Delta
INFORME FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL FACULTAD REGIONAL DELTA UTN Desarrollo de una Estrategia de Marketing Tecnológico de la Facultad Regional Delta Becario tecnológico: Ing. Fabiana B. Taboada 24 de
Más detallesCOMPETENCIA Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación.
Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación. Presentar informes a partir del desarrollo de lógica matemática y los métodos de inferencia estadística según
Más detallesL/O/G/O Tema: Integrantes:
L/O/G/O Tema: FORMULACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE TI SIGUIENDO LA METODOLOGÍA ITIL Integrantes: TASAYCO REYES FREDY ATACHAGUA AQUIJE DIANA INDICE Resumen Ejecutivo Introducción 1. Planteamiento
Más detallesGUÍA DEL PROYECTO DE GRADO
GUÍA DEL PROYECTO DE GRADO Documento desarrollado por Gustavo Adolfo Manrique Ruiz de acuerdo con información provista por las redes de docentes de ECACEN 2014 PRESENTACIÓN Un trabajo de grado es un estudio
Más detallesCon oficinas localizadas en España, Panamá, Chile y Perú, nuestro foco de actuación está centrado en América Latina y España.
DOSSIER SILICE 2016 QUIENES SOMOS SILICE es una empresa de consultoría, especializada en ofrecer soluciones globales de tecnología desde el ámbito de la innovación. Fundada en el año 2001 por profesionales
Más detallesTercer Seminario de la Red de Sistemas de Inversión Pública de Amérca Latina y el Caribe
Tercer Seminario de la Red de Sistemas de Inversión Pública de Amérca Latina y el Caribe Tercer Panel Metodologías de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública Santa Cruz de la Sierra,
Más detallesCaso Southwest Airlines
Caso Southwest Airlines Con afán de mejorar el nivel de servicio ofrecido a sus clientes, Southwest Airlines ha decidido construir un sistema de reserva de pasajes online. Para ello, usted ha sido contratado
Más detallesservicios de offshoring - TEMUCO
servicios de offshoring - TEMUCO una iniciativa comprometida con el desarrollo Santiago, Abril 2009 everis en el mundo en 1996 nace everis, una compañía multinacional, innovadora, comprometida, dinámica
Más detallesORIGINAL Y 2 COPIAS DE CADA DOCUMENTO
Arquitectura Entregar tu solicitud de admisión debidamente completada y con la papelería requerida: certificado de bachilletaro, acta de nacimiento, comprobante de domicilio, CURP, certificado médico y
Más detallesAdministración de Proyectos de TI
Administración de Proyectos de TI VI Jornadas Universitarias de Sistemas de Información en Salud Lic. Gustavo Sobota Oficina de Proyectos Departamento de Informática en Salud Hospital Italiano de Buenos
Más detallesESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA DEL PROYECTO BANCO MUNDIAL
ESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA DEL PROYECTO BANCO MUNDIAL Perfil Título Académico de tercer nivel en Contabilidad y Auditoría, Administración, Economía o cualquier otro título afín al propósito de
Más detallesMANUAL DE PLANEACIÓN DE LA CALIDAD DIRECCIÓN GENERAL GENERALIDADES
Hoja: 1 de 13 Elaboró: Autorizó: Puesto Representante de la Dirección Director General Firma Hoja: 2 de 13 CONTENIDO I Introducción II Objetivo III Alcance IV Enfoque de Procesos Determinación de Procesos
Más detallesGestión de y por Procesos. Gestión de y por Proyectos
Evolucionan de una Gestión de y por Procesos a Gestión de y por Proyectos Proyecto Procesos Obra bajo licencia Creative Commons identificar áreas de mejora para el futuro Principal Misión la de contribuir
Más detallesPanamá. Coordinación n del sistema estadístico stico nacional, diseminación n de información n y mecanismos de reporte
