Resultados Trimestrales de Promigas Marzo 31 de 2014 ID

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1 Resultados Trimestrales de Promigas Marzo 31 de 2014 ID >>Moderadora: Buenas tardes. Les damos a todos la más cordial bienvenida a la teleconferencia de la presentación de los resultados trimestrales de la gestión de Promigas a marzo 31 de Mi nombre es Hilda y seré la operadora en esta reunión. En este momento todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha y sus líneas telefónicas estarán silenciadas durante el tiempo de la presentación. Al finalizar esta tendremos un espacio de preguntas y respuestas. Por favor tenga en cuenta que esta teleconferencia está siendo grabada. El día de hoy nos acompaña el doctor Eduardo Rosado, vicepresidente de asuntos corporativos de Promigas, y Aquiles Mercado, vicepresidente financiero y administrativo de Promigas, quien a continuación dará inicio a la teleconferencia. >>Aquiles Mercado: Muy buenas tardes a todos. Bienvenidos a la teleconferencia de informe de resultados de gestión trimestral enero-marzo de Como bien se dijo, me acompaña el vicepresidente de asuntos corporativos, Eduardo Rosado Fernández de Castro, y nuestro gerente de planeación financiera y estrategia, Mario Cañas Grillo. Antes de comenzar quisiéramos pedirles justo a quienes nos están escuchando por el evento de mayo 21 debido a que por inconvenientes técnicos de nuestro proveedor de servicios para efectos de esta teleconferencia no se pudo llevar a cabo, estamos hoy llevando ya felizmente a cabo y vamos a iniciar, entonces, con el resumen de nuestros resultados y hechos más relevantes en lo transcurrido del año 2014 hasta el corte de marzo. Consideramos pertinente iniciar explicando un poco un cambio que se dio en el último trimestre del año 2013 relacionado con un cambio en nuestra estructura organizacional. Recordemos que Promigas es una corporación de servicios con emprendimiento en segmentos específicos de la cadena energética. Con el fin de desplegar nuestras actividades enmarcamos una estrategia bajo una nueva estructura organizacional basada en Grupos Estratégicos de Negocios, GEN, que nos permitirá continuar creciendo y consolidándonos en los sectores donde tenemos presencia con mayor dinamismo, capacidad de respuesta y focalización de nuestros esfuerzos. Migramos de un modelo de intervención a través de juntas directivas a unos liderados por los GEN en los cuales se crearon espacios para que a través de la transferencia de conocimientos y capacidades se canalicen más eficientemente los recursos y esfuerzos desplegados para conseguir el crecimiento objetivo. Vale la pena mencionar que las juntas directivas no desaparecen, siguen siendo el foro de aprobación y seguimiento de todas las actividades de las compañías.

2 Así las cosas en nuestro segmento de transporte, pasamos de un modelo, una configuración anterior, en la cual la intervención principalmente era a través de la Junta Directiva y las actividades desplegadas casi que directamente por las compañías en las que tenemos participación, pueden verlo en la presentación, Promioriente, Transmetano, Transoccidente, Promisol y sus filiales y Promigas y cada una de estas atendía casi que directamente su región. Hoy en día hemos pasado dos modelos de intervención a través directa de la corporación que interactúa con el grupo estratégico de negocios de transporte que a su vez se relaciona directamente con las compañías, pero la configuración no es por empresas sino por unidades estratégicas de negocios, estas fueron definidas como unidad estratégica de negocio de trasporte de gas natural y de servicios para terceros que prestan, en esencia, servicios de compresión y deshidratación, operación y mantenimiento de infraestructura para terceros, servicios energéticos y generación distribuida. Y tenemos un rubro en una unidad estratégica de nuevos negocios que está desplegando actividades en lo que es operación, construcción, mantenimiento de oleoductos y poliductos y operaciones relacionados con gas natural licuado. En cuanto a nuestro segmento de distribución, en el cual trabajamos también directamente a través de juntas directivas y compañías y regiones, a través de Gases de Occidente, Surtigas, Gases del Caribe y sus