PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 28 DE ABRIL DE 2010

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1 PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 28 DE ABRIL DE 2010 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Y LOS PROCEDIMIENTOS DICTAMINADOS Y REGISTRADOS CONFORME AL REGISTRO MA /08 DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA POLICIAL (TERCERA PARTE) Diseñar mecanismos de investigación en coordinación con instituciones de investigación nacionales e internacionales y organismos gubernamentales, que permitan recabar y procesar la información relativa a los hechos delictivos; para desarrollar esquemas de análisis, mecanismos de seguimiento a delitos y diseño de estrategias que permitan desarticular organizaciones criminales y disminuir la delincuencia en la Ciudad. I. Obtener y procesar la información relativa a los hechos delictivos; y establecer propuestas que permitan disminuir su incidencia. II. Desarrollar esquemas de análisis y mecanismos de seguimiento a delitos patrimoniales, contra las personas y la seguridad pública. III. Dirigir el proceso de investigación anticipada; así como el análisis del estudio de hechos delictivos. IV. Coordinar y planear las acciones para el combate a la delincuencia conforme a las características específicas de cada delito, organización criminal y zona geográfica. V. Instrumentar estudios estratégicos orientados a desarticular organizaciones criminales y a disminuir la incidencia delictiva. VI. Establecer vínculos con instituciones de los Gobiernos Federal, Estatales, Municipales y del Distrito Federal en el análisis e investigación para la prevención de delitos. VII. Determinar las necesidades de la información, en materia de análisis e investigación, susceptible de ser compartida con los Gobiernos Federal, Estatales y Dependencias del Distrito Federal, para su intercambio previa autorización del Secretario. VIII. Compilar, analizar y difundir los datos sobre el crimen a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas Policiales con el fin de garantizar la confidencialidad y estandarización de los mismos. IX. Desarrollar estudios de información geográfica y mapeo que coadyuve a la ubicación de zonas criminógenas y zonas de alta incidencia delictiva para proponer estrategias de acciones preventivas. X. Dirigir la operación del Sistema de Información Policial como herramienta metodológica de acopio y uso permanente de la información de la incidencia delictiva, recursos, formas de operación y esquemas delincuenciales. ENLACE C (55) Adscritos a la DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA POLICIAL Realizar investigación y análisis de tipo criminógeno y tácticas operativas, con la finalidad de coadyuvar en la toma de decisiones para la prevención y combate de los delitos de alto impacto y delincuencia organizada, bajo esquemas de planeación y coordinación especializada. I. Recopilar, procesar y trasmitir información reservada, respecto al estudio de hechos delictivos, a través de métodos y acceso a bases de sistemas de información. II. Clasificar la información para su análisis, aplicando mecanismos adecuados de seguimiento en cada caso asignado. III. Elaborar documentos analíticos que contribuyan a planificar las acciones para el combate a la delincuencia conforme a las características específicas de cada delito, organización criminal, delincuente y zona geográfica. IV. Presentar programas preventivos en puntos críticos de incidencia delictiva, así como la correlación que pueda existir entre personas, cosas, lugares y/o hechos criminales.

2 V. Coadyuvar en el estudio y análisis de estrategias especializadas en el seguimiento de delitos en proceso que permitan identificar relación entre ellos. VI. Investigar mediante trabajo de campo, los productos de análisis de los casos trabajados bajo esquemas de observación, vigilancia, seguimiento, tácticas de entrevista, manejo de informantes, identificación de modus operandi, de manera tal que se asegure su confiabilidad y objetividad en los resultados. VII. Apoyar en la programación de los esquemas metodológicos de análisis que se requieran, de acuerdo a los casos encomendados. VIII. Presentar los reportes e informes a su jefe inmediato superior sobre los avances obtenidos en el desarrollo de los procesos de seguimiento de los delitos y que forman parte del proceso de inteligencia. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INVESTIGACIÓN PREVENTIVA Administrar, coordinar y dirigir la investigación preventiva, que permita identificar, ubicar y desarticular grupos delictivos y pandillas dedicadas al robo de casa habitación, a transeúnte, cuenta habiente, negocios, comercios, a la red de extorsión y robo de vehículos. I. Determinar mecanismos para recabar, depurar y analizar la información generada durante hechos delictivos para la implementación de operativos de seguimiento que desarrollen acciones preventivas en la persecución del delito y el narcomenudeo. II. Establecer y coordinar tanto el registro, como la actualización de la ficha personalizada de seguimiento a personas y grupos relacionados con delitos y narcomenudeo. III. Coordinar la presentación y publicación de fotografías y retratos hablados de personas relacionadas con delitos contra la salud, para lograr que la sociedad los denuncie e inhibir la actividad delictiva. IV. Coordinar estrategias que apoyen y desarrollen acciones preventivas para la identificación del modus operandi, utilizado en la comisión de delitos y narcomenudeo. V. Determinar por medio de técnicas especializadas, la formación de mapas que marquen e identifiquen zonas de incidencia delictiva y narcomenudeo. VI. Establecer programas y estudios analíticos que identifiquen factores urbanos y sociales que fomenten la comisión de delitos contra la salud, así como acciones preventivas que disminuyan los índices que presenta esta actividad ilícita. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS Diseñar estrategias de investigación, seguimiento y combate a los delitos prioritarios y a la delincuencia, mediante análisis y coordinación de informes y acciones de sectores e instituciones civiles, gubernamentales e instancias de seguridad; con el propósito de asegurar el orden público. I. Coordinar la recopilación y análisis de las denuncias presentadas por robo en vehículo y transporte, a casa habitación y negocios; así como la remisión de personas, por estos delitos, ante diversas autoridades, con el fin de establecer y ubicar lugares, modus operandi, conductas y cualquier otro indicio que brinde información para la lucha contra la delincuencia. II. Coordinar la elaboración, distribución y actualización de la ficha personalizada del seguimiento de personas relacionadas con el robo en vehículo y transporte, organizando estudios de campo y entrevistas que permitan establecer el perfil delictivo de los responsables de estos hechos ilícitos. III. Supervisar el intercambio de información sobre la delincuencia dedicada al robo en casa habitación y negocios, con autoridades estatales, municipales, federales y de organizaciones civiles tanto nacionales como internacionales; con el fin de actualizar la base de datos de la Institución. IV. Establecer los corredores de entrada y salida de la Ciudad, particularmente en el oriente y norte, así como otras áreas de gran concentración y distribución de mercancías. V. Realizar estudios analíticos, para la identificación de factores urbanos y sociales que propicien el robo de vehículos y accesorios.

