Memoria Anual Compañía Minera Milpo S.A.A

Transcripción

1 Memoria Anual 2015 Compañía Minera Milpo S.A.A

2 Contenido Declaración de responsabilidad... 6 Carta a los accionistas... 7 Sobre la Memoria Anual El grupo MILPO La empresa La alianza con Votorantim Metais Visión Misión Principios, valores y creencias Política corporativa Código de Conducta Grupos de interés Línea Ética Gremios y asociaciones Cinco pilares estratégicos Integración productiva para la eficiencia Unidad Minera Cerro Lindo Producción de finos Exploración, reservas y recursos mineros Explotación Inversiones y proyectos Complejo Minero Pasco Unidad Minera El Porvenir Producción de finos Exploración, reservas y recursos mineros Explotación Inversiones y proyectos Unidad Minera Atacocha Producción de finos Exploración, reservas y recursos mineros Explotación Inversiones y proyectos Unidades cupríferas Apuesta por el crecimiento de largo plazo Proyectos cupríferos Proyecto Magistral

3 Proyecto Pukaqaqa Proyectos polimetálicos Proyecto Aripuaná Proyecto Shalipayco Proyecto Bongará Proyecto Hilarión Exploración mineral Exploración generativa e inicial en Perú Proyecto Chapi Sulfuros y exploración de la mina Chapi (Perú) Exploración en Sierra Medina (Chile) Exploración Mina Iván (Chile) Adquisición de activos estratégicos (M&A) Iniciativa por Michiquillay Compromisos con la sostenibilidad Seguridad Principales indicadores Comités de Seguridad y Salud Control de riesgos críticos Fortalecimiento del comportamiento seguro Salud ocupacional Ambiente Materiales Recursos hídricos Energía Emisiones Biodiversidad Efluentes Residuos Transportes Manejo ambiental Plan de cierre Desarrollo local Inversión social Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha Proyectos mineros

4 Obras por Impuestos Proveedores locales Mecanismos participativos Nuestra gente Desarrollo humano organizacional Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) Iniciativas con jóvenes profesionales Capacitación Evaluación de desempeño Compensación laboral Relaciones laborales Negociaciones colectivas Cumplimiento normativo Gestión de terceros Una sólida posición en el mercado Contexto económico y sectorial Análisis financiero Producción de finos Costos operativos Ventas Rentabilidad Flujo de caja Liquidez y endeudamiento consolidado Política de inversiones y proyectos Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información financiera Principales activos Clientes y mercado Posición de MILPO en el mercado nacional Cotizaciones internacionales Zinc Plomo Cobre Principales clientes Satisfacción de clientes Seguridad de los productos Gestión corporativa Aspectos societarios Denominación y domicilio de la compañía

5 Estatuto Social Objeto social Capital social Clases de acciones creadas y emitidas Grupo económico Junta de Accionistas Estructura accioniaria Cartera de valores Cotizaciones de acciones Dividendos entregados Relaciones especiales entre el emisor y el Estado Administración Directorio vigente Vínculos por afinidad o consanguinidad Directores independientes Remuneraciones de los miembros del Directorio y de la plana gerencial respecto de los ingresos brutos Comités del Directorio Comité de Auditoría Comité de Gobierno Corporativo Comité de Compensación y Recursos Humanos Comité de Responsabilidad Social Corporativa Trayectoria profesional de los miembros del Directorio Vínculos por afinidad o consanguinidad Trayectoria profesional de la Plana Gerencial Asuntos legales Procesos judiciales y administrativos Nuestros proveedores Principales contratos Prácticas anticorrupción Gestión estratégica Anexos Anexo A: Indicadores ambientales Anexo B: Indicadores de gestión social Anexo C: Indicadores de Gestión de Desarrollo Humano Acerca de la aplicación de la GRI Registro de datos y referencias GRI G Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B)

6 Declaración de responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Compañía Minera Milpo S.A.A. durante el año Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. San Borja, 3 de marzo de

7 Carta a los accionistas Estimados señores: El año 2015 fue particularmente desafiante y estuvo marcado por una tendencia económica poco favorable en el entorno internacional y, por consiguiente, en el mercado de commodities, al continuar el menor ritmo de crecimiento mundial, que se observó sobre todo en las economías de los países emergentes. En este contexto, China sumó un año más de desaceleración desde el 2011 y el cambio en su patrón de crecimiento -de una economía intensiva en la adquisición de materias primas a una basada en el crecimiento del sector interno de servicios- ha insertado en los mercados una baja expectativa de recuperación en su ritmo de crecimiento futuro. Ello sumado a la aparición de riesgos financieros dado el incremento en su endeudamiento privado, la alta volatilidad del yuan, el incremento del gasto público y una política monetaria expansiva para sustentar su crecimiento, configuran un escenario donde se hace menos probable ver en el corto plazo una reactivación de la demanda china por metales industriales. De otro lado, continuó la lenta recuperación de la Eurozona con crecimientos moderados, pero afectados en el 2015 por riesgos geopolíticos que tuvieron su origen en Oriente Medio. En el caso de Estados Unidos, desde el 2014, se vino advirtiendo un nuevo orden geopolítico internacional que conjuga el incremento en la producción de combustibles fósiles de bajo costo y, por ende, su posición más dominante en dicho mercado y el fortalecimiento del dólar frente a las demás monedas mundiales debido a la recuperación de su crecimiento económico. Esto se ha traducido en un incremento en el ritmo de generación de nuevos empleos y en el incremento de la tasa de interés de su Reserva Federal hacia finales de año, lo que no hizo más que confirmar durante el 2015 las mejores perspectivas para la economía de dicho país. En el caso de Latinoamérica, su economía en conjunto entró en recesión y continuó en desaceleración, impactada por efectos externos y tensiones políticas internas. En el Perú, la economía registró un nivel de crecimiento de 3.26%, por debajo del inicialmente proyectado en el año, afectada esta vez no solo por la disminución en las cotizaciones internacionales de los metales -a pesar del mayor crecimiento del sector minero dados los incrementos de producción de las empresas-, sino también por una nueva contracción en el crecimiento del sector construcción y en el consumo interno. Ello, sumado a una caída de la inversión privada, ha estado acompañado de un año preelectoral y con indicios de la presencia del fenómeno climatológico El Niño. Pese a este escenario económico sumamente complejo, el 2015 significó para MILPO un año en el que se continuó ejecutando la estrategia basada en cinco pilares, donde entre otros y como se explicará con detalle más adelante, se estabilizó la producción de la Unidad Minera Cerro Lindo en alrededor de 18,000 toneladas por día (tpd), se continuó con las etapas definidas de la integración operativa de las unidades de Pasco, se maduró la cartera de proyectos cupríferos y polimetálicos y se tomaron acciones importantes como lo es la Iniciativa Privada Autosostenible (IPA) presentada por el proyecto cuprífero Michiquillay. Todo ello fue realizado dentro de un marco de control de los costos y de priorización de las inversiones, necesario para hacer frente a la situación del mercado. 7

8 Gracias a lo anterior, los resultados financieros consolidados alcanzados en el año fueron satisfactorios habiéndose obtenido una facturación consolidada de US$ 626 millones y una generación de EBITDA de US$ 179 millones, destacando la generación de flujo de caja libre positivo de US$ 28 millones. Destaca también la sólida posición de liquidez y el bajo nivel de endeudamiento con los que la compañía culminó el año, dado el nivel de caja que alcanzó US$ 440 millones mientras que la deuda total fue US$ 352 millones, resultando como ratio de apalancamiento un valor neto negativo de 0.5 veces el EBITDA. A continuación, se comentan en detalle los avances realizados en el 2015 en el marco de la estrategia de gestión antes mencionada: 1. En relación con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields, en Cerro Lindo, se estabilizó el nivel de tratamiento en alrededor de 18,000 tpd, optimizando también su operación a través del uso de equipos de carguío subterráneos de última tecnología y gran capacidad. Por otra parte, se culminó la segunda fase del proceso de integración operativa del Complejo Minero Pasco, que incluye las unidades El Porvenir y Atacocha, con la integración del sistema de depósito de relaves, el cual inició operaciones a comienzos de este año. Esta innovadora iniciativa no solo significa un ahorro en inversiones y costos, sino también una reducción de la huella ambiental de ambas unidades mineras. En paralelo, durante el año, se inició la tercera fase del proceso que considera el desarrollo de una nueva línea de trasmisión de energía (138Kv) para ambas plantas de beneficio y se espera que sea culminado en el Gracias al esfuerzo desplegado en la optimización de las operaciones, se puede destacar el incremento de 8% en el mineral tratado, el que en conjunto alcanzó más de 10 millones de toneladas y que se tradujo en una producción de contenidos finos polimetálicos de 355,000 toneladas, cifra ligeramente superior a la obtenida durante el A nivel de costos, se continuó la orientación en la reducción del cash cost, habiendo alcanzado un nivel consolidado de US$ 33.3 por tonelada de mineral tratado, lo que representó una disminución de 6% respecto al resultado obtenido en el En relación con el segundo pilar, la Oficina Corporativa, se continuó con la implementación del Sistema de Desarrollo de Personas, el mismo que fue reconocido por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y que estuvo orientado a maximizar el potencial de los trabajadores. 3. En relación con el tercer pilar, Proyectos Greenfield Cupríferos, en Magistral, se culminó un Estudio de Factibilidad Bancable, elaborado por la firma Golder Associates, que considera una operación a 10,000 tpd, pero con tasas de producción incremental y modular, pudiendo alcanzarse la capacidad de 30,000 tpd. Con este estudio, se informó a Proinversión, la decisión de MILPO de ejercer la opción del proyecto. Asimismo, se presentó al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y se realizó la audiencia pública ante la comunidad de Conchucos, con un alto nivel de aceptación. En cuanto a Pukaqaqa, fue aprobado el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para una capacidad de 30,000 tpd y se continuaron los estudios de ingeniería para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una huella menor y reduciendo el riesgo de desarrollo del proyecto. Además, se continúa analizando alternativas para identificar posibles sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos similares cercanos al proyecto. 8

9 4. En relación con el cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetálicos, en Aripuaná, se contrató a la firma Whorley Parsons para desarrollar un estudio de ingeniería a un nivel de tratamiento a 5,000 tpd. De igual forma, durante el año se presentó el EIA a la Secretaría de Estado de Medio Ambiente de Matto Grosso, Brasil. En Shalipayco, sobre la base del estudio de prefactibilidad para una operación a 3,000 tpd (culminado en el año por la firma BISA), se continuaron los análisis técnicos para su puesta en operación, creando sinergias con las operaciones existentes en Pasco. De esta manera, se limita la inversión inicial en una planta de beneficio y depósito de relaves, siendo esta también una de las alternativas que se vienen evaluando para el desarrollo más pronto del proyecto Hilarión. En Bongará, se inició la construcción de la carretera de acceso al proyecto con el objetivo de reducir costos logísticos, lo que se espera finalizar hacia el primer trimestre del Cabe destacar que, en el 2015, la Gerencia de la compañía implementó una metodología de scoring de proyectos que permite evaluar de manera cualitativa y cuantitativa el grado de madurez y avance de cada uno de los proyectos que componen el portafolio. Gracias a la aplicación de la misma, se ha determinado que el foco del 2016 estará en continuar con la maduración de los proyectos cupríferos y polimetálicos, pero solo desde el punto de vista técnico (desarrollo de aspectos claves de ingeniería) y la obtención de licencias y permisos, lo cual implica que los requerimientos significativos de desembolso, para la fase de construcción se realizarían solo a partir del 2017 en adelante. 5. En relación con el quinto y último pilar, M&A, a inicios del año se informó de la adquisición de un derecho para obtener una participación en el proyecto de zinc Shalipayco (en Junín), decisión alineada con la estrategia enfocada en fortalecer y diversificar el portafolio en proyectos orientados en metales base, con exploración avanzada y que generen sinergias con las operaciones y proyectos actuales de la compañía. Adicionalmente, en el 2015, la compañía presentó a Proinversión una IPA para la ejecución del proyecto de cobre Michiquillay (Cajamarca), iniciativa que, a la fecha, viene siendo evaluada por dicha entidad, de acuerdo con los procedimientos establecidos. La iniciativa de MILPO por Michiquillay representa la oportunidad para que una empresa minera local de reconocida trayectoria minera ponga en valor dicho yacimiento y plasme en el desarrollo del proyecto alternativas de ejecución innovadoras, desde los puntos de vista técnico, ambiental y social, para que así beneficien a la población de la región Cajamarca, al Estado peruano y a la compañía. Finalmente, como se recuerda, la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de julio de 2015, aprobó delegar en el Directorio la posibilidad de ejecutar recompras de acciones de la Sociedad. En este marco, el Directorio aprobó en agosto de 2015, la realización de recompras de acciones comunes por un total de hasta US$ 10 millones, como parte de la estrategia de invertir los excedentes financieros de la empresa de manera prudente y a su vez, generar valor para sus accionistas. Cabe destacar que el Directorio también aprobó comprar acciones comunes Clase B de la Compañía Minera Atacocha S.A.A., a través de su subsidiaria MILPO Andina Perú S.A.C. por un total de hasta US$ 2 millones. A la fecha, la Gerencia de la compañía continúa ejecutando ambas decisiones. 9

10 Por otro lado, y como parte fundamental de la administración de MILPO, la realización de estos pilares se encuentra sustentada en una sólida base de gestión relacionada con la ejecución de las mejores prácticas corporativas en términos de seguridad, ambiente, responsabilidad social y desarrollo de personas. En gestión de seguridad, cabe destacar que los índices de seguridad fueron mejorando año tras año, destacando en el 2015, la reducción en los indicadores de accidentabilidad TACSA (Índice de frecuencia con y sin descanso médico) y TASA (Índice de frecuencia con descanso médico) en 18% y 21%, respectivamente, respecto al Sin embargo, con mucho pesar tenemos que informar como un hecho subsecuente que el 20 de febrero de 2016, se produjo el accidente mortal del Sr. Danon Velaque, trabajador de la firma Unicon, en las operaciones subterráneas de nuestra Unidad Minera Cerro Lindo. A toda su familia le expresamos nuestras oraciones y condolencias. Este lamentable accidente nos alerta a seguir reforzando diariamente nuestro máximo compromiso con la seguridad. La compañía redoblará sus esfuerzos para incorporar el comportamiento seguro en todas las actividades de nuestros colaboradores propios y de terceros, a fin de evitar este tipo de ocurrencias en el futuro. Nuestra gestión ambiental en el año, se centró en la prevención de impactos ambientales, el cumplimiento de la normatividad vigente y la gestión de permisos que entre otros incluyeron la aprobación del EIA del Proyecto Pukaqaqa a 30,000 tpd y la presentación al MINEM del EIA del Proyecto Magistral. En gestión de Responsabilidad Social, la compañía continúa comprometida con su rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecución de diferentes proyectos y actividades. Asimismo, se continuó con el foco en la definición de alternativas innovadoras que contribuyan con una mayor generación de impacto económico positivo para las comunidades, tal como lo es el concepto de empresa comunal. Así, en reconocimiento al compromiso por la sostenibilidad, la compañía resultó ganadora de los siguientes premios Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas y Premio Desarrollo Sostenible 2015, otorgados por Perú 2021 y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, respectivamente, por su proyecto de Generación de Activos Hídricos por Cosecha y Siembra de Agua en Chavín y la cuenca de Topará. En gestión de personas, es importante destacar que, en diciembre de 2015, el programa Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) de MILPO resultó ganador en la V Premiación de la Buenas Prácticas Laborales que otorga el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, en la categoría Desarrollo Profesional y Acceso a la Capacitación. Este reconocimiento no hace más que reforzar el compromiso de la compañía en generar una cultura de alto rendimiento y desarrollar las capacidades y potencialidades de sus colaboradores. En resumen, pese a que el 2015 fue un año complejo por la abrupta y pronunciada disminución de los precios internacionales de materias primas que afectaron a la mayoría de empresas del sector, el grupo MILPO, gracias una ordenada ejecución de la estrategia antes descrita tuvo un satisfactorio desempeño operacional y financiero. Esta misma estrategia permitirá continuar optimizando la producción, estabilizar los procesos, reducir los costos y priorizar las inversiones, manteniendo el énfasis en la seguridad de todos los colaboradores y el bienestar de las comunidades vecinas a las operaciones y proyectos. 10

11 La clara estrategia de crecimiento y la sólida posición financiera del grupo MILPO sumadas a su compromiso por seguir invirtiendo en el desarrollo de la minería en el Perú, permiten a la compañía enfrentar los desafíos actuales del mercado, haciéndola optimista respecto al futuro. Finalmente, el Directorio agradece a sus accionistas por la confianza demostrada en la compañía y extiende su más sincero reconocimiento a los colaboradores y a todos aquellos que con su trabajo, esfuerzo y compromiso contribuyen al éxito del grupo MILPO. De acuerdo con lo antes expuesto, sometemos a su consideración la Memoria Anual y los Estados Financieros Separados y Consolidados de Compañía Minera MILPO S.A.A. correspondientes al ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2015, los mismos que han sido auditados por la firma PricewaterhouseCoopers. El Directorio Marzo de

