Opciones reales de ampliar y reducir un proyecto de inversión
|
|
- Irene Teresa Rey Díaz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Opciones reales de ampliar y reducir un proyecto de inversión Juan Mascareñas Universidad Complutense de Madrid Primera versión: ene Última versión: abr La opción de ampliación o crecimiento, 1 - Ejemplo de opción de crecimiento, 3 - La opción de reducir, 5 - Ejemplo de opción de reducir, 6 - Bibliografía, 8 - Ejercicios, 8
2 1. LA OPCIÓN DE AMPLIACIÓN O CRECIMIENTO La opción de ampliar un proyecto de inversión proporciona a su propietario el derecho a adquirir una parte adicional del mismo a cambio de un coste (el precio de ejercicio). Es lo mismo que adquirir una opción de compra sobre una parte adicional del proyecto inicial con un precio de ejercicio igual a A E. La opción de ampliar la escala productiva puede ser estratégicamente importante de cara a posibilitar a la compañía la capitalización de las futuras oportunidades de crecimiento. Esta opción, que sólo será ejercida cuando el comportamiento futuro del mercado se vuelva claramente favorable, puede hacer que un proyecto de inversión aparentemente desaconsejable (basado en el VAN básico) tenga un valor positivo. En este caso el ROA muestra que la inversión inicial crea la oportunidad de crecer en el futuro (la opción de crecimiento o ampliación) lo que se llevará a cabo si dicha inversión inicial funciona bien. Estas opciones crean la infraestructura y las oportunidades para una expansión posterior y, por ello, son un valor estratégico. Son opciones secuenciales que enlazan distintas fases de crecimiento y expansión al mismo tiempo que preservan la flexibilidad directiva para acometer la fase siguiente dependiendo de las condiciones imperantes del mercado. Incluso si el proyecto piloto resulta ser un fracaso, la empresa ganará experiencia y comprensión lo que puede ser útil para valorar o planificar otras opciones de crecimiento futuras que se puedan plantear. Las variables clave de este tipo de opción son: a) El valor del activo subyacente es el valor actual de los flujos de caja que genera el proyecto adicional. b) La variación del valor del activo subyacente proporciona el valor de la varianza. Ésta puede obtenerse mediante una simulación o mediante la varianza de negocios similares públicamente negociados. c) El precio de ejercicio es el desembolso inicial en el que se incurre para desarrollar el proyecto adicional. d) El período de tiempo del que se dispone para ejercer la opción es su vida. Suele venir dado por el propio equipo directivo que se plantea la decisión de ampliar o crecer y, a su vez, depende de una serie de circunstancias como la competencia, la situación económica, etcétera. e) Hay un coste de oportunidad por esperar a ejercer la opción de ampliar una vez que ésta es viable; este coste pueden ser los flujos de caja que se pierden mientras no se ejerce la opción o un coste impuesto a la empresa mientras ésta no se decida (comisiones, permisos o autorizaciones, etcétera). Esta clase de opción es más valiosa, por lo general, para las empresas con mayor riesgo económico y que generan un mayor rendimiento con sus proyectos (tecnológicas, software, etcétera) que para las que son mucho más estables (automoción). Y en particular, hay tres casos en los que el ROA es realmente útil para analizar opciones de crecimiento: 1. Adquisiciones de tipo estratégico. La empresa adquirente suele pensar que la operación le va a proporcionar unas ventajas competitivas en el futuro como, por ejemplo, 1
3 la entrada en un mercado de rápido crecimiento o de gran tamaño, la compra de conocimiento tecnológico, y la adquisición de una marca reconocida. 2. Investigación y desarrollo. El dinero invertido en I+D representa el coste de la opción de compra y los productos que surjan de la misma representan los flujos de caja de la opción. Es necesario tener en cuenta que la relación entre el valor de la investigación y la cantidad óptima a invertir irá variando conforme el negocio madure. 3. Proyectos multietapa. Este tipo de proyectos reduce el potencial de crecimiento de la empresa a cambio de protegerla del riesgo de caída, permitiendo a cada etapa juzgar la demanda y decidir si se pasa a la siguiente o se abandona. Entre sus riesgos conviene destacar que los competidores pueden decidir su entrada en el mercado a una escala completa con objeto de hacerse con él, o que los costes pueden crecer en cada etapa al renunciarse a aprovecharse totalmente de las economías de escala. Nuevamente, las barreras de entrada, la incertidumbre sobre el tamaño del mercado, y los proyectos que necesitan una fuerte inversión en infraestructura y con un alto apalancamiento operativo, son los que generan unas mayores ganancias si se realizan por etapas. 1.1 Advertencias sobre las opciones de crecimiento Por desgracia, en muchas ocasiones este tipo de opciones se ha utilizado para argumentar fuertes primas en los precios de adquisición de empresas que acabaron siendo una inversión penosa. Hay que tener mucho cuidado, por tanto, al valorarlas aunque sea más fácil de decir que de hacer, el propio proceso de su valoración nos enseñará mucho acerca de las variables de las que depende su valor. Hay tres preguntas claves que deben ser contestadas: 1. En qué medida es necesaria la realización del proyecto inicial para poder acometer el proyecto siguiente?. 2. Posee la empresa un derecho exclusivo sobre la inversión de expansión?, o el proyecto inicial proporciona una ventaja competitiva tal que posibilita la realización del proyecto siguiente? 3. La ventaja competitiva es sostenible?. Esto dependerá del tipo de competencia (agresiva o no) y de la propia naturaleza de la ventaja competitiva (que la empresa controle los recursos escasos, o no) Cuando se valora una empresa que posee opciones de crecimiento conviene estar avisado de no duplicar el valor de las opciones. Lo que puede ocurrir si al valorar el proyecto o la empresa incluimos el crecimiento adicional en los flujos de caja a través de una tasa de crecimiento (g) más alta de los habitual 1 ; si esto se hace y, además, se añade el valor de las opciones de crecimiento (que reflejan ese aumento adicional) lo que en realidad estamos haciendo es duplicar el efecto. Por tanto, el valor de una empresa será igual a: V = VA (flujos de caja libres sin crecimiento extra) + VA (opciones de crecimiento) 1 Sobre este punto véase Mascareñas, Juan (2011): Fusiones, Adquisiciones y Valoración de Empresas. Ecobook. Madrid. Capítulo 9. 2
