Departamento Nacional de Planeación.

Transcripción

1 Departamento Nacional de Planeación

2 Marzo de 2016 Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país Simón Gaviria Muñoz Director

3 A G E N D A 1. Objetivos nacionales 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos 4. KIT Territorial DNP

4 Fuente: Caliciudaddivina.com. 1. Objetivos nacionales

5 Plan Nacional de Desarrollo

6 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Enfoque de cierre de brechas Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo con el entorno de desarrollo Variables: Educación: - Cobertura educación media - Pruebas saber 11 matemáticas Salud: - Vacuna DPT - Mortalidad infantil Servicios: - Cobertura de acueducto Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo Brecha Baja Brecha Media Baja Brecha Media Alta Brecha Alta

7 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Estructura Territorial El Plan Nacional de Desarrollo define políticas teniendo como base una estructura territorial construida en las regiones. 6 Regiones Estratégicas 145 Subregiones participantes 33 Encuentros regionales 27 Encuentros sectoriales

8 PND : METODOLOGÍA Seis capítulos regionales Estrategias regionales explícitas alrededor de ejes estratégicos de desarrollo y cursos de acción diferenciados: Diagnóstico por región Ejes articuladores de desarrollo Metas particulares por región Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Eje cafetero y Antioquia, capital humano innovador en territorios incluyentes Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible de la región Centro Oriente Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental

9 RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN PACÍFICO Desarrollo con equidad, integración y sostenibilidad ambiental 1. Reducir las brechas sociales entre el litoral y la zona andina. 2. Aprovechar mercados con potencial comercial con enfoque de crecimiento verde y expansión de nodos competitivos. 3. Incrementar la conectividad multimodal a lo largo del litoral y potencializar la región como paso estratégico entre el interior del país y con Asia y el resto del Pacífico.

10 PRINCIPALES METAS DEL PND PARA LA REGIÓN PACÍFICO Principales metas Línea base (2013) Meta 2018 Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 44% 29% IPM regional 25,3% 18,3% Tasa de mortalidad infantil ( por nacidos vivos) 24,8 18,5 Cupos en formación integral del Sena para la región Pacífico Personas con acceso a agua potable en la zona rural Soluciones de vivienda rural entregadas - Pacífico Personas beneficiadas con proyectos que mejoran provisión, calidad y continuidad de los servicios de acueducto y alcantarillado Unidades de producción minera formalizadas en grado básico % de implementación de Plan Todos Somos PaZcífico 0% 100% Familias formalizadas de los derechos de propiedad de la tierra para los pequeños productores de Nariño que incluye la compra de tierras (Cauca-Nariño) Hectáreas con distritos de riego adecuación de tierras Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados con criterios de gestión del riesgo Centros de acopio acondicionados de pesca en los municipios de la costa Pacífica 2 10

11 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Orientación a resultados Metas diseñadas para poder ser monitoreadas, evaluadas y ser objeto de rendición de cuentas. Metas trazadoras Metas Intermedias Productos Recursos Pilares Estrategias

12 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Gestión por resultados (Vías Terciarias) Inventario Inventario de red terciaria Priorización Metodología para asignación y priorización Estructuración Consultorías de diseño y materiales Financiación Modelo de cofinanciación Gestión Contractual Buenas prácticas de contratación y seguimiento contractual Evaluación Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo

13 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Que es el crecimiento verde? Es un modelo de desarrollo que busca Promover la competitividad económica Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y sus servicios ecosistémicos Promover un crecimiento resiliente a los desastres y al cambio climático Garantizar el bienestar y la inclusión social Estrategia para que todos los sectores adopten prácticas verdes de generación de valor agregado, con el fin de que el crecimiento sea económico, social y ambientalmente sostenible. Apoya el cumplimiento de: - Agenda de Desarrollo Sostenible - Estándares OCDE

14 ESTRUCTURA PND Seguridad y Justicia para la construcción de Paz Competitividad e Infraestructura Estratégicas PAZ Crecimiento Verde EQUIDAD Movilidad Social Buen Gobierno EDUCACIÓN Transformación del Campo

15 Objetivos de Desarrollo Sostenible

16 EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030 Objetivos de Desarrollo del Milenio Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de cumplimiento. Se logró un progreso significativo en: Erradicación de la pobreza Reducción de la mortalidad infantil Mejoramiento de la cobertura en educación Se requiere un mayor esfuerzo en: Embarazo adolescente Combatir el SIDA/VIH Empoderamiento de la mujer Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS) 17 Objetivos 169 Metas Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, económica y ambiental) Colombia fue el primer país del mundo en adoptar los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan Nacional de Desarrollo). Los ODS también se relacionan con la paz (50 de 169 coinciden con acuerdos de La Habana). Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)

17 EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO 48% del Programa de Gobierno Valle del Cauca está alineado con los ODS ODS con mayor número de metas Ejes estratégicos Líneas de Acción Transversales (Seguridad, Generación de Empleo, Salud, Educación) Líneas de Acción Sectoriales (TIC, Infraestructura y Transporte, Agricultura, Vivienda, Deporte, Turismo, Cultura, Etnias, Mujeres, Participación, Comunidad LGTBI, Medio Ambiente, Hacienda, Servicio al Ciudadano) Acciones previstas en Valle del Cauca Acciones previstas en Valle del Cauca relacionados con ODS ODS con menor número de metas Distrito de Buenaventura 3 3 Lineamientos de Transparencia y Eficiencia (Riesgos, Trámites, Urna de Cristal, Servicio al Ciudadano, Contratación Pública) 5 5 TOTAL / 169 metas ODS incorporadas

18 Cierre de brechas sociales

19 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Caracterización actual Caracterización PND Enfoque centrado en 2 variables donde 91% de los municipios se ubican en dos categorías. Enfoque de 18 variables hace una lectura más completa del desarrollo regional. 0,5% 5 mpios 91% 6% 63 mpios Categorías 5 y 6 14% 158 mpios 24% 261 mpios 27% 293 mpios 19% 209 mpios 10% 111 mpios

20 ESTRUCTURA SUBREGIONAL Norte Alcalá Ansermanuevo Argelia Bolívar Cartago El Águila El Cairo El Dovio La Unión La Victoria Obando Roldanillo Toro Ulloa Versalles Zarzal Categoría Tipología 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 4 D Intermedio 6 E Intermedio 6 F Temprano 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 F Temprano 6 E Intermedio 6 E Intermedio 5 C Intermedio Centro Andalucía Buga Bugalagrande Calima-Darién El Cerrito Ginebra Guacarí Restrepo Riofrío San Pedro Trujillo Tuluá Yotoco Categoría Tipología 6 C Intermedio 2 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 5 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 2 B Robusto 6 D Intermedio Sur Cali Candelaria Dagua Florida Jamundí La Cumbre Palmira Pradera Vijes Yumbo Categoría Tipología E A Robusto 3 C Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 4 C Intermedio 6 E Intermedio 1 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 1 B Robusto sub-regiones Oriente Categoría Tipología Occidente 5Norte 16 Buenaventura Sevilla 6 D Intermedio Oriente 2 Caicedonia 6 E Intermedio Centro 13 Sur 10 Occidente 1 Categoría Tipología 1 C Intermedio

21 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Cobertura Educación Media (Porcentaje) Cobertura Educación Media Neta Menor a 25% Entre 25 y 35% Entre 35 y 45% Mayor a 45% 5 Primeros 2014 BUGA 61,2% LA VICTORIA 59,8% ROLDANILLO 56,5% GINEBRA 55,4% EL CERRITO 54,8% 5 Últimos 2014 ANSERMANUEVO 23,5% BUENAVENTURA 22,0% EL CAIRO 21,7% EL DOVIO 19,9% ALCALÁ 19,5% En Valle del Cauca debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Educación Media Neta de 41,7pp a 34,7pp. El promedio del departamento de Valle del Cauca es de 41,3% mientras que el de la región Pacífico es de 36,5%.

