Plan de trabajo de los órganos de gestión de GAIA. Con la colaboración 1

Transcripción

1 Plan trabajo los órganos gestión GAIA Con la colaboración 1

2 INDICE Introducción Detalle acciones por segmento 2

3 Introducción. Estructura l entregable El entregable final consta varios documentos, cada uno ellos con contenido y finalidas diferentes Documentos y contenido Resumen ejecutivo global Análisis individualizado por segmento Planes individualizados Introducción Marco estratégico global Análisis por segmento Metas y posicionamiento Iniciativas y hoja ruta Apuestas estratégicas Organización Control y seguimiento Introducción Marco estratégico global Análisis por segmento Análisis externo Análisis interno Iniciativas Apuestas estratégicas Organización Control y seguimiento Introducción Hoja ruta para las empresas Plan acción los órganos gestión GAIA Anexos Making off l proceso reflexión Documentos interés por segmento 3

4 Introducción En base a las acciones, se ha confeccionado el propio Plan acción los órganos gobierno y gestión GAIA Premisas En En cada cada segmento, segmento, para para cada cada uno uno los los objetivos objetivos finidos, finidos, se se han han intificado intificado una una serie serie iniciativas iniciativas a poner poner en en marcha marcha En En este este apartado apartado se se trata trata finir finir qué qué acciones acciones se se puen puen llevar llevar a cabo cabo s s la la estructura estructura GAIA GAIA para para impulsar impulsar las las iniciativas iniciativas intificadas intificadas en en cada cada segmento segmento Todas Todas estas estas acciones acciones que que pue pue poner poner en en marcha marcha GAIA GAIA constituirán constituirán su su Plan Plan Acción Acción para para el el período período , , y y aparecen aparecen recogidas recogidas en en el el segundo segundo apartado apartado l l presente presente documento documento No No obstante, obstante, al al margen margen este este Plan Plan Acción, Acción, la la estructura estructura GAIA GAIA seguirá seguirá ofreciendo ofreciendo al al sector sector una una serie serie servicios servicios generales generales y y actuaciones actuaciones carácter carácter general general (ver (ver apartado apartado Organización Organización ntro ntro cualquiera cualquiera los los documentos documentos Análisis Análisis individualizado individualizado por por segmento ) segmento ) 4

5 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O1 Penetrar en sectores con baja utilidad las TICs para su mejora en economía y eficiencia Incorporar el uso las TEIC en sectores actividad que actualmente presentan un bajo índice utilización las mismas, ayudando a dichos sectores a mejorar en eficiencia y rentabilidad 1. Creación un grupo trabajo que fina los sectores actividad que van a ser atacados y por qué orn 2. Lanzamiento un estudio la manda en los sectores seleccionados 3. Búsqueda empresas y organizaciones que sean interés ntro los sectores seleccionados 4. Organización reuniones trabajo con las mismas para finir proyectos conjuntos I+D 5. Desarrollo un molo económico que permita mostrar la viabilidad y rentabilidad introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, sarrollo un molo medición retornos la inversión, ROI) 6. Inclusión, ntro las reuniones los grupos trabajo cuya finalidad es finir proyectos, un apartado especial en el orn l día stinado a la intificación proyectos informática ver 7. Lanzamiento un grupo trabajo conjunto hardware y software 5

6 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O2 Internacionalizarse como forma competir en costes y como fórmula comercial Promover la internacionalización las empresas y l cluster como fórmula para accer a nuevos mercados y afrontar el problema la competitividad en costes en el sarrollo software dado que éste es una commodity 1. Tener intificada una red contactos en cada país para aquellas empresas interesadas en la instalación en el mismo (asesores, abogados, ingenierías ) 2. Seleccionar el país emergente mayor interés 3. Crear una sucursal GAIA en el país stino seleccionado con la ia por emprenr iniciativas compartir costes 6

7 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O3 Impulsar el lanzamiento productos / servicios personalizados Favorecer el lanzamiento al mercado productos y servicios ajustados a las necesidas, requerimientos y perfil colectivos muy concretos, con la finalidad atenr la creciente manda l mercado contar con una oferta cada vez más segmentada ("larga cola" o "ultrapersonalización") 1. Definir las funciones l observatorio y el modo articular el mismo 2. Implantar la función observatorio 3. Lanzar un estudio mercado que ayu a segmentar y tectar micro-nichos y este modo por intificar oportunidas* Impulsar el proyecto que surja como consecuencia la intificación oportunidas" 7

8 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O4 Promover la interconectividad entre sistemas y la cooperación entre empresas 1. Elaboración un mapa 2. Diseño un mecanismo para su actualización permanente 3. Impulsar un Grupo trabajo Adoptar estándares que impulsen la interconectividad entre sistemas heterogéneos y entre éstos y las personas, así como lanzar instrumentos que faciliten la creación un marco propicio para la colaboración entre las empresas l sector (molos evaluación, estandarización herramientas y servicios ) 4. Establecer molos que permitan establecer colaboraciones O5 Impulsar una cultura que favorezca la obtención masa crítica 1. Elaboración un estudio que sirva como elemento sensibilización 2. Elaboración material divulgativo Convencer a las empresas que la obtención cierta masa crítica es un requisito necesario para el acceso a terminados proyectos, si bien dicho tamaño pue articularse bajo diferentes fórmulas (colaboración, alianzas, fusiones, etc.) 8

9 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O6 Garantizar la calidad l proceso sarrollo software realizado Mejorar los procesos sarrollo software como forma garantizar la calidad las aplicaciones y productos finales 1. Impulsar el molo CMMI 2. Trabajar en molos validación / verificación que permita garantizar niveles calidad 3. Celebración jornadas y acciones O7 Impulsar el sarrollo polos excelencia Crear polos especializados en terminados ámbitos, don converjan todas las actividas investigación, sarrollo, formación, transferencia, y abierto a los conocimientos y la participación todos los agentes interesados 1. Creación un Grupo Trabajo para la intificación los ámbitos excelencia, y especializar las ses GAIA a través la creación Unidas Innovación en dichos ámbitos 2. Organizar jornadas, conferencia y seminarios 9

10 Detalle acciones por segmento Acciones en Sistemas Información Acciones GAIA O8 Adoptar nuevos molos negocio y/o distribución 1. Impulsar un Grupo trabajo para el proyecto migración hacia nuevas arquitecturas / molos distribución 2. Impulsar un Grupo trabajo para finir el proyecto sarrollo software en modo ASP Avanzar en el cambio molo negocio que va a suponer la distribución l software a través las nuevas arquitecturas que están surgiendo 3. Confeccionar el material divulgativo O9 Promover la formación profesionales especializados Fomentar la formación profesionales, en áreas muy concretas y con una formación técnica muy especializada en áreas interés (necesariamente en conexión con los ámbitos finidos en los polos excelencia) 1. Estudio las necesidas las empresas 2. Creación y mantenimiento la bolsa trabajo 3. Crear cursos y masters especializados en las áreas seleccionadas para los polos excelencia 10

11 Detalle acciones por segmento Acciones en Electrónica Acciones GAIA O1 Intificar oportunidas en soluciones integrales en cooperación Existen numerosas oportunidas ofrecer soluciones integrales, que agrupen diversos productos y servicios, tanto en los sectores Energía y Transporte, don es muy evinte, como en otros ámbitos: por ejemplo, automatización y control plantas industriales, gestión fábricas y edificios, Elaboración mapa conocimientos 2. Establecer un Grupo Trabajo Electrónica Industrial que intifique las soluciones integrales en cooperación adicionales a Energía y Transporte 3. Estudiar la viabilidad una Oficina gestión grans proyectos O2 Desarrollo profesionales en el ámbito EP En los planes estudio la electrónica industrial, ha perdido importancia frente a otros ámbitos la electrónica aplicada a los sistemas información y las telecomunicaciones, haciéndose necesario reforzar su presencia tanto en la formación reglada a todos los niveles como en la formación postgrado y continua 1. Creación y mantenimiento la bolsa trabajo 2. Promover, con organismos académicos, la creación un Master Electrónica Potencia 3. Promover las relaciones internacionales con masters y agentes la oferta tecnológica 4. Realización publicaciones 5. Plantear a la Administración este aspecto 11

12 Detalle acciones por segmento Acciones en Electrónica Acciones GAIA O3 Incrementar la capacidad innovación tecnológica 1. Impulsar un Grupo Trabajo en Electrónica Industrial y darle soporte La electrónica no ha recibido en los últimos años por parte las políticas públicas, el mismo nivel apoyo que otras disciplinas como por ejemplo los sistemas información y las telecomunicaciones, haciéndose necesario reforzar su presencia en dichos planes, así como incrementar la inversión empresarial en I+D en este ámbito O4 Desarrollar tecnologías futuro en componentes electrónica potencia 1. Creación un Grupo Trabajo constituido por las empresas más significativas para finir los términos l estudio y supervisar su realización La disponibilidad y el conocimiento profundo los componentes electrónica potencia constituye un elemento clave en la competitividad todo el sector electrónica industrial, resultando más clave aún si cabe en los dos sectores aplicación más importantes, energía y transporte, por lo que su control resulta terminante para el futuro 12

13 Detalle acciones por segmento Acciones en Energía Acciones GAIA O1 Expandir el cluster a todas las empresas relacionadas con energía con objeto aumentar las oportunidas colaboración y las capacidas l segmento El colectivo empresas TEIC que trabajan para el sector la energía es muy importante tanto cuantitativamente como, sobre todo, s el punto vista cualitativo, por lo que incorporar el mayor número posible empresas, se constituye en una las claves l sarrollo y expansión GAIA 1. Realización l inventario empresas potencialmente interesantes a partir la información proporcionada por los socios, con el sarrollo tallado la cana valor 2. Elaboración l argumentario a partir los casos éxito proporcionados por las empresas l segmento 3. Preparar un plan comunicación, a sarrollar por GAIA y los socios O2 Plantear una oferta integral Necesidad creciente soluciones integrales, tanto por parte los operadores (utilities) como por las ingenierías y otros agentes manda, pudiéndose señalar que los grans actores a nivel mundial se caracterizan por su respuesta completa a todas las necesidas en el ámbito la Energía, aunque con diferentes enfoques en generación, renovables, transporte y distribución o usos y eficiencia 1. Definir y dar soporte a un Grupo Trabajo que fina los ámbitos mercado en los que tiene sentido una oferta integral 2. Crear un grupo trabajo y darle soporte en los ámbitos con oferta integral interés para terminar solapes, sinergias y carencias 3. Elaborar con el acuerdo previo las empresas interesadas una catálogo soluciones integrales 13

14 Detalle acciones por segmento Acciones en Energía O3 Internacionalizarse en mercados emergentes Acciones GAIA 1. Colaboración con la SPRI en la intificación los mercados mayor interés y la forma acometerlos 2. Elaboración un Plan comercial internacional Los mercados emergentes constituyen una doble oportunidad: como clientes que permitan incrementar la dimensión y como ámbitos en los que sarrollar implantaciones productivas para los productos y soluciones más pendientes la variable coste 3. Apoyo en la implantación l plan comercialización internacional 4. Estudio la viabilidad posibles alianzas 5. En función los intereses las empresas l segmento, analizar la viabilidad implantaciones productivas que aprovechen sinergias l cluster o con otros sectores O4 Promover la cooperación entre empresas tanto en el ámbito mercado como el tecnológico 1. Organización jornadas, foros, encuentros, eventos interempresariales, etc. 2. Elaboración bases para la colaboración Incrementar la cooperación entre las empresas y con otros clusters y el resto los agentes l ámbito, dado que la dimensión las empresas este segmento, aunque significativa en algunos casos por formar parte grupos empresariales, no es suficiente para competir en igualdad con los grans actores mundiales, tanto en capacidad acceso al mercado como en posibilidas inversión en tecnología 3. Intificación sinergias y áreas competencia 4. Intificación proyectos I+D don se puedan lograr esfuerzos en sectores nuevos 5. Actuar enlace con la administración y los gentes la oferta tecnológica 14

