ALAJUELITA LIBERTARIA - PLAN PARA EL DESARROLLO DEL CANTON

Transcripción

1 ALAJUELITA POR EL CAMBIO! Cuántas veces y cuántos de nosotros nos hemos sentido ofendidos por un comentario o noticia negativa de Alajuelita? Algunos optamos por agachar la cabeza y tratar de pasar nuestro origen lo más disimulado posible, otros acuñaron la frase soy de Alajuelita y qué, pero no es de forma despectiva y altanera como debe abordarse la falsa imagen que proyecta nuestro cantón. La pregunta es porqué nuestro cantón tiene esa imagen? quiénes son los responsables? y por qué Alajuelita ha dejado pasar su oportunidad de ser un cantón de primera línea en su desarrollo social y económico? Durante los últimos cincuenta años, Alajuelita ha estado y ésta en manos de los políticos que representan a los partidos tradicionales, los que han hecho de Alajuelita un cantón dormitorio, en el que todos los días aparece una nueva urbanización con más y más vecinos, que vienen a colapsar la infraestructura y los servicios básicos como transporte, clínicas, seguridad, deportes y las opciones de desarrollo económico como fuentes de trabajo, escuelas, colegios, etc. Estos políticos son los representantes de los partidos políticos, en los que como ir al supermercado del chino se compra una candidatura, los que están amarrados a grupos de vivienda de los que tienen años y años de engañar, explotar y obligar a votar por ellos, fomentando el favor y el clientelismo de las familias de escasos recursos, los que sin ningún temor han construido una intrincada red de negocios y compromisos municipales en los que reciben beneficios propios, en la que anda a sus anchas la corrupción y el desprestigio de Alajuelita. Estos son los políticos responsables del cantón en el que el hacinamiento, las inexistentes oportunidades de trabajo, los raquíticos servicios de salud y educación son el caldo de cultivo para que la delincuencia, la violencia y la pobreza extrema se extiendan por nuestras calles, llenas de huecos y cada día imposibles de transitar, para proyectar una imagen negativa que nos avergüenza y en el que no existe las posibilidad de proyectos para desarrollar social y económicamente al cantón. ALAJUELITA POR EL CAMBIO. La realidad cantonal de hoy puede, tiene y debe cambiar, cuando Alajuelita como cantón este de primero para la Alcaldía y Concejo Municipal, cuando el Gobierno Local se convierta en un verdadero liderazgo que coloque en primer lugar el desarrollo económico y social del Cantón y sus habitantes. Un Gobierno Local con una clara propuesta de desarrollo urbano que permita a mediano plazo tener una visión clara del cantón que queremos, de gestión y administración del presupuesto municipal que optimice los pocos recursos y elimine el despilfarro y la corrupción, con proyectos económicos y sociales dirigidos a resolver los problemas de los alajueliteños con nuevas fuentes de trabajo, mejoramiento de la atención de la salud, capacitación, educación y la recreación, que centralice y coordine las acciones con otras instituciones gubernamentales cumpliendo con su papel de gobierno local y liderando todas aquellas acciones que beneficien al cantón, pero también dando la lucha contra las políticas gubernamentales que afecten su desarrollo, que promueva la participación de los ciudadanos en todas las acciones de la Municipalidad para garantizar la buena administración y transparencia en la utilización de los recursos. ALAJUELITA LIBERTARIA NUESTRO COMPROMISO. Como Movimiento Libertario, más que como un partido político a nivel nacional, le ofrecemos al ciudadano de Alajuelita una opción cantonal, integrada por la experiencia acumulada en los últimos dos periodos en el Concejo Municipal, la