22 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos) Mortalidad Infantil (Muertes x 1000 nacidos vivos) Menor a 10 Entre 10 y 15 Entre 15 y 20 Mayor a 20 5 Primeros 2014 CALI 8,5 PRADERA 10,3 PALMIRA 10,3 VIJES 10,8 ANDALUCIA 11,1 5 Últimos 2014 BOLIVAR 19,8 EL DOVIO 20,0 ANSERMANUEVO 20,5 EL CAIRO 21,6 BUENAVENTURA 30,7 En Valle del Cauca debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y mayor mortalidad infantil de 22,2 a 13,6 fallecidos por mil nacidos vivos. El promedio del departamento de Valle del Cauca es de 11,8 mientras que el de la región Pacífico es de 16,5 fallecidos por mil nacidos vivos.

23 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Vacunación DPT (Porcentaje) Cobertura Vacunación DPT Menor a 55% Entre 55 y 75% Entre 75 y 90% Mayor a 90% 5 Primeros 2014 CALI 100% PALMIRA 100% CANDELARIA 100% FLORIDA 100% ROLDANILLO 100% 5 Últimos 2014 VERSALLES 74,8% YOTOCO 74,0% GUACARI 66,5% YUMBO 65,8% BUENAVENTURA 43,8% *Los municipios: Tuluá, Obando y El Águila también tienen una cobertura del 100%. En Valle del Cauca debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Vacunación de 56,2pp a 32,5pp. El promedio del departamento de Valle del Cauca es de 91,6% mientras que el de la región Pacífico es de 88,7%.

24 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje) Déficit de Vivienda Cualitativo Menor a 15% Entre 15 y 20% Entre 20 y 25% Mayor a 25% 5 Primeros 2014 CARTAGO 1,4% PALMIRA 1,8% ZARZAL 2,4% EL CERRITO 2,4% CALI 2,6% 5 Últimos 2014 TORO 28,8% ARGELIA 31,4% BUENAVENTURA 31,7% EL AGUILA 31,7% VERSALLES 40,8% En Valle del Cauca debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor déficit cualitativo de vivienda de 39,4pp a 29,6pp. El promedio del departamento de Valle del Cauca es de 6,5% mientras que el de la región Pacífico es de 23,4%.

25 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos

26 PPI DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA $37,4 Billones PPI Vs. PPI $ Miles de Millones Incremento 16,8%

27 PPI DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA PPI Distribución Sectorial $ Miles de Millones EDUCACION VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO AGROPECUARIO SALUD Y PROTECCION SOCIAL TRANSPORTE INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION COMUNICACIONES HACIENDA CIENCIA Y TECNOLOGIA TRABAJO MINAS Y ENERGIA RAMA JUDICIAL JUSTICIA Y DEL DERECHO CULTURA AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE DEPORTE Y RECREACION Otros De los recursos del PPI , 684 sobresalen los destinados a sectores 586 como Educación, Vivienda, Agropecuario, Salud y Transporte

28 DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016 Concepto Total Educación Salud Propósito General Agua Potable Asignaciones especiales Primera Infancia TOTAL GENERAL Fuente: DNP DIFP Nota: No incluye el ajuste por inflación observada Sistema General de Participación (Millones de Pesos) El SGP para el departamento asciende a $2,4 Billones y representa una participación del 41% en la Región.

29 PGN 2016 REGIONAL Regionalización Inversión PGN 2016 La Inversión para Valle incluida en el presupuesto de PGN 2016 disminuye 10%frente a lo programado en PPI.

30 PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Proyectos Visionarios Iniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión. 2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE) Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos. 3. Proyectos Regionales Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de construcción del Plan Nacional de Desarrollo

31 Iniciativas de Inversión PND Nacional CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % PINES % VISIONARIOS % Total general % Valle del Cauca CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % PINES % VISIONARIOS % Total general %

32 PROYECTO DEL OLEODUCTO DEL PACÍFICO Objetivo del proyecto Aumentar la capacidad de transporte de hidrocarburos hacia el Pacifico. Situación actual Se adelantan consultas previas con comunidades indígenas y del Pacifico. El proyecto representaría ahorros a la industria por 500 millones de dólares anuales por costos de transporte (carro tanques). Localización del proyecto y costo millones de dólares, incluye tanto la línea de exportación de crudos como la de importación de diluyentes en el mismo trazado. Plazo de Ejecución Entrega del proyecto en 2018 Fuente: Oleoducto del Pacífico Proyecto Visionario

33 CONCESIONES ACTUALES 1 Malla vial del Cauca y Valle del Cauca (Yumbo-Yotoco; Palmira - El Cerrito- Buga; Mediacanoa - Loboguerrero) Periodo Proyecto: Duración obras: 16 años CAPEX: $1,8 billones Longitud total: 382,88 km Alcance: Construcción calzada doble. Mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla. Fase actual del Proyecto : Construcción 2 2 Pereira La Victoria 1 Pereira Cartago La Victoria Periodo Proyecto: Valor: $0,3 billones Longitud total: 54,5 km Alcance: Construcción de segunda calzada y calzada sencilla, mejoramiento y rehabilitación de calzada existente. Fase actual del Proyecto: Operación Proyecto PINE

34 CONCESIONES 4G 1 APP - Loboguerrero - Mulaló Periodo Proyecto: Duración obras: 6 años CAPEX: $1,2 billones OPEX: $0,4 billones VF:$ 2,55 billones Longitud total: 55,42 km Alcance: Mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla. Fase actual del Proyecto : Finalización de obras 2 Iniciativa Privada - Buga Buenaventura Buenaventura 2 2 Buga Periodo Proyecto: Duración obras: 4 años CAPEX: $1,07 billones OPEX: $1,9 billones Longitud total: 113 km Alcance: Construcción de segunda calzada y túneles. Mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla. Fase actual del Proyecto : Presentación de ofertas Loboguerrero 1 CALI Mulaló Proyecto PINE

35 INICIATIVA PÚBLICO PROVADA: BUGA BUENAVENTURA BENEFICIOS AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE Vehículo Costos de Operación Vehicular Tarifas SP CP Diferencia SP CP Diferencia Tiempo Beneficios Automóvil Camión Proyecto PINE

36 Resumen Inversión Infraestructura Valle del Cauca Asociación Público Privada - APP Inversión (millones) Infraestructura Proyecto Tipo de Obra Estado Carretera Mulaló- Loboguerrero APP En ejecución Buga- Buenaventura Iniciativa Privada Presentación de ofertas Vigencias Futuras Concesionario Total COP COP COP $1.670 $2.550 $ COP $1.470 COP $1.470 Buenaventura Loboguerrero Mulaló Buga CALI Proyecto PINE

37 CIUDADES MODERNAS BUENAVENTURA MODELO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y SOCIAL Modelo integrador: Infraestructura especializada que logra juntar en un mismo lugar los servicios logísticos y actividades industriales para alcanzar mayor productividad. Institucionalidad fuerte : Planeada, administrada y promovida por una empresa mixta (sector privado, Alcaldía y Nación) construye y ofrece las condiciones optimas que demanda el sector productivo. Facilitador de APP: Genera las condiciones para que el sector privado sea el jalonador de las inversiones y el desarrollo. Transformación estructural: Resuelve la separación entre puerto y ciudad, generando fuentes de empleo e ingreso legales, sostenibles y de calidad. Proyecto PINE

38 CIUDADES MODERNAS BUENAVENTURA AVANCES DEL PROYECTO Planeación: Master Plan Diseño Urbano Vocación productiva Prefactibilidad: Modelo financiero Modelo operacional Institucionalidad: Estructura organizacional Esquema de asociatividad con comunidades Socialización: Priorizado por la comunidad Proyecto PINE

39 MODERNIZACIÓN AEROPUERTOS REGIONALES Aeropuerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón - Valle del Cauca Duración obras: Valor: CONPES 3796 de 2013 Recursos Públicos: Vigencias Futuras $ Millones Concesionario: $ Millones Alcance: Modernización terminal actual - Avance 62% Construcción nueva terminal Internacional Avance 25% Concesionario: AEROCALI S.A. Proyecto Regional