12 Sobre la Memoria Anual Esta Memoria Anual 2015 ha sido elaborada de acuerdo con las disposiciones establecidas por la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) en el Reglamento para la Preparación y Presentación de Memorias Anuales, aprobado mediante Resolución Conasev Nº EF/94.10 y sus normas modificatorias, así como en el Manual para la Preparación de Memorias Anuales y Normas Comunes para la determinación del Contenido de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolución Gerencia General de Conasev Nº EF/94.11 y sus normas modificatorias. Adicionalmente, el presente documento ha sido elaborado de conformidad con la opción esencial 1 de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) [G4-32], que representa una referencia internacional para aquellos interesados en la información sobre el enfoque de gestión y el desempeño y la repercusión de la organización en los ámbitos ambiental, social y económico. La forma de aplicación de la versión G4 de la GRI es ampliada en la sección titulada Acerca de la aplicación de la GRI. La memoria se publica anualmente. La más reciente versión fue aprobada para el ejercicio 2014, en Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada el 26 de marzo de Esta opción contiene los elementos fundamentales de una memoria de sostenibilidad y establece el marco en el que la organización comunica su desempeño y sus impactos económicos, ambientales, sociales y de gobierno. Uno de los requisitos esenciales es aportar información sobre el enfoque de gestión relativo a los aspectos materiales. 12

13 El grupo MILPO Perfil de una organización minera sostenible La empresa Con 66 años de operaciones en el Perú y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, el grupo MILPO ha ido adaptando exitosamente sus procesos para generar mayor valor para todos sus grupos de interés bajo un enfoque de triple resultado: económico, social y ambiental. Cuando inició sus actividades en 1949, contaba con una mina polimetálica en el departamento de Pasco (conocida hoy como la Unidad Minera El Porvenir) que en aquel momento tenía una capacidad de tratamiento de minerales de 15 toneladas por día, llegando a alcanzar en su primer año de operación una producción de concentrados de zinc de 806 toneladas y una producción de concentrados de plomo de 774 toneladas, lo que significó ventas de 3.4 millones de soles de la época. Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que desenvuelve sus operaciones a escala regional, en Perú, Chile y Brasil. Cuenta con tres minas en operación, dos proyectos cupríferos y cuatro proyectos polimetálicos en diferentes estados de avance, generando empleo directo a más de 1,600 personas e indirecto para más de 4,000 personas. Solo en las tres unidades mineras en operación, la capacidad de tratamiento de mineral alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales superan los US$ 625 millones. La gestión de MILPO le ha permitido posicionarse, al concluir el 2015, como la primera en el país en integrar dos plantas de beneficio con una sola cancha de relaves -como es el caso del Complejo Minero Pasco-, así como una de las pioneras en contar con una planta desalinizadora y utilizar agua desalada para sus operaciones, como es el caso de la Unidad Minera (UM) Cerro Lindo. Estos logros posicionan a MILPO como una operación eficiente y sostenible, aliada en el desarrollo de las comunidades vecinas y con sólidas e innovadoras prácticas socioambientales. La alianza con Votorantim Metais Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO pertenece al Grupo Votorantim que posee actualmente 60.80% de las acciones comunes en circulación de MILPO, a través de Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A. El Grupo Votorantim es un sólido conglomerado industrial de actuación global, con más de 90 años de historia, y presencia en segmentos claves de la economía en más de 20 países: cemento, metales, energía, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas. Votorantim Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compañía de metales no ferrosos de Brasil. Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores y explota el zinc, el aluminio y el cobre como sus principales productos. 13

14 Evolución del grupo MILPO Visión Ser uno de los principales productores de metales industriales en el mundo (zinc, cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable. Misión Compañía Minera MILPO S.A.A. es una organización líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos, que crea valor de manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades. Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento. Principios, valores y creencias Principios Sentido de urgencia y rapidez Confianza Altos estándares Para hacer realidad nuestra visión necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rápida. Tenemos la firme creencia que nuestros colaboradores actúan con integridad y confiabilidad. Actuamos con altos estándares técnicos en 14

15 Principios Trabajo en equipo Planeamiento operaciones, seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad. Logramos sinergias corporativas fomentando el espíritu colaborativo y buscando el bien común. Utilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la acción. Valores Ética Respeto Espíritu emprendedor Unión Solidez Actuar de forma responsable y transparente. Respeto a las personas y disposición para aprender. Crecer con coraje para hacer, innovar e invertir. El todo es más fuerte. Buscar crecimiento sustentable con generación de valor. Creencias Cultivo de talentos Meritocracia Excelencia Sentido de dueño Pragmatismo Diálogo abierto Alianza Creemos y confiamos en las personas, y por eso invertimos tiempo y recursos cultivando a nuestros talentos. Creemos que las personas son únicas y por ello merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con su entrega. Creemos que podemos hacer siempre más y mejor, superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad. Creemos en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasión y lideran con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando los errores en experiencias de aprendizaje. Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder de vista la visión global y de futuro. Creemos que un ambiente de confianza promueve el diálogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones. Creemos que nuestro éxito es fruto de una construcción conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son provechosas para todos. 15

16 Política corporativa El grupo MILPO, líder en el sector minero-metalúrgico, cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro, de acuerdo con su misión y con la búsqueda de adoptar las mejores prácticas de gestión y estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos. Estos principios se traducen en la presente Política Corporativa y son la base del crecimiento sostenido del grupo MILPO, lo que beneficia a sus accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno: Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinión de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a nuestros visitantes y partes interesadas. Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes con la labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal. Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión MILPO, a través del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organización. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando los costos de producción, así como innovando y siendo competitivos internacionalmente. Sistema de Gestión Integrado (SGI) En 1999 MILPO alcanza su primera certificación en su Sistema de Gestión Ambiental en la UM El Porvenir. Posteriormente, en el 2005, logra obtener la certificación en las normas OHSAS Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental e ISO 9001: Sistema de Gestión de Calidad, tanto para la UM El Porvenir como para la oficina corporativa. Luego, en el 2008 y en el 2010, se suman a la certificación de estas tres normas, la UM Cerro Lindo y la UM El Porvenir, respectivamente, con los siguientes alcances: Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Concentrados de zinc, plomo y cobre en las unidades mineras El Porvenir, Atacocha (Pasco Perú) y Cerro Lindo (Ica - Perú). Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Cátodos de Cobre de alta pureza en la UM Chapi (Moquegua-Perú). Comercialización y Actividades Administrativas en la Sede Central de Lima, y Almacén de Tránsito en Ate. Con dichas normas implementadas se logra certificar el Sistema de Gestión Integrado de MILPO, el cual se mantiene mediante auditorías externas de seguimiento anual a cargo de empresas certificadoras por año. 16

17 Código de Conducta El Código de Conducta de MILPO brinda orientación a sus colaboradores, ejecutivos, directores y demás personas vinculadas directamente, a través de lineamientos respecto a la forma de conducir los negocios de la compañía. Establece que los grupos de interés internos deben orientarse con absoluto respeto a los valores de la ética corporativa, promoviendo el inmediato reporte de cualquier posible violación. Dicho código cuenta con apartados que determinan el tipo de relacionamiento con los distintos grupos de interés como, por ejemplo, colaboradores, accionistas, clientes, comunidades, proveedores, gobierno, mercado publicitario y prensa. Su cumplimiento es evaluado por los Comités de Conducta de cada unidad, formados por miembros de la Dirección. Asimismo, existe un Comité de Conducta Corporativo, que se encarga de temas con mayor complejidad. La aprobación de dicho código es responsabilidad del Directorio. Grupos de interés Para definir los grupos de interés, MILPO consultó con las áreas que mantienen una relación con ellos y gracias a estas coordinaciones, también caracterizó a los grupos y subgrupos de interés. Los criterios de definición usados para realizar este ejercicio fueron: constancia, importancia y dependencia de cada grupo de interés. (G4-25, G4-26). Nuestros grupos de interés (G4-24) Grupos de interés Accionistas Accionistas con derecho a voto y accionistas sin derecho a voto. Subgrupos de interés Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. Carvel Inc. Otros Accionistas Colaboradores Trabajadores (funcionarios, profesionales, operarios, convenios de formación juvenil y personal contratado por empresas de servicios) Clientes Empresas que compran concentrados de mineral Proveedores Empresas de suministros de bienes y servicios, empresas de transporte marítimo y terrestres y empresas contratistas Comunidad Comunidades que se encuentran en el área de influencia de las operaciones mineras Medio Ambiente Comprende el entorno donde se encuentran las operaciones mineras y donde se interactúa con el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a instituciones y organizaciones con interés en el desempeño ambiental) Empleados de planilla Dirigentes de sindicatos Clientes largo plazo Bienes y servicios Transporte marítimo Transporte terrestre Personal de intermediación Pasco: comunidades aledañas a la UM El Porvenir y UM Atacocha Ica: comunidades aledañas a la UM Cerro Lindo Moquegua/Arequipa: comunidades aledañas a la UM Chapi Autoridades nacionales Autoridades regionales y locales Comunidades Comités ambientales, organizacionales, ONG, entre otros 17

18 Grupos de interés Subgrupos de interés Gobierno y sociedad Entes reguladores y entes fiscalizadores en el cumplimiento de la normatividad legal, pago de impuestos y tributos y sociedad civil. Entes reguladores y fiscalizadores Municipalidades provinciales y distritales Gobiernos regionales Agrupaciones civiles Línea Ética La Línea Ética tiene la finalidad de conocer, reportar, analizar y resolver cualquier aspecto que tenga vinculación con el Código de Conducta. Es de acceso general y atiende a los grupos de interés internos y externos. Las denuncias presentadas a través del canal de la Línea Ética son analizadas por Comités de Conducta formados por miembros de la gerencia de MILPO, buscando encontrar soluciones a las situaciones presentadas y garantizando la uniformidad de los criterios usados en la resolución de casos similares. Asimismo, se caracteriza por brindar un servicio imparcial y transparente, garantizando con ello la confidencialidad de las informaciones transmitidas y el anonimato de las personas denunciantes. Debe utilizarse con responsabilidad y seriedad. No se acepta ningún tipo de represalia al solicitante que reporte con buena fe. Permite aclarar dudas en cuanto a la interpretación del código, y es una línea segura para presentar denuncias sobre el incumplimiento de sus normas, tales como corrupción, soborno, fraude, afectación del medio ambiente, informaciones falsas, registros contables inadecuados, mal uso de los activos de la empresa, prejuicios y discriminación, ya sea por raza, color de piel, religión, sexo, condiciones físicas o sociales, y de comportamiento y procedimientos no éticos. Línea Ética Permite sentar denuncias a una posible infracción al Código de Conducta, formular preguntas relacionadas con la ética o solicitar orientación, y sirve para hacerle seguimiento a la denuncia o pregunta realizadas. Si se reciben a través de la web, se utilizará el portal de Ethics Point que es una herramienta de denuncia anónima de gran extensión, con la cual se atienden denuncias en inglés y español, las mismas que pueden realizar desde Perú y/o Chile. Gremios y asociaciones El grupo MILPO mantiene relaciones con diversas instituciones y gremios vinculados con el sector minero en el Perú, así como las siguientes organizaciones de la sociedad civil: Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), a través de la Asociación Empresarios por la Educación. Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS). Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Perú Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). 18

19 Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) (G4-15) La EITI es una alianza estratégica entre gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido al país respecto aquellos pagos realizados por las industrias extractivas, así como los ingresos recibidos por el Estado. MILPO participa en esta iniciativa desde octubre de Su participación es voluntaria, pero requiere de un compromiso sostenido para aplicar criterios de transparencia en los pagos que hacen las empresas mineras, petroleras y gasíferas a los gobiernos. 19

20 Cinco pilares estratégicos La estrategia corporativa de MILPO Desde el 2013, el grupo MILPO, basa su estrategia corporativa en la ejecución de acciones enfocadas en cinco pilares estratégicos que sostienen el logro de los objetivos definidos para sus resultados y crecimiento: I II III IV V Operaciones Mineras y Brownfields Oficina Corporativa Proyectos Cupríferos Proyectos Polimetálicos Fusiones y Adquisiciones (M&A) Así, y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, el grupo MILPO gestiona sus actividades y relaciones con sus grupos de interés sobre este panel estratégico, el mismo que, a su vez, tiene como base cuatro importantes aspectos: Seguridad, compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y el compromiso con el desarrollo de Personas. De esta manera, en el presente documento se describen las diferentes actividades desarrolladas durante el 2015 en aplicación de dicha estrategia, así como sus pilares y su base. 20

21 Integración productiva para la eficiencia Operaciones mineras y brownfields Pese a un escenario complejo en el comportamiento económico y sectorial, el 2015 significó para MILPO un año de satisfactorio desempeño operacional, debido a que se estabilizó la producción de la UM Cerro Lindo a alrededor de 18,000 tpd y se avanzó en la integración operativa de las unidades de Pasco (El Porvenir y Atacocha). Unidad Minera Cerro Lindo En el 2015, la UM Cerro Lindo se convirtió en la operación subterránea polimetálica peruana de mayor capacidad de tratamiento, tras haber alcanzado alrededor de 18,000 tpd. Además, desde el 2007, es la mina pionera en el país al utilizar para sus operaciones agua de mar desalinizada. La UM Cerro Lindo es una mina polimetálica subterránea ubicada a 1,820 msnm en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de Ica, y a aproximadamente 240 km de la ciudad de Lima. Sus operaciones se iniciaron en julio de 2007, produciendo concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos de plata, a través de un proceso de flotación de mineral en su planta concentradora. Tiene un compromiso de vertimiento cero, por lo que sus efluentes no afectan en cantidad ni calidad las aguas del río Topará. Al inicio de sus operaciones, la planta concentradora tenía una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd; no obstante, entre el 2011 y el 2014 se desarrollaron tres proyectos de ampliación, el último de los cuales hizo posible alcanzar una capacidad de tratamiento de 18,000 tpd a fines del 2014 y estabilizarla sostenidamente a ese nivel en el Producción de finos Durante el 2015, la UM Cerro Lindo estabilizó su nivel de tratamiento de mineral en alrededor de 18,000 tpd, lo que permitió incrementar en 5% el volumen de producción metálica en términos de finos, en comparación con el Es importante destacar el incremento en la producción de contenido fino de zinc (+6%), plomo (+6%) y contenidos de plata (+20%) con respecto al 2014, debido a las mayores leyes de mineral y recuperaciones. Por otro lado, una vez ya estabilizados los niveles de tratamiento en dicha unidad, luego de la más reciente ampliación de capacidad, el cash cost de la UM Cerro Lindo disminuyó significativamente llegando a niveles incluso inferiores a los de la etapa previa a la ampliación, gracias a las economías de escala obtenidas por la mayor capacidad de tratamiento, así como por la ganancia de productividad por el uso de equipos móviles de mayor capacidad para el acarreo de mineral al interior de la mina. Como resultado de lo antes mencionado, el cash cost promedio fue US$/t 28.2 durante el 2015 frente a US$/t 32.5 del 2014 (-13%). 21

22 UM Cerro Lindo: principales indicadores Principales indicadores Variable Unidad Indicador 2015 Var 2014 vs (%) Producción de finos Zinc tmf 176,992 6% Cobre tmf 38,584-1% Plomo tmf 15,191 6% Contenidos de plata onzas 3,331,796 20% Cash cost US$/tonelada % Perforación diamantina mts DDH 47,319 14% DDH: Diamond Drill Hole Exploración, reservas y recursos mineros En el 2015, se realizaron 47,319 metros de perforación diamantina distribuidos en (i) 27,372 metros para explorar nuevos cuerpos y cuerpos conocidos abiertos; (ii) 8,112 metros para explorar nuevos cuerpos en superficie; y, (iii) 11,835 metros para recategorizar y validar recursos. A su vez, se ejecutaron 808 metros de avances para geomecánica y servicios. Los resultados más relevantes durante el 2015 incluyen: i. La recategorización en los cuerpos OB1, OB64, OB5B y OB2B. ii. iii. iv. El incremento de los recursos totales por la continuidad de la mineralización del OB1 y del OB5B, hacia el norte y del OB2B y OB6A, hacia el sur. El reconocimiento de mineralización hacia la parte suroeste del OB5B. La identificación de blancos de exploración, producto de la integración de información geológica y geofísica en las adyacencias del depósito Cerro Lindo. Así, gracias a los trabajos de exploración, orientados principalmente a la reposición de reservas y recursos, el inventario de la Unidad se incrementó en 7.2 millones de toneladas de mineral al cierre del 2015, en comparación con el cierre del Gracias a este mayor inventario y a pesar del incremento del mineral tratado durante el año, la vida de mina de la Unidad ascendió a 7 años considerando solo reservas, y a 13 años si se consideran también los recursos medidos e indicados, a diciembre El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera Cerro Lindo al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t NSR: 22

23 UM Cerro Lindo: Inventario de reservas y recursos RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Fecha: Cut Off (NSR): US$/t Ag Zn Cont TMF (oz/t) Reservas probadas 23,037, ,339 Reservas probables 23,081, ,531 Total de reservas 46,119, ,131,870 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 25,051, ,350 Recursos indicados 15,997, ,016 Sub Total Recursos (a) 41,048, ,091,366 Recursos inferidos (b) 15,039, ,438 Total Recursos (a+b) 56,088, ,498,804 TOTAL RESERVAS Y RECURSOS 102,207, ,630,674 Explotación En el 2015, también se realizaron 26,746 metros de avances horizontales (exploración, desarrollo y preparación); 780 metros de avances verticales, correspondientes al escareado de chimeneas raise boring de más de 3.1 metros de diámetro para el sistema de ventilación; 1,631 metros correspondientes al escareado de chimeneas de 1.5 y 2.1 metros de diámetro, para el inicio del minado de los tajos de producción; y 286 metros de pilotos para servicios, relleno, drenaje y labores de desarrollo. Inversiones y proyectos En el 2015, la UM Cerro Lindo priorizó la adquisición de equipos móviles, lo cual, junto con otras inversiones en la mina y la planta, totalizó alrededor de US$ 18 millones. Complejo Minero Pasco La visión de MILPO por desarrollar sus operaciones de manera más eficiente y amigable con el ambiente, condujo al desarrollo de un plan de integración operacional para sus unidades mineras de Pasco: El Porvenir y Atacocha. La integración operativa busca capturar las sinergias entre ambas unidades, considerando su proximidad y similitudes operacionales, e involucra las siguientes etapas: La integración administrativa, que fue completada a fines del La integración del sistema de disposición de relaves, el cual estuvo en fase de pruebas durante el último trimestre del 2015, comenzando operaciones a inicios del 2016, consolidando la operación de dos concesiones de beneficio con un solo sistema de relaves y por lo tanto, de menor huella ambiental. 23

