Porque? Historia En que difiere Principios Básicos Estructura de Proceso Reuniones Roles MetaSCRUM Donde NO utilizarlo

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1 INGENIERIA DE SOFTWARE II Metodologías Ágiles PARTE I : Agenda Porque? Historia En que difiere Principios Básicos Estructura de Proceso Reuniones Roles Meta Donde NO utilizarlo Fernando De Simoni Slide: 1 Slide: 2 : Porque? : Qué es? The CHAOS Report [1994]: 84% de proyectos fracasados 32 % de proyectos cancelados 52 % de proyectos fuera de presupuesto (189% mas) 16 % de proyectos exitosos En tiempo y presupuesto, estos tienen solo 42% de la funcionalidad originalmente pactada. Que es un scrum? Un scrum es un agrupamiento en Rugby, todos los integrantes del conjunto actúan para avanzarcon la pelota Pero que tiene que ver con la Ingeniería de Software? Slide: 3 Slide: 4 vs. Metodología Tradicional vs. Metodología Tradicional Definir Requerimientos Dividir en etapas Estimar Scrum asume: Planificar (Schedule) Requerimientos cambiaran durante el proyecto. Documentar Conceptos Requerimientos del Sistema Diseño de Arquitectura Diseño Detallado Comenzar Desarrollo (Limitando el cambio) Scrum toma el cambio como una forma de entregar al final del desarrollo algo mas cercano a la verdadera necesidad del Cliente. (Tunnel Vision) Sin embargo Scrum, no carece de mecanismos de control y estructura. Codigo, Debug, Test de Unidad Test del Sistema Deploy & Puesta en Marcha Listo. Apunten. Fuego! Listo. Fuego! Mejorar punteria. Fuego. Mejorar punteria... Slide: 5 Slide: 6 1

2 Scrum: Tipos de Proyectos Lejos de algún acuerdo Requerimientos Con acuerdo Complicado Simple Con certeza Complejo Tecnología Caos Con incertidumbre HISTORIA Scrum: Historia Jeff Sutherland Scrums en Easel Corp en 1993 IDX cerca de 600 personas realizando Scrum No solo para proyectos triviales Ken Schwaber Definición Inicial de Scrum en OOPSLA96 con Sutherland Mike Beedle Scrum patterns PLOPD4 Actualmente utilizado en diversas empresas de todo el mundo. Slide: 7 Slide: 8 Scrum: Historia Scrum The New Product Development Game Harvard Business Review, La carrera de relevos para el desarrollo de software puede confrontar con maximizar la velocidad y flexibilidad. Otra forma integral (rugby) donde un equipo trata de avanzar en unidad pasando la pelota hacia atrasy avanzando puede ser mascompetitivo para los requerimientos actuales. Manufactura en Ingeniería de Software Planeamiento Análisis Diseño Desarrollo Despliegue Desarrollo Presentar Slide: 9 Planeamiento y Ajuste Revisión Arquitectura CIERRE PROCESO DEFINIDO PROCESO EMPIRICO Fuente: Jeff Sutherland - PatienKeeper PROCESO DEFINIDO : The Big Picture DAILY MEETING Scrum: De Pollitos y Cerditos Sprint backlog Tareas del backlog 30 días 24 Hs. -Pollito: Comencemos un restaurante! -Cerdito: Como lo llamaremos? -Pollito: Llamémoslo Jamon y Huevos -Cerdito: No gracias tu solo estarás involucrado yo estaré comprometido. Product Backlog PLANNING MEETING REEVIEW MEETING Slide: 12 2

3 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Scrum: Backlog Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Stabilization Sprint S Regulares S de Estabilización El Backlog del Tareas a convertir en producto funcional Las tareas se estiman en horas 1-16 Los miembros se postulan a las tareas La estimación se actualiza día a día. Todos los miembros ABM sobre Backlog Si no esta claro, mas largo Slide: 13 Slide: 14 Scrum: Backlog Scrum: Backlog PRIORIDAD DESCRIPCIÓN ESTIMACIÓN HSĖSTIMADO POR RESPONSABLE DESCRIPCIÓN Slide: 15 Slide: 16 Reuniones: Sprint Planning Meeting Tipos de Reuniones Scrum PLANNING REVIEW DAILY Contexto y Características Antes del Sprint Product Owner define funcionalidades El equipo decide que puede realizar sprint Participantes: Product Owner Product Manager Marketing Team Management Slide: 17 Slide: 18 3

