ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA

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1 UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA 2015 PROGRAMA SÍLABO I. PARTE INFORMATIVA CÓDIGO: CURSO: GERENCIA MUNICIPAL CRÉDITOS: ÁREAS DISCIPLINARIAS PREREQUISITOS: OFERTA DEL CURSO TRIMESTRE SEMESTRE MODALIDAD DISTRIBUCIÓN GRADO ACADÉMICO NATURALEZA DEL CURSO 1ERO. 1ERO. PRESENCIAL /100 % DIPLOMADO X TEÓRICA 2DO. 2DO. X SEMIPRESENCIAL X /100 % X TÉCNICO PRÁCTICA 3ERO. VIRTUAL /100 % LICENCIATURA TEÓRICA-PRÁCTICA 4TO. DOCENTE DIRECTOR DE ESCUELA LIC. ANGEL QUINILLA ZACARÍAS LIC. MARCO TULIO CAJAS LOPEZ MAESTRÍA RESPONSABLES II. PARTE FORMATIVA A. DESCRIPCIÓN DEL CURSO FECHA DE APROBACIÓN POR LA DIRECCIÓN DE LA ESCUELA: EL CURSO DE GERENCIA MUNICIPAL, DESCRIBE LA TEMÁTICA PRINCIPAL EN QUE BASA SU CONTENIDO EL DESARROLLO DE LA GERENCIA MUNICIPAL, LOS HISTÓRICOS, DEFINICIONES, APLICACIÓN PRÁCTICA, VINCULACIÓN LEGAL, LA PROPIAS DE MUNICIPIO, LIDERAZGO, LA GERENCIA PÚBLICA Y SUS PROBLEMAS GENERALES, ASÍ COMO EL ACERCAMIENTO A LA REALIDAD NACIONAL Y LOCAL. EL CURSO DE GERENCIA MUNICIPAL, PRETENDE PROPORCIONAR AL ESTUDIANTE, INFORMACIÓN BÁSICA PARA QUE ADQUIERA CONOCIMIENTOS SOBRE LA GERENCIA MUNICIPAL, LA GERENCIA PÚBLICA A NIVEL GENERAL Y EN ESPECIAL LA ADAPTACIÓN A NUESTRO CONTEXTO. SITUACIÓN QUE ES RELEVANTE PARA QUE LOS Y LAS ESTUDIANTES SE DESARROLLEN Y ADAPTEN LOS CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y ACADÉMICOS NACIONALES E INTERNACIONALES A SU ACCIÓN PROFESIONAL DENTRO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL O PÚBLICA EN LA CUAL SE DESENVUELVEN. EL CONOCIMIENTO, LA REFLEXIÓN Y LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA TEMÁTICA ES DE MUCHA IMPORTANCIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS EN LAS ACCIONES LABORALES LOS ESTUDIANTES O EN LOS DISTINTOS CAMPOS DE ACCIÓN EN LOS QUE SE DESARROLLAN.

2 B. DE APRENDIZAJE PLANIFICACION SEMESTRAL DECLARATIVO PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL INDICADORES DE LOGRO GERENCIAL: ANALIZA LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PÚBLICA Y LA GERENCIA UNIDAD 1 GOBIERNO MUNICIPAL, DEMOCRACIA Y EL COMBATE A LA POBREZA. DIFERENCIAS CONCEPTUALES GERENCIA. DE LA POR ASIMILAR Y ENTENDER LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PÚBLICA Y EXPONE LOS CONCEPTOS. DEFINE LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PÚBLICA Y MUNICIPAL EN SUS. GERENCIAL: ANALIZA E INVESTIGA LOS ORÍGENES DE LA GERENCIA, LA GERENCIA PÚBLICA Y LA GERENCIA UNIDAD 2 HISTORIA DE LA GERENCIA, GERENCIA PUBLICA Y GERENCIA DIFERENCIAS CONCEPTUALES GERENCIA. DE LA POR ASIMILAR Y ENTENDER LAS DEFINICIONES DE LA GERENCIA, ASÍ COMO LA HISTORIA DE LA MISMA. EXPONE LOS CONCEPTOS. DEFINE LA GERENCIA EN SUS. GERENCIAL: ENTENDER Y ASUMIR RESPONSABLEMENTE SU PRINCIPAL ROL COMO TOMADOR DE DECISIONES QUE EL CORRESPONDEN EN SU CALIDAD DE GERENTE. UNIDAD 3 NIVELES, ROLES, FUNCIONES, 3. ESTABLECE LOS ROLES POR ESTABLECER Y COMPRENDER LOS NIVELES, ROLES, FUNCIONES. EXPONE LOS ROLES DETERMINA EL ROL GERENCIAL DESDE SU EXPERIENCIA. GERENCIAL: ENTENDER Y ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS DE UNIDAD 4 DIFERENCIAS Y SIMILITUDES POR ESTABLECER Y COMPRENDER LOS EXPONE LOS ROLES ESTABLECE LAS DIFERENCIAS DE LO

