Hoja de Ruta de las Empresas. Con la colaboración

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1 Hoja Ruta las Empresas Con la colaboración 1

2 INDICE Introducción Criterio segmentación Hojas ruta 2

3 Introducción. Estructura l entregable El entregable final consta varios documentos, cada uno ellos con contenido y finalidas diferentes Documentos y contenido Resumen ejecutivo global Análisis individualizado por segmento Planes individualizados Introducción Marco estratégico global Análisis por segmento Metas y posicionamiento Objetivos Iniciativas y hoja ruta Apuestas estratégicas Organización Control y seguimiento Introducción Marco estratégico global Análisis por segmento Análisis externo Análisis interno Objetivos Iniciativas Apuestas estratégicas Organización Control y seguimiento Introducción Hoja ruta para las empresas Plan acción los órganos gobierno y gestión GAIA Anexos Making off l proceso reflexión Documentos interés por segmento 3

4 Introducción La finalidad la hoja ruta es ofrecer a las empresas un menú personalizado iniciativas, ntro l conjunto finidas en la Reflexión Objetivo la hoja ruta El El objetivo objetivo es es que que cada cada empresa empresa pueda pueda tener tener su su propia propia hoja hoja ruta ruta La La misión misión esta esta hoja hoja ruta ruta es es la la servir servir herramienta herramienta a cada cada empresa empresa para para tener tener intificadas intificadas las las que que a priori priori le le puedan puedan resultar resultar mayor mayor atractivo atractivo La La hoja hoja ruta, ruta, en en ningún ningún caso, caso, limita limita la la libertad libertad las las empresas empresas a participar participar en en cuantas cuantas y y proyectos proyectos hayan hayan sido sido finidas finidas en en la la globalidad globalidad l l Plan Plan y y aquellas aquellas consiren consiren su su interés interés 4

5 Introducción Para su confección se ha realizado una clasificación las finidas para cada uno los segmentos verticales y horizontales Bases para la confección la hoja ruta En En la la reflexión reflexión abordada, abordada, se se han han finido finido una una serie serie y y proyectos proyectos para para cada cada uno uno los los objetivos objetivos intificados intificados en en cada cada segmento segmento Las Las intificadas intificadas en en los los segmentos segmentos Sistemas Sistemas Información Información y y Electrónica Electrónica tienen tienen una una carácter carácter horizontal, horizontal, por por concepto, concepto, dado dado su su carácter carácter transversal; transversal; mientras mientras que que las las intificadas intificadas en en los los segmentos segmentos Energía, Energía, Transporte Transporte y y Salud-Hogar Salud-Hogar están están finidas finidas en en relación relación a mercados mercados concretos concretos ntro ntro dichos dichos segmentos segmentos Para Para que que las las empresas empresas puedan puedan escoger escoger las las que que más más se se puedan puedan ajustar ajustar a su su perfil perfil e intereses, intereses, se se ha ha realizado realizado una una segmentación segmentación todas todas las las organizaciones organizaciones asociadas asociadas a GAIA, GAIA, en en función función dos dos criterios: criterios: la la tipología tipología la la propia propia empresa, empresa, y y los los mercados mercados que que puedan puedan ser ser interés interés Y se se han han distribuido distribuido todas todas las las en en base base a dicha dicha segmentación segmentación Dentro los segmentos horizontales (Sistemas Información y Electrónica) se han clasificado las Dentro los segmentos horizontales (Sistemas Información y Electrónica) se han clasificado las iniciativas por tipología empresa iniciativas por tipología empresa Dentro los segmentos verticales (Energía, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas Dentro los segmentos verticales (Energía, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas en función los mercados finales interés en función los mercados finales interés 5

6 Criterio Segmentación El criterio utilizado para la clasificación las, en el caso los segmentos horizontales, es la tipología empresas Segmentos horizontales Tipología Empresa SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Oferta Integral Especialistas Pequeñas empresas Empresas que ofrecen soluciones completas con el objetivo convertirse en el socio tecnológico global Empresas que disponen una oferta especializada en campos o tecnologías concretas Empresas locales con oferta limitada y escasos recursos para la innovación Solución Integral Empresas cuya oferta es integral ELECTRÓNICA ELECTRÓNICA Pequeña serie Servicio Componentes y subcontratación Empresas cuya oferta no es ni estandarizada ni a medida Empresas que no ofrecen producto y cuya actividad se enmarca en ingeniería, operaciones y mantenimiento Empresas que no llegan al mercado final bien por no tener producto o bien por actuar como subcontratistas *Nota La segmentación Sistemas Información es la recogida en el PESI, habiéndose realizado una segmentación análoga para el caso Electrónica 6

