EMPRENDIMIENTO DE LAS MIPYMES VINCULADAS A LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE: DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN. Edgar Galindo Fandiño

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1 EMPRENDIMIENTO DE LAS MIPYMES VINCULADAS A LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE: DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN Edgar Galindo Fandiño Introducción Con base en el propósito de nuestro trabajo de apoyar profesionalmente el desarrollo conceptual de política y fomento a las prácticas de emprendimiento y responsabilidad social de las MIPYMES y de manera especial, en la fase de producción y compilación de la información sobre el estado del arte y a la consulta de fuentes relacionadas con los diversos estudios generales, y mediante el análisis de la información recopilada para apoyar la aproximación de diagnostico de las Mipymes, según las cifras del DANE, la Corporación para el Desarrollo de la Microempresas, el ODM,FENALCO Y ACOPI las Mipymes representan más del 96% de empresas censadas con establecimientos de las Unidades Económicas la pequeña y mediana empresa suman en conjunto el 3.84% con un total de Pymes y las grandes son el 0.13% con un total de empresas; tanto a nivel nacional como en Bogotá y en las principales regiones del país; por sus características propias, ha sido muy difícil que el sector cuente con un sistema de información periódica, factor fundamental para el diseño de políticas públicas, toma de decisiones y el acompañamiento a los resultados e impactos de éstas, que incorporen la responsabilidad social de manera integral, con una dimensión eminentemente humana y de alta sostenibilidad, en los diversos procesos y procedimientos propios de las gestiones productivas y las diversas actividades desarrolladas en bienes, productos y servicios por el sector, en procura de una mayor calidad de vida para la ciudad capital y el país. Siendo parte integral del trabajo el diseño de un programa de acompañamiento y apoyo técnico a la pequeña y mediana empresa, presento las más importantes

2 consideraciones como complemento integral del proceso de consultoría a la Dirección de Culturas Recreativas y Deportivas, en el ámbito de las MiPYMES. Resulta imprescindible contar con un programa integral de monitoreo y acompañamiento en el tema de la formulación de las políticas públicas en el sector de la Cultura, la Recreación y el Deporte, en cabeza de la Secretaría del Despacho, que de cuenta de los avances generados en el campo y los subcampos, a raíz de la formulación concertada de éstas políticas en proceso de construcción, en el sector de la Cultura, la Recreación y el Deporte, para lo cual hacemos una serie de precisiones metodológicas y conceptuales no solamente para hablar de los derechos, sino también, de los deberes ciudadanos, según se expone a continuación. 1. Definiciones: 2. Qué son Mipymes, qué emprendimiento Son todas aquellas iniciativas productivas organizadas que se enmarcan dentro de unos parámetros definidos, planes estratégicos, procesos y procedimientos sistémicos para la generación de oportunidades y desarrollos socioeconómicos. Según la Ley para el Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES se clasifican así: Microempresa: Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes Pequeña Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales mayores a 501 y menores a salarios mínimos mensuales legales vigentes. Mediana Empresa: Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre y salarios mínimos mensuales legales vigentes. 3

3 El emprendimiento hace referencia al aprovechamiento de las oportunidades que surgen organizadamente para la generación de utilidades económicas y sociales en beneficio de los gestores, los trabajadores y de la sociedad. 3. Referentes estadísticos en el campo de las Mipymes El Censo -. El Censo General CG del 2005 realizado por el DANE con respecto al Módulo D Unidades Económicas permitió establecer en valores absolutos la participación de la microempresa en números de establecimientos y la participación en personas ocupadas. Es necesario precisar que no existe información específica del sector de la recreación y el deporte ya que ni en el Censo General del 2005 ni en los otros estudios de las diferentes organizaciones consultadas, aparecen datos puntuales que nos permitan conocer los indicadores particulares y establecer comportamientos, tendencias y porcentajes de desarrollo, lo que si lugar a dudas a futuro se debe trabajar mediante la realización de una investigación aplicada para contribuir a la gestión del sistema de información que debe poseer el sector. 3. Referencias estadísticas para las MiPYMES Recopilamos esta información a manera de síntesis, con el propósito de evidenciar lo que en el plano nacional se ha presentado, en el tema de Mipymes. En el año de 1984 se implementó el módulo sobre Sector Informal Urbano ( SIU ) en la encuesta de hogares, convirtiéndose en la fuente más consultada para conocer el estado del arte y la evolución de las Mipymes ya que se puede considerar como un subconjunto de este sector y según el DANE la definición sobre el sector informal es: aquel compuesto por trabajadores familiares sin remuneración, empleados domésticos; trabajadores independientes por cuenta 4

4 propia; que no se ocupan en actividades técnicas o profesionales y obreros, empleados y patronos de empresas hasta de 10 trabajadores. El primer Censo Nacional multisectorial que realizó el DANE fue en el año de 1990 y se obtuvo también por primera vez una medición nacional y regional de las MIPYMES en todo el país. En el año 2001 el DANE le propuso al Ministerio de Desarrollo la realización de una investigación tipo encuesta de microestrablecimientos para actualizar la información del sector. La encuesta se realiza puntualmente para 14 áreas, la información disponible abarca desde el hasta el ya que en el CG del 2005 se incluyo un módulo de Unidades Económicas que actualiza todos los datos del sector y nos permite saber sobre puestos de trabajo y tamaño. 5

5 A continuación presentamos fichas técnicas de las herramientas e instrumentos como fuentes de información para el sector 6

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8 El siguiente grafico nos muestra sobre un comparativo porcentual por sectores y sus respectivas participaciones. 9

9 A continuación presentamos unas tablas comparativas por actividades y su participación porcentual años 1990 y

10 4. Principales consideraciones y datos relevantes de empresas del sector Hemos recopilado y consultado fuentes y datos de primer orden mediante entrevistas, indagación, información general y particular, pretendemos presentar una visión en conjunto sobre los aspectos fundamentales no solo en el marco de la Constitución y de la Ley sino de cara a una realidad jurídica muy bien definida en los planes de desarrollo de los respectivos gobiernos tanto nacional como distrital y lo que permite promover el emprendimiento y el derecho a la libre empresa utilizando cabalmente los recursos que este estado provee a sus ciudadanos para tener garantizados sus derechos de bienestar, recreación, deporte, promoviendo y fomentando el desarrollo de las Mipymes en la ciudad, respaldando la iniciativa empresarial como polo de desarrollo de una Bogotá productiva y con una mayor calidad de vida y una preservación de la cultura de la convivencia pacífica, bajos los principios de la sana competencia, la plena capacidad para producir y servir de la forma más calificada a la ciudad del siglo XXI más participativa, tolerante, democrática y más humana. 1

11 4.1. Legislación y regulación vigente. La ley 905 de 2004, introduce regulaciones y disposiciones de obligada consulta ya que allí se señalan de manera completa todas sus competencias y alcances Conpes para las Mipymes Dentro de esta línea de apoyo al sector, el actual Gobierno recibió recientemente el documento Conpes 3484del 13 de Agosto de 2007 y ha enunciado el desarrollo de una estrategia de transformación productiva y la definición de un programa exportador para las Pymes. El documento basa las estrategias para apoyar al sector en nueve puntos: acceso a servicios financieros; tránsito de la informalidad a la formalidad; desarrollo del mercado de servicios no financieros; fortalecimiento de la capacidad de innovación y transferencia de tecnología; promoción del uso de tecnologías de la información y las comunicaciones; formación para el trabajo; acceso a mercados; fomento del emprendimiento y la articulación productiva, y la asociatividad empresarial 4.3. Principales Entidades de Financiamiento y Crédito Resulta indispensable este componente para el cabal desarrollo de las organizaciones y es uno de los factores que determinan la viabilidad y el futuro económico en término de fomento y apoyo para las Mipymes. Fondo Nacional de Garantías Teléfono: Dirección: carrera 13ª # int. 1 El Fondo Nacional de Garantías S.A. y los Fondos Regionales de Garantías son entidades afianzadoras que respaldan operaciones activas de crédito, cuya misión es promover la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, fortaleciendo el desarrollo empresarial de país. Facilitan el acceso al crédito a personas naturales y jurídicas que no cuenten con las garantías suficientes a criterio de los intermediarios financieros, emitiendo un certificado de garantía admisible, según el decreto 6868 del 20 de abril de

12 El FNG y los Fondos Regionales apoyan actividades de todos los sectores económicos, excepto el agropecuario, y respalda créditos destinados a la adquisición de activos fijos, capital de trabajo, reestructuración de pasivos y capitalización empresarial. Los Fondos Regionales de Garantías son también sociedades anónimas de economía mixta, tienen autonomía administrativa y patrimonio propio, ubicados en las ciudades de Medellín, Barranquilla, Valledupar, Neiva, Cúcuta, Pasto, Tunja, Bucaramanga, Ibagué, Cali y Pereira. Fomipyme Teléfono: Dirección: Carrera 50 # bloque C Modulo 5 Oficina 403 Fondo que tiene como objeto cofinanciar programas, proyectos y actividades para el desarrollo tecnológico de las medianas y pequeñas empresas (Mipymes) y la aplicación de instrumentos no financieros dirigidos a su fomento y promoción. Findeter Calle , Bogotá Teléfono: /11 fax: Con el objeto de impulsar el sector empresarial Pyme en el país, La Financiera de Desarrollo Territorial S.A., Findeter, La Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias, ACOPI y el Fondo Nacional de Garantías, FNG, se unieron. Las tres entidades se comprometen a colocar a disposición de pequeños empresarios recursos crediticios de Findeter. Los beneficiarios son pequeñas y medianas empresas, inclusive las afiliadas a ACOPI, las cuales pueden contar con las garantías ofrecidas por el FNG. Estos dineros podrán ser destinados para infraestructura, capital de trabajo, desarrollo institucional, compra de bienes inmuebles y terrenos, dotación mobiliaria y tecnológica y aquellos gastos ocasionados en el desarrollo del proyecto, por ejemplo impuestos, gastos de escrituración, etc. 1

13 Beneficiarios de Crédito FINDETER podrá redescontar créditos a las entidades de derecho privado, para la realización de los programas o proyectos de inversión y preinversión dentro de los sectores financiables por FINDETER, entre los que se destacan Salud, Educación, Servicios Públicos Domiciliarios, Transporte, Telecomunicaciones, Turismo, Medio Ambiente, destinados a infraestructura, capital de trabajo, desarrollo institucional, adquisición de bienes inmuebles y terrenos, dotación mobiliaria y tecnológica, reconocimiento de gastos incurridos durante la ejecución del proyecto (gastos de ingeniería, impuestos y gastos de escrituración por adquisición de predios, impuestos y aranceles por adquisición de tecnología) y demás inherentes a la gestión empresarial de las pequeñas y medianas empresas PYMES. Serán beneficiarios de crédito, siempre y cuando su actividad corresponde a los sectores financiables por FINDETER los siguientes: Las Medianas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre cinco mil uno (5.001) SMMLV y quince mil (15.000) SMMLV. Las Pequeñas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre quinientos uno (501) SMMLV y menos de cinco mil uno (5.001) SMMLV. Condiciones Financieras Monto del Crédito Hasta el 100% del costo total del proyecto Plazo Total Hasta 15 años Plazo de Amortización Hasta 15 años (cuando no hay período de gracia) Periodo de Gracia a Hasta 3 años Capital 1

14 Forma de Amortización Cuota fija, porcentual, gradual creciente o decreciente Margen de Redescuento Entre el 50% y el 100% del valor del crédito Tasa de Redescuento Tasa de redescuento vigente Anual (operaciones nuevas o desembolsadas con menos de 90 días) Tasa Final de Interés A convenir con el intermediario financiero Anual Forma de pago de Mensual, bimestral, trimestral, semestral o anual; Intereses y Capital anticipado o vencido. Garantías Los beneficiarios de crédito pueden acceder a las garantías ofrecidas por el FONDO NACIONAL DE GARANTIAS de acuerdo con su naturaleza y líneas dispuestas por éste para tal fin. El FNG cuenta con la Garantía Global Automática, la cual se describe a continuación: Tipo 1: Garantiza automáticamente créditos u operaciones de leasing destinados a financiar capital de trabajo, sin consulta previa al FNG. El límite es para créditos hasta de $245 millones. La cobertura es hasta del 50%. Tipo 2: Garantiza automáticamente créditos u operaciones de leasings destinados a financiar inversión fija y capitalización empresarial sin consulta previa al F.N.G. El límite es para créditos hasta de $490 millones. La cobertura es hasta del 60%. Para ambos casos la comisión depende del porcentaje de cobertura que se tome y el plazo de utilización de la garantía según lo estipulado por el FNG en cada caso. El Gobierno Nacional presentó el pasado 26 de noviembre el programa A Progresar, mediante el cual crea un cupo especial de crédito por 1,5 billones de pesos para apoyo a la productividad y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes). 1

15 La línea de crédito permite financiar, en moneda legal y en dólares, bajo el mecanismo de redescuento y operaciones de leasing, los proyectos de inversión derivados del plan de acción que el empresario defina. Las personas naturales o jurídicas consideradas Mipymes, se podrán ver beneficiadas si cuentan con un plan de acción y están desarrollando o comienzan la implementación de un programa para mejorar su productividad y competitividad empresarial. Esto se puede hacer ya sea por iniciativa propia o a través de entidades como las cámaras de comercio, gremios o asociaciones, Colciencias, Sena, Proexport, Fomipyme, programas de los centros regionales de productividad. Esta es la primera línea de Bancoldex exclusiva para las Mipymes, es decir que las grandes empresas no tendrán acceso a ella. Con la línea se busca: abrir posibilidades amplias de acceso de las Mipymes al financiamiento intermediado, para sus tareas de transformación productiva dentro de la agenda de competitividad nacional que exige el proceso de internacionalización. Características Este programa tiene varias características que hacen que la línea sea especial y diferente a las existentes en el mercado. Los recursos de crédito otorgados pueden destinarse a financiar las inversiones en activos fijos y diferidos, requeridos en actividades como modernización y ampliación de la capacidad productiva, desarrollo, adquisición y transferencia de tecnología; aumento del valor agregado en productos; plan de expansión internacional y programas para el control y mejoramiento del impacto ambiental. Entre tanto aspectos como la formación del recurso humano, gestión gerencial, desarrollo de indicadores de gestión y procesos de certificación, se financian sólo 1

16 cuando el plan de acción los requiera como inversiones complementarias a las anteriores. - Cupo total: Hasta un billón quinientos mil millones de pesos o su equivalente en dólares. - Vigencia: Hasta agotar el cupo. - Beneficiarios: Las personas naturales o jurídicas consideradas MiPYMES, de los sectores industrial, comercio y servicios, que cuenten con un plan de acción, y estén desarrollando o inicien la implementación de un programa que mejore la productividad y competitividad empresarial, ya sea por iniciativa propia o a través de entidades como: cámaras de comercio, gremios o asociaciones, Conciencias, SENA, Proexport, Fomipyme, programas de los Centros Regionales de Productividad, entre otros. - Monto máximo: por beneficiario es hasta del ciento por ciento del valor de la inversión, financiable siempre y cuando el monto solicitado no supere los millones de pesos o su equivalente en dólares. - Plazo de crédito: para operaciones en moneda legal, de 18 meses y hasta 12 años, mientras que para las operaciones en dólares va de 18 meses y el máximo estará sujeto a la disponibilidad de recursos. El período de gracia es de seis meses a capital, para operaciones con plazo hasta tres años y para operaciones a un plazo mayor será de 18 meses e incluso se podrá extender hasta 36 meses previa aprobación de Bancoldex. 5. Programa de Acompañamiento de Emprendimientos Objetivo estratégico Nuestra ciudad, un territorio próspero, con un tejido empresarial diverso, renovado e integrado, donde sus habitantes, organizaciones e instituciones tienen las capacidades y condiciones para concebir y materializar iniciativas innovadoras y eficaces dirigidas a generar bienestar y riqueza, dinámicas productivas de valor agregado en el campo de la Recreación y el Deporte, que aprovechen de manera inteligente y sostenible los recursos naturales y culturales recreativos y deportivos 1

17 en el marco del Pan Distrital de Recreación y Deporte, a través de un sistema integral de información que permita poner a disposición de los emprendedores, la información sobre demandas y posibilidades de inserción en el mercado global Objetivos vitales Estructurar ambientes de conocimiento, de innovación y creación de capacidades para ofertar procesos y productos nuevos y con estándares de calidad. Apoyar la formación y consolidación de emprendimientos locales y regionales, con la participación integrada de gobierno, academia, empresa y sociedad civil. Promover el trabajo asociativo y solidario de pequeños propietarios y trabajadores para llevar a cabo emprendimientos que satisfagan sus necesidades y los dignifiquen. Generar competencias y condiciones que potencien el desarrollo innovador local y regional. Fomentar el otorgamiento de certificaciones de calidad, el blindaje de las marcas de origen y patentes locales, nacionales e internacionales. Promover redes sociales, institucionales y empresariales capaces de poner en marcha y sostener los micro, pequeños y medianos emprendimientos en entornos eficientes, productivos y sostenibles. 6. Objetivo estratégico El programa aplicado RIO, es generador de un proceso integrado de servicios avanzados, productivos e innovadores, que garantiza condiciones para la generación e implantación de nuevas actividades económicas e impulsa la modernización tecnológica e institucional del conjunto del aparato productivo de la ciudad región. 7. Objetivos vitales 1

18 Promover en el sector de la Recreación y el Deporte la investigación y desarrollo (I+D) tecnológico en las universidades y redes institucionales del Distrito, mediante la instalación de centros de I+D y facilitando la articulación a redes globales de conocimiento en función de construir una ciudad más justa y positiva, más humana. Acciones estratégicas Promover y fomentar nuevas oportunidades para la generación de ingresos y empleo, a través de la formación técnica y/o universitaria para líderes comunitarias trabajadoras de las 20 localidades, cofinanciación para la orientación profesional y formación de jóvenes en competencias para el trabajo asociativo en el campo de la Recreación y el Deporte. Cofinanciar programas de educación formal y No formal con énfasis en Recreación y Deporte, para vincular a hombres y mujeres en proceso de integración social productiva y mejorar significativamente nuevas oportunidades para la generación de ingresos en el campo de las culturas Recreativas y Deportivas, especialmente a personas de hogares con jefatura única, habitantes de la calle y jóvenes. En el marco de las experiencias educadoras de Escuela ciudad y Ciudad escuela Cultura para la inclusión social, cofinanciar programas para beneficiar a personas con formación continuada en prácticas recreativas y deportivas, en escuelas de iniciación, especialización y perfeccionamiento de los campos y subcampos del sector, incentivando la creación de organizaciones culturales, recreativas y deportivas y fortaleciendo las ya existentes. Apoyo institucional a la realización de eventos, procesos y prácticas culturales y recreativos tradicionales de cada localidad. Creación del Banco Comunitario de Iniciativas Culturales Recreativas y Deportivas. Cofinanciar programas que beneficiarán a personas con formación para la Actividad Física, escuela de iniciación, especialización y perfeccionamiento, para el cabal desarrollo del sector. 1

19 Fortalecimiento de 20 microempresas piloto, recreativas y deportivas locales. Cofinanciar mediante alianza entre el sector público y privado, programas para beneficiar a jóvenes y personas en situación de vulnerabilidad, adultos mayores, personas con limitaciones y comunidades especiales, en el desarrollo y acompañamiento de actividades de emprendimiento recreativas y deportivas dirigidas a sus propias comunidades y localidades. Se apoyará el fortalecimiento de las competencias del talento humano y de las instituciones, para un entorno productivo que genere confianza y haga posible la integración económica y social, encaminada a una sociedad más positiva. Protección y preservación del ambiente para asegurar prácticas eficientes de Responsabilidad Social Microempresarial y la distribución equitativa de los beneficios ambientales en los diferentes escenarios y procurar la calidad ambiental necesaria para la salud, el bienestar y la productividad. Coordinación de las acciones Distritales en las 20 localidades con las actividades de las empresas y entidades de servicios públicos y sociales vinculadas al sector. Apoyar acciones de conectividad física y virtual para promover y mejorar la accesibilidad de los ciudadanos y las ciudadanas a bienes, servicios, equipamientos, productos y programas de información. 8. Propósitos 8.1. Sistema de Incubación de Empresas Las Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica en funcionamiento en nuestra ciudad, articularán e impulsarán la creación de la Red Institucional y Operativa (RIO) de co-gestión pública y privada para la generación de emprendimientos y conformación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPYMES) que brindará acompañamiento y servicios técnicos, legales y logísticos a los actores del sector Programa institucional de Promoción de Emprendimientos 2