40 VIAS PARA LA EQUIDAD 1 Cali - Candelaria Duración obras: Valor: $20 mil millones Longitud total: 17 km Alcance: mejoramiento Estado: en concertación con la Gobernación 2 Loboguerrero - Citronela Duración obras: Valor: $231,6 mil millones Alcance: construcción segunda calzada, puentes, implementación equipos electromécanicos (sector Loboguerrero Cisneros). Estado: Tramo 1: Adjudicado (Oct2015). Inicio (Feb2016) Tramo 2-3: En ejecución Tramo 4: Adjudicado (Nov2015). Inicio (Feb2016) Buenaventura Loboguerrero 1 Proyecto Regional

41 CONCESIÓN RED FÉRREA DEL PACÍFICO Concesión para la operación, mantenimiento y rehabilitación en 498 km entre Buenaventura Yumbo Cali Palmira Buga Zarzal La Felisa y ramal hacia La Tebaida. Duración concesión: Inversiones: US$120 millones (tramo en operación) Longitud total: 498 km (380 km en operación) B/tura Zaragoza: 337,5 Zarzal La Tebaida: 42,5 * Zaragoza La Felisa 118 km (en rehabilitación) Zarzal Alcance: operación, mantenimiento y rehabilitación en 498 km entre Buenaventura Yumbo Cali Palmira Buga Zarzal La Felisa y ramal hacia La Tebaida. Buenaventur a Avances: 1)rehabilitación del corredor desde la afectación de la ola invernal en ) Se han adquirido nuevos equipos de seguridad, y se cuenta con el plan de operaciones logísticas en implementación Cali Proyecto Regional

42 CANALES DE ACCESO Y PUERTOS Inversiones: 1. Profundización Canal de acceso Buenaventura US$120 millones 2. Dragado de mantenimiento y rectificación canal de acceso $48,300 millones Boya Alcance: En 2016 se esperan inversiones por más de US $100 millones en las distintas terminales portuarias, siendo Buenaventura referente. Boya 1 Boya 40 Avances: 1. Estudios Profundización Canal de acceso Buenaventura: finaliza en marzo/2016 Boya 22 Boya 27 Boya Dragado de mantenimiento y rectificación canal de Acceso: Por definir realineamiento y atención de puntos críticos en una etapa inicial. El segundo semestre de 2016 entrará a operar la terminal portuaria de Aguadulce. Bahía externa: 13.5m, ancho 200m Bahía externa: 12.5m, ancho 160m Proyecto Regional

43 SITM SANTIAGO DE CALI Inversión total en el Sistema asciende a $1,95 billones 1 Entre 2014 y 2018 el Sistema recibirá recursos por valor de 166 mil millones, correspondientes a 104 mil millones de la Nación y 62 mil millones del Municipio Los desembolsos de la Nación están condicionados al cumplimiento del plan de acción formulado con las autoridades locales y el Ministerio de Transporte Estación MIO Patio Norte Sameco El DNP realizó en 2015 el estudio de la estructura tarifaria del MIO, el cual ya fue presentado a la administración municipal y servirá como insumo para la evaluación de la sostenibilidad financiera de su operación. 1 Inversiones Totales: Nación $1,36 billones, municipales $577 mil millones. (pesos de 2015) Proyecto Regional

44 CORREDOR VERDE DE CALI Longitud 15 km Demanda estimada de Transporte Público en el corredor 94mil pasajeros diarios 1 Demanda potencial: Captura de usuarios que hoy están fuera del transporte público (moto y automóvil) Situación actual Inversión ascendería a $1,2 billones 2 Situación con proyecto Fuente Metro Cali S.A. Proyecto de renovación urbana, que aprovecha el corredor férreo incorporando un sistema de transporte público masivo con tecnologías limpias, integración de bicipista, espacio para peatones, zonas verdes, equipamientos culturales y espacios ambientalmente amigables 1 Según estudio de factibilidad. Implica integración con el MIO 2 Según estudio de factibilidad Proyecto Regional

45 PROYECTO CONEXIÓN DE CARTAGO 230 KV AL CIRCUITO LA VIRGINIA SAN MARCOS 230 KV Objetivo del proyecto Fortalecimiento de la Red eléctrica a través de Dos bahías de línea a 230 kv en la Subestación Cartago. Una línea doble circuito de 1 km aproximadamente, desde la subestación Cartago hasta interceptar el circuito San Marcos Virginia 230 kv. Situación actual Revisión Licenciamiento ambiental y solicitud Ministerio del Interior certificación de no presencia de comunidades étnicas. Localización del proyecto y costo Se ubica en el municipio de Cartago en el departamento del Valle del Cauca, con un valor de USD 2.6 millones. STN: Sistema de Transmisión Nacional. Fuente: UPME Proyecto Regional

46 DOBLE LÍNEA BUENAVENTURA CALIMA DARIÉN Objetivo del proyecto Instalación de una línea de transmisión de 115 mil voltios entre la Subestación Calima, en el municipio de Darién, y Buenaventura con una que se llamaría Bahía. Responsable EPSA. Situación actual Discusión de consulta previa con las comunidades. Trámites para la obtención de la licencia ambiental y la autorización de sustracción de reserva forestal. Localización del proyecto y costo $ millones es el costo de la obra de más de 50 kilómetros de tendido eléctrico. Plazo de Ejecución Entrada del proyecto en Fuente: EPSA Proyecto Regional

47 PLAN TODOS SOMOS PAZCÍFICO Objetivo General: Disminuir las brechas existentes del Litoral con respecto a la franja Andina del Pacífico colombiano y al resto del país en los sectores de Agua Potable y Saneamiento Básico, energización y conectividad de transporte. Agua Potable y Saneamiento Básico: Se priorizaron las ciudades de Quibdó, Buenaventura, Tumaco y Guapi. En Buenaventura se invertirán $ millones en los siguientes componentes: $ millones en Acueducto. $ millones en Alcantarillado. $ millones en Aseo. $4.000 millones en Fortalecimiento institucional. $3.000 millones en diseños para manejo de drenajes urbanos. Buenaventura Problemática y Metas en APSB - Buenaventura Cobertura de acueducto (%) Situación actual 76 Meta Mayor al 85% Calidad del agua Apta para consumo humano Apta para consumo humano Continuidad (horas/día) 9,8/sector cada 48hr Entre 16 y 20 hr continuas Cobertura de alcantarillado (%) Urbano Disposición Final de Residuos sólidos Celda Transitoria Sitio de disposición adecuado. Proyecto Regional

48 SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Los recursos programados ascienden a $ millones (2016 y 2019). DEPARTAMENTO / SUBREGIÓN SALDO 2015 INVERSIÓN 2016 INVERSIÓN (P ) INVERSIÓN 2019 (P) TOTAL VALLE DEL CAUCA DEPARTAMENTAL Valle Del Cauca FCTI Valle Del Cauca MUNICIPAL Centro Norte Occidente Oriente Sur REGIONAL Valle Del Cauca

49 EJECUCIÓN SGR VALLE DEL CAUCA Desde el 2012 el Sistema General de Regalías ha aprobado $584 Mil millones* $494 Mil millones El sistema ha permitido invertir hasta hoy $494 Mil millones En 248 proyectos Cifras en millones de pesos 248 Proyectos *Cifras con corte a Feb 15 de 2016 TERMINADOS Valores en millones de pesos. Fuente: DNP DVR Aplicativo Gesproy SGR CONTRATADOS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN SIN CONTRATAR SIN INFORMACIÓN

50 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS Fuente: DNP (DVR-SMSE) El índice se calculó para entidades ejecutoras de proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de En el departamento de Valle del Cauca se destacan los municipios de Yumbo (93,7 puntos), Versalles (92,8 puntos) y La Victoria (92,6 puntos) en rango sobresaliente, entre otros. La Gobernación de Valle del Cauca ocupa el puesto 25º entre los departamentos con 55,8 puntos, ubicándose en rango bajo. Consulte sus resultados en:

51 Resultado Índice ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE VALLE DEL CAUCA 93,7 92,8 92,6 91,8 87,0 84,8 82,8 82,5 81,7 81,1 80,7 80,4 80,0 77,9 77,7 77,1 75,9 75,8 74,9 Techo alto: 78,87 74,4 73,7 72,7 72,4 72,2 72,0 70,0 69,5 68,9 68,5 68,0 66,5 66,4 65,2 64,6 Promedio Nacional: 67,37 62,7 62,5 62,1 61,6 61,6 56,5 56,0 56,0 56,0 55,8 55,4 53,5 50,1 Techo bajo: 55,86 47,0 41, N de proyectos N de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente Consulte sus resultados en: Fuente: DNP (DVR-SMSE)

52 MAPA REGALÍAS Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control 103 Proyectos desde 1,8 Billones del SGR Participantes 75% Compromisos cumplidos Hoy tenemos el más avanzado sistema de consolidación y visualización para los ciudadanos

53 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico El 22% de los municipios presentan una situación crítica y alta en capacidad para estructuración de proyectos Grupo Problemática Municipios Crítica Alta 12 Media 6 Baja 12 Mínima 12 Total general 42 * El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en proyectos del SGR.