7 Criterio Segmentación mientras que, en el caso los segmentos verticales, es el los mercados stino Segmentos verticales Mercados ENERGÍA ENERGÍA Generación en Energías Renovables Transporte y Distribución TRANSPORTE TRANSPORTE Gestión Infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros Naval, ferroviario, automoción y aviónica Centros sociosanitarios SALUD Y HOGAR SALUD Y HOGAR Colectivos específicos Sistema Sanitario Hogar 7

8 Sistemas Información: todas las (1/4) Sistemas Información Todas las Análisis la manda (usuario) en sectores con baja utilidad las TICs (a modo orientativo se apuntan dos: agrícola y personas pendientes) Desarrollo y fomento actividas I+D en cooperación con estos sectores Avance en labores promoción y/o divulgación productos y servicios como el sarrollo un molo económico que permita mostrar la viabilidad y rentabilidad introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, sarrollo un molo medición retornos la inversión, ROI)" Fomento proyectos bajo el prisma la informática ver Facilitación o promoción la información situaciones mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la intificación áreas geográficas interés, la organización visitas, la comercialización a través canales internacionales, etc. Creación un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través profesionales enlace y gestión, y conseguir fórmulas para abaratar los costes producción 8

9 Sistemas Información: todas las (2/4) Sistemas Información Todas las Creación un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan en el mundo y su divulgación Intificación oportunidas y lanzamiento proyectos, previo análisis la oferta y la manda que requiere análisis peticiones, requisitos y comportamientos los usuarios que permita la tección temprana micronichos (p.e, ofertas personalizadas banca) y oportunidas a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes Creación un mapa conocimiento las empresas, con el talle aspectos como su especialización y el historial actividas I+D Creación una plataforma estándar integración mensajes interempresariales Definición un molo cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos investigación, grans proyectos, red social sectorial 9

10 Sistemas Información: todas las (3/4) Sistemas Información Todas las Estudios la viabilidad y conveniencia l sarrollo interno las empresas frente a fusiones y adquisiciones Organización jornadas y material divulgativo Impulso la implantación las exigencias distintas normativas y molos CMMI, ISO , ISO , Celebración jornadas y stinadas a fomentar la certificación Creación polos excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento terminadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que be incluir la intificación las áreas concretas sobre los que van a versar los polos excelencia, incluyendo temas radicalmente nuevos así como la formación profesionales especializados en los ámbitos excelencia Creación jornadas acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por ejemplo la presentación por parte los CCTT sus capacidas y especialidas, la información a las empresas sobre las ayudas y ducciones fiscales que tiene el I+D y el trabajo con los centros, 10

11 Sistemas Información: todas las (4/4) Sistemas Información Todas las Migración aplicaciones monolíticas hacia arquitecturas que permitan la distribución bajo molos SaaS, suscripción, Reducción las necesidas inversión en hard- y software, a través molos distribución (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reducción necesidas infraestructuras IT) Creación software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya configurabilidad sea sencilla para el usuario final Divulgación artículos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos molos negocio exitosos por el mundo Realización un análisis y diagnóstico las necesidas las empresas Impulso la formación y/o atracción profesionales que vengan otras disciplinas, que complementen la actividad las TICs, como por ejemplo creando una bolsa trabajo o creando un programa reorientación profesionales Preparación cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y microsectores, s la Universidad, la FP y los CCTTs 11

12 Sistemas Información: Oferta Integral (1/3) Sistemas Información Fomento proyectos bajo el prisma la informática ver Acciones OI Facilitación o promoción la información situaciones mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la intificación áreas geográficas interés, la organización visitas, la comercialización a través canales internacionales, etc. Creación un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través profesionales enlace y gestión y conseguir fórmulas para abaratar los costes producción Creación un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan en el mundo y su divulgación Intificación oportunidas y lanzamiento proyectos, previo análisis la oferta y la manda que requiere análisis peticiones, requisitos y comportamientos los usuarios que permita la tección temprana micronichos (p.e, ofertas personalizadas banca) y oportunidas a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes 12

13 Sistemas Información: Oferta Integral (2/3) Sistemas Información Creación un mapa conocimiento las empresas, con el talle aspectos como su especialización y el historial actividas I+D Creación una plataforma estándar integración mensajes interempresariales Acciones OI Definición un molo cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos investigación, grans proyectos, red social sectorial Creación polos excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento terminadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que be incluir la intificación las áreas concretas sobre los que van a versar los polos excelencia incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación profesionales especializados en los ámbitos excelencia Creación jornadas acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por ejemplo la presentación por parte los CCTT sus capacidas y especialidas, la información a las empresas sobre las ayudas y ducciones fiscales que tiene el I+D y el trabajo con los centros, 13