filiales, Cálidda en Perú, Gases del Pacífico en Perú y la Compañía Energética de Occidente, y se configuraron nuevamente ahora unidad de estrategias de negocios denominadas hogar, que es la distribución de gas natural y energía eléctrica, y el negocio de financiación no bancaria, movilidad relacionada directamente con transporte, en primera instancia basada en gas natural, energía corporativa y optimización activos de terceros. La presentación que viene a continuación, entonces, habiendo aclarado que hoy en día trabajamos bajo esquema de Grupos Estratégicos de Negocios y unidad estratégica de negocios, es mirar Promigas a través de los datos relevantes de su GEN. En el slide que tienen a la vista vemos el GEN transporte, se resume básicamente en cuatro grandes datos de relevancia. 2,900 kilómetros de gasoducto extendidos, una capacidad de compresión de 55,000 caballos de potencia, una capacidad de transporte instalada de 771 millones de pies cúbicos/día entre Promigas y sus filiales, un volumen transportado durante 2013 de 508 millones de pies cúbicos/día que aportaron al 45% del Ebitda de la Corporación. En distribución de gas natural, que hace parte del GEN distribución, tenemos, o teníamos al corte 2013 diciembre, ahorita hablaremos de los avances del primer trimestre, 2, usuarios conectados en 537 poblaciones atendidas que representan el 63% del total de poblaciones del país, 42,349 kilómetros de red extendida y ventas de gas por 7,993 millones de metros cúbicos teniendo en cuenta nuestras operaciones en Perú también. Esta GEN, esta unidad estratégica de negocios de distribución, representó el 43% del Ebitda.

3 En distribución de energía eléctrica tenemos 307,000 usuarios que demandaron durante el año 2013, 499 gigavatios/hora, un nivel de pérdida de 16.28% y 22,393 kilómetros de red extendida para un aporte del 11% al Ebitda del 2013, que fue 584,887 millones de pesos. Tenemos en este momento actividades a través de diferentes compañías con presencia en dos países y con 2,962 empleados directos sin incluir contratistas y los empleos indirectos generados a través de estos. Pasemos ahora a mirar lo que han sido los hechos corporativos de relevancia en el primer semestre del Como primera medida tenemos una referencia a los dividendos que se decretaron relacionados con las utilidades que obtuvo la Corporación o Promigas en el segundo semestre de En la asamblea del 25 de marzo de 2014 se decretaron dividendos por 207,289 millones de pesos correspondientes al 128% de la utilidad neta del segundo semestre de Estos provienen de la utilidad neta del segundo semestre del 2013 menos el 10% de reserva legal, 145,770 millones, más 61,519 millones provenientes de la liberación de la reserva para futuros cesantes que serán repartidos de la siguiente manera; dividendos extraordinarios en acciones, una acción por cada 85 en circulación a un valor de 4,771 pesos por cada una para un total de dividendo extraordinario en acciones de 61,658 millones de pesos. Dividendos en efectivo, 131 pesos por acción sobre las acciones en circulación así: ordinario 84 pesos por acción para un total de 93,382 millones de pesos pagaderos en seis instalamentos mensuales de 14 pesos por acción a partir de abril de 2014; extraordinarios, 47 pesos por acción para un total de 52,249 millones de pesos pagaderos en un solo instalamento en abril de Así las cosas, después de finalizar la distribución de dividendos en acciones, quedamos con un total de acciones en circulación de acciones. En este sentido, a continuación reportamos también la desaparición de la especie de acciones y dividendos que tenía Promigas. De acuerdo con el boletín informativo para comisionistas número 079 del 21 de marzo del 2014 emitido por la Bolsa de Valores de Colombia se realizó el último pago de los dividendos en efectivo decretados por Promigas en las asambleas de abril y septiembre de Por tal razón el nemotécnico creado para la negociación de las acciones ordinarias con derecho a un menor dividendo, MD Promigas, a partir de la rueda del 25 de marzo de 2014 no se podrán negociar. En consecuencia todas las acciones ordinarias en circulación tendrán las mismas características y su negociación se debe realizar bajo el nemotécnico Promigas. Continuando con los hechos corporativos, importante destacar los reconocimientos recibidos en el primer trimestre del año en el marco del XVII Congreso de Naturgas, esta agremiación exaltó a Promigas con motivo de sus 40 años, los cuales se cumplirán en diciembre de 2014 por su liderazgo en el desarrollo del sector gas en Colombia y por su contribución al