3 VI. Establecer mecanismos de estudio de los delitos de robo en vehículos y transporte, así como el robo en casa habitación y negocios; que permitan generar un sistema de análisis, en el cual se relacione al delincuente con familiares, conductas sociales, culturales, delictivas e institucionales. VII. Formular estudios de campo y entrevistas, que permitan establecer el perfil delictivo del responsable de un hecho ilícito. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS CONTRA LAS PERSONAS Y LA SEGURIDAD PÚBLICA Generar investigación que permita detectar y desarticular grupos dedicados al robo en vehículos y en transporte público, así como la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. I. Recabar, clasificar y analizar la información generada por el robo en vehículos y en transporte público, generando estadísticas por periodos establecidos y lograr posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las consignaciones realizadas por estos delitos; a fin de lograr un cruce de información ágil y efectivo. III. Elaborar mapas de identificación de paradas, rutas y sitios en los que hay mayor incidencia de estos delitos; con el propósito de identificar y clasificar los factores urbanos y sociales que los propician. IV. Detectar las rutas de transporte público, estaciones del metro, metrobus, sitios de taxis, bases de microbús y camiones que presenten mayor incidencia de estos delitos; a fin de determinar la estrategia y acciones a seguir para combatir eficientemente el delito y el orden público. V. Determinar sobre la base del análisis especializado, las zonas criminógenas de robo de vehículos y en transporte público. VI. Realizar estudios analíticos para la identificación de factores urbanos y sociales, que propician el robo de vehículo y en transporte público. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE DELITOS PATRIMONIALES Realizar las investigaciones y estadísticas que permitan detectar y desarticular grupos y personas dedicados al robo a casahabitación y negocios, por medio de tácticas policiales; así como establecer la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. I. Recabar, clasificar y analizar información sobre el robo a casa-habitación y negocios, generando estadísticas por periodos y zonas establecidas, determinar posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones realizadas por robo a casa habitación y negocios; a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas habitacionales y comerciales en las que hay mayor incidencia de estos delitos, con el propósito de identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que los propician y determinar acciones estratégicas para combatirlos. IV. Determinar y clasificar el tipo de robo que se efectúa ya sea de electrodomésticos, electrónicos, vehículos, alhajas, relojes, efectivo, etc. a fin de determinar donde y como se comercializan. V. Ejecutar las estrategias que apoyen las acciones preventivas para la identificación del modus operandi en el seguimiento de robo a negocio, bancos y casa-habitación. VI. Realizar estudios analíticos para la identificación de factores urbanos y sociales, que propicien el robo a negocios y casa-habitación. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE GRUPOS DELICTIVOS

4 Investigar todo lo relacionado con las redes de extorción, robo a transeúnte, a cuenta habiente y bandas delictivas, así como a grupos delictivos y a la delincuencia organizada, para crear reportes que sirvan como base para el análisis del mismo por parte de la subdirección de Análisis de Grupos Delictivos. I. Conocer e integrar las denuncias presentadas sobre redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y grupos delictivos, así como la remisión y consignación de personas por estos delitos, ante diversas autoridades; con el fin de ubicar lugares, y definir cualquier otro indicio que brinde información para fortalecer la lucha contra la delincuencia. II. Intercambiar información sobre redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habientes, con autoridades estatales, municipales, federales y organizaciones civiles nacionales e internacionales; con el fin de actualizar y enriquecer la base de datos de la Institución. III. Realizar estudios de identificación de factores urbanos y sociales que propicien las redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y grupos delictivos. IV. Desarrollar métodos de investigación eficientes, sobre grupos delictivos en el Distrito federal, con el apoyo de centros de investigación nacionales e internacionales. V. Establecer reuniones periódicas con las áreas involucradas en el tema de los grupos delictivos, para reportar avances y modificar estrategias, adaptándolas cada que sea necesario. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE ORGANIZACIONES DELICTIVAS INTERMEDIAS Elaborar investigaciones y recabar datos estadísticos en coordinación con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito federal; que conlleven a la desarticulación de grupos y personas dedicadas a establecer redes de extorsión. I. Recabar, clasificar y analizar información generada por las redes de extorsión, generando estadísticas por comercios, industrias y zonas afectadas, para su estudio y análisis. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones que se realicen por las redes de extorsión, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas comerciales, industriales y turísticas en las que exista mayor incidencia de Redes de Extorsión, con el propósito de identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que las propician. IV. Detectar y clasificar el tipo de extorsión que se efectúa ya sea a comercios, industrias o zonas turísticas, a fin de determinar donde y como se inician las redes de extorsión. V. Generar información que permita establecer personas, horas, días, modus operandi, lugar, remitentes, autoridad, trámite y todas aquellas circunstancias que ayuden a identificar redes de extorsión y todo lo relacionado con este hecho delictivo. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN DE BANDAS DELICTIVAS Investigar e intercambiar información con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito Federal, que permitan la generación de datos estadísticos necesarios para detectar y desarticular grupos y personas dedicadas al robo a transeúnte, a cuenta-habiente y bandas delictivas, por medio de tácticas y técnicas policiales. I. Recabar y clasificar información generada por el robo a transeúnte, a cuenta-habiente y bandas delictivas, para poder elaborar estadísticas por zonas comerciales, bancarias, industriales y habitacionales afectadas. II. Obtener información actual y fidedigna, con las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones que se realicen por Robo a Transeúnte, a Cuenta-Habiente y Bandas Delictivas, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Elaborar mapas de identificación de zonas comerciales, bancarias, industriales, turísticas y habitacionales en las que hay mayor incidencia de estos delitos. IV. Identificar y clasificar el tipo de Robo a Transeúnte y Cuenta-Habiente, así como la organización y origen de Bandas Delictivas, a fin de determinar donde y como desarrollan su actividad ilícita, con el fin de definir estrategias y acciones que ayuden a combatir eficientemente estos delitos y recuperar la seguridad y orden público de la ciudad.