2 Página 2 de 7 participación y renovación con nuevos dirigentes que provienen del sector profesional, público, empresarial, comunal, hombres, mujeres y jóvenes, que adquirimos el compromiso de realizar un cambio generacional y de género en el Gobierno Local. ALAJUELITA CON UNA MUJER ALCALDESA. Porque somos la única opción que postula a una mujer al principal cargo del Gobierno Local, no como una obligación de Ley, sino como el cambio de género que reconoce el trabajo persistente y tenaz propio de las miles de mujeres jefes de hogar, que administran los escasos recursos con hidalguía, honradez e inteligencia para llevar el alimento a su familia. Le entregamos el liderazgo a una mujer que tiene la experiencia, la inteligencia y la capacidad para dirigir el Gobierno Local como las cientos de jefas de familia alajueliteñas que afrontan los tiempos difíciles y toman las decisiones necesarias para llevar por buen camino a su familia. ALAJUELITA CON CAMBIO DE GENERACIÓN. La gran mayoría de nuestros candidatos y candidatas a los diferentes puestos de Alcaldía, regiduría y sindicatura, son personas que por primera vez aspiran a ocupar estos puestos en el Gobierno Local, pero de gran experiencia en la participación de organizaciones comunales, como dirigentes de asociaciones de desarrollo y de organizaciones no gubernamentales como la Cruz Roja, entre otras. Esto nos compromete a un verdadero cambio en la forma de ver y administrar la Municipalidad de Alajuelita, como conocedores de las necesidades de los barrios y ciudadanos para realizar una propuesta de compromiso cuyo norte debe ser ALAJUELITA COMO PRIORIDAD. MISION Lograr el empoderamiento del cantón a través de su Gobierno Local capaz de propiciar una ALAJUELITA POR EL CAMBIO, con una Municipalidad democrática, descentralizada, participativa y autogestionaria, que potencie los recursos y capacidades del cantón para que por sí mismo y en permanente coordinación con las instituciones públicas propicien condiciones que permitan el desarrollo humano de los alajueliteños y el mejoramiento permanente de su calidad de vida. VISION Queremos un gobierno local cuya gestión sea capaz de colocar a ALAJUELITA POR EL CAMBIO, para satisfacer las necesidades, potenciar las capacidades, valores y recursos de todos los habitantes del cantón. Un Gobierno Local descentralizado, fuertemente arraigado en la organización comunal, que cumpla con su verdadero y autentico papel de cercanía con la comunidad, de ser el Gobierno Local que requiere el Cantón. ÁREAS ESTRATEGICAS Para el desarrollo de la Misión y la Visión que proponemos, nos comprometemos a realizar varias estrategias que hemos agrupado en cuatro grandes áreas o ejes temáticos, para obtener la integralidad de cada uno de los objetivos y facilitar su desarrollo:

3 Página 3 de 7 ALAJUELITA COMO PRIORIDAD Es un programa o eje temático que busca privilegiar, ubicar en primer lugar todas las políticas, acciones y decisiones que beneficien al cantón y a sus habitantes, por encima de intereses políticos, administrativos, personal o empresarial o de cualquier otro tipo que conlleven las decisiones que se tomen desde el Gobierno Local. Son las decisiones que se deben tomar para el desarrollo económico y social del cantón, que propicien la desaparición de una ciudad dormitorio para construir comunidades y barrios con un desarrollo solidario, equilibrado, que respete la identidad cultural y genere las herramientas para que el cantón sea más competitivo. 1.- Respeto, impulso y actualización de políticas y planes de ordenamiento territorial. Requerimos que Alajuelita realmente cuente con esta herramienta de desarrollo, para poder definir el estado de cada uno de los distritos, sus necesidades y realidad en que están inmersos. 2.- La construcción de proyectos micro empresariales (PYMES) que potencien el desarrollo económico. Explotar la identidad cultural del cantón y el atractivo turístico que representa para la población externa, por ser el único cantón del sur urbano que ofrece una visión completa del Gran Área Metropolitana, además de contar con uno de sus símbolos cantonales ubicado en el cerro San Miguel, como es la Cruz de Alajuelita. 3.- Ejercer un mayor control en el desarrollo urbano del cantón. Desde 1986, en el cantón solo se desarrollan proyectos de vivienda y nuevas urbanizaciones, anteriormente de escasos recursos y ahora se dice que de clase media, que no atienden las grandes necesidades habitacionales de las familias alajueliteñas, sino que traen más y más gente, que colapsa la infraestructura, los servicios de salud, educación y trabajo entre otros. Por eso es necesario que el Gobierno Local ejerza un mayor control sobre este tipo de desarrollo y promueva más alternativas para mejorar la calidad de vida de todos los habitantes del cantón. 4.- Desarrollar una mayor infraestructura cantonal, que cumpla con las condiciones que requieren y tienen derecho sus habitantes. Contar con una mejor red vial con accesos agiles al Área Metropolitana, extender más la red peatonal para mejorar la seguridad de las personas que a diario deben transitar a pie por el cantón. Generar el dialogo y la negociación con las Instituciones del Estado para obtener más centros de educación y salud para garantizar la calidad de vida de los y las alajueliteñas. ALAJUELITA POR EL CAMBIO Es el programa o eje temático en el que se articula las propuestas para lograr un cambio verdadero en la administración municipal. Un Gobierno Local que se debe enmarcar en varios principios básicos, entre ellos, la gestión administrativa y la gestión tributaria financiera para la planificación eficiente de los recursos económicos, que permita lograr una recaudación efectiva de los ingresos presupuestarios y una administración eficiente de los gastos.

