BSCI 2.0 Excelencia es un hábito

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1 BSCI 2.0 Excelencia es un hábito

2 Mendoza, Argentina Introducción a la Implementación de BSCI, Sistema de Gestión Social y Efecto Cascada

3 Willkommen Bienvenue Welcome welkom yôkoso أهال وسهال karşılama chào đón Benvenuto Bienvenida tervetuloa

4 09:00-09:30 Domestico Todo el día Almuerzo 13:00-14:00 Por favor registrarse para la Cena

5 Commentarios

6 Preguntas # Nombre Preguntas

7 Introducción a la Implementación de BSCI, Sistema de Gestión Social y Efecto Cascada Aprender haciendo- Primer día 09:30-13:00 Entendiendo la implementación estrategia de BSCI 14:00-17:00 Entendiendo los requerimientos por área de desempeño de BSCI

8 Introducción a la Implementación de BSCI, Sistema de Gestión Social y Efecto Cascada Aprender haciendo- Segundo día Sistemas de Gestión Social y efecto de cascada; La comprensión de los requisitos BSCI Resumen y Cierre

9 Aprender Haciendo Día 1: 09:30-11:00 Entendiendo la implementación estratégica de BSCI

10 La iniciativa BSCI Todas las empresas implicadas en BSCI están comprometidas a mejorar las condiciones de trabajo, involucrar a sus grupos de interés y adherir al Código de Conducta BSCI y sus Anexos Una empresa está involucrada en BSCI ya sea por convertirse en un participante BSCI o por ser un socio en la cadena de suministro de uno o más participantes BSCI El diálogo abierto y constructivo entre los socios y grupos de interés es crucial para una implementación sostenible de la BSCI

11 Codigo de Conducta BSCI Implementación Adesión Código Gestión de la cadena de suministros y efecto cascada Participación y protección de trabajadores Sistema de reclamos 11

12 Sistema de Gestión Social (SMS) Definición Un Sistema de gestión Social es un conjunto de procesos y procedimientos que permite que una compañía analice, controle y reduzca los impactos sociales de sus actividades. Es dirigido para todas las clases de compañías, sin tener en cuenta tamaño, sector o industria. Un Sistema de gestión Social eficaz demuestra la madurez de la compañía como una empresa responsable. Hace su negocio más confiable para clientes e inversionistas. AJUSTAR PLAN CHEQUEAR HACER

13 Sistema de Gestión Social (SMS) El desarrollo del Sistema de gestión social y la implementación de este requieren la participación de al menos las siguientes áreas: Recursos humanos Salud y seguridad ocupacional Calidad Las compañías pueden trabajar con estas áreas en sistemas de gestión separados, dependiendo su tamaño y/o naturaleza lo requiera. Las compañías con una probabilidad más alta de afrontar riesgos sociales significativos pueden tener sistemas adicionales para la relacionar e impactos con la comunidad (por ejemplo sistema de reclamos). AJUSTAR PLAN CHEQUEAR HACER

14 BSCI Implementation Strategy Políticas Compromiso BSCI Estratégia de implementación Mapeo Entorno productivo: Alcance

15 B Building Capacity A través de la cadena de suministro Análisis de brechas Desarrollo de capacidades

16 Involucramiento de Grupos de interés "Juntos" podemos Introducir el Código de conducta BSCI Identificar y priorizar los grupos de interés a través de un mapeo Colaborar los grupos de interés de esta forma aumentar la influencia y el impacto en la materia

17 Monitoriar Camino hacia la mejora continua La preparación para la auditoría es esencial para: Participante de BSCI Auditor Auditado [Productor] Las Auditorías de BSCI pueden cubrir todas las áreas de Rendimiento (13) o seguir con las Conclusiones de auditorías anteriores La Secretaría de BSCI toma todas las medidas para asegurar la integridad de Auditorías de BSCI. Esto incluye la verificación cercana de las capacidades de los auditores

18 Remediación Las empresas tienen la responsabilidad de: Dejar de causar o contribuir a dañar Proporcionar o contribuir a las soluciones Utilizar todos los medios posibles para comprender el alcance de las contribuciones y las denuncias potenciales y abordar los impactos adversos Establecer y utilizar sistema de reclamos en las operaciones Fomentar la participación de los trabajadores Mapear y entender el panorama de los sistema de reclamos en la región (s) donde trabajan

