Lanzados. Información General. No Lanzados

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Milagros Muñoz Carmona
hace 8 años
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1 Información General

2 Lanzados Información General No Lanzados

3 Objetivo: Cofinanciar a través de concursos TIPO I: Proyectos de Innovación Productiva Desarrollo de innovación en procesos, productos y servicios, y transferencia y difusión tecnológica para el incremento de la productividad y competitividad empresarial. TIPO II: Proyectos de Transferencia de Conocimientos TIPO II: Proyectos de Transferencia de Conocimientos Incorporación de conocimientos tecnológicos en procesos, productos, servicios y en las microempresas, a través del fortalecimiento de las capacidades de innovación, producción y gestión empresarial.

TIPO II: Proyectos de Transferencia de Conocimientos TIPO II: Proyectos de Transferencia de Conocimientos Incorporación de conocimientos

4 Qué entendemos por Innovación, transferencia y difusión tecnológica? TIPO I: Proyectos de Innovación Productiva Innovación tecnológica. Desarrollo de un bien, producto, servicio o proceso nuevo, o mejora de uno ya existente, que permitaaprovechar oportunidades de mercado, o incrementar la satisfacción de los consumidores. Transferencia y difusión tecnológica. Proceso por el cual los resultados de las investigaciones en centros privados o públicos se transfieren y adaptan a las empresas, para incorporarlos directamente en los procesos productivos. Se conoce por difusión el proceso por el que el uso de una tecnología se expande a lo largo del tiempo en un grupo de empresas. Es decir, una vez adoptada la tecnología, es necesario que se transfiera de manera adecuada al grupo involucrado.

5 El circulo virtuoso de la INNOVACIÓN Universidades, Institutos de Investigación, Centros Tecnológicos FIDECOM EMPRESAS

6 Instrumentos que serán utilizados TIPO I: PROYECTOS DE INNOVACION PRODUCTIVA Proyectos de Innovación Productiva para Entidades Asociadas ( PIPEA ) TIPO II: DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROYECTOS DE CAPACITACION Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Proyectos de Innovación Productiva para Entidades Independientes ( PIPEI ) Proyectos de Innovación Menor ( PIMEN )

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROYECTOS DE CAPACITACION Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

7 TIPO I: Proyectos de Innovación Productiva Concursos PROYECTOS DE INNOVACION PRODUCTIVA DE EMPRESAS INDIVIDUALES (PIPEI) PROYECTOS DE INNOVACION PRODUCTIVA DE EMPRESAS ASOCIADAS (PIPEA) PROYECTOS MENORES DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS (PIMEN) Para 1 empresa Máx. S/. 269,300 Financiamiento de 50% a 70% del valor total del proyecto. Plazo: Hasta el 31 de mayo de 2011 Para 3 o más empresas Máx. S/.404, Financiamiento de 60% a 75% del valor total del proyecto. Plazo: Hasta el 31 de mayo de 2011 Para micro y pequeñas empresas Máx. S/. 80,000 Financiamiento de 50% a 75% del valor total del proyecto. Plazo Hasta el 31 de mayo de 2011 Lanzamiento de concursos: 31 de marzo de 2011

Plazo: Hasta el 31 de mayo de 2011 Para 3 o más empresas Máx. S/.404,100.00 Financiamiento de 60% a 75% del valor total del proyecto.