4 o también, V = VA (flujos de caja libres con crecimiento extra) Por otro lado, si aplicamos el ROA a un problema de capacidad de producción (aumento de la misma o reducción) es vital comprobar que los supuestos del modelo reflejan adecuadamente la decisión que debe tomarse. 2. EJEMPLO DE OPCIÓN DE CRECIMIENTO HiperDistribución S.A. (HDSA) es una empresa española de alimentación que desea establecer un hipermercado en Tallín (Estonia) y, sin embargo, no está segura del éxito de la operación habida cuenta de la poca información de que dispone sobre el mercado de la distribución en Estonia. Su equipo directivo decide realizar inicialmente una pequeña inversión consistente en montar un pequeño hipermercado con objeto de no arriesgarse a un fracaso estrepitoso, de esta manera, si la operación resulta exitosa, HDSA acometerá una inversión suplementaria con objeto de alcanzar la dimensión que considera adecuada. Esta última inversión puede contemplarse como una opción de ampliación o crecimiento. Los datos que maneja la dirección de HDSA son los siguientes. El desarrollo del pequeño negocio inicial implica unos desembolsos de unos 57 millones de euros; el valor actual medio de dicho negocio se estima en 42 millones con una volatilidad medida a través de la desviación típica de sus rendimientos del 46% (el riesgo total de este tipo de negocios suele oscilar alrededor de un 30%, pero la dirección de HDSA considera que el riesgo calculado es mayor debido a su desconocimiento del negocio en Estonia); el tipo de interés sin riesgo utilizado es del 4% anual. Es evidente que el proyecto por si sólo no interesa pues su VAN es igual a -15 millones de euros. Transcurridos dos años, los ejecutivos de HDSA estudiarán si conviene o no ampliar su negocio. Las cifras que manejan son las siguientes: El desembolso de la inversión adicional oscilará alrededor de 220 millones de euros dentro de dos años, mientras que el valor del negocio adicional, en ese instante, será aproximadamente seis veces mayor que el valor del negocio inicial en ese mismo momento. Para realizar el análisis comienzan dibujando el árbol binomial de la inversión inicial (véase la figura 1), con base en los siguientes cálculos: U = e σ = e 0,46 = 1,584 D = 1/U = 0,631 r f = 4% VA 1 + = 42 x U = 66,53 VA 1 - = 42 x D = 26,51 VA 2 ++ = 66,53 x U = 105,39 VA 2 +- = 66,53 x D = 42 3
5 VA 2 -- = 26,51 x D = 16,74 Monografías de Juan Mascareñas sobre Finanzas Corporativas 105,39 66, ,00 26,51 Fig. 1 16,74 Ahora los directivos suponen que al final del segundo año realizarán el proyecto de inversión adicional con lo que su valor diferirá según sea el valor del negocio inicial. Los tres valores actuales netos que puede tomar el proyecto adicional son: VAN 2 ++ = (105,39 x 6) = 412,34 millones VAN 2 +- = (42 x 6) = 32 millones VAN 2 -- = (16,74 x 6) = -119,56 millones El proyecto sólo se puede efectuar en los dos primeros escenarios pero no en el tercero (porque el VA en el caso de ampliarlo es mucho peor que si no se amplia: 16,74 > -119,56) por lo que el VA de ambos proyectos (inicial más adicional) se puede contemplar en la figura ,39+412,34 = 517,73 E 1 + E = 74 E 1 - Fig. 2 16, = 16,74 4
6 Ahora sólo queda avanzar desde la derecha hacia la izquierda para obtener el valor actual neto total del proyecto global. Para ello deberemos primeramente obtener el valor de las probabilidades neutrales al riesgo: p = (1 + r f) D U - D 1-p = 0,57 = 57% = 1,04-0,631 1,584-0,631 = 43% E 1 + = E 1 - = 517,73 x p + 74 x (1-p) 1 + 0,04 74 x p + 16,74 x (1-p) 1 + 0,04 = 254,62 = 39,77 E 0 = 254,62 x p + 39,77 x (1-p) 1 + 0,04-57 = 70,1 mill. El VAN total del proyecto con la opción de ampliarlo incluida es igual a 69,8 millones de euros, mientras que el VAN básico (sin la opción de ampliación) era igual a -15 millones de euros. Por tanto, la opción de ampliación será igual a: Opción de ampliación : 70,1 - (-15) = 85,1 millones Así que un proyecto de inversión que inicialmente parece poco interesante pasa a serlo (y mucho) si se tienen en cuenta las oportunidades que ofrece y que, muchas veces, no aparecen reflejadas en sus propios flujos de caja. Un claro ejemplo de este tipo de opciones es el proceso de inversión por etapas seguido por los fondos de inversión en capital-riesgo. Así, de cara a reducir su riesgo, dichos fondos van invirtiendo dinero en la empresa paso a paso, con la condición de que la etapa previa haya proporcionado un resultado aceptable; de esta manera van ejerciendo las diversas opciones de ampliación de su inversión. En caso contrario, si el resultado fuese desfavorable, siempre se puede ejercer la opción de abandonar el proyecto. En conclusión, la inversión por etapas les permite obtener las opciones de crecimiento y de abandono, y de decidir cuál ejercen según sea la información que vayan recogiendo a lo largo del horizonte de planificación. 3. LA OPCIÓN DE REDUCIR La opción de reducir un proyecto de inversión proporciona a su propietario el derecho a renunciar a una parte del mismo a cambio de un ahorro adicional (el precio de ejercicio). De tal manera, que si las condiciones del mercado resultasen ser peores que las esperadas, la compañía podría operar con menor capacidad productiva e, incluso, podría optar por reducirla en un por- 5
7 centaje determinado (c%), lo que le permitiría ahorrar parte de los desembolsos iniciales previstos (Ar). Esta flexibilidad para reducir las pérdidas se puede contemplar como una opción de venta sobre parte (el c%) del proyecto inicialmente previsto, con un precio de ejercicio igual al ahorro de los costes potenciales (Ar). La expresión que calcula el valor intrínseco de esta opción es: Máx [Ar - c VA 1 ; 0] Este tipo de opción puede resultar muy útil en el caso de la introducción de nuevos productos en mercados inciertos, o en el caso de tener que elegir entre tecnologías o plantas industriales con diferentes relaciones construcción-mantenimiento en cuanto a costes (por ejemplo, se podría elegir una planta de bajo coste de construcción pero alto coste de mantenimiento, que permitiese la reducción de éste último en caso de que la demanda no respondiese adecuadamente). 