14 Sistemas Información: Oferta Integral (3/3) Sistemas Información Acciones OI Migración aplicaciones monolíticas hacia arquitecturas que permitan la distribución bajo molos SaaS, suscripción, Reducción las necesidas inversión en hard- y software, a través molos distribución (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reducción necesidas infraestructuras IT) Creación software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya configurabilidad sea sencilla para el usuario final Divulgación artículos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos molos negocio exitosos por el mundo Realización un análisis y diagnóstico las necesidas las empresas Impulso la formación y/o atracción profesionales que vengan otras disciplinas, que complementen la actividad las TICs como crear una bolsa trabajo o crear un programa reorientación profesionales Preparación cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y microsectores, s la Universidad, la FP y los CCTTs 14

15 Sistemas Información: Especialistas (1/3) Sistemas Información Avance en labores promoción y/o divulgación productos y servicios como el sarrollo un molo económico que permita mostrar la viabilidad y rentabilidad introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, sarrollo un molo medición retornos la inversión, ROI) Acciones aplicables a Acciones ES todas las empresas Facilitación o promoción la información situaciones mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la intificación áreas geográficas interés, la organización visitas, la comercialización a través canales internacionales, Creación un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través profesionales enlace y gestión y conseguir fórmulas para abaratar los costes producción Creación un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan en el mundo y su divulgación Intificación oportunidas y lanzamiento proyectos, previo análisis la oferta y la manda que requiere análisis peticiones, requisitos y comportamientos los usuarios que permita la tección temprana micronichos (p.e, ofertas personalizadas banca) y oportunidas a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes 15

16 Sistemas Información: Especialistas (2/3) Sistemas Información Acciones aplicables a Acciones ES todas las empresas Creación un mapa conocimiento las empresas, con el talle aspectos como su especialización y el historial actividas I+D Creación una plataforma estándar integración mensajes interempresariales Definición un molo cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos investigación, grans proyectos, red social sectorial Creación polos excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento terminadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que be incluir la intificación las áreas concretas sobre los que van a versar los polos excelencia incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación profesionales especializados en los ámbitos excelencia Creación jornadas acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por ejemplo la presentación por parte los CCTT sus capacidas y especialidas, la información a las empresas sobre las ayudas y ducciones fiscales que tiene el I+D y el trabajo con los centros, 16

17 Sistemas Información: Especialistas (3/3) Sistemas Información Acciones aplicables a Acciones ES todas las empresas Migración aplicaciones monolíticas hacia arquitecturas que permitan la distribución bajo molos SaaS, suscripción, Reducción las necesidas inversión en hard- y software, a través molos distribución (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reducción necesidas infraestructuras IT) Creación software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya configurabilidad sea sencilla para el usuario final Divulgación artículos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos molos negocio exitosos por el mundo Realización un análisis y diagnóstico las necesidas las empresas Impulso la formación y/o atracción profesionales que vengan otras disciplinas, que complementen la actividad las TICs como crear una bolsa trabajo o crear un programa reorientación profesionales Preparación cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y microsectores, s la Universidad, la FP y los CCTTs 17

18 Sistemas Información: Pequeña empresa (1/3) Sistemas Información Acciones PE Análisis la manda (usuario) en sectores con baja utilidad las TICs (a modo orientativo se apuntan dos: agrícola y personas pendientes) Desarrollo y fomento actividas I+D en cooperación con estos sectores Avance en labores promoción y/o divulgación productos y servicios como el sarrollo un molo económico que permita mostrar la viabilidad y rentabilidad introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, sarrollo un molo medición retornos la inversión, ROI) Creación un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan en el mundo y su divulgación Intificación oportunidas y lanzamiento proyectos, previo análisis la oferta y la manda que requiere análisis peticiones, requisitos y comportamientos los usuarios que permita la tección temprana micronichos (p.e, ofertas personalizadas banca) y oportunidas a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes 18

19 Sistemas Información: Pequeña empresa (2/3) Sistemas Información Acciones PE Creación un mapa conocimiento las empresas, con el talle aspectos como su especialización y el historial actividas I+D Creación una plataforma estándar integración mensajes interempresariales Definición un molo cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos investigación, grans proyectos, red social sectorial Estudios viabilidad l sarrollo interno frente a fusiones y adquisiciones Organización jornadas y material divulgativo Impulso la implantación las exigencias distintas normativas y molos CMMI, ISO , ISO , etc y el establecimiento contratos sobre el nivel calidad (ej. Acuerdos a nivel servicios - SLA) Celebración jornadas y stinadas a fomentar la certificación 19

