Energía Eólica Tecnología, situación actual, oportunidades para la industria. Ing. Emilio Guiñazú Fader

Transcripción

1 Energía Eólica Tecnología, situación actual, oportunidades para la industria Ing. Emilio Guiñazú Fader

2 Desarrollo Industrial Este análisis se restringe al nicho de mercado que incluye equipos de generación de alta potencia del tipo que se instala para generación en red. No se analizan equipos de generación eólica de baja potencia del tipo utilizado para resolver problemas de generación aislada o distribuida. 2

3 Desarrollo Industrial Los principales desafíos que enfrenta la industria eólica en Argentina son: 1. Tecnológico 2. Capacidad(escala de producción dentro de los estandare de calidad) 3. Económico(costos de producción) 4. Financiero(inversiones en infraestruactura y capital de trabajo) 5. Comercial(apoyo oficial para el establecimiento de la industria) 3

4 1 -Desarrollo de Tecnología El desarrollo de la tecnología de generación eólica es un proceso complejo que, en su actual estapa comercial lleva más de 25 años de inversiones continuasmayormenteeneuropayenlosúltimos5añosenchina. IMPSA comienza a desarrollar esta tecnología en el año 2005 y desde el año 2010 viene trabajando en la plataforma 2.0 que hoy se encuentra en su 4 ta generación. Cada etapa significó una evolución importante en términos de eficiencia y disponibilidad. IMPSA es la única empresa en el hemisferio sur que ha desarrollado integralmente este tipo de tecnología. Lainversión eni&destimadafuedemásus$80mmalolargode10añosy se continúa invirtiendo. 4

5 1 - Trayectoria y evolución, concepto UNIPOWER Cerro Chato El Jume Arauco IV Tordillo Comodoro Rivadavia IWP-70 / 1.5 MW 1 AG IWP-58 / 1 MW 1 AG Arauco I Arauco II 2010 IWP V00 1 AG 2011 Arauco III La Guajira 2013 IWP V01 11 AGs IWP V02 Prot. Recife 24 AGs 2013 IWP V03 1 AG 2014/2015 IWP-100 V03 31 AGs IWP-100 V04 26 AGs

6 1 -Banco de Ensayos 6

7 1 -Desarrollo de Tecnología Madurez tecnológica no solo implica el desarrollo de ingeniería, fabricación y ensayo de un prototipo, sino el tener un producto que cumpla con las expectativas del mercado en cuanto a: Costo inicial Performance Disponibilidad Costo de O&M Vida útil Buena parte de las empresas no han logrado superar la etapa de adolescencia tecnológica. (Neg Micon, Clipper, entre ellas más de 30 empresas chinas en los últimos 3 años 7

8 1 UNIPOWER Generación 02 vs 03 Mejoras de performance entre una generación y otra 8

9 2 - Capacidad de Fabricación Desde lo estrictamente técnico diferentes factores definen la escala necesaria para el establecimiento de una unidad productiva: Escala(dependiendo tipo de equipo de 100 a 400 equipos año) Costos de logística outbound(puede llegar al 15% del costo del proyecto) Disponibilidad de componentes críticos. Costos de logística inbound. Capacitación de la mano de obra. La escala mínima necesaria para establecer una fábrica es de 100 equipos año. 9

10 2 -Planta SUAPE capacidad 400 equipos año Inversión US$ 150 MM 23,000 m

11 2 - Interior Nave Generadores SUAPE 11

12 2 -Planta de Nacelles y Hubs-SUAPE

13 2 - Planta Mendoza capacidad 150 equipos año Sector de impregnación Sector montaje Eléctrico Línea de Estatores Línea de Generadores Inversión US$ 12 MM 3,500 m2-2015

14 2 - Interior Nave Generadores Mendoza 14

15 2 -Vaso de Impregnación y Tanques de Resina 15

16 2 Nave de fabrocación de Góndolas 16

17 3 - Composición de un Aerogenerador kg de acero kg de materiales compuestos kg de chapa magnética kg de cobre kg de imanes m de cables de potencia. 250 m de fibra óptica. 17

