Veritas FISCAL DICTAMEN HISTORIA DE LA CONTABILIDAD COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

Transcripción

1 HISTORIA DE LA CONTABILIDAD Encuentros Veritas paciolianos COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C. OCTUBRE 2011 LV No ANIVERSARIO DICTAMEN FISCAL CONFIANZA, ÉTICA Y CREDIBILIDAD CONCIENCIA SOCIAL EL ROSTRO HUMANO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA DICTAMEN FISCAL PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN

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3 ÍNDICE OCTUBRE Mensaje del Presidente 3 Carta Editorial ESCAPARATE 4 Beneficios a la membrecía ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO 6 Secuelas de la crisis AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS 10 Índice de Sustentabilidad 12 Desempeño corporativo COMPROMISO SOCIAL 16 Impulso a mipymes INFORMACIÓN FINANCIERA 18 Capital contable: NIF B-4 19 Impacto de Políticas Públicas IMPUESTOS 20 Dictámenes 22 Diario Oficial de la Federación 23 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 38 Semana de Auditoría Gubernamental 39 Simposio del Régimen Fiscal de las Escuelas y Universidades 40 El Rostro Humano de la Contaduría Pública 42 Clausura de Diplomado en NIIF 24 Dictamen Fiscal Propuesta de simplificación ESPACIO UNIVERSITARIO 44 SIVA. Enfoque alternativo ARTE Y CULTURA 46 Festival Internacional Cervantino EN CORTO 48 Notas breves del Colegio Veritas, Colegio, Año LV No de Octubre del Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P México, D.F. Teléfono: Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC , características: , y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no y SIN Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $ Precio por ejemplar: $ El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo. Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios. 50 Aniversario Dictamen Fiscal Historia de la Contabilidad Encuentros paciolianos Además Cápsulas de Ética 17 Contabilíssima 32 En 300 segundos 43 Calidad y productividad Pulso Universitario 47 Agenda Cultural

4 COLUMNA DEL PRESIDENTE Hasta cuándo? Tu gran oportunidad se puede encontrar justo donde estás ahora mismo. Napoleón Hill La desaparición del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) sustituyéndolo por otro impuesto mínimo complementario del Impuesto Sobre la Renta (ISR), la disminución en la tasa del ISR, un Impuesto al Valor Agregado (IVA) generalizado y sobre todo una ampliación de la base de los contribuyentes, son tan solo algunas de las propuestas que el Colegio de Contadores Públicos de México, junto con el Grupo de los Seis han venido impulsando e inclusive presentando y difundiendo ante todos los actores involucrados. Pero desafortunadamente no vemos una respuesta positiva. El pasado 8 de septiembre del año en curso, el Ejecutivo Federal presentó el Paquete Económico para el año 2012, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En este paquete no se contiene una propuesta de reforma fiscal integral, aunque se contemplan algunos cambios que merecen atención, en materia de: comprobantes fiscales, régimen de intereses, obligaciones en materia de IETU, dictámenes fiscales, Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), estímulos fiscales, etc. Cabe señalar que la política tributaria del país constituye un instrumento de política económica, como es el caso de la política monetaria, y otros más; por lo que, hablar de impuestos es hablar de economía. C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México Es indispensable contar con un esquema fiscal que sea competitivo y eficiente en el contexto internacional, para estar en posibilidades de mantener los capitales mexicanos por una parte, y por la otra, para atraer las inversiones extranjeras que a su vez generarían empleo y en consecuencia bienestar social. Este es el círculo virtuoso al que debemos incorporarnos, y salirnos de inmediato, del círculo vicioso en el que estamos inmersos, donde simplemente la inversión, el empleo y los impuestos son insuficientes. Se ha dicho incansablemente que a nuestro país le urge alcanzar niveles de recaudación de entre 16 y 18% del Producto Interno Bruto (PIB). No hemos logrado sobrepasar niveles de recaudación de aproximadamente 10% del PIB, a pesar de las múltiples reformas fiscales que año tras año se han implementado en nuestro país. Es lamentable ver cómo mientras nosotros estamos en esta situación, otros países de América Latina han alcanzado en promedio 15% o más. Como ejemplos, Chile y Brasil. El Colegio de Contadores Públicos de México, considera que no debe desaprovecharse la gran oportunidad que en este momento se presenta, para implementar de una vez por todas, la reforma fiscal que México necesita para hacer frente a todos sus compromisos. Confiamos en que en el presente periodo de sesiones del Congreso se tomen en cuenta y se adopten las propuestas de reforma fiscal que presentamos desde el pasado mes de septiembre del año De lo contrario, estaremos hablando de un paquete de reforma inercial en donde por tercer año consecutivo, no habría la reforma fiscal que tanto requiere nuestro país. 2 VERITAS OCTUBRE 2011

5 CARTA EDITORIAL Cursos en La tecnología, principalmente internet, nos permite sortear muchos obstáculos que nos impiden realizar adecuadamente nuestras actividades. En el caso de la capacitación y actualización de conocimientos -para lograr una mejor realización profesional- esta herramienta ha sido un importante aliado y una opción que no pierde su calidad, a pesar de no ser presencial. En el Colegio de Contadores Públicos de México comenzamos una nueva etapa, queremos brindar las herramientas necesarias para que nuestros socios puedan ejercer su profesión con calidad y excelencia. Iniciamos este proceso con Cursos en Línea, en alianza con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Con Impuesto Empresarial o Tasa Única, curso que actualmente está disponible, inauguramos esta modalidad, tratando de responder a una importante necesidad de nuestros Socios, ya que en nuestra actividad diaria y en una ciudad como la que habitamos, las distancias y los largos recorridos suelen robarnos el tiempo que podríamos aprovechar de una forma mucho más efectiva. Los beneficios de contar con Cursos en Línea son muchos: su fácil acceso y plataforma te permitirán manejar tus horarios de capacitación y hacerlo a tu propio ritmo, además de evitar traslados, ya que puedes hacerlo desde el sitio donde te encuentres sin descuidar tus ocupaciones. Un valor agregado de esta iniciativa es contar con la información del curso durante los 365 días del año, por lo que podrás consultarla en cualquier momento. Por todo este mundo de ventajas, afirmamos que esta nueva incursión es una opción acorde con las exigencias de nuestra época; al aprovechar los recursos que nos provee la tecnología, crecemos como institución y cumplimos con nuestro principal compromiso: ofrecer los mejores beneficios a nuestros Socios. Te invitamos a ser parte de esta nueva etapa en la capacitación. Entérate de los próximos cursos a través de nuestro portal electrónico Pantone 287 CVC Pantone 354 CVC Pantone 485 CVC Pantone 116 CVC Pantone 171 CVC Gerencia de Mercadotecnia COMITÉ EJECUTIVO Presidente C.p.c. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno C.p.c. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de comunicación e imagen C.p.c. Francisco José Sánchez González Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional C.p.c. Francisco Javier Torres Chacón Vicepresidenta de Vinculación Universitaria C.p.c. Silvia Rosa Matus de la Cruz Vicepresidente de Educación Profesional Continua C.p.c. Luis Sánchez Galguera Vicepresidente de Promoción y Membrecía C.p.c. Jorge Alberto Téllez Guillén Vicepresidente de Finanzas C.p.c. José Leopoldo Ibarra Posada Vicepresidente de Estrategia, Organización y Control C.p.c. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena Auditor Financiero C.p.c. Víctor Manuel Topete Orozco Presidente del Comité de Auditoría C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot Director Ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo Veritas COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE México A.C. Consejo Editorial presidente C.P. Roberto Danel Díaz C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán C.P.C. Marcela Fonseca García C.P. Federico Gertz Manero C.P. Manuel C. Gutiérrez García Srita. Renata Mena Barraza L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias C.P. Sergio Suárez Licéaga C.P. Blanca Tapia Sánchez Control de Edición Lic. Andrea Alva Rosales Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Brenda Soto Tlatelpa Lic. Iván Chávez Victorino presidentes Pablo Creel Miguel Ortiz Monasterio directora editorial Elizabeth Solís director creativo Carlos Colín director de circulación Rodolfo Trillo gerente de producción Elizabeth Ruvalcaba Editorial editora Adriana Reyes coeditora Mariana Ledezma correctora de estilo Abril López Arte editor gráfico Wendy González Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis octubre 2011 Veritas 3

