Desarrollo de personas para la excelencia empresarial

Transcripción

1 Desarrollo de personas para la excelencia empresarial

2 Escuela de líderes Trabajamos para alcanzar la Excelencia Empresarial

3 Empezamos con un sencillo cuestionario, marca con un círculo tu opción: Quieres conseguir un liderazgo efectivo, pero no sabes como? No sabes como enfocar una reunión o una conversación para obtener el resultado esperado? Estás siendo incapaz de guiar a tu equipo hacia los objetivos marcados? Eres capaz de elegir al empleado adecuado para un trabajo determinado? Te gustaría saber como mejorar la motivación del equipo para que se incremente su compromiso?

4 Sabemos que Para liderar mejor a una persona es clave disponer de información objetiva sobre su perfil conductual, saber que tipo de actividades va a realizar con mayor facilidad. La falta de tiempo es una barrera para conocer detalladamente todo aquello que ocurre en tus equipos de trabajo. Es difícil conseguir que las relaciones entre los componentes de un equipo se consoliden. Mejorar nuestra comunicación es determinante para conseguirlo Existen personas con motivaciones muy diferentes. Conocer las de los miembros de nuestro equipo es importante para incrementar su compromiso. Los responsables de un equipo pueden potenciar mucho sus habilidades de liderazgo con el apoyo externo de un coach Para incrementar la productividad es necesario situar a cada persona en aquel puesto donde pueda aportar más valor.

5 Para resolver estas cuestiones proponemos el uso de : EDL (Escuela de Líderes) 1.Qué es 2.Objetivo Es un programa que trabaja en la identificación y desarrollo de las necesidades específicas de cada uno de los participantes para que puedan desarrollar un liderazgo efectivo dentro de sus empresas. Por un lado, que los líderes se conozcan a sí mismos (cómo son, qué les motiva ) y por otro que conozcan cómo se adaptan al trabajo y los retos que asumen en sus puestos de trabajo. A partir de ese autoconocimiento, el objetivo es trabajar para potenciar cualidades y competencias que les permitan liderar de una forma más efectiva. 3.Cómo hacerlo Taller de 2 días de duración durante los cuales se analizarán los PDA realizados y se trabajará en las habilidades propias que debe tener cada uno de los líderes a nivel individual para potenciar su liderazgo desde sus fortalezas. Definición y seguimiento de un Plan de Acción Personal para poner en práctica lo aprendido y mejorar en sus funciones como líder. Beneficios de la EDL Mejora del autoconocimiento de los líderes Desarrollo de las competencias que se le exigen para el puesto que la empresa le requiere. Identificación de las claves para desarrollar un liderazgo efectivo. Creación y seguimiento de indicadores de éxito.

6 Qué vamos a aportar a empresa? Personas más preparadas para liderar equipos Personas que sepan motivar a cada empleado para la consecución de los objetivos colectivos de la empresa. Desarrollo de las competencias necesarias para generar equipos que funcionen como equipos de alto rendimiento Identificar y mejorar las claves para el desarrollo de un liderazgo efectivo Creación y seguimiento de unos indicadores de éxito.

7 Cómo se estructura el programa? FASE 1 Reunión inicial con dirección (4 hrs.) 1- Definición de objetivos 2- Presentación de herramienta PDA y posterior uso para los empleados implicados 3- Identificación de requerimientos comportamentales de puestos mediante (JOBS) FASE 2 Taller de dos días de duración 1-Desarrollo de dinámicas orientadas al trabajo de competencias clave para generar un buen líder. 2-Desarrollo de dinámicas de autoconocimiento. 3-Elaboración de un plan de acción para los siguientes meses. 4-Presentación de un informe. Toda la ejecución se basa en la metodología APEX (Aprendizaje Experiencial) FASE 3 Seguimiento plan de acción FASE 4 Presentación de informe final a la empresa Durante 3 meses.: (Opcional vinculado con la anterior fase) 1-Reunión mensual de 2 horas de duración con cada participante para revisar los pasos generados y posibles nuevos. 2-Inicio de MyPDA Coach* Informe final con las conclusiones del proceso. Feedback 360 Recomendaciones sobre aspectos a seguir trabajando.