Rentabilidad y Sustentabilidad En Educacion!!!

Transcripción

1 Rentabilidad y Sustentabilidad En Educacion!!!

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3 ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Comunicación Toma de decisiones Procesos complejos Nivel ejecutivo (los que piensan) Nivel operativo (los que hacen)

4 GESTION TRADICIONAL Planear Delegar Controlar

5 Salida Cerro del Uritorco META

6 Cerro del Uritorco 8:00 a.m. META RIEGOS PERSPECTIVAS Valores TOMA DE DECISIONES APRENDIZAJE EVENTUALIDAD Salida Azimut : 260 Distancia 1200mts.

7 GESTIÓN TRADICIONAL Planear Delegar Controlar LIDER Dirección: Orienta e inspira Movilización: Apoya, Facilita, moviliza Logro: Impulsa hacia el resultado

8 DIRECCION Visión, Misión, Principios Políticas y criterios Pensamiento estratégico Liderazgo

9 DIRECCION Visión Representa el sueño, lo que queremos llegar a ser Misión Para que existimos, cual es la razón de ser Principios Valores Herramienta del día a día

10 DIRECCION POLITICAS Y CRITERIOS Menos normas, reglamentos, leyes, procedimientos Más Educación, conciencia, criterios

11 GERENCIA TRADICIONAL Planear Delegar Controlar LIDER Dirección:Orienta e inspira Movilización: Apoya, facilita, moviliza Logro: Impulsa hacia el resultado

12 Universo Planeta Profesión/ Comunidad Familia Espiritual Quién más? TRANS-MISIÓN Para quién? Identidad Quién? MISION Creencias/Valores Por qué? Capacidades Cómo? AUTORIZACIÓN/ MOTIVACIÓN DIRECCIÓN Conducta Qué? ACCIONES LIMITACIONES Entorno Dónde? Cuándo?

13 Posición del sistema influida por un cambio de comportamiento Identidad Creencias/Valores Capacidades Comportamiento Entorno

14 Posición del sistema influida por un cambio en las capacidades Identidad Creencias/Valores Capacidades Comportamiento Entorno

15 Posición del sistema influida por un cambio en creencias y valores. Identidad Creencias/Valores Capacidades Comportamiento Entorno

16 Posición del sistema influida por un cambio de comportamiento Identidad Capacidad diferente y congruente Creencias/Valores Capacidades Comportamiento Entorno

17 Conflicto de identidad que se plantea cuando las nuevas capacidades y valores conducen a una identidad que no encaja con la existente. Conflicto de identidad Identidad Creencias/Valores Capacidades Comportamiento Entorno

18 Universo Planeta Profesión/ Comunidad Familia Espiritual Quién más? TRANS-MISIÓN Para quién? Identidad Quién? MISION Creencias/Valores Por qué? Capacidades Cómo? AUTORIZACIÓN/ MOTIVACIÓN DIRECCIÓN Conducta Qué? ACCIONES LIMITACIONES Entorno Dónde? Cuándo?

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20 Creer = Crear pero Yo Creo = Yo Creo

21 Paradigma Histórico SIN POSIBILIDAD Espero Deseo Me gustaría Ojalá OPINIONES

22 Paradigma Histórico Razones, Historias, Circunstancias DICTAN LOS ACONTECIMIENTOS

23 Paradigma Histórico YO SOY EL RESULTADO DE MI HISTORIA PROBLEMA G/P P/G P/P

24 Paradigma Histórico RESIGNACIÓN RESENTIMIENTO Me siento mal conmigo mismo Culpo a los demás ZONA DE CONFORT

25 Paradigma Histórico MUESTRO UN CUERPO RIGIDO Cerrado en mis INTERPRETACIONES DEFINITIVAS.

26 Paradigma Histórico Sobrevivo en los proyectos de los demás, ellos ELIGEN POR MI. SOY ESPECTADOR

27 Paradigma Histórico Sobrevivencia DENTRO DE LOS LIMITES DE LA CAJA

28 En este mundo, algunos serán GENERADORES del cambio, otros serán ACOMPAÑANTES del cambio y otros simplemente se preguntarán QUÉ PASÓ AQUÍ? Vos en qué grupo estás?

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30 Paradigma de Liderazgo POSIBILIDAD Creo Invento Genero y Diseño FUTURO

31 Paradigma de Liderazgo Promesas Responsabilidades y Compromisos DICTAN LA ACCIÓN

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33 Paradigma de Liderazgo Yo soy el origen de mis resultados SOLUCIONES G/G o no hay trato

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35 Paradigma de Liderazgo AMBICIÓN - GANAS Me siento íntegro y en Paz Me lleno de poder personal Zona de CREACIÓN Y EXPANSIÓN

36 Paradigma de Liderazgo Muestro un CUERPO FLEXIBLE y ABIERTO a Reinterpretaciones Posibilitadoras

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38 Paradigma de Liderazgo Estoy moviéndome en mis sueño, logrando objetivos. SOY PROTAGONISTA

39 Paradigma de Liderazgo Accedo al Poder, viviendo la vida como LIDER en los dominios de la CONTRIBUCIÓN y la ACCIÓN

40 Paradigma Histórico SIN POSIBILIDAD Espero Deseo Me gustaría - Ojalá OPINIONES Razones, Historias, Circunstancias DICTAN LOS ACONTECIMIENTOS YO SOY EL RESULTADO DE MI HISTORIA PROBLEMA G/P P/G P/P RESIGNACIÓN RESENTIMIENTO Me siento mal conmigo mismo Culpo a los demás ZONA DE CONFORT Muestro un CUERPO RÍGIDO. Cerrado en mis INTERPRETACIONES DEFINITIVAS Sobrevivo en los proyectos de los demás, ellos ELIGEN POR MI. SOY ESPECTADOR Sobrevivencia DENTRO DE LOS LÍMITES DE LA CAJA. Paradigma de Liderazgo POSIBILIDAD Creo Invento Genero y Diseño FUTURO Promesas Responsabilidades y Compromisos DICTAN LA ACCIÓN Yo soy el origen de mis resultados SOLUCIONES G/G o no hay trato AMBICIÓN GANAS Me siento íntegro y en Paz Me lleno de poder personal Zona de CREACIÓN Y EXPANSIÓN Muestro un CUERPO FLEXIBLE y ABIERTO a Re-interpretaciones Posibilitadoras Estoy moviéndome en mis sueños, logrando objetivos. SOY PROTAGONISTA Accedo al Poder, viviendo la vida como LIDER en los dominios de la CONTRIBUCIÓN y la ACCIÓN.

41 Paradigma de Liderazgo POSIBILIDAD Creo Invento Genero y Diseño FUTURO Promesas Responsabilidades y Compromisos DICTAN LA ACCIÓN Yo soy el origen de mis resultados SOLUCIONES G/G o no hay trato AMBICIÓN GANAS Me siento íntegro y en Paz Me lleno de poder personal Zona de CREACIÓN Y EXPANSIÓN Muestro un CUERPO FLEXIBLE y ABIERTO a Re-interpretaciones Posibilitadoras Estoy moviéndome en mis sueños, logrando objetivos. SOY PROTAGONISTA Accedo al Poder, viviendo la vida como LIDER en los dominios de la CONTRIBUCIÓN y la ACCIÓN.

42 Las 3 Palancas

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44 Muchas Gracias!!!!

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