19 Saber y Mostrar Conocer y mostrar va más allá de la presentación de informes unilateral de logros. Incluye el involucramiento de los grupos de intereés y la información de los sistema de reclamos Las empresas deberán incluir la gestión de la información como parte de su estrategia de implementación BSCI Las empresas definen sus enfoques de comunicación en función de su madurez

20 Aprender Haciendo Entendiendo la estratégia de la implementación del código de conducta BSCI?

21 Quiénes son sus Grupos de interés?

22 5 minutos: Grupo de interés internos y externos INTERNOS 1 1 EXTERNOS

23 El Código de conducta BSCI V. 1/2014 El código de conducta BSCI: Exige el cumplimiento de la ley Proporciona un enfoque ético y responsable para desarrollar alianzas de negocio, lo que empodera a los trabajadores a través del comercio internacional Se basa en la Organización Internacional del Trabajo (OIT) Convenios Fundamentales, que se aplican a todos los países Alinea con los Principios Rectores de la UN sobre Empresas y Derechos Humanos y las normas internacionales similares

24 Áreas de rendimiento de BSCI (13) La trayectoria de la entidad auditada hacia la mejora continua se define a través de 13 Áreas de Actuación contra los cuales se evalúa la auditoría. Las Áreas de desempeño son la traducción del Código BSCI de principios de conducta en las prácticas medibles Sistema de Gestión Social y efecto de cascada Trabajadores de Participación y Protección Los derechos de libertad sindical y de negociación colectiva No a la Discriminación Remuneración justa Jornada Laboral Decente Salud y Seguridad en el lugar de Trabajo No al Trabajo Infantil Protección Especial para Trabajadores Jóvenes No al trabajo precario No al trabajo forzoso Protección del Medio Ambiente Comportamiento empresarial Ético

25 BSCI requisitos de rendimiento por áreas Diligencia Desarrollo de capacidades Mapeo e involucramiento de grupos de interés Efecto en cascada Sistema de Reclamos Monitoriar Remediación y Comunicación

26 10 minutos : Marcador virtual BSCI código de conducta Desafío puntuación BSCI código de conducta Puntuación de resultados

27 Estrategia de implementación No al trabajo infantil Diligencia Desarrollo de capacidades Mapeo e involucramiento de grupos de interés Efecto cascada Sistema de reclamos Monitoreo Remediación y Comunicación

28 15 minutos: Estrategia de implementación Auditoria Desarrollo de capacidades Mapeo e involucramiento de Grupos de Interés Efecto cascada Sistema de Reclamos Monitoreo/seguim iento Remediación y Comunicación

29 Aprender haciendo Day 1: 11:00-13:00 Entendiendo el código BSCI según áreas de desempeño

30 Áreas de rendimiento de BSCI (13) Sistema de Gestión Social y efecto de cascada Trabajadores de Participación y Protección Los derechos de libertad sindical y de negociación colectiva No a la Discriminación Remuneración justa Jornada Laboral Decente Salud y Seguridad en el lugar de Trabajo No al Trabajo Infantil Protección Especial para Trabajadores Jóvenes No al trabajo precario No al trabajo forzoso Protección del Medio Ambiente Comportamiento empresarial Ético

31 Áreas de Desempeño de BSCI Auditorías completa: cubre todas las 13 áreas de desempeño Re Auditorías : No cubre todas las áreas de desempeño, sólo aquellos en los que el auditor identifica hallazgos Valoración general: En función de las diferentes combinaciones de calificaciones por Área de desempeño, el auditado recibirá un resultado final de auditoría. IMPORTANTE: El auditor debe activar una alerta en caso de trabajo infantil flagrante, trabajo precario, riesgo inminente para la salud y / o la vida de los trabajadores y un comportamiento poco ético. En estos casos, el auditado no recibe una calificación global, sino que recibe un estado de Tolerancia Cero

32 Clasificación por áreas de desempeño Preguntas pueden ser: Si Parcial No Clasificación de áreas de desempeño Porcentaje de cumplimiento A 86% to 100% B 71% to 85% C 51% to 70% D 30% to 50% E 0% to 29%

33 Resultado total de la auditoria 33

34 Aprender Haciendo Entendiendo el codigo BSCI según áreas de desempeño

35 Área de desempeño (1) sistema de gestión social y efecto de cascada Esta área de desempeño no se aplica a pequeños agricultores DILIGENCIA REMEDIACIÓN Y COMUNICACION DESARROLLO DE CAPACIDADES MONITOREO Cuales son los desafíos al verificar la eficacia y la coherencia con los valores y principio de BSCI? MAPEO E INVOLUCRAMI ENTO CON GRUPO DE INTERES SISTEMA DE RECLAMOS EFECTO CASCADA