4 Página 4 de Nuestra meta es lograr un desarrollo planificado y realista. En el que la acción política de coordinación dentro del gobierno local, compuesto por dos autoridades de elección popular, alcaldía y concejo municipal, es trascendental para el cumplimiento de las metas. 2.- Mejorar la Gestión Financiera Tributaria, nos comprometemos con una planificación eficiente de los recursos económicos. La Municipalidad de Alajuelita enfrenta la escasez de los recursos económicos en un presupuesto cada vez más ineficiente contra la necesidad de ampliar y brindar más y mejores servicios municipales, esto obstaculiza el desarrollo de importantes obras, genera preocupación entre los habitantes y se corre el riesgo de no prestar en forma eficiente los servicios públicos que brinda el ayuntamiento. Una municipalidad exitosa presta sus servicios bajo un esquema de efectividad de costes y, a la vez, es eficiente en la recaudación de ingresos. Alajuelita debe ser más ágil en la captación de sus ingresos, pero no solo debemos orientarnos a obtener más ingresos, requerimos ser más cuidadosos en el diseño y formulación de los gastos municipales. Por eso nos comprometemos: A desarrollar la propuesta USTED LE DEBE, programa destinado a identificar a los usuarios que durante años no le pagan a la municipalidad y a mejorar la gestión de cobro con la incorporación de negociaciones que permita lograr una recaudación efectiva de los ingresos presupuestarios. A una administración que se aboque a la tarea de elaborar presupuestos fiscalmente responsables. Implementaremos un modelo de participación comunitaria en la elaboración de los presupuestos municipales. Agilizar la incorporación de plataformas tecnológicas que le otorgue a los funcionarios municipales mayor y mejor información sobre los predios, los usos del suelo, el Catastro y la recaudación para lograr una mejor administración de los servicios que presta la municipalidad. Un adecuado uso de esta información mejora la recaudación del Impuesto de Bienes Inmuebles. A buscar que las tasas y tarifas por los servicios que presta la municipalidad sean más eficientes con respecto al coste. 3.- Mejorar la Gestión Administrativa, la municipalidad debe ser bien administrada. La administración municipal tiene que ser más eficiente y menos burocrática, que preste servicios públicos en forma ágil y oportuna, pero al mismo tiempo se requiere fortalecer la comunicación ente la municipalidad, los grupos organizados del cantón y los vecinos de Alajuelita. Por eso nos comprometemos: Debemos planificar mejor los procesos internos administrativos. Estos procesos tienen que ser más eficientes, y documentarlos para que haya mayor seguridad en la gestión, con una mayor transparencia y conocimiento de los mismos por parte de los administrados. Promoveremos instaurar una cultura organizacional de puertas abiertas. Para que cada vecino y vecina alajueliteña se sienta como en su casa al momento de ingresar a la

5 Página 5 de 7 Municipalidad y que reciban un trato cordial a sus inquietudes y una pronta resolución de sus peticiones. Implementaremos un sistema ágil de administración de recursos humanos. Actualizando los diferentes manuales o gestionando los procesos de aceptación y aprobación de los mismos, en absoluto respeto a los acuerdos y contratos establecidos en administraciones anteriores con los trabajadores municipales. Coordinaremos, de manera fuerte y permanente, con instituciones del Gobierno Central. Con el objetivo de canalizar la mayor cantidad de recursos nacionales para la atención de las múltiples y variadas necesidades de los habitantes del cantón, cumpliendo con la función de gobierno local pero defendiendo nuestra identidad y derecho para tomar nuestras propias decisiones. Fortaleceremos los Concejos Municipales de Distrito. Promoveremos la integración de los barrios y la participación de asociaciones de desarrollo y otros comités vecinales en las deliberaciones de dichos cuerpos descentralizados de la Municipalidad. Promoveremos la conformación de una estructura municipal que responda a modelos de competitividad e innovación. Implementando acciones para que la Municipalidad de Alajuelita genere accesos a tecnologías de información e infocomunicaciones en beneficio de la población del cantón. ALAJUELITA INCLUSIVA Alajuelita hoy en día, es un variopinto de géneros, edades, religión, orígenes, condición económica, particularidades y cualidades de sus ciudadanos y ciudadanas, para cambiar la realidad en la que se encuentra el cantón se requiere de la participación y acción de cada uno de sus habitantes. En esta nueva visión iniciamos el cambio en la forma de vernos, igual que toda familia, debemos aprender a aceptarnos para lograr la igualdad y equidad de género, no solo con la participación de la mujer sino con la de todos y todas las personas del cantón, reconociendo nuestras diferencias, limitaciones y capacidades. En este eje una ALAJUELITA INCLUSIVA desarrollamos las acciones que buscan no solo el beneficio de las poblaciones que anteriormente han sido excluidas, generamos la participación de cada una de ellas en la toma de decisiones, porque son cada uno de estos sectores los que conocen la forma de mejorar su calidad de vida, nuestro compromiso es la eliminación de cualquier discriminación, vamos con una municipalidad que vaya por el camino correcto. Promoveremos una gestión para la igualdad y equidad de género. Desarrollaremos programas que generen un mayor nivel de vida de la población femenina del cantón, pero igual de todas aquellas personas que se sientan marginadas y afectadas por su condición de género o diversidad con el resto de la población, Promoveremos una gestión de accesibilidad con acciones administrativas concretas para que en la infraestructura pública del cantón se cumpla plenamente con los mandatos de la Ley Velaremos también porque dicha Ley se cumpla por parte de los administrados

