Estimación de la Evolución de Proyectos en el Ámbito de la Producción Industrial mediante la Parametrización de la Curva S del Coste Acumulado

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Estimación de la Evolución de Proyectos en el Ámbito de la Producción Industrial mediante la Parametrización de la Curva S del Coste Acumulado"

Transcripción

1 Estimación de la Evolución de Proyectos en el Ámbito de la Producción Industrial mediante la Parametrización de la Curva S del Coste Acumulado Estimation of the Projects Evolution in the Field of Industrial Production by Parameterization the Cumulative Cost S Curve García Escribano E Abstract We aim to design a project control mechanism based in the parameterization of the cumulative cost S curve to applied it to projects in the field of industrial production. In this way, we will complement the earned value technique by helping in the estimation of the different stages evolution of these projects, so that we will increase control and cost estimation efficiency. Resumen Se pretende diseñar un mecanismo de control de proyectos basado en la parametrización de la curva S del coste acumulado para aplicarlo a proyectos en el ámbito de la producción industrial. Así, se complementará la técnica del valor ganado ayudando en la estimación de la evolución de las diferentes etapas de dichos proyectos, de forma que se aumentará la eficiencia en el control y en la estimación de costes. Keywords: Control, Earned Value, Industrial Production, S Curve Palabras clave: Control, Valor Ganado, Producción Industrial, Curva S Eduardo García Escribano ( / Grupo INSISOC. Dpto. de Organización de Empresas y CIM. Escuela de Ingenierías Industriales. Universidad de Valladolid. Pso del Cauce S/N, 47 Valladolid. Connectia Solutions Factory. Avd Colada de Pozuelo, 2, Alcorcón (Madrid) 9

2 Introducción Controlar un proyecto significa seguir su evolución estudiando las posibles desviaciones entre los costes y plazos reales, los costes presupuestados y los plazos planificados (PMI, 28). La multiplicidad de tipos de empresas, tipos de proyectos y tipos de tareas que pueden existir dificultan la obtención de un patrón de control de proyectos global. Se va a particularizar el estudio para proyectos desarrollados en el ámbito de la producción industrial con una secuencia de actividades que se extiende sobre un largo período de tiempo, y que representan una importante dedicación de capitales, recursos materiales y personal. Este enfoque permitirá validar la base teórica y la metodología que se describirá a continuación. El artículo se estructura comenzando por enumerar los objetivos que se quieren alcanzar. Después, se particularizará el modelo continuo de la función logística definiendo las etapas que forman los proyectos de ámbito industrial. A continuación, se validarán los resultados obtenidos simulando para ello un número suficientemente alto de proyectos, y se terminará con las conclusiones extraídas de este trabajo de investigación. 2 Objetivos La metodología del valor ganado (Anbari, 23) aporta desviaciones temporales, índices de rendimiento, porcentajes de avance y estimaciones del coste final de un proyecto (Christensen, 999 y Henderson, 23), pero no puede indicar cómo será la evolución de dicho proyecto desde el estado actual de ejecución del mismo hasta su cierre (Lipke, 25 y Taylor, 29), es decir, utiliza estimadores para realizar predicciones aproximadas, utilizando las variaciones que está sufriendo un proyecto y anticipar las variaciones en la finalización del mismo. En este trabajo se pretende mejorar la capacidad predictiva en los proyectos de ámbito industrial, complementando este tipo de técnicas usadas habitualmente (García, 2 y Vanhoucke, 29), y utilizando para ello la parametrización como una función continua de la curva que representa el coste planificado acumulado del proyecto, conocida como curva S, resultando así una aproximación más real que simula el comportamiento del proyecto hasta su cierre. La función continua parametrizada será una estimación de la evolución del proyecto hasta su finalización, la cual podrá ser usada como mecanismo de control de proyectos comparando el progreso del proyecto con las previsiones dadas por la curva, que será la referencia que el director del proyecto utilizará durante la ejecución del mismo para corregir las desviaciones. Así, se mejora el seguimiento, anticipando los ajustes necesarios para llegar al cierre del proyecto con éxito y aumentando la eficiencia en el control y en la estimación de costes.

