Resumen de Hallazgos

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1 Resumen de Hallazgos Investigación para Tesina Doctoral Caracterización de la Industria de la Comunicación Estratégica en Chile Marzo 2010 La La comunicación comunicación es es el el mejor mejor canal canal para para unir unir estrategia estrategia con con colaboradores colaboradores internos, internos, clientes clientes y y públicos públicos en en general general PhD(c) en Comunicción PhD(c) en Comunicción

2 Metodología de la Investigación Estudio cualitativo de de carácter descriptivo, exploratorio y transversal. Carácter de de la la muestra: simple, simple, intencionada y representativa. Investigación desarrollada entre entre marzo marzo de de y enero enero de de Análisis documental y de de cibergrafía Estudio Web Web a Web Web site: site: de de empresas de de comunicación estratégica de de Agencias de de Publicidad de de empresas de de estudios de de mercado, opinión opinión y otros. otros Aplicación de de entrevistas semiestructuradas a :: --Directivos de de consultoras de de Comunicación. --Agencias de de Publicidad. --Empresas de de estudio estudio de de mercado, opinión opinión y ranking. --Dircom Dircom de de empresas públicas, privadas y entidades del del estado. estado. --Expertos en en el el tema. tema.

3 Aparición de la Comunicación Estratégica La La Comunicación Estratégica en en Chile se se desarrolla en en los los años 90, gracias a cambios en en :: La La estructura política del del país país Impacto en en la la estructura social Impacto en en lo lo económico Impacto en en la la estructura ciudadana Se Se afianza y legitima la la estructura legal Se Se abren espacios para para la la diversidad cultural

4 Un nuevo contexto presiona la expansión Medios de comunicación Medios de comunicación Configuración de una nueva industria que presta servicios a los sectores Público y Privados Mercado Mercado Democracia

5 Comunicación Estratégica NUEVO CONTEXTO + PRESIÓN = EXPANSIÓN DEMOCRACIA MERCADO MEDIOS DE DE COMUNICACIÓN Naciente industria que que se se orienta a Una Una práctica práctica que que tiene tiene como como objetivo objetivo convertir convertir el el vínculo vínculo de de las las organizaciones organizaciones con con su su entorno entorno cultural, cultural, social social y y político, político, en en una una relación relación armoniosa armoniosa y y positiva, positiva, desde desde el el punto punto de de vista vista de de sus sus intereses intereses y y objetivos (Tironi y Cavallo 2004) objetivos (Tironi y Cavallo 2004) Deja Deja de de ser ser un un instrumento instrumento de de transmisión, transmisión, para para transformarse transformarse en en una una herramienta herramienta de de diseño diseño y y gestión gestión de de significados (Manucci 2005) significados (Manucci 2005) Se Se integra integra y y forma forma parte parte de de la la estrategia estrategia del del negocio, negocio, de de tal tal forma forma de de sumar sumar valor valor y y rentabilizar (Herrera 2010) rentabilizar (Herrera 2010)

6 Comunicación Estratégica CONSULTORAS EN EN SUS SUS INICIOS (1990) OFERTABAN Servicios de de Relación con con los los Medios de de Comunicación Social y Relación con con las las Autoridades CONSULTORAS HACIA EL EL 2010 OFERTAN Servicios de de Diseño, Planificación, Gestión, Control y Evaluación Comunicacional

7 Algunos Números En En el el la la industria de de la la comunicación estratégica vendía vendía alrededor de de millones de de dólares dólares (informe Silva Silva 2005). 2005). Al Al 2009, 2009, se se constatan ventas ventas por por casi casi millones de de dólares, es es decir, decir, 6 veces veces más. más. En En la la década década de de los los 90, 90, en en Chile Chile la la industria de de la la comunicación presentaba un un gran gran actor actor dominante; medios medios de de comunicación social, social, el el que que concentraba la la casi casi totalidad de de la la inversión del del sector. sector. Al Al 2009, 2009, la la industria ha ha crecido crecido y se se ha ha diversificado hacia hacia productos y servicios, TIC s, TIC s, Marca Marca y estudios, entre entre otros. otros.