24 La integración del suministro de energía, mediante el desarrollo de una nueva línea de transmisión de 138 KV, para ambas plantas de beneficio, que reemplazará las líneas antiguas de 50 KV, y que estará culminada durante el La integración de las minas subterráneas para contar con un solo sistema de izaje y la integración final del procesamiento de mineral de ambas minas, en una sola planta de beneficio. Esta integración del Complejo Minero Pasco (El Porvenir y Atacocha) constituye una iniciativa innovadora aplicada por MILPO y marca un importante hito en la minería peruana al optimizar el desarrollo de ambas minas con una menor huella ambiental. Unidad Minera El Porvenir La UM El Porvenir cuenta con el pique y sistema de izaje de mineral, considerado uno de los de mayor profundidad en Sudamérica. Es considerada la mina polimetálica subterránea más profunda del Perú y una de las más profundas de Latinoamérica (extracción a 1,250 metros de profundidad). Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, a 4,100 msnm y a 190 km en línea recta al noreste de la ciudad de Lima. Inició sus operaciones en 1949, produciendo concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través del proceso de flotación de mineral en su planta concentradora, la cual cuenta con sistemas modernos de izaje, chancado y concentración de mineral y una capacidad instalada de 5,600 tpd. Como se mencionó anteriormente, actualmente, se encuentra en un proceso de integración operativa con Atacocha, cuyo objetivo es aprovechar las sinergias entre ambas unidades, debido a su proximidad y similitudes operativas. Producción de finos En la unidad, los niveles de tratamiento de mineral durante el año se mantuvieron similares a los registrados en el Sin embargo, por el escenario de precios, se priorizaron las zonas de plomo y plata con respecto a las zonas de zinc. Así, es importante destacar el incremento de la producción anual de finos de plomo (+5%), sobre todo hacia los meses finales del 2015, lo que contribuyó en mayor medida a que los contenidos de plata se incrementaran en 16% en el año. Dado que fue el plomo el metal cuya cotización registró una mayor resistencia a la baja, la mayor producción de dicho metal permitió compensar parcialmente la disminución de precios registrada en el año tanto para el zinc como para el cobre. Respecto a los costos de operación, el cash cost promedio del 2015 en la UM El Porvenir alcanzó US$/t 40.0, representando un incremento de 5% en comparación con el del 2014 (US$/t 38.0), principalmente como resultado del incremento de las actividades de preparación y desarrollo en interior mina relacionadas con la profundización que se viene llevando a cabo en la misma. 24

25 UM El Porvenir: principales indicadores Principales indicadores Variable Unidad Indicador 2015 Var 2014 vs (%) Producción de finos Zinc tmf 61,664-5% Cobre tmf 1,208-10% Plomo tmf 16,342 5% Contenidos de plata onzas 2,629,073 16% Cash cost US$/tonelada % Perforación diamantina mts DDH 50,301 39% DDH: Diamond Drill Hole Cabe destacar que, con relación al funcionamiento de la relavera, se ha integrado el sistema de disposición de relave de las plantas concentradoras de El Porvenir y Atacocha. Actualmente, el relave proveniente de ambas plantas se deposita en la presa de relaves de El Porvenir, según lo mencionado anteriormente. Exploración, reservas y recursos mineros En el 2015, se ejecutaron 50,301 metros de perforación diamantina, distribuidos en 17,078 metros orientados a la recategorización de recursos; y 33,223 metros en la exploración de nuevos cuerpos. A su vez, se construyeron 17 cámaras de perforación y se avanzó 3,055 metros de labores mineras. Los resultados más relevantes durante el 2015 incluyen: i. El reconocimiento de los cuerpos V1240 y V5 en los niveles -100 (3970) y -600 (3470), correspondientes a los sectores alto-intermedio. ii. Gracias al ingreso de información entre los niveles -600 (3470) y -970 (3100), correspondientes a los cuerpos CN3 y C3 sector intermedio, se logró el incremento de recursos nuevos y simultáneamente, la ubicación de las cámaras, acciones que permitieron recategorizar los recursos medidos, indicados con la posibilidad de contar con mayor potencial hacia el norte en dirección a la falla Manuel 5, ubicada entre los yacimientos Porvenir y Atacocha. iii. La ejecución de sondajes diamantinos positivos permitió sumar recursos en la zona baja, definidos en el cuerpo Porvenir 9, en su extremo norte, con contenidos favorables de zinc y cobre alojados en la zona de alteración de Skarn. Así, como resultado de los trabajos de exploración, orientados principalmente a la reposición de reservas y recursos, el inventario de la Unidad se incrementó en 2.0 millones de toneladas de mineral al cierre del 2015, en comparación con el cierre del Dado este mayor inventario, la vida de mina de la Unidad se incrementó a 11 años considerando solo reservas, y a 16 años si se consideran también los recursos medidos e indicados. El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera El Porvenir al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t NSR. 25

26 UM El Porvenir: Inventario de reservas y recursos RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Fecha: Cut Off (NSR): US$/t Ag Zn Cont TMF (oz/t) Reservas probadas 7,458, ,559 Reservas probables 15,953, ,703 Total de reservas 23,411, ,261 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 4,895, ,588 Recursos indicados 5,302, ,116 Sub total recursos (*) (a) 10,197, ,705 Recursos inferidos (b) 19,599, ,987 Total recursos (a+b) 29,797, ,226,692 TOTAL RESERVAS Y RECURSOS (*) 53,208, ,078,953 (*) Incluye 40% de recursos M+I en pilares y puentes Explotación Al igual que en el 2014, en el 2015 se continuaron las actividades de explotación en la zona intermedia del yacimiento, lo que permitió acceder a nuevas zonas mineralizadas con mayor contenido de plata y plomo. Así, desde el nivel -700 al nivel -450 (CN3, C2 y C3) y del nivel -620 al nivel -450 (V5, V1204 y VCN1-2) de la zona intermedia, y sobre el nivel -100 de la zona alta (V1204, V5, VCN4 y VCN1-2), todos los cuerpos presentaron un gran aporte en leyes de plata y plomo. En lo que respecta al plan de avances, se dio prioridad a la preparación y al desarrollo de la zona intermedia, desde el nivel -700 hasta el -540, para poder sostener la producción del año, así como la preparación de nuevas áreas mineralizadas. Inversiones y proyectos En el 2015, se invirtieron alrededor de US$ 39 millones en la UM El Porvenir. Dentro de este monto, destaca el recrecimiento de la presa de relaves al nivel 4,047 msnm y la construcción de la nueva línea de transmisión 138V Paragsha-EP. Ambos proyectos se encuentran relacionados con la integración operativa de las unidades mineras El Porvenir y UM Atacocha. Asimismo, se iniciaron los trabajos necesarios para la profundización del sistema de izaje, mediante la construcción de un pique paralelo de profundización entre las cotas 1,140 y 1,570. Dicho pique asegurará la extracción del mineral de la zona más profunda de la mina. Unidad Minera Atacocha La UM Atacocha es una mina polimetálica subterránea ubicada en la provincia y departamento de Pasco, a 4,000 msnm, a 15 km al noreste de la ciudad de Cerro de Pasco, en la sierra central del Perú. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través de un proceso de flotación de mineral en su planta concentradora, la cual tiene una capacidad instalada de 4,400 tpd. La Compañía Minera Atacocha S.A.A. fue adquirida en términos 26

27 mayoritarios por MILPO en el Actualmente, se encuentra en un proceso de integración operativa con El Porvenir como ya ha sido mencionado. Durante el año, la UM desarrolló trabajos de preparación en interior mina con el fin de acceder sostenidamente a zonas de mineralización con margen de operación positivo, ya sea por mayores leyes de cabeza, menores costos o ambos, lo que hizo necesaria la reprogramación de las operaciones en la parte subterránea de la mina, principalmente durante el tercer trimestre del 2015, afectando el volumen de tratamiento y, en forma indirecta, el cash cost de la unidad. La referida reprogramación de operaciones fue alcanzando sus objetivos durante el último trimestre del año, permitiendo retomar el nivel de tratamiento de la unidad a niveles normales, habiéndose enfocado en zonas con un alto contenido de plomo-plata, dado que fue el plomo el metal con mejor desempeño en cuanto a precio en los últimos meses y que compensó parcialmente la mayor disminución en los precios de los otros metales. Producción de finos Como se ha mencionado, durante el 2015 se realizaron trabajos relacionados con la preparación de interior mina en Atacocha, por lo que hacia mediados del año se hizo necesaria la reprogramación de las operaciones de extracción subterránea. Esta reprogramación implicó hacer cambios al plan de minado proyectado, la ejecución de trabajos en zonas subterráneas que permitan acceder sostenidamente a zonas de mineralización con margen de operación positivo, ya sea por mayores leyes de cabeza, menores costos o ambos, y como resultado de ello se tuvieron que disminuir los volúmenes de extracción mineral, con la consiguiente disminución del mineral tratado en la planta concentradora, ajustando los niveles de producción de zinc y cobre. Dicha disminución en el nivel de tratamiento, afectó principalmente el desempeño del tercer trimestre del 2015, reduciéndose dicho impacto hacia finales del año, donde la unidad volvió a niveles de tratamiento previos a la reprogramación. Asimismo, cabe destacar que, a pesar de la reprogramación, la producción de finos de plomo tuvo un incremento de 16%, en comparación con el resultado obtenido el 2014, lo que permitió tener un efecto volumen positivo a nivel de EBITDA al cierre del año. Lo anteriormente mencionado tuvo también un impacto en el cash cost del año que se situó en US$/t 47.7, que es 9% mayor en comparación al mismo periodo del UM Atacocha: principales indicadores Principales indicadores Variable Unidad Indicador 2015 Var 2014 vs (%) Producción de finos Zinc tmf 30,301-20% Cobre tmf % Plomo tmf 13,636 16% Contenidos de plata onzas 1 682,872-3% Cash cost USS/tonelada % Perforación diamantina mts DDH 45,770-10% DDH: Diamond Drill Hole. 27

28 Exploración, reservas y recursos mineros Durante el 2015, se continuó con la intensa campaña de exploración de mineral, con el objetivo de (i) mejorar el conocimiento geológico de los sectores de superficie y la zona intermedia del depósito, así como la extensión lateral de los cuerpos mineralizados en las partes intermedia y profunda; e (ii) incrementar los recursos y las reservas. El metraje de perforación diamantina fue de 45,770 metros, distribuido en (i) 20,097 metros para la recategorización de recursos; y, (ii) 25,673 metros para la exploración de nuevos cuerpos. Los resultados más relevantes del 2015 incluyen: i. La exploración de los recursos minerales aflorantes en la zona de San Gerardo y Atacocha, emplazados en las brechas hidrotermales del OB10, OB12 y vetas K, L, M, N, Lindero y mineralización masiva de vetas Lizhy y Adela, así como de recursos minerales tipo Stockwork emplazados en el intrusivo San Gerardo. ii. iii. La exploración del sector NW de Atacocha en la zona profunda, interceptando mineral con contenidos de zinc, al cual se le ha denominado OB Ingrid, y en la zona intermedia se realizaron perforaciones sistemáticas hacia la veta V-27, permitiendo reconocer la mineralización en una extensión vertical de 300 metros con expectativas de mejorar las leyes de zinc y plomo hacia profundidad. La realización de sondajes en los tajos de la actual operación para mejorar el conocimiento de la geometría de los cuerpos. Así, gracias a los trabajos exploratorios y de reposición de reservas y recursos minerales en el marco una sistemática interpretación del yacimiento iniciada con la adquisición de Atacocha por parte de Milpo en el 2008 y más acentuada durante el proceso de integración operacional, el inventario de reservas y recursos de Atacocha a diciembre 2015 se incrementó en 11.2 millones de toneladas de mineral, descontando el mineral extraído durante el Estos resultados permiten reportar un incremento de la vida de mina de la Unidad a 7 años considerando solo reservas, y a 13 años si se consideran también recursos medidos e indicados. Estos resultados representan un logro importante para Atacocha, y aseguran la sostenibilidad de sus operaciones. El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera Atacocha al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t NSR. 28

29 UM Atacocha: Inventario de reservas y recursos RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Fecha: Cut Off (NSR): US$/t Ag Zn Cont TMF (oz/t) Reservas probadas 1,818, ,484 Reservas probables 8,440, ,789 Total de reservas 10,258, ,273 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 3,341, ,742 Recursos indicados 4,781, ,710 Sub total recursos (*) (a) 8,122, ,452 Recursos inferidos (b) 15,939, ,200 Total recursos (a+b) 24,062, ,652 TOTAL RESERVAS Y RECURSOS (*) 34,321, ,059,925 (*) Incluye 16% de recursos M+I en pilares y puentes Explotación En el 2015, se impulsó la explotación de la zona alta de la mina. Asimismo, se preparó dicha zona para aliviar la presión sobre la mina subterránea, centralizando las preparaciones y desarrollos, pudiendo obtener un minado sostenible para los siguientes años. También, se inició la preparación del nivel 3300-Atacocha en avances horizontales, con el objetivo de consolidar toda la infraestructura necesaria como, por ejemplo, talleres, comedores, sistemas de ventilación, servicios auxiliares, entre otros, lo que permitirá centralizar las operaciones de explotación en este nivel, logrando disminuir los costos unitarios de operación mina, gracias al incremento de la productividad de los equipos mineros. Inversiones y proyectos La UM Atacocha invirtió alrededor de US$ 12 millones en el 2015, principalmente en trabajos relacionados con el proceso de integración como la línea de bombeo de relaves y por otro lado, en la compra de equipos móviles, principalmente aquellos destinados al sostenimiento de labores subterráneas para incrementar la seguridad de las operaciones. Unidades cupríferas En el 2015, las operaciones de las unidades cupríferas Chapi (Moquegua) e Iván (Antofagasta, Chile) permanecieron suspendidas. 29

30 Apuesta por el crecimiento de largo plazo Proyectos greenfield, exploración y adquisición de activos estratégicos Durante el 2015, el grupo MILPO continuó focalizado en sus proyectos greenfield cupríferos y polimetálicos, así como también en sus principales prospectos, expandiendo y racionalizando su cartera en las diferentes etapas, para garantizar el crecimiento del grupo en la región. La cartera actual de propiedades mineras de MILPO en Perú está conformada por 1,104 concesiones que abarcan una extensión de 456,025 hectáreas. Con respecto a Chile, la propiedad minera comprende 179 concesiones que ocupan una extensión de 38,794 hectáreas. Ubicación de los principales proyectos y prospectos del grupo MILPO 30

31 Proyectos cupríferos En el 2015, el foco de los proyectos cupríferos estuvo en culminar el estudio de factibilidad del proyecto Magistral y continuar los estudios de ingeniería de Pukaqaqa para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una menor huella ambiental y reduciendo el riesgo de desarrollo del proyecto. Proyecto Magistral Ubicado aproximadamente a 450 km al noroeste de Lima y a unos 140 km al este del Puerto de Chimbote, en el distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, departamento de Ancash. El área del proyecto se caracteriza por terrenos áridos propios del extremo norte de la Cordillera Blanca, con altitudes variables entre los 3,900 msnm y 4,400 msnm. Magistral es un depósito de tipo skarn de Cu-Mo asociado a un pórfido alojado en calizas del periodo Cretácico. Desde 1999, se han realizado varias campañas de exploración, con un total de 486 sondajes DDH y metros perforados. Las campañas entre el 2012 y el 2015 tuvieron como objetivo validar las campañas anteriores y obtener muestras metalúrgicas, infill drilling, descarte y sondajes geotécnicos e hidrogeológicos. La integración de toda la información histórica permitió la reinterpretación del yacimiento y la elaboración de un nuevo inventario de recursos minerales. Proyecto Magistral Recursos a mayo de 2015 (Cut off referencial 0.3 % Cu) Categoría TM %Cu %Mo ppmag Recursos medidos 59,788, Recursos indicados 89,839, Recursos medidos + indicados (a) 149,628, Recursos inferidos (b) 77,021, Total de recursos (a) + (b) 226,650, Entre el 2014 y el 2015, se realizó una campaña de 13,520 metros de perforación diamantina en 83 taladros para estudios de ingeniería (geomecánica y pruebas metalúrgicas), exploración y recategorización de recursos. Durante el 2015, se culminó un estudio de factibilidad bancable elaborado por la firma Golder Associates, que considera una operación a 10,000 tpd, pero con tasas de producción incremental y modular, pudiendo alcanzarse la capacidad de 30,000 tpd. Con este estudio, se informó a Proinversión la decisión de MILPO de ejercer la opción del proyecto. Asimismo, se presentó al MINEM el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, para su aprobación y se realizó la audiencia pública ante la comunidad de Conchucos, con un alto nivel de aceptación. 31