3 3 Etapas de un Proyecto de Producción Industrial Los proyectos de producción desarrollados en el ámbito industrial se caracterizan principalmente por una larga duración y una gran cantidad de recursos utilizados. Para el desarrollo de la investigación propuesta se va a suponer que sus etapas se presentan secuencialmente en cinco grandes grupos con el fin de dividir el dominio del tiempo en cinco segmentos, lo cual es suficiente para representar la aproximación de la curva S del coste acumulado (Noori, 28).. Etapa de Definición Es aquélla en la que la idea se concreta y se realizan los estudios preliminares. Por lo general, los proyectos comienzan con una pequeña cantidad de tareas iniciales, por lo que el coste acumulado será prácticamente constante en esta etapa. 2. Etapa de Concepción cte [- < x t ] (3.) ( Su propósito es determinar las especificaciones técnicas, el coste, el alcance, el programa y las necesidades de recursos. Se comienza a hacer frente a un gran número de actividades al mismo tiempo, lo que aumenta considerablemente el gasto en comparación con el trabajo inicial (Cioffi, 25 y Weisstein, 24). Así, el coste acumulado se puede simular mediante una ecuación de segundo grado. 3. Etapa de Construcción 2 ax bx c [ t < x t ] (3.2) 2( 2 Es la más larga y costosa en la mayoría de los casos, donde se hace real lo que se ha definido anteriormente, ejecutando y controlando los elementos del producto o sistema según las especificaciones desarrolladas en las etapas precedentes. El coste acumulado aumenta rápidamente y se puede simular con una función lineal. 4. Etapa de Puesta en Marcha ax b [t x t ] (3.3) 3( 2 3 El presupuesto suele ser limitado y el gasto tiende a disminuir en las etapas finales. Además, muchas de las tareas dependen unas de otras y no pueden terminar todas simultáneamente, sino que van terminando poco a poco (Vitner, 26), lo que se puede simular con una ecuación de segundo grado de signo negativo. 2 ax bx c [t < x t ] (3.4) 4( 3 4

4 5. Etapa de Cesión La organización del proyecto va finalizando sus funciones, bien porque el producto o sistema se ha integrado en la estructura organizativa regular, bien porque el producto se ha entregado al cliente que lo solicitó, o bien porque el proyecto ha terminado en un fracaso y debe cancelarse. En esta etapa, al igual que en la primera, el coste acumulado será prácticamente constante en el periodo. cte [t x ] (3.5) 5( 4 De esta forma, se puede representar cada segmento por una función simple, obteniéndose la figura del coste acumulado de un proyecto en función del tiempo mediante una curva tipo S (Cioffi, 26). Su adaptación permitirá simular diferentes escenarios para ver diferentes alternativas sobre los costes reales, el gasto previsto y el coste presupuestado. Segmentos de la funcion logistica.9 E5(t).8 E4(t).7.6 E3(t) E(t) E2(t). E(t) tiempo Fig. Segmentos de la función logística 4 Parametrización de la Curva S mediante la Función Logística Cuando se muestra el valor ganado como una función del tiempo, los costes de un proyecto suelen tener una forma determinada, descrita como curva de S. Podremos simular la planificación de los costes dentro de un sector específico comparando la línea base obtenida mediante la técnica del valor ganado y las aproximaciones obtenidas mediante parametrización de la función logística. A continuación se expone la solución a la ecuación diferencial logística (Cioffi, 25 y Meyer, 999). Lo que se pretende es aprovechar las propiedades de una función continua como es la función logística, en vez de usar valores discretos (García, 22). La solución a la 2

5 función logística se puede expresar en función de los parámetros α, β y κ (García, 22 y Meyer, 999). E( t) E t (4.) e El parámetro α representa la pendiente de la curva y se suele representar como una variable t que es el tiempo necesario para llegar del % al 9% de κ, siendo t=ln(8)/ α (Cioffi, 25). El parámetro β es el instante en que se alcance /2 κ. Así, se puede representar la curva S en función los siguientes parámetros: el límite máximo de crecimiento de la curva (E f ), el tiempo de crecimiento ( t) y el punto medio (t m ) en el que la curva alcanza ½ de E f. E( t) e E f ln(8) ( tt m ) t (4.2) Es posible estimar numéricamente estos tres parámetros para calcular la función de la curva S (García, 22) y así estimar la evolución del coste acumulado mediante el perfil de curva deseado que más se adapta a este tipo de proyectos. 5 Simulación y Validación de los Resultados Para la validación experimental de la función propuesta se ha dispuesto de una cantidad de datos suficientemente amplia (2 proyectos). Los proyectos analizados son reales, y todos desarrollados en el ámbito objetivo de este trabajo. Se ha realizado la media de los costes acumulados de todos los proyectos, en términos de porcentaje, en tres puntos equidistantes temporalmente en cada una de las etapas, con el fin de poder trazar la curva en S a lo largo de las mismas. Las características de los proyectos reales analizados se muestran en la siguiente tabla. Tabla Características de los proyectos reales analizados para la validación de los resultados Entorno Tipo de proyectos Número de proyectos analizados 2 Duración media de los proyectos Suma de la duración de los proyectos Proyecto de mayor duración Proyecto de menor duración Industrial Desviación estándar de la duración de los proyectos 5,43 Producción 52,5 semanas.5 semanas 6 semanas 45 semanas 3

