Grupo de Intercambio Técnico

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Teresa Ana María Salazar Duarte
hace 6 años
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1 Grupo de Intercambio Técnico

2 GIT COMIENZO! Nace de una conversa de 3 colegas. ACTUALIDAD! Hoy participan activamente 12 lecherías.! Se madura la idea.! 4 veterinarios.! Se plantea a CALS, para que nos apoye.! vacas aprox.

3 Programa anual del GIT! 4 reuniones durante el año.! 1 de estas jornadas puede ser abierta.! Cada reunión es en predio diferente.! El tema es sugerido por el predio anfitrión.! Se realiza una jornada de esparcimiento con las familias de los integrante en enero de cada año.

4 Como se financia el GIT! Cada reunión es coordinada y se realiza un presupuesto.! Posteriormente se consigue apoyo a diferentes empresas relacionadas con el rubro.! Además los integrantes pagan un aporte mensual.! Al aumentar los integrantes se están analizando alternativas para solventar los gastos.

5 Preocupación del GIT! No existe mayor interés en las nuevas generaciones en mantener este negocio.! Hoy Producir leche de calidad tiene tantas exigencias.! Conseguir nuevos empleados, no es tarea fácil.! El más importante: RRHH motivado, comprometido con la empresa y sus colegas.

6 Soluciones! Mejorar la comunicación en todas direcciones.! Capacitar el RRHH en las distintas labores, a mayor conocimiento mayor utilidad.! Crear equipos de alto rendimiento.! Si usted no es un buen líder, Cree un buen líder de su equipo de trabajo.

7 Soluciones! El líder del equipo debe ser motivador.! Mantener informado al equipo de trabajo.! Realizar reuniones periódicas, analizar lo bueno y lo malo.! Honestidad laboral.

8 GIT?! Equipo de personas con un objetivo en común.! Mejorar día a día, Cómo?, lo importante es buscar la solución correcta en conjunto.

9 Objetivo de hoy? MUCHAS GRACIAS

10 Que necesitamos para sostener este negocio?

11 Que recursos tenemos? CAMPO VACAS MAQUINARIA INFRAESTRUCTURA FORRAJES

12 Análisis QUIEN HACE PRODUCIR EL CAMPO QUIEN MANEJA LAS VACAS QUIEN MANEJA LA MAQUINARIA QUIEN CUIDA LAS INSTALACIONES QUIEN CONSERVA LOS FORRAJES

13 Que hacemos la mayoría SE CONTRATA UN ESPECIALISTA EN EL ÁREA CUANTOS TRABAJAN EN CONJUNTO CON LOS QUE REALMENTE NOS INTERESAN QUE APRENDAN. CADA CUANTO TIEMPO LO ESTAMOS CONTROLANDO SI REALMENTE LO HACE BIEN.

14 A quien le duele el bolsillo AL ASESOR NO AL TRABAJADOR PROBABLEMENTE PERO POCO AL DUEÑO SI

15 Cuales son mis pérdidas CAMPOS MAL TRABAJADOS, MAL FERTILIZADOS, BAJO RENDIMIENTO POR HÁ SANIDAD ANIMAL: - MASTITIS: $ MEDICAMENTOS, TIEMPO, COMIDA Y PERDIDA DE LECHE. - % DE MUERTE DE TERNERAS, AL NACIMIENTO Y EN CUNAS, CUANTO ME COSTO (GENÉTICA PERDIDA) - % VACAS COJAS = $ MEDICAMENTOS + BAJA DE LITROS DE LECHE O PERDIDA DE VACA VENDIDA A UN BAJO PRECIO POR EL ESTADO CORPORAL DE ESTA.

16 Cuales son mis pérdidas Se utiliza en buena forma la maquinaría presente en el campo, cual es mi costo de reparaciones, horas de uso, cada cuanto cambio neumáticos y los consumos de combustible de cada faena. Cual es el costo de mantención de la infraestructura? Conservación de forrajes, cual es el método de conservación mas eficiente?, cuales son mis perdidas reales?, cual fue la causa?

17 Que necesitamos para hacer más rentable este negocio TODOS NUESTROS RECURSOS LOS MANEJA EL RRHH INVERTIR TIEMPO EN CAPACITACIÓN DEL RRHH EL RRHH, ES QUIEN MANEJA TODOS MIS RECURSOS DISPONIBLES PARA PRODUCIR LA MAYOR CANTIDAD DE LITROS DE LECHE AL COSTO MAS BAJO POSIBLE.

18 Soluciones PRIMERO CAPACITAR EL RRHH EXISTENTE Y DAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO. NECESITAMOS TENER PREDIOS CON BUENOS RESULTADOS, QUE NOS AYUDEN CON LA CAPACITACIÓN DE LOS NUEVOS EMPLEADOS, EN LAS DISTINTA ÁREAS. LAS ESCUELAS AGRÍCOLAS DEBERÁN CERTIFICAR COMPETENCIAS EN SUS EGRESADOS Y CONOCER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADORES. LLEVAR A LOS EMPLEADOS A VER OTRAS REALIDADES

19 Soluciones Reunir el personal y plantear la situación actual y futura del negocio. Escuchar las inquietudes del RRHH. Buscar soluciones con los turnos y horarios. Realizar un CHECK LIST.

20 Todos nos necesitamos Para mantener este negocio. Muchas gracias.

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