18 3 -Costos de producción Estructura de Costo de un Aerogenerador: 18

19 3 - Volumen de facturación Volumen de facturación de Componentes para una escala de 150 Unidades año (US$) Facturación Anual TORRE $ 81,000,000 PALAS $ 54,000,000 GENERADOR (DDPM) $ 91,800,000 FUNDIDOS ESTRUCTURALES $ 27,000,000 CONVERSOR DE FRECUENCIA $ 54,000,000 SISTEMAS DE CONTROL $ 21,600,000 OTROS MECANICOS Y ELECTRICOS $ 135,000,000 MONTAJE $ 37,800,000 TRANSPORTE $ 37,800,000 19

20 3 - Capacidades de fabricación en Argentina Tecnológico Capacidad Costo Arg Alternativa TORRE OK * OK * 30% China / Corea PALAS En proceso 2017 A/D Global GENERADOR (DDPM) OK * OK * 20% Brasil FUNDIDOS ESTRUCTURALES N/D N/D N/D Global CONVERSOR DE FRECUENCIA OK * OK * 15% China / Brasil SISTEMAS DE CONTROL OK OK 15% China / Brasil OTROS MECANICOS Y ELECTRICOS PARCIAL PARCIAL 25% Global MONTAJE OK OK 10% China / Brasil TRANSPORTE OK OK 10% China / Brasil * Continúa habiendo dependencia de componentes y materias primas importadas 20

21 3 -Logística y Montaje 21

22 4 - Disponibilidad de Financiamiento Inversiones necesarias para la instalación de una planta: entre US$ 30 y US$ 50 MM Capital de Trabajo para una producción de 150 equipos año: entre US$ 25 y US$ 30 MM 22

23 5 -Comercial Para la instalación de una industria es indispensable la decisión política. Brasil, un modelo exitoso: 1 ra etapa PROINFA ,(desarrollo) Requerimiento mandatorio de 60% de contenido nacional para la firma del PPA a tarifas promocionadas MW, 5 años de tiempo para el desarrollo de la Industria. Garantías de pago del 70% del PPA 2 da etapa Leiloes (eficiencia económica, Leilao 2015 el mayor del mundo) Financiamiento BNDS para proyectos que cumplian FINAME (60% de contenido nacional y luego fabricación). Severas penalidades al incumplimiento de la generación(plazo y eficiencia) Hoy Brasil cuenta con 5 fábricas instaladas capaces de atender una demanada demásde2.500mwanualesyexportar+suplychaincompleto 23

24 5 - Ley Guinle (fabricación) Es un paso adelante, pero debe ser reglamentada en forma adecuada si queremos que promueva además, de la generación de energía eólica la Industria Eólica en el país. Ejemplo: Desarrollador puede importar equipos con 0% de arancel y recibe hasta el equivalente dal 20% en créditos fiscales por su contenido nacional. Devolución adelantada del IVA Tecnólogo puede importar componentes al 0% SOLO SI no existe fabricación nacional. La producción nacional todavía cuesta entre el 15% y el 30% más cara que su equivalente importado. TODO EL COSTO DEL DESARROLLO DE LA CADENA NACIONAL ESTA EN LAS ESPALDAS DEL TECNOLOGO 24

25 5 Algunas recomendaciones Estricto cumplimiento del Compre Nacional para las inversiones hechas por empresas del estado El financiamiento provisto por el FODER debe ser reservado exclusivamente a los proyectos que certifiquen el contenido nacional(modelo BNDS). Inclusión de financiamiento para inversiones y capital de trabajo dentro de las opciones del FODER. Deben extenderse los beneficios fiscales a la cadena completa de valor (reglamentar) Tarifa incrementada en un 25%, con reducciones anuales del 5% hasta llegar a 0 al término de 5 años para proyectos que certifiquen contenido nacional 25

26 Gracias por su atención