5 V. Presentar fotografías y retratos hablados de los delincuentes dedicados al robo a transeúnte y cuentahabiente para que la sociedad los denuncie e inhibir su actividad delictiva. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL Determinar, coordinar, planear y evaluar el proceso de análisis y la generación de información estratégica sobre actividades delictivas y factores criminalísticos, así como de los procesos de inteligencia para la obtención de información interna y externa a la Institución y de su procesamiento, para la disminución de la incidencia delictiva. I. Coordinar la creación de sistemas de inteligencia sobre actividades delictivas y factores criminógenos que permitan la clasificación y análisis de información estratégica para el desarrollo y seguimiento de acciones preventivas. II. Establecer mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades gubernamentales así como con organizaciones civiles, orientadas a la generación de análisis delictivo y criminógeno, que favorezcan acciones interinstitucionales contra la delincuencia. III. Planear, autorizar, controlar y evaluar la obtención y uso de información primaria o estratégica, así como de los análisis de inteligencia; para la integración de investigaciones, seguimientos y acciones operativas. IV. Coordinar acciones para el desarrollo de análisis que permitan la identificación de personas y grupos delictivos para la disminución de la incidencia delictiva. V. Evaluar e implementar sistemas y procedimientos de control en el manejo de los sistemas de inteligencia, información estratégica, confidencial y reservada, utilizada por la Institución. VI. Autorizar y coordinar el establecimiento de convenios y acuerdos de colaboración en materia de seguridad pública y procuración de justicia con instituciones e instancias internas y externas. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DELICTIVO Consolidar, coordinar y verificar el análisis de delitos contra las personas, la seguridad pública y los delitos patrimoniales, así como de los procesos de enlace y coordinación interinstitucional organizados a fin de combatir la incidencia delictiva. I. Establecer sistemas y procedimientos de análisis delictivo que permita la clasificación y el conocimiento temático y específico de actividades delincuenciales para el desarrollo de acciones preventivas. II. Coordinar el desarrollo de análisis sobre zonas geográficas específicas, para conocer los factores criminógenos que propician la actividad delictiva. III. Supervisar y orientar la adecuada integración de sistemas de inteligencia, así como vigilar los procesos de generación de información estratégica. IV. Consolidar los mecanismos de control interno que aseguren el manejo oportuno del proceso de solicitud y entrega de información estratégica interna y externa. V. Desarrollar mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades gubernamentales, así como organizaciones sociales y civiles; orientadas a la generación de análisis delictivo y criminógeno, que favorezcan acciones interinstitucionales contra la delincuencia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE DELITOS CONTRA LAS PERSONAS Y LA SEGURIDAD PÚBLICA Realizar, consolidar y evaluar acciones para integrar sistemas de inteligencia y apoyar los mecanismos de coordinación interinstitucional, a fin de organizar y supervisar el desarrollo de análisis de delitos contra las personas y la seguridad pública.