54 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

55 PROYECTOS ESTANDARIZADOS 1. Biblioteca 2. Escuela de música 3. Infraestructura educativa 4. Dotación tecnol. de Instit. Educat. 5. Centro TIC municipal 6. Puesto de salud 7. Estación de bomberos 8. Plaza de mercado 9. Parque recreodeportivo 10. Placa polideportiva 11. Cancha sintética 12. Pavimento rígido 13. Cicloinfraestructura 14. Puentes vehiculares 15. Placa huella 16. Centro de acopio leche 17. Planta de beneficio animal 18. VIS Rural 19. Viviendas 20. Unidades palafíticas sanitarias 21. Celdas solares 22. Cárceles 23. Infraestructura tradicional 24. Cadena de frío Vacunas 25. Ambulancias 26. Centro de servicio al ciudadano

56 PROYECTOS ESTANDARIZADOS Reducción de tiempos: Se recorta en 4 meses el tiempo de ejecución Reducción de costos: 70% menos en los costos de estructuración

57 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS SIN ACUERDO MARCO: Entidad territorial debe realizar un proceso de contratación de manera independiente que le deja poco poder de negociación CON ACUERDO MARCO: Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso de compra de bienes de características uniformes logrando : 1.Economías de escala 2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre entidades estatales Ejemplos de bienes de características uniformes Vehículos Vestuario Servicios de conectividad Combustible

58 ARTICULOS DEL PND Artículo 141 Financiación para la estructuración de proyectos: Entidades nacionales canalizan recursos a través de las entidades financieras.

59 APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN Diagnóstico: Necesidad de apoyo para la planeación territorial Apoyo del DNP con un mínimo de $50 MILLONES Para fortalecer las Secretarias de Planeación

60 MEJORAS AL SGR $2,2 Billones de saldo, por falta de proyectos 55% Proyectos presentan deficiencias en formulación Apoyo a la estructuración (Mar 2015) Modelo de control preventivo amplificado (Ene 2016) 44% de los proyectos regionales, cobertura 1-2 mpios 65% de proyectos menores de $1.000 mill, refleja atomización y bajo impacto Proyectos estandarizados (Ene 2016) OCAD instalados 10% de los proyectos, tan sólo están dirigidos a estructuración Simplificación OCAD (En 2016) Sist. Puntajes operando (Oct 2015) 58% proyectos con rezagos en la viabilización sectorial 5% ET rinden cuenta sobre estos recursos (formatos dispares) Rendición de cuentas: OCAD (Sep 2015) Ajustes viabilización sectorial (tablero control Min, simplif req.) (Ene 2016)

61 MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL EN LA NUBE Herramienta tecnológica alojada en la nube orientada a mejorar la gestión pública en las Entidades Territoriales y que integra toda las áreas de la gestión. Facilita procesos de migración a la nube de sistemas de reporte ya existentes BENEFICIOS PARA LAS AUTORIDADES TERRITORIALES Software que no requerirá almacenamiento en PC. Reducirá tiempos en la preparación de informes (Plataforma unificada para reportes). Reducirá los costos asociados a licencias de software, infraestructura y personal. Permitirá acceder desde cualquier dispositivo. Facilitará la participación ciudadana a través del uso de herramientas de Gobierno Abierto. Herramienta informática flexible que se ajusta a los requerimientos de cada entidad territorial. Ciudadano Modelo de Gestión Territorial Municipalidades Rendición de Cuentas y Consolidación Gobierno Central, Entes de Control Entidad Territorial utilizará la nube como sistema único de cargue de información referente a la gestión local

62 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs Iniciativa Pública Iniciativa Privada Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como iniciativa pública Educación Salud Justicia (cárceles) Defensa Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación comercial Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Los demás sectores pueden ser estructurados como iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones: No existe suficiente demanda privada Los proyectos son innovadores-riesgosos Requieren un elevado dialogo con las comunidades Requieren elevados subsidios El Estado desea mantener el control sobre la estructuración Sectores donde existe la posibilidad de la implementación de una tarifa Acueducto y Alcantarillado Aseo Vivienda TIC Energía Transporte Sectores donde existe la posibilidad de negocios inmobiliarios-productivos privados Turismo Agroindustrial y Logística Renovación Urbana Edificaciones Públicas

63 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) Nuevas fuentes de financiación de APPs Ley del PND Financiación Postulación de predios Se promoverá el uso de los predios de las entidades públicas como contribución al proyecto, para aumentar el desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la disminución de recursos por parte de las entidades. 1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una excelente ubicación. 2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva cárcel en otra ubicación. 3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación. Énfasis en: Salud Educación Cárceles Vivienda Estaciones de Transporte Urbano Defensa Edificaciones Públicas Pasos para entidades territoriales: Identificación de predios a cargo de las ET para ser usados en APP. Entrega del predio a entidad nacional para estructuración y contratación de proyecto de APP.

64 ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA La Región Pacífico obtuvo una calificación del Índice de Competitividad Logística Regional por encima del promedio nacional, contando con el costo logístico más bajo Dentro de las principales problemáticas del sector se encuentran: La calidad de la infraestructura de Transporte y TIC y la seguridad. El indicador de pedido perfecto está muy por debajo del promedio nacional. Solo 7% de las empresas PSL de la Región se especializan en mercados internacionales (Promedio Nacional 43%).

65 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos

66 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Concepto Valle del Cauca Nacional Extensión Territorial (Km 2 ) IGAC Población DANE Cabecera -DANE 87,5% 76,6% Resto DANE 12,5% 23,4% Densidad poblacional (Personas por km2) 210,5 42,7 Incidencia de la Pobreza 2014 DANE 22,7% 28,5% Pobreza Extrema 2014 DANE 5,2% 8,1% GINI 2014 DANE 0,488 0,538 Desempleo DANE 11,7% 9,1% Cobertura Regímen Subsidiado (2013) MSPS 100,0% 98,3% PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) DANE Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes)- DNP * Corresponde al agregado de municipios y departamentos

67 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%) 25 26, , ,0 15,3 11,7 12,1 15,3 11,3 7,7 7,5 7,4 6,9 4,8 5,2 6,2 3,8 3,6 11,3 9,7 0 Financiero Adm. Pública y Ser. Sociales 0,2 Comercio Industria Mineria y Petróleo Transporte Construcción Agricultura Energía, Agua y Gas Impuestos Valle Nacional Fuente: DANE.

