Plan Estratégico DRC, IUDC y Rural Development Participantes:

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María Nieves Iglesias Ayala
hace 6 años
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1 Plan Estratégico DRC, IUDC y Rural Development Participantes: José Manuel Huerta, Robinson Rodríguez, Angélica Martínez, Nereida Rodríguez, James Rivas, Luisa Seijo, Francisco Maldonado Vigencia del plan:

2 Nombre de la alianza (ADCRU) Alianza para el Desarrollo Comunitario Rural de Puerto Rico.

3 Logo de la Alianza

4 Diagrama de la Planificación Estratégica. Adaptado de Nutt y Backoff (1992). Situación Actual Quiénes somos? A quién servimos Qué hacemos? Cómo nos ven aquellos que son importantes para nosotros? Qué personalidad tenemos como organización? Ambiente Interno Fortalezas Debilidades Entorno o Ambiente Externo. Oportunidades Amenazas Situación Futura Cómo seremos? A quiénes serviremos? Qué debemos hacer como organización? Cómo nos debe ver nuestra clientela? Qué personalidad debemos tener?

5 Misión de la Alianza Mejorar la calidad de vida y la economía de las comunidades rurales de Puerto Rico.

6 Visión de la Alianza Maximizar el uso de recursos para mejorar la calidad de vida y la economía de Puerto Rico.

7 Mirada al ambiente interno Fortalezas. Debilidades. Limitación de coberturas de áreas de servicio en RD. Distancia física de los colaboradores. Falta de promoción efectiva.

8 Mirada al ambiente interno Fortalezas Personal preparado en educación formal y no formal. Experiencia en trabajo comunitario. Reconocimiento institucional. Presencia en las comunidades. Debilidades Escasez de recursos humanos en RD. Escasez de recursos económicos en la UPR. Inestabilidad en el sistema de UPR Desconocimiento áreas programáticas.

9 Mirada al Ambiente Externo Amenazas Apatía de la población. Criminalidad. Escasez de fondos. Percepción de duplicidad de funciones. Falta de respaldo de otras agencias. Oportunidades Selección de temas Desarrollar relaciones interpersonales en la comunidad. Lograr propuestas. Mercadeo del programa. Acuerdos de apoyo mutuo.

10 Mirada al Ambiente Externo Amenazas Crisis económica Receptividad de las comunidades. Descomposición social. Oportunidades Capacidad de atraer recursos externos Capacidad de identificar líderes de opinión. Mejorar el mercadeo de la organización. Capacidad de integrar recursos.

11 Mirada al Ambiente Externo Amenazas Deterioro de la sociedad. Oportunidades Presencia en las comunidades. Credibilidad en las Comunidades Capacidad de trabajar con los jóvenes. Promover historias de éxito. Reforzar valores

12 Valores de la Organización Interés genuíno y compromiso con los asuntos comunitarios, la autogestión y la sustentabilidad. Responsabilidad y diligencia en el trabajo comunitario. Empatía y respeto hacia los sectores en desventaja social y económica.

13 Metas de la Alianza Lograr la integración entre los miembros de la Alianza, las comunidades y otras organizaciones públicas y privadas. Desarrollo social integral de las comunidades. Medición de la efectividad en el cambio en la calidad de vida de las comunidades.

14 Redacción de Actividades Vector estratégico Organización Comunitaria Meta. Desarrollo de Liderato. Objetivo. Identificar e integrar recursos y esfuerzos de las organizaciones colaboradoras. Actividades. Reuniones, adiestramientos, proyectos conjuntos. Indicador. Alianzas creadas, nuevos colaboradores, comunidades organizadas.

15 Redacción de Actividades Vector estratégico. Empresarismo comunitario. Meta. Desarrollo de empresas comunitarias Objetivo. Maximizar los recursos económicos de la comunidad (i.e, aumentar productividad, número de empleos, atraer recursos económicos en la comunidad Actividades. Adiestramientos, reuniones periódicas, desarrollo de planes, asesoría Indicador. Número de propuestas sometidas, Número de propuestas aprobadas, Fondos obtenidos, Número de empleos creados, Número de empresas creadas.