6 I. Realizar y consolidar procedimientos de trabajo para la integración del análisis de delitos contra las personas y la seguridad pública, fomentando la investigación y el desarrollo de acciones operativas. II. Ejecutar y operar esquemas de trabajo para la integración de estudios sobre zonas geográficas específicas, dirigidas a conocer los factores criminógenos que propician la actividad delictiva. III. Realizar y consolidar mecanismos de coordinación institucional con dependencias y entidades de los gobiernos estatales y municipales, que favorezcan los análisis intergubernamentales de delitos contra las personas y la seguridad pública. IV. Informar sobre la eficiencia de los esquemas de trabajo en materia de análisis de inteligencia y presentar elementos de fortalecimiento en delitos contra las personas y la seguridad pública, así como de la información confidencial y reservada, en el ámbito de su competencia. V. Ejecutar la operación de sistemas de inteligencia creados por información sobre actividades delictivas, con el fin de asegurar el conocimiento temático y específico del fenómeno delictivo, para el desarrollo de acciones operativas efectivas y oportunas. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE DELITOS PATRIMONIALES Realizar las investigaciones pertinentes para la elaboración de estadísticas, que permitan detectar y desarticular grupos y personas dedicados a los delitos patrimoniales; por medio de tácticas policiales y la coordinación para el intercambio de información con estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. I. Recabar, clasificar y analizar la información generada por delitos patrimoniales, para generar estadísticas por periodos y zonas establecidas y poder determinar posibles vínculos y relaciones entre las bandas dedicadas a este tipo de delitos. II. Obtener información actual y fidedigna de las diversas autoridades, sobre las detenciones y consignaciones realizadas por delitos patrimoniales, a fin de establecer un cruce de información efectivo y actualizado. III. Realizar mapas de identificación de zonas habitacionales y comerciales, en las que se presenta mayor incidencia de delitos patrimoniales; con el propósito de identificar y clasificar los factores urbanos y sociales que los propician y determinar acciones estratégicas para combatirlos. IV. Analizar los datos investigados por la Jefatura de Unidad Departamental de Investigación de Delitos Patrimoniales; para poder definir estrategias y acciones, que sean eficientes en el combate al delito. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE GRUPOS DELICTIVOS Coordinar y evaluar estrategias y tácticas policiales de detección, seguimiento y combate a los grupos delictivos y la delincuencia organizada, mediante el análisis especializado y coordinación de informes y acciones a todo nivel sobre redes de extorsión, robo a transeúnte, a cuenta habiente y bandas delictivas, con el fin de incrementar el orden público de la Ciudad. I. Analizar el concentrado de las denuncias presentadas sobre grupos delictivos, así como la remisión y consignación de las personas integrantes de los mismos, ante diversas autoridades con el fin de analizar modus operandi y conductas que permitan generar estrategias para la erradicación del delito. II. Coordinar la elaboración, distribución y actualización de la ficha personalizada del seguimiento de grupos delictivos relacionados con redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habiente; organizando acciones, tácticas y estrategias, que permitan establecer el perfil delictivo de la delincuencia organizada. III. Analizar la información sobre redes de extorsión, robo a transeúnte y a cuenta habientes realizados por grupos delictivos, en coordinación con autoridades estatales, municipales, federales y organizaciones civiles nacionales e internacionales; creando líneas de acción en coordinación con instituciones relacionadas con la seguridad que permitan erradicar el delito. IV. Analizar los datos generados por la Subdirección de Investigación de Grupos Delictivos, para establecer patrones delictivos y crear estrategias que mejoren de manera eficiente la seguridad de la Ciudad. V. Administrar la ejecución de programas de seguimiento e investigación de grupos delictivos que se dedican al robo a transeúnte, estableciendo una base de datos especializada, donde se identifiquen los factores que los propician, así como la planificación de las tácticas para combatirlos.

7 JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE ORGANIZACIONES DELICTIVAS INTERMEDIAS Proponer estrategias y planes de acción, por medio del análisis de tácticas policiales, que permitan detectar y desarticular organizaciones delictivas intermedias, dedicadas a la delincuencia. I. Determinar posibles vínculos y relaciones entre las organizaciones delictivas intermedias, con base a la información recabada por el área designada. II. Diseñar acciones estratégicas para combatir las incidencias de organizaciones delictivas intermedias. III. Determinar dónde y cómo se inician las organizaciones delictivas intermedias; y definir estrategias y acciones para combatirlas eficientemente, a partir de la información recabada sobre los tipos de delitos a comercios, industrias o zonas turísticas. IV. Analizar las denuncias presentadas, por el delito de extorsión, al igual que las remisiones realizadas ante diversas autoridades, con el fin de conocer las principales causas que motivan este delito. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE BANDAS DELICTIVAS Analizar los datos estadísticos que permitan detectar y desarticular grupos y personas que organizan bandas delictivas, por medio de tácticas y técnicas policiales; así como la coordinación para el intercambio de información con organizaciones, estados y municipios colindantes con el Distrito Federal. I. Clasificar y analizar la información generada por actividades de bandas delictivas, para determinar posibles vínculos y relaciones entre estas bandas organizadas. II. Determinar, identificar y clasificar los diversos factores urbanos y sociales que propician las actividades ilícitas y determinar acciones estratégicas para combatirlas, con base a los mapas de identificación de zonas comerciales. III. Detectar y clasificar el tipo de organización y origen de bandas delictivas, a fin de determinar donde y como desarrollan su actividad ilícita; con el fin de definir estrategias y acciones que ayuden a combatirlos eficientemente y recuperar la seguridad y orden público de la Ciudad. IV. Ejecutar las estrategias que apoyarán las acciones preventivas para la identificación del modus operandi en el seguimiento de robo a transeúnte, cuentahabiente y bandas delictivas. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ANÁLISIS Y CONTROL DE LA OPERACIÓN POLICIAL Coordinar el desarrollo de instrumentos para la prevención del delito, el Sistema de Información Policial, el control de la Operación Policial, el seguimiento y medición de resultados, así como la planeación estratégica, para apoyar las acciones policiales de prevención de conductas delictivas y antisociales. I. Coordinar el Sistema de Información Policial, como herramienta de planeación, consulta y análisis del fenómeno delictivo, en apoyo a las operaciones de seguridad pública. II. Establecer las normas para la integración y funcionamiento del sistema de información policial, así como el seguimiento y medición de resultados; para garantizar los atributos de calidad, confiabilidad y oportunidad. III. Definir políticas de operación, explotación, suministro y control de la información institucional relacionada con la seguridad pública, para contribuir en la toma de decisiones. IV. Establecer políticas y criterios para la elaboración de estudios, que permitan la detección y clasificación geodelictiva y la georeferenciación del Distrito Federal; mediante la formulación de diagnósticos de seguridad pública. Así como planear, coordinar, instrumentar y controlar las acciones prioritarias en las zonas de riesgo.