20 Sistemas Información: Pequeña empresa (3/3) Sistemas Información Acciones PE Creación polos excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento terminadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que be incluir la intificación las áreas concretas sobre los que van a versar los polos incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación profesionales especializados en los ámbitos excelencia Creación jornadas acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por ejemplo la presentación por parte los CCTT sus capacidas y especialidas, la información a las empresas sobre las ayudas y ducciones fiscales que tiene el I+D y el trabajo con los centros, Migración aplicaciones monolíticas hacia arquitecturas que permitan la distribución bajo molos SaaS, suscripción, Reducción las necesidas inversión en hard- y software, a través molos distribución (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reducción necesidas infraestructuras IT) Creación software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya configurabilidad sea sencilla para el usuario final Divulgación artículos, libros, jornadas, sobre nuevos molos negocio exitosos por el mundo Realización un análisis y diagnóstico las necesidas las empresas Impulso la formación y/o atracción profesionales que vengan otras disciplinas, que complementen la actividad las TICs como crear una bolsa trabajo o crear un programa reorientación profesionales Preparación cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y microsectores, s la Universidad, la FP y los CCTTs 20

21 Electrónica: todas las (1/2) Electrónica Todas las Presencia coordinada en los organismos normalización para orientar sus cisiones y optimizar costes Realización un inventario empresas para intificar actividas complementarias, solapes y/o sinergias Planificación ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la creación una oficina para gestionar la oferta integrada grans proyectos, la inclusión un catálogo productos conjunto las empresas GAIA, el fomento la creación consorcios para compartir el lirazgo proyectos y atenr a problemáticas e intereses compartidos, la creación una metodología trabajo que facilite la cooperación y el intercambio información comercial y el establecimiento relaciones win-win para vencer las reticencias a la colaboración Desarrollar una bolsa trabajo manda y oferta profesionales referencia o la creación foros técnicos vía web Implantación métodos directos sarrollo profesionales, tales como la realización un máster en Electrónica Potencia, o el establecimiento colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes estudio hacia la especialización en Electrónica Potencia Implantación métodos indirectos sarrollo profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o sarrollo profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación doctorados en EP por parte empresas l cluster, Publicación documentos y realización investigación técnica Recuperación la electrónica industrial en la formación profesional 21

22 Electrónica: todas las (2/2) Electrónica Todas las Establecer vigilancia tecnológica en Electrónica Potencia Desarrollo conocimiento, mediante la creación grupos trabajo tecnológico y investigación, difusión guías aplicación, normas, recomendaciones, el aumento la inversión en I+D EP, tanto en empresas como por parte las AAPP, la potenciación proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidas, la creación agrupaciones empresas para facilitar la obtención subvenciones dirigidas a investigación y la creación spin-offs, Desarrollo actividas complementarias, tales como la publicación tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación patentes, la intificación congresos y eventos nacionales / internacionales sobre sarrollo tecnológico e investigación, el estudio viabilidad l sarrollo la colaboración con los laboratorios pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación, Estudio viabilidad la creación una planta módulos potencia, lo que requiere la intificación necesidas según la cana valor, la intificación competidores /suministradores, Promoción certificaciones en los mercados que lo mann 22

23 Electrónica: Solución Integral Electrónica Acciones SI Presencia coordinada en los organismos normalización para orientar sus cisiones y optimizar costes Realización un inventario empresas para intificar actividas complementarias, solapes y/o sinergias Planificación ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la creación una oficina para gestionar la oferta integrada grans proyectos, la inclusión un catálogo productos conjunto las empresas GAIA, el fomento la creación consorcios para compartir el lirazgo proyectos y atenr a problemáticas e intereses compartidos, la creación una metodología trabajo que facilite la cooperación y el intercambio información comercial y el establecimiento relaciones win-win para vencer las reticencias a la colaboración Establecer vigilancia tecnológica en Electrónica Potencia Desarrollo conocimiento, mediante la creación grupos trabajo tecnológico y investigación como guías aplicación, normas, recomendaciones, el aumento la inversión en I+D EP, tanto en empresas como por parte las AAPP, la potenciación proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidas, la creación agrupaciones empresas para facilitar la obtención subvenciones dirigidas a investigación y la creación spin-offs, Desarrollo actividas complementarias, tales como la publicación tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación patentes, la intificación congresos y eventos nacionales / internacionales sobre sarrollo tecnológico e investigación, el estudio viabilidad l sarrollo la colaboración con los laboratorios pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación,. 23

24 Electrónica: Solución Integral Electrónica Estudio viabilidad la creación una planta módulos potencia, lo que requiere la intificación necesidas según la cana valor, la intificación competidores /suministradores, Desarrollar una bolsa trabajo manda y oferta profesionales referencia o la creación foros técnicos vía web Acciones SI Implantación métodos directos sarrollo profesionales, tales como la realización un máster en Electrónica Potencia, o el establecimiento colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes estudio hacia la especialización en Electrónica Potencia Implantación métodos indirectos sarrollo profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o sarrollo profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación doctorados en EP por parte empresas l cluster, Publicación documentos y realización investigación técnica Recuperación la electrónica industrial en la formación profesional 24

