Persona Responsable BLANCA ARIZA Cargo GERENTE KR 53 A N , PISO 6. BOGOTÁ- COLOMBIA. Teléfonos Celular

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1 Nombre de la buena práctica DESTAPA FUTURO I. DATOS DE LA INSTITUCIÓN U ORGANIZACIÓN Nombre institución u organización Naturaleza (pública, privada, otra) Dependencia Responsable FUNDACIÓN BAVARIA PRIVADA N ÁNIMO DE LUCRO GERENCIA EMPRENDIMIENTO Persona Responsable BLANCA ARIZA Cargo GERENTE Dirección de la institución u organización KR 53 A N , PISO 6. BOGOTÁ- COLOMBIA Teléfonos Celular Correo electrónico Blanca.ariza@bav.sabmiller.com Website II. DESCRIPCIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA Objetivo General Enuncie el objetivo general de la buena práctica postulada. Apoyar a los emprendedores con alto potencial de crecimiento del país con capacitación, acompañamiento estratégico y capital semilla. Antecedentes y descripción de la problemática Describa la problemática presentada que originó la formulación de la buena práctica, cuáles eran las condiciones sociales antes de que se implementara la iniciativa, e incluya los antecedentes de ésta. Desde su fundación, Bavaria se ha preocupado por las necesidades sociales y económicas de Colombia, mediante la participación en la búsqueda de soluciones encaminadas a mejorar la calidad de vida de las comunidades, de acuerdo con una política de responsabilidad social integral que es el eje estratégico. 1/10

2 El objetivo de la estrategia de responsabilidad social corporativa de Bavaria es el desarrollo de proyectos con resultados a largo plazo y auto sostenible a través de su Fundación. Por esa razón, ha enfocado sus acciones sobre dos pilares principales: generación de empleo, el apoyo a las comunidades que viven alrededor de sus plantas y su cadena de valor. Teniendo en cuenta la alta tasa de desempleo, 11,8% en Colombia para el año 2006, Bavaria SABMiller, con el pilar de la generación de empleo mediante la creación de la "Destapa Futuro" del programa (Kickstart) (que es un programa que SABMiller ha implementado con éxito en otros países) se centró en el desarrollo de habilidades para la creación de empresas a través de la oferta de formación para con ideas innovadoras y con alto potencial de crecimiento, otorgando capital semilla y asesoría durante la fase de investigación, desarrollo y la expansión de la nueva empresa o negocio. Dos millones de dólares estadounidenses beneficiaron los diez (10) proyectos en sus inicios para desarrollar el programa que hoy ya ha entregado cerca de US10 millones a 365 emprendedores. Descripción general Explique en qué consiste la buena práctica postulada. Describa de manera general qué es la iniciativa y cuáles son los pasos necesarios para lograr su objetivo. Destapa Futuro es la iniciativa privada de apoyo al emprendimiento más grande del país, la cual convoca emprendedores cada año desde el 2006 y que beneficia a los más innovadores durante un año con procesos de mentoria, capacitación virtual, presencial, capital semilla y acceso a la financiación. Principales logros alcanzados Enuncie los tres (3) principales logros alcanzados durante la ejecución de la iniciativa y que considere son sustantivos y relevantes en el marco de una experiencia de Cooperación Sur-Sur y Triangular. El programa ha Convocado cerca de emprendedores Capacitado a más de emprendedores Entregado 10 millones de dólares en capital semilla no reembolsable a 365 emprendedores Cuenta con una red social con más de inscritos seguidores por las redes Facebook & Twitter 140 mentores hacen parte de la Red de Mentores Bavaria que ha donado de manera voluntaria horas a cerca de 200 emprendedores en 4 años Ha realizado mediciones de impacto en tres ocasiones con Centro Nacional de Consultoría e Innovatios for Poverty Action. 2/10

