INICIE y desarrolle un negocio con éxito, en Estados Unidos. Presentado por: VK Logistic Corp A Carrier Company

Transcripción

1 INICIE y desarrolle un negocio con éxito, en Estados Unidos Presentado por: VK Logistic Corp A Carrier Company

2 Decidiendo la inversión Desarrollar un negocio DESDE CERO, puede ser financiera y emocionalmente satisfactorio. Pero, con la satisfacción vienen los riesgos: Variaciones, cambios de moda y estilo, nuevas tecnologías y otros factores, pueden destruir el mejor plan de negocios. Para cualquier inversionista, incluyendo un extranjero recién llegado a Estados Unidos como nuevo inmigrante y con capital limitado, es necesario tener asistencia profesional. Nosotros te ayudaremos a INICIAR y desarrollar tu negocio, con ÉXITO.

3 Tabla de contenido 1. Formas de ser dueño de un negocio. 2. El negocio de transporte de carga pesada. 3. Anatomía operativa y financiera del transporte. 4. Costos asociados y proyecciones financieras. 5. Preguntas y respuestas.

4 1.1. Un negocio DESDE CERO Tipo de negocio Pros Contras Gran riesgo. Dificultad para financiar. Adivinar para algunas decisiones. Instalar un negocio DESDE CERO. Relativo bajo costo. Disfruta la creación. Control. Sin base de clientes leales. Sin flujo de caja inicial. Necesita encontrar un buen sitio. Necesita un sistema administrativo. Necesita contratar empleados. Necesita encontrar proveedores.

5 1.2. Una franquicia nueva Tipo de negocio Pros Contras Comprar una FRANQUICIA. Nombre reconocido. Plan preciso para hacer negocios. Posibilidad de financiamiento por la franquicia Protección territorial. Muchas franquicias son BASURA. Relativo alto costo. Muy poca flexibilidad. Contratos de largo plazo. Muy-muy difícil de salir.

6 1.3. Un negocio en marcha Tipo de negocio Pros Contras No necesita inventar nada. Existe una base de clientes. Comprar un NEGOCIO en MARCHA. Flujo de caja inmediato. Posibilidad de financiamiento del vendedor. Existe una sede física. Asistencia técnica del vendedor y empleados. Hay proveedores y vendedores. Riesgo reducido de fallar. Hay que usar el concepto de otro. Relativo alto costo. Posibilidad de problemas ocultos.

7 1.4. Modelo IDEAL para un negocio DESDE CERO Pros Relativo bajo costo. Disfruta la creación. Control. Negocio de prestigio. Plan preciso para hacer negocios. Sin barreras territoriales. Mas Pros Riesgo reducido de fallar. Posibilidad de financiamiento. No necesita inventar nada. Existe una base de clientes. Flujo de caja de inmediato. Existe una sede física. Sólido sistema administrativo. Asistencia técnica para usted y sus empleados. Hay proveedores y vendedores.

8 2.1. Aterrizando en el negocio IDEAL Según Forbes, los negocios en marcha más rentables en Estados Unidos, son: 1. Extracción, refinación y distribución de petróleo o minas. 2. Transporte de Carga Pesada. 3. Servicios de salud. 4. Ser la franquicia Madre. 5. Prácticas profesionales (abogados, médicos, contadores, etc.). Algunos de estos negocios requieren licencias especiales y otros negocios son muy difíciles de reducir en escala. El único negocio capaz de ser reproducido a pequeña escala, es el TRANSPORTE DE CARGA PESADA.

9 2.2. Según Business Reference Guide (1) Las compañías de transporte se han convertido incluso en más importantes, al tiempo que se incrementan las ventas por internet y la necesidad de mover cargas de un lugar a otro

10 2.3. Según Business Reference Guide (2) En la década de los 80 s 300,000 compañías de transporte. Ese número se ha disparado sobre 675,000 compañías operando en USA. Adicionalmente, las millas recorridas y los camiones en carreteras de esas compañías se han incrementado. Se estima que la carga para transportar crecerá más de 50 % en los próximos 20 años, y la oferta de transportistas seguirá en déficit

11 3.1. Estructurando el negocio (1) Es necesario tener CAMIONES con sus REMOLQUES. Bajo reglas de mercado, se determina el tipo, modelo y marca. También la decisión de nuevos o usados. Normalmente, los camiones comprados necesitan accesorios o adaptaciones, conforme un amplio rango de tareas y rutas a realizar. Esta presentación plantea varias alternativas para la adquisición de camiones.

12 3.2. Estructurando el negocio (2) Luego de comprados, los camiones y remolques necesitan ser intervenidos para incluirle los accesorios y adaptaciones. Se tramitan las placas de identificación; también todos los permisos, licencias y seguros necesarios para operar. Todo lo anterior genera impuestos (federales o estatales) que deben ser pagados antes de iniciar operaciones. Al final, los camiones quedan habilitados para operar en los 48 estados continentales de Estados Unidos y Canadá.

13 3.3. Estructurando el negocio (3) Es necesario contratar choferes y personal administrativo. El sistema de reclutamiento, selección y entrenamiento del personal, debe ser conforme el Departamento de Transporte. La oficina (administrativa y despacho) se instala en forma profesional, en la mejor ubicación posible a conveniencia del inversionista. Tenemos a disposición, todos los softwares necesarios para operar en forma exitosa.

14 3.4. Operando el negocio (1) Las cargas son contratadas mediante sistemas electrónicos especializados. Normalmente, hay MAS cargas para transportar que camiones disponibles. La Ley de Oferta (menor) y Demanda (mayor) funciona perfectamente. Desde que sus camiones estén operativos y habilitados legalmente para transportar, la posibilidad de contratar carga se acerca al 100 %.

