Función del. Líder. Ing. Carlos De. Sorbo

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Función del. Líder. Ing. Carlos De. Sorbo"

Asunción Olivares Alarcón
hace 8 años
Vistas:

1 La Nueva Función del Líder Sorbo Ing. Carlos De

2 Barreras a los cambios de Modelos dl de Gestión Coyuntura dlpí del País Políticas de la Empresa Resistencia a los Cambios

3 Arie de Geus 1. La Empresa es un ser viviente ii 2. Las decisiones que este ser viviente toma para actuar son el resultado de un proceso de aprendizaje.

4 Objetivo de la Empresa Vivir el mayor tiempo posible y desarrollar su potencial al máximo.

5 Memoria del Futuro No percibimos una señal del mundo exterior a menos que sea relevante para una opción de futuro que hayamos elaborado en nuestra imaginación. Arie de Geus

6 Actuar Percibir Concluir Incorporar Elementos Básicos del Aprendizaje La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia. Arie de Geus

7 Organizaciones Aprendientes Peter Senge 1. Trabajo en Equipo 2. Modelos Mentales 3. Visión Compartida 4. Dominio Personal 5. Pensamiento Sistémico

8 Modelos Mentales GM década del El negocio de GM es ganar dinero no fabricar coches Los coches son, ante todo, símbolo de status, por lo que la calidad no importa El mercado Americano está aislado del mundo Los trabajadores no tienen un impacto importante en la productividad ni en la calidad del producto En el año 84 la participación en el mercado americano de coches Alemanes y Japoneses (basados en calidad y diseño) subió de casi 0 al 34%

trabajadores no tienen un impacto importante en la productividad ni en la calidad del producto En el año 84 la

9 Organizaciones La Quinta Disciplina Aprendientes Peter Senge El Aprendizaje permanente para la organización no es ya solo un hecho importante, es imprescindible para su supervivencia. 1. Trabajo en Equipo 2. Modelos Mentales 3. Visión Compartida 4. Dominio Personal 5. Pensamiento Sistémico

importante, es imprescindible para su supervivencia. 1.

10 Factores de la Producción Producto Capital Tierra Mano de Obra Información, Tecnologías de Comunicación, Informática, Comunicaciones móviles y Redes Sociales. Mano de Obra INTELIGENTE

11 A través del aprendizaje ampliamos nuestra capacidad para crear METANOIA Desplazamiento Mental / Cambio de Enfoque Una organización inteligente es una organización que aprende y continuamente expande su capacidad para crear futuro.

Una organización inteligente es una organización que

12 Por qué no estamos rodeados de Organizaciones Aprendientes? Las Organizaciones i Aprendientes exigen un nuevo tipo de Liderazgo.

13 El Líder Tradicional: Personas especiales Marcan el rumbo Toman decisiones cruciales Arengan a la tropa Tenemos en nuestra cultura arraigado el concepto de líder como héroe, hombresoo mujeres que avanzan al primer plano en épocas de crisis.

nuestra cultura arraigado el concepto de líder como héroe,

14 Los líderes de las OI son responsables de construir un espacio donde las personas puedan expandir su capacidad para aprender y puedan aprender en conjunto con el equipo que lideran. Diseñar los procesos por los cuales la gente podrá abordar las situaciones críticas. Es decir, generar formas, mecanismos, herramientas, condiciones i propicias i para el aprendizaje, ideales para la creatividad, óptimas para encontrar soluciones.

Diseñar los procesos por los cuales la gente podrá abordar las situaciones críticas.

15 Enseñar a ver la realidad En la mayoría de las Organizaciones la realidad significa Presiones que hay que sufrir, Crisis ante las cuales hay que reaccionar y Limitaciones que db debemos aceptar.

16 Estructuras Patrones de Conducta Hechos

17 Los nuevos Líderes deberán tener dos grandes cualidades: Deberán ser Diseñadores y Maestros Ya que serán los responsables de construir un lugar donde d las personas puedan expandir su capacidad d para aprender, y enseñarnos a ver la realidad y crear rápidas respuestas a los cambios.

lugar donde d las personas puedan expandir su capacidad d para

18 Los nuevos Líderes no podrán ser ajenos a las Relaciones Interpersonales y al Medio Ambiente que los rodea. Un Líder humanista y comprometido con el Ecosistema.

20 No esperamos que nuestros Líderes encuentren las soluciones, esperamos que creen ambientes de trabajo donde todos podamos ampliar nuestra estracapacidad de aprendizaje y encontrar juntos las soluciones necesarias.

donde todos podamos ampliar nuestra estracapacidad de

21 Dupont Hudson Bay Co. W.R. Grace Kodak Mitsui Sumitomo Daimaru Mitsubishi Suzuki Anglo American Co. Booker McConnell British American Tobacco East India Co. Anthony Gibbs Societe Generale Suez Canal Co. Suzuki Unilever IBM 3M Roll Roice Rubber Culture SKF Siemens

Documentos relacionados

LA QUINTA DISCIPLINA. Ing Ind Gilberto Álvarez Mejía

LA QUINTA DISCIPLINA. Ing Ind Gilberto Álvarez Mejía LA QUINTA DISCIPLINA Ing Ind Gilberto Álvarez Mejía ORGANIZACIÓN EN APRENDIZAJE Esta organización se basa en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes