RED DE INFORMACIÓN Y DATOS DEL PACÍFICO SUR PARA EL APOYO A LA GESTIÓN INTEGRADA DEL ÁREA COSTERA (SPINCAM) PROPUESTA DEL PROYECTO SPINCAM II

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1 RED DE INFORMACIÓN Y DATOS DEL PACÍFICO SUR PARA EL APOYO A LA GESTIÓN INTEGRADA DEL ÁREA COSTERA (SPINCAM) PROPUESTA DEL PROYECTO SPINCAM II 1. INTRODUCCIÓN El contexto ICAM La Gestión Integrada del Área Costera (ICAM, por su sigla en inglés), conocida también como la Gestión Integrada de la Zona Costera (ICZM, por su sigla en inglés) Es un proceso continuo y dinámico que permite la armonización y coordinación entre las instituciones y grupos de usuarios con autoridad e interés en las áreas y recursos costeros, apuntando al uso sustentable, desarrollo y protección de las áreas marino-costeras, y sus recursos. Desde los años 90, el concepto de ICAM ha sido recomendado por la CNUMAD(Río de Janeiro, 1992) y, más recientemente, WSSD (Johannesburgo, 2002), al igual que varias convenciones mundiales y regionales (CDB, 1995; GPA- LBA, 1995; Convención de Mares Regionales, revisada en 1995). Estos instrumentos han reconocido a ICAM como la manera de lograr una gestión sustentable de las zonas costeras. Adicionalmente a esto, el proceso regular de las Naciones Unidas para el informe y evaluación mundial del estado del ambiente marino, incluyendo aspectos socioeconómicos (UNGA, 2009) acoge favorablemente a la gestión costera bajo una perspectiva integral. Los países de Latinoamérica y el Caribe se encuentran en diferentes etapas de implementación y diferentes modelos institucionales han sido en implementados en las regiones con respecto a ICAM. En algunos casos existen estrategias, políticas o una legislación nacional de ICAM, pero no son implementadas adecuadamente. Un reflejo de esta situación es que las iniciativas ICAM en la región están enfocadas a nivel local y, más aún, generalmente son desencadenadas por desastres naturales o humanos y/o graves conflictos costeros. También existe una falta de políticas proactivas para el desarrollo sustentable de las áreas costeras. A un nivel regional, la Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) que incluye Chile, Perú, Ecuador y Colombia, es la organización responsable de la coordinación de las políticas marinas de los Países Miembros. La preocupación de implementar actividades de cooperación regional para una sabia planificación de las zonas costeras es expresada en el Plan de Acción para la Protección del Ambiente Marino y Áreas Costeras del Pacífico Sur, del cual un quinto país también es socio, Panamá. En 1989, con la aprobación formal del Plan para la Organización Territorial de las Zonas Marinas y Costeras, con ocasión de la Cuarta Reunión Intergubernamental del Plan de Acción del Pacífico Sur, este mecanismo de cooperación regional, apoyado por el PNUMA y otras organizaciones internacionales, iniciaron la ejecución de actividades de gestión costera integrada. El objetivo del Plan para la Organización Territorial de Zonas Marinas y Costeras es el de desarrollar políticas y acciones regionales para una planificación territorial sustentable, al igual que promover el desarrollo de capacidades en el campo de gestión integrada de zonas marinas y costeras en los países del Pacífico Sur.

2 El Proyecto SPINCAM - Desarrollando sobre la Fase I. El proyecto SPINCAM "Red de Información y Datos del Pacífico Sur para el Apoyo a la Gestión Integrada del Área Costera" Fundado por el Gobierno Flamenco de Bélgica fue aprobado en el 2008 con dólares americanos y ha sido desarrollado entre el 2009 y principios del 2012 bajo la coordinación de la COI-Unesco y la Comisión Permanente del Pacífico Sur, CPPS. SPINCAM fue diseñado para establecer un Marco indicador de gestión integrada del área costera (ICAM) a un nivel nacional y regional en los países de la región del Pacífico Sur (Chile, Colombia, Ecuador, Panamá y Perú) centrándose en el estado del ambiente costero y marino y las condiciones socioeconómicas para proporcionales a los actores información sobre la sustentabilidad de prácticas y desarrollo de gestión costera existentes y futuras. SPINCAM se ha enfocado en el desarrollo de una metodología armonizada para diseñar conjuntos de indicadores nacionales y alcanzar un acuerdo entre los cinco países para diseñar un conjunto central de indicadores regionales comunes. Una de las metas del proyecto fue la de desarrollar sistemas de información a nivel nacional y regional para brindar apoyo al desarrollo de los indicadores, su representación espacial y la diseminación de recursos y experiencias ICAM, incluyendo el formato y estrategia de comunicación. Se ha puesto especial atención en cómo la información basada en indicadores es comunicada a una amplia audiencia compuesta de técnicos y varios actores costeros. Esto se está haciendo a través del desarrollo de hojas de datos y fichas para cada indicador, junto con su integración en una infraestructura de datos espaciales desarrollada a la medida (Atlas) a nivel nacional y regional. El proyecto SPINCAM Empezó a desarrollar dos indicadores regionales piloto 1) Áreas Marinas y Costeras Protegidas y 2) Población. Fue seguido por la formulación de otros tres indicadores 3) Herramientas de planificación para la gestión integrada de zonas marinas y costeras, 4) Calidad del Agua y 5) Aterrizaje de especies de interés. La diseminación de los resultados se puede encontrar en la Página Web del proyecto SPINCAM ( En términos del sistema de información regional, SPINCAM-I desarrolló una base de metadatos regionales (ver y Atlas (ver que son auspiciadas a través de la Secretaría de la CPPS. Actividades de alcance conducidas en la fase 1 también incluyeron reuniones, conferencias políticas, participaciones en congresos internacionales ICAM, Material de difusión y otras páginas web nacionales y regionales. Durante la implementación del proyecto, la comunicación se ha mantenido entre los socios a través de diferentes medios electrónicos al igual que a través de reuniones nacionales y regionales. Una oficina virtual fue creada para brindar apoyo al trabajo y a la comunicación de los países y ha sido considerada como una herramienta útil en SPINCAM. Hacia el final de la fase 1, los países llenaron un cuestionario de evaluación, los resultados del mismo fueron discutidos durante el Cuarto Comité de Coordinación (noviembre 30-diciembre 2, 2011, Guayaquil, Ecuador). Todos los socios sintieron que sus respectivas instituciones líderes han creado nuevas redes con otras instituciones a través del proyecto SPINCAM. Estas nuevas colaboraciones, antes inexistentes, son los primeros pasos hacia redes nacionales efectivas que puedan apoyar la comunicación y las necesidades de información de las políticas y procesos de planificación de ICAM. Adicionalmente, el Comité de Coordinación SPINCAM ha repetidamente hecho un llamado al fortalecimiento de estas redes nacionales y regionales, incluso a través de la activa participación de las estructuras nacionales IODE, tales como los Centros de Datos Oceanográficos Nacionales (NODC). Por tanto, esto será una de las prioridades en la segunda fase del proyecto. Las diferencias entre los países y problemas políticos y administrativos también afectaron el curso del proyecto SPINCAM. Los cambios políticos en algunos de los países han significado cambios de responsabilidades en los puntos focales nacionales y han resultado en una demora en la implementación del proyecto. Estos problemas revelan una debilidad institucional en los países respecto a la gestión integrada de las áreas costeras que el proyecto SPINCAM ha intentado