4 Reuniones: Sprint Planning Meeting Reuniones: Sprint Review Product Owner Scrum Team Clientes Management Contexto y Características Cada 30 días aprox. 2 hs. de preparación No mas de 4 horas Demo In-House Demo resultado producido Product Backlog Equipo Condición de Negocio Tecnología Estado del Producto Sprint Planning Meeting Objetivo del Sprint Sprint Backlog Participantes: Clientes Management Product Owner Otros involucrados Slide: 19 Slide: 20 Reuniones: Daily Scrum Reuniones: Daily Scrum Contexto y Características Diariamente 15-minutos De pie (recomendación) No se pretende resolver problemas Preguntas: Qué haz hecho ayer? Qué harás hoy? Qué obstáculos hay en tu camino? Participantes: Pollitos y cerditos están invitados (Esto permite evitar futuras reuniones) Solo los cerditos pueden hablar!!! Porque diariamente? Como un proyecto puede retrasarse un año? Día a día. Fred Brooks, The Mythical Man-Month. Se pueden reemplazar las reuniones de Scrum por reportes vía ? NO!!! Todo el equipo debe ver la big picture cada día. Crear la responsabilidad de hacer lo que uno dice que va a hacer. Slide: 21 Slide: 22 Reuniones: Daily Scrum Actualización Sprint Burndown Chart Remanente de Horas Roles en Horas PRODUCT OWNER SRUM MASTER TEAM Fecha Estimada Slide: 23 Slide: 24 4

5 Decide las features del producto. Decide fechas y contenido de releases Es responsable por el ROI del producto Prioriza features según el valor del mercado Puede cambiar features cada 30 dias Acepta o rechaza el trabajo realizado Se asegura que el equipo actúa óptimamente Elimina barreras y asegura la cooperacion Protege al equipo de interferencia externa Asegura que se siga el proceso Invita a las reuniones (, Review,Planning) Coordina las reuniones 5/7 participantes Selecciona los objetivos del El fin justifica los medios (dentro del proceso) Organiza su tiempo y su trabajo Responsables de su trabajo Realiza el DEMO al Product Owner Slide: 25 : Futuro Meta Meta diario de s PM sin papeles, en tiempo real Aplicaciones criticas (depende) Overlapping de s Variable: Longitud S Reuniones semanales : Que han hecho los equipos la semana pasada? Que harán esta semana? Cuales serán sus impedimentos? Slide: 26 : Futuro Meta : Donde NO utilizarlo Meta Semanalmente Ej: Funcionalidad critica, estabilización Mensualmente Ej Upgrades, nueva funcionalidad. Cuatrimestralmente Cátedra de Ingeniería Nueva funcionalidad. de Software Próxima II release Slide: 27 NO es apropiado: Equipos muy grandes Estructuras complejas de equipos Equipos distribuidos geográficamente Aplicaciones criticas (depende) Donde hay gallinitas Donde hay demasiadas gallinas Donde todo funciona bien Donde es difícil definir Tarea completada Desventajas: Delegación de autoridad Resistencia al cambio Slide: 28 : Algo mas? : Donde lo compro? Vtra. experiencia? Nuestra experiencia Preguntas (XLS) Agile Software Development with Scrum Ken Schwaber and Mike Beedle Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber and Mike Beedle Slide: 29 Slide: 30 5