6 ESCAPARATE Beneficios A LA MEMBRECÍA Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece SEGURIDAD AL VOLANTE Ahora nuestros Socios, con credencial vigente, pueden viajar tranquilos con los precios especiales de Goodyear Coronado. Disfruta de la calidad, seguridad y rendimiento de sus neumáticos; además de un excelente servicio en alineación y balanceo. En la compra de llantas obtendrás fabulosos beneficios: garantía, asistencia vial y médica. FACEBOOK Únete a la comunidad electrónica del Colegio a través de Facebook y entérate de las actividades que se llevarán a cabo dentro del mismo. Por este medio podrás expresar tus opiniones y contactar a otros Socios. Solo tienes que digitar Colegio de Contadores Públicos de México y dar clic en Me gusta. Destinos Escápate Disfruta cualquier día de una experiencia inolvidable, aprovechando las increíbles tarifas y el plan de seis a 12 meses sin intereses, que los hoteles Fiesta Americana tienen para nuestros Socios. Conoce los detalles de este beneficio en el portal electrónico. Vigente hasta el 15 de diciembre de SALUDABLES Cuidar la salud puede ser más fácil si aprovechas los descuentos de 12 y 18% que Grupo CT Scanner tiene para nuestros Socios en rayos X, mastografía, ultrasonido, tomografía computada y resonancia magnética, entre otros. La promoción es extensiva a familiares que se identifiquen con la credencial del Socio. VERITAS ONLINE Consulta nuestras publicaciones en línea y conoce más acerca de tus beneficios a través del Facebook de nuestra revista. Búscanos como Revista Veritas, da clic en Me gusta y podrás interactuar con otros lectores y participar en diversas dinámicas. CAPACITACIÓN: Aprovecha las actividades que te ofrece el Colegio de Contadores Públicos de México, que te ayudarán a estar actualizado en los temas de interés para tu profesión. XIX Semana de Auditoría y Dictámenes Fiscales. Del 17 al 21 de octubre. Empresas y Proyectos de Éxito. Octubre 20. Jornadas de Consultoría. Del 25 al 27 de octubre. Evento Integración-conferencia de Día de Muertos. La muerte de los héroes en el simbolismo religioso y psicológico (Hércules, Quetzalcóatl, Jesucristo). Octubre VERITAS OCTUBRE 2011

7 Por C.P.C. Enrique Zamorano García Maestro Emérito del IPN COLUMNA CÁPSULAS DE ÉTICA Ética profesional (PRIMERA PARTE) Para entender las exigencias de la ética social no podemos hacer a un lado los reclamos de otros seres vivientes, como si no existieran. Amartya Sen La ética profesional se entiende como el conjunto de normas, valores y principios que rigen la actuación de los profesionales en la actividad propia de su campo, ya sea como individuos o como miembros de grupos colegiados. Según Ludwing Berg (Ética Social, 1964), en la conciencia moral una norma se impone a nuestro pensar y deseo, que exige determinar nuestro interior y regular nuestra conducta. Sentimos un deber que nos invita al cumplimiento de las obligaciones. Conciencia, norma, deber y obligación abren la mirada a la ética del profesionista, que se realiza en la buena conducta y a través de ella alcanza la perfección. Se inspira en los principios sociales de justicia, solidaridad, subsidiaridad, filantropía y autoridad. JUSTICIA En su formulación positiva afirma que a cada uno, lo suyo; y en su expresión negativa, que no es lícito dañar a nadie en su derecho; hacerle injusticia. Este principio es parte de la ley del bien común y en él se apoya la mayoría de las disposiciones de un código de ética. La justicia es dar a cada uno lo que le corresponde, dejar que ocupe el lugar que debe ocupar. El valor ético por excelencia es la justicia. Frente a él, falla cualquier intento de fundar una filosofía moral individualista. De acuerdo con Karol Wogtyla, Biblioteca de Autores Cristianos, la justicia como virtud ética fundamental es impensable, sin la noción de una comunidad de hombres. SOLIDARIDAD Expresa la responsabilidad que por su naturaleza social tiene todo hombre de unirse a los demás, entenderse y asociarse con ellos. Enseña a los hombres a adaptarse mutuamente. Los profesionistas tradicionalmente han constituido una comunidad solidaria de naturaleza propia, cuyo objetivo ha sido el servicio al público, la convivencia humana, lo interhumano como trato activo y responsable entre sí y con la sociedad. Se dan cita en una cosa: el prestigio de su profesión y la confianza que el público les ha brindado. Estos constituyen el patrimonio más valioso de una profesión. FILANTROPÍA Amartya Sen, autor hindú y premio Nobel de esta disciplina (1998), nos hace reflexionar acerca de cómo nos relacionamos con la gente, sin distinción, cómo podemos pensar acerca de los otros e identificarnos con ellos. La famosa máxima de Kant: Actúa de tal modo que trates a la humanidad, ya sea en tu propia persona o en cualquier otra, siempre como si fuera un fin, nunca como si fuera un medio, plantea una fuerte exigencia a nuestro interés en los otros, sin excepción. Constituye, por lo menos en un sentido, la identidad con todos los seres humanos. Estos razonamientos tienen una estrecha relación con la filantropía y la subsidiaridad. Según Ludwing Berg, la filantropía en su formación positiva expresa que hay que amar al prójimo; en su aspecto negativo dice que no es lícito odiarle, desdeñarle, rechazarle. Asimismo, añade: La voluntad tiene que preocuparse de la persona del otro que entra en la unión. En el segundo se trata de la unión como tal o del acuerdo. La unión afectiva tiene su propia racionalidad, es un valor propio, crea una atmósfera amistosa, un clima espiritual-psíquico entre los hombres. La virtud de la filantropía crea el clima de la confianza, del afecto, de la unión de la comunidad. Cuando la voluntad se dispone y prepara para crear este clima y se mantiene fiel a él de un modo firme, está configurada por algo que en sí es bueno; así llega a la virtud de la filantropía. OCTUBRE 2011 VERITAS 5