3 solucionar a través de una coordinación inter-agencial, el fortalecimiento de capacidades técnicas y la mejora en la toma de decisiones basada en indicadores del estado de los recursos costeros. En la siguiente fase de SPINCAM, el Comité de Coordinación acordó la necesidad de fortalecer la "institucionalización" de SPINCAM Dentro de la agencia nacional líder para así evitar una pérdida de información cuando los puntos focales o las administraciones cambian. Con respecto a indicadores regionales, la definición y desarrollo metodológico de tales indicadores fue más difícil de lo esperado debido a los diferentes niveles de infraestructura tecnológica de los países y las instituciones. Estas dificultades técnicas generaron retrasos en la implementación de algunas actividades. Un fuerte proceso de desarrollo de capacidades y capacitación también fue implementado para asistir a los equipos nacionales de SPINCAM, que continuará siendo un área de prioridad para la segunda fase del proyecto. Aparte de esto, las reuniones nacionales y regionales han contribuido significativamente para superar los desafíos que se han presentado. La implementación de esta iniciativa única dará apoyo a la implementación y sustentabilidad de ICAM en la región. Los socios consideran que SPINCAM permite valorar la importancia de la zona costera a un nivel nacional al tener un estado dinámico y actualizado de los recursos marinos y costeros. Esto, a su vez, dará apoyo al proceso nacional de toma de decisiones al identificar bases y tendencias ecológicas y socioeconómicas respecto al uso de las áreas costeras y sus recursos, por tanto, informando la definición de estrategias futuras para hacer frente a los cambios globales. Los países SPINCAM enfáticamente reconocen los beneficios del proyecto SPINCAM y la importancia de una segunda fase que se enfocará en la formulación de nuevos indicadores regionales y en la consolidación de los cinco indicadores identificados en la fase 1, se continuará con la actualización de los productos e información, incluyendo la integración de indicadores regionales en atlas nacionales. También desarrollará un mecanismo regional para compartir información proporcionando recursos y contenidos sobre la gestión costera integrada. Finalmente, se dará énfasis en asegurar la sustentabilidad del sistema y redes SPINCAM más allá de la vida del proyecto. Dentro de una perspectiva global, SPINCAM brindará una excelente oportunidad para contribuir con el establecimiento de un mecanismo de informes sobre el estado del ambiente marino en la región, como es llamado por el Proceso Regular de la Asamblea General de las Naciones Unidas (Evaluación Oceánica Mundial). Adicionalmente, se establecerán sinergias y cooperación con el Programa de Evaluación del Agua Transfronteriza (TWAP) del GEF IW, Fondo Ambiental Mundial, que es conducido por la COI/UNESCO (Ecosistema Marino Extenso y Componentes De Océano Abierto). TWAP Es una evaluación basada en indicadores que será conducida en los 64 Ecosistemas Marinos Extensos (incluyendo los Ecosistemas Marinos Extensos de las corrientes del Pacífico Centroamericano y de Humboldt). 2. OBJETIVOS DEL PROYECTO SPINCAM II El objetivo general del proyecto SPINCAM II es: Apoyar el desarrollo de herramientas de toma de decisiones e implementación de ICAM a través de una capacidad mejorada de gestión de datos e información, conocimientos, comunicación y trabajo en red a nivel nacional y regional. El proyecto se articulará alrededor de cuatro objetivos específicos: 1) Fortalecer el marco de indicadores ICAM nacionales y regionales para asistir en la toma de decisiones a través de alianzas y colaboraciones entre las instituciones. 2) Coordinar e integrar aún más los sistemas de datos e información nacional marino-costera a través de los 'Centros de Datos Oceanográficos Nacionales de la IODE al igual que otros sistemas de datos nacionales y en estrecha cooperación con proyectos IODE relevantes, en un sistema de datos e información SPINCAN regional, y con especial énfasis en la calidad de los datos, archivación, conservación y productos de datos.