8 Consultoras de Comunicación Estratégica Ventas consolidadas industria de la comunicación estratégica Tipo de Empresa Nro Ventas en Dólares % Nro. Clientes Dominante ,0 44,5 150 Emergente ,0 43,3 195 Medianas ,0 6,6 40 Pequeña ,0 5,6 0 Total ,0 100,0 385 Creación propia a partir de información de entrevistados y extrapolación de datos Oferta central de empresas dominantes Empresa Tironi y asociados Imaginacción Extend Burson Marstellers Caractarística central del servicio Asesoría integral Manejo de redes Gestionadores Estándar global Hill and Knowlton Red local, sumada a la experiencia global Captiva Creación propia a partir de entrevistas semiestructuradas, informaciones en medios y Web Las ventas totales de la industria al 2009 habrían ascendido a 93,82 millones de dólares. 05 son las empresas dominantes, que venden en conjunto el 44,5% y manejan 150 clientes

9 Consultoras de Comunicación Estratégica Características de empresas dominantes Industria Comunicación Estratégica Nro. Dimensión Descripción 1 Prestigio Son destacados por todos sus pares, expertos, demanda entrevistada y medios de comunicación, por la calidad de sus servicios, satisfacción de los clientes y logros en las intervenciones comunicacionales implementadas Son destacados por todos sus pares, expertos, demanda entrevistada, medios de Notoriedad de marca comunicación masiva y especializada como los más conocidos y mencionados en 2 conversaciones ad-hoc a la comunicación Nro. Clientes Nro. de servicios Relación con áreas de la empresa cliente Presencia en mercados Redes Suelen tener más de 30 clientes con "fiz" mensual y contrato de un año (12 meses) Han profundizado en "la línea de negocios". Prestan normalmente 2 ó mas servicios en el área de la comunicación a una misma empresa Poseen relación con más de un área funcional (Asuntos Corporativos, Marketing, Recursos Humanos, Comercial, Estudios, otras) y relación directa con el nivel superior jerárquico de la empresa (Directorio, Gerencia General). Ofertan servicios locales y asociaciones o presencia directa en mercados globales Poseen redes globales de colaboración, lo que les permite acceder a información en forma rápida y expedita, así como estar al tanto de las últimas tendencias de la industria global. 8 Nro. Empleados Poseen un grupo de profesionales con contrato indefinido superior a 25 personas. 9 Diversidad de clientes Poseen clientes entre organizaciones de diferentes industrias; servicios, productos, industriales, públicos y privados 10 Multiservicios Ofertan servicios en todas las áreas de la comunicación estratégica. 11 Evaluación comunicacional Prestan servicios de evaluación comunicacional en todas las área. En la medida que no cuente con la "expertice", compran el servicio fuera 12 Ventas Presentan ventas anuales sobre los 8,3 millones de dólares Creación propia a partir de información de entrevistados y extrapolación de datos

10 Agencias de Publicidad Fuente: ACHAP Megatime 2008 Las 15 agencias de publicidad estudiadas, en conjunto colocaron el 53,8 de las ventas de la industria. Dada la crisis mundial que afectó al mercado local, para el 2009 se proyectaba una caída en las ventas del 9,8%.

11 Agencias de Publicidad OFERTA DE SERVICIOS EN EVALUACION Y COMUNICACIÓN AGENCIAS PUBLICIDAD NRO. NOMBRE AGENCIA OFERTA SERVICIOS 1 MCCANN Estudio de marca y no servicios en Comcorp. 2 BBDO CHILE Publicidad 3 PROLAM Y & R Estudio de marca y no servicios en Comcorp. 4 LOWE PORTA Publicidad 5 DITTBORN Y UNZUETA Publicidad 6 DRAFTFCB+IDB Publicidad GRADO Estudio de marca y no servicios en Comcorp. 8 J WALTER THOMPSON Publicidad 9 OGILVY MATTER Estudio de marca y servicios en RRPP 10 DDB CHILE Publicidad 11 LEO BURNETT Publicidad 12 EURO RSCG Publicidad 13 TBWA / FREDERICK Publicidad 14 WUNDERMAN Publicidad 15 GREY CHILE Publicidad Creación propia a partir de análisis de sitios Web corporativos (octubre - diciembre 2009) El 27% de las Agencias estudiadas, además de los servicios publicitarios oferta estudios de evaluación comunicacional. Una de ellas (Prolam Young & Rubicam), por medio de su área de estudios (The Lab), aplica el estudio de marca Brand Asset Valuator, el más relevante del mercado. La agencia Ogylvy y Matter, además de estudios de marca, oferta servicios en comunicación estratégica y relaciones públicas. Esta agencia, es un actor muy relevante en el campo de la Comunicación Estratégica.

12 Empresas Estudio Mercado, Opinión y Otras OFERTA DE SERVICIOS EN EVALUACION COMUNICACIONAL EMPRESAS DE ESTUDIO DE MERCADO, OPINION Y OTROS NRO. NOMBRE AGENCIA OFERTA EVAUACION COMUNICACIONAL TIPO 1 AC NIELSEN Estudio de marca por industria Estudio mercado 2 ADIMARK GFK Estudio de imagen, marca y ranking de reputación corporativa Estudio mercado 3 CADEM ADVERTISING Marca y publicidad Estudio mercado 4 CADEM RESEARCH Comunicación de marca, imagen, satisfacción de clientes y publicidad Estudio mercado 5 COLLET GFK Estudios de opinión y Reputación Corporativa Estudio mercado 6 CORPA Marca e imagen Estudio mercado 7 GFK R&T CHILE Estudios de medios, marca, multimedia,publicidad Estudio mercado 8 ICCOM Marca e imagen Estudio mercado 9 IPSOS Satisfacción, lealtad, marca Estudio mercado 10 KMR CHILE Medios gráficos analógicos y digitales Estudio mercado 11 LATIN PANEL Paneles de consumidores y Reputación corporativa Estudio mercado 12 IPSOS PUNTO DE VISTA Clientes internos, satisfacción, relación con clientes Estudio mercado 13 SYNOVATE Servicio y fidelización de clientes, marca, publicidad,medios Estudio mercado 14 TIME IBOPE Medios Estudio mercado 15 TNS TIME Estudios de marca, publicidad, satisfacción y tendencias por sector Estudio mercado 16 CERC Estudios de opinión Estudio opinión 17 CEP Estudios de Opinión Estudio opinión 18 Mori Chile Estudios de opinión, Mercado y Social Estudio opinión 19 Fundación Futuro Estudios de la sociedad y opinión pública Estudio opinión 20 CESOP U. Central Estudios de la sociedad Estudio opinión 21 Mide UC Educación, sociedad y organizaciones Estudio opinión 22 CEDOP U. Chile Estudios de la sociedad Estudio opinión 23 INAP U. Chile Estudios de Opinión Pública Estudio opinión 24 Mediática UDD Medios de Comunicación Estudio opinión 25 CIDE UDP Opinión pública y Economía Estudio opinión 26 Reputation Institute Reputación Reputación 27 Villafañe & Asociados Reputación, RSE, Marca y Talento Reputación 28 Great Place to Work Chile Clima Organizacional Clima Creación propia a partir de análisis Web corporativos, AIM Chile (Enero 2010) y Redes sociales

13 Empresas Estudio Mercado, Opinión y Otras Empresas estudio de mercado, opinión y otras 10; 36% 2; 7% 1; 4% 15; 53% Estudio de mercado Estudio Opinión Reputación Clima interno Las 28 empresas estudiadas de este segmento, presentan una oferta centrada en marca, imagen, reputación, satisfacción de clientes, evaluación publicitaria, opinión, medios, multimedia, lealtad, comunicación interna, relación con clientes, tendencias, estudios sociales, educación, sociedad, economía, RSE, talento, clima y etnografía. El 100 % de las empresas de estudio de mercado poseen a lo menos un asociado internacional, en contraposición a las de estudios de opinión que en un 90% son nacionales. Las de reputación y clima, en un 100% son internacionales. Los centros de investigación universitaria, tienen el carácter de nacional.

