BASE LEGAL. LeyNº28112 LeyMarcodelaAdministraciónFinanciera

Transcripción

1 MU UNICIPALID DAD PROV VINCIAL D DE CHICLA AYO PROGRAMAS PRESUPUESTALES

2 BASE LEGAL LeyNº28112 LeyMarcodelaAdministraciónFinanciera del Sector Público. Ley Nº Ley General del Presupuesto. Sistema Nacional de Resolución Directoral Nº EF/50 EF/50.01, 01 aprueba la Directiva Nº EF/50.01 Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013.

3 QUÉ ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PpR)? Es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población. Se implementa a través de los programas presupuestales. Mejorar la calidad del gasto a través del fortalecimiento de larelación entre el presupuesto y los resultados. Mediante el uso sistemático de la información de desempeño considerando las prioridades de política. Mejorar la priorización de la asignación presupuestal.

4 LOS CAMBIOS QUE PROMUEVE EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS Son Diversos los cambios propiciados por el PpR, se resumen en los siguientes aspectos claves: 1.- De las Instituciones al resultado que valora y precisa el ciudadano. 2.- De los insumos a los productos. 3.- Del incrementalismo presupuestal, a la cobertura de productos. 4.- Del control puramente financiero al monitoreo de la secuencia insumo-producto-resultado. 5.- De la responsabilidad institucional limitada a insumos y subproductos a la rendición de cuentas por producto realmente provisto al ciudadano.

5 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA AÑO FISCAL 2012 DESTINO DE LOS INGRESOS RECURSOS ORDINARIOS IMPUESTO TRAGAM. ORIGEN DE LOS INGRESOS FONCOMUN RECAUD. SATCH CANON ADUANA TOTAL PRESUPUESTO GASTO AÑO 2012 (S/.) REMUNERACION 13,458,618 23,812,507 37,271,125 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 500,000 5,449,438 5,949,438 DIETAS A REGIDORES 636, ,480 APORTE A ESSALUD 2,996,342 2,996,342 PROGRAMAS SOCIALES 2,886,639 2,886,639 BIENES Y SERVICIOS 622,747 12,245,045 12,867,792 SENTENCIAS JUDICIALES 165,780 1,193,074 1,358,854 INVERSIONES 2,500,000 12,383,626 2,444,586 37,630 17,365,842 SERVICIO DE LA DEUDA 1,339,889 1,339,889 TOTAL 2,886,639 2,500,000 27,767,251 49,480,881 37,630 82,672,401

6 ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR RESULTADOS

7 VINCULACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS PLANIFICACIÓN OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO NACIONAL ESPECIFICO ESTRATEGICO RESULTADO FINAL RESULTADO ESPECIFICO PROGRAMA PRESUPUESTAL PRODUCTO ACTIVIDADES PRESUPUESTO POR RESULTADOS

8 PROGRAMA PRESUPUESTAL Un Programa Presupuestal es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr un Resultado Especifico en la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de política pública. Es una categoría presupuestal. Es un instrumento del Presupuesto Por Resultados.

9 Estructura del Programa Presupuestal PRODUCTO 1 ACTIVIDADES PRODUCTO 2 ACTIVIDADES PROGRAMAS PRESUPUESTALES ACCIONES COMUNES ACTIVIDADES PROYECTO 1 ACCIONES DE INVERSIÓN/ OBRAS PROYECTO 2 ACCIONES DE INVERSIÓN/OBRAS 9

10 Estructura del Programa Presupuestal RESULTADO FINAL: Cambio en las condiciones, cualidades o características inherentes a una población identificada, en el entorno en el que se desenvuelve o en las organizaciones que la sirven. Corresponde a un objetivo de política nacional. 10

11 Estructura del Programa Presupuestal RESULTADO ESPECIFICO: Cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema identificado d sobre una población objetivo, el cual a su vez contribuye al logro de un resultado final. El resultado especifico no constituye un fin en sí mismo. Un programa presupuestal sólo tiene un resultado especifico. 11

12 IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO DE PP IDENTIFICACIÓN: Consiste en identificar un problema especifico, cuya solución da origen a la estructura articulada de productos, diseñados sobre la base de la evidencia que grafica su capacidad de resolver ese problema. DISEÑO: Comprende una secuencia ordenada de etapas que contribuyen a sistematizar el conjunto articulado de productos que posibilitan el logro de resultados. Se debe llevar a cabo un análisis de evidencias, donde se identifican las causas de unproblema, así como las intervenciones i para revertir esas causas. La sistematización del análisis es presentado en la matriz lógica, la que recoge información fundamental del diseño del Programa Presupuestal.

13 MU UNICIPALID DAD PROV VINCIAL D DE CHICLA AYO EXPOSITOR : JUAN JAIME NAZARIO LOPEZ GRACIAS