4 mejoramiento de la calidad de vida de muchos colombianos y a la competitividad energética del país. Por otro lado el grupo de investigaciones de la Fundación Promigas fue reconocido por Colciencias en la última medición realizada en el país de grupos de investigación al desarrollo tecnológico y/o innovación en la que se presentaron 14,760 grupos registrados en Colombia y en la que finalmente fueron reconocidos solo 4,219 de estos constituyéndose además en la primera fundación empresarial en recibir este tipo de reconocimiento. Certificación internacional de calidad de auditoría interna. Promigas recibió por parte de Institute of Internal Auditors la certificación de calidad del proceso de auditoría interna que acredita que los procesos, procedimientos, estructuras y políticas vigentes de su auditoría interna cumplen con los estándares internacionales que regulan esta materia. Esta es la más alta distinción a la que pueda aspirar un departamento de auditoría interna y Promigas es la primera empresa colombiana del sector gas y de la Costa Atlántica en obtener esta certificación. Veamos ahora los resultados relevantes de cada uno de los grupos estratégicos de negocios empezando por el grupo estratégico de negocios de distribución de gas natural y energía eléctrica. En cuanto a aspectos regulatorios la CREG publicó la resolución 202 de 2013, la cual establece los nuevos criterios generales para remunerar la actividad de distribución de gas combustible por redes de tubería. Actualmente nos encontramos a la espera del anuncio de la CREG respecto a los nuevos retornos regulados para las empresas distribuidoras de gas, tiempo mientras cuál las empresas preparan sus expedientes de solicitud tarifaria para el nuevo período. En cuanto a hechos relevantes de nuestro portafolio destacamos que a marzo de 2014 a través de las distribuidoras en las que Promigas mantiene participación accionaria se logró beneficiar a 17 nuevas poblaciones en Colombia con el acceso al servicio de gas natural. Se conectaron 42,395 nuevos usuarios al servicio de gas y se vendieron 730 millones de metros cúbicos. Por su parte Cálidda en Perú conectó 22,124 nuevos usuarios y vendió 1,220 millones de metros cúbicos de gas natural. A Surtigas y Gases de Occidente, después de la revisión pertinente anual, le fue ratificada la calificación Tripe A, la cual representa la máxima calificación asignada por Fitch Colombia en su escala de calificaciones domésticas. Esta calificación se ciñe a la mejor calidad crediticia respecto de otros emisores o emisiones del país. Importante destacar también que Gases de Occidente fue calificada por la firma Great Place to Work como la mejor empresa para trabajar en América Latina de 2014 entre 2,094 empresas

5 participantes con un índice de satisfacción laboral de 99.4%. La empresa ya había sido reconocida como la mejor empresa para trabajar en Colombia en diciembre de En cuanto a lo que refiere a Gases del Caribe esta compañía inició un importante proyecto con la construcción de los gasoductos Bosconia-Tucurinca, Bosconia-Valledupar y Pueblo Nuevo- Bosconia-Cuatro Vientos con una longitud de 260 kilómetros en acero y 90 kilómetros en polietileno. Este proyecto tiene un valor estimado de 101,500 millones de pesos y será ejecutado por Promigas en asocio con Montec. La infraestructura que se espera al finalizar en el primer trimestre de 2015 permitirá llevar el servicio a 34,000 nuevos usuarios aprovechando además el gas proveniente de campos ubicados en la zona como El Difícil y Maracas, entre otros, aprovechando así al máximo la producción de gas en esa zona. La Compañía Energética de Occidente continúa con la ejecución de su plan de reducción de pérdidas, llevando al corte de marzo del 2014 a 15.8% y atendiendo actualmente a 310,396 usuarios en el departamento del Cauca. Nuestra nueva compañía, Gases del Pacífico, en Perú, que opera la concesión para distribución de gas natural licuado