14 Evaluaciones Comunicacionales Las 68 consultoras de comunicación estratégica estudiadas, más las 15 Agencias de Publicidad y las 28 empresas de estudios de mercado, opinión y otras, en conjunto ofertan 66 tipos de estudio Resumen Audiencia de Evaluaciones Audiencia Nro % Comunicación Interna 11 16,7 Comunicación Externa 55 83,3 Total ,0 Resumen Tipo Evaluación Nro Tipo de Evaluación Nro. % 1 Comunicación Estratégica 9 13,6 2 Comunicación Digital 5 7,6 3 Imagen 5 7,6 4 Medios 12 18,2 5 Reputación 7 10,6 6RSE 3 4,5 7 Marca 11 16,7 8 Personas 5 7,6 9 Marketing 5 7,6 10 Cultura 3 4,5 11 Clima 1 1,5 Total ,0

15 Mercado de la demanda EMPRESAS EN CHILE Tipo empresa Venta Anual en Dólares Nro. empresas % Micro 1 1 a ,4 Micro a ,6 Pequeñas a ,1 Pequeñas a ,8 Medianas a ,1 Grandes más de ,1 Total Fuente: Encuesta Longitudinal Empresas Observatoro de empresas - Ministerio Economía / conversión dic Incluye empresas privadas y aquellas con participación del estado de Chile ,0 NRO. RESUMEN ENTIDADES DEL ESTADO ENTIDADES Departamentos y/o Areas Comunicación - Prensa % de participación 1 Ministerios 21 3,5 Servicios dependientes/relacionados 31,9 3 Otras entidades 2 0,3 4 Poder Judicial 6 1,0 5 Poder legislativo 3 0,5 6 Municipios ,0 7 Corporaciones Municipales 35 5,8 Total ,0 Creación propia a partir de análisis de sitios Web institucionales

16 Mercado de la demanda ONG s EN CHILE Tipo Número Organizaciones % Beneficencias 22 4,9 Centros Estudios 21 4,7 Ciencias 3 0,7 Consultoras 26 5,8 DDHH 17 3,8 Educación y Cultura 28 6,3 General ,4 Laboral 35 7,8 Medio Ambiente 39 8,7 Mujeres 24 5,4 Niños y Jóvenes 33 7,4 Pueblos Originarios 63 14,1 Religiosos 12 2,7 Salud 19 4,3 Extranjeros 4 0,9 Total ,0 Fuente: Creación propia a partir de portal ONG Chile El mercado meta de la demanda para los servicios en Comunicación Estratégica lo constituyen, grandes empresas públicas y privadas, más 605 Dpto. y/o áreas dependientes del Estado y 446 ONG s. En total = organizaciones potencialmente demandantes de servicios. Si se les suma la demanda potencial de medianas empresas Demanda agregada potencial total = organizaciones

17 Visión de la Comunicación La La comunicación comunicación hoy hoy es es estratégica, estratégica, gracias gracias a la la cada cada vez vez mayor mayor valoración valoración de de los los activos activos intangibles; intangibles; Marca, Marca, Reputación, Reputación, Imagen, Imagen, RSE, RSE, Talento, Talento, Conocimiento Conocimiento y y Capital Capital Organizacional, Organizacional, ellos, ellos, requieren requieren de de la la comunicación comunicación para para ser ser puestos puestos en en relevancia relevancia y y generar generar confianza confianza en en sus sus audiencias audiencias estratégicas. estratégicas. La La demanda demanda de de comunicación comunicación llega llega normalmente normalmente por por problemas: problemas: Una Una crisis, crisis, una una oportunidad oportunidad o una una mala mala instalación instalación de de un un tema. tema. Entonces, Entonces, se se hace hace estratégica, estratégica, en en la la medida medida que que logra logra superar superar la la crisis, crisis, aprovechar aprovechar la la oportunidad oportunidad o agendar agendar un un tema tema que que fue fue mal mal instalado. instalado. Cada Cada vez vez más más lo lo táctico, táctico, es es parte parte del del producto, producto, pero pero no no el el corazón corazón del del producto, producto, y y es es esto esto último último lo lo que que crece crece en en demanda demanda

18 Visión de la Comunicación La La investigación investigación está está incorporada incorporada en en los los diseños diseños estratégicos. estratégicos. Es Es una una condición condición necesaria. necesaria. Cada Cada vez vez que que se se oferta oferta cualquier cualquier servicio, servicio, el el diagnóstico diagnóstico de de la la situación situación comunicacional comunicacional es es la la primera primera etapa etapa del del servicio. servicio. Las Las contrapartes contrapartes son son normalmente normalmente Ingenieros Ingenieros que que vienen vienen del del mundo mundode de la la métrica, métrica, por por lo lo que que demandan demandan datos datos para para la la toma toma de de decisiones; decisiones; es es decir, decir, medir medir la la gestión. gestión. Los Los interlocutores interlocutores son son normalmente normalmente Gerentes Gerentes Generales Generales y y la la contraparte contraparte técnica técnica al al interior interior de de la la organización organización del del cliente, cliente, son son Gerentes Gerentes de de Comunicación, Comunicación, MKT MKT y y Comercial; Comercial; ellos ellos se se manejan manejan con con información información dura dura y y datos datos para para el el desarrollo desarrollo de de nuevos nuevos proyectos, proyectos, estrategias estrategias o el el diseño diseño de de nuevas nuevas ideas ideas El El indicador indicador de de efectividad; efectividad; es es decir, decir, si si todo todo anda anda bien bien en en una una empresa, empresa, es es la la productividad. productividad. Para Para lograr lograr esto, esto, se se implementan implementan sistemas sistemas de de evaluación evaluación cualitativa, cualitativa, con con indicadores indicadores orientados orientados hacia hacia el el Qué, Qué, Cómo Cómo y y Cuándo, Cuándo, presuponiendo presuponiendo la la teoría teoría de de la la complejidad. complejidad. La La comunicación comunicación es es una una técnica técnica para para el el cambio. cambio.

19 Tres Campos Nuevos de Estudio De acuerdo a empresas, entidades del estado y ONG s Se Se abre abre el el campo de de la la Comunicación Interna, que que hoy hoy es es una una dimensión de de los los estudios de de clima organizacional Se Se abre abre el el campo de de la la Relación con con las las Comunidades Se Se abre abre un un campo que que Mezcla la la RSE RSE y Comunidad

20 Modelos de evaluación comunicacional más demandados Evaluación Reputacional (Corporativa, Marca, Personas, Líderes, Ciudad, País). Evaluación de de la la marca Evaluación de de medios de de comunicación (TV (TV y Prensa) Evaluación Responsabilidad Social Empresarial Evaluación de de Clima Organizacional

21 Objetivos de un sistema de evaluación comunicacional Un Un sistema de de medición se se podría categorizar en en tres grandes objetivos a cumplir: Medición de de cumplimiento de de objetivos de de marca Medición de de cumplimiento de de objetivos de de medios Medición de de cumplimiento de de objetivos de de comunicación.

22 Exigencias a la Comunicación La La comunicación debe lograr que: Te Te aprecien Te Te diferencien Te Te prefieran Te Te quieran Te Te respeten

23 Exigencias de Resultados a la Comunicación A la la Comunicación Estratégica se se le le demanda: Manejar los los riesgos reputacionales Manejar los los riesgos del del modelo de de negocio Manejar los los riesgos de de prensa Manejar riesgos de de intereses internos y externos

24 Exigencias a la Comunicación Estratégica A la la Comunicación Estratégica se se la la demanda: Hablar hacia fuera y hacia dentro Ángulo Lectura Cobertura y anticipación Como le le impacta al al negocio Como le le impacta a la la credibilidad en en stakeholders

25 Resumen de Hallazgos Investigación Caracterización de la Industria de la Comunicación Estratégica en Chile Marzo 2010 Raúl Raúl Herrera Herrera Echenique Echenique PhD(c) PhD(c) en en Comunicación Comunicación