4. EJEMPLO DE OPCIÓN DE REDUCIR Circuitos Tejada SL (CT) está analizando un proyecto consistente en montar una fábrica de circuitos integrados en Santa Cruz de la Sierra (Bolivia). Inicialmente debe invertir 7 millones de euros y transcurrido un par de años deberá realizar otra inversión de 16 millones de euros. Esta última cifra engloba unos 4 millones de costes fijos, 7 millones en costes de mantenimiento y otros 5 millones en publicidad. Los directivos de CT han estimado que si al final del segundo año la inversión estimada se redujese en ocho millones de euros, es decir, en lugar de los 16 millones presupuestados se invertirían sólo 8 millones (sacrificando 4 millones de mantenimiento y otros tantos de publicidad) se produciría una reducción del valor del proyecto de un 60%. Esta contracción de la producción sólo se realizaría si la demanda de los circuitos electrónicos producidos por CT descendiese suficientemente. Los ejecutivos de CT creen que el VA medio del proyecto sin la opción de reducción, estimado en este instante, es de unos 16 millones de euros con un riesgo asociado del 64% (incluido el riesgo país). Suponen un tipo de interés sin riesgo en euros de un 5%. Según esto en la figura 3 se muestra el árbol binomial de la evolución del VA durante los dos próximos años. Para construirlo se han calculado los siguientes parámetros: U = e σ = e 0,64 = 1,8965 D = 1/U = 0,5273 r f = 5% VA 1 + = 16 x U = 30,34 VA 1 - = 16 x D = 8,44 VA 2 ++ = 30,34 x U = 57,55 6
8 VA 2 +- = 30,34 x D = 16 VA 2 -- = 8,44 x D = 4,45 57,55 30, ,00 8,44 Fig. 3 4,45 Seguidamente se calculan las probabilidades neutrales al riesgo: p = (1 + r f ) D U - D 1-p = 61,82% = 1,05-0,5273 1,8965-0,5273 = 38,18% Por otro lado, el VAN básico del proyecto es igual a: VAN básico = -7 - [16 / (1,05) 2 ] + 16 = -5,51 mill. 2 Si ahora se incluye en el cálculo la opción de reducir deberemos calcular el valor del proyecto menos el segundo desembolso (16 millones u 8 millones) a finales del segundo año. Para ello compararemos la diferencia del VA 2 menos los 16 millones de euros por un lado y, por otro, la diferencia del (1-0,6) VA 2 menos los 8 millones de euros; elegiremos la más alta. E 2 ++ = Max [57,55 16 ; (57,55 x 0,4) 8] = 41,55 mill. E 2 +- = Max [16 16 ; (16 x 0,4) 8] = 0 mill. E 2 -- = Max [4,45 16 ; (4,45 x 0,4) 8] = -6,22 mill. Sólo tiene sentido reducir la producción en el caso más pesimista (E 2 -- ). Ahora nos desplazaremos hacia la izquierda para obtener el VAN total en el momento actual: 2 Cuando un proyecto tiene un desembolso inicial que se paga en diferentes fechas, el valor actual de este desembolso debe calcularse actualizando los diversos pagos al tipo de interés sin riesgo. Es como si se dispusiera de todo el dinero al comienzo del proyecto pero, como sólo hay que pagar una parte, el resto se invierte en Letras del Tesoro hasta el momento en que sea necesario los siguientes pagos. 7
9 E 1 + = 41,55 x p + 0 x (1-p) 1 + 0,05 = 15,11 E 1 - = 0 x p - 6,22 x (1-p) 1 + 0,05 = -3,66 E 0 = 15,11 x p - 3,66 x (1-p) 1 + 0,05-7 = -3,66 El VAN total es negativo, lo que quiere decir que aún con la opción de reducir el proyecto no interesa. Sin embargo, destacaremos que la opción de reducir tiene un valor positivo, aunque el valor de la decisión es nulo porque tanto si se reduce como si no se sigue perdiendo dinero. Opción de reducir = -3,66 - (-5,51) = 1,85 mill. Valor de la decisión de reducir: 0 BIBLIOGRAFIA AMRAN, Martha y KULATILAKA, Nalim (1999): Real Options. Harvard University Press. BOER, F. Peter (2002): The Real Options Solution. John Wiley. Nueva York. BRACH, Marion (2003): Real Options in Practice. John Wiley. Nueva York. COPELAND, T., ANTIKAROV, V. (2003): Real Options. A Practitioner s Guide, Cengage Learning, Nueva York. DAMODARAN, Aswath (2002): Investment Valuation. John Wiley. Nueva York (2ª ed.) MASCAREÑAS, Juan (1999): Innovación Financiera. Aplicaciones para la gestión empresarial. McGraw Hill. Madrid. MASCAREÑAS; Juan; LAMOTHE; Prosper; LÓPEZ, Francisco y De LUNA, Walter (2004): Opciones Reales y Valoración de Activos. Pearson. Madrid SHOCKLEY, Richard (2007): An Applied Course in Real Options Valuation. Thomson South-Western, Mason (Ohio) TRIGEORGIS, Lenos (ed.)(1995): Real Options in Capital Investments. Praeger. Westport (Conn). EJERCICIOS 1º. La cadena de supermercados SMT está analizando la posibilidad de implantarse en la Comunidad de Madrid. Para ello se plantea realizar una inversión inicial de 60 millones de euros que destinará a la apertura de cuatro locales de los que espera obtener un valor ac- 8
10 tual medio de 55 millones de euros; esta cifra tiene una variabilidad anual medida por la desviación típica de sus rendimientos de un 30%. A los dos años tiene previsto plantearse ampliar el proyecto abriendo unos 12 locales más lo que implica un desembolso adicional de 200 millones de euros y, a cambio, espera recibir unos flujos de caja totales valorados en tres veces el valor del proyecto inicial en ese instante. Sabiendo que el tipo de interés sin riesgo es del 5% anual, calcule el valor actual neto total del proyecto completo y el valor de la opción de ampliar el negocio. 2º. Se está analizando la viabilidad de un proyecto de inversión cuyo horizonte temporal se extiende a lo largo de dos años al término de los cuales se vende por el valor que tenga en ese instante. Su valor medio esperado en la actualidad es de 30 millones de euros sujeto a una volatilidad del 30% anual, siendo su coste de 20 millones. El coste medio ponderado de la empresa es del 12% anual. Al término del segundo año hay una opción de ampliarlo, lo que aumentará el valor que tenga en ese instante en un 40%, pero para ello será necesario invertir 8 millones de euros adicionales. El tipo de interés sin riesgo es del 5% anual. a) Cuál es el VAN básico del proyecto? b) Cuál es el VAN total del proyecto? c) Cuál es el valor de la opción de ampliarlo?, cuándo se ejercerá dicha opción? 3º. Un proyecto de inversión se extiende a lo largo de dos años al término de los cuales se vende por el valor que tenga en ese momento. Su valor medio esperado en la actualidad es de 15 millones de euros, sujeto a una volatilidad del 30% anual y con un coste medio ponderado del capital de la empresa del 12% anual. El desembolso inicial requerido es de 16 millones, siendo el tipo de interés sin riesgo del 5% anual. En cualquier momento se puede reducir el 35% del valor de las operaciones recibiendo a cambio del valor perdido por esa contracción un valor residual de 5 millones de euros de ese mismo instante. a) Deberíamos realizar el proyecto? b) Cuándo y bajo qué condiciones debería ejercerse la opción de reducción? c) Cuánto vale la opción? 