en cuatro departamentos, avanza en la implementación de la entrada en operación comercial de acuerdo con los cronogramas estipulados para tal fin. Con respecto a nuestro programa de financiación no bancaria, Brilla, llegamos a una colocación en el primer trimestre de 2014 de 51,347 millones de pesos para un acumulado histórico de 990,397 millones y una cartera de 308,494 millones. Los usuarios beneficiados de enero a marzo de 2014 son de 54,200, perdón, 54,201 usuarios beneficiados y con estos nuevos usuarios hemos llegado al 2014, a marzo, a atender 1, usuarios, 94% de estos de los estratos uno, dos y tres, llevando así los beneficios del programa de financiación no bancaria a los más necesitados, a los denominados base de la pirámide. El Ebitda de Brilla representó el 10.4% del Ebitda consolidado de las distribuidoras de gas natural en el Importante destacar también que recientemente Brilla fue seleccionado como uno de los siete casos finalistas de 234 recibidos a nivel mundial de 21 países en la categoría nuevos negocios inclusivos de los premios Tranformation Business del Financial Time ay la IFC de Washington, la premiación de realizará en Londres el próximo 12 de junio. Veamos ahora los hechos relevantes del GEN transporte. En cuanto a aspectos regulatorios la CREG expidió la resolución 45 de 2014 en la cual aprueba nuevos cargos regulados de transporte para el gasoducto Gibraltar-Toledo-Bucaramanga, incrementando en 12% frente a la tarifa anteriormente existente al reconocer inversiones realizadas durante el período 2007-

6 2012 y una proyección actualizada de los gastos de administración, operación y mantenimiento de dicho tramo. Por otra parte la resolución 47 de 2014 la comisión de regulación, energía y gas publicó las bases de la metodología para remuneración de cargos de transporte de gas para el próximo período tarifario. En cuanto a los hechos relevantes de nuestro portafolio en el segmento de transporte de gas natural, tenemos que durante el primer semestre de 2014 Promigas ha entregado a sus clientes 364 millones de pies cúbicos/día y cuenta con una capacidad contratada de 575 millones de pies cúbicos/día, luego del aumento de la capacidad contratada por parte de Reficar derivada de la inflación de su capacidad de 16 a 90 millones de pies cúbicos/día, capacidad que fue contratada a partir del 15 de enero de este año. En Promioriente se realizó una restructuración de los créditos indicados por cerca de 240 mil millones de pesos, logrando mejores condiciones tanto en el plazo como en la tasa de interés. Dicha negociación se logró considerando la consolidación de las operaciones de la empresa, especialmente en lo que a transporte de gas natural en el Gasoducto Gibraltar-Bucaramanga se refiere. Como veremos a continuación en el GEN transporte se han iniciado importantes proyectos como son la asignación al consorcio ESET en el cual participa Promigas con otros accionistas de la terminal de regasificación de gas natural licuado. La terminal de importación de gas natural licuado busca abastecer la demanda termoeléctrica especialmente en momentos de alto despacho. La fase uno, denominada así por los pliegos correspondientes a la licitación, corresponde a la construcción de las unidades flotantes de regasificación; la fase dos, la cual está sujeta a negociación con el grupo térmico, es la terminal en tierra. La infraestructura que compone el proyecto consiste de capacidad de almacenamiento de 160,000 metros cúbicos de LNG, gas natural licuado, capacidad de regasificación de 400 millones de pies cúbicos/día, recepción de buques hasta 267,500 metros cúbicos de gas natural licuado y un gasoducto de conexión de 10 kilómetros. Las inversiones de capital en la fase uno, se estiman en 137 millones de dólares y de darse la fase dos alcanzarían hasta los 500 millones de dólares. En este momento nos encontramos en trámite de la licencia ambiental, la concesión portuaria y el POT. El cronograma del proyecto indica que la fase uno debería entrar en operación en diciembre de 2015 y estaría en operación, si se hubiera dado la fase dos, hasta mayo de 2018 en el momento en el cual entraría en operación la fase dos con los terminales en tierra, insisto, que están sujetos a negociación con el grupo térmico.

