CULTURAL GESTIÓN PATROCINIO MARKETING 30SEPT - 4OCT2013 PATROCINIO GESTIÓN CULTURAL GESTIÓN. Marketing cultural, gestión y patrocinio MARKETING

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Miguel Gil Ortiz de Zárate
hace 8 años
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1 CURSO-TALLER Marketing cultural, gestión y patrocinio DOCENTES Sergio Gómez-Tagle L. (México) María Gourley (Chile-Canadá) 30SEPT - 4OCT2013 9:00A.M. - 1:00P.M. Centro Cultural de España en Nicaragua

2 FECHAS Del 30 de septiembre al 4 de octubre de 2013 HORARIO De 9:00 am 1:00 pm LUGAR Centro Cultural de España en Nicaragua De la 1ª entrada a Las Colinas, 7c. arriba. Managua, Nicaragua. Tel CONTENIDOS Y ESTRUCTURA DEL TALLER Teniendo en consideración la importancia que está adquiriendo la educación continua, nuestra experiencia como agentes de la cultura y la necesidad actual de artistas, promotores culturales, productores/as, creativos/as y empresarios/as de recibir información específica que les permita hacer de sus labores actividades rentables dentro de un marco disciplinario, hemos diseñado un programa que abarca diferentes áreas del conocimiento bajo conceptos de vanguardia que comprenden la industria del pensamiento, la economía creativa, la utilización de nuevas tecnologías y formas de financiamiento, etc., considerando que la inversión intelectual y económica en los gestores/as de la cultura fomenta el desarrollo de la comunidad y el crecimiento de la economía de un país. En el contexto contemporáneo, los procesos sociales y económicos han modificado las formas de producción, promoción, distribución y consumo de la cultura y las artes. Esto ha generado una nueva lógica y una serie de retos, los cuales el artista o productor/a desde su formación no sabe enfrentar, evidenciando la necesidad de conocimiento, apropiacióne implementación de estrategias probadas para insertarse en el ámbito comercial actual através de su propuesta estética. ANTECEDENTES Y CONTEXTO Este taller se enmarca en las actividades programadas por el Fondo para el Fortalecimiento de Capacidades en Gestión Cultural (FCC), proyecto que engloba una serie de acciones dirigidas a fortalecer la capacitación de los/as agentes culturales en Nicaragua, entendiendo que la formación es un recurso de primer orden para luchar contra los procesos de exclusión social, fomentar el respeto a la diversidad cultural y generar desarrollo social y económico. El FCC está impulsado y financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), el Instituto Humanista de Cooperación al Desarrollo (HIVOS Países Bajos) y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE). OBJETIVOS Promover la viabilidad, desarrollo e implementación efectiva de proyectos culturales y artísticos por medio de herramientas relacionadas tradicionalmente con el área empresarial, utilizando estrategias que la gestión contemporánea y el marketing cultural proporcionan para el desarrollo y crecimiento del artista y productor socio-cultural, al generar la capacidad económica que posibilita la libertad de creación y otorgandoespacios de desarrollo al individuo y su comunidad, haciendo de su obra y proyecto cultural un modus vivendi exitoso. 2

3 PROGRAMA Contextualización 1. Definiciones y conceptos 2. La relación entre la cultura y el poder 3. Formas de producción 4. Industria cultural 5. Estereotipos y cultura de masas Marketing cultural 1. Definiciones y conceptos 2. Art deal? Show bussines? 3. Cambios generacionales 4. Arte y espectáculos como instrumentos de mercado 5. Beneficios y posibilidades 6. Expresiones contraculturales Gestión cultural 1. Definiciones y conceptos 2. Funciones de el/la gestor/a cultural 3. De la improvisación a la profesionalización 4. Agentes y estrategias 5. Gestión contemporánea 6. Evaluación y diseño de proyectos empresariales Sustentabilidad 1. Situación en México 2. Formas de financiamiento 3. Estructuras organizacionales: Corporativismo e Institucionalidad 4. Patrocinios 5. Publicidad 6. Documentación Desarrollo de proyectos / Promotoría cultural 1. Diseño de imagen corporativa 2. Diseño de conceptos 3. Qué hacer? Cómo hacer? 4. Valoración de proyectos artísticos y culturales 5. Plusvalía 6. Elaboración de proyectos 7. Promotoría cultural 8. Justificación de proyectos La industria del pensamiento 1. Administración: definiciones y conceptos 2. Administración y multidisciplinariedad 3. Metodología aplicada 4. Sistemas y organizaciones 5. Administración por objetivos 6. Relaciones humanas, previsión y liderazgo 3