8 ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO Por Seminario Político estpol@hotmail.com POBREZA Y DISTRIBUCIÓN Secuelas de la crisis Recientes informes del INEGI y del Coneval nos ofrecen un panorama más claro de cómo la contracción de la actividad económica impactó sobre los niveles de pobreza y distribución del ingreso en México. Conceptos como pobreza y bienestar son, por definición, multidimensionales. Tienen que ver con el ingreso de las personas y la manera en que se distribuye en el acceso a distintos activos y beneficios sociales (por ejemplo, educación, salud, alimentación). Más allá del ingreso, resultan determinantes para una evaluación correcta de la calidad de vida de la población. Desde esta perspectiva, la primera conclusión que podría extraerse de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2010, del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), y de Pobreza en México y en las entidades federativas , del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), es que, si bien los ingresos de la población experimentaron una contracción significativa como resultado de la crisis económica y como consecuencia de la incapacidad de absorción de fuerza de trabajo del mercado laboral, los avances registrados en otros terrenos (acceso a la educación, salud y vivienda) desempeñaron un papel relevante en la atenuación de los impactos de la crisis. En este sentido, los resultados de estos reportes corroboran, cada uno 6 VERITAS OCTUBRE 2011

9 desde su óptica, el panorama del Censo de población y vivienda, dado a conocer en el primer semestre del año en curso y del cual presentamos una visión en el número de marzo de Seminario Político Análisis mensual. Por un lado, se refuerza aún más la idea de que el principal pendiente en materia de bienestar tiene que ver con la incapacidad del sistema económico para dar una ocupación digna a la población, alternativas de empleo o autoempleo que eleven de manera sostenida sus ingresos. Por otro lado, los avances en rubros como educación, salud y vivienda dan cuenta de un proceso importante de transformación social y de mejoramiento de las condiciones materiales de vida que, en concurrencia con fenómenos como la emigración, explica la relativa estabilidad social del país. INGRESO, GASTO Y DISTRIBUCIÓN Consideremos, en primer lugar, los principales resultados de la ENIGH. Destaca el hecho de que, en comparación con los datos arrojados por la encuesta de 2008, levantada justo antes del estallido de la crisis económica internacional, el ingreso corriente total registró una caída de 6.8%, que fue congruente con la contracción de la economía en su conjunto y, en particular, con el pobre desempeño en materia de empleo, pues como se verá más adelante, los sectores más afectados por la contracción de los ingresos son aquellos que dependen del trabajo remunerado para su subsistencia. Desde el punto de vista de los ingresos y gastos de los hogares, los primeros cayeron 12.3% respecto de 2008, en tanto los segundos solo se redujeron 3.8%. Estas diferencias de comportamiento dan cuenta de que, ante los menores ingresos, los hogares disminuyeron su ahorro (o en su defecto pudieron incurrir en alguna modalidad de endeudamiento), con el fin de sostener lo más posible su nivel de gasto. Los ingresos de la población experimentaron una contracción significativa como resultado de la crisis económica. En efecto, el sector de la población de mayores ingresos fue el que sufrió la mayor caída (17.8%), pero por ser el que tiene una mayor capacidad de ahorro, tuvo más margen de maniobra para sostener su ritmo de gasto. En el caso de los hogares de menores ingresos y cuyo gasto se dirige en un porcentaje muy elevado a la alimentación, la reducción puede llegar a ser catastrófica. Sin embargo, fue menor que la experimentada por el promedio nacional (7.6 por ciento). Por otro lado, destaca el papel que desempeñaron las transferencias. La crisis económica tuvo efectos negativos, principalmente en términos de empleo y de remuneraciones asociadas con el trabajo, que es la principal fuente de ingresos de los sectores de más altos ingresos. En cambio, las transferencias, entre las que destacan programas sociales focalizados y conceptos como remesas que registraron incrementos impactan principalmente en los grupos de menores ingresos (pues representan 40.3% de los ingresos de los hogares del decil I y solo 12.6% de los ingresos de los hogares del decil X). Mención aparte merece el hecho de que, si bien no representan una solución definitiva al problema de la pobreza y sus causas estructurales, los mecanismos de transferencias tuvieron un efecto positivo sobre la distribución del ingreso. Vale la pena diferenciar los impactos de los programas focalizados (Piso firme, Oportunidades, Desayunos del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y Apoyo a la Vivienda, que abonaron en favor de una mayor equidad) y de los de subsidios generalizados. Según el Informe sobre el Desarrollo Humano en México 2011, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), estos últimos son claramente regresivos, toda vez que el esquema de transferencias gubernamentales otorga 40.3% del total de los subsidios a 20% de la población de mayores ingresos. Los casos más emblemáticos son los subsidios a los combustibles, energía eléctrica, seguridad social y agricultura (Procampo). OCTUBRE 2011 VERITAS 7

