Consorcio Transmantaro

Transcripción

1 Consorcio Transmantaro Memoria 2011

2 Índice I. Contexto empresarial 1.1 Grupo ISA 1.2 Desarrollo del Perú durante el año Perspectivas para el 2012 II. La Empresa 2.1 Información de la Empresa 2.2 Accionistas 2.3 Directorio de Consorcio Transmantaro 2.4 Principales Ejecutivos III. Gestión Estratégica 3.1 Estrategia empresarial 3.2 Control de Gestión IV. Gestión Empresarial 4.1 Infraestructura de la red 4.2 Gestión de la Operación 4.3 Gestión de Proyectos 4.4 Gestión de Negocios y Clientes 4.5 Gestión Financiera

3 I. Contexto empresarial 1.1 ISA y sus negocios ISA, directamente y a través de sus 30 filiales y subsidiarias, adelanta importantes proyectos en sistemas de infraestructura lineal que impulsan el desarrollo en el continente. Para lograrlo, focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte de Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real. Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden de ciudad en ciudad y de país en país, punto a punto, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central. Por cerca de 45 años la Compañía se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los derechos humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de favorecer la competitividad y sostenibilidad regional, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de las sociedad donde tiene presencia, todo ello gracias a un equipo humano conformado por 3,435 trabajadores altamente calificados y comprometidos. ISA es una empresa socialmente responsable, caracterizada por una postura ética, seria y comprometida con iniciativas como el Pacto Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el cambio climático, que permitan crear valor económico, social y ambiental para sus grupos de interés, los negocios y las generaciones futuras. Transporte de Energía Eléctrica ISA a través de sus empresas filiales y subsidiarias expande, opera y mantiene sistemas de transmisión de energía a alto voltaje, a través de lo cual se ha ganado el reconocimiento como uno de los mayores transportadores internacionales de electricidad en América Latina. Lo anterior, gracias a los 39,429 km de circuito de alta tensión que opera, a las interconexiones internacionales entre Venezuela y Colombia, Colombia y Ecuador y Ecuador y Perú, y a sus 70,457 MVA de capacidad de transformación. ISA cuenta en Colombia con sus empresas ISA y TRANSELCA; en Perú con ISA Perú, Red de Energía del Perú REP y Consorcio Transmantaro CTM ; en Bolivia con ISA Bolivia; y en Brasil con las subsidiarias Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista CTEEP (adquirida a través de su vehículo de inversión ISA Capital do Brasil), Interligação Elétrica Pinheiros PINHEIROS, Interligação Elétrica Serra do Japi SERRA DO JAPI, Interligação Elétrica de Minas Gerais IEMG e Interligação Elétrica Garanhuns IE GARANHUNS. CTEEP, con otros socios regionales, tiene en Brasil inversiones en las empresas Interligação Elétrica Norte y Nordeste IENNE, Interligação Elétrica Sul IESUL e Interligação Elétrica do Madeira IE MADEIRA. Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria de 11.11% en la Empresa Propietaria de la Red EPR, que construye el Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países de América Central SIEPAC, y comparte con la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. ETESA (Panamá) la propiedad sobre Interconexión Eléctrica Colombia Panamá ICP.

4 Transporte de Telecomunicaciones La participación de ISA en este negocio está materializada a través de INTERNEXA, compañía que tras una década de operaciones, ha logrado consolidar una red de fibra óptica de 19,912 km, que la consolida como la operadora de telecomunicaciones dueña de la mayor red terrestre de tendido continuo del continente; cruza por siete países, conecta la Costa Pacífica con la Costa Atlántica y une las telecomunicaciones de toda Suramérica. Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria de 11.11% en REDCA, la empresa encargada de administrar los activos de fibra óptica del Proyecto SIEPAC. INTERNEXA, como filial de ISA, en conjunto con las demás empresas socias, participa en la construcción de esta infraestructura; de esta manera la compañía se prepara para operar, en el mediano plazo, 1,800 km de fibras ópticas en Centroamérica, consolidando así una red de km de longitud en el continente. INTERNEXA, convencida de que la masificación de la banda ancha y la disponibilidad inmediata de contenidos producidos internacional y localmente son las claves para mejorar la calidad de vida de las personas, ha desarrollado una estrategia que le permitirá ser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes. En este sentido, ha configurado un centro de datos en Colombia (Nodo Norte) y otro en Brasil (Nodo Sur) en los cuales almacena los servidores de distribuidores internacionales de contenido digital. De esta forma, la filial de telecomunicaciones de ISA se consolida como un proveedor único, que permite acceder a los contenidos más consultados por los usuarios latinoamericanos, de manera directa e integrada. Este ecosistema genera las condiciones propicias para el desarrollo a gran escala de una industria de contenidos en la región. Concesiones Viales ISA estructura, diseña, construye, opera, mantiene infraestructura vial, en mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene presencia, y está soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios. ISA a través de INTERVIAL CHILE y sus cinco concesionarias (Ruta del Maipo, Ruta del Maule, Ruta del Bosque, Ruta de la Araucanía y Ruta de los Ríos) opera 907 km de autopistas en el país austral, que se extienden desde Santiago hasta la ciudad de Río Bueno, representando cerca del 40% de la red concesionada de Chile y que la posiciona como la mayor operadora de vías interurbanas del país. Estas vías cruzan seis importantes regiones que aportan el 80% de la población, el 70% del Producto Interno Bruto PIB y el 74% del total del parque automotor. INTERVIAL CHILE fue adquirida a través del vehículo de inversión ISA Inversiones Chile. En Colombia, ISA en el mes de agosto entregó al Instituto Nacional de Concesiones INCO (hoy Agencia Nacional de Infraestructura ANI ), los estudios de ingeniería, ambientales, de tráfico, legales y financieros del Proyecto Autopistas de la Montaña para su evaluación. Estos estudios servirán para definir todo lo relativo a la construcción, operación, mantenimiento, conservación y explotación comercial de los cuatro corredores viales ubicados en Antioquia, Caldas y Risaralda, que permitirán la continuidad de los corredores de competitividad nacional emprendidos por el Gobierno Central (Troncal Occidental y Troncal del Magdalena).

