INTANGIBLES : PSICOLÓGICOS EN CONTABILIDAD

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INTANGIBLES : PSICOLÓGICOS EN CONTABILIDAD"

Transcripción

1 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. INTANGIBLES : DETERMINANTES PSICOLÓGICOS EN CONTABILIDAD Araña Suarez, Mario Psicólogo, mas@correo.cop.es Tenerife (España) RESUMEN: Este trabajo analiza el concepto Intangibles, utilizado en Economía, y Contabilidad. Se constata la existencia de un acercamiento, en estas disciplinas, hacia elementos / factores /aspectos / contenidos / variables, de carácter psicológico, al intentar complementar las características de Intangibles. Que remiten a la necesidad de realizar un afrontamiento interdisciplinar Psicología, Economía, Contabilidad -, para la comprensión más apropiada del concepto. PALABRAS CLAVES: Intangibles, Economía, Contabilidad, Psicología, Interdisciplinariedad ABSTRACT: This paper analyses the concept of Intangible, which is used in Economics and Accounting. The existence of an approach is stated in these disciplines, towards variable / elements/ factors / aspects /, of psychological content, when trying to complement the characteristics of Intangible. This fact send to the necessity to make a facing to interdisciplinary - Psychology, Economy, Accounting -, for the most understanding of the concept KEY WORDS: Intangible, Economy, Accounting, Psychology, Interdisciplinary. INTRODUCCION.- Distintos trabajos recogen, con términos diferentes, una preocupación común, en el ámbito de la empresa y de la organización: analizar, sacar provecho de aquellos aspectos organizacionales que no estando reflejados en la contabilidad escrita tradicional de la empresa [ y siendo compleja su estimación ], forman parte del desarrollo estratégico y contribuyen a crear valor para la organización, dando una ventaja competitiva en el sector, respecto a otras empresas Con distinta terminología [ activos inmateriales, invisibles, intangibles ], intentan explicar un mismo fenómeno: la gestión del conocimiento, de las personas y de la organización. Con la intención de agilizar la toma de decisiones, y conducir la estrategia de la empresa; para ganar en I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 1

2 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad eficacia y adaptación al entorno, producir satisfacción a sus integrantes, y contribuir simultáneamente a la mejora de la productividad, del rendimiento. No se emplea un solo termino para la denominación, aunque el significado conceptual que se elige, si parece reflejar unos elementos comunes para la comprensión. Habría, por tanto, que considerar el aspecto extensivo del término que empleamos, así como su carácter intensivo ( Sierra Bravo, 2002 ) o conceptual. En este sentido, parece existir consenso en el objetivo que centra la investigación y bibliografía existente, hasta el momento: los elementos invisibles o intangibles capaces de generar valor [denominados de carácter estratégico o crítico (García y Martín, 2001)], no reflejados en los Informes de contabilidad, por desacuerdo en el cómo ubicarlos, y/o por su dificultad de estimación. Sin embargo, ceñir el debate al aspecto valor, como generador de beneficios directos e indirectos, reflejaría en sí mismo a nuestro entender - la existencia de un juicio de estimación implícito sobre el objeto de preocupación; que pudiera estar conduciéndonos a un desajuste en la comprensión y afrontamiento de este factor de crecimiento y funcionamiento - para la organización. Por desconsiderar los aspectos valorativos implícitos en las personas que están inmersas en la actividad laboral. INTANGIBLES, CONTABILIDAD. PERSONA, ORGANIZACIÓN.- Al practicar una revisión bibliográfica sobre los conceptos Activos Intangibles, Capital Intelectual, Capital Humano, Gestión del Conocimiento, Organización del Conocimiento, Contabilidad del Capital Intelectual, Contabilidad del Conocimiento - entre otros -, parece que nos encontráramos ante una falta de acuerdo básico ( Knight et al., 1993; Swan y Scarbrough, 2001:), generalizado, en cualquier tipo de publicación, o investigación 1. Así, por ejemplo, respecto al término Capital Intelectual [ propuesto como Capital Intangible por Euroforum, 1998], si practicáramos una revisión de significados, nos encontraremos diversas acepciones 2 : Vinculadas a la contabilidad de la organización ( Brooking,1997; Bueno, 1998; Martinez, 1998; Bontis et al., 1999); o no vinculados (Skandia,1995;Roos y Roos, 1997; Euroforum, 1998; Alvarez, 2000). Relacionados con el fondo de comercio, internamente (Hoogendoorn,2000); o, no necesariamente a nivel interno (Ndahiro et al., 2000) Conectado al capital de conocimiento, bien como conocimiento tácito, o como activo intelectual ( Sullivan, 2000; Brooking, 1997); o como representaciones ( Brooking, 1997). Como términos equivalentes, propuestos por Edvisson y Malone (1999): Capital de Conocimientos, Activos Inmateriales, Activos Ocultos, Activos Invisibles 3, Medios para alcanzar la Meta. Y, en 1 Ofrecidas, tanto por investigadores pertenecientes a disciplinas y áreas científicas convergentes en este campo ( Psicología, Contabilidad, Oganización de Empresas, Economía,...), como por publicaciones específicas del sector empresarial, y de gestión ( por hombres de empresa-negocio, magnagements, gerentes,...). 2 Complementando, en parte, la cita ofrecida por Sierra Fernández, (1999). 3 Entre otros, como Annie Brooking (1997), quien distinguió, como componentes del capital intelectual: activos de mercado, de propiedad intelectual, de infraestructura, y centrados en el individuo. 3 Entre otros, como Annie Brooking (1997), quien distinguió, como componentes del capital intelectual: activos de mercado, de propiedad intelectual, de infraestructura, y centrados en el individuo. 2 I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

3 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. cualquier caso, finalmente, reflejados por la diferencia entre el valor en libros, y el valor de mercado. Cuadro nº 1 CAPITAL INTELECTUAL - CAPITAL INTANGIBLE Vinculados a la contabilidad de la organización,o no Relacionados con el fondo de comercio internamente, o no Conectados con el capital del conocimiento, conocimiento tácito o activo intelectual Términos equivalentes: Activos inmateriales, Activos ocultos, Activos invisibles, Medios para alcanzar las metas Si tratamos de establecer estructura implícita en este concepto heterogéneo, nos encontramos con otra realidad semejante: Sveiby (1997), clasificó en tres las categorías de los activos intangibles disponibles en el interior de la Organización del Conocimiento, entendida como una nueva forma de gestionar las empresas, contemplando los factores no financieros que condicionan - de forma notable - los resultados económicos de la misma: Cuadro 2 Estructura Interna: Estructura Externa: Competencia Personal: cultura, valores de la organización, patentes, modelos, sistemas administrativos y tecnológicos relaciones con clientes y proveedores, marcas, reputación, imagen de la empresa educación, experiencia y capacidad de los individuos de la organización Al analizar las categorías o factores que lo componen, podemos agrupar las propuestas, en tres modelos que reflejan la misma heterogeneidad conceptual y definicional: * La propuesta descriptiva desarrollada en la multinacional Skandia (1995), con el objetivo de describir la creación de valor y el desarrollo estratégico en la empresa: I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 3

