DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Pedro M. García Villaverde
|
|
- Miguel Ángel Castro Cuenca
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Pedro M. García Villaverde
2 Cuestiones a responder De qué depende el éxito de una pequeña empresa? Qué es pensar (dirigir) estratégicamente? Cómo pueden conseguir (mantener) ventajas competitivas las pequeñas empresas en el entorno actual? Cómo aplicar el proceso de dirección estratégica a una pequeña empresa?
3 De qué depende el éxito de una empresa? Stephen Elop EL PAÍS Economía Nokia se desinfla en Bolsa tras el desfile de supuestos compradores en sus activos -La compañía pugna por recuperar el terreno perdida frente a Apple o Samsung con el Lumia -Microsoft está interesado en mejorar su penetración en los 'smartphones' Agencias Madrid 20 JUN :37 CET
4 De qué depende el éxito de una empresa?
5 Cuáles son las características del sector TIC? Incertidumbre de innovación Falta de consolidación de innovación Distintas alternativas tecnológicas para un mismo producto Sector emergente: basado en innovación Incertidumbre estratégica Falta de experiencia de las empresas en el sector Estrategias de éxito? Diversidad de alternativas estratégicas Continuas reorientaciones estratégicas a corto plazo Entrada continua de empresas Novedad del sector Posible ausencia de barreras iniciales Pensar estratégicamente Desconocimiento actitud clientes Clientes primerizos Poca experiencia en consumo y fidelidad
6 Cómo se adaptan las empresas al entorno turbulento? CAMBIOS GENERAN Amenazas Oportunidades RESPONDE AL ENTORNO + CAMBIA EL ENTORNO ENFRENTARSE A LOS CAMBIOS Fuerzas Debilidades DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
7 Ejemplo de éxito: la estrategia de Madonna
8 Ejemplo de éxito: la estrategia de Madonna METAS Y OBJETIVOS Ser una estrella Alcanzar fama mundial COMPRENDER EL ENTORNO Detectar tendencias emergentes en la cultura popular Reconocer el poder del sexo Comprensión de canales de distribución del mundo del espectáculo VALORACIÓN DE RECURSOS Reconocimiento de los límites de su talento natural Confianza sus fortalezas (autoconfianza, creación de imagen, contactos, gestión de sus recursos) IMPLANTACIÓN Compromiso con el trabajo duro, disciplinada, liderazgo, atención al detalle
9 Ejemplo de éxito: la estrategia de Madonna METAS Y OBJETIVOS Ser una estrella Alcanzar fama mundial COMPRENDER EL ENTORNO Detectar tendencias emergentes en la cultura popular Reconocer el poder del erotismo Comprensión de canales de distribución del mundo del espectáculo VALORACIÓN DE RECURSOS Reconocimiento de los límites de su talento natural Confianza sus fortalezas (autoconfianza, creación de imagen, contactos, gestión de sus recursos) IMPLANTACIÓN Compromiso con el trabajo duro, disciplinada, liderazgo, atención al detalle
10 Ejemplo de éxito: la estrategia de Madonna METAS Y OBJETIVOS Ser una estrella Alcanzar fama mundial COMPRENDER EL ENTORNO Detectar tendencias emergentes en la cultura popular Reconocer el poder del sexo Comprensión de canales de distribución del mundo del espectáculo VALORACIÓN DE RECURSOS Reconocimiento de los límites de su talento natural Confianza sus fortalezas (autoconfianza, creación de imagen, contactos, gestión de sus recursos) IMPLANTACIÓN Compromiso con el trabajo duro, disciplinada, liderazgo, atención al detalle
11 Cómo se dirige estratégicamente? El proceso Análisis externo Misión y objetivos de la empresa Diseño de opciones estratégicas Evaluación y selección estrategias Puesta en práctica Control estratégico Análisis interno Orientación básica de la organización Diagnóstico: oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades Posibles estrategias corporativas y competitivas Adecuación, factibilidad, aceptabilidad Soporte, planificación y estrategias funcionales Revisión del proceso de dirección estratégica Análisis estratégico Formulación de estrategias Implantación de estrategias