6 Representando la media de los costes acumulados de los proyectos analizados, y realizando una aproximación mediante una regresión logística, se obtienen las curvas en S de la Fig Coste acumulado(%). Media de los proyectos en cada etapa analizada WD5-C WD5-A WD5-B.8 WD4-B WD4-C Coste Acumulado (%) WD3-B WD3-C WD4-A.2 WD3-A. WD-A WD-B WD-C WD2-A WD2-B WD2-C Tiempo (semanas) Coste acumulado(%). Aproximación a la función logística.9.8 Coste Acumulado (%) Tiempo (semanas) Fig. 2 Media de los proyectos en cada etapa analizada. Aproximación a la función logística Mediante simulaciones (Miranda, 22) en función del tiempo con los diferentes valores de E f, t m y t de la ecuación 4.2, se obtienen diferentes gamas de curvas. Ajustando dichos parámetros en E f =, t m = 3 y t = 25, se obtiene una curva superpuesta a la obtenida realmente con los datos del coste acumulado. Se puede ver la superposición de dichas curvas en la Fig. 3., donde se muestra a su vez una predicción real de la curva S. 4

7 Coste acumulado(%) de los proyectos analizados E(t) tiempo (semanas) Parametrización de la función logística. Ajuste de parámetros E(t) tiempo (semanas) Fig. 3 Parametrización de la función logística. Ajuste de parámetros En la Fig. 4 se puede observar que ajustando los parámetros de la ecuación 4.2 se puede obtener una buena aproximación de la curva logística que se adapta a los parámetros de la curva real. Así, tras una muestra de 2 proyectos, todos ellos del mismo entorno, queda demostrado que se pueden utilizar dichos parámetros para obtener una estimación del coste planificado acumulado del proyecto..9.8 Comparación entre la curva real y la curva parametrizada ajustada Curva parametrizada ajustada Curva del coste acumulado real.7.6 E(t) tiempo (semanas) Fig. 4 Comparación entre la curva real y la curva parametrizada ajustada 5

8 6 Conclusiones Se ha construido un modelo matemático aplicando las propiedades continuas de la función que representa el coste planificado acumulado del proyecto, obteniéndose así una estimación de la evolución del proyecto hasta su finalización. Mediante el análisis de los proyectos llevados a cabo en la investigación se ha demostrado como se puede complementar la técnica del valor ganado mejorando la capacidad predictiva y de seguimiento de los proyectos de ámbito industrial, ajustando los parámetros que definen la función logística para representar la curva del coste acumulado del proyecto, reduciendo así la incertidumbre desde la etapa actual del proyecto hasta su finalización. Con este enfoque, la modelización de la curva de S pasa de ser una mera descripción a una definición matemática completa, pasando de los valores discretos utilizados en la técnica del valor ganado, a una función continua con características propias, lo que permite aumentar la eficiencia en el seguimiento de cada proyecto, facilitando así al director de proyectos que pueda representar y particularizar cualquier escenario de predicción mediante la selección de los parámetros E f, t y t m, adecuados. 7 Referencias Anbari FT (23) Earned value project management method and extensions. Project Management Journal, 34 (4):2-23. Christensen D (999) Using the Earned Value Cost Management Report To Evaluate the Contractor s Estimate At Completion. Acquisition Review Quarterly. Cioffi D (26) Designing project management: A scientific notation and an improved formalism for earned value calculations. International Journal of Project Management, 24: Cioffi, D.: A tool for managing projects: an analytic parameterization of the s-curve. International Journal of Project Management. Vol. 23, No. 3, pp (25). García EE (2) Specific Project Portfolio Management Techniques for monitoring and controlling Enterprise Project Portfolios. Best Practices in Project Management. CEPMaW 2. Insisoc Ed. García EE (22) Control y monitorización de un proyecto mediante el cálculo de estimaciones obtenidas a través de la parametrización de la curva S del coste acumulado. Best Practices in Project Management. CEPMaW 22. Insisoc Ed. Henderson K (23) Earned Schedule: A Breakthrought Extension to Earned Value Theory? A Retrospective Analisys of Real Project Data. The Measurable News. Kim EH, Wells WG, Duffey MR (23) A model for effective implementation of Earned Value Management methodology. International Journal of Project Management, 2: Lipke W (25) A Re-examination of Project Outcome Prediction using Earned Value Management Methods. Meas News. pp Meyer PS (999) A Primer on Logistic Growth and Substitution: The Mathematics of the Loglet Lab Software. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 6, No. 3, pp Miranda MJ, Fackler PL (22) Applied Computational Economics and Finance. The Ohio State University & North Carolina State University. Massachusetts Institute of Technology. 6

