Plan Estratégico. Índice de Contenidos

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Pilar Olivera Maidana
hace 6 años
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4 Plan Estratégico Índice de Contenidos

6 01_Introducción

7 REDES cooperativa. Plan Estratégico INTRODUCCIÓN 01.1 PLAN ESTRATÉGICO Redes Sociedad Cooperativa presenta el Plan Estratégico Éste es el tercer plan estratégico de nuestra entidad. El plan estratégico que aquí se presenta pretende dar respuesta a los cambios sociales y de entidad que se han dado en los últimos años, adaptándonos a la nueva realidad y fijando un rumbo para los próximos tres años. Pretendemos hacer hincapié en mejorar la eficiencia y sostenibilidad así como aumentar nuestras propuestas de valor METODOLOGÍA DE PLAN ESTRATÉGICO En este plan estratégico nos hemos involucrado las 15 personas que actualmente somos socias y socios de REDES Cooperativa mediante la metodología del Social Service Desing. Con esta medotodología activa y participativa se ha logrado poner en valor todas las aportaciones de manera innovadora. pags. 04I05

8 REDES cooperativa. Plan Estratégico La imagen del árbol estratégico plasma el contenido del plan. ARCHIVO PROFUNDO: VALORES: MISIÓN: VISION UTÓPICA: Equivale al sustrato del árbol. Son las vivencias de las que se nutre la entidad en su configuración y funcionamiento. Son las raíces del árbol. Arraigan la entidad a la realidad. Es el tronco del árbol sobre el que se sostiene el trabajo de la entidad. Es el sol que calienta y da luz al árbol. Es el fin último de la entidad. En la copa de árbol se describen tanto los objetivos que enmarcarán nuestro trabajo los próximos años, las propuestas de valor de la entidad, cómo nos vamos a organizar para llevar a cabo este trabajo y que cosas tenemos que aprender y/o con quien nos tenemos que aliar para realizarlo de la mejor manera posible. Éste árbol da cobijo bajo él, tanto a la población con la que trabajamos como a todas las personas que formamos REDES.

9 REDES cooperativa. Plan Estratégico ÁRBOL ESTRATÉGICO pags. 06I07

10 02_Archivo Profundo

11 REDES cooperativa. Plan Estratégico ARCHIVO PROFUNDO 02.1 HISTORIA Entendemos nuestros orígenes como la base de REDES. La historia nos impregna del crecimiento de las personas que han formado y forman parte de las experiencias vividas y los espacios donde nos desarrollamos, sintiéndonos como somos hoy y sin perder lo que sentimos al nacer PERSONAS El corazón de la COOPERATIVA lo formamos un grupo humano, donde el apoyo mutuo, tanto personal como profesional, nos permite poner a todas las personas en el centro (compañeras y usuarias) acompañando, cuidando y respetando el latir ASAMBLEA Las socias somos el motor de REDES, conformando un grupo diverso, donde el bagaje y conocimientos enriquecen el proyecto cooperativo. Formar parte de la asamblea supone un cambio vital en la manera de sentir la vida de la cooperativa. pags. 08I09

12 REDES cooperativa. Plan Estratégico ALIANZAS En REDES es fundamental que las alianzas con otras entidades estén basadas en la confianza mutua y alineadas con nuestro modo de intervenir en la sociedad. Así podemos continuar desarrollando nuestra misión en red ADAPTACIÓN AL CAMBIO Transformándonos con la realidad. Adaptándonos a las circunstancias del contexto y haciéndonos más fuertes con cada cambio. Nuestra capacidad de resiliencia nos sostiene y nos permite aprovechar oportunidades.

13 REDES cooperativa. Plan Estratégico pags. 10I11

14 03_Valores

15 REDES cooperativa. Plan Estratégico VALORES 03.1 COOPERACIÓN Nuestras relaciones se establecen para la búsqueda de un fin común, consensuado y participado. Éstas se establecen desde parámetros de cooperación y no de competencia. El apoyo mutuo, el compromiso y la corresponsabilidad son base de nuestro trabajo con las personas usuarias, en nuestros equipos y con otras entidades TRANSPARENCIA Nos comprometemos con la claridad de nuestras acciones y comunicaciones; tanto con los/as usuarias, como con nuestros equipos, nuestros clientes y alianzas FIDELIDAD Nos comprometemos con las personas y con el contexto en coherencia con los valores que conforman nuestra identidad y que nos hacen ser lo que somos actualmente. Para que estos valores permanezcan aún adaptándose a los cambios que nos toque vivir. pags. 12I13

16 REDES cooperativa. Plan Estratégico LA PERSONA EN EL CENTRO Consideramos a las personas valiosas por el mero hecho de serlo; teniendo en cuenta sus circunstancias, preocupaciones, potencialidades, intereses y deseos. Nos enriquecemos con la diversidad y oportunidades que compartimos SOSTENIBILIDAD Buscamos el equilibrio económico, social y ecológico en nuestra entidad siendo corresponsables al promover el progreso de las personas, las organizaciones y el entorno.