25 Electrónica: Pequeña serie (1/2) Electrónica Acciones PS Promoción certificaciones en los mercados que lo mann Realización un inventario empresas para intificar actividas complementarias, solapes y/o sinergias Planificación ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la creación una oficina para gestionar la oferta integrada grans proyectos, la inclusión un catálogo productos conjunto las empresas GAIA, el fomento la creación consorcios para compartir el lirazgo proyectos y atenr a problemáticas e intereses compartidos, la creación una metodología trabajo que facilite la cooperación y el intercambio información comercial y el establecimiento relaciones win-win para vencer las reticencias a la colaboración Establecer vigilancia tecnológica en Electrónica Potencia Desarrollo conocimiento, mediante la creación grupos trabajo tecnológico y investigación como guías aplicación, normas, recomendaciones, el aumento la inversión en I+D EP, tanto en empresas como por parte las AAPP, la potenciación proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidas, la creación agrupaciones empresas para facilitar la obtención subvenciones dirigidas a investigación y la creación spin-offs, Desarrollo actividas complementarias, tales como la publicación tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación patentes, la intificación congresos y eventos nacionales / internacionales sobre sarrollo tecnológico e investigación, el estudio viabilidad l sarrollo la colaboración con los laboratorios pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación, 25

26 Electrónica: Pequeña serie (2/2) Electrónica Estudio viabilidad la creación una planta módulos potencia, lo que requiere la intificación necesidas según la cana valor, la intificación competidores /suministradores, Desarrollar una bolsa trabajo manda y oferta profesionales referencia o la creación foros técnicos vía web Acciones PS Implantación métodos directos sarrollo profesionales, tales como la realización un máster en Electrónica Potencia, o el establecimiento colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes estudio hacia la especialización en Electrónica Potencia Implantación métodos indirectos sarrollo profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o sarrollo profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación doctorados en EP por parte empresas l cluster, Publicación documentos y realización investigación técnica Recuperación la electrónica industrial en la formación profesional 26

27 Electrónica: Servicios Electrónica Desarrollar una bolsa trabajo manda y oferta profesionales referencia o la creación foros técnicos vía web Acciones Servicios Implantación métodos directos sarrollo profesionales, tales como la realización un máster en Electrónica Potencia, el establecimiento colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes estudio hacia la especialización en Electrónica Potencia Implantación métodos indirectos sarrollo profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o sarrollo profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación doctorados en EP por parte empresas l cluster, Publicación documentos y realización investigación técnica Recuperación la electrónica industrial en la formación profesional 27

28 Electrónica: Componentes y Subcontratación (1/2) Electrónica Acciones CS Establecer vigilancia tecnológica en Electrónica Potencia Desarrollo conocimiento, mediante la creación grupos trabajo tecnológico y investigación como guías aplicación, normas, recomendaciones, el aumento la inversión en I+D EP, tanto en empresas como por parte las AAPP, la potenciación proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidas, la creación agrupaciones empresas para facilitar la obtención subvenciones dirigidas a investigación y la creación spin-offs, Desarrollo actividas complementarias, tales como la publicación tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación patentes, la intificación congresos y eventos nacionales / internacionales sobre sarrollo tecnológico e investigación, el estudio viabilidad l sarrollo la colaboración con los laboratorios pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación, Estudio viabilidad la creación una planta módulos potencia, lo que requiere la intificación necesidas según la cana valor, la intificación competidores /suministradores, 28

29 Electrónica: Componentes y Subcontratación (2/2) Electrónica Desarrollar una bolsa trabajo manda y oferta profesionales referencia o la creación foros técnicos vía web Implantación métodos directos sarrollo profesionales, tales como la realización un máster en Electrónica Potencia, o el establecimiento colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes estudio hacia la especialización en Electrónica Potencia Acciones CS Implantación métodos indirectos sarrollo profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o sarrollo profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación doctorados en EP por parte empresas l cluster, Publicación documentos y realización investigación técnica Recuperación la electrónica industrial en la formación profesional 29

30 Energía: todas las (1/4) Energía Todas las Realización un inventario empresas para la incorporación propuestas nuevas asociaciones empresas por parte los ya asociados, para la intificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez intificados los beneficios su pertenencia y el estudio la cana valor y tección huecos y sinergias Realización un argumentario para reflejar las ventajas pertenencia a GAIA, incluyendo la intificación los agentes potenciales y casos éxito l sector Comunicación l inventario y sus ventajas por parte l cluster y las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento formas en las que el cluster se a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento foros y plataformas, la realización campañas comunicación GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización sesiones con casos éxito, fomento l sentimiento pertenencia para que las iniciativas surjan las propias empresas Intificación los ámbitos en los que sarrollar la oferta integral, lo que requiere un análisis l entorno, estudio las necesidas inmediatas y futuras, los ámbitos las necesidas y la segmentación los mercados Realización un inventario capacidas, lo que requiere la Intificación qué somos capaces hacer y las carencias, búsqueda complementariedas entre empresas en base a la cana valor, análisis solapes que puedan dificultar la colaboración, Realización un catálogo común compartiendo una marca en distintos ámbitos: generación, transporte, distribución Promoción consorcios que cubran esa manda intificada 30

31 Energía: todas las (2/4) Energía Todas las Realización un análisis la manda e intificación oportunidas que be comprenr aspectos como la intificación y análisis posibles nichos mercado o la coordinación con SPRI para estudiar países emergentes Realización comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual muchas empresas Analizar la viabilidad implantaciones productivas en otros mercados y sarrollar actividas conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productiva Establecimiento mecanismos formalizados coordinación /alineación iniciativas con otros clusters, empezando por el Energía Selección las áreas en que realizar las apuestas, para lo que se ha poner en marcha ( sin necesidad abarcarlo todo: distribución activa, conexión a red renovables, calidad energía, almacenamiento, automatización la distribución, protección y medida en transporte y distribución ) una intificación capacidas actuales, el estudio viabilidad diferentes polos conocimiento, la intificación l mapa conocimientos y comparación con las tecnologías referencia junto con la evolución las posibilidas cada uno ellos Posicionamiento en organismos cisión para conocer las tecnologías que se van a utilizar a nivel grans proyectos Promoción l conocimiento la oferta científico-tecnológica en las apuestas seleccionadas, para lo que se estima necesario entre otras cosas como colaborar activamente en el CIC Energigune o impulsar el conocimiento en universidas y CCTT Dotar visibilidad al polo conocimiento mediante una estrategia comunicación efectiva: con organización congresos, seminarios, jornadas, 31

32 Energía: todas las (3/4) Energía Desarrollo una presencia activa e influencia en los planes ciencia y tecnología, programas marco, para lo que es necesario cidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidas con objetivos l VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías, Todas las Posicionarse en res excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento energía y EERR Selección las tecnologías por las que apostar, entre las que se puen señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento la energía: estudio las alternativas a la batería plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica bajo coste (thin film), la energía solar térmica alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial) 32

33 Energía: todas las (4/4) Energía Todas las Promoción mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad cooperación, como por ejemplo organización jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales Establecimiento encaminadas a fijar las reglas l juego con un código conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la intificación sinergias y áreas competencia Concreción los ámbitos colaboración en proyectos concretos con la intificación proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento mecanismos coordinación la participación Promoción l espíritu colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra cluster) y el acercamiento la oferta los CCTT a las necesidas las empresas, mediante la creación un mercado interno ofertas y mandas conocimiento no nuclear y la incentivación las políticas activas fomento la cooperación 33

34 Energía: Generación EERR (1/2) Energía Acciones Generación Energías Renovables Realización un análisis la manda e intificación oportunidas que be comprenr aspectos como la intificación y análisis posibles nichos mercado, la coordinación con SPRI para estudiar países emergentes Realización comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual muchas empresas Analizar la viabilidad implantaciones productivas en otros mercados y sarrollar actividas conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productiva Establecimiento mecanismos formalizados coordinación /alineación iniciativas con otros clusters, empezando por el Energía Realización un inventario empresas para la incorporación propuestas nuevas asociaciones empresas por parte los ya asociados, para intificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez intificados los beneficios su pertenencia y el estudio la cana valor y tección huecos y sinergias Realización un argumentario para reflejar las ventajas pertenencia a GAIA, incluyendo la intificación los agentes potenciales y casos éxito l sector Comunicación l inventario y sus ventajas por parte l cluster y las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento formas en las que el cluster se a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento foros y plataformas, la realización campañas comunicación GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización sesiones con casos éxito, fomento l sentimiento pertenencia para que las iniciativas surjan las propias empresas 34

35 Energía: Generación EERR (2/2) Energía Acciones Generación Energías Renovables Desarrollo una presencia activa e influencia en los planes ciencia y tecnología, programas marco, para lo que es necesario cidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidas con objetivos l VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías, Posicionarse en res excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento energía y EERR Selección las tecnologías por las que apostar, entre las que se puen señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento la energía, estudio las alternativas a la batería plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica bajo coste (thin film), la energía solar térmica alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial) Promoción mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad cooperación, como por ejemplo la organización jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales Establecimiento encaminadas a fijar las reglas l juego con un código conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la intificación sinergias y áreas competencia Concreción los ámbitos colaboración en proyectos concretos con la intificación proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento mecanismos coordinación la participación Promoción l espíritu colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra cluster) y el acercamiento la oferta los CCTT a las necesidas las empresas, mediante la creación un Mercado Interno ofertas y mandas conocimiento y la incentivación las políticas activas fomento la cooperación 35