12 Cómo conseguir ventajas competitivas? Qué es la ventaja competitiva? Habilidad para obtener mayor rendimiento que el resto de las empresas Qué tipos de ventaja competitiva existen? Suministro producto o servicio idéntico a coste más bajo Suministro producto o servicio diferenciado con sobreprecio
13 Qué elementos estratégicos clave y qué recursos requieren las ventajas en costes y diferenciación? Ventajas competitivas Estrategias genéricas Elementos estratégicos clave Elementos estratégicos clave Recursos y organización requeridos Recursos y organización requeridos Ventaja en costes Ventajas en diferenciación Ventaja en costes Ventaja en diferenciación Inversión - en en planta eficiente a escala - Diseño de productos fáciles de eficiente fabricar Diseño - Control de de productos gastos de estructura o - Supresión de los clientes marginales servicios fáciles de fabricar Control de gastos de estructura I+D - Enfasis en las marcas y la publicidad de la marca - Diseño - Servicio - Calidad Supresión de los clientes marginales Énfasis en la marca y en la publicidad de la marca Diseño Servicio Calidad - Acceso al capital - Destrezas Acceso en ingeniería al de capital proceso - Informes frecuentes - Sistemas de control rigurosos - Organización estructurada - Incentivos objetivos Destrezas en ingeniería de proceso Informes frecuentes Sistema de control riguroso Organización estructurada Incentivos relacionados con objetivos cuantificables - Habilidades comerciales - Destrezas en ingeniería de producto - Creatividad - Capacidad de investigación - Incentivos subjetivos - Coordinación interfuncional Habilidades comerciales Destrezas en ingeniería de producto Creatividad Capacidad en investigación básica Incentivos subjetivos, antes que cuantificables Intensa coordinación interfuncional
14 Cuáles son los factores básicos para conseguir ventajas competitivas? Calidad superior Eficiencia superior Ventaja competitiva Diferenciación de bajo costo Superior capacidad de satisfacción al cliente Innovación superior
15 Qué es la eficiencia? Obtención del mayor número de productos o servicios posible con el menor coste de los factores necesarios para generarlos *Ejemplo: plantas de ensamblaje de vehículos Desempeño Productividad por empleado (horas por vehículo) Japonesas en Japón 16.8 Japonesas en Norteamérica 21.2 Norteameric en Norteam Europeas en Europa 36.2 Calidad (Defectos/100 vehículos)
16 Qué son productos de calidad? Bienes y servicios confiables Que impacto tiene la alta calidad sobre la ventaja competitiva? Confiabilidad incrementada Mayores precios Calidad incrementada Mayores beneficios Productividad incrementada Menores costos
17 Cuándo está satisfecho el cliente? Le proporcionan lo que desea y en el momento en que lo quiere Elementos: o eficiencia, calidad e innovación o personalizar o tiempo de respuesta o diseño, servicio, posventa Ventaja competitiva: Mayor satisfacción del cliente > > diferenciación de la competencia> > lealtad a la marca > > precio superior
18 Qué es la innovación? Algo nuevo en la forma como una empresa opera en los productos / servicios que genera (productos, procesos, sistemas administrativos, estructura organizativa y estrategia creativa) Que impacto tiene la innovación sobre la ventaja competitiva? Factor principal de ventaja Novedad exitosa > exclusividad > posibilidad de: o Diferenciar y precio superior o Reducir costes unitarios
19 Cuál es el impacto global de los factores en la creación de ventajas competitivas? Eficiencia Innovación Menores costos unitarios Mayores precios unitarios Capacidad de satisfacción del cliente Calidad Se puede conseguir? Un ejemplo
20 De qué depende la sostenibilidad de una ventaja competitiva? Barreras para la imitación Capacidad de los competidores Dinamismo del sector Sostenibilidad de la ventaja competitiva Cómo puede una pequeña empresa apropiarse y mantener sus ventajas?