32 Proyecto Pukaqaqa Ubicado en el departamento de Huancavelica, a unos 230 km al sureste de Lima y a 11 km al noroeste de la ciudad de Huancavelica. El proyecto está constituido por 33 concesiones que ocupan un área de 11,102 hectáreas. Pukaqaqa es un depósito tipo Skarn Cu-Au hospedado en calizas del periodo Cretácico. Desde 1996, se han realizado varias campañas de exploración, ejecutándose un total de 639 sondajes DDH y 150,043 metros perforados. Durante el 2015, fue aprobado el EIA del proyecto para una capacidad de 30,000 tpd y se continuaron los estudios de ingeniería para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una menor huella ambiental y reduciendo el riesgo de su desarrollo. Además, se continuaron analizando alternativas para identificar posibles sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos similares cercanos al proyecto. Proyecto Pukaqaqa Recursos a julio de 2014 (Cut off referencial 0.3 % Cu) Categoría TM %Cu gptau gptag Recursos medidos 71,118, Recursos indicados 144,828, Recursos medidos + indicados (a) 215,947, Recursos inferidos (b) 57,519, Total de recursos (a) + (b) 273,466, Proyectos polimetálicos En el 2015, el foco de los proyectos polimetálicos estuvo en avanzar con un estudio de ingeniería para el Proyecto Aripuaná; adquirir el derecho a obtener una participación en el Proyecto Shalipayco definiendo su viabilidad; avanzar con la construcción de la carretera del Proyecto Bongará; así como definir los próximos pasos del Proyecto Hilarión. Proyecto Aripuaná Está ubicado en el estado de Mato Grosso a 14 km de la ciudad de Aripuaná y 715 km de Cuiabá, Brasil. En el 2014, MILPO adquirió 7.7% de participación en dicho proyecto. Está cubierto por 25 concesiones con 82,808 hectáreas, sobre un lineamiento de mineralización VMS (similar a la de Cerro Lindo). Afloran secuencias volcano-sedimentarias de la edad Proterozoica, diferenciándose dos tipos de mineralización, típicos de este tipo de yacimiento; stratabound (mantos exhalativos) y stringer (vetas de alimentación), caracterizadas por los contenidos de Zn-Pb-Ag-Au y Cu-Au-Ag, respectivamente. El lineamiento de mineralización VMS se extiende por más de 9 km de largo, con 1 km de ancho, en donde se localizan los depósitos mineralizados de AREX, AMBREX, sectores donde 32

33 anteriormente se focalizaron los trabajos de exploración. Entre 1992 y el 2013, se han realizado 132,324 metros de perforación en 429 taladros. Durante el 2015, se perforaron 63 taladros con 14,590 metros, en AREX y AMBREX, enfocados en la recategorización del mineral. Adicionalmente, durante el 2015 se contrató a la empresa Whorley Parsons para desarrollar un estudio de ingeniería para operar a niveles de 5,000 tpd. De igual forma, durante el año se presentó el EIA del Proyecto a la Secretaría de Estado de Medio Ambiente de Matto Grosso, Brasil. Proyecto Aripuaná - Recursos a diciembre de 2015 Categoría TM %Zn %Pb %Cu gptau gptag Recursos medidos 13,147, Recursos indicados 9,855, Recursos medidos + indicados (a) 23,002, Recursos inferidos (b) 23,049, Total de recursos (a) + (b) 46,051, Proyecto Shalipayco El proyecto Shalipayco se encuentra ubicado en los andes centrales del Perú, a 170 km al noreste de Lima, región con actividades mineras a una altitud promedia 4,200 msnm. En el 2015, la compañía adquirió el derecho a obtener 50% de participación en dicho proyecto, así como el derecho a adquirir 25% adicional, sujeto a determinados términos y condiciones previstos en el contrato. Este proyecto está constituido por 43 concesiones mineras con un total de 20,999 hectáreas con evidencias de mineralización tipo MVT (Mississipi Valley Type) y se encuentra dentro de las rocas calcáreas del Grupo Pucará, las cuales están consideradas como uno de los grupos de rocas huéspedes más importantes de los depósitos tipo MVT (Mississippi Valley Type) en Perú. Actividades de exploración en este proyecto vienen siendo realizadas desde el 2008, las mismas que incluyen trabajos de mapeos geológico de detalle, muestreo geoquímico y perforación diamantina por un total de 88,911 metros en 241 sondajes. El potencial de exploración del Proyecto Shalipayco es importante, ya que la mineralización continúa abierta hacia el norte, sur y en profundidad. Por otra parte, existen varios sondajes aislados con intersecciones mineralizadas importantes que requieren ser estudiadas en detalle. Durante el 2015, se culminó el estudio de prefactibilidad para una operación a 3,000 tpd, desarrollado por la firma Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), y se continuaron los análisis técnicos para su puesta en operación, creando sinergias con las operaciones existentes en 33

34 Pasco. De esta manera, se podría limitar la inversión inicial en una planta de beneficio y depósito de relaves. Proyecto Shalipayco Recursos a julio de 2015 (Cut off referencial 3.0 %Zn) Categoría TM %Zn %Pb gptag Recursos medidos 2,379, Recursos indicados 3,780, Recursos medidos + indicados (a) 6,160, Recursos inferidos (b) 14,000, Total de recursos (a) + (b) 20,160, Proyecto Bongará Ubicado en el lado nororiental de la Cordillera de los Andes, a 680 km al noreste de Lima. La topografía del lugar es abrupta, con una densa vegetación, un clima tropical templado y con alturas que varían entre los 2,400 msnm y 2,800 msnm. En el 2014, MILPO adquirió el derecho a obtener el 70% de participación en este proyecto. El proyecto considera la exploración y eventual explotación minera en propiedades con evidencias de mineralización polimetálica del tipo MVT (Mississipi Valley Type) y se encuentra cubierto por 16 propiedades mineras que ocupan un área de 12,600 hectáreas. Geológicamente, el proyecto se caracteriza por afloramientos de rocas carbonatadas del Grupo Pucará (formaciones Chambará, Aramachay y Condorsinga), siendo las calizas fosilíferas y dolomitas de la formación Chambará las de mayor ocurrencia en el proyecto y las que hospedan la mineralización Zn-Pb-Ag en mantos y cuerpos, asociados a control estructural y litológico. Entre 1997 y el 2013, se perforaron 487 taladros con 117,380 metros de sondajes diamantinos exploratorios. Adicionalmente se han ejecutado 2,423 metros de sondajes para estudios geomecánicos, geotécnicos e hidrogeológicos. Durante el 2015, se dio inicio a la construcción de la carretera de acceso que permitirá reducir los costos logísticos, la cual se espera que sea finalizada en el transcurso del Además, se desarrolló un procedimiento analítico que permite diferenciar los óxidos de los sulfuros, para el zinc y plomo. Con el reanálisis de los tramos mineralizados, se realizará una nueva estimación que diferenciará cuantitativamente la mineralización en sulfuros y óxidos. Proyecto Bongará - Recursos a diciembre de 2015 (Cut off referencial de 3.0% Zn) Categoría TM %Zn %Pb gptag Recursos medidos 1,353, Recursos indicados 2,089,

35 Categoría TM %Zn %Pb gptag Recursos medidos + indicados (a) 3,442, Recursos inferidos (b) 9,913, Total de recursos (a) + (b) 13,355, Proyecto Hilarión Ubicado en el departamento de Áncash, a 230 km al norte de la ciudad de Lima. Varias ocurrencias minerales caracterizan a esta región incluyendo, el yacimiento de clase mundial Antamina (Cu-Zn) ubicado a 50 km al norte, la Mina Huanzalá (Zn-Pb-Ag) ubicada a 13 km al este y la Mina Pachapaqui (Zn-Pb-Ag-Cu), situada a 7 km al norte, entre otros. El proyecto está conformado por 53 concesiones que abarcan una extensión de 12,175 hectáreas e incluye el yacimiento Hilarión, los Prospectos El Padrino, Chaupijanca y San Martín y las anomalías Puntahuay y Solitajanca. Entre los años 2005 y 2013, se exploró intensamente este yacimiento, llegando a perforar 241,703 metros en 592 taladros diamantinos, ubicando y delimitando cuerpos mineralizados de Zn-Pb-Ag, con contenido adicional de Cu en profundidad. La perforación demuestra que la mineralización continúa abierta hacia el noroeste, sureste y en profundidad. Asimismo, se realizaron 6,207 metros de sondajes geotécnicos en 30 taladros, en áreas destinadas para infraestructura futura. El más reciente inventario de recursos involucra una nueva interpretación del yacimiento con toda la perforación existente. Proyecto Hilarión Recursos a julio de 2014 (Cut off referencial de 3.0 % Zn) Categoría TM %Zn %Pb gptag %Cu Recursos medidos 14,886, Recursos indicados 23,265, Recursos medidos + indicados (a) 38,151, Recursos inferidos (b) 13,967, Total de recursos (a) + (b) 52,119, A 5 km al noroeste de Hilarión, se encuentra el Prospecto El Padrino, con mineralización polimetálica en skarn, vetas y estructuras de reemplazamiento mantiformes de potencias variables entre los 4 y 22 metros. Se ha perforado este prospecto desde el 2008, ejecutando un total de 68 taladros con 31,254 metros. Cabe mencionar que, para el caso del Proyecto Hilarión, se vienen definiendo los posibles escenarios para una potencial puesta en operación, mediante la asociación con algún tercero para optimizar el uso de infraestructura existente. 35

36 Exploración mineral El programa de exploración mineral ejecutado durante el 2015 en Perú se focalizó en el incremento y rla ecategorización de recursos en los Proyectos Magistral y Shalipayco; en la elaboración del estudio de factibilidad del proyecto Magistral; en la evaluación geológica del prospecto Guadalupe, en la reinterpretación geológica del prospecto Romina II; y, en la validación inicial del potencial prospectivo de 21,087 hectáreas de concesiones. Exploración generativa e inicial en Perú Durante el 2015, se solicitaron 38 propiedades que cubren 21,087 hectáreas. Como parte del proceso de racionalización de las propiedades mineras, se realizó un análisis de toda la cartera de prospectos de la compañía, con el objetivo de descartar aquellos que no son de interés exploratorio para MILPO. En total fueron analizados 79 prospectos (844 concesiones con 528,433 hectáreas). Asimismo, en el año, se efectuaron actividades iniciales de exploración en los prospectos Guadalupe, Romina II y Alpamarca. En Guadalupe (ubicado en el flanco suroeste de la Cordillera Negra del Perú, a 42 km al este del puerto de Huarmey), que es un prospecto con características geológicasgeoquímicas similares a los yacimientos tipo VMS (Cerro Lindo), desde el 2012, Votorantim Metais y MILPO vienen realizando trabajos de exploración consistentes en mapeos geológicos, muestreos geoquímicos de rocas y sedimentos, geofísica IP/resistividad y magnetometría. Con la información geológica y geofísica disponible, se han generado 15 blancos de perforación con evidencias de mineralización y alteración consistentes con el modelo VMS. En Romina II, (ubicado en la cordillera central de los andes a 110 Km al noreste de la ciudad de Lima, región que se caracteriza por una intensa actividad minera donde sobresalen el depósito de Santander (Trevali), Alpamarca y Chungar (Volcan), desde el 2009, Votorantim Metais y MILPO vienen realizando trabajos de exploración consistentes en mapeos geológicos, muestreos geoquímicos, geofísica IP/ resistividad, magnetometria y perforación diamantina. Parte de las propiedades de la zona principal (Puagjanca) corresponden a un contrato de opción de compra a favor de MILPO, con la empresa Mountain Minerals Perú S.A. La mineralización característica de la región incluye cuerpos tubulares, mantos y vetas con minerales de zinc, plomo, plata y cobre. En el 2015, se realizaron trabajos de reinterpretación geológica y geofísica con el objetivo de definir blancos de perforación exploratoria. En Alpamarca (ubicado a 30 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cerro Pasco, en el departamento y provincia de Cerro de Pasco, distrito de Tinyahuarco), se realizaron trabajos de reconocimiento geológico inicial, observándose que el área tiene un buen potencial geológico para albergar mineralización tipo skarn de interés exploratorio para MILPO. 36

37 Proyecto Chapi Sulfuros y exploración de la mina Chapi (Perú) Durante el 2015, se efectuó un análisis de los recursos, considerando envolventes de 0.5% CuT, enfocándose en los tramos de alta ley de los mantos existentes. El inventario considerando envolventes de 0.5% CuT y cut off referencial de 0.7% CuT, es el siguiente: Mina Chapi Recursos a abril de 2015 (ley referencial 0.7 %CUT) Categoría TM %CUT %CUS Recursos medidos 10,319, Recursos indicados 27,129, Recursos medidos + indicados (a) 37,448, Recursos inferidos (b) 6,425, Total recursos (a) + (b) 43,874, Con este inventario, se viene estudiando la viabilidad de reiniciar la actividad extractiva, mediante el minado subterráneo. Adicionalmente, se está considerando la posibilidad de una operación integral que involucre los recursos existentes en Pampa Negra, a nivel de estudio de perfil. Exploración en Sierra Medina (Chile) En Sierra Medina, la mineralización se caracteriza por la presencia de cuprita, crisocola, malaquita y atacamita, acompañada localmente por cobre nativo. La estructura principal se identificó por debajo de una cobertura de gravas y rocas volcánicas con potencias variables entre los 100 y 150 metros. Los recursos estimados para Sierra Medina, a diciembre de 2013, considerando un cut off referencial de 0.7% Cu, alcanzan las 12.2 Mt con 1.18% CuT y 0.86% CuS y toman en cuenta solo el mineral existente en óxidos. Las propiedades mineras que cubre Sierra Medina y su entorno incluyen 60 concesiones distribuidas en 15,046 hectáreas, además de otras zonas con indicios y evidencias de mineralización que ameritan trabajos exploratorios futuros. Exploración Mina Iván (Chile) La mina Iván está cubierta por 119 concesiones con 23,748 hectáreas, ubicándose a unos 40 km al noreste de Antofagasta y ocupando un área de 25 kilómetros por 8 kilómetros, con diversas ocurrencias de mineralización. La mineralización cuprífera se ha emplazado principalmente como relleno de espacios vacíos, principalmente como vetas (excepcionalmente en una chimenea de brecha) y mantos en horizontes favorables, dentro de rocas volcánicas a volcánico clásticas cortadas por intrusivos máficos, intermedios y félsicos. 37

38 Mina Iván Recursos al 31 de diciembre de 2015 (Cut off referencial 0.7 % Cu) Categoría TM %CUT %CUS Recursos medidos 7,623, Recursos indicados 10,645, Recursos medidos + indicados (a) 18,268, Recursos inferidos (b) 6,583, Total de recursos (a) + (b) 24,852, Actualmente, se viene efectuando el estudio de perfil para un posible reinicio de la operación con el proceso de lixiviación existente y evaluando la viabilidad de pasar a concentración por flotación de los sulfuros primarios. Adquisición de activos estratégicos (M&A) Inversión estructurada con foco en fortalecer el portafolio y mejorar los resultados La estrategia de M&A para MILPO ha sido definida con el objetivo de buscar oportunidades en activos mineros de metales base que pueden aportar significativo valor para el grupo, con características proporcionales al tamaño y capacidades de MILPO y con foco en activos que tengan alta probabilidad de creación de sinergias con el portafolio actual. Entre los hechos destacados ocurridos en el 2015 se encuentran: La adquisición de un derecho a obtener un porcentaje de participación en el proyecto polimetálico Shalipayco (ubicado en la sierra central de Perú, en el departamento de Junín). La presentación de una Iniciativa Privada Autosostenible (IPA) a Proinversión, para el desarrollo del proyecto cuprífero Michiquillay, la misma que a finales del 2015 aún se encontraba en evaluación. Iniciativa por Michiquillay En el 2015, la compañía presentó a Proinversión una IPA para la ejecución del proyecto de cobre Michiquillay ubicado en Cajamarca. La iniciativa de MILPO por Michiquillay representa la oportunidad para que una empresa minera local de reconocida trayectoria minera ponga en valor dicho yacimiento y plasme en el desarrollo del proyecto alternativas de ejecución innovadoras desde el punto de vista técnico, ambiental y social que beneficien a la población de la región Cajamarca, al Estado Peruano y a la compañía. Michiquillay es un importante proyecto de cobre localizado en la región de Cajamarca y está totalmente alineado a la estrategia de crecimiento del grupo MILPO. Cabe también destacar que no es la primera vez que MILPO apuesta por este proyecto, dado que la empresa participó en el concurso público realizado por el Estado peruano en el 2006, quedando en segundo lugar. Por otro lado, cabe mencionar que se continuará buscando nuevas oportunidades que sigan adicionando valor al portafolio actual de proyectos del grupo. 38

39 Compromisos con la sostenibilidad Seguridad, ambiente y desarrollo local Seguridad Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente asumido en todas las actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como la capacitación constante en estos temas. Para poner en marcha dicha política, MILPO se ha esforzado arduamente para ser reconocida como una de las empresas con el mejor sistema de seguridad en el sector minero, y promueve una producción segura con cero accidentes. Estos esfuerzos han rendido sus frutos, pues recibió una distinción como una de las empresas con las Mejores Prácticas en Prevención del Riesgo Ocupacional y Compromiso con la Seguridad y Salud, en el segmento de Minería Subterránea. Principales indicadores Como resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SGSS), los índices de seguridad han venido disminuyendo en los últimos años, alineados al logro de las metas establecidas en el Plan Estratégico de Seguridad y Salud , logrando así en el 2015 una reducción de 18% y 21% en los índices TACSA 2 y TACA 3, respectivamente, con relación al Estos índices registraron en el 2015 los valores más bajos en la historia de MILPO, además no se registró ningún accidente fatal en las operaciones. Principales indicadores de seguridad (G4-LA6) A nivel desagregado, se presentaron 18 accidentes con tiempo perdido -todos ellos en varones-, ninguno de ellos de carácter fatal y se redujo en 33% este número con respecto al 2 Tasa de accidentabilidad con o sin descanso médico. 3 Tasa de accidentabilidad con descanso médico = índice de frecuencia. 39