5 Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real ISA a través de XM desarrolla actividades de planeación, diseño, optimización, puesta en servicio, operación, administración o gerenciamiento de sistemas transaccionales o plataformas tecnológicas, que involucran el intercambio de información con valor agregado, y mercados de bienes y servicios relacionados. La experiencia desarrollada por XM en la operación del sistema eléctrico y la administración del mercado de electricidad, le permiten brindar a diversos sectores de la economía soluciones inteligentes basadas en la tecnología y el conocimiento adquirido: Sector eléctrico: XM tiene a su cargo en Colombia la operación del Sistema Interconectado Nacional SIN, la administración del Mercado de Energía Mayorista MEM y la administración de las Transacciones Internacionales de Electricidad TIEs con Ecuador. Sector financiero: con la Bolsa de Valores de Colombia BVC opera Derivex, la empresa administradora del mercado de derivados energéticos del país y participa como inversionista en la Cámara de Riesgo Central de Contraparte CRCC. Sector tránsito y transporte: la empresa Sistemas Inteligentes en Red SIR, filial de XM, en alianza con UNE EPM Telecomunicaciones y el consorcio ITS, operan el Centro de Control de Tránsito CCT del Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín SIMM. Con los servicios prestados a través de la Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo real, XM contribuye a la evolución de ciudades, mejorando de paso la calidad de vida de sus habitantes y la eficiencia y competitividad de sus empresas. 1.2 Desarrollo del Perú durante el año 2011 Sector eléctrico La producción de energía eléctrica en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) alcanzó los 35, GWh durante el año 2011, que representa un incremento de 8.61% respecto a Durante el año 2011, la máxima demanda del SEIN fue 4,961.2 MW, ocurrida el miércoles 14 de diciembre, que representa un incremento de 8.35% respecto a la registrada en El año 2011 marcó un hito histórico para el desarrollo del Sistema Eléctrico en el Perú con la puesta en servicio de la primera línea de transmisión en 500 kilovoltios, línea Chilca-La Planicie-Zapallal, infraestructura que permitió brindar mayor confiabilidad y reforzar el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. El 31 de marzo del 2011 fue adjudicada a ISA la Buena Pro del Concurso Público Internacional para la ejecución del Proyecto: Línea de Transmisión Trujillo Chiclayo (La Niña) en 500 kv. El Contrato de Concesión fue suscrito entre el Ministerio de Energía y Minas y CTM el 26 de mayo del mismo año. La puesta en operación comercial se tiene prevista en noviembre del 2013 y generará ingresos anuales de USD 15,7 millones. Este Proyecto tiene como objetivo la ampliación de la troncal en 500 kv con dirección al norte del Perú, a fin de asegurar en el mediano plazo la cobertura del suministro eléctrico en esta importante zona del país, en forma oportuna y con nivel de calidad. Cabe mencionar que este proyecto es la continuación de la Línea de Transmisión Zapallal Trujillo 500 kv, a cargo de CTM, que actualmente se encuentra en la etapa de construcción. El reforzamiento de la Línea de Transmisión Mantaro-Socabaya fue otra importante inversión en transmisión que se concluyó y entró en operación comercial a mediados del Esta línea permitirá incrementar su capacidad de transporte en más del 60%, eliminando los problemas de congestión de la línea de transmisión en el sur del país.

6 Con fecha se puso en servicio la Línea de Transmisión Independencia Ica. Otro proyecto con énfasis en formar un anillo energético que garantice el suministro eléctrico del sur del país es la Línea de Transmisión Machu Picchu Abancay Cotaruse en 220 kv, la cual viene siendo construida por Consorcio Transmantaro desde el 2011, y tendrá una longitud de 204 kilómetros. A través de esta línea se podrá transportar la energía de los proyectos de generación en ejecución en la región sur, entre ellos la II etapa de la Central Hidroeléctrica Machupicchu (102 MW) y la Central Hidroeléctrica Santa Teresa (100 MW), también se transportaría la energía del proyecto Central Térmica Quillabamba (200 MW). Para mejorar la estabilidad del suministro eléctrico de la red entre Machupicchu- Cusco- Tintaya-Arequipa y abastecer de energía para el desarrollo productivo previsto en la zona Redesur viene construyendo la Línea de Transmisión Tintaya Socabaya en 220 kv, con una longitud de 207 kilómetros, cuya fecha estimada de operación es el primer semestre del Esta línea unirá la ciudad de Arequipa con Espinar (Cusco). De este modo la infraestructura de transmisión ha mantenido un continuo crecimiento que se ha materializado en nuevas líneas y reforzamientos, que representan inversiones en más de 1500 kilómetros adicionales, lo que permitirá atender el incremento de la demanda eléctrica del país, así como a ofrecer mayor confiabilidad a la operación del SEIN. Las líneas deben concretarse en los plazos previstos, pues ello permitirá contar con un sistema de transmisión confiable y preparado para afrontar oportunamente el crecimiento de la demanda de los próximos años. Es impostergable atender el importante crecimiento de la demanda que se ha venido dando al interior del país, especialmente en las áreas norte y sur, así como garantizar confiabilidad y seguridad de suministro al sistema en su conjunto. Entorno Económico El crecimiento del Perú en términos del PBI fue ligeramente más bajo que el 8.8% obtenido en 2010; esto debido a factores como el menor crecimiento de la economía mundial, la disipación de los estímulos monetario y fiscal y el deterioro de las expectativas empresariales. En el año 2011 el PBI creció en 7.0%, de la mano de las elevadas cotizaciones de los principales productos de exportación. Las Reservas Internacionales Netas (RIN) del Perú alcanzaron el hito de USD 48,815 millones a fines de 2011, lo que equivale a casi 29% del Producto Bruto Interno. Es de destacar que supera al segundo país de la región con mayor nivel de reservas internacionales respecto al PBI, Chile, con 19%. El promedio de riesgo país, medido por el umbral (spread) del Índice de Bonos de Mercados Emergentes EMBI- del Perú se ubica en 214 puntos básicos, frente a los 152 que obtuvo el 2010; este incremento, incluso por encima de economías pares de la región, también es un reflejo de cierto nerviosismo de los inversionistas. La Bolsa de Valores de Lima (BVL) acumuló pérdidas aproximadas de USD 40,000 Millones en la capitalización bursátil al finalizar 2011; las acciones que tuvieron la mayor reducción fueron las mineras que perdieron casi un 70% de ese valor, al pasar de USD 88,549 Millones al final del año anterior a USD 61,030 Millones. El IPC acumulado a diciembre de 2011 fue de 4.74%, mientras que el IPM fue de 6.26%.