3 LA GERENCIA PÚBLICA EN SU CALIDAD DE GERENTE. ENTRE LA GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA. 3. ESTABLECE LAS DIFERENCIAS ENTRE LA GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA. NIVELES, ROLES, FUNCIONES. COMPARA LOS TÉRMINOS PÚBLICO Y PRIVADO PÚBLICO Y PRIVADO. GERENCIAL: ESTABLECE LA EL ORIGEN DEL PODER Y LA AUTORIDAD DEL GOBIERNO LOCAL. UNIDAD 5 CONCEPTOS DE PODER Y AUTORIDAD 3. COMPARA LOS CONCEPTOS TEÓRICOS CON LA BASE LEGAL. SE INTERESA POR ESTABLECER CONCEPTOS, COMPARARLOS MÁS UBICARLOS EN LAS LEYES LOCALES. Y EXPLICA Y COMPRENDE LA DIVERSIDAD DE CONCEPTOS. EXPONE CON SOLTURA LOS CONCEPTOS Y LOS COMPARA CON LA BASE LEGAL QUE LOS ORIGINA. GERENCIAL: DESCRIBE LAS FUENTES DEL PODER GERENCIAL. UNIDAD 6 FUENTES DEL PODER GERENCIAL 3. DESCRIBE LAS FUENTES QUE ORIGINAN EL PODER GERENCIAL. 4. ENUMERA LOS ELEMENTOS BÁSICOS CONOCE LAS FUENTES QUE ORIGINAN EL PODER. EXPLICA Y COMPRENDE LAS FUENTES EJEMPLIFICA LAS FUENTES DEL PODER DESDE SU CONCEPCIÓN. TECNICAS: DESCRIBE EL CONTEXTO Y BASES DEL PODER GERENCIAL UNIDAD 7 EL PODER GERENCIAL MANEJA CON PROPIEDAD LA BASE LEGAL QUE SUSTENTAN LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS CARGOS DESCRIBE LOS FUNDAMENTALES DE LAS FUNCIONES DE LOS CARGOS PÚBLICOS.

4 COMPARTIDO. 3. ENUMERA Y DESCRIBE LOS FUNDAMENTOS LEGALES EN QUE SE SUSTENTA EL PODER DE LA GERENCIA 4. EVALUACIÓN FORMATIVA. TÉCNICAS: CONCEPTUALIZA Y DEFINE LOS USOS Y ABUSOS UNIDAD 8 USOS Y ABUSOS 2. ESTUDIA Y ANALIZA LOS USOS Y ABUSOS 3. PROPONE EJEMPLOS EN RELACIÓN A TEMA TRATADO. INTERESADO EN LA INVESTIGACIÓN REAL DE LOS HECHOS DE USOS Y ABUSOS DESCRIBE CON FACILIDAD LOS USOS Y ABUSOS DEL PODER EN SITUACIONES ACADÉMICAS Y REALES. TÉCNICAS: CONOCE EL FIN DE LOS GOBIERNOS LOCALES. MÓDULO C UNIDAD 9 VISIÓN INTEGRAL E INTEGRADORA DEL MUNICIPIO. 3. ESTUDIA LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE LOS MUNICIPIOS. PROPONE EL CONTEXTO DE LA VISIÓN INTEGRAL DEL MUNICIPIO. DESCRIBE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LOS MUNICIPIOS. EXPLICA CON PROPIEDAD LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD TÉCNICAS: ANALIZA LAS MUNICIPALES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GERENCIA MÓDULO C UNIDAD 10 MUNICIPALES DESDE LA GERENCIA MUNICIPAL POR CONOCER A FONDO LAS MUNICIPALES Y LAS ANALIZA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GERENCIA EXPLICA Y DETERMINA LAS

