PONENCIA: Cómo desarrollar la carrera profesional del director de Proyectos?

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1 PONENCIA: Cómo desarrollar la carrera profesional del director de Proyectos? PONENTE: José Luis Portela. Director Programa Superior Dirección Estrategica de Proyectos del IE Business School Pagina 1 de 28

2 Disciplina Asignaturas / Examen Castigo errores Profesor manda /jerarquia Competencia Pagina 2 de 28

3 Qué es lo que esta pasando? Pagina 3 de 28

4 FORTUNE 10 WORLDWIDE = 8 = 6 = 6 = 3 = 2 = 3 Pagina 4 de 28

5 Sabías que? Pagina 5 de 28

6 TRABAJO Los 10 trabajos mas demandados en el 2010 no existían en el 2004 Aumento movilidad en el trabajo INFORMACIÓN Twitter y Blogs se han convertido en nuevas fuentes de información 31 Billones de búsquedas mensuales en google Se ha generado mas información en el ultimo año que todos los 5000 años anteriores Pagina 6 de 28

7 Por qué ahora es tan importante el PM para las empresa? Pagina 7 de 28

8 1 Ambiente Externo Debilidades y Fortalezas Revisión de la misión Ambiente Interno Debilidades y Fortalezas 2 Metas y objetivos nuevos 3 Portafolio de opcio. estratégicas Formulación de la estratégia La gestión del proceso estratégico incluye cuatro actividades: 1.Revisión y definición de la misión de la organización. 2.Establecimiento de metas y objetivos de largo plazo. 4 Implántación de la estratégia Proyectos 3.Análisis y formulación de la estrategia. 4.Implantación de la estrategia a través de proyectos. Pagina 8 de 28

9 Relación entre Empresas y Proyectos Proyectos Proyectos Investigación Empresas INNOVAR Proyectos Reingeniería de procesos SER MAS EFICIENTES Proyectos IT, Proyectos Cambio ADAPTARSE Consultoras Proyectos consultoría ENSEÑAR Y AYUDAR A OTRAS A HACERLO INGENIERÍA Proyectos Ingeniería / Construcción CAMBIAR EL MUNDO QUE NOS RODEA Pagina 9 de 28

10 Los criterios evolucionan... Criterios tradicionales Plazo de ejecución Presupuesto Criterios actuales Funcionalidad vs. expectativas Valor y alineamiento con el negocio. Valor de la inversión vs retorno de la inversión (ROI vs VOI) Capacidad evolutiva de la solución y escalabilidad. Integración con la organización y el entorno. Alineamiento con la responsabilidad corporativa Pagina 10 de 28

11 Cómo afecta el project management al mundo laboral? Pagina 11 de 28

12 Modelo Trébol Modelo Trebol C.Handy 20% full time 40% outsourcing 40% Project management Pagina 12 de 28

13 Dirección General Operaciones Comercial Financiero Recursos Humanos Director of PM Dep. Técnicos Aprovisionamiento Instalación Mecánico Eléctrico PM1 PM2 Pagina 13 de 28

14 Qué demanda el mercado? Pagina 14 de 28

15 1. Gente capaz de entender el mundo que nos rodea 2. Definir una estrategia consistente, sólida y adaptable al entorno cambiante 3. Implantar los cambios necesarios a través de los proyectos bien definidos y correctamente ejecutados Pagina 15 de 28

16 EVALUAR DIRIGIR ORGANIZAR PLANIFICAR Amplitud -COMUNICAR Cuál es el perfil que tiene que tener un director de proyectos? conocimiento Habilidades directivas ESTRATEGIA FINANZAS VENTAS Liderazgo Técnicas negociación RRHH Met Agi Goldratt Comunicación efectiva ALCANCE TIEMPO COSTES RIESGOS COMPRAS COMUNICACION RECURSOS Influencia en la organización Presentación Eficaz Complejidad y profundidad Networking Pagina 16 de 28

17 En este entorno, sorprende ver como todavía hay empresas con ejecutivos ocupando altos cargos directivos simplemente porque son expertos en lo que era importante ayer. Kjell Nordström y Jonas Ridderstråle the funky Business Pagina 17 de 28

18 José Luis Portela López Profesor asociado y Director Programa Superior Dirección proyectos IE Business School : joseluisportela Blog: Móvil Pagina 18 de 28 José Luis Portela

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