15 3.5. Operando el negocio (2) Los camiones, sus cargas y los choferes son supervisados en forma permanente. Mientras una carga es transportada, se planifica la carga siguiente, y la siguiente también. Al entregar una carga se generan los documentos de recepción. Mientras se atiende la siguiente carga, se inicia el proceso de facturación de la carga anterior y así sucesivamente. El proceso completo de cobranza de una 2 días hábiles.

16 4.1. Costos y proyecciones financieras (1) Todas las cifras en US$ 2 camiones 3 camiones 4 camiones Camiones y Remolques 76, , ,000 Accesorios para operar 62,600 88, ,400 SUB-TOTAL 138, , ,400 Asistencia Técnica 60,000 65,000 70,000 TOTAL INVERSION 198, , ,400 Ingreso bruto anual 448, , ,108 Gastos totales anuales 380, , ,452 Ingreso neto anual 68, , ,656 Tasa Retorno anual (%) ,05 ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA

17 4.2. Costos y proyecciones financieras (2) Todas las cifras en US$ 5 camiones 7 camiones 10 camiones Camiones y Remolques 190, , ,000 Accesorios para operar 140, , ,800 SUB-TOTAL 330, , ,800 Asistencia Técnica 75,000 85, ,000 TOTAL INVERSION 405, , ,800 Ingreso bruto anual 1,128,340 1,579,676 2,256,680 Gastos totales anuales 865,228 1, ,646,409 Ingreso neto anual 263, , ,271 Tasa Retorno anual (%) ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA

18 Alternativa # 1 Inmigración a USA La pregunta clave es: Si yo invierto en este negocio, puedo obtener una visa - con permiso de trabajo- y eventualmente la Residencia Legal Permanente (Green Card)? Entendemos que es necesario invertir en forma activa, o sea, mediante la compra de un negocio (por ejemplo, un restaurante, salón de belleza, gasolinera, etc.) y que también es posible hacerlo iniciando un negocio DESDE CERO. Entonces la respuesta es SI. En todo caso, recomendamos consultar un Abogado especializado en Inmigración a USA.

19 Alternativa # 2 Administración delegada Algunos inversionistas prefieren que, después de terminado el contrato de Asistencia Técnica, tener una compañía operadora que los asista total o parcialmente en su operación. Para ello, podemos referirlo con algunas de las mejores compañías que actualmente operan en el negocio de transporte de carga pesada. Ese contrato incluye un honorario basado en la facturación del negocio. VIKA Logistic Corp NO se hace responsable de la operación a través de terceras personas.

20 5.3. Protocolo de Adquisición 1. Mostrar interés en este negocio. 8. Firmar el Contrato de Asistencia Técnica 9. Incorporar una LLC, tramitar TAX ID y abrir cuenta de banco. 2. Hacer contacto con un vendedor asociado 7. Reunión personal con representantes de la compañía. 10. Hacer todos los desembolsos requeridos. 3. Pedir un Resumen Ejecutivo del Negocio. 6. Expresar interés en comprar. 11. Participar activamente en el proceso. 4. Firmar un Acuerdo de Confidencialidad (NDA). 5. Revisar el Resumen Ejecutivo del Negocio. 12. Manejar su negocio exitosamente.

21 5.1. Preguntas y Respuestas (1) 1. Además del Fee de Asistencia Técnica, tengo que pagar algo adicional??? NO 2. Tengo que pagar regalías mensuales??? NO 3. Que pasa si luego yo decido ampliar comprando camiones adicionales??? Lo haces, sin tener ninguna obligación de dinero con nosotros. 4. Puedo obtener una visa con permiso de trabajo con este negocio??? SI. Recomendamos consultar un Abogado de Inmigración

22 5.2. Preguntas y Respuestas (2) 5. Quien recomienda que camiones, accesorios o demás cosas, deben ser compradas??? VK. 6. Que pasa si yo NO sigo alguna recomendación de ustedes??? Es tu responsabilidad. En todo caso, VK tratará que la operación continúe lo mas normal posible. 7. Cuando debo pagar el Fee de Asistencia Técnica??? 50 % al inicio, 50 con la obtención de la Carta de Autoridad. 8. Cuando dura todo el proceso??? Desde la firma del contrato inicial: 90 días desde el primer desembolso.

23 Lo hizo, usted inició el negocio Ahora es momento de pensar como dueño de un negocio. El éxito de este y todo negocio se asocia al estudio permanente de las condiciones del mercado y cumplir todos los aspectos legales asociados. Para iniciar un negocio DESDE CERO en Estados Unidos se necesita el consejo de profesionales con experiencia. Nosotros podemos ayudarlo. Deseamos que la adquisición de este negocio sea una experiencia gratificante, tanto en lo personal como lo financiero.

24 Está disponible y lo podemos ayudar Si desea mas información, con toda libertad podemos reunirnos. Mis datos de contacto son: Jose Miguel Arreaza Teléfono (USA): Fax: (USA): Argentina: Venezuela: josearreaza@comcast.net. Skype: josearreaza DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: La confianza en la información contenida en este documento debe ser tomada bajo su propio riesgo. No estamos autorizados para proporcionar asesoramiento de inversiones. Recomendamos encarecidamente que las partes interesadas, antes de tomar cualquier decisión o realizar cualquier acción que pueda afectar a sus finanzas personales, las circunstancias personales o de negocios existentes, deben consultar con un contador calificado, abogado y/o asesor financiero. Nosotros no proporcionamos ningún asesoramiento fiscal.