El Equipo. Administración y Control de Proyectos II. Elenco Estable Pablo Tortorella Leo Fernández Gabriel Piñeiro Juan Gabardini Raúl Martínez

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1 Administración y Control de Proyectos II FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 1 El Equipo Elenco Estable Pablo Tortorella Leo Fernández Gabriel Piñeiro Juan Gabardini Raúl Martínez Invitados Diseño de servicios Administración del cambio Mejora de Proceso Implementación de paquetes FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 2 1

2 Índice FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 3 Cuál es la idea? La empresa como proyecto Proyectos Sistemas Programación Algoritmos FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 5 2

3 Emprendedorismo (entrepreneurship) FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 6 Perfil del emprendedor Pocos emprendedores crean cosas que cambien la vida o la forma de trabajo de millones de personas. Bricklin y Frankston son la excepción. En 1979 crean Visicalc, la primera planilla de cálculo Forman Software Arts, para vender y perfeccionar el producto junto con su procesador de palabra. Estos software son los que más hicieron por el desarrollo de la computación personal Pero sólo una gran idea no es suficiente: La compañía fue un fracaso y fue comprada por Lotus, para evitar la quiebra. Los creadores siguieron fundando otros emprendimientos Qué personalidad tiene está gente? Qué los hace únicos? FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 8 3

4 Perfil del emprendedor Puede tolerar un alto nivel de riesgo? Soportaría poner sus ahorros en riesgo o no tener asegurado el ingreso a fin de mes? Es Ud. un loco por el éxito o le gusta sobresalir? Es auto-motivado? Quiere trabajar 10, 12 o más horas para conseguir lo que busca y no tener por mucho tiempo escasos resultados? Se describiría como alguien que toma buenas decisiones? FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 9 Perfil del emprendedor Habilidades de negociador técnicas para vender una visión a otros incluidos empleados e inversionistas para motivar y delegar para ejecutar para tener y demostrar pasión por lo que se hace FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 10 4

5 Perfil del emprendedor Importante Ideas, pero no es todo formación motivación actitud Tensiones esenciales para el éxito: cómodo con presionar preparado para pelear Paciente para empezar flexible para cambiar hábil cómo vender El emprendedorismo se hereda, los hijos de independientes candidatos a emprendedores. FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 11 La oportunidad (qué es?) Crea valor para el cliente resolviéndole problemas cubriendo una necesidad por cuya solución estaría dispuesto a pagar Ofrece una ganancia potencial suficiente para cubrir sus expectativas Alineada con la experiencia del emprendedor Las ganancias pueden persistir y no son una moda (la cancha de paddle) FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 12 5

6 La oportunidad (dónde están?) Nuevos conocimientos o tecnologías Cambios en regulaciones en los gustos de la gente Oportunidades rechazadas por otros por ser demasiado pequeñas FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 13 La oportunidad Oportunidades prometedoras filtradas por: El mercado (a quién se lo vendo?) Los competidores (hay hecho algo así?) Los requerimientos de capital ($$$$$ al inicio) Las competencias de nuestra empresa (lo sabemos hacer?) Se selecciona una estrategia Se ejecuta FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 14 6

7 El modelo de negocio El modelo de negocio describe De dónde provienen los ingresos Dónde se generan los costos El tamaño de la inversión se requiere Los factores que deben darse para que el negocio sea exitoso FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 15 El modelo de negocio La estrategia diferencia a la empresa y la hace competitiva Para formularla debemos ver: Hacia afuera oportunidades y amenazas, Hacia adentro los recursos, las competencias y procesos Emprendimiento = experimento, si no da los resultados esperados hay que cambiar, y pronto FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 16 7

8 La organización del emprendimiento Forma legal del emprendimiento Unipersonal Simple Responsabilidad total del dueño Limitada Sociedad Permite agregar talento y capacidad personal al emprendimiento Total responsabilidad de los dueños Otras sociedades abiertas FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 17 Los grandes temas del Emprendedor Están bien definidos mis objetivos? Si la respuesta es Sí Aspiraciones personales Sustentabilidad y tamaño del negocio Tolerancia al riesgo del emprendedor Sigo la estrategia correcta? Definición clara Rentabilidad y potencial de crecimiento Duración en el tiempo Ritmo de crecimiento Puedo ejecutar la estrategia? Si la respuesta es No Recursos Organización e infraestructura FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 18 8

9 Bibliografía FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 20 Bibliografía La Ventaja Competitiva, Porter M. La Estrategia Competitiva, Porter M. The Core Competence of the Corporation, Prahalad, C., Hamel G. Strategic management: Competitiveness and Globallization Concept and cases Michael A. Hitt, Robert E. Hoskisson, R. Duane Ireland Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton Mapas Estratégicos, Kaplan y Norton FIUBA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS II 21 9