4 3) Diseñar e implementar una estrategia para diseminación y toma de conciencia del marco de indicadores ICAM para los actores locales y regionales; 4) Promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales, el uso de una gestión basada en indicadores y el desarrollo y mantenimiento de información SPINCAM y un sistema de gestión de datos en estrecha colaboración con programas y proyectos de la COI al igual que con organizaciones regionales. DESCRIPCIÓN DE LOS PAQUETES DE TRABAJO DE SPINCAM II Las actividades a ser emprendidas en el marco del Proyecto SPINCAM II Están organizadas alrededor de cinco paquetes de trabajo (WPs), relacionados con los objetivos específicos y así facilitar su implementación y coordinación: WP1 Coordinación del Proyecto WP2 Plataforma de Indicadores ICAM WP3 Sistema de Datos en Información WP4 Comunicación WP5 Desarrollo de Capacidades Paquete de trabajo Función Responsable WP1 Coordinación Gestión y Coordinación del Proyecto COI + CPPS WP2 Plataforma de Indicadores ICAM Fortalecer el marco de indicadores ICAM Nacional y regional como una asistencia en la toma de decisiones a través de alianzas y colaboraciones entre las instituciones Autoridades nacionales + NFP + CPPS WP3 Sistema de Datos e Información Coordinar e integrara aún más los sistemas nacionales de datos e información a través de los centros de datos oceanográficos nacionales de la IODE, al igual que otros sistemas de datos nacionales, y en estrecha cooperación con proyectos IODE relevantes, en un sistema regional de datos e información SPINCAM, con especial énfasis en la calidad, archivación y conservación de los datos. NODC + Gerentes IODE D&I + NTFP + Proyectos IODE 1 WP4 Comunicación Diseñar e implementar una estrategia para la diseminación y desarrollo de conciencia del marco de indicadores ICAM para actores locales y regionales. NFP + Gerentes IODE IM + CPPS + Proyectos IODE 1 WP5 Desarrollo de Capacidades Promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales, el uso de la evaluación basada en indicadores, y el desarrollo y mantenimiento de sistemas de gestión de datos en información SPINCAM en estrecha colaboración con programas y proyectos COI relevantes, al igual que con organizaciones regionales. NTFP+ NODC + NFP + IODE + ODINCARSA

5 1 Ver WP3 para más detalles WP1 COORDINACIÓN DEL PROYECTO, MECANISMOS DE DIRECCIÓN Y ARREGLOS A. Mecanismo de Coordinación a Nivel Regional El Proyecto será coordinado a través de un Comité Regional de Coordinación (SC). El SC será el ente tomador de decisiones del proyecto y dirigirá, monitoreará y supervisará la implementación total del Proyecto para asegurar que el programa de trabajo se esté implementado según lo planificado y los productos esperados están siendo entregados de manera oportuna con respecto al marco de tiempo acordado. El SC también mantendrá y fortalecerá contactos entre socios (países SPINCAM, CPPS, COI y el Gobierno de Flandes), promoviendo el empleo óptimo de los recursos humanos y tecnológicos disponibles y el desarrollo de una fuerte red de cooperación. El Comité de Coordinación se reunirá una vez al año. El organigrama del proyecto SPINCAM II se podrá encontrar en el Anexo 1. Membresía: Coordinador del Proyecto COI - UNESCO (Coordinador ICAM) Gerente de Proyecto Regional CPPS 5 Puntos Focales Nacionales SPINCAM (NFP) Representante(s) Regional(es) ODINCARSA y/o Coordinador de programa IODE Representante de Flandes La Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI-UNESCO) es la coordinadora mundial del proyecto. La COI gestionará los fondos del proyecto y guiará a la CPPS en la coordinación regional del mismo. El programa COI/ICAM proporcionará una coordinación general del proyecto y brindará apoyo a los países en el desarrollo de indicadores y evaluaciones marinas, documentos y materiales, el mantenimiento del espacio de trabajo y comunicaciones no-oficiales con los socios. La COI estará a cargo del desarrollo de las actividades de capacitación de SPINCAM en cercana colaboración con IODE/ODINCARSA y la CPPS. La Coordinación Mundial del Proyecto también asegurará la diseminación internacional del proyecto y la creación de redes y vínculos con iniciativas internacionales. La Coordinadora también asegurará una entrega total del proyecto en base a los resultados esperados acordados y asegurara la comunicación con el Gobierno de Flandes. La Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) es socia oficial del proyecto (ver las cartas en el Anexo 4) y la Gerente Regional de SPINCAM. Desarrollando sobre la comunicación oficial establecida con los países participantes y el mandato político de la CPPS como la Secretaría de Implementación del Plan de Acción de Lima, la CPPS desempeñará una función principal en la coordinación regional y en la gestión del proyecto como en la fase uno. Como Gerente Regional del Proyecto, la CPPS está a cargo de las siguientes responsabilidades: - Consultar y seguir los lineamientos generales de la COI-UNESCO (Coordinador Mundial del Proyecto) en cuanto a la implementación de los Paquetes de Trabajo y actividades SPINCAM, - Establecer contratos y acuerdos con países para facilitar la transferencia de fondos para las actividades nacionales, - Informar a la Autoridad General del Plan de Acción y reportar a la COI-UNESCO sobre la implementación de las actividades (Narrativa e Informe Financiero), - Mantener comunicaciones oficiales con los países sobre una base regular, a través de notificaciones a los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM con copia a los Puntos Focales Técnicos de SPINCAM, - Organizar las reuniones regionales programadas de acuerdo con los planes de trabajo aprobados del proyecto, - Auspiciar y gestionar el Atlas Regional y repositorio electrónico de SPINCAM, asegurando su

