FORMULARIO DE INFORME FINAL AVANTCRAFT Jóvenes diseñadores, nuevas formas, nuevos modos, nuevos tiempos para la Cultura Atlántica

Transcripción

1 Con la participación de la Unión Europea Proyecto cofinanciado por el FEDER INTERREG III B «Espacio Atlántico» FORMULARIO DE INFORME FINAL AVANTCRAFT Jóvenes diseñadores, nuevas formas, nuevos modos, nuevos tiempos para la Cultura Atlántica Proyecto nº 158 1

2 ÍNDICE ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 4 EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL ACUERDO DE COOPERACIÓN 5 LOS OBJETIVOS TRANSNACIONALES DEL PROYECTO 8 LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO 11 METODOLOGÍA 13 Enlaces entre objetivos y acciones INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 104 PERSPECTIVAS 121 CONFORMIDAD CON LA CARTA DE CONCESIÓN Y SUS EVENTUALES AMPLIACIONES. 123 ANEXO 1: CALENDARIO Y FECHAS CLAVE DEL PROYECTO 125 ANEXO 2: ARCHIVADO DE LOS DOCUMENTOS JUSTIFICANTES ORIGINALES 126 ANEXO 3: ARCHIVADO DE LOS DOCUMENTOS CLAVE PARA EL PROYECTO 127 ANEXO 5: INDICADORES DEL PROGRAMA 128 ANEXO 6: INDICADORES DEL PROYECTO 129 ANEXO 7: CONTACTOS ÚTILES 130 ANEXO 4: RECAPITULATIVO DEL FEDER PRESENTADO (en carpeta aparte) ANEXO 8: MATERIAL COMPLEMENTARIO (en carpeta aparte) ANEXO 9: FOTOGRAFÍAS DEL PROYECTO (en carpeta aparte) ANEXO 10: MANUALES TECNOLÓGICOS (en carpeta aparte) 2

3 INTRODUCCIÓN El Informe Final del proyecto tiene por objeto reunir, en un único documento, el conjunto de la información sobre los resultados de cada proyecto cofinanciado dentro del marco del Programa de Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB «Espacio Atlántico» Acompaña y completa la solicitud de saldo del proyecto. Este informe supone para el Jefe de Fila y sus socios una ocasión para participar en las acciones de valoración y diseminación de los resultados del programa. La información facilitada será utilizada en el informe anual de ejecución, así como en el informe final del programa transmitido a la Comisión Europea. Asimismo, al aportar información sobre el funcionamiento del Acuerdo de Cooperación, sobre las acciones realizadas y sobre los resultados del proyecto de cooperación transnacional, cada proyecto contribuirá al éxito del programa. Del mismo modo, el Jefe de Fila deberá asimismo en esta ocasión realizar el balance de las actividades de control y de seguimiento del proyecto, y asegurarse de que cada socio cuente con los documentos y la información necesarios para justificar su realización ante las autoridades regionales, nacionales y comunitarias competentes. Se trata de asegurar el respeto de la pista de auditoría del programa hasta el último beneficiario de la ayuda comunitaria, incluyendo el archivado de todos los documentos justificantes relativos a su desarrollo, a las realizaciones y a los pagos del FEDER. Para facilitar esta labor, el Informe Final se estructura del siguiente modo: - La identificación del proyecto y del Jefe de Fila. - La evaluación del control del proyecto transnacional. - Recordatorio de los objetivos iniciales y el balance global del proyecto. - El balance de las diferentes acciones y actividades transnacionales realizadas para alcanzar estos objetivos. - El balance de las acciones de información y de comunicación. - Las perspectivas para el futuro. - Recordatorio de las principales obligaciones y la declaración del Jefe de Fila relativa a las mismas. - Un conjunto de anexos técnicos relativos al calendario del proyecto, al archivado de los documentos, al seguimiento de los pagos del FEDER y de los indicadores. Se trata de un plan que pretende facilitar el tratamiento homogéneo de esta información para cada uno de los proyectos. En lo que respecta a la forma, las zonas de texto previstas y el número de acciones realizadas, son indicativos y podrán ampliarse en caso de que fuera necesario. En cada punto está indicada la parte correspondiente al formulario de candidatura (Nota: dependiendo de la versión del formulario utilizado, y en caso de que fueran diferentes, el primer número se corresponderá con el formulario de candidatura de la primera convocatoria de proyectos y el segundo, con el utilizado durante la segunda convocatoria de proyectos). Este informe final deberá ser preparado por el Jefe de Fila, eventualmente en colaboración con sus socios, y ser objeto de un examen conjunto para asegurar la exactitud y conformidad de la información recogida en él. Cada socio del proyecto deberá disponer de un ejemplar, que le será transmitido por el Jefe de Fila. Las autoridades nacionales responsables del control de primer nivel (control Artículo 4) serán las destinatarias del informe que acompañará a la solicitud de saldo de cada socio. El Jefe de Fila transmitirá un ejemplar al Secretariado Común, al mismo tiempo que la solicitud de saldo del proyecto, en versión electrónica y en versión papel, incluyendo la firma de la persona habilitada. Para cualquier pregunta o información sobre este informe, los datos del Secretariado Común, así como los Corresponsales Nacionales, figuran en anexo. Este documento está disponible en los cuatro idiomas (francés, español, portugués e inglés) en la página web del programa: interreg-atlantique.org 3

4 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO (Cf. formulario de candidatura punto 1) NÚMERO DEL PROYECTO: 158 SIGLA: AVANTCRAFT TÍTULO: Jóvenes diseñadores, nuevas formas, nuevos modos, nuevos tiempos para la cultura atlántica PRIORIDAD: D MEDIDA: 1 NÚMERO DE SOCIOS POR PAÍS: España 1, Portugal 1, Irlanda 1, Francia 1 IDENTIFICACIÓN DEL JEFE DE FILA (Cf. formulario de candidatura punto 2.1) ORGANIZACIÓN DEL JEFE DE FILA: Centro de Artesanía y Diseño-INLUDES NOMBRE DEL REPRESENTANTE DEL JEFE DE FILA: José Ramón Gómez Besteiro, Presidente de la Diputación de Lugo DIRECCIÓN: Rúa Chantada s/n Lugo PAÍS: España DATOS DE LA PERSONA ENCARGADA DE LA REALIZACIÓN DE ESTE INFORME ORGANIZACIÓN: Centro de Artesanía y Diseño-INLUDES APELLIDO Y NOMBRE: López López, Francisca, Directora del CENTRAD DIRECCIÓN: Rúa Chantada s/n Lugo PAÍS: España NÚMERO DE TELÉFONO: / NÚMERO DE FAX: avantcraft@centrad.org ; francisca@centrad.org 4

