Reporte Demostrativo Marketing Marzo Reporte Predictibilidad del Talento

Transcripción

1 Reporte Demostrativo Marketing Marzo 2017 Reporte Predictibilidad del Talento

2 Naturaleza del Instrumento El reporte de predictibilidad del talento de Reddin Assessments es un instrumento que somete a la persona que lo responde a una experiencia de assessment (valoración) y permite ver el resultado que están produciendo sus conductas en un horizonte a 360 y que equivale a los comportamientos que la gente que la rodea puede percibir. La descripción de las conductas está basada en el modelo de liderazgo de W.J. Reddin, que propone la existencia de 4 estilos básicos de liderazgo, en función del grado de orientación a la tarea (OT) y del grado de orientación a las relaciones (OR). Propone también que la orientación del liderazgo seguida por el evaluado puede estar alineada con los requerimientos de su posición, en cuyo caso se produce una condición de alta efectividad, o bien puede estar desalineada con esta, produciéndose una condición de baja efectividad. Los estilos básicos son: Relacionado Separado Integrado Dedicado Separado: Foco del liderazgo es el control Relacionado: Foco del liderazgo es el desarrollo de personal Dedicado: Foco del liderazgo es la productividad Integrado: Foco del liderazgo es la innovación Dependiendo de la congruencia del liderazgo con la situación que se vive, surgen 8 estilos gerenciales, cuatro de alta efectividad cuando existe congruencia y 4 de baja efectividad, cuando hay incongruencia. Modo del Reporte Este reporte permite obtener un resumen de las principales ventajas del candidato al ser contratado, de las principales desventajas, así como las posiciones más apropiadas en las que el candidato podría desempeñarse con efectividad. Adicionalmente, proveemos una estimación del nivel de riesgo en la contratación. Con este instrumento se puede predecir con precisión el comportamiento del candidato en situaciones desconocidas, como a las que se enfrentará cuando sea contratado. Reporte Demostrativo Marzo

3 Estilo Preferente Separado Relacionado Dedicado Integrado El estilo preferente puede ser un camino fácil para influir en el candidato. Es adicionalmente el lenguaje que más le hace sentido en una conversación. Estilo Predictivo Burócrata Promotor Autócrata Benévolo Ejecutivo Desertor Misionero Autócrata Transacción El estilo predictivo reporta como se presentará el candidato en situaciones desconocidas. En ocasiones suele representar la reacción inmediata de la persona ante un reto. Por ejemplo, del burócrata se predice eficiencia, del desertor estancamiento. Del promotor se predice desarrollo hacia otros, del misionero tolerancia. Del autócrata benévolo se predice productividad, del autócrata autoritarismo. Del ejecutivo se predice sinergia, del estilo de transacción complacencia. Síntesis de su Liderazgo Una persona emprendedora, motivada por su ambición, pero a su vez justa, sensata y que está dispuesta a experimentar. Sus expectativas ante los demás son claras y esto le facilita evaluar de forma propositiva. Llega a ser eficaz comunicando sus ideas, mostrando optimismo e involucración en el logro de resultados. Sabe delegar con asertividad y mostrarse adaptable ante diferentes situaciones. Reporte Demostrativo Marzo

4 Manejo del Repertorio de Conductas Deriva Rígidez Elásticidad Flexibilidad El manejo del repertorio predice en qué situaciones el individuo será más competente. Se sabe que las personas con elasticidad se manejarán mejor en ambientes conocidos, dada su determinación y persistencia, mientras que las personas con flexibilidad lo harán en ambientes desconocidos, por su apertura, versatilidad y asertividad. Personas con rigidez llegarán a presentarse intolerantes y aquellos con deriva, ambivalentes. Responsabilidades más Afines Tipo de puesto: Dirección o gerencia de alto nivel en funciones de línea y operaciones complejas y variadas de alto volumen de productos y servicios de marca en mercados de alta competitividad y donde el liderazgo y el talento individual son importantes. Ventas, calidad, producción o comercialización de productos de marca en mercados de alta competitividad y donde el trato personal es importante y eleva la productividad. Puestos de especialista, investigación y desarrollo en áreas de alto riesgo donde son importantes la innovación y la creatividad. Capacitación y desarrollo de personal plural en tareas de elevada complejidad y donde su autoridad es importante. Relaciones organizacionales en ambientes de mejora sociotécnica. Puestos donde pueda influir positivamente en el personal subordinado, permitiendo la involucración en su propio trabajo. Puestos donde pueda presentar la mejor imagen de la empresa, ante el público en general. Reporte Demostrativo Marzo

5 Potencial de Desarrollo Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto El potencial de desarrollo del candidato permite predecir el desempeño futuro si la persona aprovecha mejor capacidades que actualmente no pone en juego. Adicionalmente, puede esperarse un alto desempeño inmediato cuidando la adecuada alineación de sus destrezas con los requerimientos de la posición. Ventajas Principales Su gestión se caracteriza por su insistencia en aprovechar al máximo los conocimientos y experiencia de las personas mejor preparadas, con lo que continuamente produce sobrecargas de trabajo en el personal talentoso. En su fuero interno reconoce el valor de la contribución de sus subordinados pero no lo manifiesta verbalmente para impedir una confianza excesiva. Prefiere retener el derecho de exigir en cualquier momento, en lugar de crear instancias en virtud de las cuales tenga que otorgar concesiones. La presión que produce el trabajo estimula una cierta creatividad y una relativa libertad de acción. Por su amplio repertorio de conductas se inclina más hacia responsabilidades con bajas exigencias de administración y papeleo, razón por la cual su comunicación tiende a ser más verbal que escrita y su interacción más informal. Está en disposición de intervenir en cualquier momento, aunque a veces inmaduramente y sin originalidad. Reporte Demostrativo Marzo

6 Nivel de Riesgo Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto El nivel de riesgo resume la congruencia del liderazgo de la persona ante su entorno presente. Personas perceptivas influirán con mayor efectividad. De estas personas se pronostica bajo riesgo para su organización. Personas poco perceptivas serán riesgosas para su organización. Este índice es frecuentemente utilizado para pronosticar el desempeño futuro. Desventajas Principales Suele establecer relaciones interpersonales por motivos exclusivos de trabajo, mostrándose la mayor parte del tiempo muy demandante y exigente y con un margen de tolerancia demasiado estrecho. Cualquier falta de cumplimiento en relación con sus órdenes genera una ruidosa irritación acompañada de una aguda agresividad; así, su reacción en pos del control de la situación toma más la forma de una actitud persecutoria. Cuando llega al punto de la confrontación ante la evidente falta de cumplimiento, reacciona de manera desconcertante pues da muestras de una inesperada comprensión que expresa en términos de una fugaz tolerancia. Acaso podrá intentar algunos consejos, pero antes de terminar de darlos habrá vuelto a caer en un cuadro de desconfianza y resentimiento. Su vulnerabilidad se debe a que es una persona que continuamente siente exigencia para emplear el máximo de su esfuerzo y lograr así ser efectiva. Su estado normal es la lucha por estar al día. Las pequeñas ventajas que consigue le representan un margen de respiro antes de volver a enfrentar las presiones crecientes. Reporte Demostrativo Marzo

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