40 2014. El índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido descendió a 1.13 sobre la base de un millón de horas-hombre trabajadas. Asimismo, se reportaron 45 accidentes con lesiones registrables logrando en el año un índice de frecuencia de estas lesiones de 2.83 basado en un millón de horas hombre trabajadas. Las lesiones más recurrentes son lesiones en dedos y manos (40%) y los eventos más preocupantes son aquellos relacionados con accidentes por caída de roca y accidentes vehiculares o con equipos mineros. (G4-LA6) Por ello, en el 2015, todos los colaboradores participaron en la campaña de prevención de accidentes en dedos y manos. Comités de Seguridad y Salud Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son los máximos órganos rectores en materia de seguridad y salud en todas las unidades mineras. Estos comités participan en las acciones de elaboración y aprobación de las políticas, reglamentos, planes, programas y procedimientos; y desarrollan un rol de fiscalización, control y seguimiento al cumplimiento de las disposiciones legales y las normas internas en materia de seguridad y salud. También tienen una participación activa en la investigación de los accidentes en el trabajo y ante la presencia de las autoridades gubernamentales, en los aspectos relacionados a seguridad y salud en el trabajo. Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son constituidos y formados por disposiciones legales, las mismas que indican que deben ser paritarios, es decir constituidos por representantes de los trabajadores (elegidos en votación universal y obligatoria por todos los trabajadores para representar al 100% de ellos) y por los representantes de la Dirección (designados por la Alta Gerencia), en proporciones iguales. (G4-LA5) Control de riesgos críticos (G4-14) En el 2015, el SGSS se focalizó en el control de riesgos críticos tales como caída de rocas, emisión de gases, accidentes de tránsito vehicular y operación de equipos mineros, entre otros. Asimismo, se trabajó en la mejora de la capacidad de respuesta a las emergencias registradas en las unidades mineras, lo que se tradujo, entre otros resultados, en la participación de los colaboradores en el Programa de Capacitación en Riesgos Críticos. El uso del Habla Fácil también fue reforzado. Esta herramienta de seguridad, que consiste en el registro e identificación de cuatro aspectos (condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi accidentes, y derecho a decir «No»), permite a todos los colaboradores una participación permanente, así como la interacción entre compañeros y supervisor. El registro de sus hallazgos, las medidas de controles establecidas y el seguimiento de las medidas de control implementadas se realiza mediante el uso de una plataforma informática. Más de 200,000 reportes de Habla Fácil fueron reportados en el El fortalecimiento del control de riesgos críticos ha conducido a las siguientes acciones: Se realizaron auditorías corporativas de riesgos críticos a las unidades Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo, en las cuales se evidenciaron mejoras en el nivel de implementación y cumplimiento con respecto al Se actualizaron los procedimientos de riesgos críticos de acuerdo con las directrices corporativas. Se desarrollaron iniciativas para prevenir accidentes relacionados a caída de rocas, emisión de gases, tránsito vehicular y operación de equipos, entre otros, tales como: 40

41 o o o o o Mejora de la flota de equipos de sostenimiento. Implementación de mallas de sacrificio. Uso de auto rescatadores y detectores de gases para todo el personal que trabaja en el interior de la mina. Implementación de sistemas de monitoreo de los vehículos (GPS/INTHINC). Focalización en las actividades críticas por parte de la inspección semanal de Seguridad y Salud desarrollada por el equipo gerencial corporativo y de la unidad minera. Fortalecimiento del comportamiento seguro Se continuó trabajando en el proceso de comportamiento seguro, logrando una participación masiva de los colaboradores. Se desarrolló el Programa de Coaching para el fortalecimiento de las habilidades en base al modelo de liderazgo de Dupont, donde participaron 100 supervisores por un periodo de seis meses. Se incorporó al Programa de Liderazgo visible, el abordaje positivo de seguridad. Esta herramienta permite el acercamiento e interacción de los gerentes con los trabajadores en los frentes de trabajo promoviendo los comportamientos seguros. Se desarrolló una campaña de sensibilización en la prevención de accidentes en lesiones en dedos y manos. Salud ocupacional En el 2015, se desarrolló una gestión de salud ocupacional con el objetivo de minimizar la exposición a riesgos de la salud de los trabajadores durante sus actividades laborales, así como para mejorar su bienestar. Los principales ejes de actuación se enfocaron en la estandarización de procesos corporativos de gestión de la salud para toda la organización. En ese sentido, las principales actividades desarrolladas incluyen la higiene ocupacional, ergonomía, control de vibraciones, control de estrés térmico, control de ruido, gimnasia laboral, prevención de problemas auditivos, protección respiratoria, calibraciones y control de equipos. Las operaciones mineras generan riesgos de enfermedades profesionales como hipoacusia, neumoconiosis y lumbalgia, por lo que todos los colaboradores en las operaciones de MILPO participan anualmente en los exámenes médicos ocupacionales y en las campañas preventivas. Asimismo, las condiciones del ambiente de trabajo son monitoreadas por el personal del área de higiene y salud ocupacional. Se tiene un monitoreo más riguroso con los puestos laborales con mayor riesgo de salud como el preparador de muestras de mineral del área de geología, así como los operadores y ayudantes en el proceso de chancado. Asimismo, las posiciones de operador y ayudante de chancadora y de molinos, y los operadores de las perforadoras son los grupos de mayor exposición a ruido, mientras que las posiciones de operador de equipos mineros son las posiciones de mayor exposición a lumbalgia. (G4-LA7) 41

42 Ambiente MILPO busca adoptar prácticas de gestión y estándares ambientales elevados en lo que respecta a la conservación del ambiente, alineados con la política corporativa, la cual es aprobada por el Directorio. Sus principios establecen la prevención, mitigación y control de los impactos ambientales, el desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión MILPO, que enfatiza el cumplimiento constante de las normas ambientales. Asimismo, se aplica el Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual es un instrumento de carácter voluntario que el grupo MILPO asume en el marco del desarrollo sostenible, con el objetivo de alcanzar un alto nivel de protección del ambiente. El SGA se construye sobre acciones medioambientales y herramientas de gestión que interactúan entre sí para alcanzar las metas anuales planteadas. Resulta indispensable mencionar que, junto con dicho sistema, se cuenta también con la certificación internacional de la Norma ISO 14001, referente a Sistemas de Gestión Ambiental, que posibilita la gestión eficiente y controlada de los aspectos medioambientales ligados a las operaciones. Sistema de Gestión Ambiental Dentro de este marco, se determinan los riesgos críticos ambientales (RCA) de las operaciones, cuyos lineamientos se presentan a continuación (G4-14): Enfocar las actividades de las unidades operativas y de la oficina corporativa en las vulnerabilidades del grupo MILPO. Estandarizar los procedimientos, considerando la expectativa de la empresa y las mejores prácticas identificadas en el mercado. Enfocar las actividades en la prevención. Definir los RCA, a partir de las siguientes temáticas: o Histórico de accidentes ambientales encima de nivel 4. o Lista de issues y tops de las operaciones. o Principales riesgos puros ambientales identificados en las planillas de perfil de riesgo de las unidades operacionales. o Tendencias del mercado y expectativas de los grupos de interés. 42

43 Actualmente, para determinar los RCA se toma en consideración el consumo de recursos naturales, los incendios forestales, generación de residuos y fallas en las presas de relave. Es así como se establecen los siguientes RCA: Nuevos proyectos Recursos naturales Cargas peligrosas Residuos peligrosos Presas de relave y depósitos Plan de cierre Agua y efluentes Emisiones atmosféricas Áreas verdes Sistema de Gestión Integrado (SGI) MILPO obtuvo en 1999 su primera certificación en su Sistema de Gestión Ambiental para la UM El Porvenir, como parte de su Sistema de Gestión Integrado, haciéndose extensivo a sus demás operaciones en la siguiente década. En relación al aspecto ambiental, el SGI se basa en la Norma ISO :2004: Sistema de Gestión Ambiental Requisitos con orientación para su uso. Durante el 2015, se logró renovar las certificaciones respectivas en todas las unidades. Dicho sistema posee herramientas que permiten atender las oportunidades de mejora para realizar el seguimiento mensual de los indicadores ambientales. Involucra procedimientos de control y alertas normativas, contando también con un sistema de auditoría interna. MILPO ha adecuado todas sus operaciones al reglamento ambiental vigente, habiendo actualizado diversos permisos para sus unidades mineras y proyectos, y siempre está atento a los requerimientos de los diferentes organismos gubernamentales. Asimismo, se continuó con la presentación de los reportes ambientales establecidos por el MINEM, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), la Autoridad Nacional del Agua (ANA), el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa). Dentro de este periodo, se aprobó el EIA del Proyecto Pukaqaqa y los Informes Técnicos Sustentatorios (ITS) de las unidades mineras Cerro Lindo y El Porvenir. A finales del 2015, el EIA del Proyecto Magistral se encontraba en evaluación por parte de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del MINEM. En el año, no se han recibido multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental (G4-EN29). Cabe resaltar que se participó en las supervisiones ambientales de cumplimiento de las normas de protección y conservación realizadas por el OEFA en algunas de las unidades mineras. 43

44 Inversiones y gastos ambientales registrados en el 2015 (G4-EN31) Unidad minera Inversiones ambientales (US$) Gastos ambientales (US$) Total (US$) Cerro Lindo 840, ,712 1,196,760 El Porvenir 528, , ,904 Atacocha 886, ,740 1,138,984 Total 2,255, ,426 3,193,648 Cabe indicar que al igual que en años anteriores, como parte de su gestión ambiental, MILPO continúa aplicando los más altos estándares en los procesos productivos de la planta, la mina, en el tratamiento de efluentes y residuos, el transporte de los minerales y en las actividades de plan de cierre, así como en sus demás actividades, algunas de las cuales se describen a continuación. Materiales Todos los materiales utilizados en las unidades mineras y proyectos cuentan con un tratamiento adecuado y son transportados con la aplicación de procedimientos de seguridad sumamente estrictos. Para conocer la relación de materiales utilizados en las operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 1 del Anexo A. Recursos hídricos MILPO busca la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos, controlando cualquier tipo de impactos ambientales que pudiese generar la captación de agua realizada por sus operaciones. En el 2015, se cuantificó y documentó el total de la huella hídrica, habiendo utilizado ,045 m³ de agua. Captación de agua en el 2015 (G4-EN8) Tipo de fuente de agua Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha Aguas superficiales 1/ m³ 2,467,966 5,351,001 1,146,320 Agua subterránea m³ 572,397 4,615,000 3,048,550 Aguas pluviales y almacenadas directamente por la m³ - organización 695, ,810 Total de agua captada m³ 3,040,363 10,661,002 4,482,680 1/ Incluye ríos, lagos y océanos. Las unidades mineras El Porvenir y Atacocha cuentan con los permisos correspondientes de la ANA para uso industrial de fuentes de agua. En el caso de la UM Cerro Lindo, la fuente de agua 44

45 utilizada es el Océano Pacífico. Ninguna de las fuentes de agua es afectada por la captación. El volumen utilizado y autorizado de fuentes de agua dulce prioriza el uso poblacional de los recursos hídricos (G4-EN9). En MILPO, existe un fuerte compromiso con la reducción del consumo de recursos hídricos, pudiendo destacar que, en las unidades mineras de Pasco -El Porvenir y Atacocha- se reutiliza más de 50% y 65%, respectivamente, mientras que, en la UM Cerro Lindo, se ha logrado reutilizar más de 90% del total de agua requerida. Una de las principales metas es alcanzar al menos 75% de agua reutilizada en las dos primeras unidades. Agua reutilizada en el 2015 (G4-EN10) Categoría Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha Agua reutilizada m³ 15,881,360 7,611,330 9,498,230 Agua reutilizada % Desalinización del agua La UM Cerro Lindo es la primera operación en el Perú en implementar una planta desalinizadora desde el 2007, haciendo uso de agua desalinizada proveniente del Océano Pacífico para sus procesos productivos. Tiene una capacidad de 36 l/s y mediante el sistema de ósmosis inversa obtiene agua fresca para sus operaciones, siendo bombeada a través de una tubería de 60 km hasta la UM. Esto implica que no se utiliza agua fresca de la quebrada del río Topará, cuyo caudal es bastante bajo. Por otro lado, en sus futuras operaciones mineras, MILPO aplicará un Programa de Compensación de Bofedales, que implica la mejora del estado actual de los bofedales, buscando recuperar aquellos que se encuentran dañados mediante la irrigación de agua. Esta iniciativa se realizará principalmente en los Proyectos Magistral y Pukaqaqa. Energía Con relación a las reducciones del consumo energético, actualmente la UM Cerro Lindo y la UM El Porvenir se encuentran en crecimiento, lo que implica que el consumo de energía se ha incrementado proporcionalmente a cada tonelada de procesamiento. No obstante, se puede resaltar que las unidades mineras Atacocha y El Porvenir cuentan con centrales hidroeléctricas que consumen fuentes de energía renovables (G4-EN6). Para conocer el consumo de energía por tonelada de concentrado en las operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 2 del Anexo A. 45

46 Consumo de energía en el 2015 (G4-EN3) Descripción Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha Renovables Energía eléctrica generada en hidroeléctrica MJ n.a. 64,822, ,552,842 No renovables Diésel y biodiésel MJ 283,053,181 44,798,048 33,137,254 Energía comprada MJ 948,490, ,281,185 86,719,529 Total de uso de energía MJ 1,231,543, ,901, ,409,625 n.a. No aplicable. Emisiones Producto del crecimiento de las operaciones, se ha generado un incremento proporcional de las emisiones en las unidades mineras. Durante el 2015, las emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas por las actividades operativas alcanzaron 26,707 toneladas de CO 2. Resulta fundamental mencionar que durante el crecimiento de las operaciones se busca, a su vez, mantener la eficiencia de los procesos que generan gases de efecto invernadero, tales como el SO 2 y el CO 2 (G4-EN19). Para conocer las principales fuentes de emisiones en las operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 3 del Anexo A. Biodiversidad En MILPO, se gestionan los impactos ambientales en la biodiversidad en el área de influencia de las operaciones. Los impactos reportados en la flora y fauna no tienen una incidencia significativa, debido a la escasez de especies en la ubicación geográfica de las operaciones y considerando la climatología de la zona. Tampoco existen centros poblados mayores o áreas de cultivo. Ninguna de las unidades mineras se ubica en áreas protegidas o de alto valor en términos de biodiversidad biológica. No obstante, la empresa realiza, a manera de control, el monitoreo biológico de especies, con una frecuencia semestral (G4-EN12). Cada unidad cuenta con planes de manejo ambiental particulares, los cuales han sido aprobados por la autoridad competente y han evaluado las condiciones físicas y biológicas de sus áreas de influencia. Dichos planes buscan prevenir, mitigar y controlar cualquier tipo de impactos producidos por las operaciones. Las temáticas abordadas se relacionan con los planes de relaciones comunitarias, así como los programas de monitoreo de calidad de agua, aire, ruido, flora y fauna, suelos, entre otros. Cabe indicar que MILPO se enfoca en la prevención de impactos, buscando preservar los ecosistemas donde se establece. A continuación, se especifican algunas de las principales iniciativas desarrolladas (MM2): En la UM Cerro Lindo, se ha iniciado un proceso de forestación en los alrededores con la especie molle (Schinus molle), siendo regada con agua de las plantas de tratamiento de aguas residuales propias. Además, se cuenta con un Plan de Gestión de la Biodiversidad 46

47 para la Fauna Silvestre, trabajando con la lagartija tigris (Microlophus tigris), la cual se ha reubicado en un área de 27,623 m² y actualmente está en proceso de adaptación. En la UM El Porvenir, se vienen realizando programas de forestación de especies nativas propias de la zona como el Quenual y el Colle, habiendo forestado un área de 60,000 m² aproximadamente, alrededor de la UM a lo largo del programa. De esta forma, se busca preservar y multiplicar estas especies. En la UM Atacocha, se mantiene la misma huella ambiental desde hace cinco años, por lo que no se ha afectado a ninguna especie. Hacia el 2015 no se han afectado nuevos terrenos en las unidades mineras, manteniendo la huella ambiental preexistente. Además, se preservan las diversas especies de flora y fauna que rodean las operaciones, monitoreando su reproducción y evaluando el estado de aquellas que se encuentran dentro de las listas de conservación nacionales. Efluentes Se realizan vertimientos adecuadamente regulados, cuyos efluentes son tratados de manera estricta antes de su descarga. Efluentes de vertimientos en el 2015 (G4-EN22) Unidad minera Unidad Volumen de vertimiento Cuerpo receptor Tratamiento Cerro Lindo megalitros 1,457 Océano Pacífico Ósmosis inversa El Porvenir megalitros 9,359 Río Huallaga Tratamiento primario Atacocha megalitros 3,305 Río Huallaga Tratamiento primario Residuos Para la disposición final de residuos, se toman en consideración los requisitos legales aplicables al manejo de residuos sólidos en Perú, la política ambiental corporativa, las normas internacionales de la certificación ISO:140001, los compromisos ambientales establecidos en los EIA y los procedimientos y/o lineamientos corporativos ambientales. Además, se ha cumplido con la presentación de las Declaraciones Anuales de Manejo de Residuos Sólidos para el 2015 ante el MINEM / OEFA. En total, los residuos generados en el 2015 suman 4,779 toneladas. Para conocer la relación de residuos generados en las operaciones del grupo MILPO según método de tratamiento, se puede ver Cuadro 4 del Anexo A. 47