4 7. Concepción y proyección empresarial 8. Estructuras organizacionales internas 9. Decisiones estratégicas 10. Administración de recursos 11. Derechos de autor 12. Conformación de empresas culturales Plan de Negocios 1. Negociación: momento clave 2. Alianzas estratégicas 3. Quién soy? 4. Exposición de objetivos 5. Mercado 6. Oportunidades 7. Concepto de negocios 8. Competencia 9. Metas y objetivos 10. Plan financiero 11. Riesgos y ventajas 12. Presentación Internacionalización de proyectos culturales 1. Multiculturalidad e interculturalidad 2. Cosmopolitismo y globalidad 3. Proyección mediática 4. Vinculación internacional 5. Tramitología Implementación de proyectos: Producción y Logística 1. Boletín de prensa 2. Curaduría 3. Museografía 4. Estudio de públicos 5. Proceso de producción 6. Logística 7. Tips de producción METODOLOGÍA Clases presenciales donde se abordan la totalidad de los temas desde cuatro perspectivas: 1. Teórico-académica 2. Vivencial (basado en nuestro historial de experiencias vividas y trascendidas y análisis de casos de éxito) 3. Interactiva 4. Diseño (mediante ejercicio práctico colectivo de nacimiento, crecimiento y expansión de una empresa cultural conformada por los/as integrantes del taller). Revisión e inclusión de diversas áreas del conocimiento (Mercadotecnia, Administración, Economía, Publicidad, Gestión, Historia del arte, Finanzas, etc.) aplicadas a la producción artístico cultural. 4

5 RESULTADOS ESPERADOS 1. La creación de una primera generación de emprendedores culturales en Nicaragua que implementen métodos de producción contemporáneos y estrategias de mercadotecnia para lograr la rentabilidad creativa que permita la generación de riqueza y fomente el desarrollo comunitario. 2. Incrementar la curva de oportunidades y de crecimiento sostenible para los empresarios culturales mediante de métodos probados y comprobados por la mercadotecnia cultural y la gestión moderna. 3. Romper los paradigmas que limitan las posibilidades del creador, trascendiendo la autoimagen de artista independiente por la de empresario cultural. 4. Diseñar conceptos de empresas culturales vinculadas con la figura de la Responsabilidad Social Empresarial. PERFIL DEL/A PARTICIPANTE Artistas, colectivos, diseñadores/as, centros culturales, galeristas, empresarios/as culturales, directores/as, promotores/as, managers, músicos/as, productores/as de espectáculos, gestores/as, curadores/as, publicaciones y público interesado perteneciente a otros campos del conocimiento - Mercadotecnia, Psicología, Sociología, Antropología, Administración, Filosofía- que actualmente desarrollen un proyecto socio-cultural o artístico exitoso. DOCENTES SERGIO GÓMEZ-TAGLE L. Mercadólogo Cultural. Productor de espectáculos y promotor cultural mexicano con veintitrés años de experiencia. Precursor del Marketing Cultural en México. Director de Imaginaria arts & show, agencia de promotoría, consultoría y marketing cultural. MARÍA GOURLEY Artista multidisciplinaria chilena-canadiense, docente y promotora cultural. Ha desarrollado su labor artística y académica en Chile, Canadá, E.U.A., India y México. REQUISITOS Artistas, colectivos, diseñadores/as, centros culturales, galeristas, empresarios/as culturales, directores/as, promotores/as, managers, músicos/as, productores/as de espectáculos, gestores/as, curadores/as, publicaciones y público interesado perteneciente a otros campos del conocimiento - Mercadotecnia, Psicología, Sociología, Antropología, Administración, Filosofía- que quieran desarrollar un proyecto socio-cultural o artístico exitoso. También deberán tener disponibilidad total para asistir al menos al 100 % de las sesiones del curso. Además, deberán aportar: - CV Vitae (máximo 2 páginas) - Carta de motivación en la que expresen los motivos por los que desean participar en el taller y la idea de proyecto que quieren trabajar (máximo 2 páginas). 5

6 PROCESO DE INSCRIPCIÓN El taller está subvencionado en su totalidad por el Fondo para el Fortalecimiento de Capacidades en Gestión Cultural y no tiene ningún costo para el/la usuario/a. Tiene cupo limitado. Los/as interesados/as enviaran su Curriculum Vitae y carta de motivación al correo: ffc@ccenicaragua.org La fecha de aplicación al taller: del 2 al 17 de septiembre A las personas seleccionadas se les confirmará la aceptación vía correo electrónico. 6

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