21 Cómo apropiarse y sostener las ventajas de la innovación? Apropiabilidad? Clientes Posibilidad valor generado por producto innovador pueda quedar en la empresa respecto a los demás agentes Proveedores Imitador Innovador 1. Protección legal del producto Factores desencadenantes 2. Recursos complementarios 3. Características de la tecnología 4. Tiempo de liderazgo
22 Cómo apropiarse y sostener las ventajas de la innovación? Ejemplos Apropiabilidad - IBM + Intel Posibilidad valor generado por producto innovador pueda quedar en la empresa respecto a los demás agentes Clientes Proveedores Innovador Imitador 1. Protección legal del producto Factores desencadenantes 2. Recursos complementarios 3. Características de la tecnología 4. Tiempo de liderazgo
23 Cuáles son las tres armas estratégicas de la pequeña empresa? FLEXIBILIDAD SEGMENTACIÓN DE MERCADOS CONTACTO CON LOS CLIENTES
24 Un esquema estratégico básico para las pequeñas empresas TIC Los integrantes de un segmento del mercado mediante el contacto directo que tienen con la empresa plantean necesidades, deseos y expectativas, que a pesar de los continuos cambios que se producen en el mercado la empresa puede mantener más altos sus niveles de satisfacción a las demandas planteadas por la clientela con lo que llegan muy rápidamente al dueño (centro de decisión de la empresa) quien gracias a la flexibilidad operativa, estratégica y estructural de su empresa puede tomar decisiones con mucha rapidez para adaptar sus productos o servicios
25 Asumir cambio como algo normal Mantener visión estratégica empresa Cambios estratégicos y organizativos Otras recomendaciones estratégicas Respuesta rápida a información mercado Aprender de fracasos Abierto a nuevas opciones para las pequeñas empresas TIC Refuerzo de la organización Visión y cultura colectiva Capacidad de liderazgo Desarrollo trabajo en equipo Vincular necesidades organización e individuos (motivación y comunicación) Cooperar con los principales clientes Rápida identificación de requerimientos de clientes Apoyo de líderes de opinión para desarrollo de nuevos productos Controlar exposición al riesgo Mantener control costes Alquilar en vez de comprar Mantener bajo endeudamiento
26 Para empezar Cuanto hay que vender para obtener rentabilidad? Punto de equilibrio: Volumen de producción con el cual los ingresos de su venta cubren los costes de producción B = 0; IT = CT P*Q = CF + Cv *Q COSTE / INGRESOS IT CT Q = CF / (P-Cv) * Un ejemplo sencillo Pérdidas CT > IT Q* Ganancias IT > CT
27 Un modelo adaptado a pequeñas empresas: un ejemplo de cuadro de mando integral * Un ejemplo sencillo * Un ejemplo sencillo
28 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Pedro M. García Villaverde
Estructura de la Gestión Estratégica
Estructura de la Gestión Estratégica 1 Análisis externo PROCESO - DIRECCIÓN ESTRATEGICA Misión y objetivos de la empresa Diseño de opciones estratégicas Evaluacion y selección de estrategias Puesta en
Más detallesFundamentos de Marketing
Capítulo 1 Material de Apoyo ESIC EDITORIAL ISBN: 978-84-7356-8913 Capítulo 2 La Dirección Objetivos Comprender el significado de la planificación empresa. Entender el papel del planificación. Conocer
Más detallesPrograma y contenidos (asignación del número de horas)
UNIVERSIDAD DE CÁDIZ Titulación Experto Universitario en Competencias y Habilidades para el Desarrollo Profesional Dirección Gabriel González Siles Coordinación María José Foncubierta Rodríguez Curso 2013-2014
Más detallesArtículos de economía
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Metodología que tiene por objeto buscar la estrategia con más probabilidad de éxito para conseguir el objetivo de la organización, teniendo en cuenta la complejidad del
Más detallesEstrategias a nivel funcional
Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL. Nota Técnica N 1
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nota Técnica N 1 1 Ejemplos de Objetivos para cada Perspectiva A. Perspectiva Financiera 1. Aumentar el valor de la empresa. 2. Aumentar el EVA. 3. Mejorar el flujo de caja. 4.
Más detallesPROSPECTIVA ESTRATÉGICA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Qué es Estrategia? Concepto de Estrategia 1. La disciplina de administrar el empleo de los recursos en la dirección y planeación de grandes operaciones militares. 2. La disciplina
Más detallesTEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS
1 TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 6.1 La importancia de la estrategia 6.2 El concepto de estrategia en la empresa informativa 6.3 Proceso de planificación estratégica. 6.4 Instrumentos
Más detallesUNIDAD 4 ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
UNIDAD 4 ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Estrategia de diferenciación M.A. Margarita Cortés Mejía El enfoque de Michael Porter (1982) Para Michael Porter, la estrategia competitiva examina la forma en la
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Entendida como una forma de programar nuestro futuro y reducir la incertidumbre que se tiene frente al mismo, permite conocer dónde estamos, a donde queremos
Más detallesIME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas
IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas LA VENTAJA COMPETITIVA La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva
Más detallesPartner Business Training Tour Business Training Tour para em p pre r sas TIC.anc.es w ww
Partner Business Training Tour TIC para empresas w.anc.es www Si no tienes una idea buena, simple y diferenciadora, más vale que tengas un precio excelente Jack Trout Estratega del Posicionamiento -4-
Más detallesEl direccionamiento estratégico busca: una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines;
1 El direccionamiento estratégico busca: una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines; Si el objetivo central de una organización es orientarse
Más detallesReferenciar: Autor: Victor Manuel Chinestra Soler
Referenciar: http://www.ecobachillerato.com Autor: Victor Manuel Chinestra Soler -INTRODUCCIÓN Un gran problema que se ha planteado es si las pequeñas empresas pueden sobrevivir ante el empuje de las grandes,
Más detallesImportancia de los premios a la gestión de la calidad como fuentes de buenas prácticas para realización de benchmarking. Mario Alburquerque F.