36 Área de rendimiento (2) participación de trabajadores y protección AUDITORIAS Importante 2.2 Participación de los trabajadores: Hay evidencia suficiente de que la empresa toma medidas específicas para que los trabajadores conozcan sus derechos y responsabilidades? MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

37 Área de rendimiento (3) libertad de Association & Collective Bargaining AUDITORIAS MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Crucial 2.3. Derechos de libertad: Hay evidencia que el auditado respeta el derecho de negociación colectiva de los trabajadores? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

38 Área de rendimiento (4) ninguna discriminación AUDITORIAS MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Crucial 2.4 No discriminación: Hay evidencia suficiente de que el auditado toma las medidas necesarias para evitar o erradicar la discriminación en el lugar de trabajo? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

39 Área de rendimiento (5) remuneración justa MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES AUDITORIAS Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Crucial 2.5 Hay evidencia suficiente de que el auditado cumple con la legislación del salario mínimo del gobierno o de la industria estándar aprobado a través de la negociación colectiva? Hay evidencia suficiente de que el auditado se asegura de que las deducciones sólo se adoptarán en las condiciones y en la medida prescrita por la ley?

40 Área de rendimiento (6) horas de trabajo decentes AUDITORIAS CRUCIAL MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES 2.6 Jornada laboral decente Hay evidencia suficiente de que el auditado otorga a los trabajadores el derecho a pausas de descanso en cada día de trabajo? Hay evidencia suficiente de que el auditado otorga a los trabajadores el derecho a por lo menos un día libre por cada siete días? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

41 Área de rendimiento (7) salud ocupacional y seguridad CRUCIAL MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES SISTEMA DE QUEJAS AUDITORIAS Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? EFECTO CASCADA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Lugar de trabajo, servicios básicos, incluida la vivienda, según lo previsto por el auditado: Hay evidencia suficiente de que el auditado proporciona a los trabajadores acceso a agua potable en todo momento? Primeros auxilios: Hay evidencia suficiente de que el auditado posea personal calificado en primeros auxilios está disponible en todo momento? Las vías de evacuación y salidas de emergencia: Hay evidencia suficiente de que el auditado se asegura de que las vías de evacuación, pasillos y salidas de emergencia en el lugar de producción no están bloqueadas, y sean fácilmente accesible y perfectamente señalizado? Seguridad y procedimientos de emergencia: Hay evidencia suficiente de que el auditado respeta el derecho de los trabajadores a apartarse de cualquier peligro inminente y sin pedir permiso? Protección anti incendio: Es evidente que el auditado posea la cantidad correcta y el tipo correcto de extintores?

42 Área de rendimiento (8) Ningún Partido Laborista del niño AUDITORIAS MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES CRUCIAL 2.8 Prohibición del trabajo infantil Hay evidencia suficiente de que el auditor no se involucra en el trabajo infantil de manera ilegal directa o indirectamente?

43 Área de rendimiento (9) protección especial para trabajadores jóvenes MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES AUDITORIAS Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Hay evidencia suficiente de que el auditado ha establecido los mecanismos necesarios para prevenir, identificar y mitigar los daños a los trabajadores jóvenes? CRUCIAL 2.9 Protección especial a trabajadores jovenes Hay evidencia suficiente de que las horas de trabajo de los trabajadores jóvenes no perjudiquen su asistencia a la escuela, su participación en la orientación vocacional aprobado por la autoridad competente y su capacidad de beneficiarse de los programas de formación o instrucción?

44 Área de rendimiento (10) ningún empleo precario AUDITORIAS COMUNICACION Y SOLUCIONES FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES CRUCIAL 2.10 No trabajo precário MONITOREO O SEGUIMIENTO Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Hay evidencia suficiente de que el auditado no utiliza practicas laborales de forma que entren en conflicto con el propósito genuino de la ley? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

45 Área de rendimiento (11) Trabajo Forzado MONITOREO O SEGUIMIENTO COMUNICACION Y SOLUCIONES AUDITORIAS Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Hay evidencia suficiente de que el auditado no maltrata a sus trabajadores ya sea castigo verbal, mental o físico CRUCIAL 2.11 NO maltrato, explotación laboral Hay evidencia suficiente de que el auditor no realiza ninguna práctica de explotación ya sea trabajo forzado obligado por el contrato, o a cambio de deudas. SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