8 TIPO I: Proyectos de Innovación Productiva Concursos PROYECTOS ASOCIATIVOS DE TRASFERENCIA TECNOLÓGICAS PARA MICROEMPRESAS ( PATTEM ) Para 3 o más microempresas ( hasta un máximo de 10 microempresas) Máx. S/.200, Financiamiento: 75% (+Universidad, Instituto o Centro de Investigación.) Plazo Hasta el 31 de mayo de 2011 Lanzamiento de concursos: 31 de marzo de 2011

9 TIPO I: Proyectos de Innovación Productiva Cómo puedo saber si mi proyecto es innovador? Para que un proyecto sea innovador debe: 1. Crear valor, es decir desarrollar nuevos bienes, servicios, o procesos o mejorar significativamente los ya existentes y que sean valorados por el mercado. Es decir, la colocación exitosa del producto o servicio en el mercado. 2. Transformar ideas o conocimientos en acciones económicas concretas. Deberá demostrar que la idea o conocimiento se traduce en un producto o servicio con ventas. 3. Desarrollar algo nuevo, ya sea para la empresa que lo implementa, el mercado en el que se implementa o para el mundo entero. NOTA IMPORTANTE: La etapa de escalamiento (producción a gran escala y comercialización) no es financiable por los RNR de los concurso Tipo I. Solo se financiará la investigación y desarrollo, y/o transferencia, adaptación y validación tecnológica a escala piloto.

Es decir, la colocación exitosa del producto o servicio en el mercado. 2. Transformar ideas o conocimientos en acciones económicas concretas.

10 INNOVACIÓN IDEA CONOCIMIENTO Diseño Producto o Servicio MERCADO / VALOR AGREGADO

11 MANGO Antecedentes: Como dificultad principal esta el inapropiado aprovechamiento de la producción que limita la diversificación y el volumen de producto que se comercializa, debido al desconocimiento de procesos de transformación de mango en productos elaborados, desconocimiento de normas técnicas (de envases y embalaje) y de calidad para productos procesados (BPM y HACCP), y la pérdida de excedente de mango. Se busca aprovechar un volumen de 7,645 TM de fruta que no se optimiza y que va destinada a mercado nacional e incluso una parte tuvo que ser enterrada para evitar problemas fitosanitarios. ENTIDADES SOLICITANTE: Asociación Peruana de Productores de Mango - PROMANGO ENETIDADES ASOCIADAS: - Consorcio Agroexportador del Perú - Cite Agroindustrial Piura COSTO TOTAL: S/. 572,481 Aporte FIDECOM: S/. 399,072 Resultados esperados: Adaptar procesos tecnológicos de transformación para desarrollar productos con valor agregado, generando demandas complementarias a la cadena de mango fresco, en la región Piura.

Forestal Maderable Antecedentes: - Ineficiente utilización de los residuos de madera generados durante el proceso de aserrío y re aserrío de la Empresa NCS American Forestal SAC.

ENTIDADES SOLICITANTE: NCS American Forestal SAC ENETIDADES ASOCIADAS: - Cámara Nacional Forestal - CNF - Industrias del machihembrado Daniella EIRL.

12 Forestal Maderable Antecedentes: - Ineficiente utilización de los residuos de madera generados durante el proceso de aserrío y re aserrío de la Empresa NCS American Forestal SAC. - Los residuos son utilizados actualmente para leña y producción de carbón con bajo valor generado y alta contaminación. ENTIDADES SOLICITANTE: NCS American Forestal SAC ENETIDADES ASOCIADAS: - Cámara Nacional Forestal - CNF - Industrias del machihembrado Daniella EIRL. - Asociación de pequeños empresarios madereros de madera pre dimensionada Resultados esperados: Generación de nuevos productos a partir de bloques empalmados de residuos de madera de Shihuahuaco generados durante el proceso de aserrío y reaserrío en Ucayalí COSTO TOTAL: S/. 561,402 Aporte FIDECOM: S/. 404,011

13 Uña de Gato Antecedentes: El mercado de reparadores de cartílago es de 2 billones de US$ y las exportaciones del Perú de UT solo representan el 0.06% de este mercado (siendo la mayor parte materia prima) ENTIDADES SOLICITANTE: Laboratorios Hersil S.A. ENETIDADES ASOCIADAS: -Laboratorios Fitofarma EIRL -Fitomundo SRL -Aspesin COSTO TOTAL: S/. 639,552 Aporte FIDECOM: S/.404,032 Porque este mercado no esta mejor aprovechado: Escasez de productos naturales con valor agregado que aprovechen la biodiversidad peruana de la amazonía Productos ofertadas no están dirigidos a este mercado Presentaciones disponibles de difícil aceptación Mayoría de Productos naturales ofertados son de baja calidad. Resultados esperados: Desarrollo de un fitomedicamento con una nueva presentación galénica (tableta dispersante o Sachets) a partir de una especie nativa amazónica, dirigido al tratamiento de enfermedades de articulaciones, con niveles de seguridad y eficacia probados.

14 Textil ENTIDADES SOLICITANTE: Art Atlas ENETIDADES ASOCIADAS: - Universidad Católica San Pablo -TEXTILES ALLPAKA SRL -INDUSTRIAS ALPASURI EIRL COSTO TOTAL: S/. 430,613 Aporte FIDECOM: S/. 315,404 Antecedentes: E-existencia de tecnología ineficiente de enfieltrado en tela de fibra de alpaca a pequeña escala. El enfieltrado es un proceso químico y mecánico que permite cambiar de forma irreversible las características de un panel tejido para convertirlo en tela con mejores características de suavidad, textura y caída. Este proceso convierte la tela de fibra de alpaca en un producto con mayor valor en el mercado. A pesar de que los productos elaborados en tela de fibra de alpaca enfieltrada son muy cotizados en el exterior y que existe gran demanda de los mismos, son muy pocas las empresas textiles que cuentan con este proceso dentro de sus áreas productivas y lo trabajan a gran escala. Al mismo tiempo existen talleres que brindan el servicio de enfieltrado en nuestro país, los cuales no aplican técnicas adecuadas, realizando el enfieltrado de manera artesanal y con control deficiente. Resultados esperados: Desarrollo de técnicas de Enfiltrado en Tela de Fibra de Alpaca a Pequeña Escala para Optimización de Prendas de Vestir en la Región Arequipa.

El enfieltrado es un proceso químico y mecánico que permite cambiar de forma irreversible las características de un panel tejido para convertirlo en tela con mejores características de suavidad,

15 Software ENTIDADES SOLICITANTE: Lagerkvist& Partners Perú SAC ENETIDADES ASOCIADAS: - Tecnología en Sistemas - Uptime Business Consulting - Sociedad Nacional de Industrias COSTO TOTAL: S/. 577,700 Aporte FIDECOM: S/. 404,000 Antecedentes: DEFICIENTE GESTION EMPRESARIAL EN LAS MYPES: limitadas capacidades gerenciales, bajo nivel de tecnología, limitado acceso a información de todo tipo, escasa capacidad operativa, débil articulación empresarial, barreras para acceder al mercado financiero formal y a la formalización. Un ERP de clase mundial con parametrizacón estándar, simplificada y precargada, de fácil implementación; ayudaría a mejorar la gestión empresarial. Las soluciones disponibles son inalcanzable por las inversiones que representa y los requisitos que debe cumplir la empresa cliente. El ámbito nacional, los problemas de las MYPE de Lima son los mismos de todo el país. El precio actual del GEN-ERP cliente servidor (S/.100,000 a S/.400,000 licencias, implementación y soporte por proyecto), limita el mercado del producto solo a empresas medianas y grandes, descartando las MYPES por el nivel de inversión. Resultados esperados: Transformar el gen-erp para su implementación en software como servicio (SAAS - software as a service) para las MYPES industriales

404,000 Antecedentes: DEFICIENTE GESTION EMPRESARIAL EN LAS MYPES: limitadas capacidades gerenciales, bajo nivel de tecnología, limitado acceso a información de todo tipo, escasa capacidad operativa,

16 Información adicional FIDECOM: Teléfonos Ministerio de la Producción: Teléfono: anexo 1890,

pe Ministerio de la Producción: Teléfono: 616 2222

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