5 4. INVESTIGA LAS TÉCNICAS: ANALIZA LAS MÓDULO D UNIDAD 11 GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES 3. DEFINE HABILIDADES E INSTRUMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. CONTRIBUYE A DEFINIR LAS HABILIDADES. SE INTERESA POR LOS INSTRUMENTOS EXPLICA CON CLARIDAD LAS HABILIDADES. DESCRIBE LOS INSTRUMENTOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES. TÉCNICAS: ANALIZA LAS DE DIRECCIÓN. MÓDULO D UNIDAD 12 PARA LA DIRECCIÓN. 3. PARTICIPA EN LOS FOROS PARA EMITIR SU OPINIÓN SOBRE EL TEMA. POR ENCONTRAR LOS EJEMPLOS APLICACIÓN DE DE INSTRUMENTOS PARA LA DIRECCIÓN. EXPONE CON CLARIDAD LA IMPORTANCIA DE LA HABILIDADES DE LA DIRECCIÓN. EXPLICA CON SOLTURA LA APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE DIRECCIÓN. POLITICAS: ESTABLECE LAS NORMAS QUE REGULAN CONTROL DE LA GESTIÓN. MÓDULO D UNIDAD 13 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN. 3. ELABORA UN LISTADO DE LAS HABILIDADES E INSTRUMENTOS PARA POR CONOCER LOS CONCEPTOS DE LAS HABILIDADES INSTRUMENTOS PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN. E EXPONE CON SOLTURA LAS NORMAS QUE REGULAN EL CONTROL DE LA GESTIÓN. EXPLICA ADECUADAMENTE LA IMPORTANCIA DE LOS INSTRUMENTOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA

6 EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN. GESTIÓN. POLITICAS: ANALIZA LAS GARANTÍAS INTERNAS ORGÁNICAS JURISDICCIONALES. MÓDULO E UNIDAD 14 EL PROBLEMA DE LA GERENCIA PÚBLICA GARANTÍAS INTERNAS ORGÁNICAS JURISDICCIONALES. POR CONOCER LAS GARANTÍAS ORGÁNICAS JURISDICCIONALES. INTERNAS EXPLICA CON CLARIDAD EN QUÉ CONSISTE CADA UNA DE LA A GARANTÍAS INTERNAS ORGÁNICAS JURISDICCIONALES POLÍTICAS: ANALIZA Y ESTABLECE LAS GARANTÍAS EXTRAJURÍDICAS DE LOS DERECHOS HUMANOS. MÓDULO E UNIDAD 15 EL GERENTE Y LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 3. SE ENUMERA LOS MÁS IMPORTANTES DE LA GERENCIA Y LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. SE INTERESA POR SABER CUÁLES SON LAS POLÍTICAS PÚBLICAS ENUMERA Y EXPLICA CON CLARIDAD LAS SON LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EXPLICA LA INTERVENCIÓN DE LA GERENCIA EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. POLÍTICAS: ANALIZA Y ESTABLECE LOS RELACIONADOS CON EL LIDERAZGO. MÓDULO E UNIDAD 16 EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL 3. ENUMERA LOS LIDERAZGO. DEL SE INTERESA POR SABER CUÁLES SON LOS DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN PÚBLICA. ENUMERA Y EXPLICA CON CLARIDAD LAS CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN PÚBLICA.

7 TECNICAS: DESCRIBE EL CONTEXTO HISTÓRICO DE LA DICOTOMÍA POLÍTICA- ADMINISTRACIÓN. MÓDULO F UNIDAD 17 POLÍTICA ADMINISTRACIÓN 3. ENUMERA LOS HISTÓRICOS. SE INTERESA POR SABER CUÁLES SON LOS DE LA DICOTOMÍA POLÍTICA ADMINISTRACIÓN. ENUMERA Y EXPLICA CON CLARIDAD LAS CARACTERÍSTICAS DE LA DICOTOMÍA POLÍTICA ADMINISTRACIÓN. C. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS EN EL TRANSCURSO DEL CURSO, EL ESTUDIANTE DEBERÁ CONSULTAR (MODELO DE CITAR LIBROS HARVARD O APA) LOS SIGUIENTES MATERIALES (LIBROS, ARTÍCULOS, CLIPS, VIDEOS, ETC): 1. PUENTES, ALDEMAR. GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO GTZ, SEPTIEMBRE EDICIÓN. NICARAGUA. 2. CAJAS LÓPEZ, MARCO TULIO. POR QUÉ GERENCIA PÚBLICA? MITOS Y REALIDADES. XI CONGRESO INTERNACIONAL CLAD. NOVIEMBRE GUATEMALA. 3. ETKIN, JORGE. POLÍTICA, GOBIERNO Y GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES. ACUERDOS, DUALIDADES Y DIVERGENCIAS. PRIMERA EDICIÓN. EDITORIAL PRENICE HALL BUENOS AIRES ARGENTINA 4. GUTIÉRREZ TOBAR, EDIMER. HABILIDADES, CONOCIMIENTOS, APTITUDES. OCOE EDICIONES BOGOTÁ. COLOMBIA. 5. ROLANDO BARRERA ZAPATA. LA POLÍTICA Y LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA UNAM. MÉXICO. REFERENCIAS LEGALES 6. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA. TIPOGRAFÍA NACIONAL. GUATEMALA. 7. CÓDIGO CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA. TIPOGRAFÍA NACIONAL. GUATEMALA