68 ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS Sistema de ciudades Ordenamiento territorial Competitividad y sector productivo Indicadores sociales Infraestructura regional Crecimiento Verde Condiciones de conflicto y seguridad Aspectos institucionales

69 SISTEMA DE CIUDADES Actual Sistema de ciudades

70 SISTEMA DE CIUDADES Conformación Actual En Valle del Cauca se encuentran: - Aglomeración alrededor de Cali compuesta por 10 municipios: - Cali,Candelaria, Florida, Jamundí, Pradera, Vijes, Yumbo, Padilla (Cauca), Puerto Tejada (Cauca) y Villa Rica (Cauca) - Aglomeración alrededor de Tuluá compuesta por 2 municipios: - Tuluá y Andalucía - Buenaventura (Ciudad uninodal > habitantes) - Cartago (Ciudad uninodal > habitantes) - Buga (Ciudad uninodal Función Subregional) Población 2015 (hab. urbanos) Aglomeración Cali 2.7 millones Escenario prospectivo El eje urbanoregional estaría conformado por 14 municipios: - Aglomeración Cali - Aglomeración Tuluá - Buenaventura - Buga Población 2050 (hab. urbanos) 4.7 millones Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE Población 2015 Proyecciones DANE Censo Sistema de ciudades

71 SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO Políticas diferenciales por tipo de ciudades Maduras Cuidado al adulto mayor Ampliar cobertura en educación, media y superior Final Bono demográfico Cali: 2016 Armenia: 2013 Fortalecimiento del proceso de planificación de las áreas metropolitanas Cali hace parte de las ciudades maduras. Este año se estima que termine su bono demográfico, por lo que aumentará su tasa de dependencia para mayores de 65 años. 80 y más Fuente: Misión Sistema de Ciudades Mujeres Hombres Mujeres Hombres Sistema de ciudades

72 ÍNDICE DE PROSPERIDAD URBANA Cali a pesar de ser una de las ciudades más grandes del país, no se encuentra dentro de los primeros lugares del Índice de Prosperidad. Está casi un punto por encima del promedio general (49,63). 51,11 Altos Resultados: Dimensiones en Equidad e Inclusión Social (tasa económica, inclusión de genero, inclusión socialvivienda en asentamiento informal) e Infraestructura (infraestructura de vivienda, movilidad urbana, conectividad de las vías y conectividad digital-tic) Bajos resultados: Dimensión en Calidad de Vida (salud, educación, espacio público, seguridad y protección) Mayores Retos: Dimensiones en Productividad (crecimiento económico, densidad económica, tasa de desempleo) y Sostenibilidad Ambiental (calidad del aire, manejo de residuos, agua y energía) Fuente: ONU- Hábitat, Sistema de ciudades

73 POT MODERNOS Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento como instrumento de desarrollo. Deficiencias técnicas, metodológicas y de información en la formulación de los POT Falta de posicionamiento Desactualización de los POT de los POT como 1 2 instrumento de desarrollo 3 60% definió inadecuadamente su perímetro urbano en EOT. 50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. 61% delimitó erróneamente los suelos de protección. En 21% de los POT el plano no esta geo-referenciado Hoy 916 municipios (83% del total) tienen vencida su vigencia de largo plazo. Ningún municipio incluye determinantes regionales en su POT. El Ordenamiento del Territorio termina en su limite político administrativo. Baja aplicación de instrumentos (plusvalía, valorización, anuncio de proyectos). Solo 3% incluye estrategias y programas para desarrollar componente rural. 2 Ordenamiento territorial

74 POT MODERNOS Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial 3 municipios de los 42 del departamento cuentan con sus POT revisados (largo plazo)*. Tipo de instrumento Número de municipios POT (Más de 100 mil habitantes) PBOT (Entre 30 mil y 100 mil habitantes) EOT (Inferior a 30 mil habitantes) 6 municipios 14 municipios 22 municipios Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades. * La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales) 2 Ordenamiento Territorial

75 POT MODERNOS Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía y valorización Valorización Valorización Los recursos por plusvalía representan el 0,02% de los ingresos corrientes y la valorización el 0,13% Plusvalía Plusvalía Aplica Aplica No Aplica aplica 8,4% Los dos Los dos instrumentos Aplica Aplica No Aplica No aplica Solo el 12% de los municipios capturan valor a través de plusvalía o valorización 3,7% Aplica Aplica 1,4% No Aplica No aplica Fuente: FUT 1098 municipios con reporte. 2 Ordenamiento Territorial

76 POT MODERNOS Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación territorial del país, mediante tres componentes: Alistamiento Formulación Implementación Arreglo institucional de las entidades del orden nacional y regional para obtener insumos. Fortalecimiento de capacidades institucionales locales. Apoyo con estudios técnicos requeridos. Compromiso de las administraciones municipales de actualización de su POT reflejado en el Plan de Desarrollo. Visión supramunicipal y con enfoque diferencial. Integrar el territorio urbano y rural. Delimitación de zonas de amenazas y riesgos. Fortalecimiento de capacidades institucionales para que el POT sea generador de recursos de inversión en los municipios. Incorporación y aplicación de instrumentos de planificación, gestión y financiación para suelo urbano y rural. 2 Ordenamiento territorial

77 PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD Que es el POD? Modelo de territorio deseado Apuesta del departamento sobre: Sistema de conectividad: Desarrollo Vial Estructura ecológica departamental Sistema Regional de manejo de residuos sólidos Política de asentamientos y oferta de vivienda Apuestas productivas y de competivitidad Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos Planes sectoriales POT municipales POD vecinos Análisis territoriales Estrategia regional nacional ODS Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos POD Modelo OT Depresión Momposina. Fuente IGAC Ordenamiento territorial

78 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Diagnóstico: Catastro rural y urbano De los 42 municipios, 20 (48%) están actualizados catastralmente y 22 (52%) desactualizados hasta 15 años; siendo La Cumbre, La Victoria y Roldanillo los más desactualizados. La zona urbana y rural presenta el mismo comportamiento a nivel catastral. No. Municipios Estado del Catastro Actualizado Desactualizado 6 a 10 años Desactualizado 11 a 15 años Fuente: IGAC, 1 de enero de Ordenamiento Territorial

79 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Propuesta A que debe conducir la transformación del Catastro? A un Catastro completo Que cubra geográficamente la totalidad del país. Que incorpore todas las formas de tenencia de la tierra. Que provea el inventario de baldíos. Que recoja variables físicas actualizadas de los predios. A un Catastro preciso Que permita ubicar los predios georreferenciados. Que permita individualizar los predios con detalle. Que refleje un valor catastral más aproximado a la realidad. A un Catastro articulado con Registro Que contenga información de área y linderos coincidente. Que armonice los procedimientos de ambos sistemas. 2 Ordenamiento territorial

80 Puntaje Puntaje EL DEPARTAMENTO DE VALLE DEL CAUCA ES LÍDER DE COMPETITIVIDAD EN LA REGIÓN Escalafón de Competitividad Departamental entre 32 departamentos - CEPAL 2015 Índice Departamental de Competitividad entre 25 departamentos - Consejo Privado de Competitividad Valle del Cauca Posición Valle del Cauca 5 Chocó 28 Nariño 19 Fuente: CEPAL y CPC 2015 Cauca ,0 50,0 0, Posición Chocó 25 Nariño 13 Cauca 15

81 EN EL ESCALAFÓN DE DOING BUSINESS VALLE DEL CAUCA CUENTA CON DOS CIUDADES EN LA MEDICIÓN Posición General en Doing Business Colombia 2013 Palmira 23 Fortalezas Apertura de una empresa: En este indicador las posiciones son: Cali (4) y Palmira (12) Debilidades Obtención de permiso de construcción: Posiciones: Cali (16) y Palmira (23) Popayán 15 Pasto 19 Cali 21 Registro de propiedades: Posiciones: Cali (22) y Palmira (19) Pago de impuestos: En este indicador Cali ocupa el último lugar (23) y Palmira el penúltimo (22) Fuente: Doing Business en Colombia, BM.