5 EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL ACUERDO DE COOPERACIÓN (Cf. formulario de candidatura punto 11 y 3.12) ESTRUCTURA DEL CONTROL DEL PROYECTO: Enumerar los diferentes Comités y grupos constituidos y definir detalladamente su funcionamiento. EL 31 de enero de 2005 se firma el Acuerdo de Cooperación Transnacional a través del cual queda establecido el modo de funcionamiento y comunicación de los socios del proyecto. En este documento se contempla la creación de los grupos de trabajo responsables de la gestión de cooperación y realización del proyecto: El Comité de Seguimiento y Pilotaje (CS) y el Comité de Orientación (CO) El Comité de Seguimiento y Pilotaje estuvo compuesto por dos representantes de cada uno de las entidades socias: el director de cada Centro junto con el responsable del desarrollo del proyecto en cada país. La misión de cada uno de estos representantes fue velar por el buen funcionamiento del proyecto en su correspondiente país, prestando especial interés al modo de aplicación de la metodología de acuerdo con la perspectiva, enfoque y espíritu presentados en la candidatura. Los miembros del CS daban cuenta del control y seguimiento financiero del proyecto, las actividades realizadas, resultados y dificultades. Cabe destacar que las dificultades surgidas fueron comunes a todos los países, motivo por el cual los acuerdos tomados casi siempre por unanimidad. Tales acuerdos eran trasladados a cada uno de los países por sus representantes en el CS. El CS se reunió en seis ocasiones en las sedes de las entidades promotoras, aprovechando cada uno de estos viajes para profundizar en el conocimiento de la labor de cada uno de los socios en su región. De este modo además de conocer de cerca el área implicada directamente en el proyecto, también tuvimos oportunidad de conocer el trabajo desarrollado en diferentes áreas de cada Centro. Estas actividades paralelas a las reuniones de la CS fueron especialmente fructíferas, puesto que nos permitieron conocer de cerca los modos de trabajo de cada socio, su área de influencia, capacidad de convocatoria dentro del sector, y las estrategias defendidas por los responsables políticos de cada país. Además de las reuniones del CS previstas, el jefe de fila promovió otras reuniones con los miembros de la CS para ajustar, reorientar o tratar de solventar problemas concretos surgidos sobre la marcha. El Comité de Orientación estuvo compuesto por dos representantes de cada una de las entidades promotoras: el director y el coordinador de diseño en cada país. La misión de cada uno de estos representantes fue fundamentalmente la de informar sobre los avances y dificultades técnicas a nivel de conceptualización y diseño de productos. A grandes rasgos podemos decir que la misión de los diseñadores que formaban parte de este Comité fue la de presentar en cada reunión los diseños desarrollados en su país. Se desarrollaba una puesta en común y se realizaba un análisis pormenorizado sobre las debilidades y fortalezas de cada propuesta de diseño. Estas reuniones fueron de vital importancia puesto que de ellas se extraían las conclusiones de primer nivel, que luego se trataban y discutían en el CS, para que éste ratificara y estableciese acuerdos, o buscase las soluciones a la problemática concreta. El CO fue el encargado de la selección de productos que formarían parte de la exposición conjunta La Fuerza del Atlántico y sus miembros los encargados de la organización de la exposición en cada país. El CO se reunió dos veces coincidiendo en el tiempo con los workshops internacionales conjuntos. 5

6 De este modo los coordinadores de diseño al igual que los miembros de la CS también tuvieron oportunidad de conocer de cerca el trabajo de las entidades promotoras. Debemos tener en cuenta que los coordinadores de diseño no participaron en la fase de confección de la candidatura, es decir, no conocían a las entidades promotoras, y por tanto las actividades paralelas a las reuniones de sendas comisiones, fueron especialmente reveladoras y estimulantes en su trabajo como diseñadores en sus respectivos países de origen. Por otra parte la relación constante y directa entre directivos de los centros promotores y los diseñadores, el conocimiento de primera mano de la evolución del trabajo de diseñadores y artesanos, permitió un análisis absolutamente crítico y realista a partir del cual se pudieron tomar decisiones realmente efectivas. Además de las reuniones presenciales los miembros del CO mantuvieron una comunicación fluida y constante sobre los avances del proyecto fundamentalmente en la primera y segunda fase del proyecto. El problema protagonista tratado por ambos Comités a lo largo de este proyecto desde sus inicios y en general, fue la falta de adecuación de los diseños a las directrices establecidas en el briefing. El paso de conceptos abstractos a producto fue realmente difícil, pese a contar con unas premisas muy concretas (en cuanto a tipo de producto y consumidor), y de líneas gráficas, estéticas, de volúmenes y gamas de colores bien definidas. En la segunda fase del proyecto y en líneas generales, los esfuerzos de los promotores del proyecto tuvieron que centrarse en la captación de nuevos diseñadores y artesanos en busca de una mayor calidad formal y conceptual de las propuestas de diseño. El carácter transnacional del proyecto, ha sido sin lugar a dudas, la gran baza para el desarrollo y éxito del proyecto, permitiéndonos no solo el intercambio de experiencias entre artesanos y diseñadores de países, sino la inter proactiva de profesionales de la región Atlántica (incluída Gran Bretaña) en la formación, cualificación y desarrollo de las empresas artesanales locales. CONTROL DEL PROYECTO (Cf. formulario de candidatura punto 8 y 3.7) CALENDARIO DE LAS REUNIONES Y DE LOS ENCUENTROS DE LAS ESTRUCTURAS DE CONTROL (Tipo de comunicación y frecuencia) Marzo 2005: reunión del CS en Coimbra (Portugal) para la puesta en marcha del proyecto Diciembre 2005: Reunión del CS en Lugo (España), para el análisis de las actividades realizadas en la primera fase, definición de actividades de la segunda fase y control financiero. Diciembre 2005: Reunión del CO para la presentación de resultados del primer workshop internacional conjunto, esto es presentación del briefing, ratificación y establecimiento de acuerdos para la consecución de actividades. Septiembre 2006: Reunión del CO en París (Francia), para la evaluación de las propuestas de producto presentadas en el segundo workshop internacional conjunto. Septiembre 2006: Reunión del CS en Niort (Francia), para revisar, analizar y organizar acciones de la segunda fase del proyecto, seleccionar propuestas de producto a partir de los resultados del segundo workshop internacional conjunto, y realizar las correspondientes acciones de control financiero. Noviembre 2006: Reunión del CS en París (Francia), donde se revisa el cumplimiento de los acuerdos 6