Importancia de los premios a la gestión de la calidad como fuentes de buenas prácticas para realización de benchmarking Mario Alburquerque F. Por qué los Premios a la Calidad Los Premios existen, bajo
Más detallesUnidad formativa 1: Actitud emprendedora y oportunidades de negocio. Unidad formativa 2: Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa.
PROGRAMA FORMACION: EMPRENDEDORES (Asesoramiento para la creación de empresas por profesionales autónomos) Planteamiento General Formación en materia de Creación de empresas orientada a dos perfiles de
Más detalles6.1. Estrategia y ventaja competitiva 6.2. La estrategia de liderazgo en costes 6.3. La estrategia de diferenciación de productos
Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 6 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 6.1. Estrategia y ventaja competitiva
Más detallesTema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva
Tema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva 1. Introducción. Ventaja competitiva 2. Liderazgo en costes 3. Liderazgo en diferenciación 4. Enfoque o segmentación Ventaja competitiva Ventaja competitiva Cualquier
Más detallesTipos de estrategias
1 Recordemos: Estrategias: son los caminos a seguir para alcanzar los objetivos. Pueden haber varios caminos para un mismo objetivo. La elección del camino es fundamental para el éxito en la obtención
Más detallesTema 1: La naturaleza de la dirección estratégica
Tema 1: La naturaleza de la dirección estratégica Bibliografía: Guerras y Navas (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y Aplicaciones, Civitas, Madrid. Capítulo 1. Grant (2000): Dirección
Más detallesCaso práctico de análisis sectorial
Caso práctico de análisis sectorial Habilidades profesionales del consultor Año 2011-2012 PROFESOR: Jaime del Pozo Hernando jaimedelpozo@eoi.es / Nombre profesor Primera parte Introducción al análisis
Más detallesINFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO. SERVEF-Ajuntament de Vila-real Feb. 2012
INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO SERVEF-Ajuntament de Vila-real Feb. 2012 INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO 1. EL AUTOEMPLEO, EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA 2. EL PLAN DE EMPRESA 3. UN CASO
Más detallesESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 2014 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO En una sociedad tan cambiante en sus gustos, necesidades, tecnologías, productos, competidores, etc., es un error definir el
Más detallesMaestría en Mercadotecnia. Mtro. Sabino Valentín Olivares
Maestría en Mercadotecnia Mtro. Sabino Valentín Olivares Sesión 4 5. Análisis e identificación de oportunidades. 5.1 Análisis de la industria y de la competencia. 5.2 Segmentación y selección de mercados
Más detallesAdministración de Empresas Acuícolas I Clase 12
Administración de Empresas Acuícolas I Clase 12 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239 Otras Publicaciones del mismo autor en Repositorio ESPOL Fabrizio Marcillo Morla Guayaquil,
Más detallesDIAGNOSTICO COMERCIAL
DIAGNOSTICO COMERCIAL Empresa: Departamento: Línea de Negocio: Proceso: Comercial y Ventas Consultoría Diagnostico Comercial El Diagnostico Comercial examina los seis principales componentes de la situación
Más detallesAnálisis F.O.D.A. Es un análisis muy frecuente en las organizaciones y se utiliza desde hace décadas.