3 Es un referente nacional en el ecosistema emprendedor Duración de la formulación y la implementación Indique el período durante el cual se ha formulado y desarrollado la iniciativa. Duración del proceso de diseño y planeación (meses): cerca de 6 meses (por confirmar) Fecha de inicio de la ejecución: 2006 Duración general de la iniciativa (meses): 8 años Área de influencia Mencione las áreas de influencia de la iniciativa. Marque con una x y luego indique el nombre. Nacional x Nombre Institución Departamental Departamento (s) Municipal Municipio (s) Comunitaria Comunidad/barrio/sector III. FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA Origen de la iniciativa Destaque cómo se formula la iniciativa: 1. Surge de un proceso de investigación (señale cuál). 2. Hace parte de un proceso gubernamental/estatal. 3. Surge de una iniciativa de cooperación internacional (señale cuál). 4. Otro (señale cuál). Kickstar de SAB fue estudiado para la implementación de Destapa Futuro en Colombia. Este programa brindó las bases para su desarrollo en el país, teniendo en cuenta el éxito que representaba en Sudáfrica. Algunos de los resultados del programa fueron tenidos en cuenta como: 83.3% de los emprendedores crecía su planta 8.33 era el número de empleados con los que el emprendimiento crecía después de recibir el apoyo. Duplicando el número Nota: Resultados de una encuesta practicada entre 102 de las 159 empresas ganadoras desde 2001 hasta la fecha (2006). Información provista por SAB. Estas dos variables analizadas fueron clave para el establecimiento de la meta de crear empleos en 10 años desde Destapa Futuro con una metodología de acompañamiento y capital semilla similar a la del programa. Actores Señale cuáles fueron los actores que se involucran en el proceso de diseño e implementación. Destaque sus principales roles y funciones tanto en la formulación como en la implementación. Bavaria S.A. SAB Programa Kickstar 3/10

4 Enfoque de género Describa si la buena práctica postulada 1. Formula alguna estrategia para contribuir a la equidad de género. 2. Desarrolla estrategias para garantizar una participación efectiva de hombres y mujeres en su ejecución. 3. Desarrolla vínculos con organizaciones, entidades, programas o proyectos relacionados con la equidad de género. Equidad de género no es un enfoque específico de Fundación Bavaria en su programa Destapa Futuro. Sin embardo, de los 365 proyectos apoyados solo con capital semilla, el 23% corresponde a mujeres. Procesos de innovación Los procesos de innovación en una intervención social implican cambios tecnológicos o metodológicos, nuevas ideas en la administración y dirección del talento humano, nuevas formas de utilizar el conocimiento adquirido, la implementación creativa de modelos de acción ya probados en otros espacios y la gestión de procesos sociales que deriven en mayores niveles de desarrollo. Describa si la buena práctica postulada: 1. Utiliza metodologías novedosas (señale cuáles). 2. Utiliza medios innovadores para su implementación (señale cuáles). 1. En el 2008 nace la red social de apoyo transversal al emprendimiento Red Emprendedores Bavaria que hoy cuenta con emprendedores inscritos, El promedio mensual de visitas que recibe la página es de visitas únicas con más de páginas vistas por mes Red de Mentores Bavaria nace en el 2009 como apoyo al emprendedor Destapa Futuro. Hoy esta red ha donado más de horas de manera voluntaria. Igualmente contamos con aliados como Bancolombia para este programa. 3. Red de Angeles Inversionistas nace en el 2010 como una respuesta para los emprendedores que regresaban a Bavaria en búsqueda de inversionistas. Esta red cuenta hoy con más de 35 inversores comprometidos y dos inversiones realizadas. Está Red hoy llamada, la Red Nacional de Angeles inversionistas cuenta con aliados como Fundación Bolivar Davivienda, Universidad del Norte en Barranquilla, Universidad Javeriana de Cali y recibe financiación de BID/Fomin e innpulsa Colombia. 4. Destapa Futuro en Tu Región: En alianza con la Universidad de Antioquia y con recursos de capital semilla del USAID, esta iniciativa viene operando desde el 2013 y se suma a las iniciativas de apoyo al emprendimiento en la zona de consolidación del Bajo Cauca antioqueño y Sur de Córdoba (11 municipios). Monitoreo y seguimiento Describa brevemente cuáles son los sistemas de seguimiento y monitoreo que se han desplegado para la fase de implementación de la iniciativa. Existe un contacto con el emprendedor beneficiario del programa después de seis meses de entregado el 4/10