7 adoptados en la reunión anterior, le evolución del proyecto en este corto período de tiempo clave para la reorientación de los resultados del proyecto, y se tratan cuestiones básicas de promoción y comunicación interna, externa, organización exposiciones y material gráfico de promoción. Enero 2007: Reunión del CS en Dublín (Irlanda) para revisar el cumplimiento de los acuerdos adoptados en la última reunión, abordar la selección definitiva de productos, la selección definitiva del material de comunicación de la exposición en cada país, organización del comisariado de cada exposición y el correspondiente control financiero. A partir de esta fecha, en plena tercera fase del proyecto, no se volvieron a celebrar reuniones ni de la CS ni de la CO. Aunque el jefe de fila si se reunió con cada uno de los directores de cada entidad promotora, coincidiendo con las fechas de inauguración de la exposición en cada país. Los temas tratados en cada una de estas reuniones celebradas en Kilkenny (Irlanda), París (Francia), Lisboa (Portugal) y Lugo (España) fueron los mismos en todas ellas: resultados obtenidos, aspectos a mejorar y previsiones de futuro. A día de hoy se siguen manteniendo conversaciones sobre la organización de actividades conjuntas y la continuidad de AVANTCRAFT. FUNCIONAMIENTO DEL ACUERDO DE COOPERACIÓN ASPECTOS POSITIVOS, NEGATIVOS, A MEJORAR El partenariado funcionó correctamente con flexibilidad y buena disposición por parte de todos los socios. El intercambio de información fue fluído. Sin embargo, pese a todo en nuestra calidad de Jefes de Fila, nos hubiese gustado que los socios colaborasen en mayor medida. El hecho de mantener una misma metodología era, y sigue siendo, una de las fortalezas del proyecto. El trabajo de los artesanos y diseñadores de todos los países debía basarse en un mismo análisis de tendencias a partir del cual se eleboraría un briefing concreto del cual partía la estrategia común de comunicación que debía tenerse en cuenta desde un principio en los procesos de diseño de productos. Si ya resulta muy dificil implementar una metodología de este tipo en un sector desestructurado con graves deficiencias, de la mano de jóvenes diseñadores con ímpetu pero sin experiencia...resulta mucho más complejo si a esta dificultad le añadimos la falta de rigurosidad de algún socio a la hora de organizar sus correspondientes actividades. Esto provoca un desajuste que crece a medida que avanza el proyecto... y lo debilita. Poco importa que se organicen todas las actividades previstas, con buenos resultados, si éstos no coinciden con los resultados esperados. El quid de la cuestión está en que todos los socios interpretemos del mismo modo el proyecto, no solo la forma, sino el fondo y espíritu que lo promovió. Cuando uno de nosostros no ejecuta la en el modo previsto está sentando un mal precedente que de forma inevitable generará desidia e impedirá que ejecutemos nuestra labor de Jefes de Fila. El acuerdo de cooperación puede ser una buena herramienta de trabajo y una buena base para el comienzo del proyecto, sin embargo para algunas cuestiones no resulta muy útil. Es decir, puede cumplirse el acuerdo de cooperación y sin embargo alcanzar a los resultados esperados. El grado de eficiencia o los resultados obtenidos en cada uno de los procesos de trabajo son directamente proporcionales al grado de interés y compromiso de cada socio. 7

8 Hoy por hoy, la experiencia nos dice que debiéramos haber presentado el mismo proyecto con otra estructura organizativa más concreta todavía, y quizá algo más jerárquica, dotando al Jefe de Fila de mayor presupuesto para que pudiese hacerse cargo de las acciones clave, con el único fin de garantizar el 100% de fidelidad al espíritu y objetivos del proyecto candidatura. LOS OBJETIVOS TRANSNACIONALES DEL PROYECTO (Cf. formulario de candidatura punto 3.4) Recordatorio de los resultados esperados 1.- La promoción de una imagen común transnacional, a través del diseño y desarrollo de diversas colecciones de productos inspirados en el paisaje y patrimonio regional 2.- La integración productiva a través de la cooperación transnacional 3.- La integración comercial, a través de la promoción transnacional conjunta de las colecciones desarrolladas, tanto en los países en los que se integran, como en terceros países. 4.- La cooperación institucional transnacional, a través de la creación de una red entre las entidades de promoción de la artesanía de los diferentes países 1.- Se crearon varias colecciones de productos, fundamentalmente de decoración y complementos de moda, inspirados en el Atlántico. La creación y desarrollo de estos productos supuso un constante reclamo hacia la Identidad Atlántica durante casi tres años, siendo ésta el principal protagonista en las convocatorias de jornadas de difusión, workshops de creatividad y en los debates de identidad celebrados en cada país. Además de los artesanos y diseñadores de cada región participante, también participaron profesionales de Gran Bretaña, dando cabida de este modo a uno de los países de la región que por motivos de operatividad no pudieron incluirse en su día en la candidatura. Finalmente las colecciones de productos atlánticos se mostraron en la exposición LA FUERZA DEL ATLÁNTICO que se organizó en Kilkenny, París, Lisboa y Lugo. Las colecciones de cada país que conforman esta exposición se diferencian por matices, la fuerza de la lírica (para Irlanda), la fuerza de la persistencia (para Portugal) la fuerza de la seducción (para Francia) y la fuerza del movimiento (para España). Hablar de la FUERZA DEL ATLÁNTICO a través de los productos mostrados en esta exposición, ha resultado un acierto a nivel mediático y de repercusión social, dejando una puerta abierta otros aspectos sobre los cuales, aún fuera de INTERREG, seguiremos tratando en los próximos años. Nos referimos al briefing que se ha dejado preparado para continuar trabajando se titula la fuerza de la vida, que incluye imágenes inspiradoras elaboradas a partir de fotografías de diferentes formas de vida que habitan en nuestro océano. (anexo 9, carpeta 1) 2.- En cuanto a la integración productiva cabe destacar el fructífero e interesante intercambio de información manejada durante todo el proyecto. Todos los beneficiarios, alumnos de los cursos y workshops, diseñadores del equipo permanente, diseñadores freelance, empresas y estudiantes, han visto mejoradas sus condiciones de acceso a la información sobre diferentes formas de entender la artesanía según la perspectiva de cada país, técnicas y materiales lo cual amplía 8

