Nombre del Negocio. 1 P a g e

Transcripción

1 Nombre del Negocio 1 P a g e

2 Índice Resumen Ejecutivo...Página 3 Misión...Página 4 Visión...Página 4 Valores...Página 5 Descripción del Negocio...Página 6 Análisis de la Industria...Página 7 Plan de Mercadeo...Página 8 Finanzas...Página 9 Crecimiento y Expansión...Página 10 Documentación...Página 10 2 P a g e

3 Resumen Ejecutivo El resumen ejecutivo presenta su negocio; lo que es, y por qué existe. (Aunque al comenzar el Plan de Negocio, se suele completar de último) Descripción del negocio Un resumen breve de lo que su negocio hace y, si no está abriendo por primera vez, su historia. Estructura legal Propietario único, sociedad o corporación? Dueño(s) Ubicación - Dónde está ubicado su negocio y por qué? Qué comunidad? Qué tipo de instalación? Por qué? Horas de operación: Clientela Deseada: Ventaja Competitiva / USP: Logros del Negocio: 3 P a g e

4 Misión Un párrafo conciso describiendo lo que hace su negocio y para quien: Visión: Proyecciones a largo plazo y perspectivas para el negocio; donde deseas que el negocio esté de aquí a 5 años? 4 P a g e

5 Valores Tu Declaración de Valores define las creencias y prioridades más importantes en tú negocio. 5 P a g e

6 Descripción del Negocio Nombre del Negocio: Dueño(s) Personal (si aplica): Estructura legal Propietario único, sociedad o corporación? Ubicación - Dónde está ubicado su negocio y por qué? Qué comunidad? Qué tipo de instalación? Por qué? Horas de operación: Clientela Deseada: 6 P a g e

7 Análisis de la Industria Aspectos Económicos y Tendencias de la Industria - Existen tendencias o acontecimientos actuales que puedan influir en su negocio? Oportunidades y Obstáculos o Regulaciones - Habrán regulaciones o legislaciones nuevas que puedan impactar u industria? o Factores Económicos - Qué efecto tendrá la economía local y nacional en su industria? o Comparaciones de Precios - En qué rango de la industria caen sus precios? Cómo afectan tus precios tu balance final? o Ubicación - Cuáles son los aspectos positivos y negativos de la ubicación de tu instalación? Competencia o Quién es tu competencia? o En qué áreas son ellos más fuertes que tú? Qué mejoras tienes que hacer para competir? o Cuáles son sus debilidades, y como puedes tu cubrir la necesidad que ellos no están cubriendo? Rendimiento del Negocio - Qué tipo de rendimiento espera usted de su negocio en el mercado, dado el clima de la industria? 7 P a g e

8 Plan de Mercadeo Demografía del Mercado: Segmentos Qué segmento demográfico de posibles clientes quieres alcanzar? Estrategia de Mercadeo o PUV Proposición Única de Venta - Qué hace que tu servicio sea único? o FDOA - Cuáles son tus: fortalezas debilidades oportunidades amenazas o Prediciendo tu Participación en el Mercado - Qué parte del mercado esperas en realidad r capturar? o Herramientas de Mercadeo y Canales - Qué estrategias de mercadeo van a ser las más efectivas para alcanzar tu mercado objetivo? o Presupuesto para Estrategias de Mercadeo - Qué porcentaje del presupuesto operacional será asignado a estrategias de mercadeo? o Calendario de Mercadeo - Variará usted sus estrategias de mercadeo a través del año para tomar ventaja de las oportunidades de mercadeo en las diferentes épocas / días feriados? 8 P a g e

9 Finanzas Costos de Inicio Adjunte por separado un presupuesto de costos de inicio incluyendo fuentes de financiamiento. Ingresos y Gastos Adjunte una hoja separada de ingresos y gastos. Presupuesto Operacional Adjunte un presupuesto operacional de 6 meses a un año. Estado de Flujo de Efectivo Adjunte un estado de flujo de efectivo y proyecciones financieras de 6 meses a un año. Al proyectar el flujo de efectivo, tenga en cuenta que hay varias cuestiones o eventos que pueden afectar los ingresos, tales como: Expansión Las altas y bajas de los ciclos de inscripción Economía Cambios en la familia / ubicación / ingreso del cónyuge Mercadeo Fuentes de Financiamiento para Mejoras o Expansión - Qué fuentes de financiación va a tratar cuando quiera expandir o hacer mejoras? Planificación Financiera a largo plazo - Cómo planea asegurar la estabilidad y seguridad cuando esté listo para jubilarse, o durante épocas que no pueda trabajar? Ahorros Fondo de reserva/emergencia Plan de Retiro Seguros 9 P a g e

10 Crecimiento y Expansión Describa sus metas de crecimiento y expansión. Algunas áreas de crecimiento puede incluir: o Expansión de Servicios y/o de la Instalación o Contratación de Empleados o Desarrollo Profesional Qué medidas debe tomar para lograr estos objetivos? Adjunte copias de los siguientes documentos: Documentación Resumé y / o Biografía Estados financieros personales y declaraciones de impuestos Registración del negocio o artículos de incorporación Prestamos Reportes de crédito Arrendamientos o hipotecas La Licencia 10 P a g e