48 Residuos generados en el 2015 (T) (G4-EN23) Descripción Cantidad de TN por cada unidad minera Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Cerro Lindo 365 1,872 El Porvenir 28 1,290 Atacocha 66 1,158 Total 459 4,320 El tratamiento de los residuos se divide en los siguientes métodos: Compostaje: las unidades mineras cuentan con una zona donde se realiza el compostaje de los residuos orgánicos como cáscaras de frutas, tubérculos y otros vegetales. Relleno sanitario: las unidades mineras cuentan con rellenos sanitarios en los cuales se depositan los residuos que ya no pueden ser recuperados. Recuperación: luego de la segregación, los residuos son recuperados o reutilizados como, por ejemplo, en vidrios, metales, madera, plástico y papel. En el caso de los residuos peligrosos, estos son retirados de las unidades mineras a través de una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos para su confinamiento en un relleno de seguridad. Cabe indicar que, durante el 2015, no se produjeron derrames significativos en ninguna de las operaciones (G4-EN24). Frente a cualquier incidente de este tipo, MILPO cuenta con planes de manejo ambiental y planes de contingencias que permiten controlar y/o mitigar los impactos generados, como se ha mencionado anteriormente. Con relación a los efluentes y residuos, MILPO continúa destacando en el adecuado tratamiento que se brinda al desmonte y los relaves mineros. Para conocer el detalle del desmonte y relave generados en las operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 5 del Anexo A. Respecto a los residuos mineros, estos son confinados en depósitos, cuyos diseños de ingeniería son aprobados por el MINEM. Para el depósito de desmonte se tienen dos tipos; uno para material con Potencial Generador de Acidez (PAG) y otro para material No Generador de Acidez (NO PAG). Por otro lado, los relaves son depositados en un vaso con un dique de contención, impermeabilizado de las condiciones estructurales de la zona. Transportes Los impactos generados por el transporte de minerales y concentrados no son significativos, pero se pueden mencionar algunas iniciativas que buscan mitigar aquellos impactos menores (G4-EN30): Consumo de hidrocarburos biodiésel para el funcionamiento de los vehículos de transporte y de petróleo para maquinaria pesada: Se realizan planes de mantenimiento a los vehículos para asegurar su adecuado funcionamiento y minimizar las emisiones generadas. 48

49 Emisión de material particulado: se realiza el riego de las vías de acceso. Emisión de gases de efecto invernadero: siembra de plántulas de queñual, colle y pino. Manejo ambiental Como se ha mencionado previamente, MILPO cuenta con planes de manejo ambiental en todas sus operaciones y proyectos. No obstante, se pueden destacar algunas iniciativas desarrolladas en el Los planes de manejo ambiental comprenden un componente educacional que involucra a estudiantes, en coordinación con las Unidades de Gestión Educativa (UGEL) correspondientes, llamado Programa de Educación Ambiental (PEA). Este convenio se basa en talleres de temas ambientales relevantes que se incluyen en el programa curricular oficial de los estudiantes de los niveles primaria y secundaria, que reciben el apoyo de MILPO a mediante la entrega delibros y manuales y la realización de capacitaciones. También se suele capacitar a los docentes en temáticas relacionadas al reciclaje, el mantenimiento de huertos y al manejo de agua residual, entre otros temas. Estas actividades de sensibilización también fueron desarrolladas con la población de las áreas de influencia. Entre otras iniciativas, se continuó con el desarrollo de los monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua y aire, con la presencia de representantes de las comunidades de las áreas de influencia de las operaciones. Además, se ha continuado con la rehabilitación de terrenos disturbados, en cumplimiento con las actividades a ser realizadas en el cierre progresivo. Terrenos disturbados y rehabilitados en el 2015 (Ha) (MM1) Descripción Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha Total de tierras alteradas y que aún no se han rehabilitado Ha Total de tierras alteradas durante el periodo comprendido por el informe Ha Total de tierras rehabilitadas durante el periodo del informe, considerando el uso final acordado Ha 2-4 Plan de cierre Las unidades mineras Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha se encuentran ejecutando sus planes de cierre progresivo, en concordancia con el programa de avance declarado en su Instrumento de Gestión Ambiental (IGA), correspondiente al Plan de Cierre de Minas (PCM). A continuación, se listan algunas de las principales actividades de cierre realizadas (MM10): Cierre de relaveras antiguas. Cierre de desmonteras antiguas. 49

50 Desmantelamiento de planta antigua. Desmantelamiento de instalaciones auxiliares antiguas como, por ejemplo, oficinas, campamentos, talleres y almacenes. Dentro de este marco se presentaron los informes semestrales de avances de cumplimiento de PCM al MINEM. Desarrollo local MILPO aplica prácticas y estándares de gestión social que, a través de una relación de confianza con los actores locales, buscan contribuir con el bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, tal como establece su Política Corporativa. Por ello, se realizan diversas iniciativas y esfuerzos para construir una sólida relación de diálogo y contacto permanente con la población y las autoridades y líderes locales, desarrollando actividades bajo un esquema participativo de mutuo beneficio. Asimismo, parte de los objetivos de su relacionamiento está en la generación de valor de los grupos de interés locales, identificando aquellos aspectos y problemáticas en los que es necesario trabajar. El enfoque social de MILPO busca potenciar el trabajo conjunto con las comunidades y autoridades locales, partiendo del apoyo en la formulación o revisión de los planes de desarrollo de los distritos y comunidades. En función a ello, apoya iniciativas para mejorar la economía local, fortalecer la capacidad de gestión de las instituciones, aprovechar mejor los recursos locales y extender el acceso a servicios públicos básicos. Una línea de trabajo es el fortalecimiento de las capacidades de la población para que se inserte en el proceso productivo minero, ya sea mediante empresas comunales que participan en la cadena de valor del negocio, o como parte de los colaboradores en las operaciones mineras. También se abren oportunidades para que los emprendimientos locales puedan proveer bienes y servicios. Bajo este enfoque, durante el 2015, se destinaron S/ millones de inversión social, como parte de los aportes directos de la empresa, haciendo referencia a los convenios marco, los convenios específicos, los fondos de contrapartida y la inversión estratégica. En la modalidad de Obras por Impuestos, se concluyeron dos obras por un monto total de S/. 3.2 millones, y se comprometió el desarrollo de cuatro proyectos adicionales. Con el propósito de contribuir al desarrollo de las comunidades del área de influencia se actúa como aliados estratégicos del desarrollo local, trabajando en red con las instituciones estatales y los actores de la sociedad. Ninguna de las operaciones registra impactos negativos significativos (G4-SO2). Inversión social (G4-EC7, G4-EC8, G4-SO1) En todas las operaciones y proyectos, se implementan programas de desarrollo, concertando con los grupos de interés locales respecto al destino de la inversión social, tomando en cuenta la problemática del contexto. Para esto, la inversión social en el 2015 se organizó sobre la base de cuatro ejes programáticos: Desarrollo humano, que incluye diversos programas e iniciativas en salud y nutrición, calidad educativa, becas y apoyos para el acceso a estudios superiores, así como capacitación y formación laboral para mejorar la productividad de la mano de obra local. 50

51 Desarrollo económico y gestión local, que incluye proyectos productivos, emprendimientos rurales especialmente de jóvenes y mujeres-, apoyo a iniciativas de proveeduría locales, capacitación a líderes y asistencia técnica para la gestión local y regional. Gestión del agua y adaptación al cambio climático, que incluye los programas de forestación, cosecha y siembra de agua, la construcción de reservorios, iniciativas en riego tecnificado y la gestión concertada del recurso hídrico en cuencas. Infraestructura local, que incluye el programa de apoyo al mejoramiento de viviendas, sinergias con el Estado para iniciativas de electrificación, agua potable, desagüe e infraestructuras como, por ejemplo, trochas carrozables, lozas deportivas, salones multiuso, entre otras. Generación de Activos Hídricos por Cosecha y Siembra de Agua en Chavín y la Cuenca de Topará El programa impulsó la mejora de las condiciones de vida de las familias asentadas en las localidades de Chavín y el Valle de Topará, a partir del aprovechamiento efectivo de los recursos naturales disponibles (agua y suelo), el aprovechamiento de tecnologías agrícolas innovadoras y tradicionales y la formación de estructuras organizacionales. Debido a su éxito, en el 2015, esta iniciativa obtuvo el Premio al Desarrollo Sostenible de la SNMPE, así como el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sostenible de las Empresas, en la categoría comunidad. Proyecto Multiregional de Formación y Acompañamiento a Jóvenes Emprendedores del Perú Esta iniciativa incrementó el número de emprendimientos exitosos y sostenibles de jóvenes pobres y vulnerables en ocho regiones del Perú, a través del desarrollo de competencias empresariales, la generación de empleo y el apalancamiento de recursos con instituciones y autoridades locales. Fue realizado en alianza con la ONG CID y el cofinanciamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En el 2015 este programa obtuvo el Premio Talento a la Sustentabilidad de Votorantim Metais, a nivel global, dentro de la categoría de actuación social. Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el 2015 UM Cerro Lindo Se implementaron 48 proyectos e iniciativas durante el 2015, específicamente en la cuenca del río Topará, que involucra al distrito de Chavín y a la zona rural del distrito de Grocio Prado, así como en algunos sectores urbano-marginales de la ciudad de Chincha, donde habitan familias provenientes del distrito de Chavín, logrando ofrecer mejores condiciones de vida para 1,593 personas y 1,475 familias. Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en la UM Cerro Lindo en el 2015, se puede ver el Cuadro 6 del Anexo B. La inversión social ejecutada tuvo énfasis principalmente en la gestión del agua y el desarrollo de proyectos productivos razón por la cual dicha gestión ha sido premiada por la SNMPE y por la organización Perú

52 UM El Porvenir Se llevaron a cabo 25 proyectos e iniciativas de desarrollo social, en beneficio de 2,797 personas y 2,036 familias provenientes de 26 localidades rurales pertenecientes a los distritos de Yanacancha y San Francisco de Asís de Yarusyacán, ubicados en la provincia de Pasco, región del mismo nombre. Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social en la UM El Porvenir en el 2015, se puede ver el Cuadro 7 del Anexo B. La inversión ejecutada tuvo énfasis en la mejora de la calidad educativa, proyectos de infraestructura local, así como el fortalecimiento de empresa comunal y el desarrollo de jóvenes emprendedores. UM Atacocha Durante el 2015, en cumplimiento con el plan de trabajo de responsabilidad social establecido, así como con los convenios suscritos con las comunidades del área de influencia, se ejecutaron 12 proyectos e iniciativas de desarrollo social, favoreciendo a 1,760 personas y 411 familias de 13 localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San Francisco de Asís de Yarusyacán y Ticlacayán, todos ubicados en la provincia de Pasco, región del mismo nombre. Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social en la UM Atacocha en el 2015, se puede ver el Cuadro 8 del Anexo B. Proyectos mineros Proyecto Magistral Durante el 2015, se desarrollaron ocho proyectos sociales que han generado efectos positivos para 85 personas y 1,451 familias del área de influencia del Proyecto Magistral, destacando el Mejoramiento de los Servicios de Proveeduría Local II Etapa, que ha permitido que 21 negocios familiares incrementen sus ventas, incluso triplicándolas en algunos casos. Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social en el proyecto Magistral en el 2015, se puede ver el Cuadro 9 del Anexo B. También se puso énfasis en el desarrollo de proyectos de forestación y desarrollo de capacidades. Otros proyectos Otros proyectos desarrollados por MILPO -como por ejemplo Pukaqaqa, Hilarión y Shalipayco, entre otros- han realizado cuatro iniciativas, vinculadas tanto al desarrollo humano como al desarrollo económico, en favor de 140 pobladores y 117 familias. Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social realizados en otros proyectos desarrollados por MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 10 del Anexo B. Obras por Impuestos (G4-EC7) MILPO es una de las empresas que ha optado por aprovechar el mecanismo de Obras por Impuestos, que responde a la Ley N 29230, norma expedida por el Gobierno para acelerar la ejecución de obras de infraestructura prioritarias en todo el país. Dicha ley permite que una empresa privada financie y ejecute proyectos públicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y las universidades públicas, con cargo a su impuesto a la renta de tercera categoría. En el 2015, MILPO concluyó dos obras bajo esta modalidad con una inversión de S/. 3.2 millones, teniendo comprometidas cuatro obras más. 52

53 Las obras realizadas en este periodo son: S/. 2.7 millones en la obra de Instalación del servicio de agua potable y alcantarillado en el Centro Poblado Villa Sol, ubicado en el distrito de Grocio Prado, en la provincia de Chincha, región Ica. S/. 0.5 millones en la obra de Mejoramiento del servicio educativo en la Institución Educativa Inicial San Juan de MILPO, ubicada en el distrito de San Francisco de Yarusyacán, en la provincia de Pasco, región del mismo nombre. Proveedores locales (G4-EC8) Tal como se ha mencionado anteriormente, MILPO busca generar alianzas estratégicas con proveedores de bienes y servicios locales, sin dejar de lado sus rigurosos procesos de selección y evaluación, para el cumplimiento de los estándares exigidos por el grupo. Por otro lado, el enfoque social de la compañía busca el reconocimiento de la actividad minera como un eje principal de desarrollo en las zonas donde se establece, promoviendo la creación de empresas comunales, integrando a sus grupos de interés locales a la cadena de valor. Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo local tradicionales, buscando generar empleo no solo restringido a la etapa de construcción, sino a toda la vida útil de las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos con las comunidades. En resumen, las empresas comunales deben cumplir con todos los requerimientos establecidos por el grupo MILPO, debiendo estandarizar sus procedimientos a lo especificado, fortaleciendo permanentemente sus capacidades gerenciales y el desarrollo constante de sus trabajadores que son reclutados en las propias comunidades. Si bien anteriormente se habían creado fuentes de empleo local, para labores básicamente no calificadas, la apuesta actual pone énfasis, para que las empresas comunales ingresen en la línea de producción a largo plazo, insertando a los poblados a la economía desarrollada a partir del negocio minero. Es así como determinadas empresas locales laboran como proveedores y contratistas de las operaciones de MILPO a nivel nacional. Pero, no solo están capacitadas para brindar servicios a MILPO, sino que, debido al mejoramiento de sus capacidades, pueden trabajar con otras empresas del sector o en otros sectores que demanden sus servicios. Del total de 1,799 proveedores con los cuales se estableció una relación contractual en el 2015, 95% representa a los proveedores nacionales 4 (G4-EC9). Las órdenes de compra colocadas en el año alcanzaron US$ 480 millones, de los cuales USS 469 millones fueron de proveedores nacionales y US$ 11 millones para proveedores internacionales. 4 Para MILPO, un proveedor local / nacional es la persona natural o jurídica acreditada como tal que realiza ventas de productos o servicios en el territorio nacional. 53

54 Empresas comunales trabajando para MILPO Empresa Comunal Servicios Múltiples San Francisco de Asís de Yarusyacán (Ecoyarus). Se crea en el 2013 y cuenta con 2,000 socios. Algunos de los contratos con MILPO en 2015 fueron la construcción del centro educativo especial de Yarusyacán y el mejoramiento del sistema de agua potable en el anexo de Joracniyoc. También cuenta con contratos con otras compañías. Empresa Constructora Servicios Múltiples Cajamarquilla. Se funda en el distrito de Yanacancha y está conformada por 200 socios comuneros. Sus actividades iniciaron en el 2011, las cuales se han diversificado desde entonces. Labora directamente con la UM Atacocha, y ha intervenido en la construcción de canal de coronación en la presa de relave, el recrecimiento del relleno sanitario en la UM El Porvenir, el mantenimiento de la carretera Carmen Chico La Quinua, entre otras. Empresa de Servicios Múltiples (Esermul) San Juan de Milpo. Creada en el Actualmente, Esemurl cuenta con 356 socios, y se especializa en la construcción de infraestructura, en contratos para la construcción de viviendas (hizo en San Juan de Milpo), obras civiles en el recrecimiento de la presa de relaves y trochas carrozables. Empresa Comunal de Servicios Múltiple San Antonio de Malauchaca. Ubicada en el distrito de Malauchaca, esta empresa se forma en el Tiene actualmente 217 socios y está a cargo de un contrato con la UM Atacocha. Cuenta también con contratos referentes al recojo de residuos sólidos y reciclaje. Empresa Corporación Ticlacayán. Se localiza en el distrito de Ticlacayán y se formó en el Tiene 360 socios y cuenta con dos contratos con la UM Atacocha, referidos a la construcción del cerco perimétrico de la presa de relaves y la realización de las obras de mitigación de la presa de relaves por el fenómeno El Niño. Mecanismos participativos MILPO cuenta con un protocolo de relacionamiento comunitario e instrumentos de gestión con sus grupos de interés. Además, se aplica el Código de Conducta de la empresa, que establece el compromiso con el desarrollo local, brindando pautas para el diálogo permanente y la concertación con las comunidades. Desde el área de Relaciones Comunitarias, se cuenta con instrumentos de prospectiva de riesgos sociales, incluida la matriz de riesgos de conflicto, realizándose reuniones periódicas de monitoreo en cuanto al cumplimiento de convenios y compromisos sociales. En todas las unidades mineras y proyectos se realiza el monitoreo participativo, involucrando a las comunidades y autoridades locales en todo el proceso. Para ello se capacita a los líderes locales y se promueve la elección de los delegados de las comunidades para que estas tengan representantes legítimos. También durante el año, se promovieron visitas guiadas a las operaciones mineras por parte de los líderes locales. Asimismo, MILPO cuenta con un sistema de atención de quejas y reclamos. Una de las iniciativas destacadas en el ámbito del relacionamiento comunitario de MILPO en la zona de sus operaciones fue la audiencia pública convocada en el distrito de Conchucos, esto como parte del plan de Participación Ciudadana del EIA del Proyecto Magistral. La audiencia pública se llevó a cabo en el distrito de Conchucos, con la participación de más de 1,000 pobladores de las comunidades y distritos aledaños, autoridades locales y representantes de la sociedad civil conchucana, quienes aprobaron favorablemente por 54