6 mantenimiento. Los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM (NFP) son instituciones nacionales ratificadas con el mandato de implementación ICAM. Un representante de la institución (Punto Focal Nacional), a nivel de director ha sido nombrado en cada país y participará en el Comité de Coordinación del Proyecto. Esta persona brindará una guía general a los equipos nacionales de SPINCAM, e identificará a instituciones y actores relevantes para la coordinación e implementación de actividades ICAM. Él/Ella presidirá las reuniones del Comité Nacional de Coordinación. Cada país nombrará, de la agencia nacional líder, un Punto Focal Técnico Nacional de SPINCAM (NTFP) que estará a cargo de las siguientes responsabilidades: - Apoyar en la organización del Comité Nacional de Coordinación (NCC) como el mecanismo principal para la implementación del proyecto a nivel nacional; - Asegurar la comunicación regular con todos los miembros del NCC; - Mantener actualizado al NCC de las decisiones tomadas en el Comité de Coordinación Regional y brindar aportaciones por parte del NCC al Comité de Coordinación Regional; - Organizar por lo menos dos reuniones NCC cada año (una antes del Comité Regional de coordinación); - Preparar y diseminar informes de las reuniones NCC a todos los socios relevantes; - Organizar otras reuniones con actores según sea relevante; - Preparar informes periódicos sobre el progreso del proyecto para su transmisión a través del Punto Focal Nacional a la COI y a la CPPS; - Coordinar el desarrollo de un conjunto central de indicadores (y resultados relacionados, tales como el Informe SoC y el Atlas) a nivel nacional con socios relevantes; - Coordinar actividades nacionales relevantes para el desarrollo del conjunto regional de indicadores; - Identificar actividades y proyectos en desarrollo para potenciales sinergias; - Identificar necesidades nacionales relevantes para el desarrollo de capacidades a través de contribuciones de los miembros del NCC. Las instituciones identificadas como Puntos Focales Nacionales y Puntos Focales Técnicos Nacionales y sus representantes están descritos en el Anexo 2. y la lista de los coordinadores nacionales del IODE está contenida en el Anexo 4. - Reunión inicial (comienzos del año 1): En la Reunión Inicial de SPINCAM II Se convocará una reunión plenaria regional de dos días, reuniendo a los equipos nacionales (NFP, NFTP, Puntos Focales Nacionales IODE (Gestión de datos y gestión de información). Esta reunión dará la oportunidad de que los equipos nacionales interactúen para discutir y brindar ideas sobre los objetivos y el plan de trabajo del proyecto. La plenaria también será la ocasión para informar y demostrar los resultados de la primera fase y analizar las debilidades que necesitan ser atendidas en la segunda fase. Las recomendaciones que surjan de la plenaria serán revisadas y endosadas por la reunión del Comité de Coordinación (reunión de un solo día) que se llevará a cabo inmediatamente después de la reunión plenaria. Simposio de Final del Proyecto (final del año 3): Al final del proyecto se convocará una segunda plenaria regional para revisar los resultados del proyecto y para hacer un inventario de las lecciones aprendidas. Una estrategia para asegurar la sustentabilidad de SPINCAM será formulada y analizada. Los actores regionales ICAM serán invitados al simposio regional. Paquete de Trabajo 1A: Coordinación Regional del Proyecto

7 Resultados Actividades Indicador de Desempeño A. Plan de trabajo del A1. Establecimiento de la Plan de trabajo y presupuesto acordado proyecto acordado, las coordinación del proyecto y responsabilidades/tareas mecanismo de monitoreo a Comunicación periódica sobre el progreso nivel regional del proyecto son compartidas entre las instituciones, los socios son periódicamente informados del estado del proyecto. A2. Establecimiento de un Acuerdo de Sociedad entre coordinadores mundiales (COI) y regionales (CPPS) Firma del Acuerdo de Sociedad Procedimiento acordado para informes A3. Establecimiento de procedimientos de informes administrativos y financieros con agencias nacionales de SPINCAM A4.. Organización de la Reunión Inicial (Reunión Plenaria y Primera Reunión del Comité de Coordinación Regional) A5. Organización de Reuniones del Comité de Coordinación A6. Organización del Simposio de Final de Proyecto A7. Presentación del proyecto en varios foros (incluyendo reuniones de la CPPS y del Plan de Acción) y difundir la información del proyecto (incluyendo a través de la Página Web de SPINCAM Contratos/Acuerdos de sociedad firmados (entre la CPPS y los países) Realización de la reunión inicial Informe de la reunión Número de reuniones sostenidas Informes de la reunión Informe del simposio Presentaciones del proyecto Materiales de comunicación Actualización de la página web de SPINCAM A8. Informe Final del Proyecto Informe final consolidado del proyecto B. A nivel nacional, el Comité de Coordinación Nacional (NCC) asegurará una implementación coordinada de las actividades del proyecto y la comunicación entre los socios. Esto comprenderá: Punto Focal Nacional SPINCAM (Presidente) Punto Focal Técnico Nacional SPINCAM (Secretaría Técnica)

8 Coordinador Nacional IODE Para la gestión de datos (representando también a los NODCs de IODE, en caso de existir) Coordinador Nacional IODE para el manejo de la información marina (biblioteca) Representante GMDI (ver más abajo) Expertos ICAM, según sea necesario Representantes de los actores (autoridades de gobiernos nacionales y locales, ONGs, representantes del sector privado) El Grupo de Gestión de Datos e Información Nacional (GMDI) brindará apoyo al sistema de gestión de datos e información nacional. A nivel nacional, el manejo de los datos oceánicos es coordinado por el Centro Nacional de datos oceanográficos del IODE (NODC) (excepto para Panamá que aún no ha establecido un NODC). Sin embargo, existen también otras instituciones nacionales que manejan datos relevantes para SPINCAM. Estos, Al igual que el Coordinador Nacional para la gestión de datos del IODE y el coordinador nacional para la gestión de información marina del IODE serán incluidos en el GMDI. El GMDI Será convocado según sea necesario bajo los lineamientos del Punto Focal Técnico Nacional de SPINCAM. Paquete de Trabajo 1B: Coordinación Nacional del Proyecto Resultados Actividades Indicador de Desempeño B. Plan de Trabajo B1. Establecimiento de la Número de reuniones nacionales sostenidas acordado para el coordinación del proyecto y Número de acuerdos o arreglos con los Proyecto, las mecanismo de monitoreo e socios responsabilidades/tareas informes a nivel nacional son compartidas entre las instituciones, los socios son periódicamente informados del estado del proyecto. B2. Establecimiento de Firma del Acuerdo de Sociedad acuerdos inter-institucionales entre NTFP y NODC y otros socios de proyectos nacionales relevantes B3. Organización de Comités de Coordinación Nacional y reuniones de otros actores, según sea necesario Número de reuniones NCC sostenidas B4. Presentación de los Número de reuniones no-spincam donde objetivos del proyecto en SPINCAM Fue presentado diversos foros nacionales y difusión de la información del proyecto a varios actores B5. F Informe Final del Proyecto. Proyecto completo Informe Final Consolidado del Proyecto WP 2 Plataforma de Indicador SPINCAM El objetivo de este Paquete de Trabajo es fortalecer el marco para los indicadores SPINCAM como una asistencia para la toma de decisiones para desarrollar alianzas y colaboraciones entre las instituciones. Esto incluirá el fortalecimiento del Atlas Nacional y Regional de SPINCAM.