8 V. Determinar mecanismos de coordinación y enlace permanente entre las policías federales, estatales, municipales y del Distrito Federal, a fin de apoyar las estrategias de planeación, encaminados a mejorar los sistemas de operación y control policial. VI. Establecer criterios y características que debe cubrir la información proporcionada por las áreas de la Secretaría para la toma de decisiones en la planeación operativa de mediando y largo plazo. VII. Desarrollar programas de capacitación y especialización del personal administrativo y operativo, con el objeto de lograr un desarrollo óptimo y oportuno de sus funciones. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE MÓDULOS DE SEGURIDAD Detectar y determinar los lugares en los que se cometen delitos y conductas antisociales y poder ubicar instalaciones estratégicas, grupos vulnerables, giros negros, bancos, así como zonas de alta concentración urbana, entre otros; a través de un sistema de referencia geográfico, con el propósito de establecer las bases para el desarrollo y operación de la vigilancia en la Ciudad. I. Consolidar bases que permitan determinar los atributos de la información requerida, para realizar su georeferenciación. II. Analizar e interpretar la información delictiva, remisiones de policía, llamadas de emergencia, de infraestructura e instalaciones estratégicas para su georeferenciación. III. Supervisar la administración del Atlas Delictivo de la Ciudad y analizar la información obtenida, para elaborar mapas temáticos por tipo de delito y zona de ocurrencia. IV. Supervisar los factores internos (controlables) y externos (no controlables) en la comisión de delitos. V. Supervisar que la información documental del área se clasifique por región y por delito para su consulta oportuna. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN Realizar la georeferenciación de la información recibida por la comisión de delitos a través de herramientas tecnológicas, con el propósito de localizar los lugares de incidencia y presentar datos e informes para la lucha contra la delincuencia. I. Diseñar las bases que establezcan los lineamientos de la información requerida y que permita realizar su georeferenciación de manera adecuada. II. Recabar la información delictiva como son las remisiones de policía, llamadas de emergencia, de infraestructura e instalaciones estratégicas para su posterior análisis y georeferenciación. III. Elaborar y mantener actualizado el Atlas Delictivo de la Ciudad, localizando por medio de mapas la información obtenida para su proceso, análisis y presentación al superior inmediato. IV. Recopilar información sobre la infraestructura urbana y de instalaciones estratégicas para su georeferencia, con el propósito de coadyuvar al estudio del fenómeno delictivo. V. Estudiar, tipificar y presentar, los factores internos (controlables) y externos (no controlables) en la comisión de delitos. VI. Clasificar la información documental del área por región y delito, para facilitar su consulta. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA Recabar la información delictiva de la Ciudad, para su depuración, clasificación y análisis, con el propósito de georeferenciarla. I. Determinar procesos y mecanismos para la captación de información delictiva de la Ciudad, con objeto de georeferenciarla.

9 II. Analizar la información para su clasificación por región y delito. III. Realizar y consolidar la codificación de la información delictiva, para darle el seguimiento y procesamiento adecuado. IV. Comprobar la información codificada y presentarla para el proceso de georeferenciación. V. Recabar información de infraestructura urbana y de instalaciones estratégicas, para su georeferenciación. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DIAGNÓSTICO GEOREFERENCIAL Presentar estudios, diagnósticos y evaluaciones con base en los resultados de la georeferenciación. I. Evaluar y diagnosticar la información georeferenciada, con el propósito de determinar las zonas críticas y su clasificación delictiva. II. Estudiar el entorno socioeconómico y demográfico de las zonas detectadas como críticas, para determinar las causas probables de los delitos presentados en las diferentes áreas del Distrito Federal. III. Presentar diagnósticos de estrategias viables tanto funcional como económicamente, para reducir la incidencia delictiva en las zonas críticas. IV. Elaborar informes y reportes comparativos georefenciados, para analizar y evaluar las estrategias policiales aplicadas, el comportamiento delictivo y apoyar la planeación operativa de las regiones y sectores. SUBDIRECCIÓN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Controlar y dar seguimiento al Sistema de Información Policial, para que genere información oportuna y de calidad; a fin de que se constituya en herramienta efectiva para la toma de decisiones, en las operaciones policiales. I. Controlar y dar seguimiento al fortalecimiento de la información que generan las áreas operativas, con el propósito de mejorar su calidad. II. Diseñar y presentar informes de control y seguimiento que reflejen la problemática delictiva en cada uno de las regiones, delegaciones, sectores y zonas de patrullaje; para planear operativos eficientes, que contribuyan a la disminución de la inseguridad. III. Proponer bases de control y seguimiento para fortalecer el Sistema de Información Policial; verificando que los productos que genere reúnan los principios de cantidad, calidad y oportunidad. IV. Supervisa la actualización diaria del Sistema de Información Policial y reportar desviaciones, omisiones y tendencias, para proponer e implementar mejoras en el servicio. V. Controlar en coordinación con las áreas sustantivas, el seguimiento a la identificación de la información que debe estar permanentemente actualizada. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE INFORMACIÓN OPERATIVA DE REGIONES 1, 2, 3 Y 4; 5, 6 Y 7; 8, 9 Y 10 (3) Obtener y analizar la información generada por las áreas operativas, con el propósito de contar con información oportuna, veraz y de calidad para planear las acciones policiales que reduzcan la delincuencia y garanticen la seguridad pública. I. Vigilar que las áreas operativas actualicen permanentemente la información delictiva que requiere el Sistema de Información Policial. II. Obtener y presentar información criminal obtenida por las áreas operativas, y en los casos procedentes gestionar acciones de mejora.