36 Energía: Transporte y Distribución (1/4) Energía Intificación los ámbitos en los que sarrollar la oferta integral, lo que requiere un análisis l entorno, estudio las necesidas inmediatas y futuras, los ámbitos las necesidas y la segmentación los mercados Acciones Transporte y Distribución Realización un inventario capacidas, lo que requiere la Intificación qué somos capaces hacer y las carencias, búsqueda complementariedas entre empresas en base a la cana valor, análisis solapes que puedan dificultar la colaboración, Realización un catálogo común compartiendo una marca en distintos ámbitos: generación, transporte, distribución Promoción consorcios que cubran esa manda intificada 36

37 Energía: Transporte y Distribución (2/4) Energía Realización un análisis la manda e intificación oportunidas que be comprenr aspectos como la intificación y análisis posibles nichos mercado, la coordinación con SPRI para estudiar países emergentes Realización comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual muchas empresas Analizar la viabilidad implantaciones productivas en otros mercados y sarrollar actividas conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productiva Establecimiento mecanismos formalizados coordinación /alineación iniciativas con otros clusters, empezando por el Energía Acciones Transporte y Distribución Selección las áreas en que realizar las apuestas, para lo que se ha poner en marcha ( sin necesidad abarcarlo todo: distribución activa, conexión a red renovables, calidad energía, almacenamiento, automatización la distribución, protección y medida en transporte y distribución ) una intificación capacidas actuales, el estudio viabilidad diferentes polos conocimiento, la intificación l mapa conocimientos y comparación con las tecnologías referencia junto con la evolución las posibilidas cada uno ellos Posicionamiento en organismos cisión para conocer las tecnologías que se van a utilizar a nivel grans proyectos Promoción l conocimiento la oferta científico-tecnológica en las apuestas seleccionadas, para lo que se estima necesario entre otras cosas por ejemplo colaborar activamente en el CIC Energigune o impulsar el conocimiento en universidas y CCTT Dotar visibilidad al polo conocimiento mediante una estrategia comunicación efectiva: con organización congresos, seminarios, jornadas, 37

38 Energía: Transporte y Distribución (3/4) Energía Acciones Transporte y Distribución Desarrollo una presencia activa e influencia en los planes ciencia y tecnología, programas marco, para lo que es necesario cidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidas con objetivos l VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías,. Posicionarse en res excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento energía y EERR Selección las tecnologías por las que apostar, entre las que se puen señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento la energía, estudio las alternativas a la batería plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica bajo coste (thin film), la energía solar térmica alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial) Realización un inventario empresas para la incorporación propuestas nuevas asociaciones empresas por parte los ya asociados, para intificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez intificados los beneficios su pertenencia y el estudio la cana valor y tección huecos y sinergias Realización un argumentario para reflejar las ventajas pertenencia a GAIA, incluyendo la intificación los agentes potenciales y casos éxito l sector Comunicación l inventario y sus ventajas por parte l cluster y las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento formas en las que el cluster se a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento foros y plataformas, la realización campañas comunicación GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización sesiones con casos éxito, fomento l sentimiento pertenencia para que las iniciativas surjan las propias empresas 38

39 Energía: Transporte y Distribución (4/4) Energía Acciones Transporte y Distribución Promoción mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad cooperación, como por ejemplo la organización jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales Establecimiento encaminadas a fijar las reglas l juego con un código conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la intificación sinergias y áreas competencia Concreción los ámbitos colaboración en proyectos concretos con la intificación proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento mecanismos coordinación la participación Promoción l espíritu colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra cluster) y el acercamiento la oferta los CCTT a las necesidas las empresas, mediante la creación un Mercado Interno ofertas y mandas conocimiento no nuclear y la incentivación las políticas activas fomento la cooperación 39

40 Transporte: todas las (1/3) Transporte Todas las Creación un catálogo soluciones orientadas hacia los actores tractores la cana valor Establecimiento mecanismos para la transferencia casos éxito: tecnología, servicios cara a justificar el ahorro económico con nuevos enfoques y molos negocio como por ejemplo pago por beneficio aportado Creación centros mostración para evaluar la viabilidad la tecnología, análisis coste-beneficio y para intificar macro-objetivos (p.e mejorar en un 90% la calidad al cliente, disminución en un 10 % los consumos) Introducción tecnología para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad mercancías Creación alianzas entre las empresas l segmento para internacionalizar el software con Iniciativas para convencer en términos tecnología y compromiso e intificar y convencer a los prescriptores Realización / prestación servicios legales en la realización inversiones importantes ( compartir información sobre barreras legales a la hora afrontar inversiones internacionales), intificación normativas /restricciones nacionales /internacionales Seguimiento los cargadores en sus procesos slocalización 40

