Análisis y Diseño I. Ing. Chávez Fernández, Edilberto. Integrantes: Vásquez Cueva, Kevin Llaro Sánchez, Diana Villareal Pacheco, Jerry

Transcripción

1 SHAKIRA MIA

2 Curso: Profesor: Análisis y Diseño I Ing. Chávez Fernández, Edilberto Integrantes: Vásquez Cueva, Kevin Llaro Sánchez, Diana Villareal Pacheco, Jerry Ciclo: III - A

3 DEDICATORIA Dedico este proyecto a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo a cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar. A mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo en todo momento, Depositando su entera confianza en cada reto que se me presentaba sin dudar ni un solo momento en mi inteligencia y capacidad. Es por ellos que soy lo que soy ahora y A mi profesor el Ing. Chávez Fernández, Edilberto a quien le debemos gran parte de nuestro conocimiento.

4 AGRADECIMIENTO Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el grupo de trabajo. Por esto agradezco a nuestro Profesor de Análisis de Sistemas I, el Ing. Chávez Fernández, Edilberto, a mis compañeros, quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de este proyecto de negocios el cual ha finalizado llenando todas nuestras expectativas. A nuestros padres quienes a lo largo de nuestra vida han apoyado y motivado nuestra formación académica, creyeron en nosotros en todo momento y nuestras habilidades. A mis profesores a quienes les debemos gran parte de nuestros conocimientos, gracias a su paciencia y enseñanza y finalmente un eterno agradecimiento a este prestigioso Instituto Tecnológico del Norte, la cual abrió sus puertas a jóvenes como nosotros, preparándonos para un futuro competitivo y formándonos como personas de bien.

5 ÍNDICE 1. Carátula 2. Dedicatoria 3. Agradecimiento 4. Modelado del Negocio para la Empresa SHAKIRA MIA 5. Modelado del Negocio del Negocio para la Empresa SHAKIRA MIA en Ingles 6. Métodos y herramienta para la solución 6.1. Rational Unified Process (R.U.P) Disciplinas Modelo del Negocio Determinación de Requerimientos Análisis Diseño Implementación Prueba 6.2. Rational Software Architect - RSA Antecedentes Objetivos Objetivos Generales Objetivos Específicos Misión Visión Alcance Dentro de su alcance Fuera del alcance 6.3. Procesos de Negocio Modelo de Caso de Uso del Negocio Estructura Principal del MCUN Objetivos de Gestión y Estratégicos Objetivo General Objetivo Especifico Objetivo vs CUN Actores del Negocio Caso de Uso del Negocio Modelado de Caso de Uso del Negocio-MCUN

6 Modelo de Análisis del Negocio -MAN Estructura Principal del MAN Entidades del Negocio Trabajadores del Negocio Realizaciones del Negocio Realización de Casos de Uso Reglas de Negocio Modelo de Casos de Uso del Sistema MCUS Sistema de Ventas de Calzado Sistema de Stock y Abastecimiento de Almacén Sistema de Producción del Calzado Sistema de Pedidos de Calzado 7. Anexos

7 MODELADO DEL NEGOCIO PARA LA EMPRESA SHAKIRA MIA Este trabajo pretende poner en práctica los conocimientos visto en clase de la materia de Análisis y Diseños de Sistemas I, con el fin de presentar a la pequeña empresa SHAKIRA MIA que se encarga de la fabricación, producción de calzados, darles una propuesta para su negocio. En la mencionada área, se presenta la siguiente realidad problemática: el manejo de documentación es lento y tedioso ya que todos los procesos son manuales, el seguimiento y control de los documentos es complicado por la desorganización que existe en dicha área y además les toma mucho tiempo en buscar lo que necesiten para su respectiva consulta. La solución que se plantea, es el desarrollo de un sistema de información de gestión documentaria para el área de ventas de calzado, dicho sistema fue implementado siguiendo la metodología RUP. En estas instancias cualquier empresa sea chica, media o grande requiere de conocimientos de la tecnología informática para que dicha empresa sea competitiva en el mercado así como para optimizar tiempos y reducir costo a corto o media plazo. Las tecnologías de la información, actualmente son elementos fundamentales para la superación y desarrollo de un país. Por eso, los países desarrollados basan su crecimiento en la aplicación y la programación estratégica de las herramientas computacionales y han definido políticas que los inducirán a su permanencia en el dinamismo mundial de los próximos años.

