28 y 29 octubre 4 y 5 noviembre Estrategia de compras: diseño y despliegue

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1 28 y 29 octubre 4 y 5 noviembre 2014 Estrategia de compras: diseño y despliegue

2 Introducción Este curso permitirá a los participantes familiarizarse con el diseño, despliegue y la gestión estratégica de compras. El enfoque es hacer que los participantes sean capaces de entender cómo la estrategia de negocios y de operaciones se despliega en la función de compras así como recibir un visión general de los procesos de compras en sus niveles táctico y operativo. En concreto, el curso desarrollará el Modelo EXP (Excellent Purchasing), el cual contempla los procesos y las funciones de compras a nivel estratégico, táctico y operativo. Objetivos Después del curso de Estrategia de compras: diseño y despliegue, los participantes serán capaces de: -Entender cómo la función/áreas de compras influencia la competitividad de una empresa. -Identificar cómo se define y se despliega la estrategia de compras, es decir: preparar un plan estratégico de c compras. -Analizar cómo y cuál es el rol e impacto de la función de compras en la cadena de valor y la cadena de suministro -Mapear cuáles son los procesos principales y los procesos soporte dentro de la función de compras. -Seleccionar qué métodos y herramientas se ajustan mejor para una política de compras dada y cómo se aplican en la realidad. -Ser conscientes de las nuevas tendencias en la gestión estratégica de compras

3 Dirigido a Directivos/Técnicos responsables de la definición de la estrategia de compras tanto de materiales directos (materiales productivos) como indirectos (mantenimiento, transporte, servicios, etc.) que quieran profundizar en el entendimiento de cómo la estrategia de compras se une inequívocamente a la estrategia de la empresa y cómo se despliega sistemáticamente en los procesos operativos. Habitualmente los participantes están ubicados en departamentos de compras, ingeniería de producto, logística, distribución o ingeniería de proceso/mantenimiento Dirigido por Dr. Miguel Mediavilla Guisasola Doctor en Ingeniería Industrial (UNED, Universidad de Navarra).Ingeniero en Organización Industrial (Mondragon Unibertsitatea).PDG (Programa Dirección General), IESE Business School Universidad de Navarra.Profesor Gestión Operaciones (MIT-ZLC, Universidad de Navarra, Universidad de Múnich, Universidad Politécnica de Catalunya) EXPERIENCIA PREVIA Directivo Desarrollo Corporativo, Central Tecnología Producción de BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH (Munich, Alemania).Profesor Mondragón Unibertsitatea (Escuela Ingenieros).Diversos puestos en Producción, QM, 6-Sigma en Bosch Siemens Electrodomésticos España S.A..Asistente de Investigación Mondragon Unibertsitatea (Escuela Ingenieros).Autor de publicaciones en Estrategia de operaciones, Logística Integral, Gestión de Stocks, Gestión de Compras, Internacionalización de Operaciones Dra. Sandra Martínez Miguélez Doctora en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra).Máster en Investigación en Ingeniería Aplicada (Universidad de Navarra).Ingeniera en Organización Industrial (Universidad de Navarra).Premio extraordinario de promoción (Nº1).Profesora Gestión Operaciones (MIT-ZLC, Universidad de Navarra).Profesora del curso Nuevos Mercados para PYMES de la CEOE. EXPERIENCIA PREVIA Profesora Universidad de Navarra (Tecnun, Escuela Ingenieros).Consultora en proyectos de internacionalización de operaciones en Ternua-Astore, Indar-Ingeteam..Consultora en proyecto de Gestión de Compras y Aprovisionamiento de Ternua-Astore.Responsable de Desarrollo de Producto.Responsable de Gestión de la Calidad en Estructuras Metálicas Los Blancos.Autora de publicaciones en Gestión de Compras, Internacionalización de Operaciones (libros, artículos científicos, conferencias, cursos, etc.)

4 Tema 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE COMPRAS. *Tareas y deberes de la función de Compras. Competitividad y productividad: impacto de la función de Compras. La importancia de la gestión de compras: una perspectiva desde las 5 fuerzas competitivas de Porter. Gestión de compras: evolución y tendencias actuales. Compras vs. aprovisionamiento Funciones y rol de Compras dentro de la cadena de valor y de suministro. Costede propiedad total ( Total Cost of Ownership ). Tema 2: INTRODUCCIÓN AL MODELO EXP Y LA GESTIÓN DE COMPRAS Introducción al Modelo EXP: procesos clave y de soporte Procesos de compras: qué es común y/o excepcional en los respectivos sectores? Tema 3: PROCESO OPERATIVO DEL MODELO EXP Proceso clave de compras: Investigación/estudio del mercado Selección de proveedor Implementación del proveedor Gestión de Proveedores Puesta en forma y desarrollo de proveedores Gestión de contratos Evaluación y clasificación de proveedores. Control de compras: Cuadro de mando de compras y Gestión de KPIs

5 Tema 4: PROCESO ESTRATÉGICO DEL MODELO EXP Excelencia en compras: escaneo rápido y modelos de madurez Despliegue de la estrategia de compras. Gestión de categorías. Tema 5: ORGANIZACIÓN DE COMPRAS Gestión de categorías y responsabilidades Estructura organizativa: funciones centralizada vs descentralizada Comprador global y compradores locales Competencias hard y soft para los profesionales de compras Tema 6: INTRODUCCIÓN A LAS COMPRAS INTERNACIONALES Operaciones internacionales y principales desafíos Compras internacionales: etapas y temas claves. Tema 7: INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS AVANZADAS DE NEGOCIACIÓN Introducción a las técnicas avanzadas de negociación Teoría de juegos y decisiones: impacto en el proceso de compras Selección de las herramientas y métodos para negociaciones avanzadas

6 Fechas y horario 28 y 29 octubre y 4 y 5 de noviembre de 2014 De 15:30 a 20:30 horas 20 horas Matrícula 395 euros Se facturará un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio. El importe se puede abonar el mismo día de comienzo del curso, en efectivo, con talón o con tarjeta Lugar de celebración y más información Cámara de Comercio e Industria de Álava Centro de Formación y Asesoramiento Manuel Iradier Vitoria-Gasteiz Deducciones y bonificaciones Importe determinante de deducción de cuota líquida del Impuesto de Sociedades art. 44 de la Norma Foral 24/1996. Importe determinante de bonificación en las cotizaciones a la Seguridad Social (Orden TAS 500/2004).

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