Farmacia Hospitalaria?

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1 Innovar para crecer Crece el Servicio de Farmacia Gerardo Cajaraville. Fundación Onkologikoa

2 Por qué innovar en los Servicios de Farmacia Hospitalaria?

3 La innovación transforma el conocimiento en valor

4 Por qué innovar en los Servicios de Farmacia Hospitalaria? Sistema Sanitario es ineficiente. Competitividad Prestigio y credibilidad. Oportunidad acceso a recursos

7 Pero, es posible innovar? Ana Herranz Directora de I-pharma

8 Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH? La innovación es ante todo una cuestión de cultura y de mentalidad. Lo más importante son las personas

La resistencia al cambio Adaptada de: http://www.sergas.

9 La resistencia al cambio Adaptada de:

10 Innovación en los Sistemas de Salud Innovación farmacológica Innovación Tecnológica Innovación organizativa Mejoras en procesos Nuevos Servicios (apoyados o no en tecnología)

12 Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH? Se puede innovar en TODOS

13 Cómo hacerlo? De que estamos hablando?

14 Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid Innovación PLAN estratégico Grupos de interés Recursos Financiación Personas (implicación) IDEAS para la innovación Selección PLAN de innovación Implantación EVALUACION final Benchmarking Ajuste (resultados) Valor añadido Grupos interés Foros internos Creatividad Implementar Innovación Desechar Innovación Protección Medir resultados del proceso (indicadores)

15 Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid Innovación PLAN estratégico Grupos de interés Recursos Financiación Personas (implicación) IDEAS para la innovación Selección PLAN de innovación Implantación EVALUACION final Benchmarking Ajuste (resultados) Valor añadido Grupos interés Foros internos Creatividad Implementar Innovación Desechar Innovación L.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3 Protección Medir resultados del proceso (indicadores)

16 Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid Innovación PLAN estratégico Grupos de interés Recursos Financiación Personas (implicación) IDEAS para la innovación Selección PLAN de innovación Implantación EVALUACION final Benchmarking Ajuste (resultados) Valor añadido Grupos interés G. conocimiento Creatividad Implementar Innovación Desechar Innovación L.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3 Protección Medir resultados del proceso (indicadores)

18 Lecciones aprendidas Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovación El alcance de la innovación depende sobre todo de nosotros mismos Podemos implementar nuevos servicios apoyados en tecnología disponible.

19 Características adicionales en el diseño Código de barras Gestión lote/caducidad Extenderlo a todo el almacenamiento Sin inversión adicional Mismo software Proveedor asume pequeñas adaptaciones Seguridad Gestión de caducidades Trazabilidad en preparación Coincidencia de inventario Identificación prod prep QT Automatización pedidos

de administración Paciente Medicamentos Velocidad,

20 Bombas de perfusión inteligentes limites (blandos/duros) Reducción cálculos Histórico administraciones Parámetros de administración Paciente Medicamentos Velocidad, volumen,presion Trazabilidad a tiempo real (Gestión de alertas)

21 Lecciones aprendidas Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovación El alcance de la innovación depende sobre todo de nosotros mismos Podemos implementar nuevos servicios apoyados en tecnología disponible. Si la innovación no se gestiona sistemáticamente, el riesgo de fracaso aumenta. La elección del partner en proyectos de I+D es crítica

23 Prescripción médica Validación farmacéutica Preparación dispensación Administración Monitorización

25 Preparación robotizada

26 Por qué innovar en FH? Es posible? Cómo hacerlo?

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