7 El tipo de cambio terminó el año 2011 con una alta volatilidad debido a la incertidumbre financiera de los mercados internacionales. La tasa de cambio terminó el año en S/ por USD. Entorno Social Durante 2011 el entorno social en el Perú reveló una creciente oposición social al desarrollo de proyectos mineros y energéticos, en algunas de las regiones donde los proyectos pretenden ejecutarse. Desde la asunción de mando del nuevo Gobierno se anunciaron políticas para promover la inversión privada que genere crecimiento con inclusión social. Sin embargo, los resultados al cierre de 2011 muestran que los conflictos que se oponen a la inversión dieron duros golpes al desarrollo de grandes proyectos en el país. La situación fue tan difícil que por acuerdo con el Gobierno, la minera Yanacocha suspendió el desarrollo del proyecto Conga, el mayor del país, con un estimado de inversión de USD 4,800 Millones, al punto que se llegó a niveles de declarar estado de emergencia en el Departamento de Cajamarca. Es importante considerar que en Perú existe una cartera de inversión del orden de los USD 51,000 Millones para el siguiente quinquenio (80% del total en proyectos mineros). Sin embargo, debido a los conflictos sociales varios mega proyectos no registran avance sostenido. Lo mismo ocurre con la subasta de alrededor de 30 lotes de petróleo y gas natural, postergadas desde julio de 2011 por requerirse el procedimiento de consulta a las comunidades afectadas antes del desarrollo de los mismos. Asimismo, hay alrededor de 14 proyectos con inversiones que ascienden a unos USD 300 Millones suspendidos esperando la aprobación de los Estudios de Impacto Ambiental. Las estadísticas sobre conflictos sociales entregadas por la Adjuntía para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad de la Defensoría del Pueblo reporta al cierre de 2011 la información siguiente: Conflictos según tipo No. de casos Socioambientales 126 Asuntos de Gobierno nacional 18 Asuntos de Gobierno local 17 Laborales 17 Demarcación territorial 12 Asuntos de Gobierno regional 11 Otros 10 Comunales 10 Electorales 1 Cultivo de Coca 1 Total 223

8 1.3 Perspectivas para el año 2012 Perspectivas de la Transmisión En la transmisión eléctrica se espera la puesta en operación de la Línea de Transmisión Zapallal-Chimbote-Trujillo en 500 kv, la segunda terna de la línea de transmisión Trujillo Norte Guadalupe Chiclayo Oeste en 220 kv, la Línea Pomacocha Carhuamayo en 220 kv, el refuerzo de la capacidad de cortocircuito de las instalaciones operadas por REP en las subestaciones de Lima y la segunda terna en 220 kv de la línea Piura - Talara. Perspectivas económicas El panorama global se presenta volátil debido a factores como: débiles resultados macroeconómicos, de manera que la actividad mundial se desacelera de forma generalizada, en parte por factores temporales (terremoto en Japón, precios del petróleo), así como aumentos en la incertidumbre sobre el futuro próximo, dudas crecientes sobre una solución integral a la crisis soberana en Europa, con alto riesgo de un efecto sistémico, extendiéndose a Italia, España y amenazando a los países centrales; efectos sobre el deterioro del sistema bancario europeo en general. La volatilidad en el mercado de renta fija y variable ha aumentado significativamente en Europa y en Norteamérica a niveles no vistos desde octubre de El aumento de la aversión global al riesgo se ha trasladado también a los mercados emergentes, reflejado en menores flujos de entrada de capitales. De otro lado, es posible prever la magnitud de la desaceleración de las economías emergentes en un entorno de presiones inflacionarias externas e internas al cual deberán hacer frente. En todo caso, se espera que los ritmos de crecimiento sean menores que los nivel precrisis. Los expertos indican que en los años siguientes a una crisis se registra un crecimiento del PBI significativamente menor y un mayor nivel de desempleo, en comparación con la década previa a la crisis. Tomando en cuenta estos factores se estima que en 2012 el PBI de los 20 principales socios comerciales de Perú crecerá 3.2%, 0.4 puntos porcentuales menos que en el año En el mismo sentido, entre 2012 y 2014 el crecimiento promedio de los socios comerciales ascendería a 3.3%, 1.2 puntos porcentuales menos al promedio del periodo pre crisis ( ). Para el periodo los términos de intercambio caerían paulatinamente a una tasa promedio anual de 4%, explicado por un aumento promedio en los precios de importación de 3,4% y una contracción promedio de los precios de exportación del orden de 0.7%. Para el año 2012 se asumen cotizaciones promedio para el cobre de USD 385 por libra y del oro de USD 1,400 por onza. La elevada volatilidad de los precios de los principales productos de exportación de Perú refuerza la idea de hacer supuestos conservadores en caso de que los precios de los metales continúen su corrección a la baja en los próximos meses. Por otro lado, el petróleo se ubicaría por encima de los USD 100 por barril y con tendencia al alza, sustentada en la creciente demanda mundial, la brecha de oferta, y los problemas geopolíticos en Medio Oriente (tensiones con Irán). Por su parte, los precios del trigo, maíz y soya descenderían aunque continuarían cotizándose en niveles altos respecto del promedio de los últimos cuatro años, y con un riesgo al alza. En este panorama el Perú pretende retomar la agenda de concesiones, hay un buen número de tratados de libre comercio que entran en vigencia en 2012, a la par que se busca mantener el macroeconómico responsable. Entonces, más allá de varios conflictos sociales, el Gobierno espera una recuperación de las expectativas, lo que dependerá de la magnitud y duración de la crisis. Si el mundo crece por debajo de su potencial por un periodo largo, las políticas fiscal y monetaria internas ayudarán hasta cierto punto,

9 aunque el énfasis se centrará en cómo destrabar los cuellos de botella, mejorar la infraestructura, la mano de obra y diversificar más el aparato productivo.