10 ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO En lo que concierne al gasto, cabe destacar que el rubro de alimentos, bebidas y tabaco representa el principal destino (25.6% del total); le siguen en importancia transportes y comunicaciones (13.5%) y vivienda y combustibles (7.3 por ciento). Sin embargo, son también dignas de mencionar las diferencias observadas en el gasto realizado por los distintos sectores de la población. En los hogares ubicados en el decil I, 49.9% de su gasto total se destinó al rubro de alimentos, bebidas y tabaco y 11.5% se canalizó a transportes y comunicaciones; en cambio solo 22.9% del gasto de los hogares ubicados en el decil X se dirigió a alimentos, bebidas y tabaco y 18.9% a transportes y comunicaciones. El gasto orientado al renglón de educación y esparcimiento representó apenas 5.4% de las erogaciones monetarias totales del decil I, mientras que en el caso de los hogares del decil X (que preferentemente recurren a sistemas privados de educación) la cifra ascendió a 19.5 por ciento. Si partimos de la premisa de que el acceso a servicios de educación y salud es un requisito básico para mejorar las condiciones de vida de la población, la incapacidad de los sectores de menores ingresos para invertir en estos refuerza el círculo vicioso de la pobreza. De ahí la relevancia de una política social que, de manera focalizada, permita a la población de menores ingresos acceder a estos servicios. POBREZA Y CARENCIAS De acuerdo con el Coneval, en México hay 52 millones de pobres, de los cuales 11.7 millones viven en pobreza extrema. En términos relativos, la pobreza en el país aumentó de 44.5% en 2008 a 46.2% en Como ya se señaló, debido a la severidad de la crisis, no se esperaba otro resultado. Tanto por el déficit en materia de empleos como por razones asociadas a los bajos niveles de productividad y de remuneraciones en la economía mexicana, los ingresos de los mexicanos siguen siendo muy bajos. Recurriendo otra vez a la ENIGH, se observa que 60.3% de los perceptores recibieron ingresos menores a dos salarios mínimos, en tanto que sólo 8.1% obtuvo ingresos superiores a los seis salarios mínimos. El principal pendiente es la incapacidad del sistema económico para dar una ocupación digna a la población. Sin embargo, lo que tal vez sea más preocupante es que los mayores niveles de pobreza derivados de la elevación de los precios de los productos alimentarios registrada en 2007 y 2008 y de la crisis económica mundial de 2009 implican la reversión de una tendencia a su abatimiento, que se observaba desde 1998 y fue sostenida hasta Esta situación ilustra que los programas sociales son útiles y es preciso destacar que en México han sido exitosos, pero como mecanismo para superar la pobreza son en extremo limitados y evidencian su debilidad ante el deterioro de los factores que, en el nivel de lo estructural, determinan la capacidad de generación de riqueza de la sociedad. Más allá de la dimensión relativa al ingreso, en el fenómeno de la pobreza gravitan otros factores de gran peso. Por ello, su evaluación incluye el análisis de un conjunto de carencias sociales que a su vez definen situaciones de vulnerabilidad. Puede haber casos en los que el acceso a estos servicios y satisfactores puede ayudar a compensar los efectos de una reducción de los ingresos, al tiempo que la falta de estos puede colocar a las personas en condiciones vulnerables, aun cuando por sus ingresos podrían ser ubicados por encima de la línea de la pobreza. De acuerdo con el Coneval, se contabilizaron 32.3 millones de personas (28.7% del total) vulnerables por carencia social, lo que implica que su salario puede considerarse alto, pero al mismo tiempo no cuentan con uno o dos servicios básicos. En 2008, en este rubro había 36.2 millones de habitantes, equivalentes a 33% de la población total. Si bien el problema es importante, también lo es destacar que en este campo el país registra el mejor desempeño. A pesar de la crisis, la vulnerabilidad por carencias sociales tiende a disminuir. En cambio, como se ha insistido a lo largo de este artículo, la vulnerabilidad por ingresos sí aumentó, al pasar de 4.5 a 5.8% del total de 8 VERITAS OCTUBRE 2011

11 la población. Es en esta dimensión donde los efectos de la crisis sobre los niveles de ocupación y la incapacidad para llevar a cabo las transformaciones estructurales que se requieren para hacer más productivo al país y a sus habitantes se manifiestan con plena nitidez. En relación con las carencias sociales, se puede afirmar que: Con excepción del acceso a la alimentación, cuya evolución negativa documenta los efectos de la crisis sobre los precios de los alimentos básicos, en el resto de los indicadores de carencia social se observan avances. El avance más significativo es en el abatimiento a la vulnerabilidad por falta de acceso a los servicios de salud. Independientemente de que programas como el Seguro Popular tengan efectos desfavorables en cuanto al crecimiento de la economía informal, su objetivo básico se ha cumplido satisfactoriamente y, poco a poco, México se acerca a la meta de la cobertura universal. Se corroboran, de esta forma, los datos censales sobre las mejoras en las condiciones de vivienda y de reducción del rezago educativo. La falta de acceso a la seguridad social (fenómeno estrechamente ligado con la problemática de la informalidad) es una asignatura pendiente y un enorme desafío que pone incluso en tela de juicio la viabilidad de la nación. No es posible avanzar significativamente en la construcción de un país próspero y socialmente cohesionado cuando más de 60% de la población está al margen de los beneficios de la seguridad social y, más aún, cuando esta se halla al borde del colapso financiero, tal como lo ejemplifica la crítica situación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Para concluir esta breve revisión del reporte del Coneval, resulta interesante analizar los muy desiguales resultados que en este terreno ofrecen las entidades federativas. Entre 2008 y 2010, los estados que mostraron los mayores aumentos en el número de personas en situación de pobreza fueron Veracruz, Guanajuato, Oaxaca, Chihuahua, Tamaulipas y Baja California. Hubo reducciones en el número de pobres en los estados de Puebla, donde 127 mil personas dejaron esa condición; en Coahuila 106 mil personas, y en Morelos 73 mil personas. En lo que se refiere a pobreza extrema, el Estado de México fue el que mayor número de pobres generó en ese lapso, subiendo ligeramente de un millón de personas en 2008, a 1.2 millones en 2010; le siguen Veracruz, que tuvo 183 mil más pobres extremos; Jalisco, 43 mil; Yucatán, 35 mil, y Querétaro con 32 mil. Más allá de los efectos de la crisis sobre el aumento o la disminución de personas en situación de pobreza, es más importante observar la gravedad del fenómeno en las distintas entidades federativas. Mientras que el total de personas pobres en Nuevo León, el Distrito Federal y Coahuila es inferior a 30% de la población total, en estados como Zacatecas, Tlaxcala, Puebla, Oaxaca y Guerrero afecta a más de 60%, e incluso en Chiapas alcanza a 78.4 por ciento. Independientemente de las enormes diferencias estructurales y socioculturales, que explican esta distribución diferenciada de la pobreza, estas disparidades nos obligan a plantear una revisión a fondo sobre cómo se diseñan y se instrumentan los programas sociales. México no requiere una política social de carácter general, sino políticas sociales y estrategias de desarrollo económico para cada región. El problema reside en determinar si los gobiernos locales están a la altura del reto, que implica definirlas y aplicarlas. OCTUBRE 2011 VERITAS 9