10 III. Operar mecanismos y procedimientos que garanticen mejorar el flujo de información delictiva que generan las áreas operativas. IV. Comprobar y asegurar que la información delictiva coincida con las fuentes de origen. V. Obtener informes periódicos sobre el comportamiento del delito en las regiones y sectores, capacitando y actualizando al personal operativo. VI. Elaborar informes ejecutivos en tiempo y forma sobre el comportamiento criminal en las distintas zonas del Distrito Federal. VII. Recabar para a las áreas operativas, la información sustantiva que requieran para planear sus operativos. SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Coordinar y conformar los criterios a que se sujetará la evaluación de las acciones policiales, realizadas para disminuir la incidencia delictiva; con el propósito de determinar su eficiencia y oportunidad, así como recomendar las mejoras procedentes. I. Evaluar el desempeño y resultado de las acciones realizadas con base en información georeferenciada y estadística de las zonas de alto impacto, que fueron intervenidas por las áreas operativas. II. Coordinar el seguimiento del desempeño y los resultados de los operativos implementados, para disminuir la incidencia delictiva en las zonas de alto impacto. III. Recomendar estudios comparativos respecto del comportamiento del delito en zonas georeferenciadas, antes y después de la intervención policíaca. IV. Evaluar el desempeño del Sistema de Información Policial, para fortalecer los productos que genera y se constituya como una herramienta eficaz y oportuna en la toma de decisiones. V. Dar seguimiento a la evaluación del desempeño de operativos conjuntos realizados, para combatir delitos de la competencia de otros niveles de gobierno. VI. Elaborar los informes institucionales en tiempo y forma sobre los resultados requeridos por las autoridades superiores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EVALUACIÓN DE REGIONES 1, 2, 3 Y 4; 5, 6 Y 7; 8, 9 Y 10 (3) Evaluar los resultados de los operativos policiales realizados en las zonas de alto impacto delictivo, con el propósito de medir el grado de cumplimiento de los objetivos planeados. I. Analizar la información delictiva que generen los sectores con los datos proporcionados por la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal. II. Presentar propuestas, en base a operativos realizados, para mejorar la planeación de las acciones policiales futuras. III. Analizar, calificar y presentar factores por los que no se cumplieron los objetivos operativos planeados en las zonas de alto riego delictivo IV. Consolidar y evaluar las variaciones mensuales y semanales que presenten las remisiones por faltas administrativas y delitos diversos. V. Analizar y evaluar variaciones de las llamadas al 060, por probables delitos en las zonas de alto impacto, así como las llamadas falsas. VI. Elaborar informes de evaluación de las regiones, del comportamiento del delito en los sectores de policía, y cualquier otro que requieran las autoridades superiores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE INFORMES DE DESEMPEÑO POLICIAL

11 Realizar de manera periódica los informes institucionales e interinstitucional sobre el desempeño policial. I. Elaborar los informes requeridos sobre desempeño policial en tiempo y forma, para las autoridades superiores. II. Presentar el informe sobre el avance de los veinte compromisos del Frente Común Contra la Delincuencia. III. Presentar el informe de avance del SIGOB. IV. Coordinar y compilar los lineamientos a que se sujetarán los informes que rindan las áreas operativas de la Secretaría, en los casos en que la concentración, análisis y remisión correspondan al área. V. Proponer modificaciones en el formato de presentación del desempeño policial, tanto de contenido como de forma; de manera periódica y con base a las necesidades de los involucrados, mejorando su distribución y acomodo. DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PRIVADA Y PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS DE OPERACIÓN POLICIAL Coordinar y asegurar la actualización del registro del padrón vehicular de la Ciudad, a fin de proporcionar información oportuna y confiable a la ciudadanía; así como registrar, controlar, vigilar y supervisar los servicios y actividades relacionadas con la seguridad privada para sistematizar el óptimo funcionamiento del mismo. I. Establecer acciones pertinentes, en coordinación con dependencias y organismos públicos y privados; para integrar, actualizar e intercambiar de manera periódica, la información del banco de datos, del padrón vehicular y la información de los registros vehiculares. II. Instrumentar y evaluar el proceso de reportes y análisis, derivado de los registros vehiculares con la finalidad de proporcionar información oportuna y confiable a la ciudadanía. III. Coordinar la definición de requerimientos y necesidades de información para dependencias y organismos públicos generadores de la misma, así como de empresas privadas relacionadas con la seguridad, con el ramo automotriz y afines. IV. Especificar los mecanismos de control, para asegurar la confidencialidad y certeza de la información vehicular y de seguridad privada, con la que se cuenta. V. Coordinar la actualización permanente de información del banco de datos del personal que brinda servicios de seguridad privada; además de evaluar los métodos de análisis de la información de dicho personal. VI. Establecer, implementar y evaluar un registro de quejas y denuncias sobre las irregularidades relacionadas con el registro de datos de los vehículos, además de desarrollar estadísticas e información al respecto. VII. Dirigir y asegurar un sistema de atención a la ciudadanía, en materia de quejas e irregularidades de las empresas de seguridad privada. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SOPORTE TÉCNICO Y DOCUMENTAL Proporcionar el apoyo requerido por las diferentes áreas de la Dirección para el desempeño de sus funciones, ya sean de carácter administrativo, documental o tecnológico. I. Proporcionar atención personalizada a los Garantizar que los apoyos requeridos por las área sean atendidos con oportunidad y eficiencia II. Atender los requerimientos que en materia de recursos humanos, materiales o financieros, soliciten las unidades administrativas para el desahogo de los asuntos de su especial competencia. III. Realizar el acopio, guarda y custodia del acervo documental de la Dirección. IV. Aplicar las medidas conducentes para el control de los documentos, así como los mecanismos de consulta de los mismos. V. Diseñar y operar los apoyos tecnológicos necesarios para la sistematización y automatización de los procesos del modelo operativo de la Dirección.