9 Noori S, Bagherpour M, Zareei A (28) Applying Fuzzy Control Chart in Earned Value Analysis: A New Application. World Applied Sciences Journal 3 (4): ISSN PMI (28) A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide, Fourth Edition, PMI Publications, p.6. Tylor, J (29) Project Scheduling and Cost Control (Planning, Monitoring and Cost Control). E.U.A.: J. Ross Publishing, Inc. Vitner G, Rozenes SH (26) Using data envelope analysis to compare project efficiency in a multi-project environment. International Journal of Project Management, 24: Weisstein E (24) Gompertz curve. MathWorld. A Wolfram Web Resource, accessed 3. 7

1. Definición de valor ganado. 2. Administración del valor ganado

1. Definición de valor ganado. 2. Administración del valor ganado Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial Vol. 11(1): pp 47-52(2008) UNMSM ISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1410-9993 (Electrónico) Administración del valor ganado aplicado a proyectos de tecnología

Más detalles

NUEVA METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN BASE A MÉTRICA DE VALOR GANADO

NUEVA METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN BASE A MÉTRICA DE VALOR GANADO NUEVA METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN BASE A MÉTRICA DE VALOR GANADO Abstract Pio Grande Agromayor Universidad de León Francisco Javier de Cos Juez Silvia Barroso Alonso Fernando

Más detalles

Duración del Proyecto e Incertidumbre

Duración del Proyecto e Incertidumbre 6th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management. XVI Congreso de Ingeniería de Organización. Vigo, July 18-20, 2012 Duración del Proyecto e Incertidumbre Project Duration

Más detalles

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

Influencia del Riesgo Estacional en la Línea Base de Riesgos del Proyecto

Influencia del Riesgo Estacional en la Línea Base de Riesgos del Proyecto 5 th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XV Congreso de Ingeniería de Organización Cartagena, 7 a 9 de Septiembre de 2011 Influencia del Riesgo Estacional en la

Más detalles

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE Recibido: 23 de febrero de 2011 Aceptado: 29 de marzo de 2011 SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE MSc. Ailin Orjuela, MSc. Luis Alberto Esteban, MSc.

Más detalles

IT Project Management Desarrollo de Software

IT Project Management Desarrollo de Software IT Project Management Desarrollo de Software Es posible una mezcla de Waterfall y Agile? Cómo se acerca el PMBOK a Agile? Autor: Norberto Figuerola Resulta muy frecuente que se suela confundir una aproximación

Más detalles

La profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo

La profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo La profesionalización de la Dirección de Proyectos Joan Barceló @joan_barcelo Dirección de Proyectos - Proyecto Qué es un proyecto? 2 Dirección de Proyectos - Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal

Más detalles

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información José Jimmy Camacho Martínez (1) Ramón David Chávez Cevallos (2) Ing. Lennin Freire (3) Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

UNA NUEVA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS

UNA NUEVA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS 1 UNA NUEVA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS Resmundo Manga (1),(p), Gaizka Ormazabal (2) y Antonio Aguado (2) (1) Doctorando en Ingeniería de la Construcción, Universitat Politècnica

Más detalles

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

ANÁLISIS DE IMPLEMENTACION DEL MÉTODO DE VALOR GANADO PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE CABLEADO ESTRUCTURADO

ANÁLISIS DE IMPLEMENTACION DEL MÉTODO DE VALOR GANADO PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE CABLEADO ESTRUCTURADO ANÁLISIS DE IMPLEMENTACION DEL MÉTODO DE VALOR GANADO PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE CABLEADO ESTRUCTURADO Jeffrey Mesa Divantoque Ingeniero en telecomunicaciones, Facultad de ingeniería Universidad Militar

Más detalles

LIMITACIONES Y MEJORAS DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO EN LA GESTIÓN INTEGRADA DEL PLAZO Y COSTE DE PROYECTOS.

LIMITACIONES Y MEJORAS DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO EN LA GESTIÓN INTEGRADA DEL PLAZO Y COSTE DE PROYECTOS. LIMITACIONES Y MEJORAS DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO EN LA GESTIÓN INTEGRADA DEL PLAZO Y COSTE DE PROYECTOS. Pajares, J. (p) ; López, A. Abstract Earned Value Management (EVM) is a simple and elegant

Más detalles

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP Página 1 de 7 A8. GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS MÓDULO TOTAL HORAS CRÉDITOS Gestión y Evaluación de Proyectos SEMESTRE PROGRAMA TRABAJO DIRIGIDO TRABAJO AUTÓNOMO 144 3 64 80 NOVENO ADMINISTRACIÓN DE

Más detalles

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Amendola L.; Palacios. E P.; Depool T.; González M. D. Departamento de Proyectos de Ingeniería

Más detalles

Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales

Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales S.Forigua, O.Ballesteros Abstract. This paper describes the

