PLAN ESTRATÉGICO

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Juana Mora Lucero
hace 8 años
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1 Tal y como señala el Consejo Internacional de la Enfermería las enfermeras y enfermeros compartimos con la sociedad la responsabilidad de iniciar y favorecer acciones encaminadas a satisfacer las necesidades tanto de salud como sociales del ciudadano, en particular de las poblaciones vulnerables. Frente a aquellos que desde diversos sectores se pone en cuestión la sostenibilidad del sistema público de cuidados y atención a la salud, la SAECC establece su compromiso inquebrantable con un sistema público de prestación de cuidados, garante del derecho de los ciudadanos a la protección de la salud y ajeno a injerencias económicas, corporativas, políticas o de cualquier otra índole. Con el Plan Estratégico la Sociedad Andaluza de Enfermería de Cuidados Críticos inicia un nuevo ciclo encaminado hacia el desarrollo y fomento de asociaciones estratégicas, la exploración y desarrollo de herramientas educativas esenciales para la práctica clínica, fomentar la participación de socios a través de grupos de desarrollo y redes sociales, la promoción de la práctica clínica basada en las mejores evidencias y la promoción de una cultura de seguridad del paciente en los contextos clínicos. El plan estratégico incluye cinco áreas prioritarias: 1. Ampliar y fortalecer nuestra Sociedad Científica y su compromiso con la calidad en la atención al paciente crítico, al paciente con un problema de salud urgente, a las emergencias colectivas y las catástrofes y a pacientes crónicos complejos y descompensados. 2. Promover el desarrollo profesional de la enfermería en el entorno de los cuidados críticos, urgencias, catástrofes y en la atención urgente a pacientes crónicos vulnerables y con peligro de fragmentación de la asistencia. 3. Promover una cultura de prácticas de seguridad y una atención segura 4. Promocionar una cultura de investigación, aprendizaje y colaboración dentro de nuestra profesión, que facilite la incorporación de resultados de investigación a la toma de decisiones clínicas. 5. Promover modelos de práctica profesional orientados por la concepción integral de la persona y la humanización Página 1 de 6

Frente a aquellos que desde diversos sectores se pone en cuestión la sostenibilidad del sistema público de cuidados y atención a la salud, la SAECC establece su compromiso inquebrantable con un

2 Prioridad 1 Ampliar y fortalecer nuestra Sociedad Científica Desarrollar alianzas estratégicas Incrementar la lealtad y el compromiso de nuestros socios Generar y promover oportunidades de liderazgo Incrementar y promover el conocimiento de nuestra Sociedad Participar en la creación de la Federación Andaluza de Sociedades y Asociaciones Enfermeras (FASAE) Hacer visibles las colaboraciones con el SSPA Captación activa y a través de la web ofertando participación en los grupos de desarrollo. Generar grupos de desarrollo específico liderados por socios 1. Relanzar la revista TEMPUS VITALIS. Incluir una nueva sección que facilite la publicación a investigadores, revisores, noveles 2. Hacer visible a la SAECC en web 2.0 (Nueva web, Redes sociales, Blog) 3. Edición mensual del boletín digital de la Sociedad Equipo directivo Comité editor de la revista TEMPUS VITALIS Grupo gestión web 2.0 Página 2 de 6

SSPA Captación activa y a través de la web ofertando participación en los grupos de desarrollo. Generar grupos de desarrollo específico liderados por socios 1. Relanzar la revista TEMPUS VITALIS.

3 Prioridad 2 Promover el desarrollo profesional de las enfermeras en el entorno de los cuidados críticos, urgencias, catástrofes y en la atención a pacientes crónicos reagudizados y descompensados. Estrategia 5 Desarrollar alianzas estratégicas Ampliar las oportunidades de incidir en las políticas sanitarias en el ámbito de los cuidados críticos, la atención urgente, la atención sanitaria en catástrofes y en la atención a pacientes crónicos reagudizados y descompensados Explorar y proporcionar enfoques innovadores en el desarrollo y ejecución de programas, productos y servicios Promover la utilización de Sistemas de Lenguaje Estandarizados Enfermeros Colaborar y abogar por las recomendaciones del informe de la OMS del futuro de la enfermería Línea 5 Establecer alianzas con otras Sociedades Científicas del ámbito de los Cuidados Críticos, las Urgencias, emergencias y catástrofes Contribuir al desarrollo de la especialidad de enfermería de urgencias y cuidados críticos. Analizar la situación actual respecto al desarrollo de competencias específicas. Desarrollar escenarios de práctica avanzada, contribuir a la conceptualización de la enfermería clínica avanzada en Críticos y al desarrollo de programas de acreditación al efecto. Desarrollo de un informe de exploración y comparación de modelos de prestación de cuidados con profesionales de diferentes capacitaciones y habilidades en los contextos de cuidados críticos y urgencias Continuar colaborando con SSPA y Consejería de Salud en los desarrollos en los que se nos invite a participar Página 3 de 6

catástrofes y en la atención a pacientes crónicos reagudizados y descompensados Explorar y proporcionar enfoques innovadores en el desarrollo y ejecución de programas, productos y servicios Promover