9 WP2 Se enfocará en actualizar y mejorar los indicadores calculados y /o acordados en la fase 1, tanto a nivel nacional como regional. El conjunto de indicadores nacionales esta compuesto de una selección realizada por cada país mientras los indicadores regionales eran ratificados por las 5 naciones de SPINCAM: 1) Áreas marinas y costeras protegidas, 2) Población, 3) Herramientas de planificación para la gestión de zonas marinas y costeras, 4) Calidad del Agua y 5) Aterrizaje de especies de interés. Durante la segunda fase también se agregarán indicadores nacionales y regionales nuevos a la plataforma según las necesidades de los socios. Una actividad novedosa en SPINCAM II Será el desarrollo de un enfoque piloto SPINCAM a nivel local usando indicadores. Esto le permitirá a los socios tener un cuadro completo de los indicadores del marco ICAM e identificar las necesidades y estrategias para su implementación. Resultados Actividades Indicador de Desempeño C1. Consulta con los actores SPINCAM y los usuarios para Número de necesidades ICAM identificar necesidades ICAM, identificadas productos de datos e información esperados de SPINCAM II incluyendo indicadores nuevos C. Evaluar y desarrollar un Plan de negocios para la consolidación y expansión del marco nacional de indicadores C2. Talleres nacionales con Miembros del Grupo de Gestión de datos e información (GMDI), un nuevo flujo de datos y protocolos de intercambio Número de reuniones nacionales sostenidas C3. Identificación e incorporación de nuevos socios al GMDI para informar sobre los indicadores Nacionales Número de acuerdos interinstitucionales o arreglos con los socios nuevos C4. Preparación de un Informe publicado plan/estrategia para el desarrollo de indicadores nacionales D. Hojas metodológicas nuevas o D1. Taller nacional para revisar Número de hojas metodológicas actualizadas de y validar las hojas metodológicas nuevas o actualizadas indicadores de los indicadores D2. Actualización e integración de hojas metodológicas de indicadores nuevos y/o existentes E. Expansión del.marco Regional E1. Identificación y desarrollo Número de indicadores regionales de indicadores de indicadores regionales adicionales identificados y desarrollados para ser incluidos en el Atlas Regional

10 E2. Talleres Regionales (uno tras Número de talleres regionales otro con el Comité de Coordinación) F. Piloto del enfoque SPINCAM F1. Identificación de la Socio SPINCAM local identificado a nivel local autoridad/municipio local donde se implementará el enfoque SPINCAM F2. Consulta con los actores locales Número de reuniones con los y socios técnicos socios locales SPINCAM F3. Identificación de fuentes Lista de fuentes adicionales de adicionales de datos locales datos locales F4. Preparación de hojas Número de indicadores locales metodológicas y cálculo de calculado indicadores G. Plan estratégico para la institucionalización del marco de indicadores F5. Integración de resultados de Número de indicadores locales indicadores locales en el Atlas incluidos en el Atlas Nacional y en nacional y los productos SPINCAM los productos G1. Diseñar un plan estratégico para institucionalizar el manejo del marco de indicadores nacionales en el contexto Diseño del plan estratégico nacional de ICAM WP3 Sistemas de Datos e Información El objetivo de este paquete de trabajo es el de adicionalmente coordinar e integrar los sistemas de datos de información nacionales a través de los centros de datos oceanográficos nacionales del IODE, al igual que otros sistemas de datos nacionales, y en estrecha colaboración con los proyectos IODE relevantes, en un sistema de datos e información regional de SPINCAM, con especial énfasis en la calidad de los datos, archivación y conservación. Como se ha indicado anteriormente, durante la fase 1, los coordinadores nacionales de IODE y NODCs no se involucraron lo suficiente en el proyecto. Para que SPINCAM tenga sustentabilidad nacional con un impacto a largo plazo, es esencial que los sistemas de datos e información estén integrados en un establecimiento bien manejado con suficientes recursos establecido por mandato nacional. Tradicionalmente, estos han sido los NODCs del IODE y bibliotecas marinas. Estos establecimientos también están vinculados al programa internacional del IODE que brinda capacitación continua y también asegura el manejo a largo plazo de los proyectos y servicios asociados con el IODE, tales como el portal de datos oceanográficos IODE (Red Mundial de Datos), OceanDocs(Repositorio Electrónico de Documentos), OceanExpert (Directorio Mundial de Profesionales Marinos y de Agua Dulce), OBIS (Sistema de Información Biográfica de Océanos), ICAN (Red Internacional de Atlas Costero, Proyecto de Citación de Datos, Academia de Maestro Oceánico (principal programa de capacitación del IODE), etc. La contribución de, y la colaboración con estas actividades asociadas al IODE enriquecerán a SPINCAM al obtener acceso a datos adicionales y brindar pericia y recursos adicionales. El vínculo ODINCARSA es igualmente importante ya que promoverá una cooperación regional importante con otros países de Latinoamérica. De hecho,

11 SPINCAM Puede convertirse en un estudio de caso para el desarrollo de iniciativas similares en otras subregiones de Latinoamérica. Resultados Actividades Indicador de Desempeño H. Fortalecimiento del Grupo de Gestión de Datos e Información (GMDI) H1. Reuniones periódicas con GMDI para apoyar el desarrollo de productos de datos e información de SPINCAM (socios: GMDI ver WP1.B con asesoría de NCC y otros, de requerirse) Número de Reuniones H2. Evaluación de los requisitos de capacidad tecnológica y humana para datos e información (también ver WP5) (socios: TODOS + IODE OceanTeacher) Requisitos de capacidad identificados I. Desarrollo continuo del sistema de datos (socios: GMDI ver WP1.B con sugerencias del NCC + ODP + OBIS) I1. Documentación de sistemas de datos nacionales para datos públicos (datos que estarán a disposición de la región) (En preparación de 12 Documentación complete para el sistema de datos nacionales I2. Estudio e implementación del marco de interoperabilidad para sistemas de datos basados en ODP V2 Modelo preparado para el marco de interoperabilidad 13. Desarrollo de servidores de datos nacionales ODP en línea al igual que el Portal Regional ODP (también tomando en cuenta datos e información biogeográfica (OBIS)) Servidores de datos nacionales ODP en línea Portal Regional ODP en línea J. Fortalecimiento y expansión de atlas nacional y regional de SPINCAM (socios: GMDI, ICAM, expertos con sugerencias de NCC + ICAN + OBIS J1. Selección de conjuntos de datos adecuados para su procesamiento, incluyendo el alcance y la escala geográfica (Atlas Nacional/Regional) Informe de las actividades cumplidas J2. Preparación de los shapefiles/wms del atlas para los indicadores acordados (incluyendo el piloto local/atlas Regional) J3. Fortalecimiento adicional de altas nacionales