Panamá Coordinación n del sistema estadístico stico nacional, diseminación n de información n y mecanismos de reporte Fernando Gutiérrez M. San José Costa Rica, Enero 31 a febrero 3 de 2011 Sistema Estadístico
Más detallesCurso. Gerencia. de Proyectos. Modalidad virtual. Lugar de realización Plataforma Intensidad horaria 40 horas
Modalidad virtual Curso Gerencia de Proyectos Intensidad horaria 40 horas Fecha de inicio 3 de junio - 4 julio Lugar de realización Plataforma Moodle @prendanet Inversión $ 60.000 CANDANE Carrera 59 #
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesDIPLOMADO EN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL UNIVERSIDAD DE CHILE VERSIÓN 2016
DIPLOMADO EN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL UNIVERSIDAD DE CHILE VERSIÓN 2016 Herramientas Cuantitativas Que los alumnos sean capaces de entender el concepto
Más detallesRMC es una empresa con más de 12 años de experiencia prestando servicios a la industria minera
RMC es una empresa con más de 12 años de experiencia prestando servicios a la industria minera Siendo su origen el apoyo brindado en gestión ambiental a Minera Los Pelambres en la IV Región, hoy la empresa
Más detallesSISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Encuentro nacional de secretarías ejecutivas y técnicas de comités de calidad de Gobiernos Regionales. Departamento de Fortalecimiento
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Informática
MARIA -Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa
Más detallesGestión Documental Bogotá. 16 de Julio 2013
INFORME DE GESTIÓN CUATRIMESTRAL MAYO-JUNIO DE 2013 Gestión Documental Bogotá. 16 de Julio 2013 1. Relación de actividades de Grupo de Gestión Documental 1.1. Actividad 1: Diseñar la estrategia para aplicar
Más detallesGESTIÓN HUMANA. +Productividad +Talento +Calidad de vida
GESTIÓN HUMANA +Productividad +Talento +Calidad de vida GESTIÓN HUMANA UN SOFTWARE DE GESTIÓN HUMANA Y NÓMINA QUE ENTIENDE LAS NECESIDADES DE TALENTO HUMANO Facilita la administración de las personas que
Más detallesEl Ciclo de Vida del Software
26/09/2013 El Ciclo de Vida del Software Grupo de Ingeniería del Software y Bases de Datos Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos Universidad de Sevilla septiembre 2013 Objetivos de este tema
Más detallesCRITERIOS DE EVALUACIÓN PROVEEDORES
Código: AP Página 1 de 8 1. OBJETIVO El Sistema de Evaluación de Proveedores de la Universidad del Pacífico, hace parte de los sistemas de apoyo que forman parte del Registro de Proveedores implementado
Más detallesÉtica en la gestión del negocio
Ética en la gestión del negocio La experiencia de CEMEX 1 Introducción Principales mitos y percepciones Definición de actuación ética: un punto de partida común. 2 El Código de Etica Antecedentes: lo que
Más detallesOptimizando Día a Día Junto SAP Indicadores de Gestión de PM en BO
Optimizando Día a Día Junto SAP Indicadores de Gestión de PM en BO Hector Graterol: Líder de Almacén de Repuestos José Romero: Analista de Mantenimiento PLUMROSE LATINOAMERICANA CA Agenda Acerca de la
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Arquitectura
MARIA -Plan de Estudios- en Arquitectura CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesMANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIA LABORALES INTRODUCCIÓN
Número de Página 1 INTRODUCCIÓN La Superintendencia de Industria y Comercio, adelantó los estudios que permitieron elaborar el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales, de la planta de cargos
Más detallesFSSC 22000: Introducción, Interpretación e Implementación FSSC 22000: Auditor Interno
PROPUESTA DE CAPACITACIÓN FSSC 22000: Introducción, Interpretación e Implementación FSSC 22000: Auditor Interno Presentado por: 1213 Bakers Way Manhattan, Kansas 66502 USA Av. Prolongación Zaragoza No.