9 significativamente las potencialidades de las empresas locales. El carácter transnacional del proyecto ayudó además a captar el interés de artistas y diseñadores de alta cualificación a los que no hubiésemos tenido acceso de otro modo. Al mismo tiempo el nivel de estos artistas atrajo el interés de artistas locales que en un principio no mostraron especial interés y que finalmente se integraron de lleno en los procesos de producción. Sirva de ejemplo lo siguiente: El jefe de fila promovió la integración, entre otros, de diseñadores como por ejemplo Kei Ito o James Maclachlan (ambos londinenses), en los flujos de trabajo para la producción. Estos diseñadores presentaron propuestas cuyos prototipos se seleccionaron para la exposición final, con la condición de que la producción para la comercialización de estas piezas se llevase a cabo por talleres de Lugo. Ellos mismos se encargaron de formar a los artesanos y empresas locales. Hoy el 25% de los productos AVANTCRAFT (España) son diseñados y producidos íntegramente por diseñadores y artesanos locales. El 75% de los productos restantes, queremos que se produzcan dentro de un tejido productivo transnacional.donde el intercambio de ideas, recursos y materias primas es condición indispensable en la obtención de unos productos de alta calidad técnica y conceptual. 3.- Aunque la comercialización propiamente dicha no forma parte en si misma del proyecto, la metodología de AVANTCRAFT se basa principalmente en una estrategia de comunicación enfocada a la promoción comercial conjunta de los productos obtenidos, motivo por el cual todo el trabajo realizado, desde el análisis de tendencias hasta la organización de las exposiciones, ha sido una importantísima experiencia para poder - definir con precisión el procedimiento a seguir para la creación conjunta por temporadas de colecciones de productos atlánticos - definir la infraestructura necesaria para la creación de una red de comercialización conjunta de estos productos Las exposiciones conjuntas han resultado muy exitosas en cuanto a crítica de público, expertos y respuesta comercial. Algunos de los productos ya se han vendido, pero también han dejado de venderse muchos otros por falta de una infraestructura que canalice las ventas de forma ágil y eficaz. Por ello y para aprovechar al máximo las oportunidades que nos ha brindado este proyecto y en consonancia con lo planteado inicialmente en la candidatura, creemos que lo ideal sería crear una organización (empresa de comercialización) de carácter transnacional para la comercialización conjunta. En estos momentos no podemos aventurarnos a asegurar que nuestros planes puedan cumplirse, ya que el CENTRAD, Jefe de Fila del proyecto, se encuentra inmerso en plena reestructuración de su organización interna, y estamos esperando el mejor momento para abordar este reto que consideramos de vital importancia para el sector artesanal en general y para la perenización de resultados de AVANTCRAFT en particular. Contribución de la cooperación transnacional respecto al VALOR AÑADIDO del proyecto. Dar un número del 1 (negativo) al 4 (notable) y justificar esta numeración En un sector artesanal asentado en pequeñísimas unidades productivas, la cooperación transnacional es esencial, ya que la producción que pueda derivarse de cada una de estas unidades es flexible pero al tiempo muy limitada y dirigida a un determinado grupo de consumidores de reducidas dimensiones en el entorno local. La transnacionalidad multiplica las opciones de acceder al mismo tipo de grupos de consumidores residentes en otras regiones, lo que significa una mayor rentabilidad económica = progreso 9

10 Para ello, es decir para poder trabajar con idénticos y claros objetivos, es necesario que las regiones compartan un mismo discurso filosófico, creativo, productivo y comercial, Discurso que permite la diferenciación de los productos, y a través del cual se puede alcanzar un determinado nivel de calidad que abrirá las puertas al éxito primero social y luego comercial. En suma, tratándose concretamente de un sector tan especialmente sensible como el artesanal, en permanente crisis y en general con idénticas dificultades en todas las regiones del Espacio Atlántico, la cooperación transnacional, desde mi particular punto de vista, es la clave para poder romper el círculo vicioso en el que se encuentran confinadas nuestras pequeñas empresas locales, y la llave para acceder a nuevas vías de desarrollo 3. Como digo, la cooperación transnacional es clave y de momento ha sido especialmente fructífera, por lo cual confiamos en el interés de todos los implicados para poder mantener y ampliar esta red de centros de promoción de la artesanía de forma permanente. ASPECTOS INNOVADORES (Cf. formulario de candidatura punto 3.3) 1. Innovación en el objetivo: la propia estrategia de promoción de la imagen de identidad del Espacio Atlántico 2. Innovación en el contexto: a través de la cooperación productiva y comercial de las empresas artesanas 3. Innovación en el proceso: enfoque adoptado para promover la modernización de las empresas artesanas 4. Innovación metodológica: basada en un planteamiento integral, un enfoque formativo, un sistema de cooperación y un resultado modélico. 5. Innovación en las herramientas utilizadas: workshops de creatividad y diseño conjunto, análisis de tendencias, investigación tecnológica, cooperación productiva y comercial Nº de empleos creados PREVISTOS En la candidatura se refleja un índice positivo en la creación de empleo. Más concretamente atendiendo a los indicadores de resultado se preveía la generación de 12 puestos de trabajo para jóvenes y 9 puestos de trabajo para mujeres. Nº de empleos creados REALIZADOS Aunque es difícil concretar un número exacto de empleos generados a partir del proyecto, debido a que este no es el objetivo en si mismo del proyecto, sino que habría que medirlo a medio plazo en función del valor añadido aportado a las empresas artesanas locales; podemos concretar datos sobre el empleo generado directamente y durante la duración del proyecto. Respecto a España: - nº de contratos laborales con dedicación plena para jóvenes diseñadores: 5 mujeres y 2 hombres - nº de contratos laborales con dedicación plena para jóvenes dedicados a labores de administración: 1 mujer - nº de free-lance contratados para la realización de diferentes tipos de trabajos de interpretación, coordinación metodológica, formación o sesiones laboratorio: 5 mujeres y 5 10