12 J4. Entrega de productos y coordinación para continuar el desarrollo y las actividades del Atlas Regional J5. Mantenimiento y apoyo del Servicio de Atlas Regional K. Fortalecimiento de la entrega nacional y regional de información relevante a ICAM (socios: GMDI con sugerencias de NCC + OceanDocs + OceanExpert + Data Citation) K1. Preparación del repositorio electrónico (con documentación e información relevante para ICAM) Repositorio nacional electrónico en línea K2. Desarrollo del portal del repositorio electrónico regional (combinando los repositorios electrónicos nacionales) Repositorio regional en línea K3. Manejo de la información nacional de expertos e ingresarla en OceanExpert (incluyendo el desarrollo del sub-portal regional de OceanExpert) Registros ingresados o actualizados en OceanExpert K4. Estudiar y desarrollar casos de prueba para citación de datos regionales/publicación de datos Conjuntos de datos vinculados a publicaciones e información de expertos WP4 Comunicación Este paquete de trabajo diseñará e implementará una estrategia para difundir y desarrollar consciencia del marco de indicadores ICAM para actores locales y regionales. Durante SPINCAM I la comunicación se realizó a nivel nacional y regional principalmente a través de páginas web, participación en congresos, panfletos, afiches, etc. WP4 se centrará en desarrollar e implementar una estrategia efectiva donde los resultados del proyecto puedan alcanzar a varios actores de una manera más eficaz y así promover el uso de las herramientas de SPINCAM y desarrollar consciencia sobre ICAM. La colaboración con redes internacionales también será un factor clave para elevar la visibilidad de SPINCAM a nivel regional e internacional. Resultados Actividades Indicador de Desempeño L1. Diseño y conducción de una encuesta de actores para medir el nivel de consciencia (o falta del mismo) en relación a ICAM, y datos / información en apoyo ala toma de decisiones, así L. Desarrollo de la estrategia como la percepción de las Encuesta diseñada y conducida en 5 de comunicación necesidades países

13 SPINCAM y Plan para difundir los resultados SPINCAM y desarrollar consciencia ICAM Número de expertos consultados L2. Preparación de la Estrategia y el Plan de Trabajo para actividades de comunicación Propuesta final para la Estrategia de Comunicación M. Implementación de la Estrategia de Comunicación de SPINCAM L3. Endoso de la Estrategia y el Plan de Trabajo por la CPPS-COI junto con los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM M1.Implementación de la Estrategia / Plan de Comunicación de SPINCAM Aprobación de la Estrategia de Comunicación Número de actividades cumplidas según referidas por la Estrategia de Comunicación M2. Organización del Seminario Nacional con diseñadores de políticas de alto nivel Número de Talleres / Seminarios + Participantes M3. Desarrollo de materiales / herramientas específicas de comunicación M4. Actualización del servicio Web de SPINCAM M5. Participación de representantes del proyecto en redes internacionales (es decir, IBERMAR, ICAN y otros) Folleto / afiches /cd-rom desarrollado Rediseño de la Página Web de SPINCAM Listado de participación active con otras redes M6. Talleres y Seminarios para el desarrollo de consciencia pública para usuarios del sistema de indicadores Número de talleres / seminarios + participantess WP5 Desarrollo de capacidades Este paquete trabajo busca promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales y humanas, el desarrollo de conciencia pública y el manejo del sistema de datos e información de SPINCAM. En este sentido, se dará un énfasis especial al uso del modelo y metodología de Academia de Maestro Oceánico desarrollado por IODC ( ) incluyendo Vimeo ( ).

14 La experiencia en la fase 1 de SPINCAM ha demostrado que es necesario capacitar y fortalecer a los grupos de trabajo y a las redes técnicas en el manejo de datos e información. El desarrollo de capacidades es una prioridad clave en la región. SPINCAM II dará énfasis al uso de software gratuito para la gestión de datos y metadatos. Prioridades de capacitación han sido identificadas durante la fase 1 con respecto al manejo de imágenes de OceanDocs, El Portal de Datos Oceánicos, la generación y geomática del índice del atlas marino y costero. Considerando los cambios de personal técnico clave en las instituciones, es importante desarrollar un manual de procedimientos para el desarrollo de indicadores durante la segunda fase del proyecto y asegurar el intercambio y actualización continua de datos e información. Para mantener la operación y mantenimiento del Atlas Regional, será esencial fortalecer el nodo regional de SPINCAM auspiciado por la CPPS. Resultados Actividades Indicador de Desempeño N. Desarrollo de un plan nacional de entrenamiento de capacidades N1. Identificación de actores Realización de evaluaciones institucionales nacionales y nacionales necesidades de capacitación tanto a Plan de Capacitación nivel técnico (gestión de datos e Implementación de cursos información) y ICAM nacionales y regionales O. Implementación de planes de capacitación nacionales y regionales O1. National training courses (technical/management/marine assessment) O2. Cooperación y actividades de capacitación transfronteriza (es decir, visitas técnicas y de expertos) Número de usuarios capacitados (indicador cualitativo pendiente) Número de actividades de cooperación transfronteriza realizadas O3. Talleres regionales de capacitación (con apoyo de los programas de ODINCARSA y ICAM), incluyendo actividades de "capacitar al capacitador". Número de talleres de capacitación regional realizados + los participantes O4. Actividades de cooperación con instituciones académicas Número de talleres de capacitación regional realizados + los participantes SPINCAM II Resumen del Presupuesto Provisional (US $) (Un presupuesto detallado será preparado y adoptado en la reunión inicial del proyecto)

