QUE MUEVE TU ESCALERA?

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2 QUE MUEVE TU ESCALERA? La revelación de este libro está centrado en examinar en detalle cada uno de los desafíos que tiene un líder y que tendrá que dominarlos: 1. ENFOQUE Encontrar el enfoque no es difícil: lo difícil es mantenerlo constante. No se puede permitir la DISTRACCIÓN. El enfoque es el mayor reto que enfrentan los líderes en cada nivel de liderazgo mejor dicho cuando se tiene mayor responsabilidad. Adicionalmente, es muy importante saber que el enemigo usara estrategias para sacarnos de nuestro enfoque, seduciéndonos, y si no puede contaminar, lo diluirá. Cuáles son las señales de distracción? a continuación la nombramos: - Marginalización. Es cunado nuestro aporte se limita o se reduce. - Desviaciones. Cuando las cosas no esenciales ocupan nuestro tiempo. - Ataques. La resistencia y ataques encubiertos pueden quitar nuestro enfoque. - Seducciones. Cuando agradar a nuestros aliados se vuelve importante que permanecer en un curso difícil. Entonces definimos el enfoque: a. Primero lo primero. b. Otras cosas en segundo lugar. c. Elimina lo que no es importante. d. Unifica tras la visión. e. Permanece en ello. Aplicando a mi empresa, he entendido que el enfoque debe ser continuamente comunicado, y que nuestros esfuerzos estén encaminados en esa visión.

3 2. LANZAR LA VISIÓN La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. El poder no está en el número de veces que uno lance. El poder está en el lanzamiento perfecto. Es importante saber que no es solamente comunicar la visión, sino explicar el plan y los beneficios que conllevan la visión. Cuando Dios te da una visión necesitas lanzarla con una estrategia que permita cumplir el plan y los beneficios. Cuando nos reunamos es importante saber que la reunión antes de la reunión y después de la reunión son mas importante que la reunión, porque?, los procesos antes y después de la reunión son más amplios y la relación de interpersonal es más influyente. Para que un negocio sea exitoso, solamente puede haber una visión dominante lanzada por un visionario. Es prioritario lanzar la visión, sin ella, no hay dirección. Asimismo, la visión compartida, todo se hace posible. 3. COMUNICACIÓN Necesitamos comunicar la visión abstracta y los detalles concretos al mismo tiempo. En otras palabras, tenemos que comunicar el enfoque general y el detalle. Es necesario evitar malos habitos de comunicación como: Comunicar cuando solamente necesitas algo. No dar seguimiento. No devolver llamadas y/o correos electrónicos. Enfocarse en lo negativo. No escuchar. Entonces, tenemos que hacer todo lo contrario a lo anteriormente mencionado.

4 4. TOMA DE DECISIONES Los resultados de toma de decisiones por principios son más predecibles que la toma de decisiones situacional. Las decisiones no deben ser de naturaleza personal sino deben enfocarse en la consecuencia a largo plazo. Pasos para tomar decisiones: - Datos. Una vez dados, son seleccionados, resumidos, categorizados y calculados. - Informacion relevante para el usuario. - El usuario compara, conecta y crea significado. - El conocimiento útil en el contexto de la decisión. - Decisión. Interrogantes antes de tomar la decisión: - Esta decisión esta línea con nuestra visión, misión y valores fundamentales. - Tenemos la capacidad organizativa y humana para hecer esto? Y tenemos el corazón para esto? - Como será glorificado Dios por esta decisión. - Cuánto costará? 5. ESCOGER EL EQUIPO Es importante tener un equipo correcto en puestos adecuados para lo cual necesitamos tiempo y esfuerzo. Esto nos evitara problemas futuros. Consejos para reclutar: Tenemos que contratar a personas de calidad que hayan demostrado su entereza y carácter. Estos candidatos son escogidos por destreza, actitud y conocimiento. Los líderes son el fundamento de una organización. Asegúrate de seleccionar sostenedores de escalera que sean, fuertes, atentos, fieles, firmes y leales.