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO

ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO Revista Ingenierías Universidad de Medellín ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO Gloria Piedad Gasca Hurtado * Recibido:

Más detalles

Seminario de Informática en Salud GESTIÓN DE PROYECTOS

Seminario de Informática en Salud GESTIÓN DE PROYECTOS Seminario de Informática en Salud GESTIÓN DE PROYECTOS 19/11/2014 Qué es un Proyecto? Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMI) 2 Portafolio, Programa,

Más detalles

(53000235) Dirección Estratégica de la Innovación Innovation Management Ingeniería de Organización, Administración de

(53000235) Dirección Estratégica de la Innovación Innovation Management Ingeniería de Organización, Administración de (53000235) Dirección Estratégica de la Innovación Innovation Management Ingeniería de Organización, Administración de Departamento Teléfono +34 91336 32 07 Empresas y Estadística Unidad Docente Economía

Más detalles

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO Nombre del curso: Gestión de Proyectos Año de elaboración del Programa: 2015 Nombre abreviado: GProy (Será completado por Bedelía) Carrera: Licenciatura en Comunicación Código: (Será completado por Bedelía)

Más detalles

www.bie.pe CURSO TALLER PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL FUNDAMENTALS REL 8.3 PRIMAVERA PARTNER PROGRAM DE ORACLE UNIVERSITY

www.bie.pe CURSO TALLER PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL FUNDAMENTALS REL 8.3 PRIMAVERA PARTNER PROGRAM DE ORACLE UNIVERSITY www.bie.pe CURSO TALLER PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL FUNDAMENTALS REL 8.3 PRIMAVERA PARTNER PROGRAM DE ORACLE UNIVERSITY PRESENTACIÓN En esta época llena de oportunidades y crecimiento económico se generan

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO 1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 CERTIFICACIÓN PROFESIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Sergio Herrera, PMP Evolución

Más detalles

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información. Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información. Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático 1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Grado: Doble Grado: Asignatura: Módulo: Ingeniería Informática en Sistemas de Información Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático Departamento: Deporte e Informática

Más detalles

BOOK OF ABSTRACTS LIBRO DE RESÚMENES

BOOK OF ABSTRACTS LIBRO DE RESÚMENES BOOK OF ABSTRACTS LIBRO DE RESÚMENES 19 th International Congress on Project Management and Engineering XIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos AEIPRO (Asociación Española de

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Solucionar problemas para empresas de la industria del gas y el petróleo Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Lograr objetivos

Más detalles

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Rodolfo Villarroel Acevedo 1* 1 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Avenida Brasil 2241,

Más detalles

ESTIMACIÓN DE SOFTWARE POR DESAGREGACIÓN

ESTIMACIÓN DE SOFTWARE POR DESAGREGACIÓN X CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERIA DE PROYECTOS VALENCIA, 13-15 Septiembre, 2006 ESTIMACIÓN DE SOFTWARE POR DESAGREGACIÓN J. Font Fermín (p) Abstract This paper proposes a systematic method for the

Más detalles

Planificaciones. 7510 - Técnicas de Diseño. Docente responsable: PANTALEO GUILLERMO GUSTAVO. 1 de 5

Planificaciones. 7510 - Técnicas de Diseño. Docente responsable: PANTALEO GUILLERMO GUSTAVO. 1 de 5 Planificaciones 7510 - Técnicas de Diseño Docente responsable: PANTALEO GUILLERMO GUSTAVO 1 de 5 OBJETIVOS En este curso se busca introducir a los alumnos en el concepto de diseño de software. Para lograrlo

Más detalles

PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA

PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA LS5168 GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS DR. D. JUAN ANTONIO MAESTRO CURSO: 2009/ 2010 ASIGNATURA: PROFESORES: CUATRIMESTRE: DEPARTAMENTO: ÁREA: GRUPOS: PLAN / CRÉDITOS: PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA PRIMERO

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Cierre de Proyectos. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Cierre de Proyectos. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Cierre de Proyectos Autor: Mario Hernández Proceso de Cierre de Proyecto o Fase La fase de cierre se inicia cuando se completa la ejecución del proyecto

Más detalles

Proyectos Informáticos 75.18

Proyectos Informáticos 75.18 Proyectos Informáticos 75.18 Administración y Control de Proyectos I 75.44 Facultad de Ingeniería (UBA) - Equipo Docente Jefe de Trabajos Prácticos Mariana Gómez Docentes Auxiliares Mariana Gómez Patricia

Más detalles

DES: Área en plan de estudios:

DES: Área en plan de estudios: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU007H Clave: 08USU4053W FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DEL CURSO: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I DES: Ingeniería Ingeniería en Programa(s) Educativo(s): Tecnología