4º. Una empresa opera bajo una fuerte restricción presupuestaria y tiene un coste medio ponderado del capital del 12% anual. Este año sólo puede gastar un máximo de 80 millones de euros en un nuevo proyecto. El equipo directivo está considerando dos proyectos alternativos: el proyecto A y el proyecto B. Ambos abarcan un par de años al final de los cuales ambos pueden venderse por su valor. Ambos, también, tienen un desembolso inicial de 80 millones y su valor actual medio es, en ambos casos, de 100 millones de euros. Sin embargo, el proyecto A tiene una volatilidad anual del 40% mientras que la del B es del 20%. Ambos proyectos proporcionan una opción de reducción del 40% del valor del proyecto en cualquiera de los dos años de su vida. Gracias a esa reducción el proyecto A recibiría a cambio, en ese momento, 33 millones y el B 42 millones. El tipo de interés sin riesgo es del 5% anual. a) Utilizando un árbol de decisión diga qué proyecto debería ser elegido, cuándo y bajo qué condiciones se ejercerían las opciones de reducción, cuál es el valor de la opción de reducir el proyecto A y cuál la del proyecto B?. b) Responda a las mismas cuestiones de la pregunta anterior pero utilizando ahora el análisis de opciones reales. 9
11 c) Ambos análisis recomiendan el mismo ejercicio óptimo para las opciones? Llevan al mismo valor para cada proyecto? Seleccionan el mismo proyecto? 5º. Una empresa está analizando un proyecto cuyo valor actual esperado es igual a 25 millones de euros con una volatilidad anual del 30% y que implica un desembolso inicial de 27 millones de euros. Se espera que el proyecto genere flujos de caja libres anuales equivalentes al 15% de su valor. El proyecto incorpora una opción de ampliación del 50% del mismo a lo largo de los dos próximos años siempre que se desembolsen 12 millones adicionales. Debería la empresa realizar el proyecto? Cuál es el valor de la opción? Cuándo podría ejercerse la opción?. Qué ocurriría si no se repartiesen flujos de caja libres?. El tipo sin riesgo es del 5% anual. 6º. La empresa Fashion & Estilo (F&E) está analizando un proyecto de inversión consistente en abrir una serie de tiendas en diversas ciudades españolas. El proyecto base tiene un valor actual medio esperado de sus flujos de caja de unos 120 millones de euros con un riesgo asociado, medido por su desviación típica, del 37% anual. El coste de dicho proyecto asciende a 118 millones de euros. A los dos años tiene la posibilidad de ampliar el proyecto desembolsando unos 50 millones de euros de ese instante a cambio de lo que espera obtener un valor actual de los flujos de caja del nuevo proyecto igual al 50% del valor del proyecto base en ese momento. Claro, que también puede reducir el proyecto base a la mitad a cambio de lo que recibirá 40 millones de euros. Sabiendo que el tipo de interés sin riesgo es del 3% anual se desea conocer el VAN total del proyecto, y el valor de las opciones de ampliar y reducir. 10
CAPÍTULO III ANÁLISIS DE INVERSIONES GANADERAS
CAPÍTULO III ANÁLISIS DE INVERSIONES GANADERAS 1. Concepto de inversión. Según Pierre Masse la inversión es el acto mediante el cual se cambia la posibilidad de una satisfacción inmediata y cierta a la
Más detallesEJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA
EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA 1. Introduccio n El propósito de este reporte es describir de manera detallada un diagnóstico de su habilidad para generar ingresos pasivos, es decir, ingresos
Más detallesTEMA 6 SELECCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS CON RIESGO (parte II)
TEMA 6 SELECCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS CON RIESGO (parte II) Tema 6- Parte II 1 ANÁLISIS DE PROYECTOS En ambiente de incertidumbre Los flujos de caja a descontar no son ciertos Criterio a aplicar
Más detallesComente: Los bancos siempre deberían dar crédito a los proyectos rentables. Falso, hay que evaluar la capacidad de pago.
Explique Brevemente en que consiste el leasing y nombre los diferentes tipos existentes. Es un mecanismo de financiamiento de Activos el cual permite el uso del activo por un periodo determinado a cambio
Más detallesAdministración de Empresas. 11 Métodos dinámicos de evaluación de inversiones 11.1
Administración de Empresas. 11 Métodos dinámicos de evaluación de inversiones 11.1 TEMA 11: MÉTODOS DINÁMICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES ESQUEMA DEL TEMA: 11.1. Valor actualizado neto. 11.2. Tasa interna
Más detallesOperativa en Acciones: Introducción a la Bolsa
Operativa en Acciones: Introducción a la Bolsa Índice 1. Introducción 2. Mercado de acciones 3. Libro de órdenes 4. Ordenes Básicas 5. Liquidez 6. Información Básica Conceptos 7. Operativa Ejemplo 8. Horarios
Más detallesAnálisis y cuantificación del Riesgo
Análisis y cuantificación del Riesgo 1 Qué es el análisis del Riesgo? 2. Métodos M de Análisis de riesgos 3. Método M de Montecarlo 4. Modelo de Análisis de Riesgos 5. Qué pasos de deben seguir para el
Más detallesC3: Una innovación financiera para la Pyme. (Circuito de Crédito Comercial)
C3: Una innovación financiera para la Pyme. (Circuito de Crédito Comercial) Con el fin de crear un medio de pago dinámico, competitivo y eficaz, STRO (Social Trade Organization) ha desarrollado el Circuito
Más detallesANÁLISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS PRÁCTICAS TEMA 4
ANÁLISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS PRÁCTICAS TEMA 4 1. La empresa INCUMBRON ejerce un monopolio en el mercado de un bien, lo cual le produce unos
Más detallesOPCION A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - JUNIO DE 2006 1
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS JUNIO DE 2006 Ejercicio de: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y la notación
Más detallesLos estados financieros proporcionan a sus usuarios información útil para la toma de decisiones
El ABC de los estados financieros Importancia de los estados financieros: Aunque no lo creas, existen muchas personas relacionadas con tu empresa que necesitan de esta información para tomar decisiones
Más detallesTEMA 10.LAS INVERSIONES DE LA EMPRESA.