15 WP1 Coordinación Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL 35,000 40,000 35, ,000 WP2 ICAM 60,000 80,000 60, ,000 Plataforma de indicadores WP3 Sistema de Datos e 70,000 80,000 70, ,000 Información WP4 25,000 30,000 25,000 80,000 Comunicación WP5 Desarrollo de 60,000 70,000 60, ,000 Capacidades TOTAL 250, , , ,000 Gastos generales de UNESCO 25,000 30,000 25,000 80,000 (10%) GRAN TOTAL 275, , , ,000

16 PLAN DE TRABAJO SPINCAM II (a ser finalizado en la Reunión Inicial y endosado en el Comité de Coordinación) PLAN DE TRABAJO SPINCAM II Actividades WP 1 Manejo y coordinación del proyecto A. Plan de trabajo acordado para el proyecto, las responsabilidades /tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son regularmente informados del estado del proyecto A1. Establecimiento del mecanismo de coordinación y monitoreo del proyecto a nivel regional A2. Establecimiento del Acuerdo de Sociedad entre coordinadores mundiales (COI) y regionales (CPPS) A3. Establecimiento de procedimientos administrativos, financieros y de informes con las agencias nacionales de SPINCAM Del A4. Organización de la Reunión Inicial (Reunión Plenaria y 1ª Reunión Del Comité de Coordinación Regional) A5. Organización de Reuniones del Comité de Coordinación A6. Organización del Simposio de Fin de Proyecto A7. Presentación del Proyecto en varios foros (incluyendo las reuniones de la CPPS y el Plan de Acción) y difundir la información del proyecto (incluso a través de la Página Web de SPINCAM) A8. Informe Final del Proyecto B. Plan de Trabajo acordado para el Proyecto, las responsabilidades /tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son regularmente informados del estado del proyecto B1. Establecimiento del mecanismo de coordinación y monitoreo del proyecto a nivel nacional B2. Establecimiento de Acuerdos Inter-institucionales entre NTFP y NODC y otros socios nacionales relevantes del proyecto.. B3. Organización del Comité de Coordinación Nacional y otras reuniones de actores, según sea necesario. B4. Presentación de los objetivos del proyecto en varios foros nacionales y difundir la información del proyecto a varios actores Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 B5. Informe Final del Proyecto. Proyecto completo

17 * Otras actividades propuestas: - Consultoría/ Secretaría de Coordinación: - Coordinación-viajes WP2 Plataforma de Indicadores ICAM C. Evaluar y desarrollar un Plan de Negocios para la consolidación y expansión del marco de indicadores nacionales C1. Consultatoría con los actors y usuarios de SPINCAM para identificarlas necesidades ICAM, los productos de datos e información esperados para SPINCAM II, incluyendo nuevos indicadores. C2. Talleres nacionales con los miembros del Grupo de Gestión de Datos e Información (GMDI) para identificar una nueva corriente de datos y protocolos para el intercambio de datos. C3. Identificación e incorporación de nuevos socios al GMDI para informar sobre los indicadores nacionales. C4. Preparación de un Plan de Negocios /Estrategia para el desarrollo de indicadores nacionales. D. Hojas metodológicas nuevas o actualizadas de indicadores D1. Taller nacional para revisar y validar las hojas metodológicas de los indicadores D2. Actualización e integración de hojas metodológicas de indicadores nuevos / o existentes E. Expansión del marco Regional de Indicadores E1. Identificación y desarrollo de indicadores regionales adicionales para ser incluidos en el Atlas Regional E2. Talleres regionales (simultáneamente con el Comité de Coordinación) F. Pilotaje del enfoque SPINCAM a nivel local F1. Identificación de la autoridad / municipio donde el enfoque SPINCAM será implementado F2. Consultoría con los actores locales y socios técnicos F3. Identificación de Fuentes de datos locales adicionales F4. Preparación de hojas metodológicas locales, y cálculo de indicadores F5. Integración de los resultados de los indicadores locales en el Atlas y productos de SPINCAM

18 G. Plan Estratégico para la Institucionalización del marco de indicadores G1. Diseño de un plan estratégico para institucionalizar el manejo del marco de indicadores nacionales en el contexto ICAM * Otra actividad propuesta: WP3 Sistemas de Datos e Información H. Fortalecimiento del Grupo de Gestión de Datos e Información Nacional (GMDI) H1. Reunión periódica del GMDI para apoyar el desarrollo de productos de datos e información de SPINCAM H2. Evaluación de los requerimientos de capacidades humanas y técnicas para datos e información I. Desarrollo continuo del sistema de datos I1. Documentación de los sistemas nacionales de datos para información pública (datos que estarán disponibles a nivel regional) I2. Estudio e implementación del marco de interoperabilidad para sistemas de datos regionales, sobre la base del ODP v2. I3. Desarrollo de los servidores en línea de datos nacionales ODP al igual que el Portal Regional ODP (también tomando en cuenta los datos e información biogeográfica (OBIS) J. Fortalecimiento y expansión del Atlas Nacional y Regional de SPINCAM J1. Selección de conjuntos de datos adecuados para el procesamiento, incluyendo el alcance geográfico (Atlas Nacional / Regional) J2. Preparación de los shapefiles / WMS del Atlas para los indicadores acordados (Nacional (incluyendo el piloto local) / Atlas Regional) J3. Fortalecimiento de los Atlas Nacionales J4. Entrega de productos y coordinación para continuar el desarrollo y actividades del Atlas Regional J5. Mantenimiento y apoyo del servicio de Atlas Regional K. Fortalecimiento regional y nacional de entrega de información relevante a ICAM K1. Preparación del repositorio electrónico (de documentación de información relevante a ICAM) K2. Desarrollo del portal del repositorio electrónico regional (combinando repositorios electrónicos nacionales) K3. Manejo de la información de expertos nacionales e ingresarla en OceanExpert