Más detalles

La solución de algunas EDO de Riccati

La solución de algunas EDO de Riccati Revista digital Matemática, Educación e Internet (http://tecdigital.tec.ac.cr/revistamatematica/). Vol 15, No 2. Marzo Agosto 2015. ISSN 1659-0643 La solución de algunas EDO de Riccati José Alfredo Jiménez

Más detalles

Monografías de Juan Mascareñas sobre Finanzas Corporativas ISSN: 1988-1878 Introducción al VaR

Monografías de Juan Mascareñas sobre Finanzas Corporativas ISSN: 1988-1878 Introducción al VaR Juan Mascareñas Universidad Complutense de Madrid Versión inicial: mayo 1998 - Última versión: mayo 2008 - El valor en riesgo (VaR), 2 - El método histórico, 3 - El método varianza-covarianza, 6 - El método

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects 5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects Introducción Este curso de tres días impartido por instructor provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para iniciar,

Más detalles

PRIMAVERA RISK ANALYSIS

PRIMAVERA RISK ANALYSIS PRIMAVERA RISK ANALYSIS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Guía de análisis de riesgo Revisión del programa Plantilla de riesgo instantáneo Asistente para registro de riesgo Registro de riesgo Análisis de riesgo

Más detalles

Simulación 4D en el Control de Sistemas Mecatrónicos

Simulación 4D en el Control de Sistemas Mecatrónicos 12 Simulación 4D en el Control de Sistemas Mecatrónicos Anibal Cotrina Facultad de Ingeniería Electrónica y Eléctrica, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima Perú RESUMEN: En el presente artículo

Más detalles

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO 1.Programa: 2. Asignatura: Tópico Especial IV. : Técnicas Avanzadas de Control de Proyectos 3.Departamento: DPTO. DE

Más detalles

Resumen. Abstract. Palabras Claves: activos fijos, fases, procesos.

Resumen. Abstract. Palabras Claves: activos fijos, fases, procesos. Administración del Ciclo de Vida de un Proyecto de un Sistema de Información para El Manejo de Activos Fijos del Grupo IIASA utilizando la Metodología PMI Norian Norelis Pilco Bustamante (1), Angel Wilmer

Más detalles

Objetivos. Describir los cinco grupo de PM, el nivel típico de actividad para cada uno y las interacciones entre ellos.

Objetivos. Describir los cinco grupo de PM, el nivel típico de actividad para cada uno y las interacciones entre ellos. Objetivos Describir los cinco grupo de PM, el nivel típico de actividad para cada uno y las interacciones entre ellos. Entender como los grupos de proceso de los PM se relacionan con las áreas de conocimiento.

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

Carta de control CEV X para distribuciones Weibull con datos censurados

Carta de control CEV X para distribuciones Weibull con datos censurados Revista Colombiana de Estadística Volumen 28 N o 2. pp. 125 a 139. Diciembre 2005 Carta de control CEV X para distribuciones Weibull con datos censurados CEV X Control Chart for Weibull Distributions with

Más detalles

3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción

3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción 3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción 3.4. Proceso de Control de obra... 1 3.4.1. Seguimiento durante la ejecución de las obras por parte del Jefe de Obra (Constructor)...

Más detalles

Seguimiento de la Ejecución de Proyectos Software

Seguimiento de la Ejecución de Proyectos Software Seguimiento de la Ejecución de Proyectos Software Javier Tuya Universidad de Oviedo Departamento de Informática Contenido Planificación Conceptos y definiciones Estimación del esfuerzo (LDC, PF, Ascendentes)

Más detalles

1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org

1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org 1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org El Project Management Institute (PMI ) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE PROGRAMA DE ESTUDIOS I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA II. OBJETIVOS GENERALES

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE PROGRAMA DE ESTUDIOS I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA II. OBJETIVOS GENERALES UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE PROGRAMA DE ESTUDIOS I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA Nombre: Evaluación de Proyectos Código: CC-B83 Fecha Actualización: Mayo 2008 Unidad Responsable: Departamento de

Más detalles

GESTION DE VALOR GANADO

GESTION DE VALOR GANADO GESTION DE VALOR GANADO DEFINICIÓN El análisis de valor ganado, denominado también técnica del valor ganado, es un método objetivo para medir el desempeño de un proyecto, mediante la integración del alcance,

Más detalles

Centro Universitario de Tonalá. Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos I3780 20 60 4 60 7. Nivel Carrera Tipo Prerrequisitos

Centro Universitario de Tonalá. Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos I3780 20 60 4 60 7. Nivel Carrera Tipo Prerrequisitos Nombre de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Departamento Ciencias Económico Administrativas Academia Administración Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

Facultad de Ingeniería ISSN: 0121-1129 revista.ingenieria@uptc.edu.co. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Colombia