46 Área de rendimiento (12) protección del ambiente AUDITORIAS COMUNICACION Y SOLUCIONES FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MONITOREO O SEGUIMIENTO Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

47 Área de rendimiento (13) comportamiento comercial ético AUDITORIAS COMUNICACION Y SOLUCIONES FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES CRUCIAL 2.13 Comportamiento Etico MONITOREO O SEGUIMIENTO Qué son los desafíos verificar la eficacia y la coherencia con valores de BSCI y principios? COMPROMISO DEL GRUPO DE INTERES Hay evidencia suficiente de que el auditado toma las medidas necesarias para no involucrarse en la falsificación de información relacionada con su actividad, estructura y desempeño; ni en ningún acto de la tergiversación de su cadena de suministro? SISTEMA DE QUEJAS EFECTO CASCADA

48 Learning by doing Day 2: 0930:1230 Introdución a la implementación del codigo BSCI. Area de Desempeno 1: Gestión Social Efecto cascada

49 Social Management System (SMS) Definición Un Sistema de gestión Social es un conjunto de procesos y procedimientos que permite que una compañía analice, controle y reduzca los impactos sociales de sus actividades. AJUSTAR PLAN CHEQUEAR HACER

50 Política social Comunicar de manera clara Los principales valores y principios de la compañía Como se espera que los grupos de interés internos (dirección, accionistas, trabajadores) se comporten Como los grupos de interés externos pueden esperar que la compañía actúe (proveedores, contratistas) Refleja los resultados de analizar las brechas entre valores principales y expectativas con la ley aplicable

51 Procedimientos de la política social Nivel de desición Quien toma las desiciones Nivel operacional Quien implementa Periodo de tiempo Que tan amenudo? Cuando? Definir y revisar los objetivos sociales Analizar los riesgos e impactos sociales: Quién define lo que es un riesgo para el negocio? Quién es responsable de tomar riesgos? Actualización de prácticas comerciales para cumplir con los requisitos legales pertinentes Establecer programas y personal competente para alcanzar los objetivos y metas Monitorear y medir el progreso hacia el logro de objetivos Asegúrese de la sensibilización y competencia de los trabajadores acerca de la política y los objetivos sociales de la compañía Revisar y mejorar el Sistema de Gestión Social Ejemplos de procedimientos de política social : Anticorrupción Recursos Humanos Mecanismo de quejas Seleccion de socios de negocio Auditoria interna Seguimiento de impactos Plan de solución y monitoreo del progreso Revisión periódica de los sistemas de gestión de la política social. 51

52 Cuidado de registro El Cuidado de registro debería ser Dócil Explicación El sistema de cuidado del registro está de acuerdo con los requisitos legales y administrativos para las jurisdicciones en las cuales funcionan, incluso la documentación específica, operacional, y requerimientos de reporte. Cómo evaluar? Guarda la compañía los archivos mientras requerido según la ley? Respeta la compañía normas de seguridad de información y privacidad? Responsable El sistema de registro está dirigida por políticas con responsabilidades asignadas, junto con metodologías y procedimientos formales para su gestión. Tiene la compañía procedimientos en el lugar sobre cómo los archivos se tienen que guardar? Quién es el responsable de cada juego de archivos? P.ej archivos del accidente; archivos de conformidad; nóminas Puesto en práctica Los sistemas de cuidado del registro se emplean consecuentemente en el curso normal de negocio y el cuidado de registro sigue las políticas definidas y procedimientos. Los archivos son legítimos y no un ejercicio que salva la cara. Ajusta la compañía el sistema al camino del cual el negocio se conduce? Está basada la toma de decisiones en los archivos relevantes que se guardan con ese objetivo? Confiable El sistema de cuidado del registro trata la información de un modo consecuente y exacto, para asegurar que los archivos que sostienen sean creíbles. En cuanto a pruebas en socios de negocio, tiene la compañía medidas específicas para asegurar que la información sea y permanezca creíble? P.ej acerca de verificación de la edad: tiene la compañía medidas adicionales para comprobar la validez de carnets de identidad? Disponible La persona relevante puede encontrar la información relevante en los sistemas de cuidado del registro en una manera oportuna. La compañía, si esta con BSCI, será capaz de proporcionar la información a petición de ser solicitado ya sea durante una auditoría inesperada? O durante la visita de un comprador?

53 Escucha interna de SMS Elementos de técnica de la triangulación Propósito estan los elementos del Sistema de Gestión Social en su lugar? Implementación Se están siguiendo los procedimientos? Ejemplos OBSERVACIÓN VISUAL o Acceso del sitio o Área del registro del invitado o Señales de advertencia o Uso de PPE o Disponibilidad de botiquines - o Espacios reducidos Ejemplos o o o o ENTREVISTAS Entienden los trabajadores y los gerentes las políticas y procedimientos? Hay allí ideas para la mejora? Se sienten los trabajadores cómodos archivando quejas? Cómo se seleccionan los socios de negocio? Eficacia: Cómo es el desempeño social de la empresa en general? La empresa siguela ley? La empresa está avanzando hacia su objetivo de mejoras? Ejemplos o o o o MEDICIÓN Y PRUEBAS Calidad de agua potable para trabajadores Nivel del ruido Frecuencia de ausentismo La iluminación para trabajo de noche REVISIÓN DEL DOCUMENTO Ejemplos o Requisitos del permiso o Salud ocupacional y archivos de seguridad o Registros de inspección o Registros de reclamoss o Boletas de pagos o Políticas y procedimientos o Registros de capacitación

54 MANDE SMS Periodic Review y adaptación Quién La alta Gerencia debe estar involucrada en la revisión Cuándo 3 y 6 meses Una vez al año Qué Cada elemento de la política Cómo Planes y eficacia de su aplicación de Mejoras Procedimientos adecuados La eficacia y la viabilidad de las formas y los registros de uso Quejas y mecanismo de quejas (s) Posibles ajustes basados en las evaluaciones de riesgos Reuniones de revisión periódicas Actas de las reuniones deben incluir temas clave y las decisiones tomadas Minutas por escrito se mantienen en el sistema de registro central Prioridades para definir en los próximos 3, 6 y 12 meses Recursos necesarios aprobados por la alta dirección

55 SMS y el efecto de cascada BSCI Firma del Codigo BSCI y terminos relacionados a la implementacion Compromiso con el codigo BSCI a través de la cadena de suministro La evaluación periódica de los riesgos para los derechos humanos en la cadena de suministro. Definir los riesgos potenciales Mitigar lo riesgos potenciales

56 Escucha social Correlación de socios de negocio: La tabla siguiente es un ejemplo de cómo el auditado principal puede clasificar a sus socios de negocio y la manera relacionada de supervisar su actuación social: Alto Medio Bajo Certificado válido Auditoría de tercera parte Auditoría de tercera parte Auditorías internas Parte del sistema de gestión social Parte del sistema de gestión social Auditorías internas

57 La escucha interna de los socios de negocio Frecuencia Apoyo El auditado principal apoya a los socios de negocio para mejorar continuamente su desempeño social. Dicha responsabilidad es obligatoria cuando las frutas y verduras son de origen directo de las granjas. Contenido y procedimientos de control interno Rol del auditor interno Los sistemas de comunicación y de quejas Plan de Solución La auditoría social interna puede dar lugar a un plan de solución antes de que la Auditoría BSCI tengal ugar. Esto permite que el auditado principal y sus socios de negocios realicen las mejoras para que impacten positivamente en la Auditoría BSCI. Repetir periódicamente Inclusion Incluir a los socios nuevos

58 Número mínimo de escucha interna

59 Ejercicio de grupo: autoevaluación pequeños productores Área de rendimiento 1: Sistema de gestión social y efecto de cascada Esta área de rendimiento no se aplica a minifundistas. Preguntas de la lista de comprobación por área de Rendimiento No comenzad o En progreso Ya en la práctica Área de rendimiento 2: Participación y protección de los trabajadores El auditado instruye a sus trabajadores y les entrega la información necesaria en temas de cuidado personal para el lugar de trabajo. El auditado toma medidas necesarias para hacer a sus trabajadores conscientes de sus derechos y responsabilidades. Área de rendimiento 3: Los derechos de Libertad de Asociación y Negociación colectiva El auditado respeta el derecho de trabajadores de formar uniones de un modo libre y democrático. ( sindicatos ) Área de rendimiento 4: Ninguna discriminación El auditado toma las medidas necesarias para evitar o erradicar la discriminación en el lugar de trabajo. El auditado toma las medidas preventivas y/o remediadoras necesarias por tanto los trabajadores no sean acosados o sean dimaltratados por motivos de la discriminación como define el Código de BSCI. Área de rendimiento 5: Remuneración justa El auditado paga a sus trabajadores al menos el salario mínimo legal o un salario más alto aprobado a través de la negociación colectiva. El auditado paga salarios a tiempo, con regularidad y en su totalidad en la moneda corriente. Las deducciones a la remuneración de los trabajadores sólo se toman según condiciones prescribidas según la ley

60 Ejercicio de grupo: autoevaluación pequeños productores Preguntas de la lista de comprobación por área de Rendimiento Área de rendimiento 6: Horas de trabajo decentes El auditado no obliga que trabajadores trabajen más de 48 horas de trabajo regulares por semana, a menos que los casos excepcionales se prescriban según la ley. El auditado no requiere que trabajadores trabajen horas extras, pero puede hacer así en casos excepcionales pagando siempre un precio superior. El auditado concede a trabajadores el derecho al descanso por pausas en cada día de trabajo. El auditado concede a trabajadores el derecho a al menos un día libre en cada siete días, a menos que un acuerdo diferente se haya llegado a través de la negociación colectiva. No comenzad o En progreso Ya en la práctica Área de rendimiento 7: Salud ocupacional y seguridad El auditadp coopera con sus trabajadores desarrollándo y poniendo en práctica sistemas para asegurar un ambiente de trabajo sano y seguro. El auditado verifica el uso correcto del equipo protector personal con otros sistemas de seguridad y procedimientos. El auditado respeta el derecho de los trabajadores evitar un potencial peligro ( dejar de hacer ese trabajo ) sin pedir permiso. El auditado provee a trabajadores del agua potable en todo momento. Área de rendimiento 8: Ningún Partido Laborista del niño El auditado no permite el trabajo del niños de manera ilegal ya sea directa o indirectamente

61 Ejercicio de grupo: autoevaluación pequeños productores Preguntas de la lista de comprobación por área de Rendimiento Área de rendimiento 9: Protección especial para trabajadores jóvenes El auditado asegura que los trabajadores jóvenes no trabajen por las noches y que se protegen contra condiciones laborales que sean dañinas para su salud, seguridad y desarrollo laboral. El auditado asegura que las horas de trabajo de los trabajadores jóvenes no afecten su asistencia en la escuela, o cualquier otra formación o programas de instrucción en los que participen. El auditado procura asegurar que los trabajadores jóvenes sean correctamente entrenados en temas de salud ocupacional y seguridad. El auditado tiene conocimiento de los trabajadores jóvenes involucrados en los lugares de producción. La descripción puede incluir a los miembros de familia del auditee que apoyan con 'el trabajo liviano'. No comenzad o En progreso Ya en la práctica Área de rendimiento 10: Ningún empleo precario El auditado no efectua prácticas laborales que pudieran ser inseguras para los trabajadores. El auditado contrata a trabajadores en base a formas de empleo reconocidas y guarda archivos de los contratos. El auditado provee a trabajadores de la información comprensible sobre sus derechos y obligaciones antes de que comiencen a trabajar. Área de rendimiento 11: Ningún Partido Laborista avalado El auditado no contrata a trabajadores bajo ninguna forma de la servidumbre, obligados, por deudas,, tráfico o trabajo no voluntario. El auditado actúa con cautela y presta atención al momento de requerir trabajadores inmigrantes de manera directa o indirecta. El auditado no maltrata a sus trabajadores ya sea manera inhumana o degradante castigos corporales, la coacción mental o física y/o el abuso verbal se prohíben

62 Ejercicio de grupo: autoevaluación pequeños productores Preguntas de la lista de comprobación por área de Rendimiento Área de rendimiento 12: Protección del ambiente El auditado gestiona los residuos de una manera que evite la contaminación del medio ambiente. El auditado manejar las aguas de una manera respetuosa con el medio ambiente, en particular con respecto a la preservación de las fuentes de agua locales. No comenzad o En progreso Ya en la práctica Área de rendimiento 13: Comportamiento comercial ético El auditado activamente se opone a corrupción, extorsión o en cualquier forma del soborno en sus actividades. El auditado guarda la información precisa en cuanto a sus propias actividades y estructura organizativa

63 Aprender haciendo Día 2: 12:30:13:00 Resúmen y cierre del evento

64 Qué aprendieron el día de hoy?

65 Thank You for coming to the BSCI Workshop Verónica Rubio BSCI Senior Manager Strategic Issues 172, Avenue de Cortenbergh 1000 Brussels, Belgium Tel: Fax: website:

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