Responsabilidad Social de la Empresa: Experiencias en Aragón.

Transcripción

1 Responsabilidad Social de la Empresa: Experiencias en Aragón. RSU y Sociedad. III Jornadas sobre Responsabilidad Social Universitaria. Javier Navarro Espada Director General de Industria Y de la Pequeña y Mediana Empresa. Gobierno de Aragón. Zaragoza, 25 de mayo de 2011.

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3 Ventajas Para la empresa - Posicionamiento y diferenciación - Atracción y fidelidad de públicos clave - Incremento de reputación e influencia en la sociedad - Facilita el diálogo con la sociedad - Posibilita la anticipación al cambio. - Mejora el sentido de pertenencia y la comunicación interna - Fomento de una cultura corporativa. 3

4 Ventajas 1 Las empresas obtienen una diferenciación 2 Orienta a las empresas en modelos de gestión de futuro 3 Fomenta una visión favorable en la sociedad del tejido empresarial 4

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6 Hay poderosas razones para " afirmar que la Responsabilidad Social aporta beneficios. " que un empresario entienda que la RSE puede constituir una ventaja competitiva para su empresa. " que una Administración Pública apueste por la RSE como modelo empresarial para mejorar la competitividad de una sociedad. 6

7 AÑO 2002 Vemos la conveniencia de focalizar nuestra ACCIÓN en las Pymes 7

8 Qué nos dicen las empresas. Businesseurope " Las empresas europeas son víctimas, no culpables de la crisis, junto con los trabajadores y los ciudadanos " Las empresas con política de RSE están aguantando mejor la crisis (están siendo más flexibles) " Las empresas responsables serán las más competitivas a medio plazo. Crearán más riqueza, mejores empleos, más bienestar y más beneficios a la sociedad " La metodología RSE maximiza beneficios para la compañía y para la sociedad " La empresa lo ha de hacer por convicción " Las empresas son responsables porque les aporta valor " Facilita, mediante el diálogo con los grupos de interés el reconocimiento de y la adaptación a realidades sociales emergentes. 8 Sirve para la gestión del cambio cultural

9 Interrelación emprendedor-empresa-sociedad (1) REFLEXIONES CONSEJO EUROPA ESTABLECE 7 EJES PARA COMPETITIVIDAD DE LA PYME 1º PROMOCION DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR 9

10 Interrelación emprendedor-empresa-sociedad (2) La persona emprendedora PERSONA: Rasgos " ACTIVA - quiere construir/hacer " CREATIVA " CON CAPACIDAD DE LIDERAZGO " REALISTA - conecta con necesidades humanas/sociales " CONSTRUCTIVA - desea hacer dejar huella " Anhela VIVIR EN PLENITUD el dinero no lo es todo 10

11 Interrelación emprendedor-empresa sociedad (3) Las empresas Rasgos " Han de ganar dinero " han de permanecer " han de cuidar la motivación de su personal " no pueden vivir a costa del mañana de la sociedad de la naturaleza " para adquirir prestigio social NO SERIAN VIABLES A LARGO PLAZO han de aportar VALOR a la sociedad 11

12 El concepto RSE " Conecta en vena con el auténtico espíritu emprendedor, que es el la sangre de toda empresa de éxito y del clima y el tejido empresarial " Prestigia al empresariado ante la sociedad, mostrando lo mejor de su auténtico espíritu. " Las empresas de éxito son empresas inmersas en procesos de mejora continua y que aspiran a la excelencia. 12

13 En que condiciones queremos que entren " Por convicción " A tiempo " Con acierto 13

14 Es cierto que hay individuos comprometidos con valores humanos/sociales/ambientales hay empresas competitivas. Es más cierto aún que una sociedad comprometida globalmente con valores humanos/sociales/ ambientales un tejido empresarial competitivo es el mejor ambiente para la excelencia empresarial la interacción dinámica y positiva entre empresa y sociedad. 14

15 Verdad que hay poderosas razones para " afirmar que la Responsabilidad Social aporta beneficios. " que un empresario entienda que la RSE puede constituir una ventaja competitiva para su empresa. " que una Administración Pública apueste por la RSE como modelo empresarial para mejorar la competitividad de una sociedad. 15

16 El estado del Arte Es un concepto en evolución Existen duras críticas Se está produciendo un debate Hay enfoques e intereses distintos Hay normas, modas

17 DURAS CRITICAS Memorias más ligadas a comunicación que a una auténtica Rendición de Cuentas Se quiere comprar la respetabilidad Asunción del principio de precaución en materia medioambiental y riesgos mayores La responsabilidad se traspasa al proveedor. Sin supervisión. Transparencia sobre proporciones salariales Registros de lobbistas Trabajo en países de alto riesgo de violación de derechos humanos Menos narrativa y más rendimiento de resultados Curiosas comparativas: Costes de respetar derechos humanos/facturación.

18 Armonización Armonización de modelos Como mínimo armonizar el lenguaje, no igual a indicadores grabados en piedra. Enfoque europeo, o mundial, fruto de la acción política Afecta a TODA la empresa y a toda su actividad Debe afectar a toda la cadena de valor La medición se debe hacer en todos los países donde la empresa opera Voluntariedad Smart mix entre materias reglamentadas y voluntarias (pymes de momento voluntario), la administración debe dictar directrices mínimas. Voluntariedad y regulación son cosas diferentes, pero compatibles. Hay parámetros mínimos sobre los que debe haber obligatoriedad Respetos humanos Salario mínimo suficiente para una vida digna Que lo que se publicite se cumpla (exigencia inclusive vía judicial ) Verificación Pueden establecerse mínimos de transparencia, abordar la información regulada Hace falta un marco robusto para la verificación (un sistema de sellos en función de la auditoría) Escrutinio externo? Coherencia con un modelo Continuidad de la acción flexibilidad en la implantación No puede ser un ejercicio donde se toma lo que se desea y se deja lo demás Rendimiento de cuentas ELEMENTOS DE DEBATE

19 CONCLUSION La universidad tiene una importante RESPONSABILIDAD en acrisolar críticamente el concepto, y en transferir conocimiento coherente al respecto, vertiéndolo a la sociedad a través de los profesionales con rigor. La metodología es especialmente útil para detectar los cambios sociales, para asegurar la transparencia y para la mejora continua, conceptos imprescindibles para la propia institución universitaria. El concepto se comprende mejor si se experimenta dentro de la propia institución

20 Muchas gracias. 20