15 Detalle acciones por segmento Acciones en Energía Acciones GAIA O5 Constituirse en un polo conocimiento referencia internacional 1. Definir y dar soporte a un Grupo Trabajo que fina el área o áreas susceptibles constituirse en un polo referencia 2. Representación en foros Constituirse en polo referencia internacional en el conocimiento y la aplicación las TEIC al ámbito l transporte y la distribución energía eléctrica, dados los nuevos requisitos impuestos por la generación distribuida y el sarrollo las res l futuro, así como la existencia un potente entramado empresas tecnológicamente avanzadas y una oferta científico-tecnológica con altas capacidas en éste ámbito 3. Crear y dar apoyar al Grupo Trabajo en la elaboración un plan posicionamiento y apoyar su sarrollo O6 Desarrollar nuevas tecnologías relevantes para el futuro l sector energético La rápida evolución l sector energético, su posición clave en el futuro las empresas y en la calidad vida los ciudadanos y las crecientes exigencias que plantea a sus suministradores hace que sea imprescindible mantener al día el conocimiento tecnológico, así como tener presencia en organizaciones punteras en su sarrollo e influir en los ámbitos en don se cin las políticas apoyo al sarrollo este conocimiento 1. Crear y dar soporte a un Grupo trabajo en tecnología 2. Apoyar el posicionamiento las empresas y, en su caso, el GAIA en las res y organismos acuados, circulando la información obtenida 3. Dar soporte al Grupo Tecnología 15

16 Detalle acciones por segmento Acciones en Transporte Acciones GAIA O1 Fomentar la madurez la manda, impulsada por los clientes 1. Elaborar un catálogo soluciones 2. Recopilar y elaborar casos éxito y buenas prácticas 3. Lanzar centros mostración Sensibilizar a las empresas l sector transporte sobre las bondas la incorporación tecnologías al proceso y actuar sobre los clientes finales en los sectores más maduros (p.ej. auxiliar automoción) modo que puedan traccionar el sector e influir en las empresas posicionadas a lo largo toda la cana valor O2 Internacionalizar la oferta Aumentar la presencia las empresas en el mercado internacional 1. Realizar un mapa capacidas para facilitar la creación alianzas 2. Tener intificada una red contactos en cada país para aquellas empresas interesadas en la instalación en el mismo (asesores, abogados, ingenierías ) 3. Asumir funciones observatorio para intificar los principales cargadores y realizar un seguimiento sus movimientos internacionales 16

17 Detalle acciones por segmento Acciones en Transporte Acciones GAIA O3 Potenciar la colaboración con otros clusters, plataformas y empresas tractoras Impulsar la cooperación con todos los agentes interés, modo que se facilite el alcance acuerdos para el sarrollo tecnológico 1. Desarrollar el lanzamiento una plataforma TIC que reúna capacidas distintas empresas 2. Crear un grupo trabajo mixto soft y hard, con la misión entre otras intificar áreas colaboración entre ambas áreas 3. Lanzar prototipos experimentales en las áreas intificadas 4. Crear un grupo trabajo para promover el intra y extra emprendizaje 5. Asumir funciones observatorio para intificar los principales cargadores y sus principales necesidas O4 Desarrollar tecnologías y capacidas para nuevos sectores y nichos (sistemas embarcados ) 1. Diseñar una estrategia acercamiento para el diseño y lanzamiento sistemas empotrados Penetrar en nuevos nichos mercado mediante el sarrollo nuevas capacidas y tecnologías, lo que en muchos casos requerirá necesariamente la colaboración inter-empresarial 17

18 Detalle acciones por segmento Acciones en Transporte Acciones GAIA O5 Avanzar en la trazabilidad la cana suministro global (mercancías, control cargas, intermodalidad ) Convencer a organizaciones públicas y a las empresas distintos sectores la importancia controlar la trazabilidad su proceso, en todas las fases l mismo, mediante la incorporación tecnología 1. Acercarse a los agentes normalizadores y la AAPP para conseguir una normativa sobre la trazabilidad en el proceso 2. Crear un Grupo trabajo para seleccionar qué sectores 3. Crear un grupo trabajo en el sector seleccionado 4. Definir un proyecto sobre plataformas intercambio información y monitorización carga 18

19 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Salud Acciones GAIA O1 Intificar las necesidas la manda Intificar los principales actores la manda, para spués por tectar sus principales necesidas, tanto en aspectos tratamiento información como en aspectos apoyo físico 1. Convocar una reunión con las asociaciones la CAPV colectivos específicos para intificar necesidas y finir actuaciones 2. Elaboración una metodología on-line que permita la constante actualización las necesidas 3. Elaboración material formativo y divulgativo 4. Presencia en foros interés O2 Demostrar la viabilidad económica las aplicaciones tanto a clientes como a financiadores 1. Convocar una reunión con las asociaciones la CAPV colectivos específicos para intificar necesidas y finir actuaciones (entre ellas la finición un piloto) Realizar marketing tecnológico mediante el sarrollo herramientas económicas y prototipos que muestren la rentabilidad incorporar estas tecnologías, y dirigidas tanto a los clientes finales como a los financiadores públicos 19

20 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Salud Acciones GAIA O3 Cooperar en investigación con agentes tecnológicos Involucrar a los agentes la oferta tecnológica, con capacidas en e-salud, en el sarrollo l segmento 1. Establecer contactos con los agentes la oferta tecnológica para establecer una serie normas que ayun a encauzar la relación con ellos 2. Crear un grupo trabajo que bata e intifique los ámbitos especialización los polos excelencia O4 Optimizar la gestión administrativa l paciente 1. Elaboración un benchmark 2. Establecer contactos con las res sanitarias tanto públicas como privadas, para intificar necesidas Mejorar todo lo relativo a la gestión l paciente en el sistema sanitario, tanto s el punto vista administrativo como atención al cliente 20

21 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Salud Acciones GAIA O5 Dar continuidad en el cuidado / servicios salud fuera los hospitales para ganar autonomía (diagnóstico, tratamiento, seguimiento, ) 1. Realización un Plan acción en talle en los ámbitos seleccionados, en función los resultados obtenidos en las acciones splegadas bajo el objetivo número 1 Introducir las tecnologías que ayudan a dar soporte en todo el proceso cuidado a las personas que mandan atención extrahospitalaria O6 Promover la cooperación entre empresas TIC y electrónica (para sarrollo producto propio) 1. Creación un grupo trabajo SI y Electrónica Involucrar a las empresas electrónica en iniciativas conjuntas con empresas TIC para por ofrecer soluciones más completas e integrales 21

22 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Hogar Acciones GAIA O1 Concienciar al usuario final resincial las aportaciones la domótica relacionadas con la gestión la energía y la seguridad/sociosanitario 1. Colaboración con las instituciones en el mensaje ahorro energético 2. Colaboración con las empresas l sector en la intificación nichos oportunidad negocio Demostrar al usuario final las ventajas económicas, confort, seguridad, que puen aportar las TEIC en el entorno resincial O2 Crecer en número asociados empresas TEIC que estén interesados en este segmento 1. Colaboración en la intificación, argumentario y captación empresas l ámbito hogar Reunir en el segmento una mayor masa crítica, consiguiendo la participación empresas que tengan actividad en ámbitos relacionados con el concepto hogar, en su sentido más amplio 22

23 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Hogar Acciones GAIA O3 Explorar nuevos molos negocio con incorporación servicios que aporten valor y alejen al producto / servicio convertirse en una commodity 1. Intificación consorcios para soluciones integrales y nuevos molos negocio Modificar la posición competitiva, mediante la composición ofertas más globales y mediante un cambio en la forma acercamiento al mercado, yendo a nuevas fórmulas 04 Ofrecer productos más globales (inter e intra clusters) 1. Colaboración con otros segmentos y clusters: energía, electrodomésticos Dada la relación existente entre el concepto hogar y los productos y servicios ofrecidos por empresas otros segmentos y clusters como puen ser el energía, electrodomésticos o el audiovisual, buscar fórmulas colaboración que permitan ampliar la oferta actual y accer a nuevos mercados 23

24 Detalle acciones por segmento Acciones en Salud y Hogar: Hogar Acciones GAIA 05 Integrar tecnologías que n respuesta a las necesidas l parque construido (tecnologías inalámbricas, PLC ) y consigan la interoperabilidad e integración equipos existentes mediante nuevos productos/soluciones 1. Colaboración en la intificación, necesidas colectivos específicos, acceso a sus prescriptores y sarrollo nuevos productos con tecnologías existentes Intificar y sarrollar tecnologías que ayun a avanzar en la línea integración equipos y comunicaciones las personas con las infraestructuras y su entorno en general 24