4 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad Cuadro nº3: CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL HUMANO: CAPITAL ESTRUCTURAL : Conocimientos Habilidades Capacidades CAPITAL CLIENTELA ( relación empresa / clientes) CAPITAL ORGANIZACIONAL Capital Innovación ( poder de renovación de la empresa) Capital Proceso ( capacidad de crear valor de la organización) * En España, el Modelo Intelect propuesto por Euroforum (1998) 4 ofrece un concepto de carácter estático / variable fondo 5 ( Bueno, 2001) establece tres bloques: Capital Humano, Estructural [ compuesto por el capital tecnológico, y organizativo], y Relacional; de manera parecida al propuesto por García y Martín (2001), desarrollando la Teoría de Recursos y Capacidades (Dierickx, 1989; Barney, 1991; Grant, 1991; Peteraf, 1993; y otros). Muestra divergencias, principalmente, respecto al Capital Estructural; del que separa, además, el Capital Relacional: 4 Dentro del Proyecto Emprendizaje, financiado por el Fondo Social Europeo y la Comunidad de Madrid 5 Frente al Capital Intangible dinámico, generador de capacidades ocultas, variable flujo (Bueno, I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

5 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. Cuadro nº 4 CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL HUMANO ( Conocimiento explícito o tácito, útil para la empresa; conocimientos adquiridos y cualidades/capacidades, indivudales de las personas ) Capital Organizativo CAPITAL ESTRUCTURAL ( formas de conocimiento creadas y empleadas en la organización; definidas de manera imprecisa; complementarias al capital tecnológico ) Capital Tecnológico (capacidades tecnológicas, procesos de innovación tecnológica, el conocimiento tecnológico de la empresa ) CAPITAL RELACIONAL ( Capacidades dinámicas o relaciones externas de la organización, para su mejor adaptación al entorno ) Diversidad de acepciones e interpretaciones, que evidencian una realidad común, aplicable también a la Administración Pública (Estatal, Autonómica, Local): a) la insuficiencia (Sierra Fernández,1999) de la organización, para demostrar la realidad de la empresa, atendiendo en exclusiva a medidas de naturaleza financieras. b) centrados en su utilidad para la creación de valor, e impulso estratégico de la ventaja competitiva de la organización. c) la búsqueda, por identificar el capital intelectual, y sus elementos, con el propósito de gestionarlo y desarrollarlo. d) acotando la composición de este Capital Humano, principalmente, en las facultades cognoscitivas: los conocimientos y experiencias, de la persona / trabajador, y de la organización. Estamos, por tanto, ante un gestionar el conocimiento ( Arbonies, 2002), para tratar de compartirlo, o de retenerlo ( Gil y Valverde, 2002), en el interior de la organización. Como recurso intangible, que opera junto a otros recursos, combinándose en complejas interacciones. I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 5

6 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad Por ejemplo: intentando profundizar en la determinación de estos recursos o componentes que constituyen el Capital Intelectual, un autor, Hall (1992,1993), señaló la existencia de Capacidades; diferenciándolas en dos tipos: funcionales - aquellas dirigidas a resolver problemas técnicos o de gestión, en la organización -; culturales - actitudes y valores de las personas que participan en la actividad-. Basándose en la diferenciación propuesta por Hall, García y Martín (2001), aportan otra subdivisión, respecto a las Capacidades: 1. Funcionales: comprendidas como los diferentes saberes de la organización. 2. Integradoras: actividades que permiten la cohesión de la organización hacia los objetivos de la empresa 3. Dinámicas: aquellas que facilitan la adaptación de la empresa al entorno. Estos mismos autores (García, y Martín, 2001), prosiguen en su afán por clarificar los componentes o recursos y su interacción -, presentes en el concepto Capital Intelectual que analizamos, tratando de conjugar los modelos explicativos basados en Recursos y Capacidades, con los estrictamente ceñidos al Conocimiento y su Creación, en el seno de la organización. Para ello, se apoyan en la propuesta Espiral, de Nonaka y Takeuchi (1995): en la creación del conocimiento, existen dos dimensiones la ontológica y la epistemológica que interactúan; de forma que, el conocimiento ontológico -, se origina en el individuo, para luego desarrollarse de manera amplificada -, por la propia actividad laboral, dentro de la organización. 6 I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

7 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. Cuadro 5 ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO: DIMENSION EPISTEMOLÓGICA del Conocimiento: DIMENSION ONTOLOGICA : Tácito ( conocimiento altamente personal, difícil de apresar ) Explícito ( fácilmente apresado, y almacenado por un ordenador ) ( Creación del conocimiento individual, grupal y organizacional ) Este proceso, podría afectar a toda la economía, o solo lo recibirían algunos sectores. De resultar implicados algunos empleos ( Gil y Valverde, 2002), podría diferenciarse, entre el personal que participa, los trabajadores conocedores, de los empleados del conocimiento ( Thompson et al. 2001), generadores. Toda vez que este proceso nuevo, es capaz de afectar sólo a un grupo concreto, o sólo a un departamento (Knight, 2002). De continuar cautelosamente- en esta necesaria tarea de precisión, nos encontramos con las puntualizaciones que realiza De Val (2001), al separar el conocimiento, de la inteligencia. Para esta autora, la inteligencia, se tendría o no ; el conocimiento, se puede adquirir ; ambos se combinarían, ya que se requiere de inteligencia para producir conocimientos, que pueden llegar a ser tácitos o implícitos, explícitos o codificados (como indicara Nonaka y Takeuchi, 1995). Esta arquitectura del conocimiento,para De Val (2001), como mecanismo de comunicación y coordinación entre distintos sectores de la empresa, condiciona la estrategia organizacional, favoreciendo la existencia de rutinas operativas en la organización ( AECA, 1999). Esta temática que tratamos de apresar, el Knowledget Magnagement, se nos presenta como un problema emergente, de nueva generación, surgido en la contemporaneidad organizacional, pero podría estar aportando pocas novedades conceptuales ( Gil y Valverde, 2002). De ser así, resultaría necesario relativizar, las cualidades asignadas al término y fenómeno, para afrontar con rigor las deficiencias que se constatan en estos conceptos de moda ( Gil y Valverde,2002). Actualmente, estamos en una economía, donde la única certeza, es la incertidumbre (Nonaka,1991). Es preciso generar continuamente ideas nuevas e innovación, siguiendo como I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 7

8 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad guía las experiencias de las mejores empresas, de las mas apreciadas (Bueno, 1999). Esta metodología de análisis, podría estar auspiciando la existencia de sesgos, carentes por otra parte - de novedad, para las disciplinas que confluyen en este tema. Al despreciar la existencia de variables que podrían estar modulando los resultados, aunque desconozcamos de momento - su significatividad real. En el contínuum [ interrelacionado, pero no intercambiable (Bueno, 2001) ] dato-informaciónconocimiento, y su resultado final 6, además, podría existir un proceso creativo personal 7 no sólo mental -, desde el inicio, y presente en más de una de las partes del mismo. Conducirnos aceleradamente, al tratar de explicar la naturaleza de los procesos que se escudriñan, podría evidenciar un estilo con escasa capacidad de gestión, que facilite la perdida de valor y de ventaja competitiva, en cualquier organización. Por infrautilización ( Gutierrez, 1990) cuantitativa y cualitativa-, de los recursos humanos disponibles. En resumen, parece existir - al analizar el ámbito de los intangibles - un amplio uso de términos, que son analizados y clasificados en distintas categorías / estructuras, con la intención de gestionar e incrementar riqueza en la organización. RACIONALIDAD Y DECISIÓN.- En esta búsqueda de nuevos 'valores' no reflejados en los balances de forma obligatoria, la información es necesaria para la toma de decisiones estratégicas que conduzcan a una mejora contínua de la productividad, y del beneficio, ofreciendo índices más amplios para facilitar la racionalidad en la toma de decisiones [ capacidad de adopción de decisiones, versus input información ( Castromán, 2001)]. Puede considerarse, por tanto, como suficiente y válida para la empresa, esta estimación que, hemos comprobado, se realiza del concepto intangibles 8? Distintos autores han comenzado a desarrollar, en los últimos años, otras perspectivas vinculadas al estudio de aquellos aspectos psicológicos que pudieran estar siendo desconsiderados para este campo de la economía, a pesar de su repercusión directa en costes, como su implicación en el beneficio para la organización. Así, por ejemplo, García Ayuso (2003) considera la existencia de resultados contradictorios en la relevancia que se le otorga a la información contable, provocados por una deficiente valoración de los intangibles, que no son reflejados en los modelos o propuestas contables, o quedan manifestados de una manera deficiente. Esta, y no otra, sería para este autor la causa del gran daño y pérdidas notables ocasionadas, por ejemplo, en las empresas denominadas de la nueva economía: la intensidad de los intangibles ; que debería ser evaluada. 6 Competencia distintiva, para Bueno (1999); valor para García y Arias (2002). 7 Que hace visible,lo invisible, en el momento oportuno, integrando ideas, valores, percepciones, experiencias, útiles para la acción (Bueno, 2001). 8 Cosntructo, (?) para Bueno (2001) 8 I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