55 unanimidad la propuesta contenida en el EIA presentado para el desarrollo del proyecto Magistral. Se informó a la población sobre los beneficios sociales que traerá el proyecto, así como el compromiso de MILPO de construir la mina con seguridad y diálogo permanente con la población, maximizar los beneficios sociales, desarrollar programas de formación laboral y actuar como buenos vecinos. Posteriormente, se realizaron alrededor de 60 procesos de consultas a los pobladores que fueron absueltas por diferentes profesionales de MILPO y Golder Associates, empresa a cargo de la elaboración del EIA. 55

56 Nuestra gente Desarrollo humano y gestión de contratistas En MILPO se tiene una visión integral del talento, que incluye tanto al personal directo como al indirecto, al momento de desplegar los procesos de gestión humana. Este enfoque permite brindar soporte a los planes de crecimiento de la empresa y responde a la naturaleza de la actividad minera que, en su mayoría, suele ser puesta en marcha por terceros o contratistas. Aquella visión, que se espera fortalecer aún más bajo la influencia de los maduros sistemas de gestión de Votorantim Metais, le proporcionará a la empresa equipos humanos preparados para los nuevos retos y una cultura propicia para implementar el crecimiento que se viene impulsando. Desarrollo humano organizacional Para MILPO, los colaboradores son claves para afrontar con éxito los desafíos estratégicos de sus operaciones y proyectos. En ese sentido, la compañía se enfoca en atraer, desarrollar y retener profesionales valiosos, altamente especializados y productivos. Premio a las Buenas Prácticas Laborales 2015 MILPO obtuvo el primer lugar en la V edición del Premio Buenas Prácticas Laborales 2015 que organiza el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo en la categoría Desarrollo de Personas y Acceso a la Capacitación por su Sistema de Desarrollo de Personas. La ceremonia de reconocimiento se llevó a cabo en diciembre de 2015 y congregó la participación de decenas de empresas de distintos sectores. Esta distinción del Ministerio del Trabajo ha sido posible gracias a la participación y compromiso de todos los colaboradores para consolidar y aplicar el Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) en la empresa. Así, durante el 2015, se consolidó el sistema de gestión basado en personas, a través del fortalecimiento de los procesos para dar sostenibilidad a las actuales operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados para los próximos años. De esta manera, se cuenta con buenas prácticas que contribuyen al óptimo desempeño laboral y permiten desarrollar una cultura basada en el desenvolvimiento de las personas. Todo ello enmarcado siempre en el respeto a la integridad, el cuidado del ambiente y las comunidades del entorno. Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) Desde el 2013, se viene implementando el SDP, un modelo de gestión de desarrollo profesional que permite generar una cultura de alto rendimiento, de acuerdo con las competencias y potencialidades de los colaboradores. 56

57 Componentes del Sistema de Desarrollo de Personas 1. Evaluación: consiste en la realización de una autoevaluación mediante una plataforma virtual y una evaluación en conjunto donde participan el jefe y el colaborador. 2. Comité: luego se conforma un comité que evalúa el desempeño y el potencial de los colaboradores 3. Feedback y PDI: cada colaborador recibe retroalimentación y se elabora un Plan de Desarrollo Individual (PDI). 4. Acompañamiento: el proceso se cierra con una etapa de acompañamiento a cargo del jefe inmediato y del área de Desarrollo Humano Organizacional. Iniciativas con jóvenes profesionales MILPO ha implementado tres programas para el desarrollo de jóvenes profesionales: Programa de Prácticas, que brinda la oportunidad a estudiantes universitarios de los últimos ciclos para que tengan la experiencia de trabajar y conocer una operación minera. Durante el 2015, se recibieron 90 alumnos de diferentes universidades del país. Programa Trainee, cuyo objetivo es contar con jóvenes de alto potencial y formarlos en la cultura MILPO, a fin de que puedan asumir nuevas responsabilidades de manera progresiva. El programa consta de 12 meses, tiempo en el que desarrollan un proyecto de mejora, el cual es evaluado por un mentor y una comisión conformada por gerentes de la compañía. A la fecha, se han graduado 10 jóvenes de este programa, todos del área de Operaciones. Programa Potenciar, que está dirigido a jóvenes profesionales de la organización (hasta GS 30) de alto potencial. Estos jóvenes participan en el desarrollo de un proyecto a través de la conformación de grupos interdisciplinarios. Las revisiones de avances se realizan de manera presencial en Brasil (cuatro veces al año). En el 2015, MILPO participó por primera vez en este programa. 57

58 Capacitación El fortalecimiento de las competencias de liderazgo para todos los líderes y para la estructura de línea de supervisión fue el eje del enfoque de capacitación durante el Así, la empresa implementó en el 2015 un programa de desarrollo de habilidades blandas denominado Cultivando Nuestros Líderes, dirigido a todo colaborador con personal a cargo. El objetivo del programa es capacitar a estos colaboradores para que realicen su papel como líderes, centrado en los resultados y en las personas, y alineado con la organización en relación con las creencias, competencias y comportamientos esperados. El programa abarca varias temáticas cuyo alcance se extenderá hasta el (G4-LA10) Nivel Para jefes de guardia (líderes de primer nivel) Para equipo de líderes Alcances del programa Cultivando Nuestros Líderes (G4-LA10) * Realizado al ** En proceso de implementación. Alcance Autoconocimiento* Desafíos primera gestión** Desarrollo de equipo y comunicación Relaciones y legislación laboral Visión sistémica Sistema de gestión MILPO Gestión de conflictos y negociación Liderazgo situacional Desarrollo de equipo y comunicación Sistema de gestión MILPO II Autoconocimiento y planeamiento de carrera** DHO y comunicación Papel del líder Votorantim I Papel del líder Votorantim II (relacionamiento con stakeholders, legislación y relaciones laborales) Sistema de gestión Gestión de conflictos Comunicación y presentación También dentro del ámbito de la capacitación, MILPO cuenta con el programa de outplacement con el soporte de una empresa reconocida en el mercado en este tipo de servicios y ofrecido a altos ejecutivos en caso de cese. (G4-LA10) Por otro lado, al haberse identificado la necesidad de considerar la materia de Derechos Humanos en el diseño del programa de entrenamiento del personal de seguridad, para el 2016 está siendo incluida la capacitación en Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos. (G4-HR7) 58

59 Carga horaria total dedicada al entrenamiento de personal por categoría funcional y género en el 2015 (G4-LA9) Categoría Gerente Coordinador/Consultor Género Total Mujeres Hombres Mujeres Hombres 6,521 4,376 Supervisor / Analista / Técnico Mujeres 1, Hombres 14,118 11,790 Trainee Mujeres Hombres Operativo Mujeres Hombres 48,507 37,087 Practicante Mujeres 28 - Hombres 74 - Para conocer el detalle de la carga horaria dedicada a entrenamiento de personal en el grupo MILPO durante el 2015, se pueden ver los cuadros 11 y 12 del Anexo C. Finalmente, a continuación, se incluyen otras iniciativas de capacitación consideradas en el 2015: Contratación de un coach profesional: Al cierre de 2015, cinco líderes se encontraban en proceso de coaching, con soporte en el desarrollo o alineación de competencias específicas, ya sea por cambio de posición o por línea de carrera. Formación de Green Belts en la metodología Six Sigma. 5 Realización de un diplomado internacional de liderazgo especial para ingenieros, orientado a maximizar el potencial y desempeño de los profesionales y promover el uso de herramientas de vanguardia que les permitan cohesionar y dirigir equipos humanos. Evaluación de desempeño La evaluación tiene como punto de partida la definición que el Directorio de la empresa realiza sobre los objetivos estratégicos y metas que se deberán cumplir en el periodo. La Gerencia General determina, conjuntamente con la plana gerencial, los objetivos por cumplir en las áreas, aplicables a cada gerente, de acuerdo con la política de metas. Luego, estas metas se transforman en objetivos individuales para los siguientes niveles. Estas evaluaciones tienen un impacto en el salario variable del personal. 5 Para conocer el número de horas de capacitación en Sistema de Gestión y formación de auditores en metodología Seis Sigma en el 2015, se puede ver el Cuadro 13 del Anexo C. 59

60 Con excepción de los operarios y practicantes, el resto de categorías laborales reciben esta evaluación de desempeño anual, cubriendo la totalidad del nivel gerencial y profesionales, lo que significa que 58% de las mujeres y 19% de los hombres que trabajan en MILPO reciben esta evaluación. (G4-LA11) Clima laboral A través de la encuesta de clima laboral, se identificaron oportunidades de mejora en capacitación, política salarial, entre otros. En los últimos meses del 2015, se llevó a cabo dicha encuesta, la que dio como resultado 69% de aprobación, lo que equivale a una ligera mejora con respecto al Compensación laboral La metodología Hay se consolidó como una herramienta de gestión en el grupo MILPO durante el Este método permite establecer la importancia relativa de los puestos en función a la contribución que cada uno hace frente a los resultados de la organización. Asimismo, los gestores en Administración y Compensaciones fueron capacitados para un correcto uso de la herramienta. Respecto a las remuneraciones, es importante señalar que además del haber básico, 100% de los colaboradores reciben 20 conceptos de beneficios sociales de Ley, según corresponda en cada unidad. Adicionalmente, existen dos conceptos de carácter unificado CTS Unificada y Gratificación Unificada- que se otorgan en la Oficina Corporativa, en los casos que se acuerde otorgar con cada colaborador. Asimismo, el concepto Bonificación Desempeño, es otorgado a los empleados de MILPO (G4-LA2). En todas las unidades mineras de MILPO, la relación entre el salario más bajo pagado supera significativamente al salario mínimo local, más aún en caso de las mujeres empleadas por la empresa (G4-EC5). Conceptos de beneficios sociales de ley para los colaboradores de MILPO (G4-LA2) Asignación familiar Bonificación extraordinaria (Ley 30334) Incremento AFP: 10.23% Participación de utilidades Incremento AFP: 3.00% Vacaciones truncas Incremento SNP: 3.3% Gratificaciones truncas Descanso semanal obligatorio Gratificación Ley Descanso semanal trabajado Descanso físico no gozado Feriado trabajado Gratificación trunca Ley Días de enfermedad Feriado especial Sueldo vacacional Feriado no laborable Subsidio Descanso vacacional no gozado Relaciones laborales En el 2015, se mantuvieron espacios de diálogo e intercambio constante con las organizaciones sindicales que permitieron mantener la normalidad productiva durante todo el ejercicio. En particular, en la UM Cerro Lindo se abordaron como principales puntos de diálogo aquellos vinculados al reparto de la participación en las utilidades y el bono de productividad 60

61 habiéndose celebrado acuerdos favorables con los sindicatos de trabajadores. No hubo paros ni huelgas durante todo el 2015 en ninguna de las unidades mineras de MILPO. Negociaciones colectivas Cinco procesos de negociación colectiva fueron concluidos en la etapa de trato directo durante el 2015, celebrándose convenios colectivos con los sindicatos de trabajadores de El Porvenir y de Atacocha, los que dieron lugar a acuerdos favorables para las partes sin que se adopten medidas de conflicto y dentro del marco presupuestal y directrices fijadas por la empresa. Número de colaboradores sindicalizados en Unidades Mineras en el 2015 (G4-11) Unidad minera Sindicalizados No sindicalizados Total Cerro Lindo El Porvenir Atacocha Total ,471 Distribución (%) En el caso de la UM Cerro Lindo, se mantuvieron vigentes los convenios colectivos celebrados en el 2013, conforme a lo pactado entre las partes. Conceptos otorgados en las unidades mineras al personal sindicalizado* (G4-LA2) Bonificación por quinquenio Bonificación altura Refrigerio Asignación por fallecimiento Asignación escolar Bono productividad Sobretiempo 1.25 Prestaciones alimentarias (Ley 28051) Sobretiempo 1.35 Prestaciones alimentarias Ley (Leche) Gratificación extraordinaria Bonificación Convenio colectivo Bonificación planta - mantenimiento planta Bonificación escolar Asignación pasaje universitario Movilidad Bonificación sustitutoria Bonificación subsuelo Bonificación reposo/9.9 Asignación 1º de mayo Bonificación 9.9 Asignación Día del Minero Bonificación reposo Permiso con goce Bono de producción Licencia sindical Gratificación reemplazo Bonificación por reemplazo temporal Premio asistencia Bonificación horas nocturnas Asignación vacacional * Como ha sido detallado en la sección de seguridad dentro del capítulo Nuestros compromisos con la sostenibilidad, en materia de seguridad y salud, la empresa ha pactado también en los convenios colectivos algunos beneficios o disposiciones. (G4-LA8) 61

62 Cumplimiento normativo (G4-SO8) Toda persona que labora para MILPO ha participado de un proceso de selección mediante su postulación voluntaria y directa, lo que asegura el respeto a su libertad de trabajo al momento de acceder al empleo. MILPO no acepta, bajo ningún motivo, prácticas de trabajo forzoso o infantil ya sea dentro de la compañía, de proveedores o de contratistas. Además, cuenta con mecanismos de control y denuncia a disposición de los colaboradores y terceros, lo que ha llevado a que en el 2015 no se produjeran incidentes o denuncias acerca de estos temas y no se enfrentaran riesgos de esta índole. Asimismo, todos los procesos de contratación de personal son realizados en cumplimiento de la normatividad laboral peruana y de acuerdo con lo dispuesto por el Código de Conducta y las Políticas Internas. Igualmente, durante el 2015, no se recibió ninguna denuncia sobre discriminación basada en motivos de sexo, discapacidad, edad, orientación sexual, religión, entre otros. Al cierre del 2015, se contaba con más de 1,600 colaboradores, de los cualesmás de 1,460 laboran bajo la modalidad de un contrato permanente. Para conocer el detalle del número de colaboradores por grupos etarios del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 14 del Anexo C. Número total de colaboradores de MILPO (G4-10) (G4-LA12) Categoría / ubicación Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total Funcionarios Oficina Corporativa Funcionarios El Porvenir Funcionarios Cerro Lindo Funcionarios Atacocha Empleados Oficina Corporativa Empleados El Porvenir Empleados Cerro Lindo Empleados Atacocha Empleados Chapi Empleados Iván Operarios El Porvenir Operarios Cerro Lindo Operarios Atacocha Operarios Chapi Total de personal en general 236 1,401 1, ,464 1,632 El porcentaje anualizado de rotación de personal se redujo significativamente, al pasar de 17.64% en el 2014 a 10.26% en el Tanto en la estadística general como por niveles (ejecutivo, profesional y operacional), la mayor disminución en la rotación de personal se 62

63 produjo en el tramo de separación involuntaria, lo que evidencia el mayor aprovechamiento del capital humano al interior de la compañía. Para conocer en detalle los indicadores relacionados con la rotación de personal en el grupo MILPO en el 2015, se pueden ver los Cuadros 15, 16 y 17 del Anexo C. De manera indirecta, el desarrollo de potencialidades específicas identificadas por el SDP en los niveles Ejecutivo y Profesional, favoreció el menor porcentaje de rotación de personal en el nivel Operacional al pasar de 9.13% en el 2014 a 4.13% en el (G4-LA1) Cabe resaltar que, a pesar de no haberse realizado evaluaciones específicas en materia de derechos humanos dentro de las operaciones, no se han registrado reclamaciones sobre la materia. Cualquier colaborador o tercero, así como los grupos de interés puede interponer reclamaciones a través del canal de la Línea Ética y otras acciones legales, de acuerdo con la legislación vigente. Gestión de terceros La gestión de empresas contratistas ha sido uno de los ejes en la gestión de MILPO durante el La visión es trabajar con empresas responsables y comprometidas que cuenten con altos estándares de seguridad y salud ocupacional, así como con empresas enfocadas en la calidad y la productividad, comprometidas con el bienestar y el desarrollo de su fuerza laboral. MILPO busca tener un modelo de gestión que facilite el cumplimiento de los objetivos trazados. Para ello, se definen estándares que permitan homologar la gestión de empresas contratistas con la de la propia empresa. Objetivos de la gestión de contratistas Incrementar la productividad de empresas contratistas. Mejora en los niveles de calidad de servicio. Evitar el incumplimiento y la desnaturalización de los contratos, realizando una adecuada gestión de los mismos. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones laborales, previniendo la ocurrencia de contingencias laborales y minimizando el riesgo. Mejorar las condiciones de comedores y de campamentos mineros del personal contratista. Mayor compromiso y satisfacción laboral de la fuerza laboral contratista. Son cinco los pilares de la gestión de contratistas: i) gestión y cumplimiento contractual, ii) procesos y gestión de la información, iii) calidad de servicio, iv) bienestar y v) gestión de compensaciones. Algunas acciones que se han considerado relevantes para ser ejecutadas como parte del plan de trabajo son, por ejemplo, la evaluación del cumplimiento laboral, la construcción de un comedor central en Pasco, la evaluación de calidad de servicio, la revisión y mejora de procesos, la homologación de puestos, la implementación de un control de asistencia y de acceso que nos proporcione información válida para la gestión diaria, entre otras. La gestión de contratistas le compete a la empresa en su conjunto, siendo el área de Desarrollo Humano Organizacional quien lidera el proyecto de mejora, en general, y de las condiciones de 63

64 bienestar y procesos afines, en particular. Esta área interactúa con usuarios y con otras áreas de la empresa facilitando y buscando sinergias. La gestión de contratistas se origina cuando el usuario plantea la necesidad de un servicio. A partir de ello, el área de Cadena de Abastecimiento / Logística se encarga de negociar, generar los contratos y monitorear el cumplimiento del contratista. A su vez, los usuarios exigen el servicio y resultados acordados en el contrato comercial, mientras que las áreas Legal, Finanzas, Medio Ambiente, Seguridad y Salud velan por el cumplimiento de los estándares exigidos por MILPO y por la legislación en estas materias. 64