8 BUSINESS MODELING FOR NOW SHAKIRA MIA This work aims to implement knowledge in class Stuff Analysis and Design of Systems I, in order to present to small business JHAMPIL " which is responsible for the manufacture, production of shoes, give them a proposal for business. The following problematic reality presents the mentioned area : managing documents is slow and tedious because all processes are manual, monitoring and control of documents is complicated by the disorganization that exists in this area and it takes a lot time looking for what they need for their respective query. The solution that is proposed is the development of an information system of document management for the sales of footwear; this system was implemented following the RUP methodology. In these instances any company is girl, medium or big requires knowledge of information technology for the company to be competitive in the market and to optimize time and reduce costs in the short or medium term. The information technologies currently are fundamental to the improvement and development of a country. Therefore, developed countries base their growth and strategic application of computer programming tools and policies that defined his tenure induce dynamism in world in the coming years.

9 METODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCION 6.1 RATIONAL UNIFIED PROCESS (R.U.P) Rational unificed process (RUP) es un proceso de ingeniería de software. Provee un enfoque ordenado para asignar tareas y responsabilidades dentro de una organización de desarrollo. Su virtud principal es asegurar la producción de software de alta calidad, apropiado a las necesidades del usuario final dentro de un cronograma y un presupuesto predecible. RUP es una guía sobre cómo usar efectivamente UML.UML (Unified modeling language) es un lenguaje estándar que permite comunicar claramente requerimientos, arquitectura y diseños. RUP se encuentra en forma de bidimensional, en un eje vertical y en uno horizontal. En el eje vertical tenemos las distintas etapas de las cascadas de desarrollo, que se denomina core worflows las que son acompañadas de las tareas de apoyo que aseguran el éxito del proyecto denominadas worflows de apoyo. En el eje horizontal tenemos la evolución en el tiempo que se dan en cuatro fases. Para el presente proyecto, hemos tomado una estructura resumida, debido al corto tiempo que se tiene para el desarrollo del proyecto, la estructura se muestra en la tabla Nº 1. En cada fase hay uno o más iteraciones, según sus objetivos específicos. La fase de concepción tiene por finalidad definir la visión, los objetivos y el alcance del proyecto, tanto desde el punto de vista funcional como del técnico, obteniéndose como uno de los principales resultados de una lista de los casos de uso y una lista de factores de riesgo del proyecto. El principal esfuerzo está radicado en el modelamiento del negocio y el análisis de requerimientos. Es la única fase que no necesariamente culmina con versiones ejecutable, si bien muchas veces se desarrollan las interfaces con el usuario, o se prueban algunos aspectos técnicos críticos (por ejemplo la factibilidad de conectarse a una base de datos).

10 La fase de elaboración tiene como principal finalidad completar el análisis de los casos de uso y definir la arquitectura del sistema. En esta etapa se busca eliminar los principales riesgos técnicos. La fase de construcción está compuesta por un ciclo de varias interacciones, en las cuales se van incorporando sucesivamente los casos de uso, de acuerdo a los factores de riesgos del proyecto. Este enfoque permite por ejemplo contar en forma temprana con versiones el sistema que satisfacen los principales casos de uso. Los cambios en los requerimientos no se incorporan hasta el inicio de la próxima interacción, con lo cual el esquema de cascada funciona dentro del ciclo. La fase de transición se inicia con una versión beta del sistema y culmina con el sistema en fase de producción DISCIPLINAS: Modelo del Negocio: Este componente provee la dirección para aclarar y definir el proceso del negocio en caso de que se añada un componente nuevo. El componente descrito aquí está diseñado para hacer una actividad preliminar en la creación del sistema que soporta el proceso de negocio Determinación de Requerimientos: Es el proceso de establecer los servicios que el sistema debe proveer y las restricciones bajo las cuales debe operar Análisis: Aquí, se analiza los requerimientos descritos en la etapa de captura de requerimiento, para definirlo y estructurarlo. El propósito de hacer esto es lograr un entendimiento más preciso de los requisitos para lograr una descripción de requerimiento que sea fácil de mantener y eso nos ayuda a dar la estructura del sistema. Se analiza más a fondo los requerimientos y términos de lenguaje que usan los diseñadores.