1. LAS DECISIONES DE INVERSIÓN. El concepto inversión se puede ver desde 2 puntos de vista: 1. En sentido económico: (también se llaman inversiones reales o productivas). Consiste en adquirir bienes de
Más detallesDISCOUNT CALL+ DISCOUNT PUT+
DISCOUNT CALL+ DISCOUNT PUT+ www.productoscotizados.com 900 801 801 El banco para un mundo en evolución Quiere posicionarse de forma apalancada sobre una evolución lateral del Ibex-35? Al apalancamiento
Más detallesCAPÍTULO IX INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA INVERSIÒN
CAPÍTULO IX INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA INVERSIÒN Con la finalidad de medir la rentabilidad del proyecto a la luz de sacrificar la oportunidad de utilizar el dinero en otras inversiones, o sea el
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detallesTEMA 6 SELECCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS CON RIESGO (parte II)
TEMA 6 SELECCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS CON RIESGO (parte II) Tema 6- Parte II 1 Análisis del punto muerto o punto de equilibrio A menudo, se plantea hasta qué punto pueden caer las ventas antes de
Más detalles4.1.1 Identificación y valoración de los recursos necesarios para desarrollar la Propuesta Tecnológica
4. ANÁLISIS ECONÓMICO 4.1 Análisis economico Una vez que hayas elaborado la Propuesta Tecnológica tienes que analizarla desde el punto de vista económico. Para realizar este análisis, por un lado, tendrás
Más detallesUD10: LAS INVERSIONES DE LA EMPRESA
UD10: LAS INVERSIONES DE LA EMPRESA 1. El Sr. García ha comprado un apartamento por 100.000 y espera venderlo dentro de un año en 132.000. a) Cuál sería el TIR de esta inversión? (1 punto) b) Si esta rentabilidad
Más detallesCASOS PRACTICOS CON WARRANTS
4 CASOS PRACTICOS CON WARRANTS 4.1. Aprovechar la subida de una acción 4.2. Aprovechar una bajada de una acción 4.3. Jugar al spread 4.4. Ganar en bolsa con las divisas 4.5. Cubrir una posición a un plazo
Más detallesLA IMPORTANCIA DE CONTROLAR LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
LA IMPORTANCIA DE CONTROLAR LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Objetivo El presente informe se ha escrito con la finalidad de establecer un marco objetivo como punto de partida para
Más detallesINGENIERÍA EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (SEMIPRESENCIAL)
Titulación: INGENIERÍA EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (SEMIPRESENCIAL) Alumno (nombre y apellidos): JOSÉ MARÍA AMAT DE SWERT Título PFC: ESTUDIO PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA MRP DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Más detallesTema 5: Sistemas Monetarios Internacionales
Introducción: Tema 5: Sistemas Monetarios Internacionales Analizaremos economías que están formadas por varios países y monedas. Se estudiarán los determinantes de los tipos de cambio entre monedas. Determinaremos
Más detallesPara poder tener una buena imagen de las empresas y plena confianza en lo que nos presentan éstas deben:
4.1 INTRODUCCIÓN Actualmente, la competencia es intensa y global y es muy claro que no podemos seguir administrando las empresas como lo hemos venido haciendo en las últimas décadas, limitándonos solo
Más detallesÍNDICE. Ficha técnica... 4. Encuesta y cuestionario... 6. Finalidad y resultados de la encuesta... 10 10. Primera parte: conocimiento...
ÍNDICE Ficha técnica... 4 Encuesta y cuestionario... 6 Finalidad y resultados de la encuesta... 10 10 Primera parte: conocimiento... 12 Segunda parte: modo de conocimiento y valoración... 18 Tercera parte:
Más detallesManual básico de gestión económica de las Asociaciones
Manual básico de gestión económica de las Asociaciones El control económico de una Asociación se puede ver desde dos perspectivas: Necesidades internas de información económica para: * Toma de decisiones
Más detallesCómo utilizar los warrants?: Principales Estrategias
Cómo utilizar los warrants?: Principales Estrategias El Warrant frente a la acción: el apalancamiento La principal diferencia entre la inversión en warrants y la inversión directa en acciones radica en
Más detallesPARA COMERCIANTES Y AUTÓNOMOS. INFORMACIÓN SOBRE TARJETAS DE CRÉDITO.
PARA COMERCIANTES Y AUTÓNOMOS. INFORMACIÓN SOBRE TARJETAS DE CRÉDITO. QUÉ DEBES SABER CUANDO ACEPTAS UNA TARJETA COMO FORMA DE PAGO EN TU ESTABLECIMIENTO? Hace ya muchos años que la mayoría de las microempresas
Más detallesNuevas tecnologías aplicadas a la vida: Smartphone, Tablet e Internet
Nuevas tecnologías aplicadas a la vida: Smartphone, Tablet e Internet Tema 8 Comercio Electrónico Antonio Fernández Herruzo Historia del Comercio Electrónico 1920 -> Venta por catálogo. 1970 -> Relaciones
Más detallesACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014. Cheque TIC
ACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014 Cheque TIC LOS CHEQUES TIC: AYUDAS A LAS MICROEMPRESAS PARA DESARROLLARSE EN EL ENTORNO DIGITAL Cheque TIC es una línea de ayudas cofinanciada
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesAtención al cliente en el comercio electrónico: la necesidad de la convivencia entre lo online y lo offline
2013 Atención al cliente en el comercio electrónico: la necesidad de la convivencia entre lo online y lo offline Resumen: El comercio electrónico va ganando terreno en España. Pequeñas empresas han visto
Más detallesINVERSIONES Y MÉTODOS DE VALORACIÓN V.A.N. Y T.I.R.
INVERSIONES Y MÉTODOS DE VALORACIÓN V.A.N. Y T.I.R. Introducción Al decidir realizar una inversión en la empresa se debe contar con la mayor cantidad de información para poder hacerlo minimizando los riesgos.