16 Redacción de Actividades Vector estratégico. Autogestión y Apoderamiento comunitario. Meta. Desarrollar autogestión y apoderamiento comunitario. Objetivo. Mejorar la autogestión y apoderamiento comunitario. Actividades. Foros, Reuniones, Adiestramientos Indicador. Número de comunidades organizadas, Número de organizaciones que funcionan independientemente.

17 jetivos Plan de acción Seguimiento y evalu Identificar nuevos aboradores. Ingresar nuevos aboradores a la anza. Plan de acción. Modelo del PEAN Realizar la búsqueda de colaboradores Visitar y llevar a cabo reuniones de orientación Preparar un banco de dato de recursos disponibles Proponer dos (2) nuevos colaboradores a la Alianza por cada miembro durante el primer año Reclutar en base a las necesidades y capacidades identificadas en las comunidades y en los colaboradores. Listado de colaboradore sugeridos. Número de visitas y reuniones llevadas a cab Documento que conten los recursos disponibles Establecer un diario de observación. Número de colaborado propuestos. Número de colaborado reclutados. Crear e implementar canismos sostenibles participación Establecer un protocolo de colaboración y participación Capacitar a los miembros a través de los recursos disponibles en las organizaciones participantes y colaboradores. Guías a seguir. Número de: talleres, adiestramientos conferencias, conversato y otras actividades relacionadas. Instrumento para documentar los cambio conocimientos, destreza actitudes.

18 jetivos Plan de acción Seguimiento y evalu Identificar anizaciones e tituciones unitarias. Identificar los líderes opinión en las unidades. Plan de acción. Modelo del PEAN Crear un inventario de organizaciones e instituciones comunitarias utilizando la metodología de investigación acción participativa Realizar un inventario de los líderes de opinión en las comunidades utilizando la metodología de investigación acción participativa. Listado de organizacion instituciones comunitar Listado de líderes de op en las comunidades. Identificar las esidades y iraciones. Identificar fortalezas ebilidades de la unidad Catalogar el liderato comunitario de acuerdo a áreas de interés y especialización Llevar a cabo grupos focales y grupos nominales Llevar a cabo un estudio de necesidades participativo Establecer un plan estratégico basado en las necesidades y aspiraciones identificadas. Listado de líderes comunitarios clasificado acuerdo a su área de in y especialización. Protocolo y guías debidamente validadas. Informe de los resultado las dinámicas cualitativa Protocolo y guías debidamente validadas. Informe de los resultado estudio de necesidades. Documento preparado.

19 jetivos Plan de acción Seguimiento y evalu Obtener un cambio ctivo en el nivel de deramiento y ogestión comunitaria. Plan de acción. Modelo del PEAN Implementar y establecer fechas limites para la ejecución del plan estratégico Establecimiento y revisión de metas y estrategias a corto, mediano y largo plazo con las organizaciones e individuos responsables de ejecutarlas. Evaluar el proceso y el resultado de la implementación del plan estratégico. Ejecución y revisión periódica de las metas y estrategias a corto, med y largo plazo con las organizaciones e individ responsables de ejecuta Establecer los ámetros de promiso con el arrollo comunitario tenido Realizar un proceso interactivo y participativo entre los miembros de la alianza con el fin de definir operacionalmente los parámetros de compromiso. Desarrollar un docume que establezca los parámetros y la definici operacional del compro Promover el promiso con el arrollo comunitario tenido Establecer un proceso sistemático entre los miembros de la alianza y grupos de base comunitaria para garantizar la continuidad del compromiso con el desarrollo comunitario. Evaluar las acciones realizadas con los miem de la alianza y el grupo base comunitario, incluy

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