Facultad de Ingeniería ISSN: 0121-1129 revista.ingenieria@uptc.edu.co. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Colombia Facultad de Ingeniería ISSN: 0121-1129 revista.ingenieria@uptc.edu.co Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia Colombia Amézquita-Mesa, Diego Germán; Amézquita-Becerra, Germán; Galindo-Parra, Omaira

Más detalles

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA SÍLABO I.- DATOS ADMINISTRATIVOS NOMBRE DEL CURSO : Administración de Proyectos Informáticos CÓDIGO DEL CURSO : II 0902 SEMESTRE : 2003-2 CREDITOS : Tres (3) HORAS SEMANALES :

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Soluciones para compañías del sector Aeroespacial y Defensa Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Múltiples proyectos, miles

Más detalles

7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO

7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO 7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Jordi Labandeira David Naranjo 29-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 Marc Albaladejo 01-09-12

Más detalles

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS SEMESTRE:

Más detalles

Uso de software para la gestión de proyectos hidráulicos

Uso de software para la gestión de proyectos hidráulicos Nota técnica Uso de software para la gestión de proyectos hidráulicos María de los Ángeles Suárez-Medina* Instituto Mexicano de Tecnología del Agua *Autor de correspondencia Citlalli Astudillo-Enríquez

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional. Diplomado en Administración de s El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de s. Desde principios

Más detalles

APLICATIVO WEB PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIOS Y SEGUIMIENTO DOCENTE EN UNISARC JUAN DAVID LÓPEZ MORALES

APLICATIVO WEB PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIOS Y SEGUIMIENTO DOCENTE EN UNISARC JUAN DAVID LÓPEZ MORALES APLICATIVO WEB PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIOS Y SEGUIMIENTO DOCENTE EN UNISARC JUAN DAVID LÓPEZ MORALES CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Más detalles

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN Licenciatura en CONTADURIA Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM Lic. LUIS ANTONIO RANGEL BELTRAN Julio Diciembre 2014 Tema: PROGRAMACION

Más detalles

Área Académica: Escuela Superior Huejutla. Profesor: L.A. Ismael Bautista Hernández

Área Académica: Escuela Superior Huejutla. Profesor: L.A. Ismael Bautista Hernández Área Académica: Escuela Superior Huejutla Tema: Valor del dinero Profesor: L.A. Ismael Bautista Hernández Periodo: Julio Diciembre 2011 Keywords: Valor del dinero, valor presente y futuro, valor del dinero

Más detalles

1.9. Requisitos mínimos de asistencia a las sesiones presenciales / Minimum attendance requirement

1.9. Requisitos mínimos de asistencia a las sesiones presenciales / Minimum attendance requirement ASIGNATURA / COURSE TITLE ANÁLISIS DE DATOS 1.1. Código / Course number 16307 1.2. Materia / Content area Módulo instrumental 1.3. Tipo / Course type Obligatoria 1.4. Nivel / Course level Grado 1.5. Curso

Más detalles

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE ASIGNATURA ACTIVIDAD CURRICULAR: GESTIÓN DE PROYECTOS Código: 952573 Área: Industrial Bloque: Tecnologías Aplicadas Nivel: 5º Tipo: Electiva Modalidad: Cuatrimestral Carga Horaria Total: 60

Más detalles

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

5929 Managing Projects and Programs

5929 Managing Projects and Programs 5929 Managing Projects and Programs Introducción Este curso de cinco días impartido por instructor, provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para usar la herramienta empresarial

Más detalles

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria.

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. DEFINICIONES Actividad: En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. Aleatorio (Aleatoriedad): Se asocia a todo proceso cuyo resultado no es

Más detalles

Evaluación y monitorización de carteras de proyectos: PV2PV

Evaluación y monitorización de carteras de proyectos: PV2PV 4 th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián, September 8 th -10 th 2010 Evaluación y monitorización

Más detalles

METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014

METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014 ARTÍCULO ORIGINAL METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014 SCRUM METHODOLOGY FOR SOFTWARE DEVELOPMENT AND

Más detalles

3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig.