7 Otro importante proyecto que se está desarrollando en el grupo estratégico de negocios de transporte es la microplanta de producción de gas natural licuado, ubicada esta, en la estación La Arenosa de Barranquilla. El proyecto tiene como objetivo atender e incentivar la demanda de gas natral en Colombia en los sectores alejados del sistema nacional de transporte. La capacidad de licuefacción de la planta va a ser 78,000 galones/día equivalentes a seis millones de pies cúbicos/día. Consta de cuatro tanques criogénicos con capacidad total de almacenamiento de 928 metros cúbicos de gas natural licuado, equivalente a tres días de producción de la planta. La inversión está estimada en 37.6 millones de dólares de los cuales se suscribió ya un contrato llave en mano o EPC por valor de 35.3 millones de dólares con contratistas internacionales especializados en el ramo. Esperamos que esta planta entre en operación en enero de Otro proyecto de relevante importancia sobre todo ante los anuncios que se han hecho ya del fenómeno de El Niño que pudiera demandar mayor capacidad de transporte de gas natural, está la construcción del gasoducto Loop Palomino-La Mami fase I, el cual consistió en la construcción de un gasoducto de longitud 6.8 kilómetros con un diámetro de 24 pulgadas, incrementó la capacidad de nuestro gasoducto en 30 millones de pies cúbicos/día, capacidad de transporte me refiero. La inversión fue de 8.1 millones de dólares y el tiempo de construcción fue de cinco meses. El proyecto está localizado entre los departamentos de Guajira, en la Guajira, Magdalena, cerca de las poblaciones de Palomino y Buritaca, entró en operación el 5 de abril de 2014 y esta capacidad adicional nos permitirá atender la demanda que pudiera presentarse luego del aumento en la capacidad contratada por la refinería de Cartagena a partir de enero de 2014, que ya habíamos mencionado, aumentó de 16 a 90 millones de pies cúbicos/día. A continuación los voy a dejar con nuestro gerente de planeación financiera y estrategia, Mario Cañas Grillo, quien nos explicará los Estados Financieros de Promigas, individuales y consolidados a marzo 31 de >>Mario Cañas Grillo: Bueno, buenas tardes. Entrando al balance general de Promigas, Estados Financieros no consolidados encontramos que por el lado de los activos la cuenta da caja de inversiones tuvo una disminución del 61%, esto principalmente debido al registro de pago de los dividendos durante el primer trimestre del año, principalmente en enero que se pagaron unos dividendos extraordinarios por alrededor de 41 mil millones más los ordinarios, eso ocasionó esta disminución de caja de inversiones. Igualmente encontramos que en los otros activos corrientes hay incremento del 64%, esto originado, producto de nuestras empresas filiales decretaron dividendos y por lo tanto Promigas los registras en sus activos como unas cuentas por cobrar y esto generó la variación; llegando finalmente a unos totales activos que crecieron un 2% en el trimestre.