11 Diseño: El diseño es la parte del proceso de desarrollo d software, cuyo propósito es decir como el sistema se va a implementar. Durante el diseño se toman las decisiones claves para la implementación del sistema en términos de calidad. En el diseño se modela la forma en que se lleva acabo los requerimientos Implementación: Consiste en concebir el sistema en términos en componentes, tiene como propósito: planear la integración del sistema, distribuir el sistema mapeando los componentes, implementar el diseño de clases y subsistemas y agruparla prueba de los componentes Prueba: En las actividades de esta etapa, se verifica el resultado de la implementación a través de las pruebas de cada construcción realizada. Tiene como propósito: elabora un plan de pruebas, diseñar e implementar el plan de pruebas y evaluar el rendimiento de las pruebas. 6.2 Rational Software Architect - RSA IBM Rational Software Architect es una herramienta completa de diseño, modelado y desarrollo para la entrega global de software. Utiliza el lenguaje de modelado unificado (UML) para diseñar servicios web y aplicaciones Java de empresa. Rational Software Architect está basado en la infraestructura de software de código abierto Eclipse y se puede ampliar con varios plug-ins de Eclipse. También puede mejorar la funcionalidad adecuándola a sus requisitos específicos con ampliaciones de Rational adquiridas por separado.

12 Rational Software Architect le ayuda a mantener un mejor control de los resultados de la entrega y la arquitectura con estas ventajas: Soporte de modelado basado en UML y herramientas de desarrollo controlado por modelos (MDD) que ayudan a racionalizar la creación de servicios y aplicaciones de Java y Web 2.0. La potente orientación de herramientas y procesos ayuda a reducir la complejidad y a disponer de mayor calidad y eficacia. El acceso a servicios en nube le permite sacar partido de servicios de infraestructura escalables. Una plataforma flexible y ampliable le ayuda a ofrecer software de alta calidad con un rendimiento de la inversión más rápido. Es la herramienta líder en el mundo para el modelo de sistemas complejos y de tiempo real. Para analistas de negocios, Rose ofrece la capacidad de modelar y visualizar sus procesos de negocio y destacar oportunidades para destacar la eficiencia. Para los analistas de datos, el modelado de su diseño de base de datos en Rose, mejora la comunicación entre usted y los desarrolladores, y cuando usted modela sus casos de uso en Rose, asegura que la solución sea creada con el usuario en mente. Rational Software Architec - RSA Unifica a los analistas de negocio, sistemas y datos al permitirles crear y administrar modelos en una herramienta con un solo lenguaje modelado ANTECEDENTES DE LA EMPRESA La industria del calzado ha existido desde que el hombre intencionalmente transformó la materia prima y la convirtió en un producto distinto de aquel del cual se

13 derivó. Esta actividad ha atravesado por diferentes etapas, que le han convertido en un componente importante dentro del sector económico a nivel mundial. Calzado SHAKIRA MIA esta es una empresa que Fábrica, comercializa calzado para damas y niñas en las líneas señorial, juvenil, formal y casual con alta calidad y confort, satisfaciendo las exigencias y la necesidad del mercado nacional, creando una estabilidad hacia el interior de la organización reflejando un buen ambiente de trabajo con todos los que conforman la empresa Calzado SHAKIRA MIA en el año 1981, se creó una sociedad con alguien que ya tenía un negocio de calzado, esa sociedad duro 4 años y después de ese tiempo se dio la oportunidad de formar así una pequeña empresa, crecer, trabajar y de generar empleo. Ubicación de la empresa: Calle San Martin #426, Distrito Moche En conclusión el presente trabajo de investigación beneficiara en lo siguiente a la organización: diseño de un sistema informático que permita llevar control de ventas, fabricación, pedido y almacén ANALISIS DE LA EMPRESA FORTALEZAS: La venta de calzado a bajo precio Atención personalizada Variedad de modelos y colores Calzado a la moda (temporada) DEBILIDADES Administración Control de pedidos Poco personal Entregas de producto lenta (entrega de producto tardía) AMENAZAS Competencia OPORTUNIDADES