3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig. Ciclo Académico: 2009 Año de la Carrera: Horas de Clases Semanales Régimen de Cursado 1 Teoría Práctica Otros (1) Anual 1er.Cuatr. 2do.Cuatr. Otros (2) 3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s

Más detalles

Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través

Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access Ing. Jeancarlo Durán Maica (Perú) Planicontrol SAC Ing. Rodrigo Lara (Chile) Cima Project Management

Más detalles

Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia

Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia LEÓN MARTÍNEZ, NELSON ENRIQUE; GÓMEZ FLÓREZ, LUIS CARLOS; PIMENTEL RAVELO, JORGE IVAN HERRAMIENTA COMPUTACIONAL

Más detalles

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK Definition English Definition ECTS Semester Language Type Técnicas y Modelos Cuantitativos de Ingeniería de Organización

Más detalles

Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan

Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Gestión y Monitoreo de Planes de Obras Públicas Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan Dirección de Planeamiento SUBDIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Noviembre

Más detalles

Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto

Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto Cassanelli, Aníbal, N. (p) ; Muñoz, Maximiliano. Universidad Nacional de Mar del Plata, Argentina. (1) acassane@fi.mdp.edu.ar Resumen La actividad por proyecto

Más detalles

Mestrado em Tecnologia da Informação. Gestão de Projetos de TI

Mestrado em Tecnologia da Informação. Gestão de Projetos de TI Mestrado em Tecnologia da Informação Gestão de Projetos de TI Proyecto Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. Así, ya

Más detalles

NUEVAS OPORTUNIDADES EN MARKETING: LA LOGICA DOMINANTE DEL SERVICIO

NUEVAS OPORTUNIDADES EN MARKETING: LA LOGICA DOMINANTE DEL SERVICIO Revista de Estudios Económicos y Empresariales Núm. 22, 2010, pp. 11-26- ISSN: 0212-7237 NUEVAS OPORTUNIDADES EN, MARKETING: LA LOGICA DOMINANTE DEL SERVICIO Por JUAN JOSÉ BLÁZQUEZ RESINO Profesor Ayudante.

Más detalles

PREPARACIÓN EXAMEN PMP

PREPARACIÓN EXAMEN PMP PREPARACIÓN EXAMEN PMP Preparación Examen PMP Objetivo del Curso Los Administradores de Proyecto que deseen desarrollar una carrera de largo plazo en un entorno altamente competitivo, necesitan de una

Más detalles

GOC es una empresa global fundada en Galicia

GOC es una empresa global fundada en Galicia GOC es una empresa global fundada en Galicia dedicada a la Ingeniería, Consultoría y Servicios Integrados en los ámbitos de la Edificación, las Infraestructuras y el Medio Ambiente Opera en todas las comunidades

Más detalles

Planificación TI con Rational Focal Point

Planificación TI con Rational Focal Point IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation

Más detalles

Gestión del Costo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo

Gestión del Costo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Gestión del Costo Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Se refiere a los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto

Más detalles

51 Int. CI.: G06F 11/34 (2006.01) 71 Solicitantes: 72 Inventor/es: 74 Agente/Representante:

51 Int. CI.: G06F 11/34 (2006.01) 71 Solicitantes: 72 Inventor/es: 74 Agente/Representante: 19 OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS ESPAÑA 11 21 Número de publicación: 2 427 645 Número de solicitud: 201131833 51 Int. CI.: G06F 11/34 (2006.01) 12 INFORME SOBRE EL ESTADO DE LA TÉCNICA R1 22 Fecha

Más detalles

Curso Taller de PRIMAVERA P6

Curso Taller de PRIMAVERA P6 Presentación VERSIÓN BÁSICA En esta época llena de oportunidades y crecimiento económico se generan proyectos de gran envergadura. Estos proyectos necesitan personas capacitadas para gestionarlos exitosamente.

Más detalles

XIV INTERNATIONAL CONGRESS ON PROJECT ENGINEERING Madrid 2010

XIV INTERNATIONAL CONGRESS ON PROJECT ENGINEERING Madrid 2010 DISEÑO: MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS BASADO EN JUICIO EXPERTO DIAGNOSTICO PRACTICAS DEL PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIA IBEROAMERICANA PROCESOS Y ENERGÍA Amendola. L. Universidad Politécnica de Valencia

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015 Fecha de inicio: 07 de Febrero de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP

Más detalles

Diseño de un curso B-learning para la formación de profesores en el uso de las TIC en su labor docente bajo un diseño de instrucción.

Diseño de un curso B-learning para la formación de profesores en el uso de las TIC en su labor docente bajo un diseño de instrucción. Diseño de un curso B-learning para la formación de profesores en el uso de las TIC en su labor docente bajo un diseño de instrucción. Lic. Josefina Falletta Di Graci Universidad Simón Bolívar N telefónico:

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015 Fecha de inicio: 25 de Julio de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Dirigido a Beneficios Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS FACULTAD: PROGRAMA: UNIDAD DE ESTUDIO: GERENCIA DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS ANFITRIONA: SI NO DATOS GENERALES TIPO DE UNIDAD: Nuclear: SI Transversal: Electiva: CRÉDITOS:

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 1. Introducción. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 1. Introducción. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com CIF 9159 Sección 1 Introducción Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Programa del Curso Presentaciones La Gestión de Proyectos Informáticos GPI El Proyecto

Más detalles