10 II. La Empresa Consorcio Transmantaro S.A. (CTM) es una empresa peruana que forma parte del grupo empresarial ISA, el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica. 2.1 Información de la Empresa Asuntos de la sociedad El objeto de la sociedad es la construcción, operación y mantenimiento de redes de transmisión de energía eléctrica, y el desarrollo de sistemas. Inicialmente la sociedad se creó para desarrollar la actividad de transmisión eléctrica como concesionaria de la línea de transmisión Mantaro-Socabaya, para unir el Sistema Interconectado Centro-Norte con el Sistema Interconectado Sur. Tipo de sociedad Sociedad Anónima RUC C.I.I.U Domicilio legal Avenida Canaval y Moreyra 522, Piso 11, San Isidro, Lima 27 (Perú) Teléfono (51-1) Fax (51-1) Auditor externo Clasificadoras de riesgo Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada- firma miembro de Ernst & Young Apoyo & Asociados Internacionales Pacific Credit Rating Constitución de la Empresa Consorcio Transmantaro S.A es una empresa peruana constituida el 30 de enero de 1998, inscrita en la oficina registral de Lima con la partida N del Registro de Personas Jurídicas. En 1997, el Estado Peruano convocó a concurso público internacional para la concesión y operación del proyecto de la línea de transmisión de energía eléctrica Mantaro-Socabaya, a fin de interconectar el sistema interconectado centro norte (SICN) con el sistema interconectado del sur (SIS) y constituir el sistema eléctrico interconectado nacional (SEIN). El 15 de enero de 1998, la Comisión de Promoción de Concesiones Privadas (Promcepri) adjudicó la buena pro del concurso público internacional para la concesión eléctrica del sistema de transmisión Mantaro-Socabaya a Consorcio Transmantaro S. A. (CTM). El operador estratégico para operar la Línea Mantaro-Socabaya fue Hydro-Québec International Inc. El 27 de febrero de 1998, CTM suscribió con el Ministerio de Energía y Minas - en representación del Estado - el Contrato BOOT para el diseño, suministro, construcción y explotación del Sistema de Transmisión Mantaro Socabaya (sistema principal de

11 transmisión), por un plazo de 33 años, luego del cual los bienes objeto de la concesión serán transferidos al Estado. El 8 de octubre del 2000, CTM comenzó la operación de la Interconexión Mantaro-Socabaya, con lo cual se interconectó la transmisión eléctrica del SEIN. A partir del 12 de diciembre de 2006, Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA), con la participación accionaria de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), pasó a ser el nuevo operador estratégico de la interconexión. En la actualidad, Red de Energía del Perú (REP) actúa como Centro Gestor de Consorcio Transmantaro, prestando servicios de gestión integral, técnica y administrativa. Estructura de la propiedad El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2011 está representado por ,259 acciones comunes de un valor nominal de S/.1 cada una, el capital social asciende a S/ ,259. Accionista No. acciones % participación Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 348,428, Transelca S.A. E.S.P. 232,285, Acciones con derecho a voto: Tenencia No. De accionistas % participación Menor al 1% - - Entre el 1% y el 5% - - Entre el 5% y el 10% - - Mayor al 10% Total Accionistas Los accionistas de Consorcio Transmantaro son Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) y Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), importantes actores del sector energía latinoamericano. Composición accionaria al 31 de diciembre de 2011 No. Accionista % País 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P 60 Colombia 2 Empresa de Energía de Bogotá E.S.P 40 Colombia Total 100 Accionistas titulares del Capital Social de las Personas Jurídicas Titulares de las Acciones de la empresa (5% o más) 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P % País La Nación Colombia Empresas Públicas de Medellín Colombia Ecopetrol 5.32 Colombia Accionistas con menos del 5% de las acciones 33.10

12 Total Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P % País Distrito capital de Bogotá Colombia Ecopetrol 6.87 Colombia Corficolombiana S.A Colombia Otros Total 100 Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP (EEB) Colombia El Grupo Energía de Bogotá es un grupo empresarial que participa en el negocio de transmisión y distribución de energía eléctrica y de transporte y distribución de gas natural, el cual además de ser uno de los actores más importantes del sector energético Colombiano, por el tamaño y solidez de sus activos y por los mercados que atiende, tiene presencia internacional en Perú y Guatemala, con perspectiva de crecimiento en otros países de la región. Igualmente, el grupo posee inversiones relevantes en otros negocios de la cadena de electricidad (generación y distribución/comercialización) y de gas natural (distribución/ comercialización) en alianzas con socios muy reconocidos a nivel internacional: Grupo Endesa (Italia- España), Gas Natural (España), Citigroup e ISA (Colombia). Los hitos más relevantes de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. han sido:

13 Creación de la compañía por iniciativa privada (Familia Samper Brush), con las actividades de Generación (G), Transmisión (T), Distribución (D) y Comercialización (C) de electricidad. La ciudad de Bogotá adquirió la totalidad de las acciones de la Compañía. Bogotá se consolida como el mercado más importante del país: 5.240Gwh-año (32% del total nacional). La capacidad instalada alcanza 690 MW (136 T y 554 H); 14% del total Nacional. EEB aumenta su capacidad instalada a MW con Paraíso-Guaca. A los 700 km, de línea en 115 kv. EEB suma 163 km de línea a 230 kv doble circuito. La empresa entra en el negocio de D y C de Gas Natural para atender el área de Bogotá. En electricidad EEB atiende una demanda de 8100 GWh-año, aproximadamente el 24% de la demanda nacional. EEB aumenta a 2196 MW su capacidad instalada de G (22% del total Nacional). La demanda atendida por EEB llega a 8886 GWh-año (24% del total Nacional). La malla en 115 kv suma 957 km y en 230 kv suma 392 km. Transformación de la empresa: Manejo directo de transmisión y separación de las actividades de generación (creación EMGESA, y de distribución/comercialización (CODENSA). Vinculación como accionista con un 40% en Red de Energía del Perú (REP), la empresa de transmisión más grande de Perú. EEB se consolida en un holding financiero y energético. Se inicia participación en transporte de gas natural con la adquisición del 72% de TRANSCOGAS, empresa responsable por el transporte de gas natural hacia Bogotá y su área de influencia. Expansión de la red de transmisión de electricidad de EEB: o Adjudicación del Proyecto de Interconexión con Ecuador por parte de la UPME. o Adquisición de los activos de transmisión de TermoCandelaria. o Adjudicación de las compensación Tunal por parte de la UPME EEB con ISA adjudicataria del Consorcio Transmantaro en Perú. EEB adquiere el 97.91% de TGI la mayor transportadora de gas en Colombia con más de km de gasoductos. EEB ajusta su estructura de capital mediante colocación de Bonos internacionales por USD$ 610 millones. EEB es adjudicatario de la concesión de T/D gas natural en la zona ICA - Perú. EEB es adjudicatario de la licitación PET , el proyecto de Transmisión de Electricidad más importante de Guatemala. Capitalización de TGI. Expansión de la red de transmisión de electricidad de EEB: Adjudicación del Proyecto Reactores por parte de la UPME. Adquisición del 60% de Calidda y 15.6% de Promigas. Emisión de Acciones por cerca de USD 400 millones. Restructuración de la deuda en bonos internacionales por USD 610 millones a menor tasa. Actualmente, el principal accionista de EEB es la Ciudad de Bogotá D.C. con el 76,28% del capital de la sociedad. Administradoras Fondos de Pensiones 6% Otros 7% Corficolombiana 4% Ecopetrol 7% Bogotá, Distrito Capital 76% A diciembre de 2011 EEB consolidada alcanzaba un valor de activos equivalentes a millones de dólares y un patrimonio de millones de dólares constituyéndose como uno de los grupos empresariales más importantes del sector energético en Colombia.