9 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. En el momento de proponer nuevos estándares para la comprensión de la información cualitativa, García Ayuso (2003), sitúa la comprensión del lenguaje financiero como un ejercicio que ayudará a dotar de transparencia y a reducir los límites asimétricos en los mercados de capitales; a pesar del escaso interés, de los propios analistas, manager y auditores, por estimular cambios de este tipo; y, a pesar de las consecuencias sociales y económicas que se dimanan de ello. Asumir nuevos retos colectivos, en contabilidad, sin limitar la innovación ( Wallman, 1995), parece ser la vía a explorar. Siguiendo esta línea, otro autor español (Arquero Montaño, 2000), señala la importancia de incluir aspectos no estrictamente contables, en la formación del futuro profesional: capacidades de comunicación; 9 de trabajo en grupo; de gestión de la presión; de visión general de los problemas de la empresa. Estas metacompetencias ( Arquero y Donoso, 2002), serían requisitos imprescindibles para el desempeño profesional. Siendo transferibles de una situación a otra, y adecuadas para tareas rutinarias (Kanugo y Misra, 1992). Consideradas para la selección de personal ( Arnold, et al., 1999), ya recomendadas para la profesión, en el Informe Albers ( AICPA, 1988) como capacidades analíticas, interpersonales y de comunicación. Este interés por precisar los determinantes de la productividad, dotando de mayor racionalidad - a la toma de decisiones - [ racionalidad científica administrativa para Castromán y Porto (2002) ], ha facilitado [ desde hace muchísimo tiempo ( Quintanilla, 1997) 10 ] en el espacio de la auditoria y la contabilidad, dos hechos : a.-) la generación de publicaciones de contenido psicológico desde los Departamentos Universitarios vinculados al área de la Economía en general; Economía Financiera y Contabilidad, y Organización de Empresas, en particular - [ Smith (1999); Porto ( 2002, 2003); Arquero y Donoso ( 2003); So y Smith (2003) ] b.-) la conexión con profesionales e investigadores que, desde la Psicología 11, comienzan a explicar la conducta del auditor, y las variables que la influyen o determinan, desde una perspectiva psicológica y/o interdisciplinar. [Dole y Schroeder (2001) ; Araña (2002.-a; b.-;c.-.); Araña y Porto, ( 2002, a), (2002,b); García y Araña (2002); Gómez Fernández (2002); entre otros ]. Así, aspectos como el razonamiento, y los procesos implícitos en la toma de decisión, aparecen con resultados que sugieren la existencia de una falta de homogeneidad ( Smith, 1999) entre los auditores y contables profesionales, que delatan márgenes de discrecionalidad y la producción de justificación posterior. La composición de los grupos, las dinámicas de consenso, para Smith (1999), provocan incertidumbre en la actuación profesional de auditores y contables. Tolerancia a la ambigüedad y variables psicológicas como temperamento, carácter, estilos disposicionales, humor, intelecto, influyen propone Smith - en la realidad profesional. Con efectos que se agudizarían, por influencia del género, en la forma de presentar y comunicar la información ( So y Smtih, 2003). 9 Capacidades ocultas, y dinámicas, mencionadas por Bueno (2001) como actividad intangible, generadora de activos intangibles, o recursos 10 Kahneman, D.; Tversky,A. (1979). Simon,H.A. (1973). 11 Psicología social (?), conducta económica (?),para Quintanilla (1997). I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 9

10 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad CONSIDERACIONES FINALES: Del análisis del concepto Intangibles utilizado en Economía de la Empresa y Contabilidad, encontramos, en los distintos autores, una preocupación por los aspectos generadores de valor para la empresa, que no han sido anteriormente considerados de forma suficiente. Para su delimitación, los economistas, auditores y contables, han tratado de ofrecer, en un principio, desde su área -, explicaciones psicológicas que faciliten el apresamiento de estos factores invisibles. El trabajo interdisciplinar con profesionales de la Psicología, comienza a ofrecer perspectivas de explicación más desarrolladas, donde los factores / componentes / variables de la persona, facilitan información complementaria / necesaria, para entender la generación de valor. Se produce, por tanto, un encuentro interdisciplinar entre Psicología, Economía y Contabilidad - que podrá ampliar los márgenes sociales, y empresariales, de satisfacción y racionalidad. Que, el Derecho, deberá vigilar. BIBLIOGRAFÍA: AECA (1999). Estrategia empresarial. Modelo dinámico del proceso estratégico. Principios de Organización y Sistemas. Documento nº 9, Madrid. Alvarez Lopez, J. (2000). "Medición y valoración del capital intelectual". Técnica Contable, nº 618, Junio. American Institute of Certified Public Accountants, Education Executive Committee (1988). Education Requirements for Entry Into the Accounting Profession ( Revision del Informe Albers). Nueva York. Araña Suárez, M. (2002.a.-). Intangibles, Motivación y Administración: una propuesta piloto. Universidad Libre de Verano. XVII Curso de Ecología y Sociedad. Monasterio de Poio, Pontevedra. Araña Suárez, M. (2002.b.-). Capital Intelectual y Gestión de las Personas: Pensar en lo Global y Actuar en lo Local. Universidad Libre de Verano. XVII Curso de Ecología y Sociedad. Monasterio de Poio, Pontevedra. Araña Suárez, M. (2002.c.-). Valores personales: Activos Intangibles en la Administración Local. Universidad Libre de Verano. XVII Curso de Ecología y Sociedad. Monasterio de Poio, Pontevedra. Araña Suárez, M.; Porto Serantes, N. (2002.a.-). Auditoria de Conductas. Curso de Libre Configuración Acoso Laboral: un Enfoque Interdisciplinar, Universidad de La Laguna. Octubre. 10 I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