12 AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Por Lic. Guillermo Medina Arellano gmedina@bmv.com.mx Subdirector Corporativo de Comunicación de la BMV AVANCES Índice de Sustentabilidad Con un análisis que la BMV encargó a EIRIS y a la Universidad Anáhuac, se enlistó a aquellas empresas con las mejores prácticas internacionales en diversos conceptos. En agosto de 2010, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dio a conocer el inicio del proyecto para generar el Índice de Sustentabilidad y Responsabilidad Social (ISRS), similar al que ya se utiliza en las principales bolsas del mundo. Este índice tiene como objetivo integrar en una canasta a las empresas emisoras listadas en México, que están mejor posicionadas con relación a su compromiso con el medio ambiente, sus principales grupos de interés y Gobierno Corporativo. Para llevar a cabo la selección de dicho índice, la BMV contrató a la calificadora EIRIS (Experts in Responsible Investments) y a la Universidad Anáhuac del Sur para que, basados en su experiencia y metodologías de análisis, califiquen a las emisoras y den recomendaciones para integrar la muestra del ISRS. Emisoras seleccionadas por EIRIS y la Universidad Anáhuac del Sur como las mejor posicionadas en responsabilidad social, ambiental y en Gobierno Corporativo (ESG)* según las mejores prácticas internacionales: AMX ARCA CONTINENTAL BANCO COMPARTAMOS CEMEX COCA-COLA FEMSA EMPRESAS ICA FEMSA Estudio Las bien portadas Nota. Las emisoras están en orden alfabético, ya que todas superan la calificación promedio a escala mundial. * Enviromental Social and Governance, por sus siglas en inglés. Ambas comparan a las empresas mexicanas con las mejores prácticas internacionales y seleccionan aquellas que están posicionadas dentro de 50% de un universo de al menos tres mil 500 emisoras a escala mundial. De acuerdo con este análisis, con base en los reportes de 2009, se han seleccionado aquellas emisoras que, a consideración de ambos calificadores, incorporan las mejores prácticas internacionales en los conceptos de GRUPO AEROPORTUARIO DEL SURESTE GRUPO BIMBO GRUPO MÉXICO GRUPO MODELO INDUSTRIAS PEÑOLES MEXICHEM WALMART DE MÉXICO Es importante mencionar que algunas de estas emisoras ya han sido invitadas o incluidas en índices globales o de mercados emergentes, por su destacado compromiso. El índice integra a las empresas emisoras listadas en México, que están comprometidas con el medio ambiente. 10 VERITAS OCTUBRE 2011

13 responsabilidad social, ambiental y Gobierno Corporativo. Para determinar la muestra que conformará el ISRS, ambos calificadores comenzarán el análisis de las 70 emisoras más bursátiles del mercado en función de los reportes anuales y de Responsabilidad Social 2010, que han sido publicados en junio pasado por cada una de las emisoras. El resultado de este nuevo análisis será el determinante para la selección del Índice de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de la BMV, que se publicará en noviembre de El ejercicio que se llevó a cabo el año pasado y el primer trimestre de 2011 permitió a las emisoras conocer cómo trabajan los calificadores y qué esperan encontrar los inversionistas especializados en documentos públicos. La BMV reitera el compromiso de publicar las metodologías de cada calificador a través de las siguientes páginas de internet: EIRIS: wb3/work/sites/bmv/resources/localcontent/2005/2/criteriosevaluacioneirisbmv2010.pdf Universidad Anáhuac: bmv.com.mx/wb3/work/sites/bmv/ resources/localcontent/2005/2/metodologiauanahuac.pdf En cuanto a la metodología de cálculo y mantenimiento del ISRS que publicará la BMV en noviembre próximo, la ponderación de las emisoras seleccionadas se hará en función de su valor de capitalización ajustado por acciones flotantes. El número de emisoras que el ISRS contendrá se determinará considerando las listas que tanto EIRIS como la Universidad Anáhuac entreguen a la BMV cada año, ponderando en 50% la calificación de cada consultor. La Bolsa Mexicana no divulgará las calificaciones que entreguen los consultores y publicará, en su oportunidad, solo el nombre de los emisores que hayan señalado como susceptibles de participar en la muestra del ISRS.

14 AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Bob Paladino* MÉTODOS ALTERNATIVOS Desempeño corporativo Cómo logran la innovación y promueven el valor los ganadores de reconocimientos? El caso de Sharp HealthCare es un ejemplo. Qué saben las compañías ganadoras de reconocimientos y premios que no sepa la mayoría de los ejecutivos? Cómo organizan y hacen las innovaciones para lograr resultados notables? Qué procesos y prácticas de Administración del Desempeño Corporativo (CPM, por sus siglas en inglés) promueven para el éxito en estos tiempos de retos? Cómo superan la llamada brecha del cambio y logran modificaciones en un mercado de desafíos? En las buenas temporadas, suelen pasar inadvertidas las fuerzas y de- bilidades de un modelo de negocios. En las épocas malas, como en la reciente recesión global, las debilidades salen al frente. Las fuerzas del mercado y la prolongada recesión han hecho que las organizaciones reconsideren sus modelos de negocios y hagan innovaciones a través de prácticas óptimas. Algunas compañías han prosperado y logrado innovaciones con el uso de métodos de CPM en una de las peores recesiones, desde la Gran Depresión, y los dirigentes de las mismas compartieron su experiencia. Esta investigación se centró en prácticas óptimas esenciales, ya tratadas en libros, y en cómo las empresas ganadoras de importantes premios como el Malcolm Baldrige han desarrollado docenas de técnicas óptimas e innovadoras, no solo para sobrevivir, sino para ser líderes en sus sectores. Docenas de organizaciones han emulado a estos ganadores, con resultados sorprendentes en el uso de los cinco principios clave del modelo CPM: 1. Establecer y desplegar una oficina o función, y un funcionario de CPM. 2. Refrescar y comunicar la estrategia. 12 VERITAS OCTUBRE 2011