12 VI. Establecer con apoyo de las tecnologías de información los medios de atención y consulta ciudadana de manera oportuna y confiable. DIRECCIÓN DEL SERVICIO DE INFORMACIÓN VEHICULAR Coordinar, consolidar y proporcionar a la ciudadanía con la colaboración de entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, información actualizada sobre vehículos mediante la actualización del Banco de Datos Vehicular del D. F.; a fin de coadyuvar en la seguridad jurídica de los actos relacionados con los vehículos. I. Administrar y coordinar el Banco de Datos Vehicular a fin de adquirir, compartir e intercambiar información sobre el origen, destino, actos y hechos jurídicos y en general cualquier operación relacionada con los vehículos, con entidades del servicio público local y federal, además de empresas y organismos del sector privado. II. Establecer la metodología adecuada para la recolección y análisis de la información vehicular, para poder generar reportes e información actualizada y veraz. III. Coordinar, evaluar y supervisar el proceso de integración de la información de la base de datos, con la colaboración de entidades públicas y privadas; a fin de generar los atributos de calidad y confiabilidad requeridos. IV. Establecer y desarrollar el registro por medio de la bitácora de consultas y reportes, a efecto de evaluar los beneficios, omisiones o desviaciones que sean el resultado del manejo de la información. V. Elaborar estrategias de comunicación y participación, para la consulta ciudadana, que sirva de apoyo en las operaciones relacionadas con los vehículos. Coordinando la misma como medida de apoyo en la obtención de información y datos relacionados con los vehículos. VI. Controlar y evaluar un registro de quejas y denuncias de irregularidades relacionadas en el registro de datos de los vehículos. VII. Definir con apego a la normatividad, el tipo de sanción procedente por irregularidades detectadas. SUBDIRECCIÓN DE REGISTRO ÚNICO VEHICULAR DEL DISTRITO FEDERAL Desarrollar, administrar y actualizar en coordinación con entidades públicas y privadas, los registros que se generan sobre las situaciones observadas del parque vehicular del Distrito Federal, como resultado de los movimientos de altas, bajas y situaciones jurídicas como administrativas. I. Llevar los registros de la situación que guarda el parque vehicular del DF., derivado de los movimientos de altas, bajas, y situaciones jurídicas y administrativas. II. Proponer convenios de colaboración con entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, que permitan la actualización del registro de vehículos en tiempo y de manera permanente. III. Implementar reuniones de coordinación y colaboración con otras entidades del sector público, con el fin de intercambiar información vehicular. IV. Confirmar la autenticidad de los datos de la información de los vehículos procedentes de otras dependencias. V. Determinar los mecanismos de intercambio de información reservada con las entidades y dependencias de la administración pública local y federal en relación a los vehículos. VI. Dar seguimiento a las quejas, denuncias e irregularidades que se presenten con motivo del registro de datos vehiculares. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE COORDINACIÓN INSTERINSTITUCIONAL DE REGISTRO VEHICULAR

13 Coordinar con entidades públicas locales y federales, así como empresas del sector privado, los registros que se generen sobre situaciones observadas del parque vehicular del Distrito Federal, como resultado de los movimientos de altas, bajas y situaciones tanto jurídicas como administrativas. I. Operar todas las acciones y estrategias tendientes al fortalecimiento de la Coordinación Institucional. II. Proponer convenios de colaboración, mejoramiento y actualización de información con organismos públicos, del sector privado como, locales y federales, que conlleven a la elaboración y actualización del registro de vehículos. III. Gestionar reuniones periódicas con organismos del sector público federal y local, así como del sector privado; con la finalidad de intercambiar información vehicular. IV. Comunicar a los responsables de cada entidad pública y privada, que participan en los registros vehiculares; sobre el establecimiento de los procedimientos de coordinación y comunicación con la Secretaría. V. Preparar y proponer reuniones de coordinación periódicas con los responsables del registro de vehículos de la Secretaría, y con las empresas públicas y privadas, y dar seguimiento a los acuerdos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE VERIFICACIÓN DE REGISTRO VEHICULAR Comprobar la autenticidad de los datos de la información vehicular generada por la Institución y por organismos públicos y privados; para asegurar y verificar la emisión de análisis, información y resultados fidedignos. I. Comprobar la legitimidad de los datos de la información de los vehículos, que provengan de otras dependencias. II. Analizar y comprobar periódicamente la información del registro de los vehículos del padrón de la Institución, para corroborar información y actualizaciones. III. Verificar el adecuado cumplimiento de los compromisos institucionales relacionados con la verificación de registro vehicular. IV. Realizar en coordinación con las áreas correspondientes metodologías de autoevaluación, con la finalidad de verificar el registro vehicular. V. Realizar con los involucrados el manejo de la información vehicular, los procesos de autoevaluación, de acuerdo con la metodología diseñada para tal efecto. VI. Llevar un registro y calificación de los organismos colaboradores, a partir de la documentación elaborada y establecida, en el proceso de autoevaluación. VII. Determinar con los organismos públicos y privados involucrados, la realización de las vistas de evaluación correspondientes a cada organismo, definido en el marco del Proyecto Institucional. SUBDIRECCIÓN DE SUJETOS OBLIGADOS Desarrollar los procedimientos de operación, para solicitar a los sujetos obligados de manera periódica los registros vehiculares y la actualización de los cambios en los mismos; así como la supervisión y vigilancia de la entrega de la información y en caso de irregularidades, gestionar la aplicación de las sanciones correspondientes. I. Asegurar y verificar que los sujetos obligados, de manera periódica, integren los cambios de los registros vehiculares que manejan y se realice la actualización de los mismos. II. Implementar los procedimientos de operación que deberán cumplir para el acceso, suministro, intercambio y sistematización de la información que deberán entregar los sujetos obligados. III. Definir con apego a la normatividad el tipo de sanción procedente por irregularidades detectadas. IV. Vigilar la aplicación de los procesos de operación que deben alimentar los registros, con relación a las normas de calidad y eficiencia.