4 Prioridad 3 Promover una cultura de prácticas de seguridad y una atención segura Estrategia 5 Estrategia 6 Reconocer, apoyar y promover buenas prácticas de seguridad en el ámbito de los Cuidados críticos, urgencias y emergencias Identificar, difundir y promover buenas prácticas para la implicación de los pacientes en su seguridad Identificar y abordar los principales problemas que dificultan una atención segura en el ámbito de los Cuidados críticos, urgencias y emergencias Facilitar el acceso a información sobre seguridad del paciente. Favorecer la aplicación homogénea y coordinada de prácticas seguras Fomentar la implantación de procesos de intervención rápida ante problemas de seguridad. Línea 5 Crear un banco de buenas prácticas de seguridad en urgencias, emergencias y cuidados críticos Crear un banco de buenas prácticas para la implicación de los pacientes en su seguridad Identificar y difundir recursos y páginas web con información relevante sobre seguridad del paciente Elaborar recomendaciones para la atención a pacientes de alto riesgo en las unidades de urgencias hospitalarias. Identificar, desarrollar y difundir eventos y acciones formativas de interés para fomentar el desarrollo competencial relacionado con la cultura de seguridad del paciente Grupo de seguridad del paciente Página 4 de 6

una atención segura en el ámbito de los Cuidados críticos, urgencias y emergencias Facilitar el acceso a información sobre seguridad del paciente.

5 Prioridad 4 Promocionar una cultura de investigación, aprendizaje y colaboración, que facilite la incorporación de resultados de investigación a la toma de decisiones clínicas. Desarrollar alianzas estratégicas de investigación y formación Generar, traducir, integrar y difundir la investigación y la práctica basada en evidencias Fomentar la participación de las enfermeras de cuidados críticos, urgencias y emergencias en la investigación, la formación y la colaboración Establecer líneas de producción interdisciplinares Línea 5 Colaboración con grupos de Investigación, Universidades y programas Crear un grupo de trabajo para el desarrollo de Herramientas clínicas basadas en evidencia y actualización de revisiones Identificar, elaborar y difundir recursos orientados a facilitar la práctica clínica basada en evidencia. Crear un grupo de trabajo interdisciplinar para el desarrollo de herramientas clínicas que faciliten el trabajo en equipo Generar línea de formación específica para difundir y favorecer la implantación en los contextos clínicos de las herramientas generadas. Comité de formación Grupo PAIDI Grupo de desarrollo interdisciplinar Página 5 de 6

de cuidados críticos, urgencias y emergencias en la investigación, la formación y la colaboración Establecer líneas de producción interdisciplinares Línea 5 Colaboración con grupos de Investigación,

6 Prioridad 5 Promover modelos de práctica profesional orientados por la concepción integral de la persona y la humanización Estrategia 5 Promover una atención segura y de calidad a pacientes en situación de especial vulnerabilidad: malos tratos, cuidados en el final de la vida, personas con discapacidad física o intelectual Promover la atención urgente al paciente crónico en el contexto de la atención integral a estos pacientes Promover un cuidado culturalmente competente Explorar las implicaciones éticas en la práctica en nuestros contextos clínicos Facilitar la participación de los ciudadanos en la detección de áreas de mejora y buenas prácticas Identificar y generar herramientas orientadas al desarrollo de habilidades para la comunicación social Elaborar herramientas y recomendaciones para la atención de pacientes crónicos en el contexto de las urgencias y emergencias como un elemento más a integrar en la atención integral a este tipo de pacientes Identificar y difundir recursos de interés que favorezcan un cuidado culturalmente competente Crear una herramienta de comunicación que facilite a los usuarios comunicar buenas prácticas de atención, felicitaciones o reclamaciones Grupo de trabajo : Atención urgente a pacientes crónicos y complejos Atención a la vulnerabilidad en urgencias Página 6 de 6

la atención integral a estos pacientes Promover un cuidado culturalmente competente Explorar las implicaciones éticas en la práctica en nuestros contextos clínicos Facilitar la participación de los

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