17 REDES cooperativa. Plan Estratégico pags. 14I15

18 04_Visión Utópica 05_Misión

19 REDES cooperativa. Plan Estratégico VISIÓN UTÓPICA Una sociedad justa e igualitaria a través de la cooperación, el compromiso y la actitud innovadora, en la que las personas son felices y sacan lo mejor de cada una, especialmente las personas en situación de fragilidad. 05 MISIÓN Somos un equipo de profesionales comprometidos/as e ilusionados/as con la transformación social, acompañando procesos de cambio de las personas y organizaciones a través de la innovación y en red. pags. 16I17

20 06_Alianzas y Aprendizajes

21 REDES cooperativa. Plan Estratégico ALIANZAS Y APRENDIZAJES 06.1 POSICIONAMIENTO DE LA ENTIDAD Durante estos 3 años vamos a buscar y a potenciar alianzas estratégicas que nos ayuden en una mayor visibilización de nuestro trabajo en el tercer sector y en el territorio de mayor incidencia de REDES, Carabanchel CAPTACIÓN DE FINANCIACIÓN Orientaremos nuestros esfuerzos a la búsqueda de diferentes fuentes de financiación que apoyen nuestro trabajo. pags. 18I19

22 07_Procesos

23 REDES cooperativa. Plan Estratégico Consejo Rector 07 PROCESOS 07.1 ORGANIGRAMA Leyenda de Roles Acompañamiento Educación Mayores Creatividad/ Innovación/ Comunicación At. Terapéutica Innovación Búsqueda de Agua/ Crearse Soporte Coordinación/ Calidad/ Relaciones Institucionales Formación pags. 20I21

24 REDES cooperativa. Plan Estratégico ASAMBLEA Es el máximo órgano de decisión de la cooperativa. Actualmente está formada por 15 personas. CONSEJO RECTOR Es el órgano ejecutor de la asamblea. Está formado por representantes de todas las unidades de trabajo y las sostiene. PROPUESTAS DE VALOR Trabajo social. Educación. Atención terapéutica. Mayores y dependencia. Innovación. SOPORTE Acoge al ámbito de Financiación y economía, Infraestructura y Gestión de personal. ROLES Coordinación/ Calidad/ Relaciones Institucionales Búsqueda de agua/ Crearse Creatividad/ Innovación / Comunicación Formación

25 REDES cooperativa. Plan Estratégico pags. 22I23

26 08_Población

27 REDES cooperativa. Plan Estratégico POBLACIÓN 08.1 Acompañamos a familias, niños y niñas, mayores y dependientes. pags. 24I25

28 09_Equipo Profesional

29 al REDES cooperativa. Plan Estratégico Tra ba jo S oci 09 EQUIPO gog í a 09.1 SOCIAS Ped a Fisioterapia Educación Social Psicología Ter a pia Oc up aci on a l Trabajo Social pags. 26I27

30 ter ap ia Fis io 09.2 TRABAJADORAS Enfermería Psi col o gía Psicología Pedagogía Psi com o tric ida d Auxiliar de Enfermería

31 REDES cooperativa. Plan Estratégico pags. 28I29

32 10_Propuesta de Valor

33 REDES cooperativa. Plan Estratégico PROPUESTA DE VALOR 10.1 TRABAJO SOCIAL Acompañamos de manera integral y desde la cercanía a personas y familias, potenciando la autonomía y responsabilidad sobre sus propias vidas MAYORES Y DEPENDENCIA Velamos y acompañamos en el cuidado de personas mayores/dependientes, mejorando y/o manteniendo su calidad de vida. Respetamos y nos adaptamos al ritmo de cada persona valorándola y haciendo sentir querida EDUCACIÓN Protegemos, cuidamos y respetamos las etapas de crecimiento de los niños y niñas desde un enfoque educativo tanto en lo formal como en lo no formal. pags. 30I31

34 REDES cooperativa. Plan Estratégico ATENCIÓN TERAPEUTICA. PSICOLOGÍA Y PSICOMOTRICIDAD Facilitamos la toma de conciencia y la propia responsabilidad, dotando de recursos a las familias y las personas para mejorar la sintomatología y alcanzar el bienestar emocional. Con los niños y niñas vinculamos y nos comunicamos a través del juego INNOVACIÓN Impregnamos a la entidad de la cultura de la innovación social y la creatividad. Acompañamos además a otras en sus procesos de redefinición y adaptación al cambio.

35 REDES cooperativa. Plan Estratégico pags. 32I33

36 11_Objetivos Estratégicos 12_Ejes Transversales

37 REDES cooperativa. Plan Estratégico OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Las líneas de actuación para los próximos tres años se rigen por: 11.1 Implantar un nuevo modelo de organización Mejorar nuestra sostenibilidad económica Ampliar nuestra propuesta de valor. 12 EJES TRANSVERSALES 12.1 COMUNICACIÓN Contarnos con trasparencia y verdad, siendo capaces de transmitir los verdaderos valores que nos identifican y vivimos en el día a día INNOVACIÓN (CREATIVIDAD) Mirar la realidad bajo un prisma innovador, creando nuevas formas y herramientas para hacer y entender la transformación social RELACIONES (RED) Relacionarnos desde la horizontalidad y la cooperación, potenciando el trabajo en red como mejor manera de hacer intervención social. pags. 34I35

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