Análisis F.O.D.A. Es un análisis muy frecuente en las organizaciones y se utiliza desde hace décadas. El análisis FODA es un instrumento de diagnóstico utilizado por una empresa u organización con la finalidad
Más detallesMF1788_3: PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
MF1788_3: PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS Certificado de Profesionalidad ADGD0210 CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS Fechas: Pendiente programación Lugar de
Más detallesUna primera definición como punto de partida
Qué entendemos por estrategia? Una primera definición como punto de partida etimología de "estrategia" viene del griego, y es la combinación de dos términos: Stratos (ejército) y ego (aquí en el sentido
Más detallesPOLÍTICA DE CALIDAD DE LA BUZ
POLÍTICA DE CALIDAD DE LA BUZ (Aprobada en la Comisión Técnica de la BUZ, de 12 de febrero de 2018) 1 I. INTRODUCCIÓN Concepto de la Política de Calidad La ISO 9000:2000 define Política de Calidad como
Más detallesCONSULTORÍA ESTRATÉGICA & DE NEGOCIO. PROGRAMA curso 2018 / 2019
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA & DE NEGOCIO PROGRAMA curso 2018 / 2019 OBJETIVOS Mediante este curso se adquieren de forma práctica las principales competencias para el desarrollo profesional en el sector de
Más detallesProf. Dr. Manu Martínez López - Dpto. Dirección de Empresas y Mk - Universidad de Huelva
MÓDULO I: EL SEGMENTO CULTURAL Y EL SEGMENTO MICE MÓDULO II: LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LA GESTIÓN DE EVENTOS Y PROCESOS CULTURALES MÓDULO III: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE EVENTOS Y PROCESOS
Más detallesdime! d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial
d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial Qué es DIME!? Es una metodología de trabajo que permite que los economistas ofrezcan una propuesta de mejora competitiva a las micro y pequeñas empresas. Qué
Más detallesCLASE 2 ESTRATEGIAS DE MARKETING
Materia: MARKETING ESTRATÉGICO. CLASE 2 ESTRATEGIAS DE MARKETING 1. TIPOS DE ESTRATEGIAS. 2. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA. 3. EL PLAN DE ACCIÓN. 4. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN. 5. CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS.
Más detallesAnálisis Financiero de Proyectos de Inversión
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión ESTUDIO PRELIMINAR Factores Negativos Análisis del sector Análisis de la empresa Descripción del producto ESTUDIO DE MERCADO Análisis de la demanda Análisis
Más detallesTEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Uno de los componentes fundamentales es el marco externo en el que la empresa desarrolla su actividad. El entorno influye en la empresa
Más detallesTEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO*
ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO* Área: ADMINISTRACIÓN GENERAL 1. Funciones administrativas. 2. Los gerentes y su labor
Más detallesESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROF. AGREGADO CR. JORGE XAVIER Estrategia y Planificación Estrategia: dos perspectivas Lo que una organización intenta hacer: el programa general para definir y
Más detallesTEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO*
ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO* Área: ADMINISTRACIÓN GENERAL Módulo 1: Introducción 1. El modelo de negocios. a. El modelo
Más detallesBLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA
BLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA EL RECURSO HUMANO Los elementos estratégicos y perfiles organizacionales Procesos de selección del personal estratégico Procesos de inducción
Más detallesGESTION ESTRATEGICA PARTE I ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: JULIO SALAZAR PEREIRA
GESTION ESTRATEGICA PARTE I ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: JULIO SALAZAR PEREIRA ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Más detallesDESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL
DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL CULTURA IDEAS Introducción Principios empresariales Qué es la cultura corporativa? Entropía Gestión de
Más detallesExperiencia Curricular: Administración II OBJETIVOS A LARGO PLAZO Y ESTRATEGIAS
Experiencia Curricular: Administración II OBJETIVOS A LARGO PLAZO Y ESTRATEGIAS Tema 09 1 LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE Al final de la sesión el alumno estará en condiciones de Formular estrategias
Más detallesESTRATÉGICA PROF. AGREGADO CR. JORGE XAVIER NO DIVULGAR
ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROF. AGREGADO CR. JORGE XAVIER Estrategia y Planificación Estrategia: dos perspectivas Lo que una organización intenta hacer: el programa general para definir y
Más detallesEL MUNDO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN ESTRATEGIAS PARA PERMANECER EN EL MERCADO INTERNACIONAL
