COACHING GERENCIAL: PUERTA DE ENTRADA A UNA GESTIÓN PARTICIPATIVA OBJETIVOS

Transcripción

1 COACHING GERENCIAL: PUERTA DE ENTRADA A UNA GESTIÓN PARTICIPATIVA OBJETIVOS - Que los participantes se introduzcan a los conocimientos teóricos de una poderosa herramienta: el Coaching Gerencial. - Que, a través de varios workshops, adquieran la expertise necesaria para poner en práctica los conceptos presentados. - Que accedan a un modelo comunicacional realmente eficaz para sus organizaciones. - Que profundicen un modelo gerencial basado en el Talento Humano y logren implementarlo en sus propias organizaciones. - Que reconozcan y asuman como propios los valores de una Gestión participativa.

2 DÍA 1 ACTIVIDADES 9:00-11:15: MÓDULO 1 CLAVES DEL LIDERAZGO En este Módulo del Taller los participantes se introducirán a las notas esenciales del liderazgo propio de la Era Sistémica y analizarán los aspectos críticos de la Gestión del Cambio Organizacional. Inercia Cultural y Cambio Organizacional. El símil newtoniano. Paradigma como estructura. Nudos e Inductores: Resistencia al cambio. Los verbos críticos ( 1): Disolver- Encauzar. Los verbos críticos ( 2): Remover- Facilitar. Gestión del Cambio: Etapas. WORKSHOP 1 Test para integrantes de la Comunidad Organizacional con responsabilidades Los participantes efectuarán un Test de tipo vivencial para reconocer los obstáculos que con mayor asiduidad se les presentan en su tarea Gerencial y propondrán variables optimizadoras del modelo diseñado y descripto. 11:15-11:30: Coffee break.

3 11:30-13:30: MÓDULO 2 CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y APRENDIZAJE En este Módulo del Taller los participantes se introducirán a las notas esenciales del Aprendizaje Organizacional, profundizarán acerca de las modalidades del mismo y definirán cuáles de ellas son las más aptas para el crecimiento personal y profesional de la Comunidad Organizacional. Aprendizaje: tipos y perfiles. Conocimientos genéricos y Conocimientos cruciales. Aplicación a procesos. Fracaso organizacional en la gestión de procesos: causas y consecuencias. Modelos superadores del fracaso. Coaching: Ciencia o arte? Relaciones del Coaching con distintas ciencias. Apertura hacia un modelo de Alto Desempeño. WORKSHOP 2 Coaching y aprendizaje Los participantes resolverán situaciones problemáticas cotidianas del contexto organizacional a fin de reconocer sus modalidad propia de aprendizaje y propondrán a través de la noción asimilada de Coaching, una optimización hacia el Alto Desempeño apoyado en el Talento Humano. 13:30-14:30: Receso para almuerzo.

4 14:30-16:00: MÓDULO 3 GERENTE TRADICIONAL Y GERENTE COACH En este Módulo del Taller los participantes conocerán las diferencias entre un Gerente Tradicional y Gerente Coach y profundizarán en cada uno de ellos Breve historia de la Gestión a partir de la Revolución Industrial Contexto burocrático y contexto inestable. El gerente Coach, anula o enriquece al tradicional? Razones por las cuales sólo el Coach puede conducir un proceso de Cambio. WORKSHOP 3 Es Ud. Un Gerente Coach? Los participantes evaluarán a través de un test sus propias habilidades de Coach, localizando áreas de mejora y áreas de optimización. Al término del mismo, se efectuará la devolución analítica de los resultados obtenidos. 16:00-16:15: Coffee break.

5 16:15-17:45: MÓDULO 4 LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN En este Módulo del Taller los participantes profundizarán acerca del Enfoque Comunicacional, la importancia decisiva de la Red Informal Organizacional y las Competencias Conversacionales críticas para todo integrante de la Alta Dirección en la Era Sistémica. La intencionalidad de la Comunicación Oral y Escrita. Niveles y registros comunicativos. La Red Informal Organizacional: optimización de la misma. Habilidades Comunicacionales. Habilidades Conversacionales. La Comunicación como intersección de tres áreas críticas. Remoción de obstáculos: Los Factores Críticos de Éxito. Los pasos de una entrevista eficaz. La Entrevista Individual. La Entrevista Grupal. 17:45-18:00: Conclusiones del primer día.

6 DÍA 2 ACTIVIDADES 09:00-11:00 WORKSHOP 4 La Entrevista Individual y Grupal Los participantes divididos en grupos, diseñarán, a partir de una hipótesis sugerida, diversos guiones de entrevistas individuales y grupales. Luego se representarán y analizarán algunas de ellas a fin de avanzar sobre las variables de resolución del conflicto planteado. 11:00-11:15: Coffee break. 11:15 12:30 MÓDULO 5 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN INTELECTUAL En este Módulo del Taller los participantes conocerán un modelo validado de Gestión de la Innovación. Gestión de la Innovación Intelectual : Etapas. Etapas necesarias para lograr objetivos y acelerar la implementación eficaz de una nueva herramienta de gestión.

7 12:30 13,30 WORKSHOP 5 Gestión de la Innovación Los participantes aplicaràn y validarán el test de gestión de la Innovación presentado para el caso de la propia Organización.. 13:30 14,30: Receso para almuerzo 14:30 15,45 ALINEACIÓN PARA EL ÉXITO En este Módulo del Taller los participantes analizarán las condiciones imprescindibles para implementar una herramienta de gestión en forma exitosa y conocerán el Modelo de Alineación Estratégica. Presentación del Modelo de Alineación Estratégica. Habilidades críticas: Proactividad, Empowerment, Seguimiento. Análisis de las etapas del Modelo. 15:45 16,00: Cofee break

8 16:00 17,00 WORKSHOP 6 Alineación al Plan Estratégico Organizacional Caso Real: Los participantes aplicarán las diferentes etapas del modelo de Alineación Estratégica a un Objetivo del Plan Estratégico Organizacional. 17:00-17:45: TEST DE ASIMILACIÓN DE CONOCIMIENTOS: Aplicación a un Caso Propuesto. 17:45-18: PUESTA EN COMÚN Y CONCLUSIONES. 18:00: ENTREGA DE CDs y DIPLOMAS.