5 6. DESARROLLO DEL LIDERAZGO Es importante desarrollar líderes internamente, estos producen las mejores recompensas porque existe un compromiso, una relación. Sigue estos tres pasos para tener un mentor: - Categoriza cada are de mi vida que necesitaba mentoria de mi vida. - Identifiqué a personas con conocimiento especializado. - Pregunta a esas personas si considerarían ser un mentor para mí. 7. CAMBIOS VS. TRANSICIÓN El tiempo en que vivimos terrenalmente es agitado, mientras que el nacer es agradable y el morir, pacífico. El cambio es el resultado de una decisión, la transición incluye el procesamiento emocional, relacional, financiero y psicológico del cambio. 8. CONFLICTO La ausencia de un conflicto no indica necesariamente que se esté haciendo progreso. No hay tal cosa como una zona libre de conflicto. El conflicto nos ofrece la oportunidad de explorar un problema, considerar profundamente una decisión para asegurar que tenemos toda la información necesaria y cimentar el compromiso de la decisión final. Nunca seremos capaces de agradara todo el mundo. Necesitamos evaluar sinceramente nuestra propia salud y evitar cualquier fuente potencial de conflicto cuando no estemos sanos. Podemos ayudar a otros cuando nosotros estemos sanos. Al tratar con portadores de conflicto: - Ten cuidado con tu tono de voz y expresiones faciales. - Mantén la situación en bajo perfil e informal. - Resta importancia a tu autoridad.

6 9. CONGRUENCIA INSTITUCIONAL La organización debe ponerse en línea con la visión y los valores del líder. Cuando una visión se materializa, las transiciones son más suaves, se reduce el conflicto y aumenta la congruencia institucional. Esto se practica teniendo una planificación estratégica asociado a la visión, programa de labores, rendimientos, mediciones y finanzas. 10. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Debemos buscar ayuda cuando no sabemos administrar un negocio, en esta búsqueda debemos tener en cuenta cuatro (4) aspectos: - Datos. - Las implicaciones de los datos - Recomendaciones basadas en las implicaciones. - Estrategias para implementar las recomendaciones. Es importante señalar que las decisiones las deberás tomar tú y no tu consejero. 11. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO En la distribución del tiempo se debe valorar en principio las prioridades, sino las diversiones o distracciones tomaran posesión de nuestro tiempo. El agotamiento empieza cuando dejamos de hacer lo que nos gusta a fin de participar en actividades que apoyan en hacer lo que nos gusta. Debemos comenzar siempre con las rocas grandes (prioridades). Las otras coas se adecuan a los espacios de tiempo dejado por las rocas grandes. 12. CONTROL VS. DELEGACIÓN Es muy importante rodearte de las mejores personas que puedas encontrar, delegar y no interferir. Cuanto más responsabilidades asignemos a otros capaces, mas ampliaremos la base de nuestra organización. Delegar significa decir sí a permitir a otra persona que otra persona lo haga. 13. EJECUCIÓN Nuestra tarea principal como líderes es minimizar la distancia entre las expectativas y la realidad.

7 Las personas realizaran lo que tu inspeccionas, no hacen lo que tu esperas. 14. PENSAMIENTO DEL FUTURO Los líderes deben enfocarse más en el futuro o darle mayor tiempo que al pasado. Las oportunidades nunca se posponen; se pierden para siempre. Un líder del futuro aplica intencionalmente las lecciones del pasado a actividades futuras. 15. DEJAR UN LEGADO De manera resumida, nuestro legado depende de: - Nuestro enfoque. - Lo que lanzamos como visión. - Como comunicamos. - Como tomamos decisiones. - El equipo que escogemos. - Los líderes que desarrollamos. - Como manejamos el cambio. - Si logramos congruencia institucional. - Como manejamos el dinero. - Como distribuimos nuestro tiempo. - Lo bien que delegamos responsabilidad. - Nuestra capacidad para ejecutar planes. - Nuestra planificación del futuro. Dejar un legado, una filosofía de vida, esto será lo que identifique a la empresa, a la familia, al mundo, tenemos que ser consecuentes con lo que hacemos. Gracias Padre Celestial. Amén.

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