6 Jueves 10 Noviembre Metodologias Agiles ee; Aalghïstapcham; Ispasiba; Ar kun; /Aise; Shukria; Mehrbani; Chavucha; Ni waro; Kazaare; Webare; Mwebare; Yebare; Otyo; Osyo; mingi; Ndondele; Ntandele; Wuanka; Nkimandi; Manbote; Ni wega; T Wafwa ko; Wabeeja; Murakoze; Aahóow; Kongoi; Rakhmat; Chong rakh Murakoze; Tua santa; Asante; Aksante; Ahsante; Asanteni; Asante sana; Shukrani; Nashukuru; Melesí; Há'neng cen; Tâ; Alí:la mó; Shukria; Maigo; Maiteka; Att o; Attö; Dhanyawaada; Dev borem korum; Komapsumnida; Kamsahamnida; Komawoyo; Kulo; Kulo ma maluhlap; Baasee'; Anaa basee; Tenki ya; Tenkey; Dot nuet; Keyi tapon; Shukur; Sipas; Sipas dikim; Murromboo; Gilakas'la; Ah gilakas'la; Nda pandula; Mèsi; Mèsi plen; Mèsi anpil; Granmèsi; Od dju; Jule; De gra; Dilan; Develpai; Gracias ; Munchas gracias; Ah bo; Ah bo u ja; Aw bon uija; Da ja; Òboi jâ; Pilamaya ye; Pilamaya yelo; Pilamay a aloh; Khawp jai; Khawp jai lai lai; Gratia; Gratias ; Gratias tibi ago; Gratiam habeo; Paldies; Liels paldies; Wanìs Melesí; Matóndo; Natondi yo; Gratzia; Mouchou gratzia; Xual mu w a; Dut zoil; Atkel bboxmu; Ahku bumu; Achiu; Dekoju; Labai achiu; Dekui; Labai dekoju; Nuoš irdziai dekoju ; Tienu; Tenu; Sia; Dank; Danke; Ek dank auk schoin; Sind auk viellmaols bedank t; Moducué; Webale; Webale nyo; No$un looviq; Hy'shqe siam; Kusakililaku; Webale; Webale; E rokamano; Ck'wálidxw; Helí'dubshewx; Gunasakulila; Merci; Aske; Ashi; Ashi oleng; Ashi naling; Eso; Blagodaram; Asantte; Kooshukhuru; Marahaba; Misaotra; Misaotra tompoko; Misa otra indrindra; Terima kasih; Gracias ; Terima kasih banyak -banyak; Nandi; Valarey nanhi; Nanni; Sabkaa; Ni ke; Grazzi; Grazzi hafna; Chjóonte; Chjoonta; Gracias tey; Chjónta che; Sanco; Mossi; Baniha; Xie xie; Toa chie; Abaraka; I ning bara; Gura mie ayd; Gura mie eu; Gura mie mooar ayd; Mauruuru; Tika hoki; Ka pai; Meitaki; Meitaki ma'ata; Krasia may ; Chaltu; Chaltu may; Traeltu; Manumeimi; Abhari ahi; Dhanyawaadh; Dhanyawaatha; Tau; Gracias ; Kommol; Koko; Pöjö; Natejchiri; Nkhi k'a ninashitechino; Baiika; Bisse; Baika; Eswau ; Laengz zingh; Laengz zingh meih; Laengz zingh camv; Tö' dun; Welálin; Weláliek; Akpe; Akpe Tengkiju; Kúta'ùná; Kúta'ùrí; Kúta'ù shãàrí nuùro; Niku tab'i; T Cacutahvixensa; Tyáhvi nyóò; Nihedebil; Wneeweh; Oneowe; Multume Bayarlalaa; Gyalailaa; Tand ikh bayarlalaa; Saikhan zochluullaa; Barka; Mpuusda barka; Barka wusgo; B'o'tic; Syukprya; Mersi; Tan Henka; Ka; Akvsv'mkv; Tlazohcamati; Icnelia; Tlazohcamati huel m : Próximos Pasos Tlazocama; Tlazocamatl; Tlazocamati; Nictlazohcamati; Pinamaya; Gràzzie; Tobotonoque; Ttaubotneanauayean; Kuttabotomish; Tsuba k Ngeyabonga; Ngiyabonga; Ngiyathokaza; Ngeyabonga kakulu; Ngiyabo Siyabonga kakulu; Gaantangi fi ye; Gaantangi; A bigi ba; Nyarya Qe'ci'yew'yew'; Xoasi; Nägê; Dé kãã; Ná goodoota ; Thank yu; Well done; Fakaaue; Ha ia; Fakaaue lahi mahaki; Takk Ewata; Lim limt; Danna waat; Ulfaad'd'a; Waaqni sii haa kennu; M Slide: 31 Galatomaa; Fayyaa ta'aa; Fayyaa ta'i; We' Namasmasuk; Kibeiné; 'Ara'ya:ikm; 'Ara'yai:km; 'Ara'ye:km; Malim Msuulaang; Ke kmal mesaul; Tingkih; Danki; Tashakkur; Sta na shu 6

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