82 VALLE DEL CAUCA OCUPA EL 6º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT Fortalezas Comercio y competencia (76,7) del pilar Sofisticación de mercados Mejor variable: Competencia externa Ambiente regulatorio (63,3) del pilar Instituciones Mejor variable: Primacía de la ley Debilidades Absorción de conocimiento (30,1) del pilar Sofisticación de negocios Variable más rezagada: Participación de las empresas extranjeras en el valor agregado manufacturero Bienes y servicios creativos (19,8) del pilar Producción creativa Variable más rezagada: Producción, entretenimiento y medios de comunicación globales Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index. Comparación de Valle del Cauca por Pilares del Índice Departamental de Innovación DNP PRODUCCIÓN CREATIVA 6. PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA 5. SOFISTICACIÓN DE NEGOCIOS TOTAL IDI INSTITUCIONES 2. CAPITAL HUMANO 3. INFRAESTRUCTUR A 4. SOFISTICACIÓN Región Pacífico DE MERCADO Departamento líder Valle del Cauca

83 LAS ZONAS FRANCAS DEL VALLE DEL CAUCA HAN GENERADO MÁS DE 8 MIL EMPLEOS Municipios con Zonas Francas en Valle del Cauca - DNP Zarzal (1) 10 ZONAS FRANCA DECLARADAS EN VALLE DEL CAUCA Compromiso Ejecutado Inversión (Millones de pesos) $ $ Empleo Directo Empleo Indirecto Resumen por estado de la zona francas Estado N Buenaventura (4) Yumbo (1) Palmira (3) ZONAS FRANCAS EN OPERACIÓN 4 ZONAS FRANCAS EN CONSTRUCCIÓN 4 Cali (1) ZONAS FRANCAS REGIMEN ANTERIOR 2 Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas ( )

84 EL VALLE DEL CAUCA CUENTA CON ZONAS FRANCAS EN TODOS LOS SECTORES (INDUSTRIA, SERVICIOS Y AGROINDUSTRIA) Buenaventura Palmira EMPRESA Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. Terminal de Contenedores de Buenaventura S.A CLASE DE ZONA FRANCA Uniempresarial Uniempresarial Sociedad Puerto Industrial Aguadulce S.A. Uniempresarial Servicios Servicios Servicios SECTOR Celpa S.A. Multiempresarial Industria Pacifico (Regimen Anterior) Multiempresarial Industria Olmué Colombia S.A.S. Uniempresarial Agroindustria Palmaseca (Regimen Anterior) Multiempresarial Industria Cali Zonamerica S.A.S. Multiempresarial Servicios Yumbo Celsia S.A. E.S.P. Uniempresarial Industria Zarzal Destilería Riopaila S.A.S. Uniempresarial Agroindustria Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas ( )

85 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO Atlas de Complejidad Económica Identifica las capacidades productivas actuales de departamentos y municipios basados en exportaciones y empleo Atlas de Complejidad Económica Identifica sectores en los que las regones podrían tener ventajas en el futuro dada su capacidad actual Es una herramienta de diagnóstico para que las empresas, los inversionistas y las autoridades de gobierno puedan tomar decisiones que ayuden a elevar la productividad. 3 Competitividad y sector productivo

86 SEGÚN EL DATLAS, EL VALLE DEL CAUCA TIENE UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD ALTA RESPECTO AL RESTO DEL PAÌS Complejidad Económica del Valle del Cauca similar a la de países como: Tailandia España Rumania Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados.

87 VALLE TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A PRODUCCIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN En qué tiene ventaja Valle hoy? En qué podría tener ventaja Valle? Atlas de Complejidad Económica Azúcar de caña en bruto Azúcar para confitería Cloruro de hidrógeno (tratamiento de metales y cueros) Productos de higiene dental Artículos de plástico para la construcción Manufacturas de cemento, hormigón o B piedra artificial Partes de aluminio para construcción Pinturas y barnices, acuosos Bogotá Antioquia Atlántico Antioquia Departamentos que actualmente se destacan en la exportación de estos productos. Jabón Construcciones y sus partes de hierro o acero Bolívar

88 CALI* TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A LA PRODUCCIÓN PARTE DE HIERRO O ACERO, TAPAS PARA BOTELLAS Y DEPÓSITOS DE FUNDICIÓN En qué tiene ventaja Cali* hoy? Azúcar en bruto y para confitería En qué podría tener ventaja Cali*? Construcciones y partes de hierro o acero Atlas de Complejidad Económica Papeles y toallas de uso doméstico Aceleradores de tintura para la industria textil, de papel e industrias similares Productos de higiene dental Jabones y detergentes B Depósitos de fundición, hierro o acero Manufacturas de cemento, hormigón o piedra artificial Otros artículos de plástico (como tapas y coberturas) Preparaciones para comida de animales * Área metropolitana: Cali (82.5%), Jamundí (4.0%), Yumbo (3.8%), Candelaria (2.8%), Florida (2.1%), Pradera (1.9%), Puerto Tejada (1.7%), Villa Rica (0.6%), Vijes (0.4%), Padilla (0.3%).

89 RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Proyección de Recursos en CTI para Valle del Cauca Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI (miles de millones) $ $ $ $ $ El Departamento de Valle del Cauca tiene la oportunidad de estructurar proyectos de alto impacto en innovación $ Aprobados $ y Disponible $ $ $ $- En Valle del Cauca se han aprobado 69 mil millones y para el año 2016 dispone de 86 mil millones

90 ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial Programa Extensión Tecnológica Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas Sector Industrial Inversión promedio por empresa $80 millones Sector Agroindustrial Inversión promedio: $3 millones/hectárea cultivo de arroz $8 millones/hectárea cultivo de café Sector Servicios Piloto en fase diseño para Pymes prestadoras de servicios Vouchers de Innovación Cofinanciar procesos entre empresas y universidades o Centros de Desarrollo Tecnológico Centros Regionales de Innovación Basado en experiencias como Ruta N en Medellín Desarrollo de prototipos y pilotaje Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual 3 Competitividad y sector productivo

91 APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES 60% 40% 20% 0% 46% 49% Es muy costoso Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet 25% 23% No lo considera necesario 16% 15% No tiene un dispositivo para conectarse Valle del Cauca 2% 5% 6% 4% 4% 1,6% 2% Tiene acceso suficiente desde otros lugares Nacional No sabe usarlo No hay cobertura en la zona Otra Los hogares colombianos y en especial en Valle del Cauca consideran que el servicio es muy costoso y no lo consideran necesario. 100,0% El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en los próximos 12 meses? 88,0% 91% Sus expectativas de conexión a Internet en los próximos 12 meses son bastante bajas. 50,0% 0,0% 12,0% 9% Valle del Cauca Nacional Fuente: DANE ECV 2014 Si No 3 Competitividad y sector productivo

92 INVERSIÓN EN TIC Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Conectividad 382 Kioscos. 90 Puntos accesos a estrato 1 y hogares disfrutan del servicio de Internet con tarifas sociales. Computadores para Educar terminales para: instituciones educativas públicas maestros. Se pasó de 24 a 5 alumnos por terminal. Infraestructura TIC millones Apropiación de las TIC millones Promoción de Servicios TIC millones 3 Competitividad y sector productivo

93 DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO Información agropecuaria Unidad Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Vocación uso del suelo. Escala 1: Valle del Cauca Agrícola ha Ganadería ha Forestal comercial ha Agroforestal ha * El El área departamental del Valle Risaralda del Cauca es de es de ha. Fuente ha. Fuente UPRA 2015 UPRA % del departamento ( Ha) con potencial de aprovechamiento agropecuario o agroforestal. Valle del Cauca es el departamento con mayor número de hectáreas sembradas de caña de azúcar del país (75%). Área departamental con vocación agropecuaria o agroforestal (ha) Vocación Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y 2014 DANE y DANE cuentas cuentas departamentales * Rendimientos en términos de azúcar Valor Agregado Agropecuario 2014 Unidad Sector agrícola 2013 Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Producción Toneladas ,6 Total Área sembrada Ha ,8 Rendimiento Dpto. (Ton/Ha cosechadas) Rendimiento Nacional. (Ton/Ha cosechadas) Caña de Azúcar Ha ,0 11,9* 11,3* Café Ha ,0 0,8 0,8 Plátano Ha ,5 8,7 8,3 Sector pecuario 2014 Inventario bovino # cabezas ,0% Inventario porcino # cabezas ,6% Inventario Avícola traspatio + capacidad ocupada Monto colocado Miles de millones ,4 # cabezas ,5% Crédito agropecuario 2014 Miles de 1.382,3 17,0 millones Créditos otorgados Número ,7 El 1,63% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario 3 Competitividad y sector productivo