5 capital semilla. Por otro lado se realizan mediciones de impacto que nos permiten conocer el estado del emprendedor. IV. RESULTADOS, IMPACTO Y SOSTENIBILIDAD DE LA INICIATIVA Resultados cuantitativos Señale los principales indicadores sobre los cuales se evidencian los cambios generados por la iniciativa. Incluya sólo aquellos que son relevantes y sustantivos para facilitar la comprensión de los resultados alcanzados. Nombre del indicador Meta original Meta alcanzada Empleos generados último año apoyado ( ) Total empleos generados Resultados cualitativos Describa de manera narrativa los cambios de orden cualitativo que generó la ejecución de la iniciativa, así como los factores diferenciadores de ésta con respecto a otras iniciativas, y sus externalidades positivas o valores agregados. El programa es una de las primeras iniciativas de apoyo al emprendimiento en el país con capital semilla, entregado al emprendedor a título de donación. Por otro lado la mentoria significa un valor agregado al programa y al usuario que le permite tener una visión global del negocio, crecer su red de contactos, crecer su negocio entre otros. La iniciativa ha permitido la generación de empleos permanentes, temporales, indirectos, Ingresos operacionales importantes, valor de la empresa más alto, formalización, mayor asociatividad con otras empresas, mejor conocimiento del entorno, exportaciones e inversiones de terceros. Este programa le ha permitido a la compañía una mejor imagen. Lecciones aprendidas Señale las principales lecciones aprendidas en los siguientes aspectos: 1. Conceptuales: Describir cómo la buena práctica ha permitido nuevas comprensiones, opiniones o juicios sobre la temática y si ha habido redefinición teórica sobre la situación problemática. 2. Metodológicas: Describir los cambios surgidos en el proceso utilizado. 3. Organizacionales: Describir los nuevos procesos implementados en la organización para el logro de los resultados. 1. En Colombia hoy existen diferentes programas y concursos de emprendimiento que le apuntan a diferentes sectores, especialmente al tecnológico. Sin embargo, desde Fundación Bavaria hemos mantenido el apoyo en todos los sectores económicos pero teniendo en cuenta la innovación en el producto, servicio y/o modelo de negocio. Esta evolución del programa nos ha permitido enfocarnos 5/10

6 en emprendedores con niveles de escolaridad altos, conocimiento del entorno, con experiencia emprendedora (Estudio sobre emprendedores Fundación Bavaria, julio 2013, Inspired). 2. La medición de impacto realizada sobre el ciclo 5 del programa (Innovations for Poverty Action, Mayo 2012) permitió cambiar la forma en la entrega de los recursos de capital semilla, que durante 5 años se realizaba en especie y desde hace dos años se viene entregando en efectivo. Esto ha beneficiado al emprendedor en cómo hace sus inversiones de recursos, en el tiempo adecuado y en las necesidades imperativas del negocio. Igualmente se analizó la importancia que tienen las mentorias (acompañamiento estratégico) para el emprendedor, algunos de ellos las consideraron más valiosas que el mismo premio. 3. Dentro de los nuevos procesos, Fundación Bavaria fue la primera organización en implementar el Modelo de Negocio Canvas, a través de una herramienta virtual, desarrollada en el país, con contenidos propios. Esta herramienta le permite al emprendedor desde el 2012 mejorar su modelo de negocio. Por otro lado la Fundación desarrolló cursos virtuales propios que están a disposición del beneficiario y que le permite capacitarse en diferentes temas de interés tanto como para el ser como para el saber hacer. Otra de las innovaciones fue la de realizar una alianza con Bancolombia en el año 2012, que le permitió a los emprendedores tener la opción de financiación con el apoyo del programa. Por otro lado en el 2013 se invitó al Banco a ser parte de la Red de Mentores Bavaria con la participación de 14 ejecutivos que iban desde un vicepresidente de área hasta analistas. Evaluación Se cuenta con evaluación de productos, resultados o de impacto? (marcar con una X) Sí X No Describa la metodología que se utilizó y los resultados obtenidos en la evaluación: 1. CENTRO NACIONAL DE CONSULTORIA CNC 2011: medición de impacto del programa durante sus primeros 4 años de operación. I. Los resultados que los participantes del programa obtienen después de participar en el programa y II. Los resultados que esos mismos participantes hubieran obtenido en ese mismo momento si no hubiesen participado en el programa. Para variables en las que se observó evolución en el tiempo: Se utilizó la técnica de diferencias en diferencias para comparar los cambios en la dinámica de los tres grupos a través del tiempo; es decir, primero establecimos diferencias entre 2010 y 2005 de algunas variables al interior de cada grupo y luego se compararon estas diferencias entre tratamiento y control y entre capacitados y control. Para variables en las que no se observó evolución en el tiempo: se realizaron pruebas estadísticas t para establecer las diferencias entre los diferentes grupos. Estas pruebas t permiten establecer si las diferencias de la media entre dos poblaciones son diferencias reales y no se explican por la varianza entre los grupos. 2. Innovations for Poverty Action IPA 2012: medición de impacto del programa durante el 5to año de operación. 6/10