8 En cuanto a los pasivos encontramos unas variaciones importantes del pasivo corriente del 21%, esto de igual forma corresponde a los dividendos decretados por Promigas a sus accionistas los cuales quedan como una cuenta por pagar y afecta el valor de los pasivos corrientes. En general la estructura de pasivos y pasivos sobre total activos tenemos que el 45% es pasivos y el 55% a la estructura es patrimonio. Entramos a la siguiente diapositiva donde de igual forma encontramos el estado de resultados de Promigas del trimestre no consolidado donde llegamos a unos ingresos de 80 mil, casi 7,500 millones con una variación importante del 15% producto principalmente, pues, de las mayores capacidades contratadas del proyecto de refinería de Cartagena. Igual forma encontramos unas variaciones menores en los costos y gastos, esto es un producto de la disminución del costo gas de nuestras plantas compresoras que trabajan en el departamento de la Guajira para negociar con el productor Chevron Texaco, los cuales también estuvieron construyendo un poco menos de gas y a un menor precio, eso origina la disminución principal de costos y gastos. Seguimos bajando la parte no operacional donde de una diferencia importante en los ingresos financieros, una disminución del 99%, esto es producto de que el año anterior se realizó la salida, la venta estratégica de nuestra filial Promitel, la cual generó una utilidad de 136,800 millones y de ahí que se vea, pues, la disminución ahora en el primer trimestre del Este efecto también impacta al impuesto de renta en el trimestre a marzo del 2014 con la disminución de un 70% del impuesto de renta, dado que esa utilidad fue grabada con ganancia ocasional del 10%. El Ebitda no consolidado creció igual forma el 32% como lo observan ustedes en la diapositiva, y en la siguiente van a encontrar lo que es ya el estado de resultados de Promigas consolidado donde refleja ya en cada una de las líneas del estado de resultado, los ingresos y costos de Pormigas y todas sus empresas filiales. Es así como llegamos en el trimestre a unas ventas de 466 mil millones, creciendo un 5% y un Ebitda creciendo el 12% llegando a 152 mil millones de pesos. Ese Ebitda por razón estratégica, nos da un margen Ebitda cercano al 33%. De igual forma en ingresos financieros se presenta el mismo caso que el individual, es el impacto de la venta de Promitel al igual que el impuesto de renta y la utilidad neta consolidada, pues, se mantiene muy semejante a la utilidad individual del estado de resultados, es decir 82,200 millones. No sé si tienen inquietudes. Con esto en la parte de Estados Financieros sería la presentación, si tienen inquietudes al respecto.

9 >>Aquiles Mercado: Estamos abiertos ahora a escuchar cualquier inquietud de preguntas que tangan con respecto a la presentación en cualquiera de sus apartes. Así que esperamos atentos en la línea. >>Moderadora: Agradecemos su atención. Ahora iniciaremos la sesión de preguntas y respuestas. A todos aquellos que tengan alguna pregunta por favor opriman asterisco y luego uno en su teléfono. Si usted está usando un teléfono de altavoz levante el auricular antes de oprimir los botones. Nuevamente si hay alguna pregunta oprima asterisco y luego uno en su teléfono. Solamente si hay alguna pregunta por favor opriman asterisco y luego uno en su teléfono. Tenemos al señor Germán Fracica en la línea con una pregunta. Señor, adelante, por favor. >>Germán: Buenas tardes. Deseo felicitarlos por la buena gestión realizada durante este trimestre y por favor me podrían aclarar cuál es el valor patrimonial de la acción después de consolidado el primer trimestre. Gracias. >>Un segundo, por favor, estamos verificando la información para dar una respuesta concreta. >>Estamos hablando de mil seiscientos está ahí?, aló? >>Germán: Sí, señor. >>1,668 pesos por acción. >>1,668 pesos por acción valor intrínseco a diciembre 31 de >>A marzo. >>A marzo 31 de >>Germán: Perfecto. Les agradezco mucho, muy amables. >>Muchas gracias a usted. >>Moderadora: Nuevamente si hay alguna pregunta por favor oprima asterisco y luego uno en su teléfono. En este momento no hay preguntas adicionales. Me gustaría ceder la palabra al señor Mercado para dar algún comentario final.

10 >>Aquiles Mercado: Quisiéramos agradecerles a todos los que estuvieron escuchando nuestra presentación, los invitamos a la próxima entrega y muchas gracias por su atención. Buenas tardes a todos. >>Moderadora: Muchas gracias por su participación en este evento. Buenas tardes para todos, ahora pueden desconectarse.