6 Página 6 de 7 y de esa manera lograr la accesibilidad total en el cantón para las personas con capacidades especiales. Promoveremos una gestión de derechos humanos que comprenda las acciones para garantizar la seguridad ciudadana y paz social de los habitantes del cantón de Alajuelita. Estimularemos los comités de vigilancia comunitaria, que recibirán un fuerte apoyo una vez que instauremos procesos cantonales para el fortalecimiento de la seguridad ciudadana, desarrollaremos programas de atención de la niñez y la adolescencia para prevenir la delincuencia y la drogadicción entre la población de riesgo. Promoveremos una gestión para la participación de la Persona Jovén. En conjunto con las instituciones educativas y la Municipalidad para desarrollar programas culturales, deportivos y recreativos que promuevan la participación y los espacios para la juventud, que incluya sus derechos no solo de recibir sino de participar en la toma de decisiones. Promoveremos una gestión que articule la coordinación de acciones para establecer los centros de cuido y desarrollo infantil en zonas con bajos índices de desarrollo humano de cantón. Generaremos la creación de más proyectos de centros diurnos para el Adulto Mayor, para que dicha población pueda tener un centro de esparcimiento que permita elevar su nivel de vida. ALAJUELITA AMBIENTAL, CULTURAL Y DEPORTIVA Dentro de eje articulamos todas aquellas acciones que de forma transversal impactan en el diario vivir de nuestro cantón, con una visión que permita la solidez para lograr un desarrollo solidario y a la vez equilibrado con el medio ambiente, que respete la identidad cultural de los y las alajueliteñas, pero que genere las herramientas para que el cantón sea más competitivo. 1.- Promoveremos un Programa Integral de Reciclaje en todo el cantón de Alajuelita, que reduzca la cantidad de residuos sólidos y disminuya la contaminación del medio ambiente alajueliteño, que involucre a diferentes actores sociales y promueva el desarrollo de pequeñas empresas que sean una fuente de empleo. 2.- Se creara (o fortalecerá) la oficina de Control Ambiental de la Municipalidad de Alajuelita, para que el gobierno local pueda desarrollar acciones efectivas en la prevención de contaminación ambiental del cantón, que permitan el cumplimiento de la Ley para la Gestión Integral de Residuos, Ley N 8839 del 24 de junio de 2010, por parte de nuestro ayuntamiento. 3.- En la gestión cultural promoveremos las expresiones artísticas con prácticas escénicas, plásticas, literarias, musicales en el cantón de Alajuelita. Incorporaremos el desarrollo de talentos en la cultura, con actividades públicas distritales y cantonales, con el apoyo a los grupos artísticos y culturales de Alajuelita y con la gestión ante el Gobierno Central para obtener estímulos a participar a dichas agrupaciones alajueliteñas.

7 Página 7 de En el deporte apoyaremos los diferentes comités y subcomités existentes en el cantón, a fin de asegurar el correcto funcionamiento de los mismos en la persecución de su fin último para el acceso y disfrute de todos los vecinos y vecinas del cantón. Igualmente, apoyaremos y mejoraremos la participación de Alajuelita en los Juegos Nacionales. 5.- Desarrollaremos acciones para rescatar las áreas verdes municipales en abandono, con la finalidad de mejorar el embellecimiento cantonal y reducir el uso indebido de dichas zonas. También, impulsaremos el mantenimiento y mejora de la infraestructura cultural y deportiva del cantón, atendiendo las diferentes necesidades de las áreas destinadas al deporte y los centros públicos en los que se pueden realizar presentaciones culturales. ESTE 07 DE FEBRERO YO SÍ VOTO, ALAJUELITA POR EL CAMBIO!!!