94 VIVIENDA Y POBREZA RURAL La pobreza multidimensional rural del Valle del Cauca es inferior en 21,2 p.p. que el valor nacional Déficit cuantitativo de vivienda rural Déficit cualitativo de vivienda rural IPM rural Valle del Cauca Colombia Déficit cuantitativo de vivienda rural Déficit cualitativo de vivienda rural 12,4% 11,7% 29,0% 56,5% IPM rural 58,9% 80,1% Fuente: Censo (2005) El 41,4% de los hogares rurales en el Valle del Cauca están en condición de déficit habitacional (12,4% déficit cuantitativo y 29,0% déficit cualitativo). En 24 de los 42 municipios, la incidencia de pobreza multidimensional rural es superior al 60%. 3 Competitividad y sector productivo

95 DÉFICIT HABITACIONAL URBANO En la Región Pacífico se encuentra el departamento con mayor déficit habitacional del país: Chocó. Solo el departamento del Valle (14,74%) se encuentra por debajo del promedio nacional. A nivel de departamentos, el Valle del Cauca presenta el déficit habitacional más bajo de la región (14,7%). Sin embargo, su déficit cuantitativo se encuentra 1,5 p.p. por encima del promedio nacional. 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Hogares en situación de déficit habitacional 76,9% 46,4% 29,5% 30,5% 18,4% 20,8% 20,5% 10,4% 14,7% 17,6% 11,4% 10,4% 11,9% 7,0% 10,5% 8,5% 10,1% 6,2% Nacional Pacífico Valle Cauca Nariño Chocó En deficit Cuantitativo Cualitativo Fuente: DANE GEIH Cálculos: DNP DDU. 4 Indicadores sociales

96 POBREZA Y DESIGUALDAD En el período disminuyó la pobreza en el Valle del Cauca en 7,9 p.p. Es decir, 307,290 personas. En el período disminuyó la pobreza extrema en el Valle del Cauca en 3,3 p.p. Es decir, 134,987 personas. 37,2 34,1 30,6 30,0 26,1 25,1 Pobreza 32,7 30,6 26,9 27,2 23,1 21,9 19,1 22,7 28,5 Pobreza Extrema 12,3 10,6 10,4 9,1 8,5 8,4 7,4 7,1 6,4 5,3 5,3 4,4 3,3 5,2 8, Cali Valle del Cauca Nacional Cali Valle del Cauca Nacional La ciudad de Cali, registró una incidencia de pobreza de 19,1% y de pobreza extrema de 3,3% en 2014, con una reducción de 7,0 p.p. y 3,1 p.p. respectivamente respecto a Esto corresponde a una disminución de 140,522 personas en pobreza y de 67,071 personas en Pobreza Extrema. 4 Indicadores sociales

97 TASA DE DESEMPLEO Tasa de desempleo Valle del Cauca * 15,0% 13,9% 13,0% 13,4% 12,9% 13,0% 11,8% 11,7% 11,0% 10,8% 10,4% 9,6% 9,1% 8,9% 9,0% 7,0% T.D. Valle del Cauca T.D. Total Nacional Tasa de desempleo Cali 16,0% 15,4% 13,7% 14,3% 14,3% 14,0% 13,1% 12,4% 11,5% 11,5% 12,0% 11,2% 10,6% 10,0% 9,9% 9,8% 8,0% Valle del Cauca y Cali han presentado un comportamiento favorable en el mercado laboral en los últimos años. En el Valle se crearon 114 mil nuevos puestos de trabajo a 2014 lo que condujo a una reducción de 1.3 p.p en la tasa de desempleo con respecto a En Cali se crearon 121 mil nuevos puestos de trabajo a 2015 y los empleos formales aumentaron 130 mil personas, generando una importante reducción en la tasa de desempleo y la tasa de informalidad con respecto al año 2010, en 2.2 p.p y 6.1 p.p. respectivamente. 54,0% 52,0% 50,0% 48,0% 46,0% 53,4% 51,6% 52,0% 51,1% Tasa de Informalidad Cali 51,4% 51,1% 49,6% 49,4% 47,8% 48,4% T infor. Cali T infor. Trece Áreas Ranking Desempleo de menor a mayor Valle del Variación Cauca ,3% 47,2% Variación T.D. Cali T.D. Trece Áreas Fuente: DANE GEIH. Cálculos: DNP DDS * Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta Cali * El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá, mientras que el ranking por ciudades incluye las 13 principales ciudades. * El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo. 5 Indicadores sociales

98 ESTADO BASE SISBÉN VALLE DEL CAUCA DICIEMBRE 2015 Diagnóstico SISBEN Población SISBEN Nacional corte Diciembre 2015 Estado base Sisbén Valle del Cauca Número de personas validadas en el SISBEN % Población Colombiana 4 Indicadores sociales

99 INFRAESTRUCTURA VIAL Nacional INVÍAS Nacional Concesionado Departamental Departamental concesionado Red Nacional Red INVÍAS Red Concesionada Red Secundaria Red Terciaria 323,6 km 282,2 km 2402,0 km 4.849,5 km 5 Infraestructura regional

100 VÍAS TERCIARIAS Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Valle del Cauca se encuentra distribuida de la siguiente manera: Km por municipio De 10 a 50 km De 50 a 100 km De 100 a 200 km Más de 200 km 6 municipios 10 municipios 23 municipios 3 municipios El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos para el manejo de la red vial terciaria a su cargo. 5 Infraestructura regional

101 POTENCIAL SOLAR Y EÓLICO Potencial Solar Potencial Eólico Fuente: IDEAM UPME. La irradiación solar promedio diaria en el Valle del Cauca se encuentra entre 4,0 kwh/m2 5,0 kwh/m2, superior al promedio nacional (4,5kWh/m2). Fuente: UPME Fuente: UPME (2015). El potencial eólico en Colombia es de MW. El potencial del departamento es más bajo que el promedio nacional, los valores de densidad de energía eólica promedio son de 1-27 W/m2. 5 Infraestructura regional

102 COBERTURA DE ENERGÍA Cobertura de Energía Eléctrica ENERGIA Cobertura a dic Meta Cobertura 2018 ICEE* Total 98.96% 100% Fuente: UPME (2015). Cobertura Nacional: 96.7% Cobertura Regional : 90.5% Fuente: UPME * ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME) 5 Infraestructura regional

103 MINERIA De 315 títulos vigentes, 3% están destinados a la producción de oro, 52% a materiales de construcción y el resto otros minerales. A tercer trimestre de 2015 la producción de oro acumulaba Onzas Troy (1,5% de la producción nacional). 80% de las UPMs identificadas por el Censo Minero no contaban con titulo. El Valle del Cauca posee aproximadamente hectáreas caracterizadas como áreas de reserva estratégica minera. Fuente: ANM. 5 Infraestructura regional

104 ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS: Valle del Cauca un departamento biodiverso: Más del 60% del territorio es catalogado con reserva de la biosfera Casi el 26% del territorio pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas 55% reserva forestal de ley 2 de 1959 Ecosistemas Estratégicos: 10% es zona de humedales humedal RAMSAR Delta del río San Juan 4% es complejos de páramo hectáreas de manglares Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt 6 Crecimiento Verde

105 DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN Más del 50% del departamento presenta problemas erosión: 33% del territorio con erosión Moderada 5% del departamento presenta erosión severa y muy severa En erosión muy severa se destacan los municipios de: La Cumbre y Dagua Entre los municipios que presentan áreas con erosión severa, se destacan Yotoco, Bugalagrande, Zarzal, La victoria y Versalles Fuente: Línea Base IDEAM, UDCA, Crecimiento Verde

106 HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL Conflicto uso del suelo. zonas de reserva natural y comunidades étnicas Dispone de información a nivel departamental y municipal sobre: Conflicto en el uso del suelo Zonas de reservas natural Zonas de comunidades étnicas Cultivos ilícitos Valle del Cauca Proporción Uso adecuado del suelo 53,9% Zonas de reserva natural 21,6% Zonas de comunidades étnicas 20,4% Cultivos ilícitos (2014) 0,03% Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015). 6 Crecimiento Verde

107 AMENAZA RELATIVA A MOVIMIENTOS EN MASA Más del 50% del departamento tiene amenaza Alta y Muy Alta por movimientos en masa: Buenaventura, Bolívar, El Dovio, Versalles, El Cairo, El Águila con más del 50% de su territorio en amenaza alta y muy alta por movimientos en masa Fuente: SGC 6 Crecimiento Verde