11 hombres - nº de empresas contratadas para la realización de diferentes tipos de trabajos de comunicación e investigación: 9 - nº de nuevos empleos creados a la finalización del proyecto: 1 mujer, (joven diseñadora coordinadora del equipo permanente de jóvenes diseñadores) - nº de artesanos y diseñadores a los que se adquirieron prototipos: 12 mujeres y 7 hombres - nº de contratos laborales con dedicación parcial (no imputados al proyecto): 3 mujeres Respecto a Portugal - nº de contratos para jóvenes diseñadores con dedicación plena a través de empresa trabajo temporal: 6 mujeres y 1 hombre - nº de contratos laborales con dedicación parcial (imputados al proyecto): 4 mujeres y 1 hombre - nº de contratos laborales con dedicación parcial (no imputados al proyecto): 1 mujer Respecto a Irlanda - nº de free-lance contratados para trabajar en materia de diseño y orientación con las empresas artesanales: 3 mujeres y 1 hombre - nº de empresas contratadas para coordinar la totalidad del proyecto y la realización de estudios: 3 - nº de contratos laborales con dedicación parcial (no imputados al proyecto):1 mujer y 4 hombres Respecto a Francia - nº de free-lance contratados realizar labores de asesoramiento sobre metodología análisis de tendencias y para la coordinación de actividades de diseño con las empresas artesanales: 2 hombres - nº de empresas contratadas para la organización y montaje exposiciones: 2 - nº de contratos con dedicación parcial imputada al proyecto: 3 mujeres y 1 hombre LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO (Cf. formulario de candidatura punto 3.5 y 3.8) Recordatorio de los principales objetivos 1. Fortalecimiento, promoción y divulgación de la imagen de identidad del Espacio Atlántico 2. Potenciación del desarrollo económico basado en una mayor integración y cooperación interregional 3. Creación y consolidación de una red transnacional de centros de promoción de la artesanía: 11

12 Definición de los resultados obtenidos 1.- Se crearon varias colecciones de productos, fundamentalmente de decoración y complementos de moda, inspirados en el Atlántico. Dado que el primer objetivo transnacional coincide con el primer objetivo del proyecto, podemos decir que la creación y desarrollo de estos productos supuso un constante reclamo del Atlántico durante casi tres años, siendo éste el principal protagonista en las convocatorias de diseño y creatividad y en los debates de identidad celebrados en cada país. Además de los artesanos y diseñadores de cada región participante, también participaron profesionales de Gran Bretaña, dando cabida de este modo a uno de los países de la región que por motivos de operatividad no pudieron incluirse en su día en la candidatura. Finalmente las colecciones de productos atlánticos se mostraron en la exposición LA FUERZA DEL ATLÁNTICO que se organizó en Kilkenny, París, Lisboa y Lugo. Las colecciones de cada país que conforman esta exposición se diferencian por matices, la fuerza de la lírica (para Irlanda), la fuerza de la persistencia (para Portugal) la fuerza de la seducción (para Francia) y la fuerza del movimiento (para España). Hablar de la FUERZA DEL ATLÁNTICO a través de los productos mostrados en esta exposición, ha resultado un acierto a nivel mediático y de repercusión social, dejando una puerta abierta otros aspectos del Atlántico sobre los cuales, aún fuera de INTERREG, seguiremos tratando en los próximos años. El briefing que se ha dejado preparado para continuar trabajando se titula la fuerza de la vida, e incluye imágenes inspiradoras elaboradas a partir de fotografías de diferentes formas de vida que habitan en nuestro océano. 2.- Se potenció el desarrollo económico de los artesanos, diseñadores y empresas participantes, - por medio de su participación e integración en alguno de los procesos formativos y productivos, a través de los cuales se acompañó a los artesanos en la implementación de una estrategia de imagen, la cualificación de su oferta por medio de la colaboración con diseñadores, el acceso a nuevos materiales y nuevas tecnologías - se indujo a la cooperación productiva interregional, a través de la promoción de empresas y materias primas locales, la subcontratación con empresas auxiliares, y de la configuración de colecciones de productos en las que participaron artesanos y diseñadores de varios países, beneficiándose además de la coordinación promocional y comercial. - se potenció la cooperación comercial interregional ya que en estos momentos se está trabajando sobre la posibilidad de comercializar los productos atlánticos en los cinco países involucrados en el proyecto (incluido el Reino Unido, aunque inicialmente no formaba parte del proyecto) - se promovió la modernización de empresas artesanales que no participaron en el proyecto a través de la divulgación de los resultados obtenidos por las empresas participantes, y de la información recopilada durante el mismo. - como parte esencial en la potenciación del desarrollo económico de diseñadores y de micro empresas artesanas, a medida que se iban obteniendo los resultados, y con el fin de poder alcanzar con éxito los objetivos del proyecto, se reforzó la parte dedicada a la formación, siendo necesaria la inclusión de actividades formativas que inicialmente no estaban previstas, solamente en el caso de Portugal y España. Como resumen a este segundo punto y en líneas generales podemos decir que se mejoró la cualificación de artesanos, diseñadores y empresas en los siguientes términos: 12