15 3. Administrar y difundir la estrategia en cascada. 4. Mejorar el desempeño. 5. Administrar y apalancar el conocimiento. INNOVACIÓN Ha sido el corazón de nuestra existencia y progreso a través de los siglos. El Congreso de Estados Unidos (EU) inventó el Sistema de Patentes en En 1883, la Oficina de Patentes y marcas de EU procesaba solo unos cuantos cientos de patentes. Sin embargo, entre 1977 y 2008 se presentó un diluvio de dos millones 96,055. Esta no es una experiencia exclusivamente estadounidense, cada sociedad tiene su propio modo de expresar la innovación o la creatividad. A escala global, la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (WIPO, en inglés) da cuenta de la explosión de patentes e ideas en su reporte anual. Por ejemplo, a Japón le llevó más de 100 años llegar a 150 mil solicitudes de patentes por año, pero solo otros 20 años más para alcanzar las 450 mil anuales. Y la tasa de innovación sigue en aceleración. Estados Unidos, China y Europa han obtenido, entre todos, 150 mil solicitudes en muchos años. BRECHA DEL CAMBIO En uno de los estudios globales y más integrales de directores ejecutivos (CEO, por sus siglas en inglés) hecho por IBM (CEO Enterprise for the future, 2009) más de mil líderes en Europa, Norte y Sudamérica, y Asia ofrecieron las siguientes ideas: Las organizaciones están siendo bombardeadas por el cambio y tratan de estar a la altura. Desde el año anterior, ocho de cada 10 CEO prevén cambios importantes; sin embargo, se triplica la brecha entre la transformación esperada y la capacidad para manejarla. Los CEO ven en los clientes más demandantes una oportunidad para diferenciar, y no una amenaza. Están gastando más para atraer y retener clientes cada vez más prósperos, informados y socialmente conscientes. Casi todos los CEO están adaptando sus modelos de negocio y dos terceras partes están implementando extensas innovaciones. Más de 40% están cambiando sus modelos de empresa, hacia uno de mayor colaboración. En la encuesta de IBM de 2006, 57% de los CEO consideraba que sus compañías habían cambiado con éxito, pero 65% que continuaría una brecha de cambio de 8%. En la encuesta de 2009, 61% percibía que sus empresas habían cambiado con éxito, y 83% que seguiría una brecha de 22%. Esta última se amplió de 8 a 22%, 275% en solo tres años. En resumen, las compañías están encontrando más desafiante innovar y estar al corriente con el cambio acelerado. Algunas compañías han logrado innovaciones con el uso de métodos de Administración del Desempeño Corporativo. SHARP HEALTHCARE Es el mayor sistema integrado de servicios para la salud en San Diego Country, y la controladora de todas las entidades de Sharp. El sistema Sharp consiste en cuatro hospitales de cuidado intensivo, tres de especialidades, dos grupos médicos afiliados, un plan de salud, tres sanatorios para cuidados prolongados, una compañía de seguros y dos fundaciones filantrópicas. Brinda servicio a 785 mil personas al año, aproximadamente, incluyendo a más de 350 mil afiliados de organizaciones de cuidado de la salud. Al final del año fiscal de 2009, Sharp reportó 2.1 mil millones de dólares en ingresos netos. Como una demostración de innovación y liderazgo, en septiembre de 2001 lanzó La Experiencia Sharp, una iniciativa de mejora del desempeño, diseñada para transformar la experiencia del cuidado de la salud y hacer de la empresa el mejor lugar para trabajar, para la práctica de la medicina y para recibir cuidados. Hoy, todo, desde la planeación estratégica hasta las evaluaciones de desempeño y las agendas de juntas, está alineado con los Seis Pilares de Excelencia de la Experiencia: calidad, servicio, personas, finanzas, crecimiento y comunidad. PRESEA A LA CALIDAD En su proceso para transformar la experiencia de los cuidados para la salud, otra innovación de Sharp fue seleccionar los criterios de la Presea Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige, como la norma de calidad para todas las entidades de Sharp. Si se considera que solo una organización de cuidados de la salud gana este reconocimiento cada año, los dirigentes de Sharp impulsaron su crecimiento vía la transformación de la Experiencia Sharp. El programa Baldrige ofrecía los medios para fijar metas altas, que subirían anualmente un escalón el desempeño. OCTUBRE 2011 VERITAS 13

16 AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS La norma Baldrige dio a Sharp Health- Care la responsabilidad y las aspiraciones para mejorar los procesos y resultados. Establecía mejoras del proceso, mediante retroalimentación bien recibida y medidas específicas, y pedía a los directivos pensar en forma diferente y al personal operacional que se apropiara de la importancia de su trabajo, para mejorar la organización. Los principios Baldrige ofrecían rigor y estructura para que una buena empresa se convierta en una excelente. Los ejecutivos de Sharp piensan que el desempeño de su organización ha sido muy bueno hasta ahora. Para Mike Murphy, Presidente y CEO de Sharp HealthCare, la empresa ha estado en esta jornada de seis años para transformar la experiencia de cuidados de la salud para empleados, médicos y pacientes. Sharp ha ganado premios estatales de calidad durante su camino hacia la Presea Baldrige ORGANIZACIÓN DE EFECTIVIDAD CLÍNICA Sharp ha asumido la innovación y administración del desempeño a sus niveles más altos. Como una fuerza cohesionada y colaborativa, sus ejecutivos tienen un compromiso hacia la excelencia, desde el inicio de la Experiencia Sharp. Este equipo de trabajo es evidente en el Comité Impulsor Ejecutivo, que está integrado por 17 altos dirigentes, incluyendo al CEO, al Vicepresidente Ejecutivo, los CEO de todas las entidades, Vicepresidentes y Director Médico del sistema. Juntos comparten la dedicación unitaria al desafío de lo convencional y a ensanchar la organización hacia su mejoría. No fue sorpresa cuando el Comité Impulsor abrazó el programa Baldrige y acordó de manera unánime perseguir la norma de excelencia Baldrige. Al formalizar la innovación y mejora del desempeño, Sharp instauró un papel notable para el Comité Impulsor: el campeón de mejora del desempeño, es decir, el departamento de Efectividad Clínica, donde la líder, Nancy Pratt, dirige los esfuerzos clave en CPM y facilita la transparencia, calidad, satisfacción del cliente y mejora del desempeño organizacional. Pratt reporta al Vicepresidente Ejecutivo, a Operaciones de Hospital, a Sharp HealthCare, y a sus colegas, que incluyen miembros del equipo ejecutivo. Efectividad Clínica coordina o facilita una cartera de CPM, que consiste en la planeación estratégica de la calidad y seguridad, mediciones de tableros de mando integral, herramientas Six Sigma, incluyendo CAP (Programa de Aceleración del Cambio, en inglés), DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Control), Lean Six Sigma (programa de adelgazamiento) y Work Out (un método que usa una sesión concentrada de toma de decisiones, donde las personas que hacen el trabajo solucionan problemas), además de prácticas óptimas de administración del conocimiento. El equipo de la Clínica de Efectividad también se coordina con otros colaboradores clave de Sharp, para impulsar la innovación y mejora del desempeño. La participación y aportaciones de Pratt y su equipo están contribuyendo con los siguientes proyectos o personas: Consejo de CEO. Una reunión semanal de los CEO y Vicepresidentes de hospitales para facilitar la integración y para resolver problemas. Comité Impulsor Ejecutivo. Sesión de desarrollo de liderazgo. Se realiza cuatro veces al año (la última incluye una asamblea de todo el personal), donde los dirigentes de Sharp, como una oportunidad de desarrollo de su carrera, obtienen mayor experiencia y puntos de vista de sus pares, expertos externos, proyectos de mejora y equipos de acción de múltiples asignaciones y entidades. Agentes de cambio. Los dirigentes que facilitan CAP y Work Out, al implementar nuevas herramientas y técnicas en todo el sistema y al entrenar a otros en la facilitación del cambio. Preseas. Se dan a personas, equipos de acción, y departamentos sobresalientes que demuestren un desempeño superior, bajo uno de los Seis Pilares de Excelencia de Sharp. Los ganadores se seleccionan del Centro de Excelencia Reconocida (CORE, en inglés) de cada entidad. Campeones. Personas clave asignadas a iniciativas estratégicas para asegurar la rendición de cuentas. Foros de empleados. Reuniones trimestrales en entidades de Sharp, para dar actualizaciones de cuadros de mando integral, comunicar resultados de negocios e instruir al personal en lecciones específicas. Las exposiciones de Comunicación son un ejemplo. 14 VERITAS OCTUBRE 2011