108 ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA AÑO SECO Más del 35% del territorio del departamento tiene índice de vulnerabilidad hídrica en año seco: En el fenómeno del Niño se han presentado racionamientos preventivos en 17 municipios: Jamundí, El Cerrito, La Victoria, Sevilla, San Pedro, Toro, Ansermanuevo, Bolívar, La Unión, Roldanillo, Yotoco, Vijes, Obando, La Cumbre, Restrepo Fuente: IDEAM 6 Crecimiento Verde

109 SUSCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES Casi personas afectadas por la ola invernal Debido al Cambio Climático, se estima que de no adaptarse, Valle del Cauca tendría los siguientes efectos: Los rendimientos de Maíz disminuirían en promedio un 6,4% La movilidad en las vías caería en promedio un 5,6% debido a cierres por factores climáticos Fuente: IDEAM, BID-CEPAL-DNP, 2014) 6 Crecimiento Verde

110 PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS 2 3 Elaboración y ajuste de los POMCA e inclusión de criterios de riesgo en las cuencas: 1. Ríos Lili, Melendez y Canaveralejo 2. Río Cali 3. Río La Vieja 1 Con inversiones estimadas por $1.850 millones Fuente: IDEAM, Fondo Adaptación 6 Crecimiento Verde

111 ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO A 2040 la temperatura del departamento aumentará en promedio 0,9 C A 2040 la precipitación del departamento aumentará en promedio un 6,59% Fuente: IDEAM 6 Crecimiento Verde

112 DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final Urbano 38 de 42 municipios disponen sus residuos sólidos en sitios adecuados Buenaventura, Caicedonia y El Cairo disponen en celda transitoria y El Águila en botadero a cielo abierto El Dovio y Buenaventura disponen en sitios con vida útil inferior a 1 año El Dovio dispondrá en el Relleno Sanitario Regional del Norte del Valle Rellenos Sanitarios La Glorita (10), Colomba El Guabal (6) y Presidente (21) reciben residuos sólidos de 37 municipios Fuente: SSPD 6 Crecimiento Verde

113 RIESGO DESABASTECIMIENTO AGUA Según la información reportada por la UNGRD a 28 de enero de 2016, los municipios de Alcalá, Anserma Nuevo, Bolívar, El Águila, La Cumbre, La Victoria, La Unión, Obando, Restrepo, Rio Frio, Roldanillo, San Pedro, Toro, Trujillo, Yotoco, Zarzal se han vistos afectados por racionamiento; los 26 restantes no han presentado reporte por afectación Urbano Fuente: UNGRD. 28 de enero de Crecimiento Verde

114 SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES El porcentaje de agua residual tratada en el departamento del Valle del Cauca es de 87,4%, superior al promedio Nacional (36,7%). Fuente: SSPD (2014) 6 Crecimiento Verde

115 ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA PÉRDIDAS DE AGUA Índice de Agua No Contabilizada (%) ,3 78 El porcentaje de pérdidas en el departamento de Valle del Cauca es de 30%, es decir de cada 100 m 3 producidos se facturan ,7 El mayor porcentaje de pérdidas de agua en el departamento del Valle del Cauca se presenta en las ciudades de Cali y Buenaventura Nación Región Pacífica Valle del Cauca Cali Buenaventura Fuente: SSPD 6 Crecimiento Verde

116 TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO De 5 en 2001 a 2 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en Valle del Cauca De 40 en 2001 a 30 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en la región Pacífico Incidencia del conflicto 2001 Incidencia del conflicto 2013 ± ± EL ÁGUILA TORO LA UNIÓN BOLÍVAR CAICEDONIA RIOFRÍO CALIMA RESTREPO Muy Alto (2) Muy Alto (0) BUENAVENTURA DAGUA Alto (3) Medio (23) BUENAVENTURA Alto (2) Medio (5) Medio Bajo (14) FLORIDA Medio Bajo (31) Bajo (0) Bajo (4) 7 Condiciones de conflicto y seguridad

117 VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO personas se incluyeron en el Registro Único de Víctimas por hechos ocurridos en el 2015 en el departamento personas (equivalente al 11% del total de población del departamento) han declarado algún tipo de hecho en el departamento hasta la fecha. Víctimas por hechos ocurridos en el departamento en (19) (14) (7) (1) (1) BOLÍVAR TULUÁ Víctimas que han declarado en el departamento (27) (8) (4) (1) (2) TULUÁ $ millones se invertirán aproximadamente en 2016 para la atención, asistencia y reparación de las víctimas en el departamento de a cuerdo a la regionalización indicativa del presupuesto de inversión. DAGUA BUENAVENTURA CALI JAMUNDÍ PALMIRA PRADERA FLORIDA BUENAVENTURA DAGUA CALI JAMUNDÍ BUGA PALMIRA Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de Condiciones de conflicto y seguridad

118 SEGURIDAD En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes para Valle del Cauca asciende a 60.5, por encima de la tasa nacional (27.9). En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el departamento ascendió a por debajo de la tasa nacional que se situó en Se reportaron en acciones de grupos armados al margen de la ley correspondientes a FARC (19 acciones), ELN (1 acción) y Delincuencia común (1 acción). (Fuente CGFM). Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a personas de 281.3, la cual se encuentra por encima de la totalidad del territorio (197.9). El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 233.3, cifra superior a la tasa nacional, situada en Condiciones de conflicto y seguridad

119 CULTIVOS DE COCA Permanencia del cultivo de coca Ocupa el puesto 11 entre los departamentos con mayor área cultivada de coca en el país con 561 Ha en 2014 y con un aumento del 41% frente al año El municipio con mayor presencia de cultivos ilícitos es Buenaventura con 539 Ha. Cali y Yumbo están en la posición 6 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y basuco) con 4,66% de población, el resto del Valle está en la posición 11 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y basuco) con 2,9% de población. Cali y Yumbo están por encima del promedio nacional que es 3,6%, por otra parte el resto del Valle se ubica por debajo del promedio nacional. Fuente: Gobierno de Colombia Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC. 7 Condiciones de conflicto y seguridad

120 Información para diagnóstico municipal Mecanismos y fuentes de financiación CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC) Departamento Nacional de Planeación Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes Guía, implementación, formulación y seguimiento PISCC Insumos información municipal Ir a información Video de bienvenida Proyectos y financiación Otros enlaces de información Ir al PISCC 7 Condiciones de conflicto y seguridad

121 RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL primeros Palmira (86,5) Tuluá (86,1) Cali (83,4) Obando (81,7) Toro (80,8) 42 municipios 74% de los municipios de Valle del Cauca registraron mediciones sobresalientes y satisfactorias. A nivel nacional en promedio Valle del Cauca se ubica en el puesto 11 con 72,8 puntos, ubicándose en un rango de calificación Satisfactorio. Valle del Cauca 2011 Cali Valle del Cauca últimos Buenaventura (60,5) Yotoco (58,1) La Cumbre (55,1) Versalles (54,3) Calima-Darien (51,3) Fuente: DNP (DDTS) En la región Pacífico Valle del Cauca es el departamento No. 2 en desempeño integral. 67% de los municipios de Valle del Cauca mejoraron con relación a la vigencia Calima-Darien Cali Palmira Aspectos institucionales

122 RESULTADOS DESEMPEÑO FISCAL 2014 Valle del Cauca % de los municipios de Valle del Cauca tienen condiciones de solvencia financiera. El mejor indicador se registra en Yumbo (86,4 puntos). Valle del Cauca municipio en Valle del Cauca registra riesgo en su gestión financiera, este es El Águila que presenta un puntaje de 59,9 puntos. El Águila Fuente: DNP (DDTS) Cali El promedio de desempeño fiscal de los municipios de Valle del Cauca (70,9 puntos) es superior al promedio regional (66,7 puntos). 69% de los municipios de Valle del Cauca mejoraron con relación a la vigencia Yumbo Cali Aspectos institucionales

123 4. KIT Territorial DNP