EL MUNDO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN ESTRATEGIAS PARA PERMANECER EN EL MERCADO INTERNACIONAL CAMBIO Impacto tecnológico Globalización de mercados Complejidad de las empresas Cambios consumidores Mayor competencia
Más detallesLIDERAZGO DE EQUIPOS COMPETITIVOS
LIDERAZGO DE EQUIPOS COMPETITIVOS 1 TRABAJO EN GRUPO 2 La gestión del conocimiento Innovar en la organización Mejora del rendimiento Los empleados de oficina dedican el 20% de su tiempo a buscar la información
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: TRABAJO DE PROFESIONALIZACIÓN MODALIDAD: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS
Más detallesComercio en tiendas de autoservicio. SESIÓN # 2. Estrategia de detalle
Comercio en tiendas de autoservicio SESIÓN # 2. Estrategia de detalle Contextualización Los intercambios se dan a partir de satisfacer necesidades y deseos y la mercadotecnia establece que para poder alcanzar
Más detallesEVALUACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2013
EVALUACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2013 EVALUACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2013 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012 PESOS CUMPLIMIENTO CUMPLIMIE NTO CUMPLIMIENTO HASTA EL 100% PONDERAD CUMPLIMIE PONDERA O NTO DO 1 2 3 ALCANZAR
Más detallesDiploma Dirección y Gestión Estratégica de Ventas
Diploma Dirección y Gestión Estratégica de Ventas Presentación En la actualidad las organizaciones se desempeñan en un contexto globalizado, complejo, dinámico e incierto. Cambian las tecnologías, cambian
Más detallesDESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO
04.05.10.02.01 INTERFAZ: : Líder de Imagen de Instrucción: Tercer Ejecución y Coordinación de Procesos Servidor Legislativo 16 16 Internas: Todo los procesos Externas: Personal técnico de instituciones
Más detallesELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS
ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Ing. Christian Ovalle E-mail: vbnetperu@gmail.com Cel.: 961-714785 w w w. c o n s u l t o r i a o v a l l e. c o m Balanced Score Card Definición Sus creadores fueron Robert Kaplan
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo
Más detallesDireccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial. Juan Rodrigo Rendón M.
Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial Juan Rodrigo Rendón M. Agenda 1. Conceptos básicos: Ventaja competitiva, Estrategia, Táctica. 2. Revisión del entorno.
Más detallesEL MUNDO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DIAGNÓSTICO EXPORTADOR. Autor Alejandro Vélez Hernández. Derechos reservados. Prohibida su reproducción.
EL MUNDO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DIAGNÓSTICO EXPORTADOR CAMBIO Impacto tecnológico Globalización de mercados Complejidad de las empresas Cambios consumidores Mayor competencia Internacionalización económica
Más detallesAnálisis del Ambiente Externo
Análisis del Ambiente Externo Seminario de Administración Estratégica Maestro: Francisco Guevara Page 1 Elementos y Modelo de Administración Estratégica Page 2 Análisis Externo Page 3 Page 4 Page 5 Page
Más detallesLA UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS PUEBLA EN GENERAL, Y EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, EN PARTICULAR,
LA UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS PUEBLA EN GENERAL, Y EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, EN PARTICULAR, NO HACE SUYA OFICIALMENTE NINGUNA OPINIÓN QUE SE EMITA EN ESTA TESIS; CUALQUIER OPINIÓN
Más detallesAD1: Administración de empresas industriales
AD1: Administración de empresas industriales Especialización en Gestión Industrial H. J. Solá - B. Villanueva 1 Objetivos Contribuir a que el alumno comprenda las funciones básicas de la administración
Más detallesDESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO
04.02.05.01.01 INTERFAZ: : Líder de Operaciones Tecnológicas de Instrucción: Tercer Ejecución y Supervisión de Procesos Internas: Todos los procesos Externas: Proveedores, instituciones públicas. Servidor
Más detallesUnidad II ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL. Nota:
Nota: Deben reforzar lo visto en clase en el capítulo No. 2, páginas 27 a 54 de su libro de texto. Unidad II ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL Nota: Nota: Deben reforzar lo visto en clase
Más detallesFundamentos de Estrategia Empresarial
Fundamentos de Estrategia Empresarial Tema 3. Análisis DAFO María Obeso Becerra José María Díaz Rubin Mª Concepción López Fernández DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia:
Más detallesTEMA 2 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA 2 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA D.E. 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA 2. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN EST. 2. NIVELES DE LA ESTRATEGIA 3. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO 4.