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detallesFACILITY MANAGEMENT & SERVICES 5 MITOS SOBRE EL OUTSOURCING DE
FM en Mexico. Por: Gerardo Zamudio 25-08-2011 5 MITOS SOBRE EL OUTSOURCING DE TI Hoy en día la Banca Mexicana se encuentra haciendo frente a varios desafíos, por un lado la entrada al país de la legislación
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORÍA PARA: Servicios de gestión técnica y administrativa de actividades nacionales del Programa Regional de Investigación
Más detallesInstructivo para la aplicación de encuestas de percepción de servicios
Clave:IT-06-02-01 Fecha de emisión: 20/04/2015 Versión N. 3 Página: 1 de 5 Instructivo para la aplicación de encuestas de percepción de servicios Elaboró Revisó Lic. Sandra Leticia Ochoa Larios Ing. José
Más detallesTENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes
TENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes Julio 2016 Qué es el Programa de Industrias Inteligentes? Chile se encuentra en un momento crucial desde el punto de vista
Más detallesPAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE JÓVENES EMPRENDEDORES MODALIDADES JÓVENES EMPRENDEDORES Y JÓVENES EMPRESAS
MODALIDADES JÓVENES Y JÓVENES EMPRESAS A continuación se presenta una guía básica para la evaluación de los Proyectos. Para cada ítem y sub ítem se presentan una serie de preguntas orientadoras para el
Más detallesResumen Foro Mundial
Resumen Foro Mundial Uso de los Sistemas Nacionales para la Gestión de las Finanzas para el Clima Facilitado por la Asociación Mundial para la Cooperación al Desarrollo Eficaz 2-3 diciembre 2013 Incheon,
Más detallesReclutamiento Selección de Personal
Reclutamiento y Selección de Personal Documento de Construcción Reclutamiento y Selección de Personal 1 Tabla de Contenido Diagrama Del Proceso... 2 Sub Proceso Publicación De Oferta De Trabajo... 4 Proceso
Más detallesGestión eficaz de la I+D: Sistemas de gestión de la innovacion UNE Chile INNOVATION CAN BE ANYWHERE
Gestión eficaz de la I+D: Sistemas de gestión de la innovacion UNE 166002 INNOVATION CAN BE ANYWHERE Sistemas de Gestión de la Innovación Conceptos básicos La Gestión de la Innovación organiza los recursos
Más detallesI.E.F.P.S. REPÉLEGA G.L.H.B.I. ESPECIFICACIONES DE CURSOS DE CATÁLOGO MODULAR Pág. 1/3
ESPECIFICACIONES DE CURSOS DE CATÁLOGO MODULAR Pág. 1/3 1. REFERENTE DE LA FORMACIÓN PREPARADO: J.U.I. REVISADO: R.S.G APROBADO: A.A.A. FECHA: 15-09-09 FECHA: 16-09-09 FECHA: 17-09-09 ESPECIFICACIONES
Más detallesMEJORA CONTINUA BROCHURE. Una ventaja competitiva en seguridad y salud en el trabajo SST CONSULTING
MEJORA CONTINUA SST CONSULTING Una ventaja competitiva en seguridad y salud en el trabajo BROCHURE Ante usted muy cordialmente nos presentamos... Mejora Continua SST es una empresa creada en el año 2009
Más detallesCómo realizar una gestión eficaz de la seguridad de la información específica para los servicios sanitarios
Cómo realizar una gestión eficaz de la seguridad de la información específica para los servicios sanitarios SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Por qué seguridad de la información? La información
Más detallesSEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO DE INTERNET. Paloma Sánchez López Subdirección General de Informática TGSS
SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO DE INTERNET Paloma Sánchez López Subdirección General de Informática TGSS 1 Blanca SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO DE INTERNET 1. OBJETIVO
Más detallesDocumento Obligatorio de IAF Para la aplicación de ISO/IEC 17021 En auditorías de Sistemas Integrados de Gestión
Documento Obligatorio de IAF Documento Obligatorio de IAF Para la aplicación de ISO/IEC 17021 En auditorías de Sistemas Integrados de Gestión Versión 3 (IAF MD 11:2013) Versión 3 Documento Obligatorio
Más detallesInforme Diagnostico Comercial INFORME. Diagnostico Comercial
INFORME Diagnostico 1 INDICE Actividades del Proceso de Diagnostico Organigrama y Estructura Organizativa del Área Estudio de Diagnostico - Diagnostico del Entorno - Diagnostico de la Estrategia - Diagnostico
Más detalles1. Gestión de Contenidos FIRMA-E... 5
Guía de productos y servicios relacionados con la Gestión de Contenidos INDICE DE CONTENIDO 1. Gestión de Contenidos... 3 1.1 Análisis de Accesibilidad web... 4 1.2 Formación en Accesibilidad... 4 1.3
Más detalles.-. '_F. 3.1 Descripción del Proyecto. Capítulo. A continuación detallo los pormenores del proyecto y su contenido
CANTÓN EL TRIUNFO (SOFTWARE DE APLICACiÓN) Capítulo.-. I '_F 3.1 Descripción del Proyecto A continuación detallo los pormenores del proyecto y su contenido 3.1.1 Planteamiento del Problema La Asociación
Más detalles