13 - número aproximado de beneficiarios directos e indirectos (alumnos actividades formativas + asistentes a conferencias): número aproximado de beneficiarios directos (alumnos acciones formativas: workshops, jornadas técnicas y tecnológicas y cursos): número aproximado de beneficiarios reales (teniendo en cuenta que muchos de los beneficiarios directos participaron en varias acciones a lo largo de todo el proyecto): número de profesionales cualificados (beneficiarios reales que participaron con resultados óptimos en todos los procesos de diseño y desarrollo de las colecciones): Se creó una red entre los centros de artesanía promotores del proyecto gracias al trabajo desarrollado durante el mismo para poner en práctica una metodología común - se compartió e intercambiaron informaciones fundamentalmente en temas de investigación sobre tecnologías y materiales. - en estos momentos se está estudiando la posibilidad de dar continuidad al proyecto para seguir avanzando en temas de producción y comercialización. - Así mismo se está valorando la posibilidad de seguir organizando workshops y seminarios internacionales en torno a la Imagen de Identidad del Espacio Atlántico para el desarrollo de nuevas colecciones (ver referencia apartado perspectivas y red transnacional) METODOLOGÍA (Cf. formulario de candidatura punto 3.5/3.7 y 3.5/3.6) Descripción de la metodología puesta en práctica A.-Estudios: - Como paso previo al diseño y desarrollo de las colecciones, se abordaron diversos estudios llevados a cabo en sesiones y workshops de estudio y análisis de tendencias (acciones 2.2 y 2.3), que permitieron recopilar la información necesaria con relación a las tendencias del mercado de las regiones del espacio atlántico, sesiones y workshops de creatividad ( acciones1.2 y 1.3) en los que se recopiló información sobre los recursos paisajísticos y patrimoniales de dichas regiones y sesiones laboratorio e I+D (acciones 2.7 y 2.9) dentro de las cuales se recopilaron datos sobre recursos tecnológicos y productivos. Estos estudios permitieron poner de manifiesto todos aquellos aspectos que son comunes y caracterizan a este espacio interregional. - Una de las innovaciones de mayor importancia de este proyecto fue la aplicación de una metodología de investigación para el análisis de tendencias de mercado, basada en un banco de imágenes con miles de productos clasificados por tipología, estilo de vida y gama ( workshosps de estudio y análisis de tendencias (acciones 2.2) - El resto de las investigaciones se centraron en el estudio de la adaptación a las microempresas artesanales de cada región de técnicas, estrategias y metodologías consolidadas en empresas avanzadas a través de la organización de las sesiones I+D acompañadas de jornadas técnicas, tecnológicas y cursos(acciones 2.8, 2.9, , 2.12, 2.13, 2.14) - Todos los estudios fueron realizados por los diseñadores de los proyectos piloto de cada región, 13

14 cuyos representantes participaron en los workhops internacionales conjuntos (acciones 1.5 y 2.15) a partir de los cuales (y junto con las correspondientes reuniones de los Comités de Seguimiento y Orientación) se sentaron las bases de cooperación entre los centros. B. Proyectos Piloto: La metodología desarrollada consistió en trabajar de forma intensiva con un reducido número de empresas en colaboración con diseñadores, siendo los puntos fuertes de esta metodología: 1.- Un planteamiento integral, incidiendo de forma coherente y simultánea en todos los factores que determinan la competitividad de un producto: investigación de mercado, diseño, organización de la producción, promoción y comercialización. 2.- Un enfoque formativo desde el que se abordaron todas estas cuestiones a través de: -workshops tendencias (acciones 2.2) - workshops de creatividad (acciones 1.3) - workshops de diseño (acciones 2.5) - jornadas técnicas (acciones 2.1, 2.4, 2.10) - jornadas tecnológicas (acciones 2.11) - curso de diseño desde la perspectiva ecológica ( 2.12) - curso de nuevos materiales ( 2.13) - cursos de capacitación técnica para la producción (acciones 2.14) Vinculado todo ello a la obtención de resultados prácticos y reales. 3.- Un sistema de cooperación ya que todas las actividades se realizaron en grupo con el objetivo de facilitar la comunicación y promover un espíritu de equipo entre diseñadores, artesanos, empresas innovadoras y empresas para la subcontratación de servicios. 4.- Un resultado modélico: ya que pese a las dificultades logramos poner en práctica la idea de concentrar los esfuerzos en un reducido número de empresas artesanas que, a través de una actuación integral, consiguiese muy buenos resultados, tanto en la imagen como en las ventas, para crear un modelo que sirviese de referencia para sensibilizar y orientar al resto de las empresas artesanas de las regiones participantes. C. Creación de la RED de Centros de Artesanía - La creación de la RED se basó en la propia puesta en marcha y ejecución paralela de actividades del proyecto en cada país, que culminó con la realización de encuentros entre los diferentes representantes, en los que se evaluaron los resultados y se establecieron las bases de cooperación futura para el mantenimiento y desarrollo de la metodología AVANTCRAFT y la organización de posibles nuevos workshops conjuntos más allá de la subvención FEDER. Enlaces entre objetivos y acciones Para la confección de la siguiente relación de enlaces y con el fin de facilitar la comprensión de este informe, hemos identificado las acciones del siguiente modo: El primer dígito corresponde al Objetivo El segundo dígito corresponde al número de La inicial que aparece en tercer lugar corresponde al país organización y sede- Ejemplos: 1.1.E (Objetivo nº1, Acción nº 1, España) A partir del Objetivo nº 3 El segundo dígito corresponde al número de reunión, y las iniciales que aparecen en tercer lugar se refieren a: CS= Comisión de Seguimiento y Pilotaje, CO= Comisión de Orientación 14

15 Ejemplo: 3.CS.1 (Objetivo nº3, 1ª reunión Comisión de Seguimiento y Pilotaje) Antes de enumerar las acciones realizadas y con el fin de simplificar al máximo la estructura de este informe debemos tener claros las siguientes cuestiones: En el formulario de candidatura las sesiones de trabajo se denominan de forma genérica, cambiando los objetivos según su contenido y la fase en la que se desenvuelvan. Podemos asegurar que en todas las sesiones se realizaron trabajos de estudio, investigación y desarrollo. Sin embargo en el caso de España, en la práctica, procurando una más eficiente organización y atendiendo a la experiencia demostrada de los miembros del equipo de jóvenes, subdividimos las sesiones de trabajo en varios tipos: estudio y análisis de tendencias, creatividad, laboratorio, orientación e I+D Lo mismo ocurre con los workshops, que en el formulario aparecen como de creatividad, diseño y conjuntos, cuando en realidad se realizaron cuatro tipos que están directamente vinculados a las sesiones de trabajo: de tendencias, de creatividad, de diseño y conjuntos. A continuación describimos el porque y modo de clasificación de ambas acciones: 1º.- España contaba con unas ochenta solicitudes para participar en los workshops y decidimos dar cabida al máximo número de participantes posible para que hubiese un mayor número de beneficiarios y más opciones tanto a la hora de celebrarse los posteriores procesos de selección de jóvenes diseñadores como a la hora de seleccionar propuestas de productos. 2º.- Para nuestro pesar nos encontramos con una muy importante falta de formación entre los diseñadores en materia de tendencias de mercado, por lo que se hizo necesario trabajar más a fondo todo lo relacionado con esta materia, con el fin de poder implementar de la metodología del proyecto. Multiplicamos el número de workshops, y lo que estaba previsto como workshops de creatividad, realmente se ejecutó como workshops de tendencias seguidos de workshops de creatividad. De ahí que los workshops se dividieran en: de estudio y análisis de tendencias, de creatividad, de diseño y conjuntos. 3º.- Para organizar los workshops que se celebraban durante los fines de semana (con la intención de facilitar la participación de los profesionales en activo), era necesario preparar el material sobre el cual se trabajaría de forma intensiva en equipo. 4º.- El trabajo desarrollado para generar todo este material previo a los workshops (estudios sobre tendencias, estudios sobre recursos de identidad local y demás), se ejecutaba en lo que llamamos sesiones de trabajo llevadas a cabo por el equipo de jóvenes diseñadores contratados al efecto. En Irlanda y Francia no se contó con equipo permanente de jóvenes diseñadores, por lo cual en ambos casos las sesiones estuvieron al cargo de los diseñadores contratados al efecto. 5º.- Las sesiones de trabajo se clasificaron en función de su contenido: - sesiones de estudio y análisis de tendencias (trabajo de recopilación y análisis de imágenes de productos clasificadas por sectores de consumo, confección de banco de imágenes de productos por sectores artesanales, elaboración de collages y paneles de tendencias, definición de características de los diferentes tipos de consumidor, etc.) para celebración de workshops de tendencias - sesiones de creatividad (trabajo de investigación sobre artesanía tradicional, costumbres, 15

16 leyendas y paisajes locales, adaptación de tendencias globales a la cultura local, ilustración de aproximación gráfica sobre conceptos ligados a identidad local desde la perspectiva de tendencias globales de mercado, ilustración gráfica de conceptos seleccionados, etc) para celebración de workshops de creatividad - sesiones de diseño (diseño de productos por parte de los equipos de jóvenes diseñadores de Portugal y España) para workshops de diseño - sesiones I+D (trabajo de investigación y recopilación de información sobre nuevas tecnologías, organización de jornadas tecnológicas y alimentación banco de imágenes) - sesiones laboratorio (trabajo de experimentación en taller, entre jóvenes diseñadores y artesanos para la obtención de prototipos con aplicación de nuevos materiales y tecnologías) - sesiones de orientación (trabajo de orientación y seguimiento para el diseño y producción de colecciones) 6º.- Por su contenido, las sesiones de creatividad, junto con los workshops de creatividad, estarían ligadas al objetivo nº1 de Promoción de la Identidad del Espacio Atlántico, y el resto de las sesiones vinculadas al objetivo nº 2. * Muy IMPORTANTE Los criterios de clasificación de sesiones de trabajo y workshops implementados por España son aplicables a todos los socios, teniendo en cuenta que EL CEARTE llevó a cabo cuatro tipos de sesiones: de estudio y análisis de tendencias, de investigación y desarrollo, de diseño y de orientación. El CCoI organizó - un tipo de workshops, que por su temática podríamos clasificar dentro del grupo de estudio y análisis de tendencias - y dos tipos de sesiones: de estudio y análisis de tendencias, y de orientación El PRMA llevó a cabo - una sesión de estudio y análisis de tendencias, y sesiones de orientación Si contrastamos el listado de acciones del formulario de candidatura con la relación de acciones que se detalla a continuación, podrá comprobarse que se han realizado todas las acciones previstas. Por lo cual debemos insistir en que la siguiente relación de acciones, está más detallada que el listado del formulario, únicamente con la intención de facilitar al máximo la comprensión del presente informe. Objetivo Nº1 Fortalecimiento, promoción y divulgación de la Imagen de Identidad del Espacio Atlántico 1.1.E.- Divulgación del proyecto 1.1.P. -Divulgación del proyecto 1.1.I.- Divulgación del proyecto 1.2.E.- Sesiones de trabajo de creatividad 1.2.P.- Sesiones de trabajo de creatividad 1.3.E.- Workshops locales de creatividad 1.3.P.- Workshops locales de creatividad 1.3.F.- Workshops locales de creatividad 16

17 1.4.E.- Mesa redonda Identidad Atlántica 1.4.P.- Mesa redonda Identidad Atlántica 1.4.I.- Mesa redonda Identidad Atlántica 1.5.E.- Workshop internacional conjunto 1.6.E.- Exposición local prototipos 1.6.P.- Exposición local prototipos 1.6.I.- Exposición local prototipos 1.6.F.- Exposición local prototipos 1.7.P.- Segunda exposición local de prototipos 1.7.I.- Segunda exposición local de prototipos 1.7.F.- Segunda exposición local de prototipos 1.8.E.- Exposición internacional final de proyecto 1.8.P.- Exposición internacional final de proyecto 1.8.I.- Exposición internacional final de proyecto 1.8.F.- Exposición internacional final de proyecto 1.9.E.- Creación web Objetivo Nº2 Potenciación del desarrollo económico basado en una mayor integración y cooperación interregional 2.1.E. -Jornada técnica de difusión 2-1.P. -Jornadas técnicas de difusión 2.1.I.- Jornada técnica de difusión 2.1.F.- Jornadas técnicas de difusión 2.2.E.- Workshops locales de estudio y análisis de tendencias 2.2.P.- Workshops locales de estudio y análisis de tendencias 2.2.I.- Workshops locales de estudio y análisis de tendencias 2.2.F.- Workshops locales de estudio y análisis de tendencias 2.3.E.- Sesiones de estudio y análisis de tendencias 2.3.P.- Sesiones de estudio y análisis de tendencias 2.3.I.- Sesiones de estudio y análisis de tendencias 2.3.F.- Sesión de estudio y análisis de tendencias 2.4.E.- Jornada técnica de tendencias en la artesanía 2.5.E.- Workshops locales de diseño 2.5.P.- Workshops locales de diseño 2.5.F.- Workshops locales de diseño 2.6.E.- Sesiones de diseño 2.6.P.- Sesiones de diseño 2.7.E.- Sesiones laboratorio 2.8.E.- Sesiones orientación 2.8.P.- Sesiones orientación 2.8.I.- Sesiones orientación 2.8.F.- Sesiones orientación 17

18 2.9.E.- Sesiones de investigación y desarrollo 2.9.P.- Sesiones de investigación y desarrollo 2.10.P.- Jornadas técnicas de artesanía 2.11.E.- Jornadas tecnológicas 2.11.P.- Jornada tecnológica 2.11.F.- Jornadas tecnológicas 2.12.E.- Curso de diseño desde la perspectiva ecológica 2.13.E.- Curso de nuevos materiales 2.14.E.- Cursos de capacitación técnica para la producción 2.15.EF.- Workshop internacional conjunto 2.16.E.- Desarrollo de colecciones 2.16.P.- Desarrollo de colecciones 2.16.I.- Desarrollo de colecciones 2.16.F.- Desarrollo de colecciones 2.17.E.- Seminario técnico para la presentación de resultados 2.17.P.- Seminario técnico para la presentación de resultados 2.17.I.- Seminario técnico para la presentación de resultados 2.17.F.- Seminario técnico para la presentación de resultados Objetivo Nº3 Creación y consolidación de una red transnacional de centros de promoción de la artesanía 3.0.E.- Plataforma de trabajo on-line 3.1.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.2.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.3.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.4.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.5.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.6.CS.- Reunión del Comité de Pilotaje y Seguimiento 3.1.CO.- Reunión del Comité de Orientación 3.2.CO.- Reunión del Comité de Orientación 18

19 (Cf. Formulario de candidatura punto 3.7 y 3.5) Acción NATURALEZA DE LA ACCIÓN Divulgación del proyecto 1.1.E Esta no se contempla expresamente en la lista de acciones de la candidatura. El objetivo concreto es la divulgación del proyecto entre los sectores de la artesanía y el diseño. En abril de 2005 el CENTRAD envía 125 correos electrónicos a las escuelas de artes y oficios, escuelas de diseño y estudios de diseño de producto más prestigiosos de toda España. En estos comunicados se solicitaba la divulgación del proyecto entre alumnos y demás profesionales del sector, se acompañaba de breve dossier informativo con objetivos y claves metodológicas, y se hacía pública la oferta de empleo vinculada a este proyecto (necesitábamos contratar a jóvenes diseñadores) Además de las comunicaciones vía y teléfono, también se visitan varias asociaciones de diseñadores en Barcelona y se realizan contactos personales con algunos diseñadores. El 19 de mayo de 2005 el Presidente de la Diputación y la Directora del CENTRAD, ofrecen una rueda de prensa en la que se informa sobre el proyecto y la convocatoria de empleo para jóvenes diseñadores. Nombre del socio País Función desempeñada en la realización de la Lugar/es de ejecución CENTRAD ESPAÑA Organización, gestión y ejecución CENTRAD Lugo, varias direcciones en Madrid y Barcelona El proyecto fue muy bien acogido y despertó el interés de multitud de estudiantes y profesionales, muchos de los cuales pasaron a formar parte de la lista de correo del proyecto, a través de la cual los mantuvimos informados de las actividades AVANTCRAFT a lo largo de dos años y medio. Este trabajo de divulgación también sirvió para captar el interés de los diseñadores y artesanos que participaron posteriormente en los workshops y demás acciones. Respecto a la oferta de empleo, llegamos a recibir 62 currículums de diseñadores, interioristas, arquitectos y estudiantes de diseño. Finalmente, tras un período de formación a través de los workshops de análisis de tendencias, y siguiendo el procedimiento correspondiente, se contrató a 7 jóvenes diseñadores que formarían el equipo permanente de jóvenes diseñadores en torno a los cuales giraría todo el proceso de desarrollo de colecciones. Abril y mayo de 2005: envío de información y visitas para presentar el proyecto 19 de mayo: celebración rueda de prensa Se trata de una propia de la organización y gestión del proyecto, no contemplada expresamente en la lista de acciones de la candidatura, llevada a cabo por la dirección del CENTRAD Coste no imputado al proyecto 19

20 Acción NATURALEZA DE LA ACCIÓN Divulgación del proyecto 1.1.P Esta no se contempla expresamente en la lista de acciones de la candidatura. El objetivo concreto es la divulgación del proyecto entre los sectores de la artesanía y el diseño. Nada más tener conocimiento de la concesión del proyecto el CEARTE comienza sus primeros contactos con artesanos e instituciones. A partir de estos contactos la organización de la Feria Internacional de Artesanía, FIA 2005, invitó al CEARTE a presentar AVANTCRAFT dentro del programa de conferencias que se celebran paralelamente a la feria. El PPART (Progrma para a Promoçâo dos Oficios e das Microempresas Artesanais) y la FPAO (Federaçâo Portuguesa de Artes e Oficios) ambos asociados al proyecto, también intervinieron en las citadas conferencias, haciéndose eco del proyecto y colaborando con ello a su difusión. En el stand institucional que el CEARTE tenía en esta feria se distribuyeron folletos con el fin de generar interés entre visitantes y expositores. Nombre del socio País Función desempeñada en la realización de la Lugar/es de ejecución CEARTE PORTUGAL Organización, gestión y ejecución FIL, Lisboa Se recogieron numerosas muestras de interés entre visitantes a la feria y asistentes a las conferencias, con los que más tarde se contactaría para las convocatorias de workshops y demás acciones AVANTCRAFT Junio 2005 Aunque esta no estaba prevista en el formulario de candidatura se consideró oportuno aprovechar la oportunidad debido a que FIA constituía el marco idóneo para la divulgación del proyecto. Aproximadamente Divulgación del proyecto 1.1.I Esta no se contempla expresamente en la lista de acciones de la candidatura. El objetivo concreto es la divulgación del proyecto. 20