EXPERTIS Y LA GESTION DE PROYECTOS
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- José Ángel Alarcón Miranda
- hace 10 años
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1 EXPERTIS Y LA GESTION DE PROYECTOS Pág. 1
2 Introducción: Expertis integra una completa Gestión de Proyectos que recoge las peculiaridades propias de empresas de servicios, constructoras, promotoras, ingenierías, instaladores y en general de aquellas organizaciones cuyos sistemas de gestión giren en torno al concepto de Proyecto, Obra o Servicio. El presente documento recoge de forma muy resumida los aspectos clave de este tipo de gestión, debidamente relacionados con los circuitos de Expertis como ERP. Características principales Las características y alcance específico del módulo de Proyectos de Expertis, son las siguientes: Definición de presupuestos por diferentes unidades (horas, trabajos ), agrupando en trabajos, tareas y partidas los diferentes conceptos (materiales, mano de obra, gastos, dietas, etc...) Control técnico y económico del proyecto por diferentes niveles. Imputación directa de diferentes conceptos (partes de trabajo, consumo de materiales, empleo de otros recursos productivos propios o ajenos...) Integración con los circuitos de Compras y Calidad de expertis. Definición del detalle de tareas de cada trabajo/capítulo. Planificación de recursos por diferentes criterios (capítulos, oficios, operarios) Facturación por diferentes conceptos (por hitos, por entregas, por horas...) Gestión visual de los proyectos en curso. Otros Módulos de Expertis integrados Financiero: - Contabilidad General, Presupuestaria y Analítica - Gestión de Cobros y Pagos - Gestión de Inmovilizado Logística - Circuito de Compras - Gestión de Stocks y Almacenes Gestión Documental Gestión de Calidad Pág. 2
3 A continuación se describen las características más relevantes de la gestión de presupuestos y proyectos integrada en Expertis Pág. 3
4 1- ASPECTOS GENERALES Definición y mantenimiento de Tipos de Proyectos. Definición y mantenimiento de Tipos de Horas, y categorías profesionales: Pág. 4
5 2- PRESUPUESTOS Elaboración de Presupuestos (pueden provenir de proyectos realizados). Libre definición de las fases del proyecto, con control posterior del grado de avance de cada etapa y su desviación respecto a lo presupuestado. Posibilidad de cálculo del presupuesto a través de los siguientes conceptos de coste: o Materiales imputables al proyecto. o Personal: Trabajos presupuestados según categorías profesionales y tipos de hora. o Capítulos para imputar otro tipo de coste (apartado varios para recoger otros factores, como pueden ser los gastos y dietas preestablecidos con el cliente, transporte, seguros...) Control de las sucesivas revisiones de cada oferta hasta su aceptación. Pág. 5
6 Definición de márgenes por capítulos del Proyecto Control de materiales, mano de obra, gastos, etc a emplear en el Proyecto. Pág. 6
7 3- PROYECTOS Control y seguimiento de Proyectos Posibilidad de anidar varios proyectos para seguimiento técnico y éconómico. Pág. 7
8 A través del control del proyecto (imputación de partes de trabajo, compras contra el propio proyecto), se realiza el seguimiento de las desviaciones de la obra en curso. Posibilidad de acceder al detalle de cada una de las partidas (compras realizadas y pendientes, trabajos del personal...). Pág. 8
9 Imputación de Partes de Trabajo en Diferentes Formatos: Pág. 9
10 Detalle de cada trabajo Detalle de vencimiento por actividad Facturación por hitos con definición de las formas de pago, nº de efectos, cadencia y fecha de inicio. Pág. 10
11 Seguimiento de la facturación: anticipos y final. Facturación de distintos conceptos: Hitos definidos previamente, Horas procedentes de los partes de trabajo, Gastos, Certificaciones... Pág. 11
12 Imputación de tareas al Proyecto. Planificación de las proyectos por distintos conceptos (trabajos, oficios, operarios...) Pág. 12
13 Adecuada explotación de la información hacia MS Project para la visualización y ajustes en la planificación del proyecto Pág. 13
14 Compras contra proyecto (integración con la gestión de compras de EXPERTIS) Consultas de trabajos realizados. Pág. 14
15 Comparación Previsto-Real para las diferentes partidas: Pág. 15
16 Integración de planos para gestión visual de los proyectos en curso. Pág. 16
o Características principales
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