17 Las fuerzas del mercado y la prolongada recesión han hecho que las organizaciones reconsideren sus modelos de negocios. Huellas de excelencia. Unidades, departamentos o áreas funcionales de prácticas óptimas dentro de Sharp HealthCare. PRÁCTICAS ÓPTIMAS Sharp ha establecido un buen número de prácticas óptimas que han permitido la innovación y mejora del desempeño. De la uno a la ocho son uniformes en Sharp y en otras compañías investigadas ganadoras de preseas, pero de la nueve a la 12 son exclusivas de Sharp. 1. Patrocinio ejecutivo. El CEO patrocina de una forma activa una función u oficina, que se llama de Efectividad Clínica, y los proyectos de CPM durante un periodo sostenido y con la visibilidad necesaria para que madure. 2. Nivel organizacional y relaciones para reportes. El ejecutivo de la oficina de CPM reporta al Vicepresidente Ejecutivo. 3. Personal de oficina de CPM. Un pequeño equipo de ejecutivos con experiencia en programas de cambio. 4. Liderazgo, factores de influencia. Capacidad de organizar equipos organizacionales virtuales, entrecruzados para impulsar resultados en todos los métodos CPM. 5. Apropiación de procesos y métodos CPM. La oficina es dueña o influye de manera sustancial en la cartera y métodos de procesos de CPM en toda la empresa. 6. Conocimiento de la industria y de la compañía, y CPM. El equipo de CPM posee una pericia profunda en planeación estratégica, administración de iniciativas, tableros de mando integral, herramientas Six Sigma y administración del conocimiento. Uno o más miembros del equipo tienen conocimiento profundo de la industria y específico de la empresa para ayudar a guiar la resolución de problemas del proyecto. 7. Madurez de colaboración. Con experiencia en trabajar horizontal y verticalmente en toda la organización. 8. Capacidad de aprendizaje. Abiertos a nuevas ideas, métodos, y enfoques; capacidad para dinamizar, integrar y adaptar métodos; capacidad de pensar en conjunto. 9. La Oficina CPM de Sharp trabaja de manera efectiva e integral en una empresa compleja de entidades múltiples, cada una con un CEO o Presidente, como parte de un sistema más amplio de cuidados de la salud. 10. Ha formalizado y extendido la infraestructura o red de mejora del desempeño consistente en campeones, agentes de cambio, Comité Impulsor Ejecutivo y Consejo de CEO. 11. Sharp ha formalizado la presea Pilar de Excelencia y la Presea CORE para reconocer las mejoras al desempeño e innovaciones. 12. Ha desplegado un conjunto de herramientas de innovación más extenso que la mayoría de las compañías en nuestro grupo de investigación, incluyendo CAP, Work Out, Six Sigma, Adelgazamiento Six Sigma y SIPOC (en inglés, Proveedores, Insumos, Proceso, Salidas, Clientes), entre otros. EN MARCHA... Enseguida, algunos de los resultados de Sharp, a través de su innovación: Los consumidores de San Diego calificaron a Sharp como la más alta en medidas de calidad y preferencia por servicios para la salud, entre todas las principales líneas de servicio. Las calificaciones de satisfacción de clientes colocan el Plan de Salud Sharp (SHP) en el cuartil superior en toda la nación por seis años seguidos. El nivel medio de glucosa en sangre en internos con diabetes se redujo durante cuatro años seguidos. El porcentaje de control glucémico mejoró en cinco trimestres seguidos. Infarto Agudo al Miocardio (AMI, ataque al corazón en inglés). La mayoría de entidades de Sharp están en el decil superior a nivel nacional. La mortalidad AMI ha sido menor que la referencia nacional en todas las localidades por tres años. Mejoría de marcas en muchos otros malestares o aspectos relacionados con el cuidado de la salud. Numerosos reconocimientos a la calidad, uso de tecnología de la información, recursos humanos, etcétera. Con estos resultados, Sharp se convierte en un ejemplo y demuestra realmente un CPM innovador. Texto original: Achieving innovative corporate performance management. Artículo publicado en la edición de febrero de 2011 de Strategic Finance. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana. *Bob Paladino es fundador de Bob Paladino & Associates, LLC. La publicación de este artículo es solo un extracto y con permiso del editor, John Wiley & Sons. OCTUBRE 2011 VERITAS 15

18 COMPROMISO SOCIAL Por Verónica Guzmán Desarrollo Institucional en Fundemex FONDO PARA EL EMPRENDIMIENTO Impulso a mipymes utilizarán los productores orgánicos de la Cooperativa Tosepan. Las organizaciones oaxaqueñas beneficiadas fueron el Instituto Mexicano de Investigación de Familia y Población A.C., que busca generar un desarrollo económico sustentable, basado en habilidades psicolaborales, microfinancieras, administrativas y legales; así como Miel Solidaria Campesina A.C., dirigida a fortalecer la producción y exportación al mercado europeo. A finales del 2009, la Fundación Interamericana (IAF) y Fundemex crearon el Fondo para el Emprendimiento Productivo, con el objetivo de apoyar con un millón de dólares diversos proyectos de desarrollo económico y generación de ingresos para grupos en situación de pobreza. El fondo tripartita lo conforman la IAF, Fundemex (quien lo administra) y un grupo de aliados creado por empresas socialmente responsables, como Femsa y W.K. Kellogg Foundation y Fundación Walmart. Para 2010 se planeó lanzar dos convocatorias y durante 2011 una adicional, para impulsar al menos 20 proyectos de organizaciones de la sociedad civil, ubicadas en diversos estados de la República Mexicana. En esta tercera convocatoria, Fundemex y sus aliados apoyan siete proyectos productivos de organizaciones civiles de Puebla, Oaxaca, Estado de México y Distrito Federal, que han beneficiado a tres mil 384 personas, quienes recibieron 3.3 millones de pesos. Fundemex y sus aliados apoyan siete proyectos productivos de Puebla, Oaxaca, Estado de México y Distrito Federal. Los proyectos beneficiados en Puebla son Promoción y Desarrollo A.C., enfocado a microempresas campesinas como alternativa para dinamizar la economía local en Zautla; Fundación León XIII I.A.P, dirigido a mejorar los ingresos de 50 familias en nueve localidades del municipio de Chignahuapan, mediante el desarrollo de capacidades en temas de organización, administración, producción y comercialización de uniformes y prendas de vestir; Fundación Produce Puebla A.C./Unión de Cooperativas Tospean Titataniske, que trabajará en la instalación de un módulo para la preparación de biofertilizantes que En el Distrito Federal, recibió apoyo Gente Excepcional A.C., que busca la inclusión en el ámbito laboral formal de jóvenes y adultos con capacidades diferentes, a través de la venta de tamales DAUNIS en cadenas de autoservicio. También el Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable A.C., del Estado de México, que trabaja para el fortalecimiento y organización de productores de huevo orgánico en el municipio de San Felipe del Progreso. Durante la entrega de recursos, se destacó el rol del Comité Dictaminador de Expertos de Fundemex, que evalúa los proyectos de manera objetiva y transparente, y toma en cuenta aspectos como el impacto social previsto, la viabilidad financiera, la solidez y la sostenibilidad, así como distintos indicadores de institucionalidad y transparencia de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). Mario Sánchez Ruiz, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y de Fundemex, enfatizó sobre la participación de las empresas en acciones de Responsabilidad Social, hacia las comunidades por medio de alianzas como esta: Fundemex representa una oportunidad única para que las mipymes puedan incursionar en la Responsabilidad Social Empresarial estratégica. 16 VERITAS OCTUBRE 2011