19 K4. Estudiar y desarrollar pruebas de casos para la citación regional / publicación de datos * Otra actividad propuesta: WP4 Comunicación L. Desarrollo de la Estrategia y Plan de Comunicación de SPINCAM para difundir los resultados de SPINCAM y desarrollar consciencia de ICAM L1. Diseño y conducción de un censo de actores para medir el nivel de consciencia (o falta de la misma) con respecto a ICAM, y datos e información en apoyo a la toma de decisiones, al igual que a la percepción de necesidades L2. Preparación de la estrategia y el plan de trabajo para las actividades de comunicación L3. Endoso de la Estrategia y del Plan de Trabajo por parte de la CPPS- COI en conjunto con los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM M. Implementación de la Estrategia de Comunicación SPINCAM M1. Implementación de la Estrategia / Plan de Comunicación M2. Organización del Seminario Nacional con desarrolladores de políticas de alto nivel M3. Desarrollo de materiales / herramientas específicas de comunicación M4. Actualización del servicio Web de SPINCAM M5. Participación de los representantes del proyecto en redes internacionales (es decir, IBERMAR, ICAN otros) M6. Talleres de desarrollo de consciencia pública / Seminario para usuarios del sistema de información de los indicadores. * Otra actividad propuesta: WP5 Desarrollo de capacidades N. Desarrollo del plan nacional de entrenamiento en capacidades N1. Identificación de los actores institucionales nacionales y necesidades de capacitación, tanto a nivel técnico (Gestión de Datos O. Implementación de los planes de capacitación nacionales y regionales O1. Cursos nacionales de capacitación (evaluación técnica / gestión / marina) O2. Actividades de cooperación y capacitación transfronteriza (por ejemplo, visitas de técnicos / expertos) O3. Talleres regionales de capacitación (con apoyo de los programas de ODINCARSA y ICAM), incluyendo actividades de capacitar al capacitador

20 O4. Actividades de cooperación con instituciones académicas * Otra actividad propuesta: CO-FINANCIAMIENTO GENERAL (WP1,WP2,WP3,WP4,WP5):

21 ANEXO 1.Organigrama del Proyecto SPINCAM II Comité de Coordinación ICAN Nacional Regional International Gobierno de FLANDES Coordinador Mundial Proyecto Proyecto Regional Gerente ICAM IOC-UNESCO CPPS IODE Comité de Coordinación Regional Puntos Focales Nacionales Puntos Focales Técnicos Nacionales Expertos ICAM, representantes de los actores ODINCARSA ODP OceanTeacher OceanDocs GMDI OBIS Coordinadores nacionales DM de IODE Coordinadores nacionales MIM de IODE Otros datos nacionales Entes de gestión SPINCAM II Project Proposal Page 19

22 ANEXO 2.Puntos focales nacionales y puntos focales técnicos y sus representantes. PAÍS SPINCAM INSTITUCIÓN REPRESENTANTE CHILE Punto Focal Nacional Punto Focal Técnico National Ministerio de RelacionesExteriores Dirección General del Territorio Marítimo y Marína Mercante Jose Luis Balmaceda Guillermo Silva Gajardo Punto Focal Nacional Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Jairo Hómez Punto Focal Técnico Nacional Instituto de Investigaciones COLOMBIA WP 2, 3, 5 Marinas y Costeras - Francisco Arias Izasa INVEMAR Punto Focal Técnico Nacional WP 4 Dirección General Marítima Ernesto Durán Punto Focal Nacional Ministerio de Ambiente /Sub- Secretaría de Gestión Marina y Costera Sivia del Campo Litardo ECUADOR Punto Focal Técnico Nacional Ministerio de Ambiente/Dirección de Normativa y Proyectos Gustavo Iturralde Muñoz PANAMA Punto Focal Nacional Punto Focal Técnico Nacional Autoridad de Los Recursos Acuáticos de Panamá Autoridad de Los Recursos Acuáticos de Panamá Giovanni Lauri Carreti Giovanni Lauri Carreti Punto Focal Nacional Ministerio de Ambiente (MINAM) Fernando Neyra Palomino SPINCAM II Project Proposal Page 20

23 PERU Punto Focal Técnico Nacional Ministerio de Ambiente (MINAM) Oscar Lazo Calle ANEXO 3. Co-financiamiento del proyecto SPINCAM II (países, CPPS, IOC) Nombre del País: CHILE PARTIDA PRESUPUESTARIA Año 1 Año 2 Año 3 PERSONAL: Personal de Coordinación y soporte Técnico En especie Efectivo INFRAESTRUCTURA: Logística Equipos En especie Efectivo INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN Desarrollo y cálculo de indicadores Coordinación del proyecto Capacitación En especie Efectivo Sub-total por año TOTAL USD SPINCAM II Project Proposal Page 21

24 Nombre del País: COLOMBIA PARTIDA PRESUPUESTARIA Año 1 Año 2 Año 3 PERSONAL: Personal de Coordinación y soporte Técnico En especie Efectivo INFRAESTRUCTURA: Logística Equipos En especie Efectivo INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN Desarrollo y cálculo de indicadores Coordinación del proyecto Capacitación En especie Efectivo Sub-total por año TOTAL USD SPINCAM II Project Proposal Page 22

25 Nombre del País: ECUADOR BUDGET ITEM Año 1 Año 2 Año 3 PERSONAL: Personal de Coordinación y soporte Técnico En especie Efectivo INFRAESTRUCTURA: Logística Equipos En especie Efectivo INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN Desarrollo y cálculo de indicadores Coordinación del proyecto Capacitación En especie Efectivo 2500 Sub-total por año TOTAL USD SPINCAM II Project Proposal Page 23

26 Nombre del País: PANAMA BUDGET ITEM Año 1 Año 2 Año 3 PERSONAL: Personal de Coordinación y soporte Técnico En especie Efectivo INFRAESTRUCTURA: En especie Logística Equipos Mantenimiento del repositorio de oficina Efectivo INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN Desarrollo y cálculo de indicadores En especie Coordinación del proyecto Capacitación Talleres y reunions locales Efectivo Sub-total por año TOTAL USD SPINCAM II Project Proposal Page 24

27 Nombre del País: PERU BUDGET ITEM Año 1 Año 2 Año 3 PERSONAL: Personal de Coordinación y soporte Técnico En especie Efectivo INFRAESTRUCTURA: Logística Equipos En especie Efectivo INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN Desarrollo y cálculo de indicadores Coordinación del proyecto Capacitación En especie Efectivo Sub-total por año TOTAL USD SPINCAM II Project Proposal Page 25