14 Área administrativa Personal Llevar el control de calzado Distribuidores Control de pedidos Objetivos: Objetivo General Brindar una comunidad un producto de buena calidad Dotar al personal de los conocimientos y habilidades necesarias para Que surja la empresa. Ser una empresa competitiva en el mercado. Llegar ser la empresa número 1 del país. Buscar la ampliación de nuevo mercados Objetivos Específicos: Brindar atención de buena calidad y profesional al cliente. Promover el cumplimiento de la empresa. Mejorar la calidad de vida de los clientes Misión Satisfacer cada día mejor las exigencias de todo consumidor que busque moda de vanguardia, amplia gama de elección, materiales adecuados, cuidado en todos los detalles, precio justo y excelencia en el servicio Visión Ser una de las mejores empresas en todo el mercado nacional, reconocido por su precio, servicio y calidad. Trabajaremos día a día en fortalecer nuestra empresa, gracias a la sabiduría, dones y talentos que Dios nos proporciona, comprometidos a dar lo mejor para así crecer de forma integral, donde todas las personas que hacen parte de Calzado SHAKIRA MIA Busca tener un trato adecuado con sus clientes, que estos se sientan a gusto con su personal, las instalaciones, el producto, el servicio y la calidad. Apropiándose de estrategias que le permitan trascender en las ventas, tener empleados y proveedores

15 contentos. Esta empresa busca posicionarse en el mercado con sabiduría y talento, comprometiéndose a darlo mejor para que sus empleados, proveedores y clientes se vean beneficiados ALCANCE Dentro de su alcance Generales * El sistema será desarrollado en idioma español * La interfaz del usuario será amigable y de fácil uso * El sistema validara la autenticidad del usuario * Se diseñara un modelo de datos adecuados al sistema * El sistema contara con alta disponibilidad Gestionar Ventas El sistema permita registrar la venta (zapatos), el cual está encargado por el jefe de ventas de la empresa. El sistema contara con una interfaz para registrar las ventas realizadas de los productos. El sistema permitirá registrar a los clientes Gestión de Almacén El sistema tendrá una interfaz en donde se podrán ingresar los nuevos materiales que llegan, también del reporte de insumos del inventario de los productos a los clientes El sistema permitirá registrar a los clientes

16 Gestión de movimientos de Stock Productos o El sistema permitirá registrar los movimientos de los productos(entradas y salidas) para tener un stock actualizado Fuera del alcance Él envió de documentos de compras y ventas a la sunat para la declaración mensual no forma parte del alcance Restricciones 6.3. Procesos de Negocio MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO - MCUN Estructura Principal del MCUN Objetivos de Gestión y Estratégicos Objetivo General y Específicos

17 Objetivos Específicos Objetivos vs CUN

18 Actores del Negocio Descripción breve Gestionar ventas: Intervienen: El cliente, el vendedor Gestionar stock: Intervienen: Gestionar pedido: Intervienen: Gestionar producción: Intervienen: Actores del Negocio Descripción

19 Cliente Proveedor Es persona externa que se encarga de solicitar el producto que necesita, lo cual él tiene opción de aceptar o rechazar el producto para concluir con la compra del calzado. Es el encargado que recibe la lista de materiales y abastece con sus productos a la empresa, los que son almacenados en el almacén. Administrador Actor que maneja y administra la empresa y verifica ciertos pedidos.

20 CASOS DE USO DEL NEGOCIO Caso de uso Descripción Gestión Ventas El caso de uso comienza cuando el cliente llega a la tienda y solicita un producto, luego el vendedor se encarga de verificar si el cliente se encuentra registrado si no lo está, lo registra y procede a verificar dicho producto, si existe el vendedor genera un ticket y se lo entrega al cliente, el cliente se dirige a caja a pagar, el cajero recibe el pago y entrega el comprobante al cliente, luego el cliente se dirige al despachador. El despachador solicita comprobante de pago o boleta al cliente y hace entrega del producto si el producto solicitado por el cliente no está en stock, entonces el vendedor le recomienda un producto sustituto (reemplazante). Si el cliente no acepta el producto sustituto, tiene opción a solicitar otro artículo, de caso contrario se retira. Si el cliente decide comprar el producto sustituto, entonces se procede a comprarlo. Las ventas serán al contado Gestión de Almacén El caso empieza cuando el administrador solicita el stock de materiales al jefe de almacén, luego el jefe de almacén ordena verificación de stock de materiales al almacenero,