14 EEB es un Grupo Empresarial que participa en el sector energético con inversiones en diferentes negocios: EMPRESAS CON CONTROL ACCIONARIO En el sector de Gas Natural la participación de EEB es la siguiente: TGI, empresa donde EEB posee una participación del 68.05%, es el transportador más importante del país por longitud de gasoductos (3.774 km con capacidad de transporte total de 583 Mpcd) y por el volumen promedio transportado que alcanzó los 419 Mpcd. La infraestructura de TGI enlaza el sistema de la Costa Atlántica con el interior del país, a su vez que interconecta los principales campos de producción de gas (Cusiana en los Llanos Orientales y Guajira en la Costa Atlántica) con los principales centros de consumo en Colombia. CONTUGÁS. Es el vehículo constituido por EEB (75%) y TGI (25%) para desarrollar el negocio de distribución de gas natural por ductos en el departamento de ICA (Perú). En marzo de 2009 se firmó el contrato de Concesión por un periodo de 30 años (prorrogables 30 años). CALIDDA (Gas Natural de Lima y Callao SA) es una empresa Peruana que tiene la concesión del Estado del Perú para diseñar, construir y operar el sistema de distribución de gas natural en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional de Callao, por un plazo de 33 años (a partir del año 2000), prorrogables hasta un periodo máximo de 60 años. EEB tomó control de la compañía en febrero de 2011 luego de la compra a AEI del 60%. A diciembre de 2011 se atendían clientes y se tenían cerca de vehículos convertidos a gas natural vehicular. Por su parte en el sector de electricidad la participación de EEB es la siguiente: EEB TRANSMISIÓN. EEB es la tercera mayor empresa de transmisión de electricidad en Colombia, a diciembre de 2011 la participación en los ingresos del Sistema de Transmisión Nacional fue el 8.0%. Posee y opera kms de circuitos de transmisión a 230kV que representan el 12,4% del total de red del STN a 230 kv, tiene activos en 15 subestaciones a 230 kv (50 bahías de líneas, 9 bahías de acople, 7 bahías de seccionamiento y 11 módulos

15 comunes), 5 bahías de compensación capacitiva a 115 kv y 3 bahías de reactores inductivos a 230 kv. Como proyectos en curso tiene: i) la expansión del sistema de transporte en Guatemala, y, ii) la instalación de tres (3) reactores inductivos de 25 MVAR cada uno, ubicados en Colombia en las subestaciones de Altamira, Mocoa y San Bernardino a nivel de 230 kv, proyecto que debe entrar en operación en abril de TRECSA. En el 2009, EEB incursiona en el negocio de Transmisión de electricidad en Guatemala (TRECSA) mediante la adjudicación de la totalidad de la expansión del sistema de transmisión de dicho país. El proyecto consiste en el diseño, construcción y operación permanente del sistema de transmisión, que incluye 6 lotes distribuidos a lo largo del territorio guatemalteco, constituyendo un total de 850 kms de líneas de 230 kv y 24 obras entre las que se incluyen ampliaciones y construcción de nuevas subestaciones. Con este proyecto se busca garantizar la cobertura, calidad y confiabilidad del sistema para afrontar los grandes retos de crecimiento de la demanda y la economía del país. La inversión estimada es de USD 370 millones. La entrada en operación de este proyecto se tiene prevista para octubre de DECSA EEC. Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. ESP (DECSA ESP), con una participación del 51% de EEB y 49% de Codensa, fue constituida con el objeto de adquirir el 82,34% de las acciones de la Empresa de Energía Cundinamarca S.A. ESP. (EEC), empresa de servicios públicos que centra su estrategia en los negocios de generación, distribución y comercialización de energía eléctrica. Atiende clientes en 77 municipios de Cundinamarca. EMPRESAS SIN CONTROL ACCIONARIO En el sector de electricidad: EMGESA. EEB posee el 51,51% de EMGESA (el 14,07% corresponde a acciones preferenciales) empresa que en el 2011 continuó siendo uno de los líderes del mercado de generación de energía eléctrica en Colombia. También atiende como comercializador parte del mercado no regulado (15.7 %). Durante 2011, EMGESA generó GWh el equivalente al 20,7 % del total Nacional. EMGESA inició en el 2010 la construcción del proyecto hidroeléctrico El Quimbo (400 MW) el cual demandará una inversión de 837 millones de dólares y se espera que entre en operación en el año CODENSA. En CODENSA SA ESP, EEB tiene el 51,51% (el 15,15% corresponde a acciones preferenciales), es la empresa más grande del país en distribucióncomercialización de energía eléctrica, atiende el 24% del mercado de distribución en Colombia, con clientes, ubicados en Bogotá y 95 municipios aledaños. En el 2011 facturó GWh, con un nivel de pérdidas de 7,78%. REP. EEB posee el 40% de Red de Energía del Perú REP, siendo esta la compañía de transmisión de energía eléctrica más importante del Perú, controla el 51% del sistema interconectado. CTM. En el 2006, EEB e ISA fueron adjudicatarios del Consorcio Transmantaro, en Perú, con una línea de 610 kms que une el sistema central con el sistema sur. EEB participa en CTM en el 40%. REP y CTM participan en más del 64% del total del sistema de Transmisión en el Perú. EMSA. EEB posee el 16,2% de la Electrificadora del Meta (EMSA) empresa distribuidora y comercializadora de energía eléctrica en la zona oriental de Colombia con clientes.