11 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. Araña Suárez, M.; Porto Serantes, N. (2002.b.-). Efectos contables producidos por Acoso.. Curso de Libre Configuración Acoso Laboral: un Enfoque Interdisciplinar, Universidad de La Laguna. Octubre. Arbonies, A.L. (2002). "El conocimiento no se puede gestionar". Gestion del conocimiento.com, http// Arnold,J.; Loan-Clarke, J.; Harrington, A.; Hart, C. (1999). Students perceptions of competence development in undergraduate business-related degree. Studies in Higher Education, March, nº 24. Arquero Montaño, J. L. (2000). Capacidades no técnicas en el perfil profesional en contabilidad: las opiniones de docentes y profesionales. Revista Española de Financiación y Contabilidad. Vol. XxiX, nº 103, Enero-Marzo. Arquero Montaño, J.L.; Donoso Anes, J.A. (2002). Lo importante son los números, no?. Partida Doble, nº 132, Abril.. Barney, J.B. (1991). Firms resources and sustained competitive advantage. Journal of management, vol. 17, nº 1. Bontis, N.; Dragonetti, N.C.; Jacobsen, K.; Roos, G., (1999). "The knowledge toolbox: a review of the tools available to measure and manage intangible resources". European Management Journal, Vol. 17, nº4, August. Brooking, A. (1997). El capital intelectual. El principal activo de las empresas del tercer milenio. Ediciones Paidós Ibérica, S.A., Barcelona. Bueno Campos, E. (1998). "El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual". Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, nº 164, Agosto. Bueno Campos,E. (1999). "Gestión del Conocimiento, aprendizaje, capital Intelectual". Boletín del Club Intelect, nº1, Enero. Bueno Campos, E.; Aragón Correa, A.; García Morales, V. (2001). El Capital Intangible frente al Capital Intelectual de la empresa desde la perspectiva de las capacidades dinámicas. XI Congreso Nacional de ACEDE, Zaragoza, Septiembre. Castromán Díz, J.L. (2001). Preparando a la empresa para l odesconocido. Propuesta de un modelo de estructuración organizacional para la era digital. IX Internacional Conferencia AEDEM. Tamuco, Chile. Castromán Diz, J.L.; Porto Serantes, N. (2002). Algunas reflexiones en torno a la investigación científica en organización de empresas. XVI. Congreso Nacional y XII hispano-francés, AEDEM. Alicante. Junio De Val Pardo, I. (2001). Conocimientos, Estrategia y estructura de la empresa. XI Congreso AECA, Madrid. Dierickx, I.; Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, vol. 35, nº 12. Edvinsson, L.; Maolne, M.S. (1997). Intellectual capital realizing your company s true value by finding its hidden brainpower. Harper Collins Publishers. I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 11

12 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad Euroforum, (1998). "Medición del Capital Intelectual; Modelo Intelect". Euroforum, El Escorial, Madrid. García Ayuso, M. (2003). Factors explaining the inefficient valuation of intangibles. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 16, nº 1. García Medina, P.; Araña Suárez, M. (2002). Compromiso y Responsabilidad mejoran la Gestión en la Administración. Universidad Libre de Verano. XVII Curso de Ecología y Sociedad. Monasterio de Poio, Pontevedra. García Muiña, F; y Martín de Castro, G. ( 2001). "Hacia una visión integradora del capital intelectual de las organizaciones. Concepto y Componentes. XI Congreso AECA. Madrid. García Suárez, J.L.; Arias Alvarez, A.M. (2002). Una propuesta para la inclusión de los intangibles en la información financiera: el estado e capital intelectual. X Congreso ASEPUC, Santiago. Gil Estallo, M.A.; Valverde, M. (2002); "La Gestión del Conocimiento, otra moda del magnagement?". XVI Congreso Nacional, XII Congreso Hispano Francés; Alicante, 5, 6, 7 Junio. Comez Fernandez, D.E. (2002). Carta Municipal de Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual. Universidad Libre de Verano. XVII Curso de Ecología y Sociedad. Monasterio de Poio, Pontevedra Grant, R.M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, vol. 33, nº 3. Gutiérrez Ponce, H.(1990). El factor humano en los costes: punto débil de la empresa española. Monografía, nº 16, Madrid. Hall, R. (1992). The strategic analysis of intangible resources. Startegic Management Journal, vol. 13. Hall, R. (1993). A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal, vol.14. Hoogendoorn, M. (2000). "A financial statement model based on shareholder value, a theoretical approach and the views of the IASC". Paper presented at the 23rd annual Congress of EAA, Munich. Kahneman, D; Tversky, A. (1979). Prospect theory: an analysis of decisions under risk. Econometrica, nº 47. Kanugo, R.N.; Misra, S. (1992). Managerial resourcefulness: a reconceptualization of management skills. Human Relations, nº 45. Knight,D.; Murray, F.;Willmott, H. (1993). "Networking as knowledge work: a study of strategic interorganizational development in the financial services industry". Journal of Magnagement Studies, Vol. 30, nº 6, pp Knight, T. (2002) "A strategic approach to KM". Knowledge Management, February I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

13 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad. Martinez Tejerina, J.C.,(1998). "El futuro de la gestión, la gestión del futuro". Dirección y Progreso, nº 160, Julio-Agosto. Ndahiro, J.; Schneider, W.B.; Rodi, J., (2000). "Accountng for investments in knowledge capacity and intellectual capital: a proposal". Paper presented at the 23rd EAA Congress, Munich. Nonaka, I. (1991). The knowledge creating company. Harward Bussiness Review, vol. 69, nº 6. Nonaka, I; Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company. How Japanese Companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press. London. Peteraf, M.A. (1993). The cornerstone of competitive advantage: a resource-based view. Strategic Management Jorunal, vol. 14. Porto Serantes, N. (2003). Activos Intangibles en las Administraciones Locales. XIII Jornadas Hispano-Lusas de economía empresarial. Lugo. Febrero Quintanilla Pardo, I. (1997). Psicología Económica. McGraw-Hill, Interamericana de España, Madrid. Quintanilla Pardo, I. (2003). Un premio Nobel para nuevas perspectivas en la investigación económica y psicológica.papeles del Psicólogo, nº 84, Enero- Abril Roos, G., y Roos, J.; (1997). Measuring your company's intellectual performance. Long Range Planning. Vol. 30, nº 3. Schwab,D.P.; De BIT, H.W.; Cummings, L.: A test of the adequacy of the two factor theory as a predictor of self report performance effect. Personnel Psychlogy, 1971, 24. Sierra Bravo, R. ( 2002 ). Tesis Doctorales y trabajos de inmestigación científica. Metodlogía general de su elaboración y documentación. Editorial Thomson, quinta edición, segunda reimpresión. Madrid. Sierra Fernández, M. (1999). " Hacia una nueva contabilidad?: Contabilidad del Capital Intelectual". Boletín AECA, Abril-Julio. Simon, H.A. (1973). Las ciencias de los artificial. Barcelona, A.E.T. Skandia (1995). Visualizing Intellectual Capital in Skandia, Suplement to 1994, Annual Report. Smith, M. (1999). Personality issues and their impact on accounting and auditing. Managerial Auditig Journal vol. 14, nº 9. So, S.; Smtih, M (2003). The impact of presentation format and individual differences on the communication of information for management decision making. Managerial Auditing Journal, vol 18, nº 1. Sullivan, P.H., (2000). Value driven intellectual capital. How to convert intangible corporate assets into market value. John Wiley & Sons, Inc.. USA. Sveiby, K.E.(1997). The new organizational wealth, Berrett-Koehler publisher, Inc, San Francisco Swan, J.; Scarbrough, H. ( 2001). "Knowledge management: concepts and controversies", Journal of Magnagement Studies, vol 38, nº 7, pp I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles 13

14 Araña Suárez, M. (2003). Intangibles : Determinantes Psicológicos en Contabilidad Thompson, P.; Warhurst, C.; Callaghan, G. ( 2001). "Ignorant theory and know ledgeable workers: interrogating the connections between knowledge, skills and services". Journal of Magnagement Studies, vol. 38, nº 7, pp Wallman, S.M.H. (1995). The future of accounting and disclosure in an envolving world: the need for a dramatic change. Accounting Horizons, vol I Congreso Internacional y Virtual de Intangibles

Economía de la empresa

Economía de la empresa Economía de la empresa Economía de la empresa es una aproximación a la realidad empresarial entendida desde un enfoque amplio, tanto por atender a la comprensión de los mecanismos internos que la mueven

Más detalles

CREACIÓN Y EXPRESIÓN MUSICAL

CREACIÓN Y EXPRESIÓN MUSICAL Introducción CREACIÓN Y EXPRESIÓN MUSICAL La materia de Creación y Expresión Musical pretende dotar al alumno de unos conocimientos y destrezas básicas que le permitan convertirse en un usuario crítico

Más detalles

ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES

ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES 1. ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES Introducción El área de Ciencias sociales centra su atención en el estudio de las personas como seres sociales y las características

Más detalles

Las TIC se constituyen como herramienta esencial para que las empresas aragonesas puedan continuar compitiendo en el mercado

Las TIC se constituyen como herramienta esencial para que las empresas aragonesas puedan continuar compitiendo en el mercado 5.4 Eje de actuación: Las TIC en las Pymes. La constante evolución de la tecnología, las nuevas y más complejas formas de utilización de la misma, y la globalización de los mercados, está transformando

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE DIRECCION DE CAPACITACION Y PROGRAMAS ESPECIALES

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE DIRECCION DE CAPACITACION Y PROGRAMAS ESPECIALES UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE DIRECCION DE CAPACITACION Y PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EJECUTIVA DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Versión 2014 FUNDAMENTOS

Más detalles

Concepto de gestión del conocimiento

Concepto de gestión del conocimiento Concepto de gestión del conocimiento Todos los hombres por naturaleza desean el conocimiento. Aristóteles (384-322 d.c.) como el conjunto organizado de datos e información que permiten resolver un determinado

Más detalles

EL ORDENADOR RECURSO TIC PARA UNA METODOLOGÍA TRANSVERSAL E INTERDISCIPLINAR: MATEMÁTICAS - TECNOLOGÍA

EL ORDENADOR RECURSO TIC PARA UNA METODOLOGÍA TRANSVERSAL E INTERDISCIPLINAR: MATEMÁTICAS - TECNOLOGÍA EL ORDENADOR RECURSO TIC PARA UNA METODOLOGÍA TRANSVERSAL E INTERDISCIPLINAR: MATEMÁTICAS - TECNOLOGÍA Resumen AUTORIA MARÍA JOSÉ ALFONSO GARCÍA TEMÁTICA INTERDISCIPLINARIEDAD MATEMÁTICAS Y TECNOLOGÍA

Más detalles

Syllabus GEOMARKETING MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL Y MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING

Syllabus GEOMARKETING MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL Y MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Syllabus MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL Y MASTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Curso 2013 /2014 Profesor/es Agustín López-Quesada Tipo Obligatoria Nº de Créditos: 0.5 Ultima actualización: JULIO

Más detalles

El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía

El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía ð ð ð activo: lo que se tiene (bienes, derechos ), tangible e intangible capital (patrimonio neto): lo que se aporta, económico, social, humano, intelectual, relacional, estructural, etc., más resultados

Más detalles

Máster Universitario en Ingeniería Informática

Máster Universitario en Ingeniería Informática Máster Universitario en Ingeniería Informática Objetivos El objetivo general del Máster en Ingeniería Informática es formar profesionales que sean capaces de desempeñar adecuadamente el ejercicio de la

Más detalles

1. Generalidades. Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje. Apertura de negocios. Clave asignatura. Ciclo LA945. Modulo tercero (integración)

1. Generalidades. Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje. Apertura de negocios. Clave asignatura. Ciclo LA945. Modulo tercero (integración) Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje Apertura de negocios Ciclo Modulo tercero (integración) Clave asignatura LA945 Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las bases para la apertura

Más detalles

Perfil del Contador Público en el siglo XXI y su papel en el desarrollo económico Noviembre 2012. Oscar Díaz Becerra

Perfil del Contador Público en el siglo XXI y su papel en el desarrollo económico Noviembre 2012. Oscar Díaz Becerra Perfil del Contador Público en el siglo XXI y su papel en el desarrollo económico Noviembre 2012 Oscar Díaz Becerra LA CONTABILIDAD Y EL DESARROLLO ECONOMICO Empresas y mercados financieros requieren de

Más detalles

PROPUESTA DE RESOLUCIÓN ESPECÍFICA PARA LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACION.

PROPUESTA DE RESOLUCIÓN ESPECÍFICA PARA LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACION. PROPUESTA DE RESOLUCIÓN ESPECÍFICA PARA LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACION. Por la cual se definen las características específicas de calidad de los programas de pregrado en Administración. LA MINISTRA DE

Más detalles

NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS

NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS La norma ISO 31000 establece principios y guías para el diseño, implementación y mantenimiento de la gestión de riesgos en forma sistemática y transparente de toda

Más detalles

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad

Más detalles

Carmen Barranco Expósito

Carmen Barranco Expósito Marco Teórico de las Prácticas de Campo de Trabajo Social Carmen Barranco Expósito Publicado en 1996, en C. Barranco; R. Henríquez, M. Hernández y J. D. Santana. Manual de Prácticas de Campo de Trabajo

Más detalles

Modalidad de Humanidades y Ciencias sociales

Modalidad de Humanidades y Ciencias sociales Economía La Economía estudia los procedimientos por los que cada colectivo humano busca el bienestar material de sus miembros y se estructura en tres ejes centrales: la producción, o actividad mediante

Más detalles

Investigación Cualitativa: Una Reflexión

Investigación Cualitativa: Una Reflexión Investigación Cualitativa: Una Reflexión por Aida Silva, directora general, Toschi Marketing Resources La Investigación Cualitativa es un tipo de investigación formativa que ofrece técnicas especializadas

Más detalles

Auditoría administrativa

Auditoría administrativa Auditoría administrativa 1 Lectura No. 1 Nombre: Auditoría administrativa Contextualización Cuál crees que sea la herramienta más útil para la administración? La auditoría administrativa es y será siempre

Más detalles

HACIA LA EMPRESA INNOVADORA

HACIA LA EMPRESA INNOVADORA HACIA LA EMPRESA INNOVADORA Resumen: Las turbulencias y rápidos cambios en los mercados así como la creciente dificultad para alcanzar ventajas competitivas en costes, han hecho que factores como la investigación,

Más detalles

Interés académico, científico o profesional del mismo

Interés académico, científico o profesional del mismo Interés académico, científico o profesional del mismo Son numerosos los fenómenos que han hecho que la seguridad y el control de riesgos sean ámbitos de reflexión en la sociedad actual. Las catástrofes

Más detalles

Plan de estudios Maestría en Sistemas de Información y Tecnologías de Gestión de Datos

Plan de estudios Maestría en Sistemas de Información y Tecnologías de Gestión de Datos Plan de estudios Maestría en Sistemas de Información y Tecnologías de Gestión de Datos Antecedentes y Fundamentación Un Sistema de Información es un conjunto de componentes que interactúan entre sí, orientado

Más detalles

CITAS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN INGENIERÍA

CITAS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN INGENIERÍA De Óscar José Mesa Sánchez: CITAS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN INGENIERÍA MI VISIÓN DE UNIVERSIDAD. Si no hubiera sido por la Universidad pública no hubiera podido estudiar. Esta frase llena

Más detalles

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro

Más detalles

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN INTRODUCCIÓN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN INTRODUCCIÓN FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN INTRODUCCIÓN En el contexto actual se antoja esencial el dotar a los estudiantes de una mentalidad empresarial estimulando las destrezas y habilidades necesarias

Más detalles

CEOE-CEPYME, por el presente voto particular, manifiesta su voto negativo a la propuesta de aprobación del documento de referencia.

CEOE-CEPYME, por el presente voto particular, manifiesta su voto negativo a la propuesta de aprobación del documento de referencia. VOTO PARTICULAR DE CEOE-CEPYME AL DOCUMENTO LA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE EN LA COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO ELABORADO POR EL GRUPO DE TRABAJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DEL CONSEJO DE

Más detalles

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Profesora titular de Economía Aplicada de la UNED La universidad ha desempeñado, a lo largo de toda su historia, un importante papel como cauce de transmisión de conocimiento

Más detalles

ACUERDOS POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICION ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN

ACUERDOS POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICION ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN 1 1. Qué es un Acuerdo por la Solidaridad? Los acuerdos por la Solidaridad tienen su origen en la Asamblea General de Cruz Roja Española y en los diferentes

Más detalles

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de

Más detalles

IV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social

IV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARIA GENERAL DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO IV SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE

Más detalles

Altran España. Julio 2012. Innovación. Tecnología. Sostenibilidad

Altran España. Julio 2012. Innovación. Tecnología. Sostenibilidad Innovación Altran España Julio 2012 Tecnología ALTRAN: INNOVACIÓN ORIENTADA A CLIENTE 1. Altran en el mundo 2. 3. 4. 5. Innovación 6. 7. 1. Altran en el mundo Visión Como líder global en consultoría tecnológica

Más detalles

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es

Más detalles

Gestión de Proyectos en Bibliotecas Universitarias bajo el Enfoque de Marco Lógico. Alejandra M. Nardi anardi@eco.unc.edu.ar

Gestión de Proyectos en Bibliotecas Universitarias bajo el Enfoque de Marco Lógico. Alejandra M. Nardi anardi@eco.unc.edu.ar Gestión de Proyectos en Bibliotecas Universitarias bajo el Enfoque de Marco Lógico Alejandra M. Nardi anardi@eco.unc.edu.ar Qué es el Marco Lógico? Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización,

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11 DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11 1. Introducción Este diplomado dotará a los participantes de las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentarse al

Más detalles

064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico

064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico PLAN DOCENTE Código Asignatura Bloque temático 064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico Gestión de las personas en el sector hotelero y turístico Curso

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO INTEGRADOR TEC. GESTION EMPRESARIAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO INTEGRADOR TEC. GESTION EMPRESARIAL FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROYECTO INTEGRADOR TEC. GESTION EMPRESARIAL CARTILLA GUIA FEBRERO-JUNIO 2014 ESTA CARTILLA SOLO APLICA PARA ESTUDIANTES DE TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL INDICE 1.

Más detalles

La Virtualización de la Educación Superior

La Virtualización de la Educación Superior Docencia Universitaria, Vol III, Año 2002, Nº 1 SADPRO - UCV Universidad Central de Venezuela La Virtualización de la Educación Superior Autor: José Silvio Colección Respuestas Ediciones IESALC UNESCO,

Más detalles

LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL La teoría del crecimiento manifiesta que el cambio tecnológico explica, en mayor medida como ningún otro factor, el crecimiento económico de un país. La innovación es uno de los

Más detalles

COMPETENCIAS BÁSICAS: DIEZ CLAVES

COMPETENCIAS BÁSICAS: DIEZ CLAVES COMPETENCIAS BÁSICAS: DIEZ CLAVES Este documento ha sido elaborado por un amplio grupo de educadores y educadoras de la Comunidad Autónoma de Canarias, pertenecientes a distintos servicios, con el fin

Más detalles

Qué es? Carlos Álvarez Jiménez. Sumario. Bibliografía básica 6 Materiales en línea 6

Qué es? Carlos Álvarez Jiménez. Sumario. Bibliografía básica 6 Materiales en línea 6 UNIDAD DE CONOCIMIENTO El empowerment "Cuando en una empresa hay especialistas, la gente convierte el conocimiento en un abuso de poder. La superespecialización es una infrautilización del ser humano Carlos

Más detalles

Cultura del conocimiento

Cultura del conocimiento Cultura del conocimiento José Antonio Pérez Fernández de Velasco Ingeniero Industrial PDG del IESE Vocal del Comité de Gestión del Conocimiento de la AEC Vemos la gestión del conocimiento como un sistema

Más detalles

coie UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

coie UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID PERFIL PROFESIONAL DE LA DIPLOMATURA DE CIENCIAS EMPRESARIALES coie UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID CONSEJO SOCIAL VICERRECTORADO DE ALUMNOS DIPLOMATURA DE CIENCIAS EMPRESARIALES Los datos contenidos

Más detalles

La Gestión del Conocimiento en organizaciones con modelos de empresas basados en las personas y en organizaciones con modelos convencionales

La Gestión del Conocimiento en organizaciones con modelos de empresas basados en las personas y en organizaciones con modelos convencionales La Gestión del Conocimiento en organizaciones con modelos de empresas basados en las personas y en organizaciones con modelos convencionales Investigador: Begoña Arregi Mondragón Titulo de la Tesis (provisional):

Más detalles

PROGRAMA 923N FORMACIÓN DEL PERSONAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA

PROGRAMA 923N FORMACIÓN DEL PERSONAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA PROGRAMA 923N FORMACIÓN DEL PERSONAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA 1. DESCRIPCIÓN El objetivo básico del programa puede definirse como la selección de funcionarios de Cuerpos adscritos al Ministerio de Hacienda

Más detalles

www.iese.edu Executive MBA Contenido del Programa Primer Año

www.iese.edu Executive MBA Contenido del Programa Primer Año www.iese.edu Executive MBA Contenido del Programa Primer Año EXECUTIVE MBA CONTENIDO DEL PROGRAMA PRIMER AÑO 1er PERÍODO LECTIVO SEPTIEMBRE-DICIEMBRE PRECURSO: CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD FINANCIERA

Más detalles

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS CRITERIOS GENERALES PARA LA PLANEACIÓN, EL DESARROLLO Y LA EVALUACIÓN, EN LA IMPLANTACIÓN

Más detalles

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA EMPRENDIMIENTO La Universidad Católica de Oriente, es una institución líder en la región, por eso, es importante que asuma el emprendimiento

Más detalles

Innovación como Estrategia para la Globalización

Innovación como Estrategia para la Globalización Innovación como Estrategia para la Globalización Por: M.E. Silvia Margarita Correa García La innovación, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial

Más detalles

CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN. 1.1 Introducción. económico en que se desarrollan los negocios es altamente dinámico y como tal está en

CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN. 1.1 Introducción. económico en que se desarrollan los negocios es altamente dinámico y como tal está en CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN 1.1 Introducción En la actualidad ninguna empresa puede mantener su posición competitiva si continúa operando únicamente con los conocimientos que tiene hoy ya que el ambiente económico

Más detalles

1. Introducción (justificación del trabajo, contexto, experiencias previas, etc.).

1. Introducción (justificación del trabajo, contexto, experiencias previas, etc.). MEMORIA DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN EDUCATIVA Learning economics by doing business: El Proyecto de Empresa en Economía y Empresa (nº proyecto: 2013-12-4016) 1. Introducción (justificación del trabajo, contexto,

Más detalles

ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA

ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA Módulo básico de capacitación para las organizaciones afiliadas a StreetNet Internacional Objetivos de este módulo de capacitación StreetNet Internacional fue fundada en el 2002

Más detalles

MODELO INSTITUCIONAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

MODELO INSTITUCIONAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD MODELO INSTITUCIONAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD MARZO 2012 CONTENIDO 1. Introducción.. 3 2. La Gestión Educativa 3 3. La Gestión de la Calidad.. 4 4. Definición del Modelo 6 5. Naturaleza del Modelo 6 6.

Más detalles

Aplicación de la metodología de las 5 S al diseño de tarjetas de

Aplicación de la metodología de las 5 S al diseño de tarjetas de Aplicación de la metodología de las 5 S al diseño de tarjetas de 1. Introducción El uso de tarjetas de identificación o identificadores es común en el ámbito profesional: para los trabajadores de una organización,

Más detalles

Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do?

Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do? NOMBRE DE LA LÍNEA: Derecho Ambiental Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do?cod_rh=0000640182 1. ANTECEDENTES DE

Más detalles

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo Proceso Administrativo 1 Sesión No. 9 Nombre: Organización Objetivo El estudiante comprenderá los elementos de la organización tales como: estructura organizacional, manuales y descripción de actividades

Más detalles

Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales. Grado en Contabilidad y Finanzas

Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales. Grado en Contabilidad y Finanzas Contabilidad y finanzas Asignatura: Sistemas de información aplicados a la empresa Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales Grado en Contabilidad y Finanzas GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS

Más detalles

El Marco Lógico de Proyectos V

El Marco Lógico de Proyectos V El Marco Lógico de Proyectos V Finalmente y como cierre de esta primera parte, re comendamo4 para el resumen de la descripción de un proyecto social, el Marco Lógico de Proyectos, instrumento que descansa

Más detalles

Tipo de actividad formativa ECTS (%) Metodología Competencias

Tipo de actividad formativa ECTS (%) Metodología Competencias Materia 4: Dirección de las Operaciones y de la Tecnología. Información general Indicar si se trata de una Materia o de un Módulo: Denominación de la materia: Materia Dirección de las operaciones y de

Más detalles

En un mundo crecientemente competitivo

En un mundo crecientemente competitivo DESARROLLO DE RR.HH. Gestión del conocimiento, aprendizaje organizativo y capital intelectual En un mundo crecientemente competitivo y que evoluciona con mucha rapidez, la única fuente de ventajas competitivas

Más detalles

Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT)

Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) S PCT/WG/8/7 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 12 DE MARZ0 DE 2015 Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) Octava reunión Ginebra, 26 a 29 de mayo de 2015 FORMACIÓN DE EXAMINADORES

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DEL DEPORTE DE VALENCIA 2010 7

PLAN ESTRATÉGICO DEL DEPORTE DE VALENCIA 2010 7 introducción INTRODUCCIÓN En la sesión ordinaria celebrada el 13 de noviembre de 2009, la Junta Rectora de la Fundación Deportiva Municipal del Ayuntamiento de Valencia aprobó por unanimidad el encargo

Más detalles

UF0130: Mantenimiento y Mejora de las Actividades Diarias de Personas Dependientes en Instituciones

UF0130: Mantenimiento y Mejora de las Actividades Diarias de Personas Dependientes en Instituciones UF0130: Mantenimiento y Mejora de las Actividades Diarias de Personas Dependientes en Instituciones OBJETIVOS: - Conocer los procesos cognitivos de la persona, diferenciando los procesos básicos de los

Más detalles

Oferta tecnológica: Auditoría de rendimiento en Redes IP

Oferta tecnológica: Auditoría de rendimiento en Redes IP Oferta tecnológica: Auditoría de rendimiento en Redes IP Oferta tecnológica: Auditoría de rendimiento en redes IP RESUMEN La división TecnoRed (Tecnologías de Red) del grupo de Control, Ingeniería de Sistemas

Más detalles

Gestión de proyectos y públicos

Gestión de proyectos y públicos Gestión de proyectos y públicos GESTION DE PROYECTOS Al hablar de gestión nos referimos a: La movilización de recursos humanos, técnicos, financieros, infraestructurales y otros, para la realización de

Más detalles

CAPÍTULO III 3. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN. El ámbito de los negocios en la actualidad es un área donde que cada vez más

CAPÍTULO III 3. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN. El ámbito de los negocios en la actualidad es un área donde que cada vez más CAPÍTULO III 3. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN El ámbito de los negocios en la actualidad es un área donde que cada vez más se requieren estudios y análisis con criterios de carácter científico a fin de poder

Más detalles

Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018

Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018 Asociación Internacional de Ciudades Educadoras Plan Estratégico 2015-2018 Intención: El presente Plan Estratégico pretende ser un instrumento que ordene el conjunto de iniciativas y acciones prioritarias

Más detalles

PRESENTACIÓN DEL CURSO

PRESENTACIÓN DEL CURSO ÍNDICE PRESENTACIÓN DEL CURSO... 3 OBJETIVOS... 4 CONTENIDOS... 6 REQUISITOS PREVIOS DEL ALUMNO/A... 9 METODOLOGÍA... 10 EVALUACIÓN. REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMA... 12 PRESENTACIÓN DEL CURSO

Más detalles

Guía de Aprendizaje. Módulo 10: Prácticas profesionales. Facultad de Ciencias Sociales Máster Universitario en Dirección de Empresas-MUDE

Guía de Aprendizaje. Módulo 10: Prácticas profesionales. Facultad de Ciencias Sociales Máster Universitario en Dirección de Empresas-MUDE Guía de Aprendizaje Módulo 10: Prácticas profesionales Facultad de Ciencias Sociales Máster Universitario en Dirección de Empresas-MUDE ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN... 3 2. BIBLIOGRAFÍA... 6 3. EVALUACIÓN...

Más detalles

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS UNIVERSIDAD DE ALICANTE. Evaluación de riesgos psicosociales ISTAS21-CoPsoQ. Índice 1. Antecedentes... 3 2. Descripción... 3 3. Conclusiones... 7 Antecedentes Como consecuencia

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL La creciente preocupación sobre los aspectos medioambientales en las empresas conduce a que la certificación a través del diseño e implantación de sistemas de gestión

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME DEL PROYECTO EMPRENDEDORES

RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME DEL PROYECTO EMPRENDEDORES RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME DEL PROYECTO EMPRENDEDORES 1. Por qué este documento? El Proyecto Educar el Talento Emprendedor se enmarca dentro del plan de actuación de la Fundación Príncipe de Girona

Más detalles

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA Para la Prueba de Aptitud para la homologación de estudios extranjeros (según Normativa Reguladora de los Requisitos Formativos Complementarios

Más detalles

Participación Ciudadana y Proyectos Comunitarios: Una experiencia desde Salud Pública.