14 V. Definir e instrumentar los mecanismos relativos a los datos, formas y medios electrónicos en que los sujetos obligados presenten la información vehicular. VI. Verificar los datos respecto a los vehículos proporcionados por los sujetos obligados. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SEGUIMIENTO DE AVISOS Elaborar, proponer y aplicar los procedimientos para dar seguimiento a los requerimientos de información periódica de los registros vehiculares y su actualización. I. Comprobar y operar los sistemas, métodos y estrategias de comunicación y coordinación del programa de acopio de información. II. Consolidar y garantizar los medios para solicitar a los sujetos obligados, la información relativa a los registros vehiculares. III. Gestionar el diseño, manejo y difusión de comunicados informativos, de los periodos y modos de entrega de los registros vehiculares. IV. Analizar la eficacia de los comunicados informativos para los modos de entrega de registros vehiculares y presentar mejoras en los comunicados con base a las evaluaciones realizadas. V. Presentar el calendario para los sujetos obligados, de entregas de registros vehiculares y actualizaciones de los mismos. VI. Operar el archivo de registros vehiculares del programa de Seguimiento de Datos, en el cual se registrarán las actualizaciones de los mismos. VII. Realizar reuniones periódicas con los sujetos obligados, para generar acuerdos sobre el programa de Seguimiento de Datos, los registros vehiculares, actualización y cambios de los mismos. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EMISIÓN DE REQUERIMIENTOS Consolidar y dar seguimiento a las necesidades y requisitos de información que deben cumplir los Sujetos Obligados, para la integración del registro vehicular y poder mantener su actualización. I. Supervisar la emisión de requerimientos para la entrega de los registros vehiculares, por parte de los sujetos obligados. II. Vigilar la emisión de requerimientos y elaborar los calendarios de entrega de los registros vehiculares, para que se den en tiempo y forma. III. Preparar la información periódica para generar los informes de los registros vehiculares y la emisión de reportes estadísticos. IV. Preparar y presentar los informes que le sean requeridos por las autoridades competentes, respecto de las actividades desarrolladas sobre la información contenida en el registro vehicular. V. Detectar fuentes diversas de información que pudieran complementar el registro vehicular y los datos que se proporcionen a la ciudadanía. VI. Comunicar los hallazgos de nuevas fuentes de información a las áreas de registro único vehicular. SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN VEHICULAR Diseñar los mecanismos de difusión de información vehicular del Distrito Federal, que permita la consulta, el estudio, interpretación y divulgación de reportes y resultados sobre la situación de los vehículos registrados de manera periódica, asegurando la actualización del registro. I. Diseñar, y desarrollar los reportes acerca de la situación de los vehículos registrados en el Distrito Federal que estará a la atención de la ciudadanía.

15 II. Revisar y supervisar la bitácora de consultas para dar seguimiento a los alcances de la información otorgada a las entidades autorizadas y a la ciudadanía. III. Supervisar la difusión de los servicios de información a la ciudadanía para la consulta del estado que guardan los vehículos registrados en el padrón vehicular en el Distrito Federal. IV. Coordinar la captura y análisis de los reportes de consultas, sugerencias, quejas y nuevos requerimientos de información. V. Elaborar diagnósticos y estudios de prospectiva sobre la situación del parque vehicular del Distrito Federal. VI. Conformar y preparar la información que se pondrá a disposición de la ciudadanía que permita la consulta, estudio, interpretación y divulgación del estado que guardan los vehículos registrados en el Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONSULTA REMOTA DE INFORMACIÓN VEHICULAR Obtener y operar una base de datos para consulta de la información generada para el registro de información vehicular del Distrito Federal. I. Integrar y ordenar la información pertinente para la elaboración de la base de datos de consulta y actualizarla de manera permanente, para poder presentar resultados efectivos y ofrecerlos a la ciudadanía. II. Consolidar el intercambio de información en comunicaciones, informática y demás áreas involucradas, para el adecuado y oportuno mantenimiento de la base de datos de la consulta. III. Proponer los mecanismos de coordinación con entidades públicas del ámbito local y federal y empresas del sector privado, para mantener la información actualizada en la base de datos y poder canalizar cuando sea el caso las solicitudes al área especializada. IV. Informar oportunamente al personal de la base de datos, para mantener en tiempo y forma la atención y los tiempos de consulta. V. Analizar y monitorear el servicio ofrecido y crear un sistema de sugerencias y quejas, para el mejoramiento de la consulta. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ATENCIÓN PERSONALIZADA SOBRE INFORMACIÓN VEHICULAR Proporcionar y operar el servicio de Atención Personalizada para la ciudadanía, que permita difundir la información y consulta de reportes generados sobre el registro de información vehicular del Distrito Federal y la situación de los vehículos registrados. I. Proporcionar atención personalizada a los ciudadanos, vía oral, escrita y telefónica, brindando información y asesoría oportuna en lo referente al registro de información vehicular del Distrito Federa y la situación que presentan los vehículos registrados. II. Integrar y ordenar la información sobre el registro vehicular, para crear reportes y comunicados para la ciudadanía. III. Producir y gestionar canales de comunicación eficientes y oportunos, para poder dar la atención personalizada de manera correcta a la ciudadanía. IV. Operar el buzón de quejas y sugerencias, en donde la ciudadanía pueda sugerir, reportar y comentar, acerca de la atención e información brindada sobre el registro de información vehicular y la situación de los vehículos registrados en el Distrito Federal, con el fin de mejorar de manera continua el servicio de atención personalizada. V. Gestionar cursos continuos de capacitación para los servidores públicos, con la finalidad de mejorar la atención en el servicio e imagen de la Institución. DIRECCIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA