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2 Observatorio Estatal de Igualdad en el Emprendimiento es fruto de la colaboración entre: La Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, a través de la Dirección General para la Igualdad de Oportunidades, a la que corresponde, entre otras funciones, el apoyo a las mujeres para el autoempleo y el fomento de la actividad emprendedora. La Fundación INCYDE, de las Cámaras de Comercio, dedicada al apoyo a la creación y consolidación de empresas, especialmente en beneficio de los sectores menos favorecidos, a través de formación y asesoramiento, así como mediante la realización y promoción de estudios e investigaciones.

3 Objetivo Ser una fuente de información: 1.- Complementaria a las existentes, 2.- Especializada en el análisis constante de los actores que promueven o limitan la actividad emprendedora de la mujer, y si existen diferencias en estos factores por razón de género.

4 Enfoque 1.- Definir bien la información que se quiere recoger, partiendo del uso que se quiera hacer de ella. 2.- Obtener de la información a través de los servicios de creación y consolidación de empresas. 3.- Registrar y explotar la información, de forma periódica y dinámica.

5 Primeros pasos 1.- Elaborar y difundir una guía de indicadores básicos. 2.- Obtener información de emprendedores y emprendedoras. 3.- Informe 2011 de igualdad en el emprendimiento.

6 Informe El perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles. 2.- El perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres. 3.- Barreras en el emprendimiento femenino.

7 El perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles

8 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles Estado civil 4 Personas dependientes a su cargo 6 35% % 3 2 Mujeres Hombres 2 15% 1 Mujeres Hombres 1 5% Casado/a Divorciado/a Separado/a Soltero/a Ninguna persona 1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 5 personas

9 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles 6 Estado civil Mujeres Hombres 1 Casado/a Otros estados civiles

10 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles 4 Nivel de renta 35% 3 25% 2 15% Mujeres Hombres 1 5% Menos de Entre y Entre y Mas de

11 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles Apoyo familiar en el emprendimiento Mujeres Hombres Mucho Poco Nada

12 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles 6 Principal motivación para emprender Mujeres Hombres 2 1 Oportunidad Necesidad Otros

13 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles 7 Nivel Formativo Mujeres Hombres 2 1 Universitario/a FPII Bachillerato/FPI EGB/ESO Sin Estudios

14 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles Experiencia emprendedora previa Mujeres Hombres Sin experiencia previa Con fracasos anteriores Con éxitos anteriores

15 Perfil de las emprendedoras españolas frente al perfil de los emprendedores españoles Uso de redes sociales por sexo Mujeres Hombres 2 1 Personales Profesionales

16 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres

17 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres Sectores Mujeres Hombres 1 Agricola y ganadero Comercio Construcción Industria Servicios Turismo y transporte

18 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres 5 45% 4 35% 3 25% 2 15% 1 5% Formas Jurídicas Mujer Hombre Persona Física Sociedad Limitada

19 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres Inversión Media 45% 4 35% 3 25% 2 Mujer Hombre 15% 1 5% Menos de Entre y Más de

20 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres 7 Empleos creados/ esperados Mujeres Hombres 2 1 Ninguno Entre 1 y 3 Entre 4 y 7 Más de 7

21 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres 35% Dimensión de la Actividad 3 25% 2 15% Mujeres Hombres 1 5% Local Provincial Regional Nacional Internacional

22 Perfil de las empresas creadas por mujeres frente al perfil de las empresas creadas por hombres Perteneciente a estamentos profesionales 18% 16% 14% 12% 1 8% 6% Mujeres Hombres 4% 2% Asociación Empresarial Gremio Profesional Cámara de Comercio

23 Barreras para el emprendimiento femenino

24 Barreras de Conducta 1.- Condicionantes de actitudes personales y condicionantes de rol: - Baja confianza - Autoimagen negativa. - Los hombres valoran la confianza y las mujeres la persistencia (quizá por entorno hostil.) A modo de ejemplo y como indica el estudio realizado por Universidad Rovira i Virgili, pese a que las características femeninas ganan en reconocimiento y valor en (la literatura sobre emprendimiento), al éxito en los negocios se sigue aplicando el patrón masculino. Incluso cuando se hace referencia a la existencia de un estilo femenino de poder directivo.

25 Barreras de Conducta Así, indica ese mismo estudio, las mujeres son devaluadas basándose en percepciones sobre quiénes son, el tipo de empresas y sectores que eligen, a quién conocen y quién las conoce, y que provienen de expectativas históricas sobre los roles de género. 2.- Positivar las actitudes en base a experiencias.

26 Barreras socioculturales (Valores, Apoyo y conciliación) 1.- La estructura de las familias y la escasa conciliación dificulta combinar trabajo y familia. Falta de tiempo para formación. 2.- Modelos sociales de éxito. 3.- La importancia del apoyo.

27 Barreras infraestructura (Financiación, información, tamaño) 1.-Demanda de información cualificada y estructurada para la creación de empresas. 2.-Trato recibido de las entidades financieras. 3.-Tamaño pequeño y en sectores feminizados. 4.-Si hay un proyecto claro y bien elaborado se realiza.

28 Barreras Gestión (RRHH, Internacionalización, Estrategia) 1.- Escasos conocimientos y experiencia en la gestión empresarial. Poca utilización para la parte empresarial de redes sociales y poca participación en asociaciones, cámaras,. 2.- La internacionalización no suele estar entre sus planes. 3.- Gestionan mejor los RRHH.

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