19 Por C.P.C. Roberto del Toro Rovira Socio de PwC y Expresidente del Colegio roberto.del.toro@mx.pwc.com COLUMNA CONTABILÍSSIMA atraer a los visitantes nacionales y extranjeros por igual, y que a la fecha no presentan problemas graves de inseguridad y generarían una derrama económica importante. Eso es lo que significa la explotación turística. Zona arqueológica de Teotenango Fomento al turismo La Contaduría Pública siempre ha sido factor de desarrollo y su contribución es indiscutible para que la economía marche de la forma más adecuada. En este contexto, sus aportaciones son muy valiosas desde el punto de vista técnico, pero esto no invalida las contribuciones que da en apoyo al desarrollo, y como cuerpo colegiado representa una fuerza que alcanza las metas que se propone. En este sentido, sus logros son de primer orden, así se ha constatado en el Rostro Humano de la Contaduría Pública; pero fuera del área de la conciencia social, en el contexto de la vida diaria, puede contribuir enor- memente al desarrollo, apoyando al turismo nacional. La problemática del país se ha complicado por el tema de la inseguridad. Uno de los sectores que han sido afectados en determinadas localidades es el turismo. Zonas como las Barrancas del Cobre se ven excluidas por los visitantes extranjeros, no obstante la tranquilidad que se vive en ese lugar; la exclusión termina por afectar la infraestructura y los medios para subsistir del grupo dedicado al turismo. Para contrarrestar este efecto, el turismo nacional afortunadamente reemplaza esos faltantes. Existen regiones llenas de belleza e interés que podrían El valle de Toluca es uno de esos lugares que luce esplendoroso con su eterno guardián, el Nevado; más en esta época de lluvias, cuando el verdor explota en todos sus tonos. Zona industrial y de negocios, guarda también rincones magníficos que llenan las expectativas de cualquier buscador de bellezas naturales, les bastaría visitar al Nevado, con sus bosques y lagunas legendarias, para garantizar su satisfacción. Y qué decir de la zona arqueológica de Teotenango, para los amantes de la historia y de la naturaleza. Simplemente el ascenso al cerro, donde se localiza, representa un goce para la vista, y paz para la mente. El turista nacional o extranjero amante de la arqueología seguramente sabrá reconocer su valía, llena de monumentos, plazas y pirámides, en un escenario espectacular que culmina con la visita al Museo Dr. Ramón Piña Chan, que reúne una muestra magnífica de la historia del sitio. Como cuerpo colegiado, fomentemos esta actividad que puede redundar en grandes beneficios económicos para los pobladores de una comunidad, y al Contador ampliarle su visión sobre México, su historia y sus bellezas. A su vez, esto generará trabajos para los mismos egresados de la profesión, quienes manejarán y auditarán las cuentas de los centros turísticos que puedan crearse. Un círculo que solo refleja beneficios para todos los involucrados. OCTUBRE 2011 VERITAS 17

20 INFORMACIÓN FINANCIERA CINIF Por Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF NIF B-4 Capital contable Esta Norma de Información Financiera se emite para dar mejor sustento técnico a la presentación del estado de variaciones del capital contable y como guía para su determinación. Desde el punto de vista de una entidad, el capital contable se define como el valor residual de sus activos, una vez deducidos todos sus pasivos. Mientras que desde el enfoque de los propietarios de una entidad lucrativa, es su derecho sobre los activos netos de dicha entidad, mismo que surge de sus aportaciones económicas. Tal derecho se ejerce mediante el reembolso de sus aportaciones, o bien, la distribución de los rendimientos de estas. El capital contable es un importante punto de análisis de la entidad, que interesa a los usuarios en general, pero particularmente a sus propietarios. Actualmente las Normas de Información Financiera (NIF) incluyen un documento que establece las bases para la valuación, presentación y revelación dentro del estado de situación financiera de los rubros que conforman el capital contable de las entidades lucrativas. No obstante, dicho documento no establece las normas para la presentación, estructuración y revelaciones relativas al estado de variaciones en el capital contable, el cual (con base en el Marco Conceptual de las NIF) es un estado financiero básico. Por lo anterior, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CI- NIF) emitió el proyecto, actualmente en auscultación, de la NIF B-4 (Estado de variaciones en el capital contable). Sin duda alguna, desde hace muchos años, las entidades emiten el estado de variaciones en el capital contable por la importancia que tiene la información que muestra. Por tanto, podemos decir que la NIF B-4 no introduce cambios importantes al paquete básico de emisión de estados financieros; se emite para dar mejor sustento técnico a la presentación del estado de variaciones en el capital contable y como una guía para su determinación. Se propone que la NIF B-4 requiera, entre otras cuestiones, presentar en forma segregada dentro del estado: a) Una conciliación entre los saldos iniciales y finales de los rubros que conforman el capital contable. b) Los ajustes retrospectivos por cambios contables y correcciones de errores que afectaron los saldos iniciales por cada uno de los rubros del capital contable. c) Los movimientos de propietarios en relación con su inversión en la entidad. Por ejemplo: aportaciones o reembolsos de capital, dividendos decretados, etcétera. d) Los movimientos de reservas de capital. e) El resultado integral en un solo renglón, pero desglosado en todos los conceptos que lo integran: utilidad o pérdida neta, otros resultados integrales, participación en los resultados integrales de otras entidades. Como siempre, mucho agradeceremos los comentarios sobre el proyecto de NIF B-4. El documento puede obtenerse en 18 VERITAS OCTUBRE 2011