La Innovación en el Hospital Clínic de Barcelona

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Andrés Sáez Quintero
hace 8 años
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1 La Innovación en el Hospital Clínic de Barcelona Juan Bigorra Barcelona, 13 de Noviembre 2008 EL HOSPITAL CLÍNIC DE BARCELONA (HCB) Hospital público de 850 camas, Inaugurado en el año 1906 y transferido a la Generalitat de Catalunya en enero 2008, con un nuevo Órgano de Gobierno presidido per la Consellera de Salut, Con dos ubicaciones en el centro de Barcelona (Eixample i Les Corts), Con gran tradición y desarrollo en investigación y vocación por la innovación. Universitario y con actividad docente significativa, que se ha desarrollado con un conjunto de instituciones diversas, con personalidad jurídica propia y objetivos estratégicos bien definidos.

ubicaciones en el centro de Barcelona (Eixample i Les Corts), Con gran tradición y desarrollo en investigación y vocación por la innovación.

2 LA INVESTIGACION COMO PRIORIDAD ESTRATEGICA DEL HCB El IDIBAPS es un consorcio, constituido en el año 1995, y formado por la Generalitat de Catalunya, el Hospital Clínic de Barcelona, la Universitat de Barcelona i el Instituto de Investigaciones Biomédicas de Barcelona del Consejo Superior de Investigaciones Científicas. IDIBAPS Oncología i Hematología Hígado, Sistema Digestivo y Metabolismo Biopatología y Bioingeniería Respiratoria Cardiovascular y Renal Neurociencias Clínicas y Experimentales Agresión Biológica y Mecanismos de Respuesta Salud Internacional Servicios Científico Técnicos (Estabulario, Unidades de Genómica, Proteómica, Citómica, Nanobiotecnología, Bioinformática, Cultivos Celulares, Análisis por la Imagen, Registro Óptico de Señales Celulares, Secuenciación de DNA, Bancos de Tejidos) Servicios Generales Unitat de Evaluación, Soporte y Prevención Acreditado como Instituto de Investigación Sanitaria por el Instituto de Salud Carlos III desde el año LA INVESTIGACION COMO PRIORIDAD ESTRATEGICA DEL HCB Los resultados en investigación situan al Hospital en una posición de liderazgo a nivel nacional ( y Top 10 en Europa) Evolución Producción Científica IDIBAPs Evolución Financiación Proyectos IDIBAPs Milions 16,5 23,6 28,5 33,4 38,7 44, Originales Factor Impacto Público Privado Centros Sanitarios con mas Producción Científica en España ( ) Hospital Docs Cites C / D H. Clínic de Barcelona ,49 H. Vall d Hebron ,95 H. Sant Pau ,42 H. Ramón y Cajal ,06 H. La Paz ,47

IDIBAPS Oncología i Hematología Hígado, Sistema Digestivo y Metabolismo Biopatología y Bioingeniería Respiratoria Cardiovascular y Renal Neurociencias Clínicas y Experimentales Agresión Biológica y

3 5 Días, OEPM, MICNN, FCRB Por 1 patente en Espanya 34 en EEUU 22 en Japón 24 en Alemania 8 en Francia 7 en Holanda 4 en Italia A nivel mundial se solicitan anualmente aprox. 1 Millón de patentes patentes Europa España (0,81%) 218 (20%) Sector biomédico Clínic = 4 (2006) millones de Euros se invierten en Europa en I+D redundante Cada 2 M. invertidos tendría que suponer 1 patente ALGUNOS RETOS DE NUESTRO ENTORNO Marco legal poco preparado para la innovación en el sector público Tendencia a la disgregación. Falta de cultura de innovación Ausencia de foros y procesos para toma de decisiones en innovación. Complejidad institucional Financiación, Espacios Escasez de talento, dificultad en encontrar perfiles adecuados. Escasa tradición de colaboración público privada a nivel institucional

invertidos tendría que suponer 1 patente ALGUNOS RETOS DE NUESTRO ENTORNO Marco legal poco preparado para la innovación en el sector público Tendencia a la disgregación.

4 NUESTRO MARCO DE REFERENCIA La función de innovación es una función transversal al servicio de los Institutos (asistencia, investigación i docencia ), de la Dirección Médica, de la Dirección de Investigación y del resto de Direcciones Funcionales. La innovación no tiene sentido sin una investigación de calidad. La innovación no puede condicionar la política científica en una institución pública que financia su investigación sobre todo a través de fondos públicos en convocatorias competitivas. Pero si que puede ser de ayuda para los investigadores en muchas convocatorias. Y en cualquier caso, cuando el investigador quiera trasladar los resultados de su investigación al mercado: evaluación + gestión Además, cada vez más tenemos que ser conscientes de las innovaciones de a nivel global y como éstas nos pueden afectar: evaluación de la innovación y las nuevas tecnologías. La investigación es convertir recursos en conocimiento a través del talento científico (con el soporte de la gestión); la innovación es convertir el conocimiento en impacto social y generación de recursos a través del talento como organización. LA INNOVACIÓN COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA DEL HCB Innovación en un sentido amplio (productos, procesos, sistemas y organización) como un medio para mejorar: La investigación traslacional. Los indicadores de resultados de salud. La satisfacción del cliente final (el paciente). La eficiencia, con mejoras exportables al sistema sanitario. El impacto sobre el sector productivo, especialmente de Cataluña y España. La satisfacción de los profesionales y la capacidad para atraer, desarrollar y retener talento. El retorno económico y la sostenibilidad del Hospital y del sistema sanitario.

