Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento Mayo 2015 SYLVAIN BOY

Transcripción

1 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento Mayo 2015 SYLVAIN BOY

2 Enfoque en el ámbito de la selección Tendencias del mercado laboral Problemáticas de selección internacional Diferentes modelos de expansión diferentes necesidades de talento. SYLVAIN BOY

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6 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento Close Previous

7 GANAR ES FORMAR PARTE DEL SELECTO GRUPO DEL 1% MAS RICOS DEL MUNDO

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9 NUEVOS TRABAJOS Hace 5 años puestos como Mobile marketing manager or community manager no existan. Quien sabe que puestos existirán dentro de 10 años?.. SMART CITIES NEW MATERIALS BIG DATA SILVER ECONOMY ELECTRICAL, AUTONOMOUS, ADAS VEHICULE MOBILE & GAMING HEALTHCARE RENEWABLES ENERGIES

10 NUEVOS TRABAJOS -> NUEVAS COMPETENCIAS Es más importante seleccionar a alguien que sepa adaptarse al entorno y que pueda realizar el trabajo de mañana que alguien que domine la.. técnica del trabajo de hoy. CURIOSIDAD CREATIVIDAD LEARNING AGILITY EMPRENDEDOR

11 NUEVAS TECNOLOGIAS TECNOLOGIA (Cloud, BYOD ) + SISTEMAS DE GESTION POR OBJETIVOS.. = LIBERTAD TENEMOS QUE COMPETIR POR EL MEJOR TALENTO OFRECIENDO LIBERTAD. DAR LIBERTAD ES FIDELIZAR.

12 ATRITION RATE TASA DE ROTACIÓN Tiempo de permanencia en.. CUANTO DEBEMOS FIDELIZAR? DUBAI: ESPAÑA : SINGAPORE: 0.8 YEARS 4.2 YEARS 2.8 YEARS

13 NUEVAS RELACIONES Trabajar por proyectos Compromisos de menor duración.. Más libertad. Mas dinero. El progresivo fin del C. Indefinido. Temp. Supertemps. Contractors and freelancers Outsourcing de una fonctions: Catenon RPOs. Auto Entreprenereurs (periodism, SAP,, designers, developers )

14 GESTION RH Rotar Mezclar Incentivar Blindar Confiar : : : : : Ingenieros en ventas, vendedores en finanzas!!! Extranjeros aquí, locales allí... Variables por proyectos Garantizar la duración Controlando

15 MARCA EMPLEADOR Centrarse en los colaboradores If employees don t enjoy working at your company, then Whatever marketing you put out there your company will remain a terrible employer...

16 CLIENTS ACERCA DE CATENON MARCA EMPLEADOR - Comprometer CONTACTO GAMIFICATION es utilizar metodología de juego para INSPIRAR COMPROMISO (ENGAGEMENT) DO IT FOR REAL Employing game mechanics to non-game activities such as recruitment, training and health and wellness. Gartner predicts that by 2014, more than 70 percent of global 2,000 organizations will have at least one gamified application, which can range from mastering a specific skill or improving one s health.

17 CONTACTO THE NEW PROFILE OF THE RECRUITER SALES: Attracting talent is about sales skills MARKETING & COM: Skilled in Marketing, PR, Communications, direct marketing, IT AND ENGINEERING: implement/ integrate SW and big Data solutions, database segmentation and datamining, query programming, CRM. MANAGER: P&L Management, Partner Management

18 Tendencias del mercado laboral Problemáticas de selección internacional Diferentes modelos de expansión diferentes necesidades de talento. SYLVAIN BOY

19 Diferentes modelos de expansión DIFERENTES MODELOS DE EXPANSIÓN "

20 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento " FASE 1 - EXPORTAR Export: Una función que se profesionaliza. Del Indiana Johns al gestor de negocio. Viajar, asistir a ferias, acompañar distribuidor negociar acuerdos estratégicos, analizar y gestionar el negocio (orientación al margen). Mercado export en España: hoy 233 ofertas de solo export en Infojobs.

21 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento " FASE 1 - EXPORTAR Export: Una función que se profesionaliza. Del Indiana Johns al gestor de negocio. Viajar, asistir a ferias, acompañar distribuidor negociar acuerdos estratégicos, analizar y gestionar el negocio (orientación al margen). Mercado export en España: hoy 233 ofertas de solo export en Infojobs. El puesto de comprador/sourcer se profesionaliza, se introduce dimensión de RSC.

22 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento " FASE 2 Oficina de Representación Representación: Alguien de mi equipo que trabaje contra mis sistemas y mi metodología para empezar a coger el control del mercado local. Ejemplo de Francia. Al no tener filial el primer criterio de selección: flexibilidad contractual.

23 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento FASE 3 - JV & Filial 1.0 & Fabrica " Joint Venture: entro en el capital de un socio estratégico en un determinado mercado. RH debe formar parte de la decisión estratégica de dónde implantar la fabrica. No solamente por el precio de la mano de obra /blue collar pero por el acceso y fidelización de los mandos. Filial 1.0 : Exportar Talento - o apoyarse en el socio.

24 Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento Filial 2.0 Tropicalizar " Buscando la historia común

25 Muchas