16 Otras Participaciones Igualmente, EEB participa con el 2,5% en ISAGEN, empresa de generación eléctrica que vende aproximadamente Gwh/año y posee una participación accionaría de 1,82% en el capital social de ISA. En el sector de gas natural: GAS NATURAL S.A. EEB posee el 25% de Gas Natural S.A. ESP, mayor distribuidora y comercializadora de gas natural en Colombia, con clientes en el mercado de Bogotá, Soacha y Sibate. La empresa tiene una cobertura efectiva superior al 91% del mercado residencial en Bogotá y ha logrado en los últimos años un incremento importante en el consumo de Gas Natural Vehicular contando con vehículos que funcionan a gas en la ciudad. Adicionalmente, Gas Natural SA ESP controla las empresas distribuidoras-comercializadoras que atienden los mercados de Bucaramanga, Barrancabermeja y el Altiplano CundiBoyacense. PROMIGAS SA. EEB en febrero de 2011 adquirió el 15,6% en el capital de Promigas a través de su participación del 30% en Promigas Holding, Promigas LTD y Promigas Investment. Promigas es el segundo transportador de gas natural más importante de Colombia con una participación de mercado cercana al 45%. Su sistema enlaza los campos de Guajira y de La Creciente con los centros urbanos de la Costa Atlántica, con una longitud de gasoductos Km sin incluir a Transmetano, Transoriente y Transoccidente. 2.3 Directorio de Consorcio Transmantaro El directorio de Consorcio Transmantaro está integrado por cinco directores titulares y cinco directores alternos. Éstos son elegidos por la Junta General de Accionistas para un periodo de dos años, teniendo además la posibilidad de ser reelegidos de manera indefinida. Presidente Luis Fernando Alarcón Mantilla Vicepresidente Mónica De Greiff Lindo Miembros Titulares Luis Ernesto Mejía Castro Guido Alberto Nule Amín Ernesto Moreno Restrepo Miembros Alternos Ana Mercedes Villegas Mejía Julián Darío Cadavid Velásquez Brenda Rodríguez Tovar Henry Navarro Sánchez Jorge Armando Pinzón Barragán Luis Fernando Alarcón Mantilla Asumió la presidencia del directorio de Consorcio Transmantaro el 20 de marzo de 2007, siendo Gerente General de ISA desde enero de ese mismo año. Nacido en Bucaramanga (Colombia), previamente se desempeñó como Presidente de la Asociación de

17 Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías (ASOFONDOS). Asimismo, fue Ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia y representó a Colombia como Director Ejecutivo en el Banco Interamericano de Desarrollo. También fue Presidente de la Flota Mercante Grancolombiana y miembro de las Juntas Directivas del Banco de Bogotá, la Bolsa de Valores de Colombia, Petrocolombia S.A., ISA, CTEEP e Internexa, entre otras compañías y entidades financieras. Estudió Ingeniería Civil y realizó postgrado en Economía, ambos en la Universidad de los Andes. Posteriormente obtuvo un Master of Science en Ingeniería Civil (Sistemas de Recursos Hidráulicos) en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) y en 1995 participó en el Programa Avanzado de Gerencia de la Universidad de Oxford. Mónica de Greiff Lindo Se desempeña como director de Consorcio Transmantaro desde el 17 de marzo de Es abogada de la Universidad del Rosario. Ocupó el cargo de Viceministra de Minas y Energía, Ministra de Justicia y Derecho en Entre 1991 y 1993 fue Vicepresidenta de Shell en Colombia. En 1994 fue Consejera de Asuntos Internacionales, y entre 1995 y 1998 fue representante del Presidente en la Comisión Nacional de Televisión. En 2008 fue designada por el Alcalde Mayor de Bogotá como Secretaria Distrital de Desarrollo Económico y a partir del 19 de enero de 2009 se desempeña como Presidenta de EEB. Luis Ernesto Mejía Castro Director de Consorcio Transmantaro desde marzo del Es Abogado de la Universidad San Buenaventura, con estudios de Máster en Administración de Empresas del Instituto Colombiano de Estudios Superiores de INCOLDA -ICESI. Ha ocupado diversos cargos en el sector industrial privado y en la actividad gremial, entre los cuales se destacan: MAC S.A., donde se desempeñó como Gerente de Relaciones Industriales, Asistente de Presidencia, Gerente Financiero, Gerente Comercial, Vicepresidente Administrativo y Gerente General; fue Viceministro de Hidrocarburos y Minas y Ministro de Minas y Energía. Actualmente es consultor independiente y miembro de las Juntas Directivas de: Fundación Cerrejón para el Progreso de la Guajira; Consejo Superior de la Universidad ICESI; Carvajal Internacional S. A. e Isagen S.A. E.S.P. Así mismo es miembro principal de la Junta Directiva de ISA. Guido Alberto Nule Amín Director de Consorcio Transmantaro desde diciembre de 2006 y Gerente General en Transelca desde setiembre de Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Barranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en la American University (Estados Unidos). Ocupó los cargos de Presidente de Promigas ( ), Ministro de Comunicaciones de Colombia (1992) y Ministro de Minas de Colombia ( ), además de desempeñarse como consultor y asesor de empresas ( ). Ernesto Moreno Restrepo Director de Consorcio Transmantaro desde diciembre del Es el actual Vicepresidente de Transmisión en Empresa de Energía de Bogotá (EEB). Estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad de los Andes (Bogotá) y la especialización en Administración de Empresas y Mercadeo de la Universidad de los Andes. Ha sido Jefe de División de Planeamiento Eléctrico en EEB. Ana Mercedes Villegas Mejía Director Alterno de Consorcio Transmantaro desde el 11 de agosto de 2008 hasta la actualidad. Se desempeñó como Directora de Gestión y Organización en CTEEP desde octubre de 2006 hasta julio de 2008, fecha en la cual regreso a ocupar su cargo de Gerente de Transporte de Energía de ISA, en el cual fue nombrada en agosto de Actualmente se desempeña como Gerente de Estrategia Corporativa de ISA. Es Ingeniera

18 Eléctrica de la Universidad Pontificia Bolivariana. Cuenta además con un Master en Aprovechamiento de Recursos Hidráulicos de la Universidad Nacional y un Diploma en Alta Gerencia de la Universidad de Los Andes. Su vínculo con ISA data de 1985, habiéndose desempeñado como ingeniera y ocupando los cargos de Directora de Planeación Energética, directora de Gestión de Mantenimiento y Directora de Desarrollo del Servicio Transporte de Energía. Henry Navarro Sánchez Director Alterno de Consorcio Transmantaro desde diciembre de Es el actual Vicepresidente de Portafolio Accionario y Planeación Corporativa en EEB. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia, cuenta con una maestría en Sistemas de Potencia por la Universidad Nacional de Colombia y en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Manchester (Inglaterra). Se desempeñó anteriormente como director de Planeación, Transmisión y Desarrollo en EEB. Julián Darío Cadavid Velásquez Director Alterno de Consorcio Transmantaro desde diciembre de 2006 hasta el 11 de agosto de 2008, y nuevamente fue designado como director alterno a partir del 17 de marzo de 2009 a la fecha. Actualmente es el Gerente de Transporte de Energía de ISA. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Pontifica Bolivariana. Anteriormente desarrolló labores en Red de Energía del Perú como Gerente de Transmisión ( ), Ingeniero Coordinador de Operación del Centro de Control Nacional y Director de Gestión de la Red, además de ocupar los cargos de Director del Centro de Transmisión de Energía Noroccidente (Ancón Sur) y Gerente de Mantenimiento de la Gerencia de Transporte de Energía en ISA. Brenda Rodríguez Tovar Directora Alterna de Consorcio Transmantaro desde diciembre de 2006, actualmente ocupa el cargo de Gerente Financiera en Transelca. Es Economista de la Universidad Simón Bolívar y cuenta con un postgrado en Administración Financiera otorgado por la Universidad del Norte de Colombia y con un MBA de la Universidad de los Andes. Anteriormente ocupó el cargo de Subgerente Financiera en Terpel del Norte. Jorge Armando Pinzón Barragán Es Director Alterno de Consorcio Transmantaro desde diciembre del 2006 y actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente Financiero en EEB. Estudió Economía en la Universidad Nacional de Colombia y cuenta con una especialización en Impuestos por la Universidad Externado de Colombia. Ha sido jefe de División de Planeamiento Financiero en EEB. 2.4 Principales Ejecutivos Luis Alejandro Camargo Suan Gerente General de Consorcio Transmantaro S.A. desde marzo del Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia con un MSc en Computer Studies de la Universidad de Essex (UK) y una especialización en Derecho de los Negocios de la Universidad Externado. Ingresó al grupo empresarial ISA en 1981, liderando diversas responsabilidades a lo largo de su carrera, entre las que destacan Director de Informática; las Gerencias de Servicios de Información, del Mercado de Energía Mayorista, y la Gerencia de Operaciones Financieras de XM - Compañía de Expertos en Mercados. José Miguel Acosta Suárez Contralor de Consorcio Transmantaro desde diciembre de 2006, es Ingeniero Eléctrico de profesión. Posee una especialización en finanzas además de una maestría en administración de empresas MBA -, ambas otorgadas por la Universidad de los Andes

19 (Bogotá). Es auditor interno certificado (CIA) y cuenta con Certificados en Autoevaluación del control (CCSA) y en Administración y Aseguramiento de Riesgos (CRMA) por el Instituto de Auditores Internos (IIA). Fue Jefe de Oficina de Control interno además de ocupar distintos cargos técnicos y administrativos en EEB y otras empresas del sector. Cuenta con una experiencia laboral de 30 años.

20 III. Gestión Estratégica 3.1 Estrategia empresarial La estrategia de CTM es definida por el Directorio de la empresa e implementada a través de la empresa REP, en su calidad de Centro Gestor del Negocio de Transporte de Energía en el Perú. La estrategia, se encuentra alineada a los objetivos corporativos del Grupo empresarial ISA. Instrumentos de gestión El aseguramiento y monitoreo de la gestión estratégica de CTM es un proceso permanente y tiene por finalidad validar el entorno de negocios, el enfoque de sus iniciativas y el logro de los indicadores de resultado. En ese sentido, la gestión estratégica de CTM reportó el cumplimiento pleno de los siguientes resultados al finalizar 2011: Perspectiva Objetivo estratégico Indicador Unidad Diciembre 2011 Incrementar el valor EBITDA CTM Miles USD 37,980 del negocio de TE Alcanzar niveles de Pago de compensaciones CTM USD 0 costos eficientes Financiera Asegurar los recursos (saldo deuda + garantías) % 3.96 financieros para el /EBITDA CTM crecimiento EBITDA/ Intereses REP Veces 3.55 Mercado Eficiencia y productividad Garantizar un servicio confiable, disponible y seguro Gerenciar los activos en su ciclo de vida Energía no suministrada total CTM Disponibilidad total de activos CTM MWh 1, % Articular y gestionar el relacionamiento con los grupos de interés Cumplimiento de metas en solución de nuevas ocupaciones en servidumbres CTM % Control de Gestión Comité de Auditoría El principal propósito del Comité de Auditoría es asistir al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema de control interno. Está conformado por tres miembros: dos miembros del Directorio y el Auditor Corporativo. La designación de sus miembros y del Presidente la realiza el Directorio. El Gerente General y el Contralor asisten al Comité con voz y sin voto. El auditor externo asiste como invitado cuando sea requerido por el Comité.