Más detallesEJEMPLOS PRÁCTICOS DE VALORACIÓN DE INVERSIONES
EJEMPLOS PRÁCTICOS DE VALORACIÓN DE INVERSIONES Una inversión es una operación financiera definida por una serie de desembolsos que se estima que van a generar una corriente futura de ingresos. Existen
Más detallesUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO: BLUMEN: CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA Y PROBLEMAS DE APRENDIZAJE
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO: BLUMEN: CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA Y PROBLEMAS DE APRENDIZAJE TESINA Previa a la obtención del: DIPLOMADO EN GESTIÓN EN
Más detallesPOR QUÉ EL VALOR PRESENTE NETO CONDUCE A MEJORES DECISIONES DE INVERSIÓN QUE OTROS CRITERIOS? ( Brealey & Myers )
CAPÍTULO 5 POR QUÉ EL VALOR PRESENTE NETO CONDUCE A MEJORES DECISIONES DE INVERSIÓN QUE OTROS CRITERIOS? ( Brealey & Myers ) Ya hemos trabajado antes con los principios básicos de la toma de decisiones
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesNoviembre 2013. Primera edición del informe sobre la situación ambiental de las organizaciones en México
viembre 2013 Primera edición del informe sobre la situación ambiental de las organizaciones en México Resumen ejecutivo Preparado por: Contenido Introducción... 3 tuación actual... 4 Desarrollo del informe...
Más detallesNUCLEO INTEGRADOR: GRUPO FAMILIA
NUCLEO INTEGRADOR: GRUPO FAMILIA Analisis Financiero Nucleo Integrador Karen Fuentes Guerrero Cristian Cortez Seminario de Investigaciòn Facultad de Negocios Internacionales Universidad Pontificia Bolivariana
Más detallesAdministración de Empresas. 13 El coste de capital 13.1
Administración de Empresas. 13 El coste de capital 13.1 TEMA 13: EL COSTE DE CAPITAL ESQUEMA DEL TEMA: 13. 1. El coste de capital en general. 13.2. El coste de préstamos y empréstitos. 13.3. El efecto
Más detallesEE.UU LAS PRESTACIONES SANITARIAS DE LOS TRABAJADORES EN ESTADOS UNIDOS EN EL 2009
43 EE.UU LAS PRESTACIONES SANITARIAS DE LOS TRABAJADORES EN ESTADOS UNIDOS EN EL 2009 Antes de los 65 años en Estados Unidos todos los empleados, trabajadores y profesionales no tienen ningún tipo de seguro
Más detallesEl préstamo hipotecario
El préstamo hipotecario a la compra de inmuebles. Se puede contratar un préstamo o un crédito hipotecario. La diferencia reside en que el préstamo se refiere a una cantidad determinada que se entrega al
Más detallesRIESGO Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA (Riesgo y Rendimiento) Qué es lo que determina el rendimiento requerido de una inversión?
1 RIESGO Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA (Riesgo y Rendimiento) Qué es lo que determina el rendimiento requerido de una inversión? La respuesta es sencilla. El rendimiento requerido siempre depende del riesgo
Más detallesIntroducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual
Introducción Algunas de las personas que trabajan con SGBD relacionales parecen preguntarse porqué deberían preocuparse del diseño de las bases de datos que utilizan. Después de todo, la mayoría de los
Más detallesPROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA
CMCS Consultores S.L. 1/ 10 PROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA DESCRIPCIÓN.- Implantar Sistemas de Gestión de Calidad y/o Medioambiental basados en las Normas ISO-9001 e ISO-14001 respectivamente, y la marca
Más detallesFUSIONES y ADQUISICIONES: Un ejemplo de VALORACIÓN
[.estrategiafinanciera.es ] FUSIONES y ADQUISICIONES: Un ejemplo de VALORACIÓN Qué se está comprando, cuál es el objetivo de la adquisición, qué sinergias se producen y cuál es el precio máximo son sólo
Más detallesFundamentos de Investigación de Operaciones Investigación de Operaciones 1
Fundamentos de Investigación de Operaciones Investigación de Operaciones 1 1 de agosto de 2003 1. Introducción Cualquier modelo de una situación es una simplificación de la situación real. Por lo tanto,
Más detallesFinanzas de Empresas Turísticas
Finanzas de Empresas Turísticas Prof. Francisco Pérez Hernández (f.perez@uam.es) Departamento de Financiación e Investigación de la Universidad Autónoma de Madrid 1 Departamento de Financiación e Investigación
Más detallesDirección Financiera
Dirección Financiera DIRECCIÓN FINANCIERA 1 Sesión No. 9 Nombre de la sesión: Decisión de inversión y financiamiento Objetivo: Al finalizar la sesión, el alumno será capaz de identificar la importancia
Más detallesInformación Financiera en Economías Hiperinflacionarias
NIC 29 Norma Internacional de Contabilidad 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias Esta versión incluye las modificaciones resultantes de las NIIF emitidas hasta el 17 de enero de 2008.
Más detallesFISICA Y QUÍMICA 4º ESO 1.- TRABAJO MECÁNICO.