65 Una sólida posición en el mercado Resultados operativos y financieros Mineral tratado: 10 millones de toneladas (+8%). Producción total de finos: 355 mil toneladas (+0.4%). Contenidos de plata: 7.6 millones de onzas (+13%). Ingresos por ventas: US$ millones. EBITDA: US$ millones Margen EBITDA: 29%. Cash cost consolidado: US$ / t 33.3 (-6%). Flujo de caja libre: + US$ 28 millones. Deuda Neta / EBITDA: -0.50x. Contexto económico y sectorial El 2015 estuvo caracterizado por una constante disminución de los precios internacionales de los metales, los cuales incluso han llegado a niveles similares a los de la crisis financiera del Entre los factores de mercado que originaron dicha disminución se encuentran el menor crecimiento de China, otrora la economía de más rápido crecimiento en el mundo, sumado a la incertidumbre respecto de su real potencial de desarrollo debido al cambio que viene aplicando en su matriz de crecimiento, pasando de ser una economía intensiva en la adquisición de materias primas a una economía basada en el crecimiento del sector interno. Por otro lado, el fortalecimiento del dólar norteamericano, así como el incremento de la tasa de referencia en dicha economía hacia finales del 2015, no han hecho más que mantener presionadas las cotizaciones de los metales base sin tener expectativas de mejora en el corto plazo, pese a las proyecciones de desbalance entre la oferta y demanda previstas sobre todo para el caso del zinc y el plomo, cuyo efecto sobre el precio probablemente se vea postergado unos trimestres más. En este contexto, el sector minero internacional y peruano no han sido ajenos a esta coyuntura y fueron impactados en sus resultados financieros, con más notoriedad desde inicios del segundo semestre del Así, en el caso específico de MILPO, los menores precios de los metales generaron un efecto negativo de alrededor de US$ 128 millones en el año, en comparación con el Análisis financiero A pesar de este escenario complejo, el 2015 significó para MILPO un año de sólido desempeño operacional, estabilizando la producción de su UM Cerro Lindo en alrededor de 18,000 tpd y avanzando en la integración operativa de las unidades mineras de Pasco, como se mencionó anteriormente. 65

66 Ello ha permitido la generación de buenos resultados financieros consolidados habiéndose cerrado el año con un EBITDA de US$ 179 millones, una utilidad neta de US$ 36 millones y un flujo de caja libre positivo de US$ 28 millones. Estas cifras generaron un saldo de caja líquido de US$ 440 millones y la mantienen en una sólida posición financiera que le permitirá seguir afrontando la difícil coyuntura económica, la misma que sin duda continuará desafiante en el Por ello, se continuará maximizando la productividad de las operaciones y oficina corporativa con foco en llevar un estricto y mayor control de los costos de operación a fin de no afectar la generación de flujo de caja. Así, se seguirá priorizando la integración de las Unidades de Pasco, y en el caso de la UM Cerro Lindo, se seguirá analizando la posibilidad de incrementar la capacidad de tratamiento a alrededor de 20,000 toneladas, lo que permitirá una mayor producción metálica a un menor costo por tonelada procesada. Dado que los estados financieros individuales de Compañía Minera MILPO S.A.A. (separados) solo incluyen lo correspondiente a las operaciones de la Unidad Minera Cerro Lindo y la oficina corporativa, a continuación, se dará cuenta de los aspectos más relevantes de los resultados consolidados de MILPO y sus subsidiarias. Producción de finos El mineral tratado fue de 10 millones de toneladas en el 2015, es decir, 8% por encima del registrado en el 2014, esto gracias a la estabilización de la capacidad de tratamiento de Cerro Lindo a niveles de alrededor de 18,000 tpd. La producción total de finos, por su parte, alcanzó las 355 mil toneladas durante el 2015, ligeramente superior al obtenido en el Los contenidos de plata se incrementaron en 13% durante el 2015, alcanzando los 7.6 millones de onzas. Producción metálica, por unidad minera y por tipo de metal UM Cerro Lindo Metal Unidad Var (%) Zinc tmf 176, ,150 6% Cobre tmf 38,584 39,026-1% Plomo tmf 15,191 14,360 6% Contenidos de plata oz 3,331,796 2,771,906 20% UM El Porvenir Metal Unidad Var (%) Zinc tmf 61,664 65,031-5% Cobre tmf 1,208 1,342-10% Plomo tmf 16,342 15,575 5% Contenidos de plata oz 2,629,073 2,270,041 16% 66

67 UM Atacocha Metal Unidad Var (%) Zinc tmf 30,301 37,768-20% Cobre tmf 583 1,153-49% Plomo tmf 13,636 11,713 16% Contenidos de plata oz 1,682,872 1,735,593-3% Consolidado MILPO Metal Unidad Var (%) Zinc tmf 268, ,948 0% Cobre tmf 40,375 41,521-3% Plomo tmf 45,169 41,648 8% Contenidos de plata oz 7,643,740 6,777,540 13% Costos operativos A pesar del mayor nivel de tratamiento en las unidades, principalmente en la UM Cerro Lindo, el costo de ventas fue 2% menor en el 2015, como consecuencia de una disminución de 6% en el cash cost consolidado, el que pasó de US$/t 35.5 a US$/t La disciplina operativa, la mayor escala operativa de la UM Cerro Lindo, así como las diferentes iniciativas de gestión implementadas en las unidades han permitido tener estos mejores resultados en términos de costo. La evolución del cash cost consolidado viene mostrando una tendencia decreciente sostenidamente desde el 2014, lo que sumado a los beneficios de la integración operacional de las unidades de Pasco y la mayor capacidad de Cerro Lindo para el 2016, permiten proyectar la continuidad de dicha tendencia, necesaria para afrontar adecuadamente el entorno actual de precios. 67

68 Costo unitario de producción (*) Costos de producción Unidad Var (%) Cerro Lindo US$ / t % El Porvenir US$ / t % Atacocha US$ / t % Total MILPO US$ / t % * Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto de la aplicación de normas IFRS. Ventas Los ingresos por ventas durante el 2015 alcanzaron US$ 626 millones, 17% menos que durante el 2014, a pesar de la mayor producción metálica en términos de finos. Este resultado se explica básicamente por el efecto precio negativo de más de US$ 128 millones originado por la disminución en las cotizaciones internacionales de metales base antes comentada. En cuanto a la distribución de ventas por metal fino, el zinc representó 45% de las ventas, seguido de cerca por el cobre con 28% y la plata con 16%. Es importante mencionar que 100% de las ventas se realizaron localmente encontrándose entre nuestros principales clientes Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y traders con prestigio internacional que exportan a las principales refinerías del mundo como son Glencore y Trafigura. Ventas por tipo de metal a nivel nacional (Volumen en toneladas métricas finas) Metal Unidad Var (%) Zinc tmf 269, ,140-1% Cobre tmf 40,195 41,499-3% Plomo tmf 45,005 41,567 8% Total MILPO tmf 354, ,206 0% Ventas por unidad minera a nivel nacional (Volumen en toneladas métricas finas) Costos de producción Unidad Var (%) Cerro Lindo tmf 230, ,574 4% El Porvenir tmf 80,002 82,896-3% Atacocha tmf 44,501 50,736-12% Total MILPO tmf 354, ,206 0% 68

69 Rentabilidad Gracias al buen desempeño operacional y al control de costos y gastos antes mencionados, el EBITDA generado durante el 2015 alcanzó US$ 179 millones, pese a la disminución internacional de precios de metales base ya señalada que significó un efecto precio negativo de US$ 128 millones. Cabe mencionar que, junto con el mayor volumen vendido y los menores costos de producción, los menores gastos operativos registrados durante el 2015 contribuyeron también al resultado obtenido. En cuanto a los gastos de administración, el proceso de reestructuración de la oficina corporativa, enfocado en lograr una organización más eficiente que permita brindar servicios estratégicos a las unidades, ha permitido que los gastos administrativos disminuyan en 15% durante el 2015, en comparación con los registrados en el Respecto a los otros gastos operativos, durante el año, se optimizó el gasto relacionado a los proyectos greenfields y prospectos, priorizando aquellos con un mayor grado de madurez. Ello sumado a menores cargas por regalías e impuestos mineros asociados a la menor utilidad generada, permitieron que los Otros Gastos disminuyeran en 49%, en comparación al Las mejoras operativas y administrativas alcanzadas en el 2015 están alineadas con la ejecución de los pilares estratégicos, que constantemente incentiva la búsqueda de soluciones innovadoras e integrales enfocadas al ahorro de costos. Finalmente, en términos de utilidad neta, esta alcanzó los US$ 36 millones en el Estado de resultados Miles de US$ Var (%) Ventas netas 625, ,117-17% Costo de ventas (364,211) (371,020) -2% Depreciación (83,607) (88,078) -5% Utilidad bruta 177, ,019-41% Amortización de Intangibles (7,093) (8,416) -16% Gastos de ventas (23,053) (27,617) -17% Gastos de administración (27,775) (32,822) -15% Otros ingresos y (gastos), neto (31,109) (60,942) -49% Utilidad operativa 88, ,222-48% Gastos financieros, netos (14,817) (16,665) -11% Impuesto a la renta 1 (37,724) (48,305) -22% Utilidad neta 36, ,252-65% EBITDA 2 179, ,857-33% Margen EBITDA (%) 29% 35% 69

70 (1) Para efectos del presente informe, se reclasificó el Gravamen Especial a la Minería e Impuesto Especial Minero en la cuenta Otros Ingresos y Gastos, que en los Estados Financieros aparece como parte del Impuesto a la Renta. (2) EBITDA del 2014 no es afectado por la Desvalorización por Terreno por la suma de US$ 141 mil, monto que se encuentra registrado en la cuenta de Otros Ingresos y Gastos. Flujo de caja Durante el 2015, a pesar del efecto negativo de precios de más de US$ 128 millones, la compañía generó un flujo de caja libre positivo de US$ 28 millones durante el año, acumulando un saldo de caja final total de US$ 440 millones al cierre de diciembre. Dentro de la coyuntura actual, destacan las actividades orientadas a optimizar el capital de trabajo tales como mejoras en las condiciones de cobranza y pago de principales insumos y de servicios de terceros, y un control adecuado de inventarios mediante la planificación de materiales de reposición. En relación con el Capex, las inversiones en sostenimiento y otros por US$ 67 millones, como se detalló en el capítulo relacionado con las unidades mineras, correspondieron principalmente al recrecimiento de la presa de relaves de la UM El Porvenir y las inversiones iniciales relacionadas con la nueva línea de trasmisión para las unidades de Pasco. Adicionalmente, este Capex de sostenimiento incluyó la adquisición de nuevos equipos de carguío y acarreo en el interior de la mina para todas las unidades operativas. En cuanto al Capex de expansión, en el 2015 destaca la adquisición del derecho a obtener una participación de 50%, con el derecho a 25% adicional, en el proyecto de zinc Shalipayco por US$ 35 millones, en el marco de la estrategia de adquirir activos estratégicos, con foco en metales base, exploración avanzada y que generen sinergias, en este caso en particular, con las actuales operaciones de Pasco. Capex de MILPO US$ millones Var (%) Expansión % Sostenimiento y otros % Total MILPO % La ejecución del Capex durante el 2015 mantuvo un ritmo conservador, la misma política prevista para el 2016 donde la compañía se va enfocar en ejecutar inversiones de sostenimiento de sus unidades, necesarias para mantener los niveles de productividad y seguridad en las operaciones. Liquidez y endeudamiento consolidado A diciembre de 2015, la compañía mostró un saldo de caja de US$ 440 millones dada la generación de flujo de caja libre positivo, luego de ejecutarse las inversiones por US$ 107 millones, y a pesar del efecto precio negativo ya comentado. 70

71 De esta manera, el nivel de caja neta fue positivo y alcanzó US$ 88 millones, manteniendo una posición financiera sólida que permite hacer frente a la coyuntura actual. En términos de apalancamiento, el ratio de deuda neta / EBITDA se mantiene negativo en x a diciembre de 2015 (-0.28x al cierre de diciembre de 2014), y el plazo medio de la deuda financiera se sitúa en 7.3 años, no teniendo vencimientos de deuda relevantes en el corto plazo. Saldo de caja y deuda financiera US$ millones A diciembre de 2015 A diciembre de 2014 Saldo caja Saldo deuda financiera Durante febrero de 2016, la agencia clasificadora de riesgo internacional Standard & Poor s (S&P) cambió la clasificación de riesgo otorgada a Compañía Minera MILPO S.A.A. (MILPO) de BB+ a BB, debido a la disminución en la clasificación de riesgo crediticio soberano de Brasil y, por consiguiente, el cambio en la clasificación de riesgo de Votorantim S.A. (Votorantim) de BBB- a BB+. Cabe destacar el outlook estable otorgado a la clasificación que refleja el adecuado desempeño operativo y financiero de la compañía, gracias a las iniciativas de reducción de costos implementadas y a la posición de liquidez que mantiene. Asimismo, a la fecha se mantiene la clasificación BBB otorgada por la agencia clasificadora de riesgo internacional Fitch Ratings. Política de inversiones y proyectos MILPO se caracteriza por priorizar una estrategia de crecimiento orientada a incrementar la capacidad y maximizar la productividad de sus unidades operativas y evaluar la factibilidad económica de desarrollar nuevas unidades mineras. Para financiar este crecimiento, MILPO ha utilizado principalmente el flujo de caja generado por sus operaciones, así como también ha tomado financiamientos con el sistema bancario tanto nacional como internacional y en el mercado de capitales internacional. Por otro lado, junto con las inversiones realizadas, a lo largo de los últimos años, MILPO ha distribuido dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas. Con fecha del 29 de octubre de 2010 fue aprobada en la Junta General de Accionistas la nueva política de dividendos que consiste en: distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía, y al plan de crecimiento de la misma. 71

72 Fortalezas y recursos Como parte de las fortalezas y recursos de la compañía, se pueden mencionar, entre otros, los siguientes: Éxito en la aplicación de la estrategia de crecimiento y bajos costos. Inversión en la construcción y puesta en marcha de Cerro Lindo de manera modular. Ampliación de la capacidad de producción en las unidades mineras Cerro Lindo y El Porvenir. Integración operacional de las unidades El Porvenir y Atacocha, que consolidan las operaciones de Pasco. Constante búsqueda de oportunidades de crecimiento en el mercado. Mejora continua de los estándares e indicadores de seguridad. Esfuerzos constantes para optimizar las inversiones, los costos operativos y los gastos administrativos. Prácticas corporativas que permiten una adecuada gestión de seguridad, salud ocupacional, ambiente y relaciones comunitarias. Respaldo de Votorantim como principal accionista, priorizando el ritmo de crecimiento proyectado por la compañía para los próximos años. Acceso a financiamiento tanto en mercados financieros como en mercados de capitales, a nivel local como internacional. Robustos niveles de rentabilidad y liquidez. Calificación Grado de Inversión, otorgada por la clasificadora de rating internacional Fitch Ratings (BBB). Fortalecimiento y diversificación de la cartera de proyectos. Flexibilidad en la ejecución del Capex sujeto a condiciones de mercado. Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el compromiso de responsabilidad social empresarial. Procesos alineados a Sarbanes-Oxley (SOx) desde el Certificación ISO 9001, ISO y OHSAS para todas sus Unidades Mineras. Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano. Aplicación de las mejores prácticas de buen gobierno corporativo. Apoyo consecuente del Directorio y de sus accionistas. En opinión de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que no hayan sido incluidos en los estados financieros de la compañía o que puedan causar que los estados financieros presentados no sean necesariamente indicativos de los resultados económicos futuros o de la futura posición financiera. Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información financiera El 25 de febrero de 2015, el Directorio de la Sociedad aceptó la renuncia del Sr. Jerome Bell, como Gerente de Contraloría, tras lo cual se nombró en dicho cargo al Sr. Julio Robles. Los auditores internos en los años 2014 y 2015 fueron los señores de Deloitte & Touche S.R.L. y los auditores externos, para el mismo periodo, los señores Dongo Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil (firma miembro de PricewaterhouseCoopers). 72

73 Principales activos Los mayores activos de MILPO están constituidos principalmente por la infraestructura de sus unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones, maquinarias y equipos dedicados a labores mineras de exploración, explotación, tratamiento de mineral y concentración, así como a la generación de energía eléctrica. Asimismo, MILPO tiene activos intangibles de gran importancia constituidos por los recursos y reservas de sus unidades mineras, además de múltiples concesiones y derechos mineros. Cabe mencionar que no existen garantías sobre activos de propiedad de MILPO. La compañía mantiene un programa de seguros diseñado para cubrir los riesgos específicos asociados con sus operaciones, además de cubrir los riesgos normales que enfrentan las compañías mineras. El programa de seguros es provisto a través del mercado internacional de reaseguros y del mercado local de seguros e incluye riesgos de terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre propiedades sobre la base de reemplazo, incluyendo riesgos de transporte, interrupción de operaciones y equipo minero, entre otras coberturas. Clientes y mercado Posición de MILPO en el mercado nacional En el 2015, MILPO mejoró su posición como importante productor minero, llegando a ocupar el tercer lugar en la producción de zinc, el segundo lugar en la producción de plomo y el quinto lugar en la producción de plata, representando 20%, 16% y 7% a nivel nacional, respectivamente. Por otro lado, los contenidos metálicos de plata incluida en la producción de concentrados permitieron que la compañía ocupe el quinto lugar a nivel nacional. 73