21 De conformidad al contrato de servicios de Administración, Operación y Mantenimiento firmado con Red de Energía del Perú S.A., ésta le brinda los servicios de auditoría interna, mientras que la empresa asume directamente la función de Contraloría, tal como lo establecen su Estatuto Social. El Comité de Auditoría está integrado por: Jorge Pinzón Barragán Director Alterno (Presidente del Comité), Vicepresidente Financiero de empresa accionista, Empresa de Energía de Bogotá S.A. Brenda Rodríguez Tovar Directora Alterna, Gerente Financiera de Transelca S.A. John Jairo Vásquez López Auditor Corporativo del Grupo ISA Las principales funciones del Comité de Auditoría son: 1. Revisar situaciones significativas de efecto contable y de emisión de informes financieros, incluyendo transacciones complejas o inusuales, así como pronunciamientos de regulación y contables que de ser aplicados puedan afectar algún rubro de los estados financieros. 2. Revisar los estados financieros a ser presentados al Directorio y a la Junta de Accionistas y velar por la adopción y cumplimiento de normas internacionales de contabilidad. 3. Vigilar que la Compañía disponga de un sistema de control interno empresarial efectivo. 4. Vigilar que la administración haya implantado políticas que aseguren que los riesgos se han identificado y que los controles son adecuados, estén vigentes y funcionen efectivamente. 5. Considerar la eficacia del control interno sobre la información financiera anual e intermedia, incluyendo la seguridad y el control de la tecnología de la información. 6. Velar por el cumplimiento de la Política de Control, Código de Ética y el Protocolo de Administración de los Riesgos de Actos Impropios. 7. Aprobar el Plan Anual de Auditoría y hacer seguimiento a su cumplimiento.

22 IV. Gestión Empresarial 4.1 Infraestructura de la red CTM cuenta con 11 subestaciones y 1,716 km de circuitos de líneas de transmisión en 500, 220 y 138 kv; además posee 2,476 MVA de capacidad de transformación. La Interconexión 220 kv Centro Norte Sur involucra las subestaciones Mantaro, Cotaruse y Socabaya y una línea de transmisión 1,221.6 km de circuitos, compensación serie en Cotaruse y SVC de +300/-100 MVA. La L.T. 220 kv Platanal Chilca de km permite a la Central Hidroeléctrica -CH- El Platanal evacuar su generación al SEIN. La L.T. 138 kv La Niña Bayobar de km permite alimentar a la mina Miskimayo, que abarca también la transformación 220/138 kv en la subestación La Niña. La L.T. 500 kv Chilca Carabayllo de 89.8 km, abarca las subestaciones Chilca y Carabayllo que consideran los autotransformadores de 500/220 kv. La L.T. 220 kv Chilca Planicie - Carabayllo Zapallal de 200 km de circuitos, abarca sus respectivas celdas en las subestaciones; Chilca, Planicie y Carabayllo. La L.T. 220 kv Independencia Ica de 57.1 km, abarca sus respectivas celdas en las subestaciones Independencia e Ica. CTM desarrolla sus actividades de operación y mantenimiento mediante contratos de servicios de operación y mantenimiento con la empresa Red de Energía del Perú, con lo cual busca la prestación eficiente y confiable de servicios a sus instalaciones distribuidas a lo largo del país. 4.2 Gestión de la Operación Durante el año 2011, el crecimiento de la máxima demanda nacional y el déficit de generación en el área sur del SEIN, demandó un mayor uso de la línea de interconexión entre las zonas norte y sur del país. La congestión que se presentaba en forma casi permanente en la línea Mantaro-Socabaya fue aliviada con la repotenciación culminada en julio de 2011, mediante el refuerzo de la capacidad de trasporte en la zona del valle del Colca, la instalación de un Sistema de Compensación Estática de Potencia Reactiva SVC- de +300/-100 MVAR y el aumento del nivel de compensación serie de la línea de 50% a 65% de su reactancia, permitiendo elevar la capacidad de transporte a 505 MVA. Si bien esta repotenciación ha dado un importante salto en la capacidad de transmisión de energía del centro al sur del país -por el orden de 200 MW adicionales-, la atención de la demanda del sur se ha hecho más dependiente de la operatividad de este único enlace, lo que no garantiza la confiabilidad al sistema sur. De otro lado, en mayo de 2011 CTM puso en servicio de la primera línea de transmisión en 500 kv del país, la LT Chilca - Carabayllo de 90 km, la cual marcó un hito para la ingeniería eléctrica en Perú. Este proyecto incluyó además una segunda línea Chilca Planicie - Carabayllo Zapallal 220 kv, totalmente preparada para convertirse a 500 kv en el tramo

23 de Chilca a Carabayllo cuando el sistema lo requiera. Con su puesta en servicio se ha fortalecido para los próximos años el transporte de energía entre el centro y norte del país. En el mes de mayo de 2011 entró en servicio la segunda línea de transmisión 220 kv Independencia-Ica de 57 km, mejorando la seguridad y confiablidad del suministro de energía de la zona sur medio del país. En octubre de 2011, se instalaron separadores de fases, en el tramo de Cotaruse Socabaya de la línea de interconexión 220 kv Mantaro-Socabaya, con la finalidad de mitigar el efecto de balanceo de fases (galloping)), ocasionado por efecto de las intensas nevadas que se han presentado en los últimos años. Indicadores de Servicio La calidad del servicio de transmisión ha venido mejorado a lo largo del tiempo. Así, el número de fallas por cada 100 km-año para las líneas de 220 kv fue 1.24 en 2011, el cual se destaca como el valor histórico más bajo para la interconexión. Desde el punto de vista de la continuidad del servicio de la operación y mantenimiento, la red de CTM registró una disponibilidad récord de 99.87%. 99.9% 99.6% 99.3% 99.0% 98.7% 98.4% 98.1% 99.87% 99.59% 99.53% 99.67% 99.51% 99.32% 99.36% 99.30% Equipo Nivel de Indisponibilidad % Disponibilidad Tensión kv Mantenimiento Falla % Líneas Transformadores Transformadores

24 Miskimayo Compensación reactiva Por su parte, el índice de Energía No Suministrada alcanzó un valor de 1,777 MWh. Asimismo, la Tasa de Interrupciones tuvo un comportamiento satisfactorio y se ubicó en Gestión de Negocios y Clientes En el año 2011, la facturación por los servicios de transmisión que prestó Consorcio Transmantaro ascendió a S/ ,62, sin considerar el impuesto general a las ventas. Los ingresos incluyen el Peaje por Conexión e Ingreso Tarifario del Sistema Principal de Transmisión por el 76% de los ingresos, del Sistema Garantizado de Transmisión por el 13% y los servicios de transmisión Sistema Complementario de Transmisión SCT-, del orden de 11%, como se muestra en el siguiente cuadro: INGRESOS CTM Facturación 2011 S/. I - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISION (BOOT) ,84 II - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISION (SCT) ,26 III - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISION (SGT) ,52 TOTAL INGRESOS SERVICIOS ,62 Facturación por los Servicios Enero - Diciembre SGT % SCT 12.76% SPT 76.42%