1.- TRABAJO MECÁNICO. Si a alguien que sostiene un objeto sin moverse le preguntas si hace trabajo, probablemente te responderá que sí. Sin embargo, desde el punto de vista de la Física, no realiza trabajo;
Más detallesENCUESTADOS. usuarios. RESULTADOS
INTRODUCCIÓN La iluminación representa el 19% del consumo mundial de electricidad y el 14% del de la UE, este alto nivel de consumo implica a su vez un elevado coste, tanto económico como ecológico. Es
Más detallesInversión. Inversión. Arbitraje. Descuento. Tema 5
Inversión Tema 5 Inversión Los bienes de inversión obligan a gastar hoy para obtener ganancias en el futuro Vamos a estudiar cómo se valoran los pagos futuros Por ejemplo, la promesa de recibir euro dentro
Más detalles- 894 - D VAN y TIR incremental de los tratamientos implementados
D VAN y TIR incremental de los tratamientos implementados En cumplimiento del objetivo nº 2, a fin de validar criterios de la sustentabilidad económico financiera del bosque nativo, se han comenzado a
Más detallesPlan Creciente. Invertir con garantía es posible. Disfrutar de rentabilidad, también. Seguros Ahorro Pensiones
Plan Creciente Invertir con garantía es posible. Disfrutar de rentabilidad, también Seguros Ahorro Pensiones La solución inteligente para invertir con rentabilidad y garantía Plan Creciente está pensado
Más detallesCaso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas
1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar
Más detallesGUÍA CONTROL1 IN56A. Suponga además que el día de hoy, 20 de agosto de 2007, los precios de los instrumentos 1, 2 y 3 son los siguientes:
GUÍA CONTROL1 IN56A Semestre : Primavera 2008 Profesores: José Miguel Cruz Andrés Ketlun Auxiliares : Andrés Barrera. León Valdés. Pregunta 1. Suponga que Ud dispone de los siguientes flujos de caja que
Más detallesVALORACIÓN ACTIVOS. 1. Planificación: (primera pantalla)
VALORACIÓN ACTIVOS Para la valoración de un activo inmobiliario realizaremos un análisis de rentabilidad de su desarrollo inmobiliario asociado y calcularemos el precio de este activo para el caso de que
Más detallesInformación Financiera en Economías Hiperinflacionarias
Norma Internacional de Contabilidad 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias En abril de 2001 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) adoptó la NIC 29 Información
Más detallesCAPÍTULO 6 ANÁLISIS FINANCIERO DEL PROYECTO
CAPÍTULO 6 ANÁLISIS FINANCIERO DEL PROYECTO 120 6.1. Objetivos del Estudio Financiero Los objetivos del estudio financiero pretenden: Determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para
Más detallesContabilidad Orientada a los Negocios
Tema 5 Introducción Como todos sabemos, al pagar por alguna cosa, cualquiera que esta sea, que jamás haya sido utilizada, se debe desembolsar una cantidad de dinero, esto es porque, al igual que todas
Más detallesTema 11. Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión
Tema 11. Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión 1. La definición del campo de actividad de la empresa Se define como: Conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir.
Más detallesAHORRO QUE SUPONE LA SUPRESIÓN DEL CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ESPAÑA
AHORRO QUE SUPONE LA SUPRESIÓN DEL CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ESPAÑA AHORRO QUE SUPONE LA SUPRESIÓN DEL CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ESPAÑA Uno de los argumentos principales que esgrime el Informe CORA para
Más detallesDónde invertir? La elección de una estrategia de inversión.
Dónde invertir? La elección de una estrategia de inversión. Optar por una estrategia de inversión implica tener en cuenta las circunstancias y necesidades personales, así como analizar las diferentes oportunidades,
Más detallesHERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Sesión 3 HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES TEMAS Y SUBTEMAS 3 Presupuesto de capital 3. I Flujo de efectivo 3.2 Punto de equilibrio 3.3 Análisis e interpretación de estados financieros
Más detallesGESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES
Ciclo Formativo: Módulo: Desarrollo de Aplicaciones Informáticas Análisis y Diseño Detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión Unidad de Trabajo 10: GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN
Más detallesPOLITICAS DE LA COMPETENCIA Licenciatura en Economía, 4º Curso (Grupos I y II) Profesor: Georges Siotis. Hoja 5: Integración vertical
POLITICAS DE LA COMPETENCIA Licenciatura en Economía, 4º Curso (Grupos I y II) Profesor: Georges Siotis Hoja 5: Integración vertical Inversiones específicas 1. Imagine una imprenta, que pertenece y es
Más detallesIN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios
Profesores: Andrés Weintraub, Fabián Medel, Rodrigo Wolf Auxiliares: Juan Neme, Matías Siebert, Paulina Briceño, Rodrigo Arriagada IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios Modelos: 1.- Demanda
Más detallesMERCADO DE CAPITALES ERICK J. ESTRADA O. INVESTIGACIÓN EN INTERNET
MERCADO DE CAPITALES ERICK J. ESTRADA O. INVESTIGACIÓN EN INTERNET Una opción es un contrato entre dos partes (una compradora y otra vendedora), en donde el que compra la opción adquiere el derecho a ejercer
Más detallesLas razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros
Razones financieras Uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras, también conocido como método de razones simples. Este método
Más detallesVale la pena estudiar? II El extraño caso de la FP
educación 02 Vale la pena estudiar? II El extraño caso de la FP por Samuel Bentolila (CEMFI) noviembre de 2011 Aparentemente, en este país muchos jóvenes piensan que estudiar es un timo 1. Tanto si esto
Más detallesProblemas fáciles y problemas difíciles. Cuando a los niños les planteamos problemas de suma y resta, Laura dejó sin resolver el siguiente problema:
Problemas fáciles y problemas difíciles Alicia Avila Profesora investigadora de la Universidad Pedagógica Nacional Cuando a los niños les planteamos problemas de suma y resta, Laura dejó sin resolver el
Más detallesBroker Openbank. warrants. openbank.es 901 247 365. @openbank_es
@openbank_es Todos los Turbos y Warrants del mercado español, de todos los emisores ES Para hacer una buena elección, necesitas las mejores herramientas Sólo 9,90 por operación 9,90 Simuladores avanzados
Más detallesFINANZAS: Gestionando para el emprendimiento
FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento El término Finanzas incorpora cualquiera de los siguientes significados: El estudio del dinero y otros recursos El management y el control de dichos recursos
Más detallesInformación Financiera en Economías Hiperinflacionarias
NIC 29 Norma Internacional de Contabilidad nº 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias Esta versión incluye las modificaciones resultantes de las NIIF nuevas y modificadas emitidas hasta
Más detallesFIJACIÓN DE LOS PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES DERIVADOS DEL PETROLEO SITUACION A NOVIEMBRE DE 2008
