Matriz FODA- Análisis DAFO -SWOT Matrix ANMAT. Lic. Marta Spinetto Dirección de Fiscalización y Gestión de Riesgo

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Matriz FODA- Análisis DAFO -SWOT Matrix ANMAT. Lic. Marta Spinetto Dirección de Fiscalización y Gestión de Riesgo"

Tomás Calderón Pinto
hace 7 años
Vistas:

1 Matriz FODA- Análisis DAFO -SWOT Matrix ANMAT Lic. Marta Spinetto Dirección de Fiscalización y Gestión de Riesgo

2 Misión, Función, Valores

3 Matriz FODA- Análisis DAFO-SWOT Matrix Positivo Negativo Interno Externo

4 Matriz FODA- Análisis DAFO-SWOT Matrix Fortalezas y Debilidades son internas de la organización. Se puede ejercer control sobre estas variables. Oportunidades y Amenazas son externas a la organización. No es posible tener control sobre estas variables. Se puede ejercer acciones obtener un beneficio ó disminuir los impactos de las mismas.

5 Fortalezas y Debilidades Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos con los que cuenta la organización. Son las capacidades especiales que le permite tener una posición privilegiada. Las Debilidades son aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la Administración (internas) y que constituyen barreras para lograr un óptimo funcionamiento.

6 Oportunidades y Amenazas Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser utilizadas. Las Amenazas son situaciones negativas, externas a la Administración. Puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder evitar su impacto.

7 Metodología de trabajo: Ejemplo Una de las opciones es la adaptación de la Técnica de Diagrama de Afinidad (Método KJ) Opiniones de cada uno de los miembros del equipo. El Diagrama de Afinidad, se aplica como una herramienta practica y una técnica organizacional, que permite el aporte de ideas, la agrupación de estas de acuerdo a la naturaleza de las mismas, y el análisis detallado de situaciones para la resolución consensuada de los problemas Así pues, esta técnica facilita el pensamiento analítico y promueve el involucramiento de todos los miembros, fortaleciendo el espíritu del equipo

8 Metodología de trabajo: Ejemplo Conformar un grupo de trabajo con experiencia y conocimiento de las diversas áreas de la Administración Definir los responsables cada actividad dentro del análisis (incluido un moderador) y el tiempo de duración del análisis Crear un clima positivo para el proceso de planeación y anteponer intereses de la organización a los intereses personales Presentar una actitud positiva ante fallas o errores como parte de un proceso de aprendizaje Recibir propuestas y opiniones que aporten los miembros del grupo sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización evitando y/o eliminando los comentarios y discusiones personales

9 Creación de matriz y conclusiones Listar y numerar las propuestas y opiniones en un lugar visible para los integrantes del grupo Ordenar las ideas, consensuar la importancia de las mismas y asignarle una prioridad. Sistematizar, clasificar, priorizar Crear la matriz FODA Informe final con resultados Conclusiones y propuestas de objetivos estratégicos

10 Conclusiones Importancia de la matriz FODA para evaluar los puntos fuertes y débiles de la organización, pudiendo realizar un diagnostico. Realizar sucesivos análisis de forma periódica (condiciones externas e internas dinámicas, cambios constantes). Verificar el cumpliendo de los objetivos planteados y establecer nuevos. La estrategia orientada a: Disminuir las debilidades, reforzar y mantener las fortalezas buscando las oportunidades, y promover una defensa contra las amenazas. Las estrategias generadas luego del análisis deberán estar incluidas en un programa ó proyecto especifico, acorde a la misión y visión de la organización.

11 Ejemplos: Fortalezas Evaluación de ANMAT por OPS como Autoridad Reguladora Nacional de Referencia Regional para Medicamentos y Productos Biológicos Recalificación PIC s (Pharmaceutical Inspection Cooperation Scheme) Farmacopea Mercosur Sustancias de Referencias. Planificación de preparación. Participación en ensayos Interlaboratorios LNC con equipos de alta tecnología (UHPLC, GC MASA, UHPLC MASA, etc.) Registro de monografías informatizado digital

12 Ejemplos: Fortalezas Autorización de Comercialización (Primer lote) Observatorio ANMAT (herramienta de gestión para la vinculación con públicos tradicionales y no tradicionales) Sala de Situación (espacio de convergencia de la información para la toma de decisiones) Paradigma de Ciencia Reguladora Articulación nación /jurisdicciones sanitarias; ANMAT Federal Trabajo transversal entre Direcciones (Ejemplo: Dirección de Vigilancia Sanitaria-ETA-LNC) Sistemas de vigilancia: Farmacovigilancia. Tecnovigilancia. Odontovigilancia, Vigilancia alimentaria.

13 Ejemplos: Fortalezas Participación activa a través del LNC en Pericias Judiciales Capacitación permanente del personal (seminarios internos, capacitación externa, residentes, tesistas). Fopevisa: Carrera del Fiscalizador Fopevisa Federal Participación y posicionamiento en distintos escenarios y foros internacionales (trabajo en Red) Trabajo en red para la optimización de los recursos (a nivel nacional e internacional)

14 Ejemplos: Oportunidades Incorporación en forma periódica de equipamientos de última tecnología Participación en programas inter laboratorios de control Participación e intercambio permanente con otras Farmacopeas reconocidas internacionalmente Vinculación con Universidades Nacionales para la incorporación de becarios y tesistas

15 Ejemplos: Oportunidades Laboratorios farmacéuticos que estén dispuestos a donar IFA s para poder desarrollar Sustancias de Referencia Laboratorios dispuestos a participar en el desarrollo de Sustancias de Referencias Globalización de la información Laboratorios farmacéuticos productores de citostáticos dispuestos a realizar en forma completa el desarrollo de Sustancias de Referencia de citostáticos, supervisados por el LNC.

16 Ejemplos: Debilidades / Amenazas Necesidad de incremento de recursos humanos altamente calificados (proceso dinámico de adecuación de la planta) Necesidad permanente de capacitación Insuficiente infraestructura edilicia (falta de espacio) para todas las tareas que realiza la Administración Velocidad de los cambios externos y necesidad de acompañamiento y adecuación interna de los cambios Demoras en las capacitaciones establecidas para la utilización de nuevos equipos Cortes de energía eléctrica / conectividad

17 Objetivos estratégicos

18 Muchas Gracias! Av. de Mayo 869 (C1084AAD), Buenos Aires - Argentina (+54-11) /

Documentos relacionados

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo