Tecnología LED contribuye a reducir la contaminación lumínica

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1 1 ICONOS.cu Servicio semanal de vigilancia tecnológica o monitoreo temático del entorno sobre Nuevas Tecnologías de Información y Comunicaciones Destinado a especialistas del Sistema Bancario Cubano. RNPS Ciudad de La Habana 30 de marzo del Año 12 No 511 Tecnología LED contribuye a reducir la contaminación lumínica... 1 Motorola Solutions invierte en drones con transferencia segura de datos en tiempo real... 2 Un avión chino logra volar usando aceite de cocina reciclado como combustible... 3 La arquitectura SDN será vital para el desarrollo de 5G... 4 Autorizan a Amazon a probar sus drones de reparto... 6 El caso de las fintech (empresas de tecnología financiera) en Noruega: un ejemplo a seguir... 6 Si no pagas con dinero, pagas con atención... 8 Pagar con tu cara: acabarán los 'selfies' con las contraseñas al comprar por Internet? Microsoft ultima su mayor lavado de cara: Windows 10 y adiós a Explorer La programación ética, imprescindible para el comportamiento ético de las máquinas La lealtad a la marca se decide en seis segundos, según un estudio de CA Technologies Bloomberg publica serias acusaciones contra Kaspersky Lab Intel: La seguridad, elemento clave también para IoT en el ámbito de la salud Acusan a Google de manipular resultados de su buscador El 50% de los grandes desarrolladores de apps móviles no invierte en seguridad Tecnología LED contribuye a reducir la contaminación lumínica Una forma de comprobar el exceso de iluminación del cielo es lo difícil de divisar las estrellas cuando se está en la ciudad. El fenómeno se debe a lo que se conoce como contaminación lumínica, que es producto del exceso de luces artificiales que apuntan en direcciones innecesarias para la realización de las actividades previstas en la zona en la que están instaladas. Especialistas en la materia coinciden en que una forma en que se podría frenar esa contaminación es con la instalación de luminarias LED en el alumbrado público. Como la luz de estas luminarias es direccional y proyectan toda su luz hacia el área a iluminar, no escapa flujo luminoso alguno hacia el cielo, explica Sergio Campos, Regional Project Manager de Sylvania. Se dice que son tecnologías eficientes porque son mucho más nítidas y brillantes, lo cual logra un ahorro energético de hasta un 90%, sin perder la potencia en la cantidad y calidad de la luz. El control óptico en las luminarias permite que los niveles de luz en las superficies que se desean iluminar sea mayor cuando se usa esta tecnología con un menor consumo energético. Así, se logra una mayor eficacia, entendida como la relación efectiva de más lúmenes por menos watts, aseguró el especialista de Sylvania. Declarado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como el Año Internacional de la Luz y las Tecnologías basadas en la Luz, el 2015 tiene como uno de sus objetivos promover la importancia de la tecnología de iluminación en el desarrollo sostenible.

2 2 En este sentido, las luces LED pueden celebrar su año satisfechas de estar cumpliendo con esa meta. Además, son luminarias libres de mantenimiento y con una vida útil superior a las horas de uso, mucho mayor que la de luminarias convencionales, lo cual reduce al mínimo su tasa de reemplazo. Este objetivo del Año Internacional de la Luz es importante para Sylvania porque somos una empresa comprometida con el medio ambiente. El auge de los proyectos con certificación LEED nos comprometen a diseñar y fabricar luminarias que le permitan a nuestros cliente alcanzar esta meta, dijo Campos. Similar criterio tiene Laurence Vega, gerente de producto de Havells Sylvania: las nuevas tecnologías en las que estamos invirtiendo posibilitarán que, al iluminar calles y edificaciones y brindar así una mejor calidad de vida, podamos reducir la contaminación lumínica y el desperdicio de energía. Otros factores Reducir la contaminación lumínica no solo requiere de cambios en el alumbrado público, sino también, de buenas prácticas en cuanto a la publicidad desplegada en la ciudad, pues una gran parte de la contaminación lumínica proviene de cómo se iluminan los rótulos comerciales en las ciudades y carreteras. En opinión de Campos, se debe tener cuidado y respetar la relación de 4:1, es decir, que la iluminación del rótulo debe ser cuatro veces mayor a los niveles del entorno Si se supera esta relación se afecta la visibilidad de los conductores y peatones, dijo el especialista, quien también recomienda disminuir la potencia de las bombillas en aquellos casos donde se sobrepase la relación 4:1 en los niveles de iluminación de los rótulos. En su opinión, en alumbrado de rótulos se debe tener cuidado en el diseño y llevar al mínimo posible el porcentaje de iluminación que se proyecta hacia arriba de la luminarias. Además, considera necesario regular el uso de pantallas electrónicas en lugares de alto tránsito y optar por luminarias que proyecten el mayor porcentaje de luz en las superficies de trabajo. Estas buenas prácticas pueden evitar la emisión de luz directa a la atmósfera, donde no es necesaria ni para la seguridad, ni para la iluminación, ni para la visibilidad, y fomentar el ahorro energético. Ilustración: SKatzenberger Shutterstock.com (INICIO) Motorola Solutions invierte en drones con transferencia segura de datos en tiempo real Motorola Solutions, Inc. (NYSE: MSI) anunció una inversión estratégica en CyPhy Works, fabricante de vehículos aéreos no tripulados avanzados (UAV), también conocidos como drones. Fundada por Helen Greiner, cofundadora de irobot, CyPhy Works ha desarrollado una tecnología de drones y una planificación empresarial pioneras en el uso de tecnología de microfilamento que permite un vuelo constante o duradero con transmisión segura de datos de alta velocidad y video en alta definición. La información en tiempo real es una herramienta muy potente para nuestros clientes comerciales y de seguridad pública, asegura Paul Steinberg, Director de Tecnología de Motorola Solutions. Un dron conectado capaz de reconocer la situación en áreas extensas o

3 3 difíciles de alcanzar rápidamente, centra toda su atención en la escena permitiendo a los elementos activos leer el momento, saber qué es relevante, y ayudándolos a tomar decisiones rápidas sobre cómo implementar sus recursos. Esto puede contribuir no sólo a resolver incidentes de una forma más veloz, sino también a ofrecer información que ayude a evitar que sucedan situaciones críticas. Los robots voladores fáciles de operar de CyPhy Works son ideales para aplicaciones comerciales y de seguridad pública. La empresa ofrece sistemas de hardware sin piloto, software de control y piloto automático, captura de imágenes infrarrojas y en alta definición sin interrupción, y sensores de medición láser. Su tecnología de microfilamento puede ser usada para una operación de larga duración y a largo plazo en campo, sin cargar baterías, lo que permite la transferencia segura de datos en tiempo real a la estación de tierra. La inversión de Motorola Solutions en CyPhy Works forma parte de su estrategia de promoción de comunicaciones de misión crítica conectando clientes comerciales y de seguridad pública con inteligencia y datos en tiempo real como nunca antes. CyPhy Works será parte de la creciente red de inversiones en tecnologías de Motorola Solutions, que están contribuyendo con las soluciones de seguridad pública inteligentes que harán posible la creación de las ciudades más seguras del futuro. A principios de año, la empresa anunció inversiones en VocalZoom, un desarrollador de sensores para optimización de voz, y en SceneDoc, creador de una libreta digital confiable para seguridad pública. La oportunidad de ofrecer robots voladores, o UAV, al sector comercial y de seguridad pública para captura de imágenes, mapeo, monitoreo y otras aplicaciones es realmente extraordinaria, afirma Greiner, Directora General de CyPhy Works. Nuestra plataforma robusta ha sido especialmente diseñada para operaciones de campo en condiciones hostiles del mundo real. Los términos de la inversión por parte de Motorola Solutions Venture Capital no fueron divulgados. Fotografía: Cyphy Works (INICIO) Un avión chino logra volar usando aceite de cocina reciclado como combustible La aerolínea china Hainan Airlines completó el primer vuelo de pasajeros del país en el que se usó aceite previamente usado por restaurantes y reciclado como combustible, algo que el sector de la aviación nacional ha considerado como un "paso de gigante" para la industria. El vuelo regular, un Boeing 737 con 100 pasajeros a bordo, partió el sábado de la ciudad oriental china de Shanghái y llegó a Pekín el mismo día, utilizando biocombustible elaborado por la refinería china Sinopec con aceite de cocina recolectado de restaurantes, según informa la prensa china. El vicepresidente de Hainan Airlines, Pu Ming, fue el piloto de este vuelo, en el que se usó este producto como combustible pero también fuel tradicional, en una proporción de por ciento para cada uno de sus dos motores.

4 4 Hainan Airlines adelantó por sorpresa en este logro a la compañía hongkonesa Dragonair (subsidiaria de Cathay Pacific), que había anunciado pocos días antes que sería la primera en volar sobre China con aceite reciclado ese mismo día (21 de marzo) pero que finalmente pospuso la operación por problemas de permisos legales. Más sostenible Este biocombustible emite entre un 50 y un 80% menos de dióxido de carbono que los vuelos con fuel tradicional, y con él se espera reducir la contaminación que genera la navegación aérea, aunque su uso por ahora es puntual debido a su todavía alto coste. Los primeros aviones de pasajeros que usaron biocombustible fueron fletados por la compañía alemana Lufthansa en 2011, año en el que China también comenzó a llevar a cabo ensayos con esta nueva tecnología. (INICIO) La arquitectura SDN será vital para el desarrollo de 5G Opinión: SDN será crítica para habilitar a los proveedores de telecomunicaciones a crear plataformas suficientemente ágiles, escalables y eficientes, capaces de cumplir con los requerimientos y demandas de una red híper veloz como lo será 5G. Uno de los temas que más llamó la atención de los asistentes al World Mobile Congress 2015 (si no es que el más popular de ellos) fue la demo de la red 5G; llevada a cabo por la compañía Ericsson, la velocidad alcanzada por el prototipo de red 5G tuvo una tasa de transferencia de datos durante esta demostración de nada menos que 5 Gbps reales, es decir, 50 veces más rápido que las conexiones de 100 Mbps por fibra óptica que ofrecen las operadoras telefónicas, incluso 5 veces más veloz que el servicio elite Google Fiber de Google. Sin duda, la promesa de una red móvil con esa capacidad de transferencia de datos abre de manera nunca antes vista el panorama para las comunicaciones; es la llave de entrada por la puerta grande al verdadero mundo del Internet del Todo, desde smartphones, wearables y electrodomésticos, hasta equipo médico e incluso sistemas de gestión de redes energéticas interconectadas en un verdadero ecosistema global de datos, dispositivos y servicios. La pregunta ante este prometedor panorama es: En qué forma será capaz la infraestructura de los operadores de soportar esta complejidad de operaciones? La respuesta, muy probablemente la encontramos en la arquitectura de redes SDN. Si bien la norma del protocolo 5G aún no está definida, será determinante para la industria y de la manera en que se diseñe su infraestructura dependerá en gran medida su éxito o fracaso. Las redes definidas por software o SDN se están convirtiendo en el futuro de la administración y gestión de las redes y esta arquitectura será crítica para habilitar a los proveedores de telecomunicaciones a crear plataformas suficientemente ágiles, escalables y eficientes, capaces de cumplir con los requerimientos y demandas de una red híper veloz como lo será la 5G. En este sentido, existen tres áreas en las que los operadores de telefonía móvil deben poner especial atención al momento de diseñar su plataforma, áreas en las que por supuesto, las redes definidas por software tienen muchos más puntos a favor sobre las redes tradicionales: Crecimiento de los ingresos

5 La oportunidad más grande que ofrecen las SDN está en el impulso al crecimiento de los ingresos. Esto puede suceder de muchas maneras, pero un excelente ejemplo es la creación de un canal virtual en una red existente, que permitiera a un operador o proveedor de Internet ofrecer una conexión de alta velocidad garantizada sin necesidad de habilitar o crear una nueva conexión física. Los operadores se enfrentan a un entorno cada vez más competitivo de los nuevos emergentes, como los proveedores de cloud hosting, reproductores de infraestructura de centros de datos por mencionar algunos. Las redes SDN pueden nivelar este entorno y la enorme capacidad de reducir tiempos de entrega que tienen las nuevas redes se traducirá en una significativa mejoría en cuanto ROI de los operadores. Ahorros significativos, inmediatos y medibles El ejemplo inmediato del ahorro del que pueden beneficiarse los operadores móviles tiene que ver con la automatización de procesos y actividades mediante los controles de la programación de la red. Estos controles permitirían mecanizar determinadas funciones y con esto reducir los riesgos de error humano, lo anterior con su consecuente aumento de eficiencia. Por otro lado, los ciclos de actualización forzados de equipamiento tecnológico así como la dependencia de un solo proveedor son reducidos de forma altamente significativa en gran parte debido a que las redes SDN trabajan con base en estándares abiertos, permitiendo el uso de APIs de terceros y programas de tipo off-the-shelf. La rápida disponibilidad de nuevos productos y servicios también es un beneficio vital. Este enfoque definido por software para la creación de redes será especialmente importante en el camino hacia 5G porque las SDN disminuyen el tiempo necesario que se requiere para dimensionar y aprovisionar los recursos de las aplicaciones. En este sentido, las redes SDN actúan como una red compiladora mediante la traducción de la gestión operativa compleja en un modelo de programación holística. Innovación El fomento en torno a la innovación de los recursos de red existentes y arquitecturas permitiendo la introducción rápida y fácil de las nuevas funciones y aplicaciones es quizás la oportunidad más lucrativa para una red habilitada para SDN abierto. Esto tiene un enorme potencial para los usuarios y operadores. La gran cantidad de beneficios que ofrece esta arquitectura propiciará que pronto se convierta en una parte fundamental de la base de cualquier red eficiente y adaptable. Podemos verlo como un efecto de bola de nieve: a medida que crezca la generación nuevas tecnologías y de aplicaciones que requieran un uso intensivo de datos, todos los sectores de la industria tendrán que encontrar respuesta a estas demandas cada vez mayores hechas por empresas y consumidores. Sabemos que esta plataforma tecnológica de quinta generación que interconectará dispositivos, servicios, infraestructuras y en general, moldeará la nueva era de la experiencia, no se va a construir de la noche a la mañana. Sin embargo, mientras más pronto los operadores den los primeros pasos hacia la adopción de tecnologías y arquitecturas que soporten dicha plataforma, más probable será que tengan la capacidad de crear infraestructuras de transporte que sean suficientemente ágiles, eficientes y escalables y que sean capaces de entregar un nuevo y sorprendente nivel de comunicaciones a la sociedad. Por Carlos Perea, Vicepresidente de Ventas para Latinoamérica de Extreme Networks (INICIO) 5

6 6 Autorizan a Amazon a probar sus drones de reparto Amazon obtiene una licencia experimental que le permitirá poner a prueba sus drones para repartir paquetería en EEUU. Después de una dura lucha tras recibir varias desautorizaciones, la compañía ha conseguido seguir con su proyecto y usar de momento una pequeña flota de drones para hacer las primeras pruebas con el nuevo servicio. Según el comunicado de la Agencia Federal de Aviación, se le entrega una licencia experimental a Amazon para permitirle avanzar en la investigación y el desarrollo de dicho servicio. Cabe destacar que el permiso se entrega de forma temporal y bajo ciertas limitaciones. Explican que los drones solo podrán volar de día y a un máximo de 112 metros de altura. También exigen que los vuelos, por el momento, serán dentro del campo de visión del piloto, al que se le requerirá una licencia de uso. Además, Amazon deberá entregar a la FAA una relación de número de vuelos y duración de los mismos. -de-reparto.html (INICIO) El caso de las fintech (empresas de tecnología financiera) en Noruega: un ejemplo a seguir Parece que la tecnología financiera o Fintech (abreviatura de Finantial Technology) se está convirtiendo en un tema candente en todo el mundo. Por una parte, las inversiones de capital riesgo en este campo se han triplicado entre 2008 y 2013; y, por otra, en 2014 se registró una actividad financiera por valor de millones de dólares en una amplia variedad de tipos de inversiones. Uno de los lugares más destacados es Noruega, en donde parece estar consolidándose una comunidad Fintech emergente especialmente próspera. Entre las compañías más destacadas se encuentran: Banq, un servicio de suscripción que promete renegociar las tasas de interés para todos sus miembros en conjunto, además de cambiar de banco si es necesario para sus miembros. El servicio, que se puso en marcha en febrero 2015, todavía está en versión beta. Bidra.no, una plataforma noruega de crowdfunding para causas benéficas. Edgefolio, una plataforma de marketing que podría cambiar el modo en el que los inversores se conectan a los fondos de cobertura, al permitirles buscar los fondos más adecuados en la plataforma. Edgefolio ha recaudado dólares en capital semilla de Betafactory y de un consorcio de inversores ángeles. Encap Security, empresa que ofrece sistemas de verificación más inteligentes, convirtiendo los dispositivos personales en credenciales de seguridad con el fin de reemplazar los servicios de verificación en dos pasos. La compañía ofrece soluciones de marca blanca a las principales empresas de servicios financieros, concretamente a bancos y empresas de pagos que buscan ofrecer servicios financieros móviles y en línea a los consumidores. La compañía consiguió 2 millones de dólares en fondos semilla de Proventure en

7 Fronteer Solutions, empresa que promete ofrecer soluciones de cartera a los inversores institucionales y herramientas autoservicio directamente al cliente final. Islero, una plataforma para el intercambio de informes de inversiones que conecta a analistas y agentes. KolibriFX ofrece aplicaciones que permiten a los agentes probar diferentes estrategias y establecer parámetros para llevar a cabo sus operaciones comerciales en tiempo real. La compañía ofrece a las empresas inversoras una plataforma y diversas API para analizar los flujos de datos históricos y en tiempo real; también ofrece a los clientes que compran las herramientas para una sofisticada fijación de precios, autocobertura y análisis de datos. Mcash, compañía de pagos por móvil que ofrece pagos P2P, tanto en línea como sin conexión, a través de códigos QR, y otros servicios comerciales a través de un sistema POS (de punto de venta) para móviles. El éxito de la compañía radica en haber elegido una solución de baja tecnología que no requiere la adquisición de ningún nuevo hardware por parte del comerciante. Mcash colabora con BN Bank y en 2014 recibió 5,15 millones de euros en una ronda de financiación de serie A liderada por Northzone y Entrée Capital. Meawallet ofrece soluciones de seguridad en la nube para los pagos por móvil con HCE (Host Card Emulation) y tokenización. El objetivo de la compañía es ofrecer una plataforma de seguridad de marca blanca a los bancos, así como seguridad de nivel bancario en los servicios de acceso móvil para otros sectores. Actualmente, Meawallet colabora con bancos piloto como First Investment Bank AD. Lettspart.no, plataforma de ahorro para móviles que nos proporciona un modo sencillo y divertido de ahorrar dinero. El servicio ofrece tanto un ahorro regular, como ahorros basados en objetivos específicos, como días de fiesta y regalos. QuantAlliance promete ofrecer un comercio algorítmico cuantitativo para Forex y Commodities. Risk-Partner está desarrollando un software adicional para las plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) que podría cambiar la forma en la que las empresas gestionan el riesgo de los créditos B2B. La compañía, que pretende crear nuevas formas de gestionar los flujos de efectivo y los problemas de liquidez mediante ecuaciones algorítmicas automatizadas e integrando soluciones de factorización, acaba de firmar sus primeros contratos con clientes del mercado noruego y está en conversaciones con varios socios y clientes potenciales. STREX, empresa de soluciones de pago para teléfonos móviles creada de forma conjunta por las principales empresas de telecomunicaciones de Noruega. Gracias a esta asociación, las soluciones están disponibles para todos los clientes, independientemente de la compañía que hayan elegido. Anteriormente, se llamaba mpayment. Valyou, una solución de pagos por móvil basada en la tecnología NFC para Android. Su desarrollo ha sido fruto de una colaboración entre el sector de las telecomunicaciones y la banca y es propiedad de SpareBank 1, DNB y Telenor. La solución está ligada directamente a nuestra cuenta bancaria y la seguridad se basa en la SIM. Zwipe ofrece seguridad biométrica en los pagos con tarjeta mediante un sistema de validación por huella digital. La compañía llegó a un acuerdo con MasterCard en otoño de 2014 para ofrecer la validación por huella digital en los sistemas de pago inalámbrico de 7

8 8 MasterCard. La tecnología se basa en los campos de baja energía y permite a las tarjetas aprovechar la energía de los terminales de pago. Evry Innovation lab es un departamento de Evry, la empresa TIC más importante de Noruega. Aunque técnicamente no sea una nueva empresa Fintech, este departamento parece muy prometedor gracias a Spendific, una aplicación presentada en Finovate Europa 2015 y cuyo objetivo es el de simplificar nuestras finanzas personales. Otras compañías destacables que proporcionan soluciones al sector financiero son: Banqsoft, que proporciona software para el sector financiero. BankAxept que ofrece soluciones de pagos. BankID, que proporciona servicios de verificación. Cabe señalar que las dos últimas pertenecen a bancos. (INICIO) Si no pagas con dinero, pagas con atención Evernote, un bloc de notas digital, se ha convertido en la aplicación líder en productividad Phil Libin, fundador y consejero delegado de Evernote, apuesta por la suscripción como el modelo de negocio adecuado para las aplicaciones dedicadas a mejorar el rendimiento. La suya se ha convertido en la reina de esta categoría, en el nuevo bloc de notas omnipresente. En España cuentan con tres millones de usuarios activos. En Brasil han duplicado, de dos a cuatro millones en el último año. América Latina se ha convertido en su granero de nuevos clientes. Su sede en Redwood City, a medio camino entre Palo Alto y San Francisco, la ciudad donde terminaban las diligencias, está rodeada de cerezos en flor. Dentro, los empleados carecen de teléfono fijo, no hay despachos pero sí una zona con puestos de trabajo que obligan a caminar como en las máquinas del gimnasio. Se supone que ayudan a mantener la circulación a punto y la mente despejada. La cantidad de chucherías gratis en la cocinas abiertas por todo el edificio es posible que consigan el efecto contrario. Pregunta: Su mascota es un elefante, elogiado por su memoria, pero, cómo lo hacen inteligente? Respuesta: Bueno, hace ocho años, cuando empezamos, lo del elefante parecía una buena idea, y ahí sigue. La sección más relevante de nuestra empresa es inteligencia aumentada, se dedica a analizar millones de datos para conocer mejor a nuestros clientes y saber qué usan, dónde hay errores o cómo ser más efectivo. P. Su aplicación comenzó como un programa para ordenador, fue pionera en el móvil y mantiene una posición de privilegio, cómo se mantienen? R. Porque nuestro plan es durar 100 años. Nuestra misión es hacer más sencillo acceder a la información personal. Nos ponemos en la misma dirección que el consumidor, nuestra misión es ayudarle. P. No teme que pasen de moda? R. Competimos en el entorno de la productividad. No cambiamos tan rápido como las redes sociales o el entretenimiento. Nuestro valor está en la confianza depositada, en ser un producto que aman y usan a diario. P. Le preocupa la competencia?

9 R. No demasiado. Estamos en una industria muy joven. En otros campos la competencia es feroz, en el nuestro, si se sabe enfocar, hay sitio para todos. P. Su modelo de negocio se basa en el pago por uso, aunque ofrecen una versión gratis. Cómo les va? R. No es nada nuevo, seguimos un modelo freemium, gratis en principio, pero de pago para tener todas las opciones. Queremos ingresos directos. Ni ponemos anuncios, ni jugamos con big data, ni publicidad a medida. Quizá sonemos antiguos, pero tengo la convicción de que a la larga eso no funciona. Si nos dedicásemos a poner publicidad no seríamos efectivos y sería una traición al usuario. No ponemos publicidad. Nuestro negocio es ahorrar tiempo, no distraer la atención. P. A partir de su aplicación, han nacido otras que se basan en la misma. Alguna vez pensó en crear este ecosistema? R. Queríamos que pasase, es parte del plan para durar 100 años. Podemos mejorar el uso del , los SMS, las notas de viajes, anotaciones sobre vinos, comidas Somos una plataforma abierta y los desarrolladores crean a partir de nuestra base. P. Han pasado del mundo digital, con las notas en móviles, tabletas y ordenadores, a tener un cuaderno analógico. Cómo funciona? R. No vamos de modernos, ni de hipsters. Sencillamente, somos prácticos. Si esto es lo que pide nuestra clientela, lo hacemos. No vemos el papel como algo del pasado, sino como un soporte interesante para tomar notas. Cuando algo se escribe con bolígrafo se retiene más, el acto de tomar notas es importante. Lo que hacemos es mejorar la experiencia de modo que con la Moleskine de Evernote se digitalice. Así todo estará también dentro de la aplicación, aunque se pierda el cuaderno. P. No es el único objeto que ofrecen en el mundo analógico, contradicción? R. No lo es. Tenemos un escáner Fujitsu pensado en digitalizar las tarjetas de visita e integrarlas en la app. Desde luego que no van a desaparecer, son una forma de acordarte de alguien, pero la información práctica pasa a Evernote rápidamente. También tenemos una versión de post-its. Ambos son objetos cotidianos de uso profesional, prácticos, que integramos. P. Encuentran mucha diferencia entre ios y Android? R. Al principio sí la había, ahora no tanto. Tenemos más usuarios de Android, ganan terreno. En los móviles de Samsung Evernote viene instalada de serie, es uno de los motivos del cambio de tendencia. P. Cómo es el uso en tabletas? R. Más relajada, tenemos menos peso. P. Fueron de los primeros en apostar por la tecnología para vestir, los wearables, cuál es su impresión de este formato? R. Los wearables van a ser la siguiente revolución. Va a haber un antes y un después del Apple Watch. Los modelos que hay ahora, tanto Pebble como Android, con los que ya tenemos aplicación, son para nerds. Apple hace una propuesta de calidad pero pensando en todos los públicos. En los dos próximos años la evolución va a ser enorme. P. Tiene sentido el PC? R. Sí, al menos en Evernote. Yo no pienso en soportes, sino en acceso a la información en cualquier momento. P. Qué sucede si dejo de pagar por la aplicación? 9

10 10 R. Pierdes el acceso Premium, como las búsquedas o la consulta sin acceso a la red, pero la información sigue ahí. P. Pero tienen cantidad de notas y datos relevantes, no les interesan para nada? R. No, nosotros solo pedimos dinero por cuidar de tus datos. Así es y así será siempre. Es el único modelo de negocio que tiene sentido en el campo de la productividad. Los anuncios te distraen, para el entretenimiento está bien, pero nosotros tratamos de ser efectivos y ahorrar tiempo. Prefiero pagar un poco a despistarme. P. Qué sucede si decido abandonar Evernote? R. Tenemos unas normas claras. Tus datos son tuyos y los llevas contigo. Eliges el formato y los descargas. No queremos usuarios cautivos. P. Casi todas las empresas de la zona quieren salir a bolsa o que las compre una más grande, cuál es su caso? R. Hacer lo que tenga más sentido. Las acciones no son todas mías, tengo unos inversores y una estructura legal. No tenemos ganas de hacer un exit (como se denomina en el argot a la venta), pero sí sé que nacimos en el peor momento, en plena crisis y hemos salido adelante. Los tiempos difíciles son los mejores para crear algo. Cuando todo va bien, no hay cambio, sino más de lo mismo. Lo que tengo claro es que, aunque siga en la compañía, no pienso ser siempre el consejero delegado. P. Cada vez hay más voces que alertan de una burbuja en Silicon Valley, qué opina? R. Vivimos por ciclos. En 2007 comenzó la crisis. En 2008 fueron los peores momentos y fue cuando empecé con Evernote. Lo que quiero decir es que hay que aislarse del entorno y crear buenos productos, tener ideas. Honestamente, no creo que haya una burbuja pero sí mucho dinero en circulación. (INICIO) Pagar con tu cara: acabarán los 'selfies' con las contraseñas al comprar por Internet? El fundador del gigante chino del comercio electrónico Alibaba, Jack Ma, que en septiembre pasado logró en Wall Street la mayor salida a bolsa de la historia, presentó en Alemania, en presencia de su canciller, Angela Merkel, una tecnología de pagos en línea mediante autofotos. Este sistema, que permitirá confirmar la identidad de un usuario mediante una autofoto hecha en el momento con un teléfono móvil o una tableta (lo que se conoce popularmente con el término en inglés de 'selfie'), fue presentado por Ma el lunes por la noche durante su discurso en la inauguración de la feria CeBIT, la mayor feria informática mundial. En la apertura, en Hannover, de ese encuentro anual (cuyas siglas en alemán vienen de "Centro para la Automatización de las Oficinas, la Tecnología de la Información y las Telecomunicaciones"), Ma fue el primero en tomar la palabra, y al final del discurso aprovechó para mostrar "un pequeño producto innovador que hemos diseñado". "Los pagos en línea para comprar cosas siempre son un gran dolor de cabeza", comentó Ma. "Se te olvida la contraseña, o te preocupas por la seguridad... Pero hoy vamos a mostraros una nueva tecnología, cómo la gente del futuro hará sus compras en línea", añadió. Entonces demostró en directo, mediante una pantalla que permitía ver lo que hacía en su teléfono móvil, cómo al comprar en un portal de Alibaba una postal de otra feria celebrada en

11 11 Hannover en 1948 se hacía una autofoto en el momento, con la que el teléfono reconocía su identidad y aprobaba el desembolso desde su cuenta. "Dentro de seis días esta postal llegará a la oficina del alcalde de Hannover", anunció Ma, para completar su demostración. Según Alibaba, que actualmente funciona con su plataforma de pagos en línea Alipay, la que está desarrollando esta nueva tecnología es la misma filial suya que controla Alipay, la recientemente creada Ant Financial. Alipay tiene ya más de 300 millones de usuarios registrados, y gestiona unos 80 millones de transacciones al día, aunque cada vez siente más la competencia de otras plataformas similares de sus rivales, como la firma de internet Tencent o la propia alianza de tarjetas bancarias UnionPay. A esa presión se suma la de otras firmas foráneas que también están tratando de introducir en China sus propios sistemas de pagos en línea, como la estadounidense Apple y la japonesa Line. Alipay fue separada del grupo Alibaba e incluida en Ant Financial para la salida a bolsa del grupo en Nueva York, y en febrero Ma sugirió en Hong Kong que, en el futuro, la propia Ant podría llegar a salir al mercado de valores independientemente, aunque "aún es un bebé" y no se sabe "cuándo y dónde" podría ser. Además de este sistema de reconocimiento de autofotos hechas en el instante, Ant también está desarrollando posibles sistemas de pago mediante la pronunciación de una palabra o una frase concreta, o mediante la fotografía de un tatuaje o de incluso una mascota. Con todo, la primera será la tecnología mostrada ahora, presentada como "Smile-to-Pay" ("Sonríe para pagar"), que se lanzará en China y luego en otros países, aunque aún no se ha decidido una fecha para ello. (INICIO) Microsoft ultima su mayor lavado de cara: Windows 10 y adiós a Explorer Microsoft ha experimentado dos duros golpes en los últimos tiempos con su sistema operativo y su navegador. Windows 8 no convenció al consumidor y Explorer se quedó atrás de manera definitiva frente a sus competidores. Este 2015, la compañía intentará remontar con Windows 10 y un nuevo navegador que jubilará a Explorer. Windows 10, en verano Windows 10 llegará el próximo verano a 190 países y estará disponible en 111 idiomas. El vicepresidente de Microsoft, Terry Myerson, ha hecho este anuncio en el blog oficial de Windows esta semana, donde también ha adelantado que el sistema operativo soportará la identificación biométrica de los usuarios (llamada Windows Hello), tanto a través de reconocimiento facial como del iris y de la huella dactilar. Con Windows 10, Microsoft unificará la experiencia de ordenadores, tabletas y teléfonos, ya que es un sistema operativo convergente. Durante un año, los usuarios de Windows 7, Windows 8 y Windows 8.1 podrán actualizar de forma gratuita al nuevo sistema operativo. Adiós a Explorer Microsoft relegará a un segundo término su navegador Internet Explorer para potenciar uno nuevo en el sistema operativo Windows 10, según publicaba esta semana el portal

12 12 tecnológico The Verge y confirmaba posteriormente la compañía. El sustituto del Explorer será un nuevo navegador de internet en el que la compañía todavía trabaja y que tiene el nombre provisional de Project Spartan. "Buscamos una nueva marca o nombre para nuestro navegador en Windows 10", indicó el jefe de marketing de Microsoft, Chris Capossela, en el encuentro para empresas que la compañía ha tenido en la ciudad de Atlanta. El nuevo navegador será el que aparecerá en Windows 10 por defecto, aunque Internet Explorer no desaparecerá del todo y todavía se mantendrá en algunas versiones para garantizar la compatibilidad con productos anteriores. Microsoft lleva años lidiando con los problemas de imagen de Internet Explorer, percibido por muchos usuarios como problemático y anticuado frente a la irrupción y consolidación de alternativas como Firefox, Chrome de Google o el Safari de Apple, que poco a poco le han quitado cuota de mercado, especialmente en teléfonos inteligentes. Según datos de la web especializada W3Counter, en febrero de 2008 Internet Explorer era el navegador usado por un 63% de los internautas del mundo, mientras que siete años después, en febrero de 2015, apenas un 17% de los que se conectaron a internet lo hicieron con Explorer. El pasado mes de diciembre, el jefe de Internet Explorer, que estuvo al frente del navegador de Microsoft durante diez años, Dean Hachamovitch, abandonó la compañía. (INICIO) La programación ética, imprescindible para el comportamiento ético de las máquinas Según Gartner, los CIOs deben actuar ahora para asegurar el control de las máquinas inteligentes. A futuro, una máquina inteligente, que sea consciente de sí misma y que tenga la capacidad de reflexionar, será responsable de su propia conducta. Los CIO deben empezar a considerar cómo desarrollar la programación ética para máquinas inteligentes, escribe la consultora Gartner. Aprovechar el potencial de las máquinas inteligentes y asegurar resultados satisfactorios para las empresas que las utilizan dependerá de la confianza que pueda establecerse con las máquinas inteligentes y la forma de mantener vigente esa confianza. Un elemento clave para establecer esta confianza será la presencia de valores éticos que las personas reconozcan y acepten. Indudablemente, para poder aceptar y usar las máquinas inteligentes, la gente debe primero confiar en ellas, dijo Frank Buytendijk, vicepresidente de investigación y analista de Gartner. La capacidad de inspirar confianza debe ser parte de cualquier iniciativa de implementar inteligencia artificial (IA) o máquinas inteligentes. Asimismo, será un argumento importante a la hora de comercializar esta tecnología. Los CIOs deben ser capaces de controlar la tecnología de IA frente a las consecuencias no intencionadas de uso público y actuar sin demora, potenciando los resultados positivos imprevistos y neutralizando los negativos. Para asegurarse de que las máquinas inteligentes se comportan éticamente y merecen nuestra confianza en el futuro, los CIO deben prepararse para el debate ético y programación. Gartner ha identificado cinco niveles de programación y desarrollo de sistemas, en función de su impacto ético:

13 Nivel 0: Programación No-Ética En este nivel, no hay consideraciones éticas explícitas para el comportamiento de la tecnología. El fabricante de tecnología asume responsabilidades éticas muy reducidas, y se limita a asegurar que la tecnología debe proporcionar las funciones prometidas con seguridad y fiabilidad. Los ejemplos incluyen vaporware (tecnologías que se anuncian al público, pero que nunca son entregadas) que puede reducir la confianza del cliente en un fabricante. La primera versión de cualquier software es rara vez completa, lo que significa que los clientes pueden tener expectativas limitadas frente al software versión 1.0. Gartner recomienda que los fabricantes de tecnología comuniquen con transparencia lo que van a entregar y las eventuales circunstancias y variables que puedan alterar lo que han anunciado y lo que pueden, a fin de cuentas, entregar. Esto debe incluir acuerdos de nivel de servicio (SLA) que especifiquen lo que se entrega y cómo. Nivel 1: Supervisión Ética El siguiente grado de sofisticación no tiene programación ética, pero el despliegue y uso de la tecnología puede tener consecuencias éticas. Es posible usar las máquinas inteligentes, pero básicamente depende de los usuarios qué hacer con los resultados. La principal responsabilidad ética está en manos de quienes utilizan las máquinas inteligentes. Algunas empresas han establecido un comité de ética y algunas organizaciones de usuarios finales en particular en el área de servicios financieros también han establecido estos consejos; pero son una pequeña minoría. Gartner recomienda que las organizaciones establezcan prácticas de gobierno que garanticen, al menos, que no se infringirá la ley. También deben procurar que la dimensión ética sea incorporada a la gerencia mediante la identificación y discusión de dilemas que el uso de las nuevas tecnologías pone de relieve. Nivel 2: Programación Ética Este siguiente nivel de complejidad está siendo estudiado en forma paralela a la llegada de máquinas inteligentes, como asistentes personales virtuales (VPA). Aquí, la perspectiva del usuario cambia considerablemente. Mientras que en los niveles 0 y 1 el usuario es generalmente una empresa profesional que cumple un trabajo, en el nivel 2, el usuario es a menudo un cliente, consumidor o ciudadano. La responsabilidad es compartida entre el usuario, el proveedor de servicios y el diseñador. Los usuarios son responsables por el contenido de las interacciones que se inician (como una búsqueda o una solicitud), pero no por la respuesta que reciben. El diseñador es responsable de examinar las consecuencias no intencionadas de uso de la tecnología (dentro de lo razonable). El proveedor de servicios tiene la clara responsabilidad de interactuar con los usuarios de una manera ética, mientras que paralelamente enseña correctamente la tecnología y monitoriza su uso y comportamiento. Por ejemplo, un asistente personal virtual instalado en un teléfono inteligente le ayudaría a llegar hasta el puente más cercano si usted le dice que le gustaría saltar de uno. Ahora, el sistema está programado para recoger tales señales y sugerirle una línea de ayuda. Este cambio pone de relieve la recomendación de Gartner para supervisar la tecnología de las consecuencias no intencionadas derivadas de su uso público, y responder en consecuencia. Nivel 3: Programación Ética Evolutiva Este nivel presenta la programación ética como parte de una máquina que aprende y evoluciona. Cuanto más aprende una máquina inteligente, más se aleja de su diseño original, 13

14 14 y más individual se vuelve su comportamiento. En este nivel el concepto de usuario cambia nuevamente. En el nivel 2, el usuario todavía está en control, pero en el Nivel 3 muchas tareas se subcontratan y ejecutan de manera autónoma por las máquinas inteligentes. Cuanto menos responsabilidad tenga el usuario, más confianza se hace vital para la adopción de las máquinas inteligentes. Por ejemplo, si usted no confía en su asistente personal virtual como para confiarle informes de gastos, entonces no lo autorizará a actuar en su nombre. Si usted no confía en su vehículo autónomo para conducir a través de un paso de montaña, usted recuperará el control en esa situación. Teniendo en cuenta el efecto de las tecnologías inteligentes en la sociedad, el nivel 3 requerirá una considerable nueva regulación y legislación. Gartner recomienda que, como parte de la planificación a largo plazo, los CIOs consideren cómo sus organizaciones manejarán las tecnologías autónomas que actúan en nombre del propietario. Por ejemplo, debería una máquina inteligente estar autorizada para acceder a la tarjeta de crédito personal o corporativa de un empleado, o incluso tener su propia tarjeta de crédito? Nivel 4: Ética Desarrollada por Máquinas Gartner no espera que las máquinas inteligentes se vuelvan auto-conscientes dentro de un marco de tiempo que requiera planificación ahora. Sin embargo, el nivel 4 predice que las máquinas inteligentes eventualmente llegarán a ser auto-conscientes. Tendrán que ser formadas e instruidas, y su ética tendrá que evolucionar. En el nivel 4, el concepto de usuarios ha desaparecido. Nos quedamos con sólo el concepto de actores que inician interacciones, responden y se adaptan. En última instancia, una máquina inteligente, que sea consciente de sí misma y que tenga la capacidad de reflexionar, será responsable de su propia conducta. Las preguntas que debemos hacernos son: Cómo vamos a garantizar que estas máquinas se mantengan fieles a sus responsabilidades? Vamos a tratar a las máquinas inteligentes como animales domésticos, donde los propietarios seguirán siendo responsables por ellas? O las trataremos como niños, criándolas hasta que sean capaces de asumir la responsabilidad por sí mismas?, concluyó señalando Buytendijk. Ilustración: Imredesiuk Shutterstock.com aquinas/86610 (INICIO) La lealtad a la marca se decide en seis segundos, según un estudio de CA Technologies El software es el nuevo campo de batalla para la lealtad de la marca. Los resultados de un estudio revelan que las marcas no comprenden las necesidades reales de los consumidores europeos en la actual economía de las aplicaciones, donde el software marca la interacción entre usuarios y empresas vía aplicaciones. De acuerdo con el informe Software, the New Battleground for Brand Loyalty, patrocinado por CA Technologies (NASDAQ: CA) y llevado a cabo por Zogby Analytics, el 61% de las empresas europeas encuestadas cree que su capacidad de proporcionar servicios mediante aplicaciones es excelente o buena ; sin embargo, sólo el 53% de los consumidores opina igual.

15 El software es el nuevo campo de batalla para la lealtad de la marca, indica Marco Comastri, Presidente de CA Technologies en EMEA. Los consumidores europeos demandan aplicaciones potentes que proporcionen una experiencia de usuario sin fallos, que se carguen casi instantáneamente y que a la vez aseguren y protejan su privacidad. En un mercado competitivo como es el de las aplicaciones, los consumidores están impulsando la innovación, por lo que las empresas deben averiguar qué quieren sus consumidores y salvar la diferencia que existe entre esa demanda y sus objetivos de desarrollo de aplicaciones. Los consumidores encuestados han identificado tres de los aspectos que tienen mayor impacto en su experiencia al utilizar aplicaciones: Rapidez de carga de las aplicaciones: un 59% de los consumidores europeos declara que abandonarían una aplicación si sus expectativas no se cumplen en seis segundos. En algunos países, este plazo es aún menor. Sencillez de uso y funcionalidad: el 58% de los consumidores europeos reconoce que los problemas técnicos influyen en su decisión de usar o comprar una aplicación, y el 47% reconoce haber descargado la aplicación de una marca en lugar de otra, por tener una mejor función o servicio. Seguridad: un 22% de los consumidores europeos indica que si la experiencia de seguridad es pobre abandonarían la aplicación para siempre o, al menos, temporalmente. Además, un 40% de los consumidores encuestados valoró como correcta o pobre la seguridad que percibe al utilizar apps. La lealtad a la marca es muy variable en la economía de las aplicaciones, y las marcas europeas se encuentran en riesgo de perder el 25% de su base de clientes debido a aplicaciones poco fiables: el 6% de los consumidores de EMEA no volvería a usar nunca esa marca y el 19% la abandonaría temporalmente, según el estudio. El estudio revela la diferencia entre lo que quieren los consumidores europeos de las aplicaciones y lo que las empresas creen que necesitan, con consecuencias alarmantes, ya que supone en muchos casos la pérdida de fidelidad del cliente. Alrededor del 77% de las empresas europeas creen que facilitar la vida al cliente es importante / muy importante, mientras que sólo el 63% de los consumidores piensan de la misma manera. El 79% de los responsables de desarrollo de negocio creen que es importante que una aplicación permita realizar funciones complejas en menos tiempo, pero sólo el 62% de los consumidores está de acuerdo. Los consumidores piden aplicaciones que se abran casi instantáneamente, sean seguras, ofrezcan opciones para resolver los problemas de forma rápida y que sean intuitivas. Las empresas necesitan cambiar la manera en que abordan el desarrollo de las aplicaciones, de lo contrario, corren el riesgo de perder tiempo y dinero en el desarrollo y lanzamiento de aplicaciones que no responden a las necesidades reales de los consumidores. El estudio también destaca que las aplicaciones se han convertido en el punto de encuentro entre consumidores y organizaciones. De acuerdo con el mismo, el 51% de los consumidores encuestados utilizan aplicaciones para hacer compras online, el 47% utilizan aplicaciones bancarias, y más de la mitad de los encuestados estarían dispuestos a utilizar aplicaciones para pagar impuestos, gestionar sus servicios médicos o incluso votar en las elecciones. Metodología del estudio Zogby Analytics realizó el estudio patrocinado por CA Technologies a consumidores y 809 empresas de 18 países de todo el mundo. Las empresas entrevistadas pertenecen a diferentes sectores: servicios financieros, sanidad, industria, telecomunicaciones, distribución, 15

16 16 medios de comunicación y entretenimiento. Las entrevistas a consumidores se realizaron entre el 9 de septiembre y el 4 de octubre de 2014, y las entrevistas a empresas entre el 18 de septiembre y el 8 de octubre de Ilustración: Olga Danylenko Shutterstock.com echnologies/86630 (INICIO) Bloomberg publica serias acusaciones contra Kaspersky Lab La publicación escribe que Kaspersky Lab tiene estrechos lazos con la inteligencia rusa. Su CEO, Eugene Kaspersky, rebate exasperado y califica el artículo de sensacionalista. La empresa de seguridad informática rusa, Kaspersky Lab, ha sido acusada por la publicación de negocios Bloomberg de tener vínculos con los servicios rusos de inteligencia y seguridad. La publicación escribe que seis empleados y exempleados de la empresa habrían comentado que desde 2012 Eugene Kaspersky ha sustituido gran parte de la gerencia con personas estrechamente vinculadas a FSB, autoridad de seguridad rusa considerada sucesora de la KGB. Los cargos gerenciales más altos de la empresa son únicamente ofrecidos a rusos, según las fuentes. Kaspersky Lab fue fundada por Eugene Kaspersky en Según la publicación, Kaspersky se había educado en una escuela financiada por la KGB y por el ministerio de defensa de la entonces Unión Soviética. Bloomberg agrega que Eugene Kaspersky continúa teniendo estrechos lazos con personas vinculadas a los servicios de seguridad, con quienes se reuniría incluso semanalmente. Según Bloomberg, el abogado jefe de la empresa, Igor Chekunov, sería el contacto principal entre la empresa y el gobierno ruso. Con el fin de fundamentar las acusaciones se señala que Kaspersky Lab frecuentemente publica revelaciones sobre el espionaje cibernético a cargo de gobiernos occidentales, pero que en grado mínimo revela las actividades paralelas de las autoridades rusas. Posiblemente buscando una perspectiva ecuánime, Bloomberg escribe que este proceder de Kaspersky Lab -en el sentido de ser más benevolente con lo que ocurre en el país donde tiene su sede- en ningún caso es excepcional. En tal sentido, menciona a la empresa estadounidense FireEye, que desde sus comienzos ha tenido estrecho contacto con la CIA estadounidense, que incluso ha invertido en la empresa. FireEye ha revelado ataques iniciados desde China y Rusia, pero según Bloomberg no ha publicado informes equivalentes sobre espionaje estadounidense. Eugene Kaspersky ha descalificado categóricamente toda vinculación con los servicios de inteligencia rusa. En una declaración, la empresa dice cooperar con las autoridades de justicia en todos los países, siempre y cuando las solicitudes de información estén amparadas por las leyes locales o que se ajusten al Derecho internacional. El propio Eugene Kaspersky publica en su blog un extenso artículo donde rebate punto por punto lo que califica de insinuaciones infundadas de Bloomberg. La nota, titulada Guía práctica para el sensacionalismo comienza señalando que un truco elemental para lograr un efecto sensacionalista es explotar la paranoia, lo que de paso aumenta el número de lectores. En tal sentido, escribe somos una empresa transparente por lo que rechazamos categóricamente toda especulación sobre una posible participación nuestra en

17 conspiraciones. No tenemos nada que ocultar: estamos en el negocio de la seguridad, y para tener éxito en este rubro tenemos que estar abiertos al escrutinio. Lamentablemente, hay ocasiones en que los periodistas publican algo sensacionalista sin tomar en consideración hechos evidentes o fácilmente verificables, contrarios a lo que postula su propio sensacionalismo, produciendo así artículos reñidos con su propia ética profesional. Algunas veces, este estilo de periodismo tabloide llega a publicaciones que normalmente tienen cierta calidad. Kaspersky manifiesta su extrañeza frente al hecho que el artículo de Bloomberg fuese publicado poco después de que la empresa revelará el resultado de sus investigaciones sobre Equation Group. Kaspersky indica que el artículo de Bloomberg es simplemente falso, y que consiste solamente de especulaciones, suposiciones y conclusiones injustas basadas en hechos incorrectos. En este punto, Eugene Kaspersky escribe hasta acá llega la emoción, pero ahora miremos a los hechos, o más bien la falta de éstos. Respecto de la acusación en el sentido de que Kaspersky ve con mayor benevolencia o ignora el espionaje gubernamental ruso, Kaspersky cita una serie de informes sobre campañas de espionaje estudiadas por su empresa, que han sido atribuidas por observadores a ciber-espionaje ruso. Luego, respecto de las acusaciones sobre sus vínculos con la KGB, escribe NUNCA he trabajado para la KGB. Mi biografía detallada ha sido distribuida en todo el mundo y puede ser encontrada en Internet. Esta indica claramente que estudié matemáticas en una escuela patrocinada por el ministerio de energía atómica, el ministerio de defensa, la agencia soviética del espacio y la KGB. Después de titularme, trabajé para el ministerio de defensa como ingeniero de software durante varios años. Luego, descalifica categóricamente que personal de su gerencia tenga lazos estrechos con los servicios de inteligencia, o las Fuerzas Armadas rusas. Refiriéndose a los comentarios de Bloomberg en el sentido que Igor Chekunov trabajó para la KGB, Kaspersky escribe: Equivale acaso el servicio militar obligatorio para un joven de 18 años a trabajar para la KGB? Luego recuerda que en la ex Unión Soviética, el servicio militar era obligatorio para todos los varones, y que era fortuito a qué servicio el conscripto era asignado. Luego señala que Chekunov fue asignado al servicio de fronteras de la Unión Soviética durante 2 años, y que en ese entonces ese servicio reportaba directamente a la KGB. Refiriéndose a las fuentes, que en palabras de Bloomberg serían 6 empleados actuales y exempleados, que se negaron a discutir el tema públicamente por temor a represalias, Kaspersky comenta: Esta parte es muy decidora. Hay gente que después de haber sido despedida tiene resentimiento. Es la naturaleza humana; es algo común. Algunos tienen contactos en los medios, lo que les proporciona una oportunidad de obtener su venganza. Eugene Kaspersky reflexiona: Me preocupa, por cierto, como medios prestigiosos arriesgan su reputación con base en especulaciones, citando luego el titular de Bloomberg donde se presentó la información: La empresa que asegura tu Internet tiene estrechos lazos con espías rusos. Kaspersky dice no tener intención alguna de arriesgar su negocio de 700 millones de dólares, y concluye con la siguiente reflexión: Es muy difícil para una compañía con raíces en Rusia tener éxito en los mercados estadounidenses, europeos y otros mercados. Nadie confía en nosotros, por defecto. Nuestra única estrategia es ser 100% transparentes y honestos. Nos tomó años explicar quiénes somos. Muchas personas intentaron encontrar suciedad en nosotros, y fracasaron. Sencillamente porque no tenemos nada que ocultar. 17

18 18 Eugene Kaspersky concluye señalando nada es más difícil que encontrar un gato negro en una habitación a oscuras; especialmente si no hay ningún gato. Fotografía de Eugene Kaspersky Kaspersky Lab. (INICIO) Intel: La seguridad, elemento clave también para IoT en el ámbito de la salud La combinación de dispositivos médicos en red e Internet de las Cosas (IoT) ofrece grandes oportunidades al sector de la salud, siempre y cuando la seguridad esté integrada a todos los niveles, comenta Intel. La combinación de dispositivos médicos en red e Internet de las Cosas (IoT) ofrece grandes oportunidades al sector de la salud, siempre y cuando la seguridad esté integrada a todos los niveles, según un nuevo informe presentado por Intel Security en asocición con The Atlantic Council, una organización independiente que promueve la cooperación transatlántica e internacional. The Healthcare Internet of Things: Rewards and Risks explora los retos en materia de seguridad y los beneficios para la sociedad que supone una verdadera red de dispositivos médicos conectados, entre los que se incluyen modernos wearables, pequeños dispositivos que se ingieren temporalmente como las cápsulas endoscópicas-, o incluso aquellos que se introducen en el cuerpo humano para tratar enfermedades, administrar medicamentos y mejorar la salud y el bienestar. Este informe ofrece una serie de recomendaciones a la industria, a los organismos reguladores y a los profesionales de la salud para maximizar el valor que tienen para los pacientes y, a la vez, abordad de manera exitosa los retos en materia de seguridad que tienen su origen en el software, el firmware y las comunicaciones tanto en las redes como en los dispositivos. Según el informe, estas tecnologías podrían ahorrar millones de dólares en costes sanitarios durante 15 años, con una reducción de entre un 15% y un 30% en los costes de equipamiento hospitalario. El informe arroja una serie de indudables beneficios, aunque también plantea algunos temas en materia de ciberseguridad que deben tenerse en cuenta, como son el robo de información personal, la manipulación intencionada de los dispositivos, la interrupción generalizada y fallos fortuitos. Según Steve Grobman, CTO de Intel Security La información personal en el ámbito de la salud vale diez veces más que la información bancaria, para los ciberdelincuentes, ya que esta última se puede cancelar rápidamente, una vez detectado el robo de la misma. Consejos para un nuevo modelo de sanidad conectada El informe ofrece una serie de recomendaciones que pretenden ayudar a impulsar la innovación tecnológica en el ámbito de la salud al tiempo que reduce los riesgos en materia de seguridad. - La seguridad debe integrarse de forma natural en los dispositivos y las redes como un elemento más desde el primer momento. La industria y los gobiernos deberían considerar la implementación de un amplio conjunto de normas de seguridad para los equipos sanitarios conectados en red con el fin de hacer frente a los riesgos subyacentes.

19 19 - La colaboración entre el sector público y privado, y de las empresas que componen el sector privado entre sí es fundamental. De esta forma se logra una mayor coordinación entre los diferentes organismos, que no siempre van al ritmo de los avances tecnológicos. - Un cambio evolutivo del paradigma de aprobación de las normativas en materia de dispositivos médicos para incentivar la innovación. Además, permitiría que las organizaciones que prestan servicios sanitarios cumplieran los objetivos de las directivas y protegieran el interés general. Por último, el informe también recomienda que exista una voz independiente que represente los intereses de los ciudadanos, los pacientes y sus familias, con el fin de buscar el equilibrio entre la eficacia, la facilidad de uso y la seguridad de los dispositivos. 4 (INICIO) Acusan a Google de manipular resultados de su buscador La Comisión Federal de Comercio estadounidense ha acusado a Google de favorecer sus servicios en su buscador por encima de sus competidores. Al parecer y según la Comisión Federal se privilegiaron los propios servicios que ofrecía Google de viajes y compras online por encima de otros incluso cuando los propios eran de menor relevancia que los ajenos. La comisión se dedicó, durante 19 meses y cinco miembros de su equipo, a hacer un exhaustivo repaso a cerca de nueve millones de páginas indexadas por el buscador. Desde Google se han limitado a emitir un comunicado en el que se niegan los resultados de la comisión y explican que cada poco tiempo se cambian los algoritmos pensando en el beneficio de los consumidores y que ésta ha sido la política de la empresa durante los últimos diez años. s-de-su-buscador.html (INICIO) El 50% de los grandes desarrolladores de apps móviles no invierte en seguridad Según estudio de IBM y Ponemon Institute, el 50% de las grandes empresas desarrolladoras de aplicaciones móviles no destina ningún presupuesto a la seguridad y casi el 40% de ellas no están tomando las precauciones pertinentes para proteger las aplicaciones móviles que desarrollan para sus clientes. El estudio demuestra que el número de ciberataques que tienen que ver con la seguridad de los dispositivos móviles sigue creciendo y actualmente afectan a más de 11,6 millones de dispositivos móviles Hoy en día, los hackers están aprovechando la popularidad de las aplicaciones móviles inseguras y de las redes WiFi públicas para acceder a información importante que a menudo se almacena en dispositivos móviles.

20 El estudio también ha encontrado importantes fallos de seguridad en el modo en que la mayoría de las organizaciones desarrolla e implanta las aplicaciones móviles para sus clientes. Un 33% de las compañías nunca prueba sus aplicaciones. Cada una de ellas se gasta una media de 34 millones de dólares anuales en desarrollar aplicaciones para el móvil pero solo el 5,5% de este presupuesto se asigna a garantizar que sean seguras frente a ciberataques antes de estar disponibles para los usuarios. Las empresas dan prioridad al plazo de salida al mercado y a la experiencia del usuario, descuidando la seguridad, con lo que abren vías de acceso a información confidencial de negocio y personal para hackers y ciberdelincuentes. Solo en 2014 se pusieron en peligro más de millones de registros de información personal como consecuencia de ataques cibernéticos. Durante el desarrollo de las aplicaciones móviles, aspectos como la utilidad para el usuario final está por encima de la seguridad y la privacidad. De acuerdo con el estudio, el 65% de las organizaciones afirma que la seguridad se ve a menudo comprometida por las demandas del cliente y el 77% menciona las prisas por el lanzamiento como la razón principal por la que las aplicaciones contienen un código vulnerable. De las empresas que en la actualidad analizan vulnerabilidades antes de lanzar aplicaciones en el mercado, solo el 15% las prueba con la frecuencia necesaria para comprobar que sean seguras y efectivas. El fenómeno BYOD (Bring Your Own Device) se está popularizando e incluso, en muchos casos, se está convirtiendo en una necesidad para las compañías. El problema surge cuando los empleados se conectan a redes no seguras o descargan aplicaciones inseguras de fuentes que no son de confianza, lo que hace que el dispositivo sea altamente vulnerable. Aunque la mayoría de los empleados hace un uso intensivo de las aplicaciones, más de la mitad (un 55%) afirma que su organización no cuenta con una política que defina cómo debería ser su uso en el móvil en el lugar de trabajo, y una gran mayoría de las compañías (67%) les permiten descargar aplicaciones que no han sido revisadas en sus dispositivos de uso profesional. Asimismo, el 55% de las organizaciones dice que los empleados están autorizados a utilizar y descargar aplicaciones empresariales en los dispositivos personales. IBM MobileFirst Protect Para dar respuesta a todas estas amenazas de seguridad, IBM ha presentado una nueva tecnología de gestión de las amenazas en el móvil denominada Mobile Threat Management (MTM). Esta solución, que completa su gama de soluciones IBM MobileFirst Protect, detecta automáticamente las actividades sospechosas en los dispositivos móviles y detiene el malware en cuanto se produce una brecha en un equipo. Disponible a través de la nube y actualizada vía OTA (over-the-air), ofrece una protección automática y muy intuitiva frente a potenciales hackers. Desarrollada por IBM Security, esta nueva tecnología integra la potencia flexible de la nube, el amplio control de la gestión de la movilidad empresarial y las herramientas de defensa más sofisticadas desarrolladas contra software malicioso y fraude en el móvil. Para probar MobileFirst Protect Threat Management de forma gratuita, puede visitar esta página.( Ilustración: Ymgerman Shutterstock.com dad/86664 (INICIO) 20