FIJACIÓN DE LOS PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES DERIVADOS DEL PETROLEO SITUACION A NOVIEMBRE DE 2008 Desde mediados de 2007 y hasta fines de setiembre de 2008, el precio del petróleo mostró una muy fuerte
Más detallesMEDICION DE LA CREACIÓN DE VALOR ECONOMICO EN LA EMPRESA
MEDICION DE LA CREACIÓN DE VALOR ECONOMICO EN LA EMPRESA Qué es creación de valor económico en la empresa? Para qué queremos medirlo? Cómo podemos medirlo? Por qué debo pedir a cada unidad de negocios
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesAdministración General I. Dr. Alfredo Rébori
Administración General I Dr. Alfredo Rébori Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta: en que negocios debemos participar?.. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta: cómo podemos competir
Más detallesNORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS
NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS La norma ISO 31000 establece principios y guías para el diseño, implementación y mantenimiento de la gestión de riesgos en forma sistemática y transparente de toda
Más detalles6. Gestión de proyectos
6. Gestión de proyectos Versión estudiante Introducción 1. El proceso de gestión de proyectos 2. Gestión del riesgo "La gestión de proyectos se basa en establecer objetivos claros, gestionar el tiempo,
Más detallesESTRATEGIA DE PRECIOS
ESTRATEGIA DE PRECIOS ESTRATEGIA DE PRECIOS 1 Sesión No. 8 Nombre: Estrategias de fijación de precios Contextualización El momento más sensible de un producto es su lanzamiento, si éste es efectivo, el
Más detallesCódigo de conducta de la Fundación Princesa de Asturias para la realización de inversiones
1. Marco Regulador Código de conducta de la Fundación Princesa de Asturias para la realización de inversiones La Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones dispone, en su artículo 14.2, que corresponde
Más detallesPARTE 3 ECUACIONES DE EQUIVALENCIA FINANCIERA T E M A S
PARTE 3 ECUACIONES DE EQUIVALENCIA FINANCIERA Valor del dinero en el tiempo Conceptos de capitalización y descuento Ecuaciones de equivalencia financiera Ejercicio de reestructuración de deuda T E M A
Más detallesTécnicas de valor presente para calcular el valor en uso
Normas Internacionales de Información Financiera NIC - NIIF Guía NIC - NIIF NIC 36 Fundación NIC-NIIF Técnicas de valor presente para calcular el valor en uso Este documento proporciona una guía para utilizar
Más detallesENCUESTA DE SATISFACCIÓN I ED. MÁSTER DE UNIDADES CLÍNICAS
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN I ED. MÁSTER DE UNIDADES CLÍNICAS Ha concluido la fase lectiva del Máster en Dirección de Unidades Clínicas. Como en otros máster se ha procedido a realizar una encuesta de satisfacción
Más detallesCAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN. Todas las personas sabemos que la gran mayoría de las actividades humanas conllevan lo
CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN 1.1. Planteamiento del problema Todas las personas sabemos que la gran mayoría de las actividades humanas conllevan lo que conocemos como riesgo, pero qué es en realidad el riesgo?,
Más detallesBases de datos segmentadas y actualizadas, la base de cualquier relación comercial
Bases de datos segmentadas y actualizadas, la base de cualquier relación comercial En el mercado empresarial actual, disponer de una base de datos cualificada, donde nuestros clientes y potenciales estén
Más detallesTEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas, es decir, a l/p: 1. Dónde instalar la empresa?: la LOCALIZACIÓN. 2. Qué tamaño tendrá
Más detallesLUIS GALINDO PÉREZ DE AZPILLAGA HÉCTOR JOSÉ GARCÍA FERNÁNDEZ. Instituto Cibernos. Master Sistemas de Información Geográfica de Sevilla
APLICABILIDAD DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA PARA EL ESTUDIO DE LA IMPLANTACIÓN DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS EN UN ESPACIO INTERIOR DE LA CIUDAD DE SEVILLA. LUIS GALINDO PÉREZ DE AZPILLAGA HÉCTOR
Más detallesÍNDICE 2. DIRECCIONES DE INTERÉS SOBRE TELETRABAJO Y DISCAPACIDAD... 3. BIBLIOGRAFÍA...
ÍNDICE 1. LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN... 1. Un poco de historia... 1.1. Es fácil aprender a usar estos sistemas?... 1.2. Sociedad de la información y personas con discapacidad... 2. El teletrabajo...
Más detallesFINANZAS PARA MORTALES. Presenta
FINANZAS PARA MORTALES Presenta Tú y tu ahorro FINANZAS PARA MORTALES Se entiende por ahorro la parte de los ingresos que no se gastan. INGRESOS AHORROS GASTOS Normalmente, las personas estamos interesadas
Más detallesEstudio de Corredurías de Seguros 2008 INDICE
INDICE 1. Resumen ejecutivo 2 2. Metodología 4 3. Análisis de balance 7 3.1. Activo 10 3.1.1. Inmovilizado 11 3.1.2. Circulante 15 3.2. Pasivo 18 3.2.1. Recursos propios 21 3.2.2. Recursos ajenos 24 3.3.
Más detallesI. RENTABILIDAD FINANCIERA
I. RENTABILIDAD FINANCIERA En un sentido general, la rentabilidad es la medida del rendimiento que, en un determinado período de tiempo (el ejercicio), producen las magnitudes utilizadas en el mismo, o
Más detalleswww.pwc.com/mx Punto de Vista
www.pwc.com/mx Punto de Vista Un avance hacia la complejidad: la estimación de pérdidas crediticias esperadas sobre activos financieros de acuerdo con normas de información financiera El retraso en el
Más detallesPLUSFONDO MIXTO, F.P.
PLUSFONDO MIXTO, F.P. DECLARACIÓN COMPRENSIVA DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN DEL PLUSFONDO MIXTO, F.P. La vocación inversora del Fondo se define como un fondo de Renta Fija Mixta. El objetivo del
Más detallesFactores. PARA Consolidar UNA Empresa. V. Conclusiones
Factores PARA Consolidar UNA Empresa V. Conclusiones Conclusiones generales En 1998 se crearon en España 339.162 empresas, de las que 207.839 continúan activas en la actualidad. Cómo son estas jóvenes
Más detallesEl plan de Marketing de una tienda virtual
El plan de Marketing de una tienda virtual Manuel Vizuete Gómez www.marketingycomercio.com Un buen Plan de Marketing tiene en torno a seis partes: Descripción de la Situación actual, Análisis de esa Situación,
Más detallesCONTABILIDAD EMPRESA AGROPECUARIA. Nova García Nora Mercedes (2011) Diseño de una guía contable financiera
CONTABILIDAD EMPRESA AGROPECUARIA Nova García Nora Mercedes (2011) Diseño de una guía contable financiera para la empresa agropecuaria escalafón docente Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia
Más detallesEvaluación de Proyectos de Inversión
Evaluación de Proyectos de Inversión Sesión #9: Estudio financiero (6) Valor Presente, Valor Presente Neto e Índice de rentabilidad con respecto al costo de oportunidad Contextualización Con los estados
Más detallesCAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel.
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. III.A. HIPÓTESIS. III.A.1. HIPÓTESIS GENERAL. H 1 La elaboración de un diseño de Plan Estratégico contribuye a mejorar la competitividad del Hotel y Restaurante El Mandarín
Más detalles