Más detallesCAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy
CAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. La función de producción en la empresa 2. Estrategias empresariales
Más detallesHACIA UN CAMBIO EN LA GESTIÓN DE LA MIPYME: INNOVACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL
4to. Simposio Internacional de Investigación en Ciencias Económicas HACIA UN CAMBIO EN LA GESTIÓN DE LA MIPYME: INNOVACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL Domingo García Pérez de Lema Universidad Politécnica de
Más detallesPROGRAMA. GESTIÓN de ENFERMERÍA EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS
PROGRAMA GESTIÓN de ENFERMERÍA EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS información general Programa superior de gestión para profesionales del ámbito sanitario PROGRAMA SUPERIOR T í t u l o p r o p i o. 2 1 E
Más detallesExplicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2)
Componentes del Proceso de Administración Estratégica I Misión y Metas Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades Selección Estratégica : FODA Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas Estrategia a
Más detallesINDICE 1. Gestión Estratégica 2. Gestión Financiera
INDICE Introducción XIII 1. Gestión Estratégica 1 1.1. La dirección estratégica 1 1.1.1. Estrategia. Misión y objetivos 1 1.1.2. La unidad estratégica de negocio 2 1.1.3. El proceso de dirección estratégica
Más detallesLOS PLANES ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN N COMO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS SECIONES DE CRÉDITO
LOS PLANES ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN N COMO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS SECIONES DE CRÉDITO JOAN RAMON SANCHIS UNIVERSITAT DE VALENCIA Justificación n de los Planes Estratégicos
Más detallesINNOVANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INNOVANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ALEJANDRO REÁTEGUI RODRÍGUEZ Magíster en Administración de ESAN. Egresado del Programa de Competencias Directivas (PCD) del PAD-Universidad de Piura. Estudios
Más detallesEstrategias Competitivas: su selección
Estrategias Competitivas: su selección Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: identificar tipos de estrategias a aplicar Definiciones estratégicas Luis
Más detallesESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Resumen ejecutivo Descripción del producto y valor distintivo Mercado potencial Competidores Modelo de negocio y plan financiero Equipo directivo y organización Estado de
Más detallesMODELO DE GESTIÓN AVANZADA. Fernando Sierra
MODELO DE GESTIÓN AVANZADA Fernando Sierra 1. Modelos de Gestión 2. Referencias internacionales 3. Modelo de Gestión Avanzada Económico financiera Competidores Proveedores TICs Personas Clientes Indicadores
Más detallesMARKETING ESTRATÉGICO
MARKETING ESTRATÉGICO Objetivos MÓDULO INTRODUCCIÓN AL MARKETING Adquirir los conocimientos necesarios para comprender y aplicar los determinantes del marketing. Adquirir una visión amplia de las diversas
Más detallesSegmentación de Mercado
Segmentación de Mercado Proceso de dividir un mercado total en grupos de personas con características más homogéneos respecto a los factores que repercuten en la demanda Se trata de identificar grupos
Más detallesEmprendimiento e Innovación
Emprendimiento e Innovación Clase Nº 4 Prof. Iván Tamayo G. ivan.tamayo@usm.cl Emprendedor Es el individuo que crea y mantiene un negocio innovador, un emprendimiento nuevo, él por sí mismo se enfrenta
Más detallesGestión del Despacho Fiscal
Gestión del Despacho Fiscal 1. Administración Estratégica y Gestión del Despacho Fiscal Administración : proceso coordinado de trabajar con personas y recursos para lograr objetivos de la organización.
Más detallesPREPARACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
PREPARACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS Fredy Mogollón. Especialista en Gerencia de Mercadeo. Especialista en Educación Superior. Magister en Mercadeo. Consultor Empresarial. 1. Introducción. 2. Análisis y estructura
Más detallesQué significa e-business y dónde está el Negocio? e-business. Dr.Ignacio Gil Pechuán ETSINF-MUGI
Qué significa e-business y dónde está el Negocio? e-business Dr.Ignacio Gil Pechuán ETSINF-MUGI E-mail: igil@doe.upv.es Introducción De la Evolución a la Estrategia 1. PLANIFICACION E-Business (Gestión
Más detallesObjetivos Justificar la importancia que el análisis interno tiene dentro d l e l áli s s es t t ra é tté i g co
ANÁLISIS INTERNO DANIEL NADALES Objetivos Justificar la importancia que el análisis interno tiene dentro del análisis i estratégico té Identificar las fortalezas y debilidades Conocer las principales técnicas
Más detallesPRACTICUM 1: Mkt Estratégica
PRACTICUM 1: Mkt Estratégica archivo 2 Estrategias corporativas Christian Cruz Castro 1. Introducción a la estrategia Dos objetivos marco: La esencia de la planificación estratégica en todos los niveles
Más detallesGestión Clínica GESTIÓN DE CALIDAD. Dra. Dolors Montserrat Capella
Gestión Clínica GESTIÓN DE CALIDAD Dra. Dolors Montserrat Capella Modelo de Excelencia EFQM --------------------------------- Acreditación Sanitaria Dolors Montserrat-Capella dolors.montserrat@salud.madrid.org
Más detallesMISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINICIPIOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL. Gloria Dámaris Auld S.
MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINICIPIOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL Gloria Dámaris Auld S. Qué es una empresa? Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos
Más detallesANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA GLORIA DÁMARIS AULD S.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA GLORIA DÁMARIS AULD S. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Modelo FODA Modelo de las 5 Fuerzas de Porter Modelo PEST MODELO FODA Es una herramienta para conocer
Más detallesAdministración de Empresas Acuícolas I Clase 6
Administración de Empresas Acuícolas I Clase 6 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239 Otras Publicaciones del mismo autor en Repositorio ESPOL Fabrizio Marcillo Morla Guayaquil,
Más detallesGeneral Insurance. Inspiring insurance sector by everis
General Insurance Inspiring insurance sector by everis General Insurance: La diversidad de productos que contemplan los seguros generales, donde los modelos tradicionales se están viendo afectados tanto
Más detallesUniversidad Nacional del Nordeste Facultad de Humanidades Licenciatura en Ciencias de la Información.
Universidad Nacional del Nordeste Facultad de Humanidades Licenciatura en Ciencias de la Información. Administración Estratégica MSc. Willans Julio Edgardo García www.fundanova.org Introducción a la Estrategia
Más detallesProceso de planeación estratégica
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Proceso de planeación estratégica Formulación de estrategias Análisis externo Oportunidades y amenazas Misión y objetivos DOFA Elección estratégica 0011 0010 1010 1101
Más detallesSexta Encuesta de Clima Organizacional. Plantel Coacalco
Sexta Encuesta de Clima Organizacional Plantel Coacalco Junio 2013 5.62 5.62 6.26 6.28 6.33 6.17 6.26 6.24 6.56 7.08 7.08 6.84 7.31 7.07 7.33 7.32 Resultado Histórico C.O. (2008-2013) 1 Muy Bueno Bueno
Más detallesGrado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING
TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING Esquema 1. Concepto y tipos de estrategias. 2. Estrategias competitivas. 3. Estrategias de cartera. 4. Estrategias de segmentación. 5. Estrategias de posicionamiento y
Más detallesTEMA 3. ESTRATEGIAS DEL MARKETING
TEMA 3. ESTRATEGIAS DEL MARKETING CONCEPTO DE MARKETING ESTRATÉGICO planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000 Qué es la Calidad? Calidad significa satisfacer los deseos del cliente, es decir, elaborar bienes y/o servicios según especificaciones que satisfagan
Más detallesMateria: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 5: Planificación Estratégica, principios de Balanced Scorecard Actividad: propuestas para el mapa estratégico e indicadores
Más detallesCalidad, competitividad y sostenibilidad frente a entornos adversos. Q.F.B. María Eugenia Acevedo Márquez
Calidad, competitividad y sostenibilidad frente a entornos adversos Q.F.B. María Eugenia Acevedo Márquez Propósito Mostrar cómo el laboratorio de análisis clínico puede afrontar un ambiente adverso, a
Más detallesDocumento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
PLAN DE NEGOCIIO I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características
Más detallesTema 3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
MARKETING Y DISEÑO Tema 3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 1-1 CONTENIDOS BASICOS CUESTIONES CLAVE 3.1 ANALISIS DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA DE UN SECTOR INDUSTRIAL 3.2 FUERZAS COMPETITIVAS: MODELO DE PORTER
Más detallesCAPÍTULO 3: La Importancia de la Organización por Procesos
CAPÍTULO 3: La Importancia de la Organización por Un Enfoque en para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. La organización funcional 2. La organización por procesos 3. De la organización
Más detallesGUIA DOCENTEDE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN DE GRANDES PROYECTOS Y DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
GUIA DOCENTEDE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN DE GRANDES PROYECTOS Y DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL CURSO 2014-15 1 GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN
Más detalles