21 el almacenero emite el reporte de stock de materiales al jefe de ventas, luego el jefe de ventas verifica si está bien detallado el reporte y se lo envía al administrador, este verifica si el stock actual es menor o igual que stock minino si es si solicita compra de materiales al proveedor. El proveedor envía los materiales pedidos por el administrador, luego se lo entrega al almacenero para que registre la entrada de los materiales nuevos y el proceso termina. Si el reporte no está bien detallado se le pide al almacenero que modifique dicho reporte y se lo vuelve a enviar al jefe de almacén Si el stock actual no es menor o igual que stock minino el proceso termina. Gestión de Producción Se inicia cuando el jefe de ventas emite copia de orden de pedido al jefe de producción, este procede a verificar orden, si está bien especificada, emite orden de producción de calzado al personal de producción, luego el personal de producción procede elaborar el calzado, luego lo coloca encaja y se lo entrega al jefe de producción, luego el jefe de producción verifica el calzado si está en buenas condiciones, si está bien emite comprobante de producción al vendedor y el vendedor recibe y embala el calzado,, y termina el proceso Flujos alternativos: Si la orden de pedido no está bien especificada el jefe de producción solicita detalle de orden de pedido al vendedor, que se encarga de modificar la orden y se lo vuelve a emitir. Si la fabricación del calzado presenta fallas se pide volver hacer de nuevo el calzado al personal de producción.

22 Gestión de Pedidos El caso de uso se inicia el cliente solicitando el pedido al vendedor, luego el vendedor solicita adelanto de pago al cliente, luego el cliente se acerca a caja a pagar, luego el cajero emite comprobante y se lo entrega al cliente, luego el cliente entrega el comprobante de pago al vendedor, este solicita lista del pedido al jefe de producción también registra la salida del producto y se lo entrega al jefe de producción, este registra el reporte de pedido y se lo entrega al vendedor, el jefe de producción emite lista de pedido al jefe de almacén, este lee lista de pedido y lo verifica, si está bien emite lista de pedido al almacenero, este verifica si cuanta con dicho pedido si es si empaqueta pedido, sella lista de pedido, y se lo entrega al vendedor, este se encarga de pedir que pague monto restante al cliente, luego el cliente se acerca caja y paga monto restante el cajero le entrega un comprobante al cliente, luego el cliente entrega comprobante al vendedor, que se encarga de entregar el producto al cliente, el cliente recibe el producto y termina el proceso. Flujos alternativos: Si lista de pedido no está bien detallada solicita modificar al jefe de ventas, luego el jefe de producción modifica lista y se lo vuelve a emitir al jefe de almacén. Si el almacenero no cuenta con materiales solicita compra de materiales y termina proceso..

23 Diagrama Gral. del MCUN

24 Modelo de Análisis del Negocio MAN Estructura Principal del MAN Entidades del Negocio

25 Breve descripción Entidades Descripción Cliente Calzado Venta Ticket CDP En esta entidad se encuentran los datos del cliente, donde se puede leer, verificar y modificar datos del cliente En esta entidad se encuentran todos los datos del producto (Calzado). En esta entidad se registran los datos de la venta del calzado. En esta entidad tiene el código del producto (Zapato). Que contiene el precio del calzado. En esta entidad se encuentra el pago del monto a pagar por el cliente. Lista Pedido En esta entidad se registra el pedido, para poder ser verificada y así poder hacer la venta del pedido.

26 Reporte Pedido En esta entidad se hace el reporte del pedido terminado Materiales En esta entidad se registra la lista de materiales que se necesitara para la elaboración del calzado. Reporte stock En esta entidad están todos los datos de los productos que se encuentran en el almacén Trabajadores del Negocio Descripción Breve: En el presente cuadro se describe a los trabajadores del negocio, sus características y responsabilidades Trabajador del negocio Descripción Vendedor Es el encargado de recepcionar el pedido, hacer la proforma verificar existencia del producto, realizar las ventas (boletas, facturas), así como de realizar los reportes de las ventas realizadas

27 Jefe de Producción Es el encargado de agilizar las operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes fabricados por la organización. Aquí los insumos se transforman en los productos que se van a comercializar. Jefe de almacén Es el encargado de registrar los productos y de llevar el control del personal de producción Personal de Producción Es el encargado de elaborar los calzados. Aquí los insumos se transforman en los productos que se van a comercializar. almacenero Cajero Es el encargado de llevar el control de todo lo que ingresa y sale del almacén. Él es el trabajador realizar los movimientos de almacén, así como de registra los nuevos productos y hace el reporte de materiales en stock. Es el responsable de hacer el cobro y de generar el comprobante de pago. Despachador Es el encargado de realizar la entrega del producto comprado por el cliente.

28 Realizaciones del negocio Gestionar venta de calzado

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40 ANEXOS

41 ssdsf

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