7 IPA realiza evaluaciones de forma rigurosa que permiten establecer el impacto real de un programa o política Pública. Análisis Antes/Después: Muestra tendencias de las empresas que pueden darse incluso sin el apoyo del programa. Grupo de los seleccionados vs grupo no seleccionado: Los seleccionados son los mejores así que se espera que tengan mejores resultados. Aleatorización: Forma más rigurosa de evaluar un programa. Permite establecer el contrafactual: qué le hubiera pasado a los emprendedores de no haber Describa si se hizo seguimiento al impacto de la iniciativa sobre hombres y mujeres, y sobre la equidad de género: Fundación Bavaria no hace énfasis en genero sobre sus programas. Sin embargo es importante destacar que cerca del 23% de los emprendedores beneficiados con capital semilla son mujeres. Quién realizó la evaluación? (marcar con una X) Evaluación interna Evaluación externa Evaluación por un organismo de cooperación Señale el nombre de la entidad que realizó la evaluación y la fecha de realización: CENTRO NACIONAL DE CONSULTORIA-CNC 2011 INNOVATIONS FOR POVERTY ACTION IPA 2012 INNOVATIONS FOR POVERTY ACTION IPA ACTUAL X Sostenibilidad Señale las acciones que se han implementado para asegurar la sostenibilidad de la iniciativa. Creación de Redes: 1. Red Emprendedores Bavaria 2. Red Mentores Bavaria 3. Red Nacional de Angeles Inversionistas 4. Descentralización de la iniciativa hacia regiones alejadas de las ciudades principales a. Bajo Cauca Antioqueño y Sur de Córdoba V. REPLICABILIDAD Y POTENCIAL PARA EL INTERCAMBIO 7/10

8 Capacidad de réplica Describa si existen experiencias previas que demuestren el potencial de réplica de esta iniciativa. Incluir además, si no hay experiencias previas, el interés de la institución por llevar a cabo el intercambio de la experiencia y cómo puede adaptarse a otros contextos. Destapa futuro en tu región busca crear y consolidar una estrategia de emprendimiento en regiones vulnerables del país, en este caso 10 municipios del Bajo Cauca en Antioquia y el Sur de Córdoba, potenciando las capacidades e impulsando los proyectos que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona. Dentro de los objetivos trazados en Destapa futuro en tu región está la capacitación de 500 emprendedores y 50 instituciones fortalecidas en los municipios de Caucasia, Nechí, El Bagre, Tarazá, Cáceres y Zaragoza (Antioquia) y Valencia, Tierralta, Planeta Rica y Pueblo Nuevo (Córdoba). De los millones de pesos que invertirá el programa, millones se entregarán en capital semilla a los proyectos. Los restantes 682 millones se destinaron para capacitación. Se desarrolló durante 2013 en tres líneas de intervención: Desarrollo de capacidades institucionales, Educación y cultura y gestión de iniciativas. Modalidades de intercambio Describa la(s) modalidad(es) que considere adecuadas para facilitar el intercambio de esta experiencia con otros países. Modalidad Marcar con una x (una o más) Justificación Intercambio de experiencias X Conocer en campo las experiencias de los emprendedores apoyados con capital semilla, capacitación y mentoria. Intercambio de expertos Estudios e Investigación X Acceder a los informes de medición de impacto registrados en el documento Emprendimiento como eje de la Innovación y la Sostenibilidad en Colombia Cursos Talleres Pasantías Otras. Cuáles? VI. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA 8/10