41 Transporte: todas las (2/3) Transporte Fomento l asociacionismo e intificación actores tractores para crear plataformas que compartan servicios administración, almacenamiento, e intificación empresas tractoras para la creación infraestructuras (físicas) Intificación áreas electrónica potencia en las que se hace necesario el sarrollo software en paralelo Todas las Creación grupos software y hardware para intificar necesidas: Intificar posibles prototipos experimentales en colaboración con empresas HW y SW sobre necesidas y / o problemática puntual (Ej.: mantenimiento partes buques) Promoción la creación spin-offs para fomentar la especialización Creación un observatorio tecnológico y gestión para tectar necesidas (Ej.: cargadores, puertos, asociaciones ) 41

42 Transporte: todas las (3/3) Transporte Desarrollo proyectos tecnológicos en consorcio para fomentar la colaboración y transferir tecnologías y sarrollar prototipos Desarrollo certificaciones para sistemas empotrados confiables Todas las Divulgación casos y prototipos puestos en marcha referenciables Colaboración con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologías asociadas a la trazabilidad Participación en el sarrollo aplicaciones / tecnologías relevantes para el segmento como pudiera ser el sarrollo la logística inversa, el contenedor inteligente intermodal, plataformas intercambio información extremo a extremo o el sarrollo una ventana para la monitorización la carga 42

43 Transporte: Gestión infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros (1/2) Transporte Acciones Gestión Creación un catálogo soluciones orientadas hacia los actores tractores la cana valor Establecimiento mecanismos para la transferencia casos éxito: tecnología, servicios cara a justificar el ahorro económico con nuevos enfoques y molos negocio como por ejemplo pago por beneficio aportado Creación centros mostración para evaluar la viabilidad la tecnología, análisis coste-beneficio y para intificar macro-objetivos (p.e: mejorar en un 90% la calidad al cliente, disminución en un 10 % los consumos) Introducción tecnología para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad mercancías Creación alianzas entre las empresas l segmento para internacionalizar el software con Iniciativas para convencer en términos tecnología y compromiso e intificar y convencer a los prescriptores Colaboración con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologías asociadas a la trazabilidad Participación en el sarrollo aplicaciones / tecnologías relevantes para el segmento como pudiera ser el sarrollo la logística inversa, el contenedor inteligente intermodal, plataformas intercambio información extremo a extremo o el sarrollo una ventana para la monitorización la carga 43

44 Transporte: Gestión infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros (2/2) Transporte Realización / prestación servicios legales en la realización inversiones importantes ( compartir información sobre barreras legales a la hora afrontar inversiones internacionales y la intificación normativas /restricciones nacionales /internacionales Acciones Gestión Fomento l asociacionismo e intificación actores tractores para crear plataformas que compartan servicios administración, almacenamiento, e Intificación empresas tractoras para la creación infraestructuras (físicas) Promoción la creación spin-offs para fomentar la especialización Creación un observatorio tecnológico y gestión para tectar necesidas (p.e cargadores, puertos, asociaciones ) 44

45 Transporte: Naval, Ferroviario, Automoción y Aviónica Transporte Acciones Naval, Ferroviario, Automoción y Aviónica Seguimiento los cargadores en sus procesos slocalización Intificación áreas electrónica potencia en las que se hace necesario el sarrollo software en paralelo Creación comités software y hardware para intificar necesidas e intificar a su vez posibles prototipos experimentales en colaboración con empresas HW y SW sobre necesidas y / o problemática puntual (p.e mantenimiento partes buques) Desarrollo proyectos tecnológicos en consorcio para fomentar la colaboración y transferir tecnologías y sarrollar prototipos Desarrollo certificaciones para sistemas empotrados confiables Divulgación casos y prototipos puestos en marcha referenciables Realización / prestación servicios legales en la realización inversiones importantes (como por ejemplo: compartir información sobre barreras legales a la hora afrontar inversiones internacionales) con la intificación normativas /restricciones nacionales /internacionales Fomento l asociacionismo e intificación actores tractores para crear plataformas que compartan servicios administración, almacenamiento, etc. junto con la intificación empresas tractoras para la creación infraestructuras (físicas) Promoción la creación spin-offs para fomentar la especialización Creación un observatorio tecnológico y gestión para tectar necesidas (p.e cargadores, puertos, asociaciones ) 45