20 Creación del Programa Distrital de Promoción de Emprendimientos en el sector de la Cultura la Recreación y el Deporte, para canalizar inversión en nuevos emprendimientos y empresas, articulado por el modelo de Incubación, el cual maneja un fondo de capital semilla y capital de riesgo que realiza gestión de financiamiento y operaciones crediticias en condiciones, tiempos y garantías preferenciales Planes estratégicos Fomentar la cultura del deporte y la actividad física como elementos en la formación de hábitos, actitudes y acciones de comunicación, expresión y participación ciudadana, fortaleciendo la identidad, la cohesión de la comunidad y la recreación, para consolidar el tejido social de las localidades. Fomentar el buen uso del tiempo libre y del desarrollo de la inteligencia emocional, promoviendo nuevos valores humanos y una mayor sensibilidad sobre el bienestar común. Contar con recursos humanos calificados para la difusión y práctica del deporte. Modernizar, ampliar y mejorar la infraestructura deportiva existente en el Distrito. Aprovechar racionalmente la infraestructura existente en los barrios, centros educativos, sociales y culturales. Promover la investigación aplicada con alto componente de innovación y desarrollo de nuevas expresiones de las culturas recreativas y deportivas. Fomentar y apoyar los liderazgos de las organizaciones deportivas barriales Acciones Estratégicas Se trata de convertir a las instalaciones de las Ligas y clubes sociales de los barrios y los equipamientos y escenarios recreativos y deportivos de las instituciones educativas en espacios vivos para el deporte y la recreación. Para 2

21 ello se establecerán manuales y normas de procedimiento de uso racionalizado de los mismos. De igual modo, se impulsarán mecanismos para fomentar y facilitar la práctica deportiva y el buen uso del tiempo libre de las familias del Distrito para generar en ellas hábitos de movilidad y de prácticas recreativas y el disfrute armónico del tiempo libre, el ocio y la recreación y el emprendimiento Red Ciudadana de la Recreación y el Deporte RECIDE Incorporación de todas las prácticas deportivas en una Red Ciudadana que asuma la estimulación, expansión y desarrollo del deporte como acción cotidiana, permanente e integradora de la ciudadanía, en un gran colectivo comunitario. 9. Conclusiones Este documento se convierte en un aporte central al trabajo de la Dirección de Culturas Deportivas y Recreativas de la Secretaria y contribuye al dimensionamiento eminentemente técnico de los diversos procesos de los estudios y la realidad actual del sector en términos de emprendimiento y fomento de las Mipymes de la recreación y el deporte. El mismo nos permitirá desarrollar una serie de acciones estratégicas claves en la formulación de la política pública para: Orientar la toma de decisiones en la formulación de políticas, planes y proyectos para la atención a las microempresas recreativas y deportivas. Fortalecer la capacidad técnica a través del diseño, desarrollo y mantenimiento de un Apoyo tecnológico. (Sistemas de Información, Paginas Web, Bases de datos, entre otros). Identificar nuevos mecanismos que permitan la distribución y alcance de los servicios para las Mipymes. Desarrollar líneas de investigación aplicada en las actividades desarrolladas por el sector. 2

22 Realizar actividades y estrategias de promoción de fomento para la configuración de empresas especializadas en redes. Consolidar las acciones tendientes a la creación desde su formulación y diseño del Sistema General de Información. Brindar información especializada a través de herramientas que apoyen los procesos productivos. Generar convenios o alianzas de cooperación que permitan ampliar la base de información especializada. Formular y gestionar proyectos ante entidades de cooperación nacional e internacional. 10. Bibliografía Censo General de 2005 DANE. Estudios Económicos FENALCO. Observatorio Colombiano de la Microempresa- estudios e investigaciones. ACOPI estadísticas sectoriales. Organización para el desarrollo de las Mipymes ODM. Ministerio de Industria Comercio y Turismo- Fomipyme. Internet. 2