9 Reconocimientos Indique los premios o reconocimientos nacionales o internacionales recibidos. Quién lo otorga Tipo de premio o reconocimiento Fecha en la que lo recibió BRITCHAM LAZOS de la CÁMARA DE COMERCIO colombo británica. MEJOR PROGRAMA GESTIÓN GRUPOS DE INTERES Diciembre de 2011 Publicaciones o contribuciones al conocimiento sobre la temática Indique las publicaciones que se han realizado sobre la iniciativa, al igual que aquellas que ha realizado la institución u organización sobre la temática. Nombre de la publicación Fecha de publicación Medio de publicación Emprendimiento como eje de la Innovación y la Sostenibilidad en Colombia Noviembre de 2013 Demandas de cooperación Mencione si la iniciativa se ha compartido o tiene demandas de cooperación actualmente. Con USAID para la iniciativa Destapa Futuro en tu Región: Bajo Cauca Antioqueño y Sur de Córdoba. Anexos Indique y anexe publicaciones, materiales, archivos fotográficos e información que considere relevante. Documento: Emprendimiento como eje de la Innovación y la Sostenibilidad en Colombia En caso de tener inquietudes, no dude en ponerse en contacto con la Dirección de Oferta de Cooperación Internacional, a través del siguiente correo electrónico: anachaparro@apccolombia.gov.co, o con el enlace de su institución u organización en APC-Colombia. Es indispensable contestar todas las preguntas de la Ficha de Información de Buenas Prácticas, lo que permitirá al grupo de análisis seleccionar con mejor criterio el conjunto de buenas prácticas de desarrollo a difundir a nivel internacional. 9/10 Muchas gracias.

10 CRITERIOS PARA IDENTIFICAR Y SELECCIONAR BUENAS PRÁCTICAS El concepto de buenas prácticas se relaciona con un conjunto coherente de acciones que han generado excelentes resultados para el desarrollo en un determinado contexto, y esperando, que en similares contextos se presenten resultados parecidos. Utilice los siguientes criterios y atributos para avanzar en la identificación de buenas prácticas en su institución u organización. CRITERIOS ATRIBUTOS /NO CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBILIDAD DE LA BUENA PRÁCTICA PROCESOS DE INNOVACIÓN ADAPTABILIDAD & CAPACIDAD DE RÉPLICA Ha generado cambios verificables en el tema objetivo? Se fortalecen: 1) marcos institucionales, 2) políticas o estrategias sectoriales, o 3) procesos gubernamentales? Existen indicadores de gestión/resultados/impacto? Existe evaluación de resultados/contribuciones tempranas? Tiene un valor agregado, una externalidad positiva o un factor diferenciador? Incorpora el enfoque de género? Ha sido reconocida a nivel nacional o internacional? Tiene más de dos años de implementación? Genera cambios duraderos verificables? Presenta mecanismos para garantizar su continuidad en el tiempo? Puede ser adaptada en otros contextos? Utiliza metodologías novedosas? Utiliza medios innovadores en su implementación? Ha contribuido al incremento del conocimiento técnico y científico del área en cuestión? La capacidad/experticia de la institución es demostrable? Aporta lecciones aprendidas a futuros proyectos? Tiene la institución capacidad (tiempo/recursos humanos) para brindar asistencia técnica con respecto a la buena práctica una vez sea demanda por otros países? Tiene la institución la capacidad de idear formas de adaptación de la buena práctica? Ya ha sido demandada por otros países? NO NO NO NO 10/10