Participación Ciudadana y Proyectos Comunitarios: Una experiencia desde Salud Pública. XXVI Congreso de la Asociación Latinoamericana de Sociología. Asociación Latinoamericana de Sociología, Guadalajara, 2007. Participación Ciudadana y Proyectos Comunitarios: Una experiencia desde Salud

Más detalles

La adecuación del nuevo plan de estudios de la Escuela Universitaria de. Biblioteconomía y Documentación de la Universidad Complutense de

La adecuación del nuevo plan de estudios de la Escuela Universitaria de. Biblioteconomía y Documentación de la Universidad Complutense de La adecuación del nuevo plan de estudios de la Escuela Universitaria de Biblioteconomía y Documentación de la Universidad Complutense de Madrid a las demandas del mercado de trabajo. AUTOR: Carlos Miguel

Más detalles

1. Liderar equipos. Liderazgo

1. Liderar equipos. Liderazgo Liderazgo Índice Para empezar... 3 Los objetivos... 4 Entramos en materia... 5 1.1 Aprender a ser líder... 5 1.2 Tipos de líder... 6 1.3 Estilos de dirección... 7 1.4 Características del líder... 8 1.5

Más detalles

Enfoques del aprendizaje Pensamiento

Enfoques del aprendizaje Pensamiento Habilidades de pensamiento crítico Identificar problemas y desarrollar objetivos generales y específicos Hacer deducciones y extraer conclusiones Identificar lagunas en los conocimientos y formular preguntas

Más detalles

Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional.

Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional. Capítulo 2 Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional. 2.1 La Importancia Del Aprendizaje En Las Organizaciones El aprendizaje ha sido una de las grandes necesidades básicas del ser humano,

Más detalles

CAPITULO I INTRODUCCIÓN

CAPITULO I INTRODUCCIÓN CAPITULO I INTRODUCCIÓN 1.1 Antecedentes Actualmente nuestro planeta se caracteriza por un constante cambio en todos los ámbitos. Como muestra de estos cambios tenemos el acelerado desarrollo científico

Más detalles

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE Subdirector General de Planificación y Coordinación Informática Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales Palabras clave Planificación

Más detalles

CIENCIAS, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS (CIT) + CULTURA,

CIENCIAS, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS (CIT) + CULTURA, INVESTIGADORES PARA EL DESARROLLO Y LA INTERDISCIPLINARIEDAD INDI USACH PILARES PARA EL FOMENTO DE LAS CIENCIAS, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS (CIT) + CULTURA, ARTES Y DEPORTE (CAD) Documento elaborado en el

Más detalles

TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos

TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales de diversas disciplinas que lideren o trabajen en procesos de recursos humanos,

Más detalles

1-9 August 2003, Berlin

1-9 August 2003, Berlin World Library and Information Congress: 69th IFLA General Conference and Council 1-9 August 2003, Berlin Code Number: 014-S Meeting: 91. Education and Training Simultaneous Interpretation: Yes Informe

Más detalles

GUÍA DOCENTE. TITULACIÓN: GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS

GUÍA DOCENTE. TITULACIÓN: GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS GUÍA DOCENTE. TITULACIÓN: GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA NOMBRE: TEORÍA DE LAS RELACIONES LABORALES CÓDIGO: 102008 AÑO DE PLAN DE ESTUDIO: 2009 TIPO (troncal/obligatoria/optativa)

Más detalles

El Centro Nacional de Información y Comunicación Educativa: estrategias para la incorporación de la Escuela a la Sociedad del Conocimiento

El Centro Nacional de Información y Comunicación Educativa: estrategias para la incorporación de la Escuela a la Sociedad del Conocimiento El Centro Nacional de Información y Comunicación Educativa: estrategias para la incorporación de la Escuela a la Sociedad del Conocimiento Octubre de 2005 Permítanme hacer una breve reseña sobre las actuaciones

Más detalles

Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD.

Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD. Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios Mónica Henao Cálad, PhD. Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT Medellín, Colombia 1 Gestión del Conocimiento (1) El Instituto Kaieteur

Más detalles

GUÍA DOCENTE DEL: MÁSTER UNIVERSITARIO EN ESTRATEGÍA DE EMPRESA

GUÍA DOCENTE DEL: MÁSTER UNIVERSITARIO EN ESTRATEGÍA DE EMPRESA GUÍA DOCENTE DEL: MÁSTER UNIVERSITARIO EN ESTRATEGÍA DE EMPRESA MÓDULO 41040: MODALIDADES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CURSO ACADÉMICO 2012-13 1.- DATOS INICIALES DE IDENTIFICACIÓN Titulación Denominación

Más detalles

TEMA 2 EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD

TEMA 2 EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD TEMA 2 EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 1. INTRODUCCIÓN. 2. ESTRUCTURA. 2.1. Marco conceptual. 2.2. Normas de registro y valoración. 2.3. Cuentas anuales. 2.4. Cuadro de cuentas. 2.5. Definiciones y relaciones

Más detalles

GRADO EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL

GRADO EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL GRADO EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL Competencias generales. Las competencias previstas para el título son de formación general, propias de las enseñanzas de Grado. 1. Tener una visión integral del

Más detalles

SOBRE LOS MODELOS DE "' GESTION DEL CONOCIMIENTO

SOBRE LOS MODELOS DE ' GESTION DEL CONOCIMIENTO SOBRE LOS MODELOS DE "' GESTION DEL CONOCIMIENTO Por JOSÉ MANUEL SALAZAR CASTILLO Departamento de Administración de Empresas Universidad de Cantabria SUMARIO: l. INTRODUCCIÓN.- 2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.-

Más detalles

UN NUEVO MULTIPLICADOR MONETARIO

UN NUEVO MULTIPLICADOR MONETARIO UN NUEVO MULTIPLICADOR MONETARIO 1. Introducción La figura del multiplicador monetario es de sobra conocida por todos los economistas. Aparece en todos los libros de importantes de economía y, aunque hoy

Más detalles

INDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LOS DESTINOS: UNA APROXIMACIÓN DESDE ANDALUCÍA

INDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LOS DESTINOS: UNA APROXIMACIÓN DESDE ANDALUCÍA Estudios Turísticos, n. o 172-173 (2007), pp. 131-139 Instituto de Estudios Turísticos Secretaría General de Turismo Secretaría de Estado de Turismo y Comercio INDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD

Más detalles

ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN MODULO I 8 HORAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Profesor Pedro Juan Martín Castejón (Murcia España) (Murcia España) Introducción ENAE Business School, continua con el desarrollo de seminarios y

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo

Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo Josep M. Rodríguez Rovira DOC6. Consultores en recursos de C/ Mallorca, 272, 3ª planta. 08037 Barcelona Teléfono: 932 154 313 Fax:

Más detalles

Diplomado Gestión de la Calidad ISO 9001:2015

Diplomado Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 Oferta Formativa 2016 Diplomado Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 MODALIDAD ONLINE DURACIÓN 6 MESES (140 H) Formación online especializada en las áreas QHSE y Estrategia Una oferta formativa en constante

Más detalles

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN. CONSIGUIENDO EVALUACIONES MÁS INFLUYENTES, UTILIZABLES Y UTILIZADAS.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN. CONSIGUIENDO EVALUACIONES MÁS INFLUYENTES, UTILIZABLES Y UTILIZADAS. Título del Taller o Curso GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN. CONSIGUIENDO EVALUACIONES MÁS INFLUYENTES, UTILIZABLES Y UTILIZADAS. Institución y/o Persona Responsable Carlos Rodríguez Ariza - Consultor

Más detalles

HUERTO ESCOLAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

HUERTO ESCOLAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO HUERTO ESCOLAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO En nuestro Colegio, creemos muy importante la relación de los niños con su entorno. Actualmente, existe un gran desconocimiento del tema, ya que las familias aunque

Más detalles

AUTORA: Juárez Castro Yaric Maritza. Estudiante de la Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas. Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote

AUTORA: Juárez Castro Yaric Maritza. Estudiante de la Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas. Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote PERFIL DEL NIVEL DE GESTIÓN DEL DOMINIO PLANIFICAR Y ORGANIZAR DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (TIC) EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASTILLA, REGIÓN PIURA, 2013. PROFILE OF THE LEVEL

Más detalles