La innovación no puede condicionar la política científica en una institución pública que financia su investigación sobre todo a través de fondos públicos en convocatorias competitivas.

5 LA INNOVACIÓN COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA DEL HCB Externos Elementos favorecedores Lisboa European gap : la innovación como prioridad europea. Nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación: Prioridad del Gobierno por el cambio de modelo económico. Biocat como impulsor de la ciencia, la tecnología y la generación de un tejido de empresas basadas en el conocimiento en biomedicina y sanidad en Cataluña. TIC Salut como impulsor de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación para mejorar la eficiencia y la productividad, especialmente en el sector sanitario en Cataluña. Cambios de paradigma en los sectores farmacéutico, biotecnológico y equipamientos y productos sanitarios con necesidad creciente de colaboración con instituciones científicas y hospitales de primer nivel. LA INNOVACIÓN COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA DEL HCB Elementos favorecedores Internos Gran producción científica competitiva a nivel global. Fuerte compromiso de la Dirección con la innovación. Organización en Institutos Clínicos con autonomía de gestión y liderazgo en innovación en procesos y organización en el sistema sanitario. Masa critica de profesionales de alto nivel motivados por la innovación. Red de alianzas externas: COMB, IBEC, Queen s Mary, Gabinetes legales internacionales etc.. Plataformas tecnológicas y de investigación competitivas y de alto valor para la innovación: Biobancos, Imagen Médica, Quirófano Experimental, Laboratorio de Medicina Fetal, Genómica, Proteómica,etc... Primeras experiencias en impulsar un ecosistema de innovación a través del Comité de Innovación con alta participación de los profesionales. Sistemas de información para la gestión de la investigación y la innovación altamente competitivo: SAP GM, Portal del Investigador (Gestión del Conocimiento).

Biocat como impulsor de la ciencia, la tecnología y la generación de un tejido de empresas basadas en el conocimiento en biomedicina y sanidad en Cataluña.

6 LA INNOVACIÓN COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA EN EL HCB Modelo Organizativo para la evaluación y la promoción de la innovación: FOMENTAR LA PARTICIPACION CINTEC (Comité de Innovación y Nuevas Tecnologias) Objetivos Detectar iniciativas de innovación, registrarlas y buscar sinergias. Ayudar al investigador a detectar oportunidades de innovación y darle apoyo Analizar la innovación tecnológica susceptible de ser incorporada i valorar su cost-beneficio. Evaluar las innovaciones incorporadas. CINTEC-Estratégico CINTEC-Task Force Actividades Identificar: Ideas, iniciativas y procesos innovadores en el Clínic / experiencias, metodologías, key people Procesar: foro de discusión / ejecución de proyectos / comandos Generar: Información / conocimiento / productos / publicidad LA INNOVACIÓN COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA EN EL HCB Desarrollo de alianzas estratégicas con instituciones de primer nivel, claves para la innovación. Olympus Siemens UDIAT-Telefónica Continua Alliance (amb National Health Service y Connected Health Organization de Boston) SAP-Accenture Centro de referencia mundial en Cirugía Minimamente Invasiva y Endoscopia Intervencionista de Gastroenterología, Urología i Ginecología Centro de referencia mundial en Imagen Molecular (in vivo-in vitro) Desarrollo de la Tele-Radiología Desarrollo de programas de Teleasistencia para enfermedades crónicas, de Guías Clínicas informatizadas, y de elementos de conectividad de la Historia Clínica Electrónica Plataforma de integración de diferentes Sistemas de Información en Eixample Esquerra de Barcelona

Ayudar al investigador a detectar oportunidades de innovación y darle apoyo Analizar la innovación tecnológica susceptible de ser incorporada i valorar su cost-beneficio.

7 Proyectos Transferencia (estimado) Nuevos proy. TT Sol. Patente Licencias Spin-Offs Actualizado Octubre Proyectos vivos CONCLUSIONES Los hospitales son fuente de salud pero también de innovación de alto interés para el sector productivo. El cambio de paradigma en investigación farmacéutica y biotecnológica (de la química al conocimiento de los mecanismos genéticos y moleculares a nivel celular) implica un protagonismo creciente de los hospitales. La colaboración multidisciplinar (médicos, biólogos, físicos, químicos, ingenieros etc..) y público-privada son fundamentales. Tenemos localizado el filón, hay que mejorar los mecanismos de extracción Los costes de transacción de la transferencia son muy altos: Cultura de la academia Cultura de las empresas ( especialmente en países latinos ) Protagonismos innecesarios Legislación ( todavía ) inadecuada. Escasos incentivos Falta de profesionales en liderazgo y gestión de la ciencia y la innovación La crisis es una oportunidad para acelerar.

El cambio de paradigma en investigación farmacéutica y biotecnológica (de la química al conocimiento de los mecanismos genéticos y moleculares a nivel celular) implica un protagonismo creciente de

8 CLÍNIC Corporació Sanitaria Joan Bigorra Teléfono

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